宣傳品印刷質(zhì)量保障及管理方案

宣傳品印刷質(zhì)量保障及管理方案

宣傳品印刷質(zhì)量保障及管理方案一、宣傳品印刷質(zhì)量保障措施（一）加強員工質(zhì)量意識操作人員的質(zhì)量意識對產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。操作人員應盡力避免和減少工作失誤，提高工作質(zhì)量，嚴格要求自己，盡職盡責，精心工作。加強員工的業(yè)務技能培訓和質(zhì)量標準學習是非常重要的。理論學習和實際工作相結(jié)合，逐漸提高整體的業(yè)務技能水平，讓質(zhì)量意識在員工的思想中不斷加強。質(zhì)量管理要從嚴，獎罰力度要加大，抓住小錯不放，避免小錯促成大過。具體措施包括：1.嚴格按照施工單、樣張要求和質(zhì)量標準生產(chǎn)；2.認真做好印刷過程中的抽樣校對工作，定期抽檢一定數(shù)量的印張，檢查墨色是否和樣張一致，印刷品是否有粘臟、臟點，規(guī)矩是否一致，字跡是否清晰等，并做好檢驗記錄，必要時要加大抽檢頻次；3.注意水墨平衡，及時調(diào)整好水量和墨量；4.認真做好設備保養(yǎng)工作，經(jīng)常檢查油槽存油量，不足時應及時補充；對軸承和設備轉(zhuǎn)動部位定期加油，確保機械帶油工作，避免機械過分磨損；時常注意設備有無異常響聲；每日清潔設備上的紙粉和油污。（二）環(huán)環(huán)相扣，重在交流在工作中，操作人員之間的相互溝通是非常必要的。從接訂單到制作再到生產(chǎn)以及售后，工作人員之間的語言、思想互通是非常重要的。各部門發(fā)現(xiàn)問題應及時報告，及時處理，才有可能避免重大事故出現(xiàn)。在交接上有時多一句話和少一句話結(jié)果可能是不同的，各工序應多一些自檢、反省、理解和協(xié)作，少一些差錯、抱怨、推諉和指責。要敢于承擔責任，我們是一個整體，我們的產(chǎn)品代表了公司的信譽和品牌。二、建立全面質(zhì)量管理體系由項目部質(zhì)量管理負責人編制完善的質(zhì)量控制方案，層層把控，嚴格把關(guān)，保證每一道工序的質(zhì)量優(yōu)良。就是充分發(fā)動企業(yè)員工和各個部門，綜合運用現(xiàn)代化科學和管理技術(shù)的成果，把組織管理、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計方法三者有機地結(jié)合起來。實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程各因素的控制，建立從產(chǎn)品設計、制造檢驗直至使用服務的質(zhì)量保證體系，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而采用的一套科學管理方法。（一）原料管理措施車間生產(chǎn)管理是印刷企業(yè)的核心，必須確保產(chǎn)量、質(zhì)量、貨期、安全和文明生產(chǎn)。生產(chǎn)車間是印刷企業(yè)的一級生產(chǎn)管理組織，承上啟下，包括組織落實、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務和現(xiàn)場改善等環(huán)節(jié)。對于生產(chǎn)型印刷企業(yè)來說，生產(chǎn)車間管理是實施經(jīng)營計劃的主體。因此，加強對生產(chǎn)車間的管理，提高員工素質(zhì)，是每個印刷企業(yè)的當務之急。印刷企業(yè)應合理布局廠區(qū)，嚴格規(guī)范存放原料、輔料、半成品和成品，保持管理有序，促進生產(chǎn)車間活動的順利進行。油墨、紙張等物料應按需領(lǐng)取，辦理出倉手續(xù)。成品、下腳料等應及時清理，劃出通道線，保持通道暢通。危險化學品應放置在專用倉庫內(nèi)，并指派專人負責，進出庫要進行登記。調(diào)和油墨時必須在特定場所進行，遵循“慢、勻、少”的原則，防止發(fā)生火災。原料和成品必須按規(guī)范堆放。生產(chǎn)車間管理是否有效，可以從原料和成品是否規(guī)范堆放中得知。但目前大部分印刷企業(yè)的生產(chǎn)車間都處于管理混亂的狀態(tài)，生產(chǎn)儲存并未分離放置。部分企業(yè)為了省事，將原材料、輔料和半成品堆放在同一個地方，導致生產(chǎn)車間管理混亂，影響企業(yè)的生產(chǎn)運營和效率。設備的運轉(zhuǎn)是否正常對印刷質(zhì)量有直接影響。設備的運行狀態(tài)與操作者的合理調(diào)試和日常維護保養(yǎng)密不可分。操作者必須嚴守操作規(guī)程，杜絕人為損傷設備，合理安全地使用設備。設備保養(yǎng)是降低印刷成本和保證產(chǎn)品質(zhì)量的重點，應高度重視。設備保養(yǎng)包括日常維修保養(yǎng)、定期維護保養(yǎng)和年檢維護保養(yǎng)等層次。1.維護保養(yǎng)工作分為日常、定期和年檢三個階段。日常維護保養(yǎng)由當班電工負責巡視和清潔，定期維護保養(yǎng)由設備主管安排并由當班工作人員配合，某些設備需要外聘專業(yè)公司進行。年檢維護保養(yǎng)則是對設備進行全面的調(diào)整。2.設備主管根據(jù)設備管理規(guī)程和具體技術(shù)狀況制定年度、月維護保養(yǎng)計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實施。設備年檢維護保養(yǎng)由委托年檢單位實施，并以書面形式報告公司。3.人員管理措施包括遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，接受公司分配的工作內(nèi)容并按質(zhì)按期完成，維護公司利益和形象，保守商業(yè)秘密，積極學習提高業(yè)務水平和職業(yè)技能水平，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，勇于承擔責任和以公司利益為重的行為，認真遵守上下班時間和不得擅離崗位，保守企業(yè)秘密，積極主動完成領(lǐng)導安排的工作，敢于承認錯誤和向上級領(lǐng)導提出建議，勇于承擔責任并接受相應處罰，嚴禁違規(guī)操作和收受賄賂。4.刪除了“4”這個段落，因為它沒有任何實際內(nèi)容。1、產(chǎn)品標準化產(chǎn)品標準化是指在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、檢驗、銷售等各個環(huán)節(jié)中，按照國家或行業(yè)標準的規(guī)定，對產(chǎn)品進行統(tǒng)一的規(guī)范化處理，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能達到國家或行業(yè)標準的要求。企業(yè)要加強對產(chǎn)品標準化的管理，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，滿足客戶的需求和期望。2、管理標準化管理標準化是指在企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)中，制定、實施和執(zhí)行一系列的管理標準，以保證企業(yè)的管理水平和運營效率達到國家或行業(yè)標準的要求。企業(yè)要注重對管理標準化的落實和執(zhí)行，建立完善的管理體系，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益。五、持續(xù)改進持續(xù)改進是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)要不斷地尋找和解決存在的問題，改進和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。同時，要加強對員工的培訓和技能提升，引進新的技術(shù)和設備，不斷提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。只有不斷地進行持續(xù)改進，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。六、總結(jié)企業(yè)要注重質(zhì)量管理，從各個方面入手，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，滿足客戶的需求和期望。要加強對員工的培訓和技能提升，建立完善的管理體系，不斷進行持續(xù)改進，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期競爭力。企業(yè)的標準分為技術(shù)標準和管理標準。技術(shù)標準規(guī)定了標準和企業(yè)自己的標準，而管理標準則將各項管理的工作程序、辦事規(guī)程、業(yè)務守則、各種職責、條例用制度形式固定下來。企業(yè)要求員工按照標準進行操作。在印刷過程中，許多質(zhì)量問題都是由于操作人員疏忽造成的。因此，施工單和樣張應保證正確無誤，杜絕批量質(zhì)量不合格和客戶拒收損失。印刷機臺要嚴格按照施工單和樣張要求及質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，并對容易出錯的環(huán)節(jié)制定相應的預防措施。操作人員需要對具體產(chǎn)品質(zhì)量進行具體分析，用適當?shù)姆绞絹碛∷?。設備的運轉(zhuǎn)是否正常對印刷質(zhì)量有著直接影響。因此，操作者需要合理調(diào)試和日常維護保養(yǎng)設備，嚴守操作規(guī)程，杜絕人為損傷設備。設備保養(yǎng)同樣是降低印刷成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量的重點。生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)應加強生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行紀律，及時地消除不良因素，保證穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。從生產(chǎn)現(xiàn)場來看，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要是人、材料、設備、工藝和環(huán)境。關(guān)于企業(yè)管理中最重要的因素是人員管理。操作者必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，并對企業(yè)負責，按照工藝要求生產(chǎn)。在材料管理方面，不僅需要做好入庫工作，還要建立材料管理臺賬，并定期抽檢易變質(zhì)的材料，以確保使用的材料質(zhì)量。設備管理方面，需要正確使用設備，定期進行維護保養(yǎng)，以確保設備正常運轉(zhuǎn)。工藝管理方面，要求嚴格按照工藝標準和規(guī)程進行操作。環(huán)境管理方面，需要保持工作現(xiàn)場的清潔和有序，合理布局工具和物品存放，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。企業(yè)需要定期綜合分析，掌握質(zhì)量動態(tài)。這樣可以有效地預防事故，控制質(zhì)量。主要的方法是定期對原始記錄和臺賬進行綜合統(tǒng)計和分析，從中找出問題、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、分析原因并研究對策。企業(yè)掌握的質(zhì)量指標主要有兩類：產(chǎn)品質(zhì)量指標和工作質(zhì)量指標。產(chǎn)品質(zhì)量指標包括產(chǎn)品質(zhì)量特性值、優(yōu)等品率和一等品率等。工作質(zhì)量指標包括合格品率、廢品率、返工率等。企業(yè)需要定期分析產(chǎn)品質(zhì)量，找出原因和責任者，發(fā)現(xiàn)廢品產(chǎn)生和變化的規(guī)律，并采取相應的技術(shù)和組織措施，減少或杜絕廢品。對于廢品和質(zhì)量事故，企業(yè)需要做到“三不放過”，即找不到原因不放過，沒有提出防患措施不放過，當