金花葵營銷培訓(xùn)課件

金花葵營銷培訓(xùn)內(nèi)容提要一、如何開創(chuàng)金花葵事業(yè)三、邁向成功的八個(gè)步驟二、新人進(jìn)入具備的條件四、團(tuán)隊(duì)事業(yè)成功的秘訣一、如何開創(chuàng)金花葵事業(yè)一本書，一句話，一個(gè)觀念，可以改變一個(gè)人一生的命運(yùn)……金花葵事業(yè)能夠做多大不在乎于你幫別人做了多少事情，而在于你教會別人做多少事情。你不是救世主，你是一個(gè)優(yōu)秀的教練。健康是金（一）金花葵事業(yè)成功的秘訣成功者只是比別人努力多一點(diǎn)，堅(jiān)持久一點(diǎn)。成功者只是比別人懂得多一點(diǎn)。成功者只是比別人解決問題的能力強(qiáng)一點(diǎn)。每天學(xué)習(xí)多一點(diǎn)，知識就能不斷更新；每天反省多一點(diǎn)，心靈就能充實(shí)寧靜；每天鍛煉多一點(diǎn)，身體就能健康強(qiáng)壯；每天堅(jiān)持多一點(diǎn)，機(jī)遇就能持續(xù)光臨；每天思考多一點(diǎn)，智慧就能源源不斷；每天行動(dòng)多一點(diǎn)，夢想就能變成現(xiàn)實(shí)。成功是一份責(zé)任：家人的責(zé)任；社會的責(zé)任；自己的責(zé)任。（二）金花葵事業(yè)的金科玉律：我們不是訓(xùn)練萬能經(jīng)銷商，而是培養(yǎng)全能經(jīng)營者。我們要處理好二大關(guān)系：與領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系，與下級部門的關(guān)系。我們要有明確的目標(biāo)，學(xué)習(xí)的榜樣，全力以赴。我們要聽不懂照著做，聽得懂拼命做。事業(yè)成功不在于興功偉業(yè)，而在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴。該事業(yè)是把老師的話學(xué)一遍去做100遍。當(dāng)一個(gè)人懂得感動(dòng)時(shí)，事業(yè)就開始啟動(dòng)了。該事業(yè)的發(fā)展來自于寬度，穩(wěn)健來自于深度。營銷不是我們理想，但所有的理想，夢想都可以透過營銷來實(shí)現(xiàn)。我們要感謝：給我們機(jī)會的人，開啟我們智慧的人，陪我們走過心路歷程的人。切記：人格走在能力前，能力走在團(tuán)隊(duì)前，團(tuán)隊(duì)走在業(yè)績前。不在于加入金花葵早與晚，而在于頓悟得早與晚。做金花葵直銷不是我們能賺多少錢，而是我們能幫助多少人。先付出后回報(bào)，先學(xué)習(xí)后收獲，先做人后做事，先助人后助己。成功快的人，是真正能歸零的人。不是話說得有多好，而是別人聽懂有多少。營銷為什么不成功：腦子太復(fù)雜，紀(jì)律太松懈，訓(xùn)練不夠，自私，扎根不深，抱怨。想成功要做到：向成功人學(xué)習(xí)，說成功人想說的話，接受成功人的建議。計(jì)較眼前的人會失去未來。成功永不放棄，放棄永不成功。做人不成功，成功是短暫的；做人成功，不成功也是暫時(shí)的。一個(gè)人失去金錢沒有什么，如果失去朋友，就失去一部分；如果失去信用，就失去全部！小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)?。ㄈ┳龅搅鶄€(gè)相信：您是否相信在金花葵事業(yè)中能賺錢？您是否相信這是您最好的事業(yè)機(jī)會？您對產(chǎn)品的相信程度？您對您的支持系統(tǒng)的相信程度？您是否相信人人都能在這個(gè)事業(yè)中成功？您相不相信您能在這個(gè)事業(yè)中成功？二、新人進(jìn)入具備的條件每個(gè)人在選擇新事業(yè)時(shí)一定會有所期望，而賺錢常被視為是第一目標(biāo)。其實(shí)，目前的社會上賺錢機(jī)會很多，但重要的是賺錢的同時(shí)，能否帶給自己其他的附加價(jià)值。所以當(dāng)我們決定從事金花葵事業(yè)時(shí)，要知道該事業(yè)可以帶給我們哪些收獲?而我們對這個(gè)事業(yè)又是抱持何種態(tài)度。只是一個(gè)實(shí)驗(yàn)?或是打發(fā)時(shí)間的副業(yè)?還是一個(gè)屬于自己的事業(yè)?我們一定要具備事業(yè)觀的觀念，將該事業(yè)當(dāng)成是自己的事業(yè)才會成功。所謂事業(yè)，并不一定要投入全部的時(shí)間，卻必須做一個(gè)有效率的工作者，換句話說，就是運(yùn)用組織的力量發(fā)展，在相同的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最佳的業(yè)績。所以新人剛加入時(shí)，行動(dòng)與觀念一定要與組織配合，要聽領(lǐng)導(dǎo)人的指示。1、要感謝領(lǐng)導(dǎo)人：如果不是領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)你進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，就不可能得到賺錢及自我肯定的機(jī)會。有的人可能會抱怨沒有得到領(lǐng)導(dǎo)人的照顧，或是覺得領(lǐng)導(dǎo)人的才能不足，這是相當(dāng)不好的觀念。既然把金花葵營銷當(dāng)成一份事業(yè)來看，最重要的是有沒有一顆上進(jìn)及成功的心。為此，我們一定要抱著感恩的心情對待領(lǐng)導(dǎo)人，而非一昧地指責(zé)或埋怨領(lǐng)導(dǎo)人。2、目標(biāo)明確：一些新人剛加入該事業(yè)，斗志高昂，很想在最短的時(shí)間內(nèi)沖上公司的最高榮譽(yù)，這是很好的現(xiàn)象，但是必須切記：凡事還是要一步步地向前走，才是最穩(wěn)固的作法。在奮斗的過程中會遇到很多挫折與阻礙，所以理想的狀態(tài)是先設(shè)定短期目標(biāo)，給自己一定的期限，待第一階段達(dá)到后再沖第二階段。除了目標(biāo)確立之外，還須靠方法來輔助，也就是要規(guī)劃自己的時(shí)間，例如，一星期中有兩天空檔時(shí)間可以全心投入，就必須利用這兩天的時(shí)間好好地行動(dòng)，如列名單、約人、盡快地跟著領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)。該事業(yè)即是復(fù)制業(yè)，不會很困難，但重要的是在不斷復(fù)制學(xué)習(xí)的過程中，要將所得到的內(nèi)容、技巧加以整理，才能成為自己的想法。3、要有尊重的精神：也就是空杯主義，無論是直銷事業(yè)，或是一般的企業(yè)，一定要尊重組織的做法。因?yàn)楣镜闹贫?、教育方式與活動(dòng)的設(shè)計(jì)，都是經(jīng)過許多經(jīng)驗(yàn)累積而成，有其特殊的用意，如果發(fā)現(xiàn)其已不適用時(shí)，可以提出來與領(lǐng)導(dǎo)人討論，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)要做最好的說明或修正。4．隨時(shí)幫助別人。該事業(yè)的成功與否，人際關(guān)系占了極大的份量，當(dāng)你用心推展業(yè)績時(shí)，組織網(wǎng)可能一下子發(fā)展成為二、三十個(gè)人，如果僅憑個(gè)人力量，一定無法照顧這么多人，所以要靠領(lǐng)導(dǎo)人、其他直銷者的幫助。但是想得到他人的協(xié)助，應(yīng)先主動(dòng)幫助別人。例如有的直銷者的顧客來了電話，正巧他不在公司，你可以主動(dòng)配合接聽。相對的，如果你不在，他也會幫你接電話，也許有一天陌生的市場打電話到公司，不會因此失去了一條線。又如看到其他直銷者在與顧客溝通時(shí)，幫助他倒杯茶水，只要隨時(shí)隨地注意這些小動(dòng)作，人際關(guān)系無形中就會建立。5．具備教育、組織管理的概念。行動(dòng)永遠(yuǎn)是最好的教育，如果你告訴合作伙伴，你要趕快行動(dòng)，趕快去開發(fā)陌生市場啊!他聽了可能只隨便繞了一圈就回來了。要求別人如何做之時(shí)，最好是從自身做起，合作伙伴不動(dòng)的原因，是因?yàn)樽约翰粍?dòng)，所以一旦進(jìn)入該事業(yè)，就要不斷地尋找客戶，因?yàn)椴粩嗯Φ慕Y(jié)果，合作伙伴也會受感染，組織的生命力才得以持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展組織的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人要帶著合作伙伴一起行動(dòng)，如此，才能達(dá)到上行下效的教育目的。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人本身就要具備事業(yè)的知識，無論是產(chǎn)品、制度、獎(jiǎng)金計(jì)算……都要非常地了解，尤其對公司產(chǎn)品的特色更要侃侃而談，如此才能令人信服。三、邁何成功的八個(gè)步驟

成功步驟想夢承諾列名單邀約講計(jì)劃跟進(jìn)檢查進(jìn)度復(fù)制成功的模式在于簡單、易學(xué)、易教、易復(fù)制。八個(gè)步驟是一個(gè)不間斷、周而復(fù)始的周期性行動(dòng)。熱情洋溢、積極參與、充滿快樂、渴望成功。什么是夢想？夢想是深藏在人們內(nèi)心深處的最深切的渴望，是一種強(qiáng)烈的需求。第一步：夢想b、知道你想要什么；c、學(xué)習(xí)哪些已成功的人；d、相信自己，你能做到！a、如果夢想夠大，現(xiàn)實(shí)中的困難與挫折并不重要；成功不取決于年齡、學(xué)歷，甚至不取決于你的經(jīng)濟(jì)能力、社會背景。成功，取決于一個(gè)決定！只有你自己才能做出這個(gè)決定！你立志要改變自己、家人和眾多人的命運(yùn)，你立志要讓更多的人夢想成真，你必須鄭重地做出關(guān)系到你一生的承諾，并且堅(jiān)韌不拔，直到成功！承諾的三個(gè)等級：試試看、盡力而為、全力以赴。1、試試看：根本不會成功。2、盡力而為：有可能成功，但成功概率非常小。3、全力以赴：才可以取得成功。第二步：承諾☆全力以赴，意味著不惜一切代價(jià)?！钊σ愿埃馕吨啦谎詳?、永不放棄?！钊σ愿?，意味著在2～5年，始終如一、勻速發(fā)展。承諾的內(nèi)容：1、學(xué)習(xí)☆先當(dāng)學(xué)生努力學(xué)習(xí)、后當(dāng)老師熱情教人、再當(dāng)老師的老師把握方向，正確復(fù)制。2、改變☆改變從觀念開始：改變自己舊有的、失敗者的思考方式?！罡淖儚淖陨黹_始：不要試圖改變?nèi)魏稳?，要改變就先改變自己?！罡淖儚男∈麻_始：如建立專業(yè)化的、成功的個(gè)人形象?！罡淖儚默F(xiàn)在開始：起而行勝于坐而思。你要行動(dòng)！立即行動(dòng)！現(xiàn)在就行動(dòng)！“跟著行動(dòng)走，感覺自然來。”第三步：列名單列名單的三個(gè)原則1、不預(yù)先判定誰會做，誰不會做。2、名單大一些更好。3、不要丟失名單。（一）、不做設(shè)限1、將認(rèn)識的人先寫下來。當(dāng)你剛開始做時(shí)，你認(rèn)為不會做的人，有可能正是這個(gè)事業(yè)中你要找的和最該推薦的人，千萬不要自我設(shè)限。

2、敢于向優(yōu)秀的人推薦。將最優(yōu)秀的人，首先寫在你的《名單分析表》上，將會節(jié)省你許多時(shí)間。相信優(yōu)秀的人，他們的理解力決不比你低，你不要怕他不要這個(gè)生意。如果他們反對，更多的原因是你沒有向他展示清楚這個(gè)事業(yè)。切記：向優(yōu)秀的人推薦會使你的事業(yè)如虎添翼。（二）、名單大一點(diǎn)更好1、不要死盯住一個(gè)人。每當(dāng)想起一個(gè)人，同時(shí)要寫下與他相關(guān)的整體人群的名字。死盯住一個(gè)人，會浪費(fèi)你很多時(shí)間，也顯得你在推薦中沒有姿態(tài)。2、盡快列一份100-200人的名單，寫出他們的姓名、年齡、職業(yè)、和你的關(guān)系、經(jīng)濟(jì)情況、人際關(guān)系、需求、能力等。至少要和你的領(lǐng)導(dǎo)人一起做一次分析。3、名單要隨時(shí)補(bǔ)充和整理，不整理等于沒有。（三）、不要丟失名單1、迅速記錄，保持聯(lián)絡(luò)，并在48小時(shí)之內(nèi)通1次電話，普通朋友聯(lián)系3次以上再談事業(yè)。2、不同名單分別記錄。把本地和外地朋友名單分別寫在兩個(gè)名單分析表上。3、要備2份名單，防止丟失。（四）兩種列名單的方式1、分類法（適合先列20-50人名單）：

☆親友（先親后疏）；

☆鄰居（先近后遠(yuǎn)）；

☆校友（從大到小）；

☆同事或其他合作伙伴（從近到遠(yuǎn)）；

☆朋友（千萬不要忘記老朋友）；

☆一面之交者和新結(jié)識的人。2、職業(yè)法（適合列100-200人名單）：鄰居：30人小學(xué)同學(xué)：10人商店服務(wù)員：20人中學(xué)同學(xué)：20人成人教育同學(xué)：10人大學(xué)同學(xué)：20人出租車司機(jī)：10人你的父母：2人軍隊(duì)的戰(zhàn)友、朋友：20人你的近親兄弟姐妹：30人業(yè)務(wù)往來的朋友：20人你和種種親戚：20人歷來工作同事：20人你國外的朋友：5人孩子的老師：10人球友、牌友：50人給你看病的醫(yī)生：10人。（五）哪些人適合作金花葵事業(yè)A從事直銷、保險(xiǎn)或其它銷售工作的；B懷才不遇、事業(yè)心強(qiáng)的人；C有影響力的人；D賺錢不怕多的人；E目前經(jīng)濟(jì)有壓力、希望擺脫的人；F對產(chǎn)品感興趣的人；G對自己有信心、信服自己的人；H觀念新、想學(xué)習(xí)提升自己的人。（六）怎樣結(jié)識陌生人——人脈的最大資源1、每天結(jié)交一個(gè)新朋友：讓它成為習(xí)慣。主動(dòng)點(diǎn)頭、微笑、打招呼，主動(dòng)聊天，建立聯(lián)系。2、創(chuàng)造重復(fù)見面的機(jī)會。不斷地逛逛同一地方，光顧同一家餐廳或商店，同那里的人建立起融洽的關(guān)系。（半月輪回法）3、人際關(guān)系的三過程：彼此喜歡（親和力）→建立關(guān)系（關(guān)心別人）→相互信任（幫助別人）

第四步邀約列名單不是目的，目的是將一個(gè)新人介紹到這個(gè)事業(yè)中來，如果只是列名單，而不把新人約出來展示這項(xiàng)事業(yè)，那只能是紙上談兵，很多新人生意不能開展，很大原因是邀不出人來，這個(gè)問題一般出在你沒有使用正確的邀約方法。

（一）、邀約的種類1、電話約邀2、面對面邀約3、電子郵件、網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)、短信息邀約（二）、邀約的三個(gè)原則1、高姿態(tài)：你要讓他明顯地感到，你正在為他介紹一個(gè)好的難得的事情或機(jī)會。高姿態(tài)來自于你確實(shí)是在關(guān)心別人，而不是你自己，你要讓對方強(qiáng)烈地感覺到這一點(diǎn)。通常是"約人花一到兩分鐘，等人10分鐘，鎖定兩個(gè)小時(shí)"。在電話中避免使用：“不見不散，我一直會等你”等沒有姿態(tài)的話。2、三不談：電話中不談公司、不談產(chǎn)品、不談制度（分配制度）。邀約就是邀約不是講計(jì)劃。電話邀約應(yīng)控制在2～3分鐘內(nèi)，因?yàn)檫^早談得太多，對方心門就會關(guān)閉。當(dāng)你與對方在電話中一旦約好了會面時(shí)間和地點(diǎn)，這時(shí)你要及早掛斷電話結(jié)束談話。你要引起對方好奇心，最行之有效的辦法，就是邀約時(shí)少講為妙。要講，你也只能讓他感到你要給他提供一些信息或提供一個(gè)機(jī)會，或介紹一些成功人士與他相識或給他提供一個(gè)難得的學(xué)習(xí)環(huán)境即可。3、專業(yè)化：

在開始建造你的生意時(shí)，專業(yè)化邀約和聯(lián)絡(luò)，對你至關(guān)重要，你要參加這方面的培訓(xùn)，聽這方面的錄音帶，并要向老師咨詢，最好看他們怎樣邀約。

舉例：不要強(qiáng)迫別人來，例如：“你必須來，不來不行”。不乞求別人來，例如：“給我個(gè)面子，你一定要來”。不要誤導(dǎo)別人來，例如：“我今天請你吃飯，你過來坐吧”。（三）、邀約中的十個(gè)注意事項(xiàng)1、先學(xué)習(xí)認(rèn)真參加會議學(xué)習(xí)怎樣邀約，最好向上咨詢后開始邀約。2、盡量快2～3分鐘內(nèi)邀約完畢。對方問你問題，你也用問題反問他，在電話中不要向?qū)Ψ教峁┨嗟膬?nèi)容。3、要興奮要興奮地告訴對方你開始了自己的業(yè)務(wù)，并且比你想象的好，并且學(xué)會了很多知識。4、說清楚將邀約時(shí)間和地點(diǎn)確定清楚，哪一天？幾點(diǎn)？白天還是晚上？在什么地方見面。5、邀一對請他攜同伴侶一起參加。6、多三倍邀約多于你房間能容納人數(shù)的3倍人員參加會議。要知道不是所有的人都會出席會議，會議中不要提及沒到會的人。7、二選一安排兩個(gè)不同時(shí)間的會議，讓新人確定其中一個(gè)。在會前24—48小時(shí)預(yù)先邀約。8、別遲疑你要勇敢地打電話給他人，一旦開始之后，你會發(fā)現(xiàn)這實(shí)際上是業(yè)務(wù)中極有興趣的一環(huán)。9、多推崇推崇系統(tǒng)和會議及你的上級，推崇時(shí)，說辭要準(zhǔn)確、到位、感人。10、勤咨詢你如果與別人溝通有困難，或打過5—6個(gè)電話后他們都拒絕你。你不要死纏爛打，應(yīng)暫停電話邀約，將此事向你的上級反映，以便得到指導(dǎo)。（四）、邀約目的1、與對方商量定下時(shí)間和地點(diǎn)，邀請他（她）做事業(yè)的講解。2、使用電話預(yù)約，你只是預(yù)約他們。3、當(dāng)他們同意見面，你就要停止談話，并掛上電話。（五）、邀約的七個(gè)步驟1、拿起電話、撥號碼：面對面邀請難度比較高，剛開始事業(yè)時(shí)，盡量用電話邀請。2、簡短聊天。互相交談，問候?qū)Ψ?，但話說得愈簡短愈好。3、解釋簡短談話的原因，不要在電話上回答問題。4、確定對方時(shí)間；5、正式發(fā)出邀請。6、再次確定日期、時(shí)間、地點(diǎn)以及提醒配偶也出席。

7、果斷掛上電話。要點(diǎn)：

（1）每次實(shí)際打電話邀請人后，須打電話告知你借力的老師，使他能對你的進(jìn)展做出評價(jià)和預(yù)先做好準(zhǔn)備。

（2）預(yù)留15～30分鐘，如原計(jì)劃在八點(diǎn)正式開始。邀約七點(diǎn)半或七點(diǎn)四十五分，根據(jù)朋友的準(zhǔn)時(shí)習(xí)慣而定。

（3）提前1～3天做出邀請。第五步：講解事業(yè)傳播自己服務(wù)社會的計(jì)劃，爭取別人的認(rèn)同。過自己真正想要的生活；講計(jì)劃是通向財(cái)務(wù)自由的道路，盡快會講，越早越好；將為你帶來額外的收入、可以繼承的家族生意、自我財(cái)商教育帶來的提升、積極向上的交際圈、充滿活力的慈善事業(yè)、靠現(xiàn)金流支持的退休計(jì)劃，有錢又有時(shí)間的生活方式。（2）給機(jī)會（3）約下次見面的時(shí)間（跟進(jìn)）（一）講解事業(yè)的三個(gè)目的（1）找需求（二）講解事業(yè)的三個(gè)原則1、做行動(dòng)者。（每天講三個(gè)）2、姿態(tài)比說服重要：“永遠(yuǎn)還有下一個(gè)”。3、對方的需求比你的需求重要：找到對方的夢想、需求，就抓住了啟動(dòng)新人的根本。

目的：恰當(dāng)?shù)亟榻B這項(xiàng)生意，也就是向你邀請來的人提供足夠的信息，使他們能從中衡量這個(gè)項(xiàng)目為他們帶來的益處。注意：你說的需求永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，即使說中了也是錯(cuò)的；只有客戶親口說的需求才是對的。所以要善于提問，讓人親口說出他的需求。3、面談程序1、前提條件2、溝通方法4、借力（三）講解注意事項(xiàng)1、前提條件

五不講不見產(chǎn)品不講時(shí)間不夠不講狀態(tài)不好不講環(huán)境不好不講講不清楚不講2、溝通方法溝通方法足夠的信心多聽少說曉之以理，動(dòng)之以情說話有力，不拖泥帶水不夸大其辭避免批評和爭論遇提出疑問，巧妙解決講解獎(jiǎng)勵(lì)制度3、面談程序

5、促成1、尋找需求2、傳遞觀念3、介紹產(chǎn)品4、處理拒絕（一）跟進(jìn)的關(guān)鍵☆自信力（自信、熱情、堅(jiān)定、執(zhí)著）☆溝通能力（回答疑義和辨析能力）☆影響力（造夢和激勵(lì)能力+形象）☆把握時(shí)機(jī)的能力（望、聞、問、切，“一步到位”）。

第六步：跟進(jìn)1、24小時(shí)內(nèi)跟進(jìn)：講完產(chǎn)品再講解事業(yè)機(jī)會，不要錯(cuò)過新人的興奮期。2、做好回答疑義的工作：不要讓新人留有問題。3、ABC工作法：利用成功人士的經(jīng)驗(yàn)、影響力和工具做工作，老師講解時(shí)及時(shí)促成。4、推崇培訓(xùn)和工具，最好邀他參加基礎(chǔ)電腦技能、觀念培訓(xùn)。5、借出資料：約定下次見面時(shí)間。6、如果朋友答應(yīng)購買，一定要積極主動(dòng)地配合。不要再打電話，要直接上門(要陪同朋友去銀行或回家取錢)。（二）如何跟進(jìn)新人（三）如何啟動(dòng)新人1、一對一溝通：做一對一溝通，深度工作。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：教會新人。3、教授新人做成功八步，帶他立即進(jìn)入“行動(dòng)圈”。特別是讓新人列名單等。4、身教與跟隨：一切做給新人看。有條件的，在近距離可讓新人適當(dāng)跟隨。5、熱線聯(lián)絡(luò)：說給他聽、做給他看、讓他做給你看。6、教他說話：激勵(lì)和幫助新人建立信心。

（四）跟進(jìn)中常遇到的三種人放棄者（純用戶，他不做這個(gè)生意）兼職者（同樣可以有一些收獲，他可以為你介紹新朋友甚至轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)人）領(lǐng)導(dǎo)人（生意的建造者）1）你要找到有“魅力”的領(lǐng)導(dǎo)人。只要他有夢想、愿改變、愿付出、愿配合，他就一定會建立起一個(gè)龐大的體系。2）你要和具有人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)能力的人建立非常緊密的個(gè)人關(guān)系，他們就是你未來的核心領(lǐng)導(dǎo)人。學(xué)會傾聽、學(xué)會贊美，尊重他人選擇。真正的雄鷹是長期跟進(jìn)的結(jié)果，學(xué)會找撲克牌中的A。在這個(gè)生意中，你要不間斷地定期和不定期地向你的的指導(dǎo)老師咨詢和溝通。

咨詢線：在這個(gè)生意中，你的所有老師才是你的咨詢線。你將在他們那里得到力量、咨詢和策略。

切記：咨詢線就是你在這個(gè)生意中的生命線。

第七步：檢查與咨詢（一）檢查的重要性1、有利于學(xué)習(xí)成功者經(jīng)驗(yàn)：這可節(jié)省人力、物力和提高工作效率。2、有利于復(fù)制系統(tǒng)的成功模式：使你不偏離正確的航向，并會得到最新的資訊。3、有利于鞏固緊密的個(gè)人關(guān)系：增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)動(dòng)勢。（二）6分鐘診斷法1、先用2分鐘檢自己為什么做？（1）問理由：問自己為什么做這個(gè)生意，理由是什么？這樣你可以知道你在這個(gè)生意中的需求是什么？

（2）問目標(biāo)：問自己本月和本年度的業(yè)績指標(biāo)是什么？問你真的要達(dá)成嗎？為此可以不惜一切代價(jià)嗎？2、再用4分鐘檢查自己在行動(dòng)圈工作的情況。（以下詢問內(nèi)容包括自己的和團(tuán)隊(duì)的情況）

（1）還有沒有名單？（列名單了么？）

（2）邀約成功率如何？

（3）講計(jì)劃的次數(shù)和效果如何？

（4）跟進(jìn)情況如何？如果四方面都有問題，你就為他做有關(guān)指導(dǎo)，如果其中某項(xiàng)有問題，就為他做某項(xiàng)的指導(dǎo)。（一）復(fù)制的重要性1、如果你的合作伙伴復(fù)制你的心態(tài)、工作態(tài)度、習(xí)慣和業(yè)績，你的成功就可以成倍增長。2、如果你跟隨成功者的步伐前進(jìn)，你的成功機(jī)會將大大增加。即使你在開始的時(shí)候不太明白每個(gè)細(xì)節(jié)，如果你緊緊跟隨，成功系統(tǒng)也可以使你奏效。3、如果你的工作可以不僅有效而且可復(fù)制，它就帶來長遠(yuǎn)的收獲。成功系統(tǒng)提供了一個(gè)可教的和可復(fù)制的軌道。第八步：復(fù)制4、你是你團(tuán)隊(duì)的榜樣。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，你的行動(dòng)比你的言語更能打動(dòng)人。5、如果你僅僅憑個(gè)人能力、信心或財(cái)力而獲得推薦上的成功，你將很難建立一個(gè)大生意！你所能創(chuàng)造的增長將受限于你的個(gè)人影響力。6、事業(yè)的精髓，在于它的可復(fù)制性、倍增性。你只有幫助足夠多的人夢想成真，你才可以夢想成真。（二）三個(gè)建議：

建議一：邊學(xué)、邊做、邊教別人：榜樣的力量是無窮的！人們不聽你怎么說，他們會看你怎么做。

建議二：簡單、重復(fù)、經(jīng)?；簭?fù)雜的生意簡單化，簡單的動(dòng)作重復(fù)化，重復(fù)的動(dòng)作經(jīng)?；?。你要相信只要不間斷地去做，就一定會有收獲。你要復(fù)制系統(tǒng)的成功模式，“傻傻地做”好過“自創(chuàng)風(fēng)格”。

建議三：讓推崇成為習(xí)慣：你要大力推崇系統(tǒng)推薦的書、錄音帶和各種培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)工作使你夢想成真。

四、團(tuán)隊(duì)事業(yè)成功的秘訣（一）成功團(tuán)隊(duì)的四大特征凝聚力。成大業(yè)的孫中山、毛澤東，都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨(dú)特的能力。我們跟隨一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就是希望他能創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，結(jié)合眾人的力量，營造一個(gè)未來！正是這種凝聚力，在創(chuàng)造著人類的歷史。試想如果團(tuán)隊(duì)成員遠(yuǎn)離你，甚至因?yàn)槟愕难孕凶屗麄兪艞墝κ聵I(yè)的追求，你還會成功嗎？合作。大海是由無數(shù)的水滴組成的，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。21世紀(jì)，個(gè)人敵不過團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的成功是暫時(shí)的，而團(tuán)隊(duì)的成功才是永久的。網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)的成功靠的是團(tuán)隊(duì)里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個(gè)人能力再強(qiáng)，沒有隊(duì)友的配合也無法取勝。打比賽時(shí)5個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)體，有人投球、有人搶籃板、有人戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)，其目的都是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。（二）團(tuán)隊(duì)事業(yè)成功的秘訣1、堅(jiān)持服用金花葵產(chǎn)品2、悉心感受熱情分享3、做最有親和力的人4、甘心奉獻(xiàn)永不抱怨5、認(rèn)真執(zhí)著復(fù)制系統(tǒng)6、學(xué)會寬容才會擁有7、專一做人專業(yè)做事8、要有誠信與信心?。ㄈ┵N心話因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努力！今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營！

賺錢靠大家，幸福你我他。

因?yàn)樽孕牛猿晒Α?/p>

眾志成城，飛越顛峰。

愿改變愿付出愿配合大夢想成功者的四大要素：你相信自已做得到，愿你夢想成真：你就一定做得到?jīng)]有人能想象你的未來多么輝煌祝您夢想成真！即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。浪費(fèi)時(shí)間。7月-237月-23蓋茨運(yùn)用的管理風(fēng)格既不是美國的個(gè)人主義式，也不是日本的共識主義式，而是獨(dú)樹一幟的達(dá)爾文式企業(yè)成功經(jīng)典名人名言06:5506:5506:55:507月-23前方充滿著未知，但我必須得走。無法評估，就無法管理。7月-237月-237月-237月-2306:5506:55授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。軍隊(duì)無放任，學(xué)校無放任，此今日世界各共和國之道例。軍隊(duì)放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國忠，莫此之尤。03