宣傳品印刷質(zhì)量保障及管理方案

宣傳品印刷質(zhì)量保障及管理方案

宣傳品印刷質(zhì)量保障及管理方案一、宣傳品印刷質(zhì)量保障措施（一）加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)操作人員的質(zhì)量意識(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。操作人員應(yīng)盡力避免和減少工作失誤，提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，精心工作。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)是非常重要的。理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作相結(jié)合，逐漸提高整體的業(yè)務(wù)技能水平，讓質(zhì)量意識(shí)在員工的思想中不斷加強(qiáng)。質(zhì)量管理要從嚴(yán)，獎(jiǎng)罰力度要加大，抓住小錯(cuò)不放，避免小錯(cuò)促成大過。具體措施包括：1.嚴(yán)格按照施工單、樣張要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；2.認(rèn)真做好印刷過程中的抽樣校對(duì)工作，定期抽檢一定數(shù)量的印張，檢查墨色是否和樣張一致，印刷品是否有粘臟、臟點(diǎn)，規(guī)矩是否一致，字跡是否清晰等，并做好檢驗(yàn)記錄，必要時(shí)要加大抽檢頻次；3.注意水墨平衡，及時(shí)調(diào)整好水量和墨量；4.認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作，經(jīng)常檢查油槽存油量，不足時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充；對(duì)軸承和設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位定期加油，確保機(jī)械帶油工作，避免機(jī)械過分磨損；時(shí)常注意設(shè)備有無(wú)異常響聲；每日清潔設(shè)備上的紙粉和油污。（二）環(huán)環(huán)相扣，重在交流在工作中，操作人員之間的相互溝通是非常必要的。從接訂單到制作再到生產(chǎn)以及售后，工作人員之間的語(yǔ)言、思想互通是非常重要的。各部門發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理，才有可能避免重大事故出現(xiàn)。在交接上有時(shí)多一句話和少一句話結(jié)果可能是不同的，各工序應(yīng)多一些自檢、反省、理解和協(xié)作，少一些差錯(cuò)、抱怨、推諉和指責(zé)。要敢于承擔(dān)責(zé)任，我們是一個(gè)整體，我們的產(chǎn)品代表了公司的信譽(yù)和品牌。二、建立全面質(zhì)量管理體系由項(xiàng)目部質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人編制完善的質(zhì)量控制方案，層層把控，嚴(yán)格把關(guān)，保證每一道工序的質(zhì)量?jī)?yōu)良。就是充分發(fā)動(dòng)企業(yè)員工和各個(gè)部門，綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)和管理技術(shù)的成果，把組織管理、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全過程各因素的控制，建立從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造檢驗(yàn)直至使用服務(wù)的質(zhì)量保證體系，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而采用的一套科學(xué)管理方法。（一）原料管理措施車間生產(chǎn)管理是印刷企業(yè)的核心，必須確保產(chǎn)量、質(zhì)量、貨期、安全和文明生產(chǎn)。生產(chǎn)車間是印刷企業(yè)的一級(jí)生產(chǎn)管理組織，承上啟下，包括組織落實(shí)、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善等環(huán)節(jié)。對(duì)于生產(chǎn)型印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)車間管理是實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主體。因此，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間的管理，提高員工素質(zhì)，是每個(gè)印刷企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。印刷企業(yè)應(yīng)合理布局廠區(qū)，嚴(yán)格規(guī)范存放原料、輔料、半成品和成品，保持管理有序，促進(jìn)生產(chǎn)車間活動(dòng)的順利進(jìn)行。油墨、紙張等物料應(yīng)按需領(lǐng)取，辦理出倉(cāng)手續(xù)。成品、下腳料等應(yīng)及時(shí)清理，劃出通道線，保持通道暢通。危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)放置在專用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并指派專人負(fù)責(zé)，進(jìn)出庫(kù)要進(jìn)行登記。調(diào)和油墨時(shí)必須在特定場(chǎng)所進(jìn)行，遵循“慢、勻、少”的原則，防止發(fā)生火災(zāi)。原料和成品必須按規(guī)范堆放。生產(chǎn)車間管理是否有效，可以從原料和成品是否規(guī)范堆放中得知。但目前大部分印刷企業(yè)的生產(chǎn)車間都處于管理混亂的狀態(tài)，生產(chǎn)儲(chǔ)存并未分離放置。部分企業(yè)為了省事，將原材料、輔料和半成品堆放在同一個(gè)地方，導(dǎo)致生產(chǎn)車間管理混亂，影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和效率。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常對(duì)印刷質(zhì)量有直接影響。設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)與操作者的合理調(diào)試和日常維護(hù)保養(yǎng)密不可分。操作者必須嚴(yán)守操作規(guī)程，杜絕人為損傷設(shè)備，合理安全地使用設(shè)備。設(shè)備保養(yǎng)是降低印刷成本和保證產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)，應(yīng)高度重視。設(shè)備保養(yǎng)包括日常維修保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng)和年檢維護(hù)保養(yǎng)等層次。1.維護(hù)保養(yǎng)工作分為日常、定期和年檢三個(gè)階段。日常維護(hù)保養(yǎng)由當(dāng)班電工負(fù)責(zé)巡視和清潔，定期維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備主管安排并由當(dāng)班工作人員配合，某些設(shè)備需要外聘專業(yè)公司進(jìn)行。年檢維護(hù)保養(yǎng)則是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。2.設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備管理規(guī)程和具體技術(shù)狀況制定年度、月維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)由委托年檢單位實(shí)施，并以書面形式報(bào)告公司。3.人員管理措施包括遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，接受公司分配的工作內(nèi)容并按質(zhì)按期完成，維護(hù)公司利益和形象，保守商業(yè)秘密，積極學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能水平，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，認(rèn)真遵守上下班時(shí)間和不得擅離崗位，保守企業(yè)秘密，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，勇于承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰，嚴(yán)禁違規(guī)操作和收受賄賂。4.刪除了“4”這個(gè)段落，因?yàn)樗鼪]有任何實(shí)際內(nèi)容。1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中，按照國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范化處理，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能達(dá)到國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶的需求和期望。2、管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化是指在企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，制定、實(shí)施和執(zhí)行一系列的管理標(biāo)準(zhǔn)，以保證企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率達(dá)到國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。企業(yè)要注重對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)和執(zhí)行，建立完善的管理體系，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。五、持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)要不斷地尋找和解決存在的問題，改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和技能提升，引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。只有不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。六、總結(jié)企業(yè)要注重質(zhì)量管理，從各個(gè)方面入手，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，滿足客戶的需求和期望。要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和技能提升，建立完善的管理體系，不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)，而管理標(biāo)準(zhǔn)則將各項(xiàng)管理的工作程序、辦事規(guī)程、業(yè)務(wù)守則、各種職責(zé)、條例用制度形式固定下來(lái)。企業(yè)要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。在印刷過程中，許多質(zhì)量問題都是由于操作人員疏忽造成的。因此，施工單和樣張應(yīng)保證正確無(wú)誤，杜絕批量質(zhì)量不合格和客戶拒收損失。印刷機(jī)臺(tái)要嚴(yán)格按照施工單和樣張要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，并對(duì)容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的預(yù)防措施。操作人員需要對(duì)具體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行具體分析，用適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)印刷。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常對(duì)印刷質(zhì)量有著直接影響。因此，操作者需要合理調(diào)試和日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，嚴(yán)守操作規(guī)程，杜絕人為損傷設(shè)備。設(shè)備保養(yǎng)同樣是降低印刷成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，及時(shí)地消除不良因素，保證穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要是人、材料、設(shè)備、工藝和環(huán)境。關(guān)于企業(yè)管理中最重要的因素是人員管理。操作者必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，并對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，按照工藝要求生產(chǎn)。在材料管理方面，不僅需要做好入庫(kù)工作，還要建立材料管理臺(tái)賬，并定期抽檢易變質(zhì)的材料，以確保使用的材料質(zhì)量。設(shè)備管理方面，需要正確使用設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工藝管理方面，要求嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行操作。環(huán)境管理方面，需要保持工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔和有序，合理布局工具和物品存放，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。企業(yè)需要定期綜合分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。這樣可以有效地預(yù)防事故，控制質(zhì)量。主要的方法是定期對(duì)原始記錄和臺(tái)賬進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析，從中找出問題、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、分析原因并研究對(duì)策。企業(yè)掌握的質(zhì)量指標(biāo)主要有兩類：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和工作質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量特性值、優(yōu)等品率和一等品率等。工作質(zhì)量指標(biāo)包括合格品率、廢品率、返工率等。企業(yè)需要定期分析產(chǎn)品質(zhì)量，找出原因和責(zé)任者，發(fā)現(xiàn)廢品產(chǎn)生和變化的規(guī)律，并采取相應(yīng)的技術(shù)和組織措施，減少或杜絕廢品。對(duì)于廢品和質(zhì)量事故，企業(yè)需要做到“三不放過”，即找不到原因不放過，沒有提出防患措施不放過，當(dāng)