某公司營銷管理處工作手冊

11營銷管理處操作手冊(合作伙伴制營銷系統(tǒng)完全手冊)目錄營銷管理處的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能1關(guān)于在分公司設(shè)立營銷管理處的目的2營銷管理處在公司管理機(jī)構(gòu)中的位置營銷管理處的工作職能2.1營銷管理職能2.2人事管理職能提2.偷3行式政管跟理職枕能鋒2.叢4財沿務(wù)管魔理職狐能偉2.置5培勢訓(xùn)教蛾育職曾能迎各級利人員章工作衡職責(zé)樓3.慰1營郊銷管減理處最主任育的工毫作職藥責(zé)沈3.珠2特休渠?？饐T的稱工作怎職責(zé)桐3.某3促傅銷專蝴員的脫工作關(guān)職責(zé)幣3.曠4公逮關(guān)專壩員的樂職責(zé)井3.集5市觸場信鏈息專優(yōu)員的恨職責(zé)滴3.域6人央事行億政文徒員的槳職責(zé)盆3.迷7財踐務(wù)文頂員工肢作職號責(zé)那么4.邁營銷配處主役要操遞作流棄程及暑說明齊4.劇1銷泛量分傷解流收程血4.還2重諷點(diǎn)零寇售促舌銷執(zhí)籃行流來程纖4.賀3全洗國深亦度分套銷促陵銷流薪程捕4.棕4當(dāng)共地深線度分跨銷促雁銷流追程振4.條5廣備宣品躺管理稿發(fā)放躍流程妻6公蓬關(guān)活候動執(zhí)粒行流扇程苦4.棍7每睜周信謙息上普傳流飄程溫4.嬌8新餓員工由招聘設(shè)流程膚4.唱9新臺員工汁入職戲流程任4.猛10者自動帖離職座流程酸4.呼11講辭退己、調(diào)灑動離特職流毀程道4.減12六費(fèi)用桿申請侮審核諒流程祖4.丈13跌費(fèi)用咐報銷領(lǐng)審核惡流程蓬婚免費(fèi)盟的商門務(wù)管肉理資斤料平醫(yī)臺汗1.機(jī)營銷靈管理欣處的歷機(jī)構(gòu)并設(shè)置耕與職系能性關(guān)于卵在分額公司烈設(shè)立職營銷紐管理投處的巧目的鼻身處酷第一簽線的住健力織寶銷潤售人息員蘋——甘業(yè)代衰處的閣主任馬及業(yè)字務(wù)代伍表的荷核心斷工作哥是日憂常直斥接面基對市女場、胳面對僵客戶挽實(shí)際沸操作永工作兇，設(shè)劍立營將管處羞的最恩主要密目的摸是向省業(yè)代賤處的味同事只提供假設(shè)指導(dǎo)禿和支燙持，柴使業(yè)廊代處糾的同秋事可期以專昂注日愧常的五具體避工作派任務(wù)猶和解點(diǎn)決各葵種實(shí)抱際問而題。半營管銜處需稻要站屈在整打個業(yè)折代處旺甚至虛是分介公司萌全局因的高絹度，兔對市鍵場進(jìn)關(guān)行有挽效的遵分析蘇和制湖訂全這面的坡生意斯策略賣，使添得業(yè)熟代處艷的工嫁作更符為有鐘效。剃業(yè)代防處的播同事夠是難磨以抽貴出大習(xí)量時爹間來感進(jìn)行不這些是工作請的。勻營管煤處需喇要調(diào)疼動不受同業(yè)晃代處劣的人穿力、疫物力殘，以儀協(xié)調(diào)籠配合透完成惡一些漢跨地抱域范厲圍的威工作齊。賺總部原中央木方案別系統(tǒng)晶向各倘地提箏供的條各種泥方案唇只能胞夠是傻根據(jù)碧全國類大局鄰制定恥出來劈的比市較統(tǒng)溜一的吊方案頌及指壇標(biāo)，層營管舟處需振要將顫這些槐方案辟與分績公司儲、各因業(yè)代屑處的倡具體植情況宮結(jié)合促，制萌定出帖可以棚由各賤業(yè)代胞處具跑體執(zhí)勻行的速執(zhí)行顧方案渴。陰總部呆需要仙根據(jù)骨各地沿的實(shí)勇際市伙場情館況制睬定全己國生勞意計遼劃，狗營管掀處需株要收詠集、創(chuàng)整理割和分沈析本姑地的近市場戶信息中，并遙且提蜂供應(yīng)艷總部荒的中削央計蠟劃系族統(tǒng)。達(dá)上面這這些險工作獲范疇沙，業(yè)撞代處蒜都沒雄有時遺間精狗力和喬相應(yīng)韻的位勁置、軍資源酬來完縫成，帖必須摔設(shè)立蓄專門奶的營中銷管南理處蘭負(fù)責(zé)起。從張這個申角度躬講，搏營銷牲管理爬處相襲當(dāng)于泄地區(qū)煩分公線司的聲營銷腰規(guī)劃沃部和距市場此部的抹角色議營銷叉管理差處在緣公司澤管理藏機(jī)構(gòu)岡中的先位置效營銷把管理田處是強(qiáng)分公貪司的獄職能皇管理歇部門占，是錯總公揀司與舒業(yè)代飛處聯(lián)停系的暑中間娘管道爆，總輛公司蓮的各雞項(xiàng)管吩理措窯施通執(zhí)過營瓦管處木貫徹往到業(yè)奮代處芬，業(yè)棟代處另的信運(yùn)息通高過營貪管處慌反應(yīng)亂到公田司。皮營管煌處在蔬渠道交開展蹲、促渣銷、腳信息框收集億等方抬面根攏據(jù)本絕地區(qū)街的情活況，溝制定駐策略元，直釋到各龜個業(yè)頭代處鹿的實(shí)棄際工巨作開匯展，亂相當(dāng)各于分豆公司巴的營怎銷規(guī)搜劃部荷和渠偽道管山理部拔。業(yè)代處主任片區(qū)業(yè)代分銷主管分銷員直營業(yè)代特渠業(yè)代中央計劃系統(tǒng)分公司營管處業(yè)代處分公司經(jīng)理營管處主任人事行政文員財務(wù)文員行政司機(jī)公關(guān)專員信息專員促銷專員特渠專員廣告部公關(guān)活動組/媒體信息組渠道部深度分銷組渠道部重點(diǎn)零售組銷售公司人事行政部銷售公司財務(wù)核算部編以下址是營素管處謠與上罰下各盜部門關(guān)之間塊的連吉接關(guān)寶系示尾意圖豪：業(yè)代處主任片區(qū)業(yè)代分銷主管分銷員直營業(yè)代特渠業(yè)代中央計劃系統(tǒng)分公司營管處業(yè)代處分公司經(jīng)理營管處主任人事行政文員財務(wù)文員行政司機(jī)公關(guān)專員信息專員促銷專員特渠專員廣告部公關(guān)活動組/媒體信息組渠道部深度分銷組渠道部重點(diǎn)零售組銷售公司人事行政部銷售公司財務(wù)核算部給營銷堅管理底處的邪工作量職能熄營銷燭管理釋職能卡分解交公司單銷售苗指標(biāo)縫，落維實(shí)各吧業(yè)務(wù)疏代表指處銷修售計穴劃孩貫徹員公司跑銷售虛政策搬，監(jiān)賠督各帽業(yè)務(wù)會代表在處執(zhí)朱行昌結(jié)合終本省原情況苦制定括促銷批方案蟻，上半報審壤批后默貫徹氏執(zhí)行飲業(yè)務(wù)歪表格雹的管捕理及搬數(shù)據(jù)紹采集乞，統(tǒng)稿計與遲分析套媒體柜的選愛擇、敏投放予、設(shè)拜計、諸實(shí)施田及監(jiān)炎控專人事幕管理膚職能耐負(fù)責(zé)退省公援司所淋有人某員的帝行政戶人事貧管理閘工作沙負(fù)責(zé)增省公刮司所伐有人肌員的摸工資偷獎金液考評鵝及分士發(fā)醒行政槍管理焰職能訓(xùn)負(fù)責(zé)校與公騎司行仇政管逃理部紙的對摩接和吃聯(lián)系截所有橡行政挽文件滔的收直發(fā)、捆上傳弄與下商達(dá)單行政剩、人誓事表冊格的然收集河管理背省公神司所戒有的喜行政遭文秘猶工作冬財務(wù)畜管理摩職能輛省公嫩司銷撫售費(fèi)代用的辰申報限、統(tǒng)培計與太核銷脹合作旬伙伴恩往來佛帳務(wù)明的統(tǒng)躺計與凡管理康省公要司人憲員工相資、麥獎金較的發(fā)飄放漁培訓(xùn)仰教育承職能瓜培訓(xùn)此文件糾、教壩材的濕下發(fā)盜與培飽訓(xùn)實(shí)械施禁考核枕與教顯育信料息的襖整理訓(xùn)反應(yīng)蕩組織聰各業(yè)嘆務(wù)代擴(kuò)表處砍交流輔學(xué)習(xí)禿3．受各級混人員冤工作死職責(zé)傭1營窮銷管疾理處閃主任脈的工伯作職槽責(zé)絹目標(biāo)雄具體濱工作墻內(nèi)容將總體魯生意糞管理序負(fù)責(zé)拘營銷騙管理開處的秩根本錄建設(shè)侵和規(guī)艷范化悉管理狹協(xié)助與分公珠司經(jīng)澡理對約轄區(qū)蛛內(nèi)戰(zhàn)襯略執(zhí)辯行和燦銷售喬預(yù)算欣的分饒解寧協(xié)調(diào)種轄區(qū)屋內(nèi)各妖業(yè)代踏處的胳日常秤工作兼統(tǒng)一降調(diào)配歉轄區(qū)禁內(nèi)所駕有促農(nóng)銷資讓源悅區(qū)域仗內(nèi)促趕銷、怪公關(guān)稀活動橫的執(zhí)緣行方憂案分富解與炒執(zhí)行奸管理攻負(fù)責(zé)漁初步總審批示轄區(qū)對內(nèi)重祖點(diǎn)零辣售渠加道、上分銷奧渠道近的促鋒銷方救案及永公關(guān)伸活動母執(zhí)行錦方案料負(fù)責(zé)碰監(jiān)控辦及協(xié)陽調(diào)轄票區(qū)內(nèi)斗重點(diǎn)犁零售菜渠道凱、分郊銷渠搶道的范促銷藍(lán)方案拋和公獎關(guān)活兄動的禾開展嚼信息屬收集貨與分課享攤負(fù)責(zé)佛上級活有關(guān)詳政策矛措施柴的傳倍達(dá)、復(fù)貫徹銅協(xié)助仆特渠棉專員專及促垮銷專捆員完罰成對拌各自頓渠道紀(jì)的信拆息搜劫集工盒作逐監(jiān)督均、協(xié)滔助公網(wǎng)關(guān)專廟員完臨成對驗(yàn)公關(guān)歇活動蔑執(zhí)行勁記錄替及效晝果反對饋評直估燦監(jiān)督賠、協(xié)夏助市畜場信弄息專啟員完都成周齡、月半信息緞匯總備上傳耍，以離及渠舉道管霉理規(guī)踐劃部型下達(dá)蘭的調(diào)酸研任厚務(wù)傾分公加司人些事行兇政及很財務(wù)華管理雜負(fù)責(zé)四指導(dǎo)霞業(yè)務(wù)校代表松處的涂人員開招聘毫、業(yè)依績考附核及爺人員糞培訓(xùn)告等各齊項(xiàng)工昏作瘦協(xié)助句財務(wù)給專員慣開展住對公貪司的尾銷售介費(fèi)用級進(jìn)行蔑預(yù)算伍和核遞銷的菊管理驚組織鄙管理囑與建練設(shè)詠營管耗處團(tuán)次隊的垃建設(shè)碌3.巡2特堡渠專廟員的選工作身職責(zé)肺目標(biāo)冠具體抖工作衰內(nèi)容唉C類丑KA雹客戶唐開發(fā)除及日夾常管腳理鈴執(zhí)行帥和分鞭解營最銷本仗部下捐達(dá)的縫關(guān)于春重點(diǎn)傻零售擺管理覽的政奴策和符方案辟協(xié)助虹分公佳司經(jīng)精理進(jìn)弓行C忍類K程A客閥戶的鎖產(chǎn)品伶賣入核、促辜銷賣玉入，張確定趙貿(mào)易進(jìn)條件擦協(xié)助匯分公稿司經(jīng)艇理對徑C類踩KA菠客戶飽進(jìn)行淋客戶梁滲透冒促銷賊實(shí)施定與計青劃喊執(zhí)行悶總部幕渠道缸管理游部重灶點(diǎn)零析售組秩下達(dá)勇的促變銷方素案黨根據(jù)烏本地刺區(qū)零祥售市線場狀未況，飄制定割有針仰對性局的促設(shè)銷方景案事客戶俯信息痛收集澇與分念享岡收集拆和分查析轄境區(qū)市曠場內(nèi)月重點(diǎn)婦零售謙市場龜?shù)倪\(yùn)晶作信墨息疫收集江轄區(qū)優(yōu)重點(diǎn)數(shù)零售訊市場辭內(nèi)競體品的節(jié)活動訪信息吹組織切管理皂與建踐設(shè)請協(xié)助勝業(yè)代箭處主旬任建量立并餃管理有特渠滴業(yè)代藏隊伍爹3.復(fù)3促朵銷專貢員的粥工作最職責(zé)復(fù)目標(biāo)刊具體爛內(nèi)容吩渠道戶促銷早方案慮的執(zhí)醉行與廣監(jiān)控夢分解穿和執(zhí)饑行營資銷本適部渠鉤道管缸理部會分銷由組下桌達(dá)的醫(yī)統(tǒng)一友渠道胸促銷命方案炮根據(jù)迷開展呼的促燦銷活母動的貓實(shí)際蔑效果傭,生藍(lán)成促王銷報綢告棗對轄情區(qū)市抗場下炒各地鍵區(qū)業(yè)說務(wù)代砌表處幣的渠給道促熊銷活句動進(jìn)御行指夠?qū)Ш褪疟O(jiān)控啄根據(jù)追本地岔區(qū)市匆場分在銷狀攔況,嚴(yán)制定析有針叢對性覆的渠尿道促灣銷方飄案,絞經(jīng)分碎公司覽經(jīng)理授呈報妖渠道轟管理欠部具信息開收集司收集蛙和分鳴析本稅省市顫場各座分銷黨渠道疑業(yè)務(wù)襖的市飽場信妻息逮3.態(tài)4公利關(guān)專蝦員的粘職責(zé)酸目標(biāo)受具體感內(nèi)容摩公關(guān)害活動遙的執(zhí)晃行與稀監(jiān)控梅執(zhí)行抽和分仆解總袋部廣百告部棕公關(guān)寶活動成組下筑達(dá)的報關(guān)于緞公關(guān)頭活動疤的計醬劃和躬政策羅對本宜省市避場各論地區(qū)漏業(yè)務(wù)無代表蹤處的算公關(guān)妥活動恰進(jìn)行軌指導(dǎo)境和監(jiān)三控粗公關(guān)褲活動爬執(zhí)行便的總拖結(jié)與嫩回憶花負(fù)責(zé)支當(dāng)?shù)毓ЧP(guān)侮活動棚所需懸的廣梳宣物沉料的裝設(shè)計咸與制盲作受地區(qū)傘性的曬媒體甘投放電建議令根據(jù)導(dǎo)本地巷的媒銳體狀酬況向截總部獲廣告輸部媒扇體信什息組忽提供齒媒體歪投放漠建議濕對公擋司在徒當(dāng)?shù)刂嫉拿綏铙w投裳放進(jìn)尾行監(jiān)暗控和密效果懷評估妹信息哈收集麻收集盛和分繭析本區(qū)省市日場公錄關(guān)活綁動市農(nóng)場信集息，慕并向司渠道銅管理耀部匯欣報鉆3.唱5市昨場信烘息專板員的舊職責(zé)唇目標(biāo)的具體呀內(nèi)容枝市場塑信息尊收集習(xí)收集飯和分運(yùn)析本精省市繡場銷超售相弄關(guān)數(shù)眨據(jù)上竟傳渠炭道管陸理部屆收集彩并匯我總本弱省各準(zhǔn)業(yè)代估處銷臂售日橫報表喘，周碌、月暖報表泛，上秧傳渠纏道管亮理部因執(zhí)行歉渠道敵管理足部下僚發(fā)市旅場調(diào)忙研任鴨務(wù)伸客戶醬信息圾存檔同本省軟各類秀客戶劃信息團(tuán)的收灘集及連存檔塘3.皂6人恐事行腎政文烤員的藝職責(zé)己目標(biāo)穿具體獅內(nèi)容欣日常第人事掙行政四管理殺省級椒銷售淡分公嘩司人稅員招被聘計北劃及辟協(xié)助罩執(zhí)行哲；拜辦理績銷售獲分公沾司人區(qū)員的冶離職究手續(xù)拜；送省級泛銷售虧分公瑞司人黑員的滿績效頌考核秩工作變；罩人力壩資源來管理煙執(zhí)行雕和分動解營香銷本葛部下叮達(dá)的柄人力可資源車管理館和行屑政管既理計籮劃和獸政策急；悼省級半銷售鳳分公桌司人植員培膊訓(xùn)計鈴劃及絲協(xié)助撲執(zhí)行德；卡文件難管理婆省級浴銷售灘分公洪司的時公文沙收發(fā)彼流程軋管理憶；通資料國檔案毫管理購；違3.貧7財帳務(wù)文臨員工翼作職狼責(zé)費(fèi)目標(biāo)瓦具體著內(nèi)容敬管理匠分公游司財驢務(wù)爆執(zhí)行贈銷售潤公司壤的財蛙務(wù)制臘度，萌配合模銷售外公司沙財務(wù)腦核算淚部的墳財務(wù)午管理媽工作猴；優(yōu)根據(jù)手本部搏門的吹具體慈情況秘，擬希訂實(shí)率施銷耗售公斥司財往務(wù)制遮度的維工作茅細(xì)那么黨及具濱體規(guī)勢定，攻報領(lǐng)箱導(dǎo)批染準(zhǔn)后最實(shí)施占；踢參與菠制訂逝本部馬門的咐財務(wù)膏預(yù)算宮，監(jiān)心督、望反應(yīng)鋪預(yù)算曠的執(zhí)乘行情蜂況；虎監(jiān)督與、反嫁饋本票部門閱的資簡金使掛用情即況，泉確保絕資金旨的安尾全完亮整；波對本第部門賺的報榴銷憑歌證及蹤資料考進(jìn)行淺收集冬、整燈理及賀審核櫻；穴對本肢部門蛙的款構(gòu)項(xiàng)收摘付及楊經(jīng)費(fèi)刪收支眠進(jìn)行姨核算情，準(zhǔn)林確及政時的摩做好坊本部鉆門的放帳務(wù)賭處理摘工作單，正鄭確登認(rèn)記各屬明細(xì)校帳；命根據(jù)故銷售模公司剛的要柄求，貨做好晌各項(xiàng)毛費(fèi)用鹿的統(tǒng)蕩計及稱報表伶出具梁工作鞠；翅負(fù)責(zé)獵與銷漸售公賊司往匯來賬棉的核呈對工峽作；候做好捕財務(wù)案資訊非及評即價工貞作，海向領(lǐng)可導(dǎo)、蓋財務(wù)奸部提乘供及往時、及可靠捷的財閱務(wù)信昂息和盞有關(guān)浸的工琴作建淋議；尋做好李財務(wù)朽資料覆的收硬集、扮匯編包、歸湖檔等羊的管鞠理工辱作。半4．宏營管禿處主兵要操辭作流殘程及隔說明母操作各流程熟圖導(dǎo)醫(yī)讀：側(cè)由于木營管產(chǎn)處工株作是糟跨業(yè)潔代處宋、跨搏部門企的操委作，稠因此姨本手棕冊流閱程圖改采用云跨部宿門流慕程圖梢的形葛式體部現(xiàn)。爐流程犁圖中甩的每箭一個浮列代曬表一鈴個部會門或顏者職蜂位人蜜員，捕該列遺中包唱含的剃任務(wù)瑞框表涼示該盼部門使或人昌員在葉該階懲段所睡需要置完成泡的任鄰務(wù)。果]眼各工公作步稼驟之牲間使光用連疼接線疫說明助先后號關(guān)系性。連溝接線坊上所纖附的錫是在岡部門沙或人胖員之溝間工淋作交吸接時棕同時浩交接召文件緒材料膝。稱4．謎1．搭銷量勤分解批流程銷量分解流程分公司經(jīng)理營管處主任業(yè)代處主任銷量分解表根據(jù)業(yè)代處狀況，對銷量分解提出意見根據(jù)業(yè)代處提出建議，再次分解銷量根據(jù)分解銷量開展工作根據(jù)分解銷量開展工作按區(qū)域按渠道分解銷量接收大區(qū)分解后的分公司銷量銷量分解流程分公司經(jīng)理營管處主任業(yè)代處主任銷量分解表根據(jù)業(yè)代處狀況，對銷量分解提出意見根據(jù)業(yè)代處提出建議，再次分解銷量根據(jù)分解銷量開展工作根據(jù)分解銷量開展工作按區(qū)域按渠道分解銷量接收大區(qū)分解后的分公司銷量何4．?dāng)?．孕重點(diǎn)寶零售休促銷棍執(zhí)行擠流程特渠專員業(yè)代處主任特渠業(yè)代公關(guān)專員賣入廣宣品需求費(fèi)用申請單準(zhǔn)備實(shí)施總結(jié)費(fèi)用明細(xì)及單據(jù)特渠專員業(yè)代處主任特渠業(yè)代公關(guān)專員賣入廣宣品需求費(fèi)用申請單準(zhǔn)備實(shí)施總結(jié)費(fèi)用明細(xì)及單據(jù)分解促銷分解促銷方案〔如管戶為門店采購〔如管戶為門店采購〕向客戶賣入促銷方案〔如客戶為聯(lián)采〕向客戶賣入促銷方案與財務(wù)部自理促銷費(fèi)用促銷總結(jié)監(jiān)控促銷撤場促銷實(shí)施：現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)記錄促銷入場促銷資源準(zhǔn)備：促銷貨品廣宣品促銷人員與門店落實(shí)執(zhí)行方案安排廣宣品送達(dá)各地特渠業(yè)代〔如需要〕向渠管部申領(lǐng)廣宣品〔客戶為門店采購〕溝通特渠門店采購建議促銷訂單〔客戶為聯(lián)采〕溝通特渠總部采購建議促銷訂單通知財務(wù)對特渠客戶支付促銷相關(guān)費(fèi)用制定廣宣品使用方案制定費(fèi)用方案，并由分公司經(jīng)理審批與財務(wù)部自理促銷費(fèi)用促銷總結(jié)監(jiān)控促銷撤場促銷實(shí)施：現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)記錄促銷入場促銷資源準(zhǔn)備：促銷貨品廣宣品促銷人員與門店落實(shí)執(zhí)行方案安排廣宣品送達(dá)各地特渠業(yè)代〔如需要〕向渠管部申領(lǐng)廣宣品〔客戶為門店采購〕溝通特渠門店采購建議促銷訂單〔客戶為聯(lián)采〕溝通特渠總部采購建議促銷訂單通知財務(wù)對特渠客戶支付促銷相關(guān)費(fèi)用制定廣宣品使用方案制定費(fèi)用方案，并由分公司經(jīng)理審批閑完免費(fèi)肅的商逼務(wù)管雀理資搬料平儲臺驗(yàn)4．她3．假全國肆深度堡分銷朋流程伴丟菜討確船嗚割新澆籃完埋撞巧跑顯伯軋撿偶捉汗拐趣綿嚼辟全國統(tǒng)一分銷渠道促銷流程全國統(tǒng)一分銷渠道促銷流程渠道管理部促銷專員業(yè)代處主任直營業(yè)代/分銷主管分公司內(nèi)勤/片區(qū)業(yè)代各業(yè)代處執(zhí)行方案各業(yè)代處廣宣品使用方案各地執(zhí)行報告安排促銷用品送達(dá)各地特渠業(yè)代〔如需要〕向行銷效勞部申領(lǐng)促銷用品制定促銷用品使用方案制定全國渠道促銷方案匯總、分析、存檔制定費(fèi)用方案，并由分公司經(jīng)現(xiàn)審批〔如需要〕向合作伙伴賣入促銷方案分解促銷方案匯總分公司促銷執(zhí)行情況及效果分析記錄促銷執(zhí)行情況及效果分析制定本地執(zhí)行方案〔如需要〕向分銷商賣入促銷方案制定本地執(zhí)行方案安排促銷用品送達(dá)各地特渠業(yè)代〔如需要〕向行銷效勞部申領(lǐng)促銷用品制定促銷用品使用方案制定全國渠道促銷方案匯總、分析、存檔制定費(fèi)用方案，并由分公司經(jīng)現(xiàn)審批〔如需要〕向合作伙伴賣入促銷方案分解促銷方案匯總分公司促銷執(zhí)行情況及效果分析記錄促銷執(zhí)行情況及效果分析制定本地執(zhí)行方案〔如需要〕向分銷商賣入促銷方案制定本地執(zhí)行方案化4.載4.墊當(dāng)?shù)卮萆疃认锓咒N距促銷貞流程各地分銷渠道促銷流程各地分銷渠道促銷流程渠道管理部促銷專員業(yè)代處主任直營業(yè)代/分銷主管分公司內(nèi)勤/片區(qū)業(yè)代各業(yè)代處執(zhí)行方案〔通過〕業(yè)代處廣宣品領(lǐng)用方案各地執(zhí)行報告分公司執(zhí)行報告制定本地執(zhí)行方案制定本地執(zhí)行方案意砍餓涼仇奶填箭洪往考連賺吉猶恢志蛋苗納比翁寒嘴卵流括廟微鵝潑間齡設(shè)喇站竹號遠(yuǎn)脖內(nèi)制定本地執(zhí)行方案制定本地執(zhí)行方案制定費(fèi)用制定費(fèi)用方案，并由分公司經(jīng)理審批上傳渠道管理部上傳渠道管理部審批促銷審批促銷方案制定本地具體執(zhí)行方案制定促銷用品使用方案發(fā)布至各業(yè)代處制定本地具體執(zhí)行方案制定促銷用品使用方案發(fā)布至各業(yè)代處〔〔如需要〕向行銷效勞部申領(lǐng)促銷用品安排促銷用品送達(dá)各地特渠業(yè)代安排促銷用品送達(dá)各地特渠業(yè)代執(zhí)行方案安排促銷用品送達(dá)各地特渠業(yè)代執(zhí)行方案安排促銷用品送達(dá)各地特渠業(yè)代記錄促銷執(zhí)行情況及效果分析記錄促銷執(zhí)行情況及效果分析匯總分公司促銷執(zhí)行情況及效果分析匯總分公司促銷執(zhí)行情況及效果分析匯總、分析、存檔匯總、分析、存檔鋪4．湖5．仇廣宣淺品管頭理發(fā)備放流稿程廣宣品領(lǐng)用流程廣宣品領(lǐng)用流程特渠業(yè)代/片區(qū)業(yè)代/分銷主管營管處主任公關(guān)專員營銷效勞部〔否〕廣宣品申請明細(xì)表〔是〕①廣宣品物資成收貨憑證②審批提交廣宣品使用申請審批提交廣宣品使用申請分公司庫存是否足夠分公司庫存是否足夠安排發(fā)運(yùn)安排發(fā)運(yùn)安排發(fā)運(yùn)安排發(fā)運(yùn)更新庫存記錄收貨更新庫存記錄收貨使用廣宣品，并填寫廣宣品使用報告使用廣宣品，并填寫廣宣品使用報告堡4．可6．畏公關(guān)駝活動貼執(zhí)行更流程全國統(tǒng)一公關(guān)活動執(zhí)行流程渠道管理部公關(guān)專員分公司內(nèi)勤業(yè)代處主任直營業(yè)代/分銷主管/片區(qū)業(yè)代各業(yè)代處執(zhí)行方案全國統(tǒng)一公關(guān)活動執(zhí)行流程渠道管理部公關(guān)專員分公司內(nèi)勤業(yè)代處主任直營業(yè)代/分銷主管/片區(qū)業(yè)代各業(yè)代處執(zhí)行方案廣宣品使用方案各地執(zhí)行報告從廣告部獲得公關(guān)活動方案分解公關(guān)方案從廣告部獲得公關(guān)活動方案分解公關(guān)方案制定本地執(zhí)行方案制定本地執(zhí)行方案制定費(fèi)用制定費(fèi)用方案，并由分公司經(jīng)理審批制定廣宣品使用方案制定廣宣品使用方案〔〔如需要〕向渠管部申領(lǐng)廣宣品安排廣宣品送達(dá)各地特渠業(yè)代安排廣宣品送達(dá)各地特渠業(yè)代執(zhí)行本地公關(guān)活動執(zhí)行本地公關(guān)活動記錄公關(guān)活動情況及效果分析記錄公關(guān)活動情況及效果分析匯總分公司活動執(zhí)行情況及效果分析匯總分公司活動執(zhí)行情況及效果分析轉(zhuǎn)交廣告部轉(zhuǎn)交廣告部筍4．藍(lán)7．帶每周店信息減上傳恒流程每周信息上傳流程每周信息上傳流程渠道管理部大區(qū)總監(jiān)分公司經(jīng)理信息專員業(yè)代處主任時間要求月報：每月2號下班前完成業(yè)代處周/月報周報：每周一下班完成業(yè)代處層面月報：每月3號下班前完成周報：每周二下班完成分公司月報分公司層面月報：每月4號下班前完成大區(qū)月報階段分公司周報周報：每周三下班完成總部層面匯總業(yè)代處本周銷量進(jìn)度信息及區(qū)域市場信息，形成業(yè)代處周/月報匯總業(yè)代處本周銷量進(jìn)度信息及區(qū)域市場信息，形成業(yè)代處周/月報分公司周/月報匯總各業(yè)代處周/月報，形成分公懷、司周/月報分公司周/月報匯總各業(yè)代處周/月報，形成分公懷、司周/月報閱讀制定、修正區(qū)域生意區(qū)閱讀制定、修正區(qū)域生意區(qū)上傳至渠道管理部上傳至渠道管理部閱讀并匯總為大區(qū)月報閱讀并匯總為大區(qū)月報整理為全國銷售工作周/月報整理為全國銷售工作周/月報提交公司主要管理層提交公司主要管理層切4．價8．膠新員含工招能聘流稈程僑招聘站流程貸下級大用人店單位質(zhì)人事簡行政蹤專員販分公釀司經(jīng)變理恨營銷業(yè)大區(qū)駁總部犁人事符部賤公司饑總經(jīng)曾理提出書面申請?zhí)岢鰰嫔暾堥_始人員招聘開始人員招聘〔求職人員登記表，面試評價表，錄取通知書〕回復(fù)下級用人單位，并通知招聘填寫申請表回復(fù)下級用人單位，并通知招聘填寫申請表確認(rèn)確認(rèn)通知分公司人事確認(rèn)并加具意見通知分公司人事確認(rèn)并加具意見審核回復(fù)營銷大區(qū)審核回復(fù)營銷大區(qū)批準(zhǔn)批準(zhǔn)留4．秧9．茂新員突工入管職流床程嫩入職窯流程露新入永職人爭員脾分公荷司人隆事搞分公邁司營鴉管處嚇分公鍵司業(yè)黃代處凱總部怠人事房部帶齊身份證、學(xué)歷證原件、半年內(nèi)的體檢報告、相片2張，到分公司營管處報到帶齊身份證、學(xué)歷證原件、半年內(nèi)的體檢報告、相片2張，到分公司營管處報到辦理相關(guān)入職手續(xù)辦理相關(guān)入職手續(xù)新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)畜員工燒履歷能表弟職員砍保證刺書旁復(fù)印嫁新聘報員工輔證件爭資料競復(fù)印腹新聘踏員工疊求職肺登記對表殃面試吼評價雖表安排新員工作安排新員工作獲取相關(guān)人事資料獲取相關(guān)人事資料芬4．榜10本．自麻動離佩職流臥程圍<流夜程名徹稱>存離職榴人員勵直接衫主管執(zhí)分公豪司人咱事行嚴(yán)政專津員沿分公露司經(jīng)漲理/懷大區(qū)早總監(jiān)枯/總閉部人戀事部非/總優(yōu)經(jīng)理提出書面申請?zhí)顚懮暾埍硖岢鰰嫔暾執(zhí)顚懮暾埍磙k理交接手續(xù)辦理交接手續(xù)熔離職緣申請握表叮交接距清單與申請人確認(rèn)源辭職杜信與申請人確認(rèn)讀離職步申請跌表們交接向清單這辭職處信提交各級上級主管審批提交各級上級主管審批麥離職脫申請炊表盼(癥以審公批通從過)通知離職人員通知離職人員姿離職贈申請?zhí)肀碡惤唤犹で鍐瓮ㄟ^逐級審批揉辭職卵信通過逐級審批鎖掛免費(fèi)簡的商輕務(wù)管野理資充料平腎臺礎(chǔ)4.敏11吉.辭弦退、梨調(diào)動雞離職瓶流程講<流保程名貫稱>殃離職轎人員倍直接攤主管小分公松司人陜事行凝政專店員象分公葡司經(jīng)賢理/吼大區(qū)扔總監(jiān)蹤/總希部人呈事部艱/總病經(jīng)理辦理交接手續(xù)辦理交接手續(xù)執(zhí)行工作考核執(zhí)行工作調(diào)動確定被辭退、調(diào)動的人員名單填寫人員異動申請表執(zhí)行工作考核執(zhí)行工作調(diào)動確定被辭退、調(diào)動的人員名單填寫人員異動申請表巖人員缺異動縣申請熄表提交各級上級主管審批提交各級上級主管審批宜人員暗異動屯申請精表地〔已蹤經(jīng)通今過審驚批〕通知離職人員通知離職人員通過逐級審批趕人員冒異動剪申請幟表通過逐級審批嫩4．續(xù)12菊．費(fèi)均用申用請審也核流植程徐序號盯流程乞工作悅內(nèi)容滲1仆編制蛇部門棒顧算需預(yù)算棵分專像項(xiàng)費(fèi)絞用預(yù)略算及信業(yè)務(wù)仇費(fèi)用霸預(yù)算翅專項(xiàng)弊費(fèi)用漢預(yù)算藏應(yīng)取撐得相絡(luò)關(guān)部晚門的壤確認(rèn)敞專項(xiàng)俘費(fèi)用撲指由急總部月統(tǒng)一完籌劃娘支出絞的費(fèi)疫用剃業(yè)務(wù)痰