領(lǐng)域U+All+in+One+OA協(xié)同辦公管理解決方案

信息化企業(yè)從U8All-in-One開始OA協(xié)同辦公管理解決方案企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)以協(xié)同辦公為核心的經(jīng)營管理一體化解決方案應(yīng)用案例分析您需要以協(xié)同辦公為核心的經(jīng)營管理一體化解決方案如何提高效率？怎么整合？企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)辦公挑戰(zhàn)

辦公室里擠滿等待簽字“審批”的人公司已有制度，但一直沒有按制度進行“規(guī)范化”管理開會后，無法跟蹤任務(wù)的執(zhí)行“過程”和“結(jié)果”不能快速“查閱和共享”企業(yè)各部門的關(guān)鍵結(jié)果數(shù)據(jù)除了電話和E-mail外，沒有更好的溝通方式整合挑戰(zhàn)

這么多系統(tǒng)，帳號都記不過來，誰來做為統(tǒng)一登錄入口？各部門都有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，跨部門的事情怎么辦？誰來做全員統(tǒng)一的信息平臺？U8All-in-One總體構(gòu)架供應(yīng)商外協(xié)廠銀行稅務(wù)海關(guān)員工合作伙伴分銷商客戶股東用友BI財務(wù)主題分析采購主題分析成本主題分析生產(chǎn)主題分析預(yù)算主題分析庫存主題分析人力主題分析銷售主題分析機械電子服裝汽車汽配化工能源醫(yī)藥食品物流······全面績效管理決策支持客戶門戶、供應(yīng)商門戶、網(wǎng)上商店、移動商務(wù)用友電子商務(wù)用友PLM產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品工藝管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)用友U8全面預(yù)算管理全面成本管理全面質(zhì)量管理設(shè)備管理庫存管理財務(wù)管理生產(chǎn)管理采購管理銷售管理全面內(nèi)控管理人事管理考勤管理薪資管理績效管理用友HR流程績效組織協(xié)同公文管理資源審批用友協(xié)同辦公用友分銷零售通路管理全局庫存加盟連鎖直營連鎖用友CRM客戶管理商機管理市場管理服務(wù)管理用友SNS企業(yè)門戶UAP行業(yè)All-in-One流通與零售用友致遠協(xié)同辦公流程績效組織協(xié)同公文管理資源審批致遠A6協(xié)同—管理“落地”的實現(xiàn)手段制度落地降低管理運營成本有效授權(quán)提高組織學(xué)習(xí)能力制度太多記不住,規(guī)范不到位制度可執(zhí)行性差,缺乏保障任務(wù)下達過程星系衰減嚴重;事情太多,容易遺忘,不能及時檢查信息分散,缺少管理沉淀缺乏組織學(xué)習(xí)復(fù)制手段人員不斷增長,辦公開支如通訊,差旅,辦公成本持續(xù)增長提高組織敏捷性時間管理總是被瑣事纏身,無法擺脫;總覺得該做的事情始終沒有做對外界的變化和需求響應(yīng)滯緩組織管理常見問題A6解決之道實現(xiàn)管理落地企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)以協(xié)同辦公為核心的經(jīng)營管理一體化解決方案應(yīng)用案例分析致遠A6：全國協(xié)同領(lǐng)域全能第一品牌支持服務(wù)企業(yè)

品牌市場占有客戶數(shù)量應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)造客戶價值協(xié)同領(lǐng)域全能冠軍以協(xié)同辦公為核心的經(jīng)營管理一體化解決方案供應(yīng)商外協(xié)廠銀行稅務(wù)海關(guān)員工合作伙伴分銷商客戶股東機械電子服裝汽車汽配化工能源醫(yī)藥食品物流······用友協(xié)同辦公用友U8企業(yè)門戶UAP行業(yè)All-in-One流通與零售提高績效加強知識共享降低行政成本規(guī)范流程個人辦公采購管理生產(chǎn)管理銷售管理全面預(yù)算管理全面成本管理全面質(zhì)量管理設(shè)備管理庫存管理財務(wù)管理全面內(nèi)控管理知識管理團隊協(xié)作表單審批公文管理時間管理資源管理流程績效文化建設(shè)移動應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)傳真視頻會議電子簽章信息發(fā)布以協(xié)同辦公為核心的經(jīng)營管理一體化解決方案八大平臺八擴展應(yīng)用平臺七系統(tǒng)整合平臺六時間管理平臺四知識管理平臺三制度執(zhí)行平臺二協(xié)作平臺一辦公門戶五文化建設(shè)平臺單位空間實現(xiàn)了單位特有的信息打造個人工作第一辦公平臺一、料辦公明門戶直觀陶易學(xué)伙，可吧隨機磁性發(fā)巾起任禁意協(xié)翠作流錄程，協(xié)助態(tài)用戶殖有效店率地駱處理棗大部穩(wěn)分?？谝?guī)事檔務(wù)及日常湊偶發(fā)沉性事匯務(wù)。二、晝協(xié)作藍平臺扮－個定人協(xié)牌作關(guān)聯(lián)項目項目轎的計強劃審浮批與會議攜召集項目更中的征角色項目懶的流袋程審查批與協(xié)作癢過程刻管理項目莫組的糊討論支區(qū)項目跌文檔玩共享存檔展項目切過程沉淀悔動態(tài)抹團隊撓的過乒程管炮理與蠅結(jié)果己記錄二、梁協(xié)作泥平臺相－團偽隊協(xié)匯作山海天城建集團財務(wù)冤類人事旨類采購念類生產(chǎn)買類合同頁類質(zhì)量提類行政礦類圍繞制度、流程執(zhí)行為導(dǎo)向的應(yīng)用設(shè)計，是制度管理落地重點。三、絞制度治執(zhí)行把平臺松－智亮能表央單三、林制度鎖落地—公文咬管理標準、完備的公文管理流程集中魄控制腹、多恢級授炭權(quán)四、厭知識腔管理渴平臺單位知識庫記錄組織管理行為成形企業(yè)知識財富知識歸類知識整理知識共享五、叼文化輩建設(shè)弟平臺忙－新排聞發(fā)積布通過獅新聞疤發(fā)布享平臺幸建設(shè)趁了一針個虛拔擬平燙臺，腎使集團的最新冶新聞攏能快舉速傳毅遞到爛各管英理層軟及普世通員灣工，提高企業(yè)剪重要財新聞主的知脊曉度案，增惑強企始業(yè)文躬化氛魂圍。五、籍文化直建設(shè)濁－公辨告打破凝傳統(tǒng)煎模式霸，公蔽告到踏人，堅實時族了解些公告婦通知質(zhì)量，提請高公醒司重掛要事效項的織告知踐率！五、爬文化路建設(shè)原－調(diào)碰查協(xié)助陶企業(yè)編了解擺企業(yè)毒、員泡工真衣實情脊況，為高層召決策研系統(tǒng)遺提供功最真濫實的窯信息抹。五、告文化做建設(shè)慢－討?yīng)氄搮^(qū)創(chuàng)建谷企業(yè)怒內(nèi)部呈員工哈論壇叛，促疼進內(nèi)部交流溝通蒙，增鹽強企煮業(yè)凝攝聚力藝。集團本部露天煤業(yè)通順鋁業(yè)霍煤鴻駿發(fā)電管理部五、腰文化你建設(shè)鑼－打鳳造企僚業(yè)文蘆化品東牌中電投霍林河煤電集團公司－將文化融入到執(zhí)行細節(jié)多人日程同時查看提高咱時間釘管理酸能力矮，合僵理規(guī)沈劃自虛己的艇工作昆，充斃分合詠理地彈利用奪每個損可利佛用的幸時間銷，實歲現(xiàn)高騙效地際工作獻。六、便時間妥管理避平臺編制計劃協(xié)同轉(zhuǎn)幫助思組織遍加強葬計劃敏推行延力，先建立楚結(jié)果變反饋霸機制批復(fù)意見計劃老管理藍光集團協(xié)同管理軟件客商系統(tǒng)外網(wǎng)網(wǎng)站用友U8內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站七、滴整合囑應(yīng)用巨平臺A6泄-U長8一體拿化應(yīng)橡用登錄整合數(shù)據(jù)整合八、咽擴展桌應(yīng)用怒平臺綜合辦公電子簽章在線編輯發(fā)送短信，通知更方便系統(tǒng)消息短信接收，處理更及時手機短信企業(yè)趁面臨盆的問蝦題與挑戰(zhàn)以協(xié)披同辦瓜公為溫核心橋的經(jīng)從營管理扣一體畏化解決方案應(yīng)用第案例分析應(yīng)用仍案例——天津下駿騰港精密養(yǎng)機械戴制造挑戰(zhàn)——臨時事件發(fā)生衣數(shù)量蘆多，鮮涉及使部門騎多，秘協(xié)調(diào)躺周期講長，師時間清成本免高需要精大量技溝通葛（面竿談、索電話個、會趕議等框），析難以欄記錄旨，不感利于筑跟蹤列追溯方案——臨時流程臨時昌流程乎建立植方便姐，每齊個員聾工均儀可發(fā)荒起有多鞋種過輔程跟反蹤控戴制機春制，頁加簽擦、意豎見振遲蕩、煉限時儀等全部惠過程濕有記姑錄，澡隨時次可追算蹤領(lǐng)導(dǎo)炮可及申時控旨制風(fēng)齊險典型溜應(yīng)用段一：池臨時栽事件奸逐漸漿形成鄙規(guī)范祝流程方便：網(wǎng)瓦上審挨批打廢破時賽空限皺制高效：審姥批周站期縮咽短50司%記錄：審隸批過棵程可場跟蹤替追溯典型處應(yīng)用遷二：IS某O9箏00劉0流程抽落地隊執(zhí)行通過流表單光，在例各部篩門采扯集產(chǎn)如品信蹲息，當方便ER需P中存溉貨編傳碼和BO幟M的錄漁入典型遵應(yīng)用陽三——傷U層8實施互管理讓企碌業(yè)更敏乒捷快速踏響應(yīng)朵，有她效動惕作讓企沈業(yè)更幸學(xué)福和諧成發(fā)展剖，基刑業(yè)常喜青讓企太業(yè)更智夸慧深觀面市場淡，洞亮見未葬來他