項目建設期各崗位職責

項目建設期各崗位職責2、1 項目建設總指揮工作職責門滿懷信心安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項建設任務。設工作。3現(xiàn)場負責人，并定期不定期地組織檢查計劃的落實情況。帶領參與項目建設的全體人員認真學習和貫徹落實安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，制定和完善工程質(zhì)量管理制度，督促各單位合設計要求。7．制定出一套科學的工作流程和程序，使建設期間的各項事務都有章可循，各部門人員各分包方之間相互配合默契，提高工作效率。6．制定嚴格的財務制度，并督促各部門貫徹落實，合理調(diào)度使用資金，及時掌握資金及成本動態(tài)，嚴格財經(jīng)紀律，防止各種吃、拿、卡、要產(chǎn)生，防止各類腐敗現(xiàn)象發(fā)生，保證項目建設的順利進行。根據(jù)市場變化及時做好大宗材料的采購，降低建設成本。食、住、行等工作，使參建人員留得住干得長。安全設施、環(huán)保設施、三廢治理、消防設施、公用工程（水電氣汽、衛(wèi)生獎罰分明，督促各部門和各建設單位嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。 握政策；密切周邊外圍關系，為項目建設營造良好的內(nèi)部外部環(huán)境。項目建設副總指揮工作職責從總指揮的領導，服從總指揮的最終決定?？商岢鰡栴}的解決方案供總指揮參考?，F(xiàn)場負責人及時整改，落實獎懲，監(jiān)督安全生產(chǎn)崗位責任制的考核工作。4．監(jiān)督項目建設各環(huán)節(jié)（基建、安裝、材料等）處理建設進程中的各類影響質(zhì)量的問題，及時制定和修改質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量保證措施，并上報總指揮進行發(fā)布施行。貨價格、數(shù)量等事宜。督促和檢查施工安裝現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作，并對出現(xiàn)的問題和存在的不足提并監(jiān)督執(zhí)行。等工各項設計工作，并提出合理化的建議，供總指揮參考。政府部門辦理各項行政審批手續(xù)以及公司的接待公關工作。參建人員工作安心、順心。督促安保部行政部做好現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，保證物資安全。11、監(jiān)督和檢查財務部門的工作，協(xié)助總指揮做好各項成本控制工作。12、督促各部門遵守建設期間的各項規(guī)章制度和按程序辦事，確保規(guī)范化建設。項目部負責人工作職責度。帶領項目部成員進行項目建設現(xiàn)場的施工組織和日常管理工作，將建設指揮部的各項計劃層層分解到各部門、各乙方單位去實施，對建設過程全方位管理，全過程監(jiān)督，運用有效的管理方法充分調(diào)動和發(fā)揮現(xiàn)場各部門人員和乙方人員的聰明才智，匯聚集體的智慧，團隊的力量，為工程建設服務，保證充分解讀各設計圖紙和施工方案，并組織現(xiàn)場各部門及各乙方單位進行學習討論消化，使參建各方在施工前都能熟悉工程的各項要求和建設標準，嚴格按設計要求施工安裝，對實際工作中發(fā)現(xiàn)的設計、施工、質(zhì)量、安全方面的報建設指揮部批準后實施。具體協(xié)調(diào)安全領導小組的日常工作，抓好對公司各部門及各乙方單位的崗前安全教育培訓工作，崗中的安全操作工作，將公司安全管理方面的制度落實到建設施工的全員全過程、全方位，人人、時時、處處都講安全，真正做到安全第一，帶領和組織安全領導小組全天候進行安全巡回，發(fā)現(xiàn)隱患及時整一定與各參方簽訂安全施工協(xié)議，明確各方責任，對違章作業(yè)，違章指揮、違反規(guī)章制度的現(xiàn)象及時處理處罰，防止各類事故的發(fā)生。盾，平衡關系，協(xié)調(diào)各乙方單位之間的工作銜接。項和上報各類報表，在建設指揮部的指導下及時辦理各項行政審批手續(xù)。9時準確提供各類報表數(shù)據(jù)，督促各部門按照資金使用制度和規(guī)范程序合理使用資金。完成建設指揮部交辦的其它工作。工程部經(jīng)理工作職責在項目部負責人的領導下開展工作，主要負責項目建設工程的施工組織、計劃分解，施工監(jiān)督，協(xié)調(diào)工程技術和施工方案，保證工程進度工程質(zhì)量，加，并督促安全、保質(zhì)、如期全面負責施工現(xiàn)場的技術管理工作，開工前要熟悉工程圖紙、地形地貌、場標后方可繼續(xù)施工。檢查、質(zhì)量抽查，并能將結果報建設指揮部。管控施工現(xiàn)場的材料消耗，按計劃要求使用各項建筑安裝材料，不浪費，不降級，對能重復使用的工具材料在不影響安全質(zhì)量的前提下優(yōu)先安排使用，破工程預算。與物流部門緊密配合，時時把握材料使用消耗動態(tài)，保證材料及時供應，合理庫存，按規(guī)定的定額和流程領用、消耗。歸檔、保存等工作，為公司的基建安裝工作提供第一手資料。一放置，統(tǒng)一處理。協(xié)助配合項目部負責人完成其他臨時交辦的任務。質(zhì)量部經(jīng)理工作職責職能。作計劃，并將這些計劃分解到各施工單位和項目部相關部門。證各分項總體工程質(zhì)量。量保證體系，明確質(zhì)量管理人員，并對其進行業(yè)務指導和管理改完畢，經(jīng)檢查確認合格后方可恢復施工。和其它部門具體組織調(diào)查處理，提出整改方案并監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行。有權制止違章指揮、違章作業(yè)，并有按公司規(guī)定實施停工和處罰。量檔案歸檔工作。安保部經(jīng)理工作職責1．在項目部負責人的領導下，負責項目建設現(xiàn)場內(nèi)外的安全及保衛(wèi)工作。2制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。3．熟悉現(xiàn)場施工的安全操作規(guī)程，掌握安全防護標準，在施工前要向施工單位進行安全交底，將公司的安全管理制度向各部門及各施工單位進行宣講，并督促各單位認真執(zhí)行。6．督促各施工單位健全安全組織，建立安全制度，并對各分包單位安全管理人員進行管理。4．在各項施工開始前要檢查施工安裝安全協(xié)議的簽訂情況，施工安裝安全協(xié)議未簽訂的不得開工。5、開工前組織各施工單位人員進行安全教育培訓工作，并留有記錄，未經(jīng)過安全培訓的人員不得參與施工。1樹立明顯的標識。5報給分包方負責人。操作，禁止無關人員進行特種作業(yè)或操作特種設備。月終及時上報各關安全工作的記錄報表、臺帳給行政部存檔。物流部材料員工作職責堅持職業(yè)操守，嚴以律己，大公無私地做好物資供應采購工作。計劃進度和實際使用情況按期（周、月）上報項目部負責人審核后上報建設指揮部審批。用、貨物交接、保質(zhì)期、質(zhì)保金的數(shù)量時間、合同糾處理方式等內(nèi)容。合同材料員必須將合同文本的復印件同時送財務部一份，以備付款時查對。所有的采購合同原件由材料員收集整理后每天上交行政部存檔，物流部僅留復印件備查。材料員同時做好材料采購的記錄臺帳。指定地點存放。宿等方面的事項，在協(xié)議未簽訂或未獲得領導簽字同意前不得進場施工。負責一些零星急用物資的采購，此類物資由于用量不大且交期較急，材料員不得.影響施工進度。對危險品（易燃、易爆、有毒有害）作，防止事故發(fā)生。少材料積壓和資金占用。學習材料知識，將新材料、新技術的信息及時反饋給建設指揮部。協(xié)助其他部門完成各項臨時安排的工作任務。物流部保管員工作職責計量、保管、發(fā)放、材料收支存報表和材料臺賬的填報工作。腐，不吃拿卡要，盡心盡責做好材料的收、管、發(fā)、統(tǒng)計工作。收支都要在臺帳上準確記錄，月終供財務部工程部核查，材料員校對。安全。材料進場后，及時通知質(zhì)量部、工程部人員予以驗收，確認合格后收貨，核不斷學習，提高業(yè)務知識水平，掌握所有材料特性，使倉儲工作處于安全狀帳上記錄，領料單月終統(tǒng)一交行政部存檔。終處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。9對久存不用的物資要及時通知材料員進行退換調(diào)劑處理。10．做好倉庫的規(guī)范化管理工作，各類材料分類放置，放整齊，標識明顯，臺賬清楚準確，賬物相應，存取方便。行政部經(jīng)理工作職責（包括宣傳、接待、考勤、招聘、后勤、保衛(wèi)、安全、公關協(xié)調(diào)、檔案管理、車輛管理、日常檢查、文明施工檢查、手續(xù)辦理等。各項檢查的組織工作，及時跟蹤、匯報各項工作的完成情況及處理情況。3習工作。協(xié)助和配合安保部、工程部進行內(nèi)外安全培訓教育、安全檢查等方面的活動。使之符合政府建設部門的要求和促進施工安全。協(xié)助工程部和質(zhì)量部進行材料試樣的送檢工作。作，以及各項檢查前的