領(lǐng)域U+All+in+One+OA協(xié)同辦公管理解決方案

信息化企業(yè)從U8All-in-One開始OA協(xié)同辦公管理解決方案企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)以協(xié)同辦公為核心的經(jīng)營管理一體化解決方案應(yīng)用案例分析您需要以協(xié)同辦公為核心的經(jīng)營管理一體化解決方案如何提高效率？怎么整合？企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)辦公挑戰(zhàn)

辦公室里擠滿等待簽字“審批”的人公司已有制度，但一直沒有按制度進(jìn)行“規(guī)范化”管理開會(huì)后，無法跟蹤任務(wù)的執(zhí)行“過程”和“結(jié)果”不能快速“查閱和共享”企業(yè)各部門的關(guān)鍵結(jié)果數(shù)據(jù)除了電話和E-mail外，沒有更好的溝通方式整合挑戰(zhàn)

這么多系統(tǒng)，帳號(hào)都記不過來，誰來做為統(tǒng)一登錄入口？各部門都有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，跨部門的事情怎么辦？誰來做全員統(tǒng)一的信息平臺(tái)？U8All-in-One總體構(gòu)架供應(yīng)商外協(xié)廠銀行稅務(wù)海關(guān)員工合作伙伴分銷商客戶股東用友BI財(cái)務(wù)主題分析采購主題分析成本主題分析生產(chǎn)主題分析預(yù)算主題分析庫存主題分析人力主題分析銷售主題分析機(jī)械電子服裝汽車汽配化工能源醫(yī)藥食品物流······全面績效管理決策支持客戶門戶、供應(yīng)商門戶、網(wǎng)上商店、移動(dòng)商務(wù)用友電子商務(wù)用友PLM產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品工藝管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)用友U8全面預(yù)算管理全面成本管理全面質(zhì)量管理設(shè)備管理庫存管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理采購管理銷售管理全面內(nèi)控管理人事管理考勤管理薪資管理績效管理用友HR流程績效組織協(xié)同公文管理資源審批用友協(xié)同辦公用友分銷零售通路管理全局庫存加盟連鎖直營連鎖用友CRM客戶管理商機(jī)管理市場(chǎng)管理服務(wù)管理用友SNS企業(yè)門戶UAP行業(yè)All-in-One流通與零售用友致遠(yuǎn)協(xié)同辦公流程績效組織協(xié)同公文管理資源審批致遠(yuǎn)A6協(xié)同—管理“落地”的實(shí)現(xiàn)手段制度落地降低管理運(yùn)營成本有效授權(quán)提高組織學(xué)習(xí)能力制度太多記不住,規(guī)范不到位制度可執(zhí)行性差,缺乏保障任務(wù)下達(dá)過程星系衰減嚴(yán)重;事情太多,容易遺忘,不能及時(shí)檢查信息分散,缺少管理沉淀缺乏組織學(xué)習(xí)復(fù)制手段人員不斷增長,辦公開支如通訊,差旅,辦公成本持續(xù)增長提高組織敏捷性時(shí)間管理總是被瑣事纏身,無法擺脫;總覺得該做的事情始終沒有做對(duì)外界的變化和需求響應(yīng)滯緩組織管理常見問題A6解決之道實(shí)現(xiàn)管理落地企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)以協(xié)同辦公為核心的經(jīng)營管理一體化解決方案應(yīng)用案例分析致遠(yuǎn)A6：全國協(xié)同領(lǐng)域全能第一品牌支持服務(wù)企業(yè)

品牌市場(chǎng)占有客戶數(shù)量應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)造客戶價(jià)值協(xié)同領(lǐng)域全能冠軍以協(xié)同辦公為核心的經(jīng)營管理一體化解決方案供應(yīng)商外協(xié)廠銀行稅務(wù)海關(guān)員工合作伙伴分銷商客戶股東機(jī)械電子服裝汽車汽配化工能源醫(yī)藥食品物流······用友協(xié)同辦公用友U8企業(yè)門戶UAP行業(yè)All-in-One流通與零售提高績效加強(qiáng)知識(shí)共享降低行政成本規(guī)范流程個(gè)人辦公采購管理生產(chǎn)管理銷售管理全面預(yù)算管理全面成本管理全面質(zhì)量管理設(shè)備管理庫存管理財(cái)務(wù)管理全面內(nèi)控管理知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作表單審批公文管理時(shí)間管理資源管理流程績效文化建設(shè)移動(dòng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)傳真視頻會(huì)議電子簽章信息發(fā)布以協(xié)同辦公為核心的經(jīng)營管理一體化解決方案八大平臺(tái)八擴(kuò)展應(yīng)用平臺(tái)七系統(tǒng)整合平臺(tái)六時(shí)間管理平臺(tái)四知識(shí)管理平臺(tái)三制度執(zhí)行平臺(tái)二協(xié)作平臺(tái)一辦公門戶五文化建設(shè)平臺(tái)單位空間實(shí)現(xiàn)了單位特有的信息打造個(gè)人工作第一辦公平臺(tái)一、料辦公明門戶直觀陶易學(xué)伙，可吧隨機(jī)磁性發(fā)巾起任禁意協(xié)翠作流錄程，協(xié)助態(tài)用戶殖有效店率地駱處理?xiàng)棿蟛糠€(wěn)分?？谝?guī)事檔務(wù)及日常湊偶發(fā)沉性事匯務(wù)。二、晝協(xié)作藍(lán)平臺(tái)扮－個(gè)定人協(xié)牌作關(guān)聯(lián)項(xiàng)目項(xiàng)目轎的計(jì)強(qiáng)劃審浮批與會(huì)議攜召集項(xiàng)目更中的征角色項(xiàng)目懶的流袋程審查批與協(xié)作癢過程刻管理項(xiàng)目莫組的糊討論支區(qū)項(xiàng)目跌文檔玩共享存檔展項(xiàng)目切過程沉淀悔動(dòng)態(tài)抹團(tuán)隊(duì)撓的過乒程管炮理與蠅結(jié)果己記錄二、梁協(xié)作泥平臺(tái)相－團(tuán)偽隊(duì)協(xié)匯作山海天城建集團(tuán)財(cái)務(wù)冤類人事旨類采購念類生產(chǎn)買類合同頁類質(zhì)量提類行政礦類圍繞制度、流程執(zhí)行為導(dǎo)向的應(yīng)用設(shè)計(jì)，是制度管理落地重點(diǎn)。三、絞制度治執(zhí)行把平臺(tái)松－智亮能表央單三、林制度鎖落地—公文咬管理標(biāo)準(zhǔn)、完備的公文管理流程集中魄控制腹、多恢級(jí)授炭權(quán)四、厭知識(shí)腔管理渴平臺(tái)單位知識(shí)庫記錄組織管理行為成形企業(yè)知識(shí)財(cái)富知識(shí)歸類知識(shí)整理知識(shí)共享五、叼文化輩建設(shè)弟平臺(tái)忙－新排聞發(fā)積布通過獅新聞疤發(fā)布享平臺(tái)幸建設(shè)趁了一針個(gè)虛拔擬平燙臺(tái)，腎使集團(tuán)的最新冶新聞攏能快舉速傳毅遞到爛各管英理層軟及普世通員灣工，提高企業(yè)剪重要財(cái)新聞主的知脊曉度案，增惑強(qiáng)企始業(yè)文躬化氛魂圍。五、籍文化直建設(shè)濁－公辨告打破凝傳統(tǒng)煎模式霸，公蔽告到踏人，堅(jiān)實(shí)時(shí)族了解些公告婦通知質(zhì)量，提請(qǐng)高公醒司重掛要事效項(xiàng)的織告知踐率！五、爬文化路建設(shè)原－調(diào)碰查協(xié)助陶企業(yè)編了解擺企業(yè)毒、員泡工真衣實(shí)情脊況，為高層召?zèng)Q策研系統(tǒng)遺提供功最真濫實(shí)的窯信息抹。五、告文化做建設(shè)慢－討?yīng)氄搮^(qū)創(chuàng)建谷企業(yè)怒內(nèi)部呈員工哈論壇叛，促疼進(jìn)內(nèi)部交流溝通蒙，增鹽強(qiáng)企煮業(yè)凝攝聚力藝。集團(tuán)本部露天煤業(yè)通順鋁業(yè)霍煤鴻駿發(fā)電管理部五、腰文化你建設(shè)鑼－打鳳造企僚業(yè)文蘆化品東牌中電投霍林河煤電集團(tuán)公司－將文化融入到執(zhí)行細(xì)節(jié)多人日程同時(shí)查看提高咱時(shí)間釘管理酸能力矮，合僵理規(guī)沈劃自虛己的艇工作昆，充斃分合詠理地彈利用奪每個(gè)損可利佛用的幸時(shí)間銷，實(shí)歲現(xiàn)高騙效地際工作獻(xiàn)。六、便時(shí)間妥管理避平臺(tái)編制計(jì)劃協(xié)同轉(zhuǎn)幫助思組織遍加強(qiáng)葬計(jì)劃敏推行延力，先建立楚結(jié)果變反饋霸機(jī)制批復(fù)意見計(jì)劃老管理藍(lán)光集團(tuán)協(xié)同管理軟件客商系統(tǒng)外網(wǎng)網(wǎng)站用友U8內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站七、滴整合囑應(yīng)用巨平臺(tái)A6泄-U長8一體拿化應(yīng)橡用登錄整合數(shù)據(jù)整合八、咽擴(kuò)展桌應(yīng)用怒平臺(tái)綜合辦公電子簽章在線編輯發(fā)送短信，通知更方便系統(tǒng)消息短信接收，處理更及時(shí)手機(jī)短信企業(yè)趁面臨盆的問蝦題與挑戰(zhàn)以協(xié)披同辦瓜公為溫核心橋的經(jīng)從營管理扣一體畏化解決方案應(yīng)用第案例分析應(yīng)用仍案例——天津下駿騰港精密養(yǎng)機(jī)械戴制造挑戰(zhàn)——臨時(shí)事件發(fā)生衣數(shù)量蘆多，鮮涉及使部門騎多，秘協(xié)調(diào)躺周期講長，師時(shí)間清成本免高需要精大量技溝通葛（面竿談、索電話個(gè)、會(huì)趕議等框），析難以欄記錄旨，不感利于筑跟蹤列追溯方案——臨時(shí)流程臨時(shí)昌流程乎建立植方便姐，每齊個(gè)員聾工均儀可發(fā)荒起有多鞋種過輔程跟反蹤控戴制機(jī)春制，頁加簽擦、意豎見振遲蕩、煉限時(shí)儀等全部惠過程濕有記姑錄，澡隨時(shí)次可追算蹤領(lǐng)導(dǎo)炮可及申時(shí)控旨制風(fēng)齊險(xiǎn)典型溜應(yīng)用段一：池臨時(shí)栽事件奸逐漸漿形成鄙規(guī)范祝流程方便：網(wǎng)瓦上審挨批打廢破時(shí)賽空限皺制高效：審姥批周站期縮咽短50司%記錄：審隸批過棵程可場(chǎng)跟蹤替追溯典型處應(yīng)用遷二：IS某O9箏00劉0流程抽落地隊(duì)執(zhí)行通過流表單光，在例各部篩門采扯集產(chǎn)如品信蹲息，當(dāng)方便ER需P中存溉貨編傳碼和BO幟M的錄漁入典型遵應(yīng)用陽三——傷U層8實(shí)施互管理讓企碌業(yè)更敏乒捷快速踏響應(yīng)朵，有她效動(dòng)惕作讓企沈業(yè)更幸學(xué)福和諧成發(fā)展剖，基刑業(yè)常喜青讓企太業(yè)更智夸慧深觀面市場(chǎng)淡，洞亮見未葬來他