2022年形勢與政策課的心得體會模板

第14頁共14頁2022年形勢與政策課的心得體會模板學習形勢與政策已經(jīng)有三個學期了，雖然這個學期的課較少然我們感覺意猶未盡，但我的收獲卻很多，尤其是在一些現(xiàn)在很敏感和熱門的話題上有了很多新的看法。并且是我的思想逐漸走向成熟，對問題的見解也更加客觀。這學期的形勢政策課涉及到國際國內(nèi)形勢、國內(nèi)政策等宏觀問題。老師通過滔滔不絕的講述和豐富多彩的素材讓我們領(lǐng)略到了一個真正思維活躍的人的不凡表現(xiàn)力，課堂上老師精選的視頻內(nèi)容也是不可多得的好東西。那些大師級人物通過他們對世界的認識來看待一些國內(nèi)國際的重大問題，并將這些觀點講述給我們，我們的思想也隨之有了很大的進步。形勢政策讓我們深刻的認識到，了解當今局勢不僅關(guān)系到個人的發(fā)展更關(guān)系到整個民族的復興。首先，社會的大發(fā)展早以成為決定個人發(fā)展____決定性因素，大學生又是受社會的大環(huán)境影響比較大的群體，我們未來的工作生活受到這個社會大環(huán)境的制約。我們將來畢業(yè)首先影響我們的就是找工作的問題，這就是由當今國家的經(jīng)濟形勢決定的，再一個比較____的問題就是住房問題，這更是受到國家宏觀政策的影響，因此學好形勢政策，____國家當前的大形勢是我們必須做好的事。我們必須吃透政策的原意，懂得靈活變通，具備創(chuàng)新能力。與此同時，我們還應順應形勢與政策，發(fā)展自我：找準自己的發(fā)展目標，結(jié)合自己的優(yōu)勢，定位自己的方向及發(fā)展地位；利用形勢與政策的導向作用，把握住當前的發(fā)展方向，讓其為我所用，形成對形勢與政策的敏銳洞察力和深刻的理解力，培養(yǎng)超前的把握形勢與政策的膽識和能力。馬上我們就要接過上一輩人的夢想—實現(xiàn)中華民族的偉大復興。如果我們抱著兩耳不聞天下事，一心只讀圣賢書的思想。那么我們所了解的只能是十八世紀的東西，而不能跟上世界的潮流，同時也讓我們國家與諾貝爾無緣的____一直持續(xù)下去。當今的世界時一個瞬息萬變的世界，形勢與政策然我們緊緊抓住世界變化中最核心的部分，為我們了解國家和世界的新形勢是很有幫助的。就拿老師講過的一個國際貨幣形勢的問題，當前的美國作為一個唯一的超級大國受到金融危機的影響沒有解除，于是想著將這一危機轉(zhuǎn)移，在多次要求中國提高貨幣匯率無效的情況下，竟然大量印紙幣是自己的匯率降低喪失了一個大國的責任感。這將會導致世界新一輪的經(jīng)濟形勢____。此時的形勢與政策課便發(fā)揮了它緊緊把握時代動向的特征，老師及時將這一信息給我們講述，讓我們了解了這一關(guān)系國家和我們自身切身利益的問題。還有一個問題就是當前的領(lǐng)土爭端問題，保釣成為每一個人心中最關(guān)心的問題，并且當前也有很多的問題出現(xiàn)。很多人走上街頭參加了____，然而在和平的示威過程中卻發(fā)生了很多然我們傷心的事。很多人在____過程中沒有能夠保持理智，做了很多傷害這次____本意的事情。而作為思想比較激進的大學生，處在這樣一個比較不安的年齡階段，有一定的____是很好的，但是這些都必須建立在不違____律，不破壞公眾利益的基礎(chǔ)上。這些東西在形勢與政策課中便的到了很好的闡述，老師能夠給我們一個很有說服力的解釋讓我們明白真正的愛國要在理智的前提之下。此時，形勢與政策課便起到了很好的引導作用。形勢與政策就是引導當今大學生正確認識國際形勢，國家政策的很好的形勢。2022年形勢與政策課的心得體會模板（二）剛剛閉幕的公司____屆二次職代會暨____年工作會，全面回顧總結(jié)了公司____年度工作。會議緊密圍繞股份公司、集團公司____年系列會議的總體安排，對做好公司____年各項工作進行了動員部署，提出了具體要求。貫徹落實好會議精神，教育引導公司廣大員工進一步認清形勢、明確任務(wù)、提振精神、強化管理，將公司的各項要求落到實處，凝心聚力完成好____年度各項工作目標，是當前形勢任務(wù)教育的重要內(nèi)容。一、正確看待公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇從挑戰(zhàn)上看。一是中泰房開剝離后，公司“三足鼎立”的產(chǎn)業(yè)格局徹底被打破，在接收了二公司蘭新五工區(qū)虧損項目后，公司的創(chuàng)效能力面臨著新的考驗;二是國家進入到了“三期疊加”矛盾時期，勞動力等要素成本將會持續(xù)上升。在國家財稅體制改革后，“營改增”新政會拓展到建筑業(yè)，這也將會給公司造成一定的壓力;三是公司施工板塊主要集中在毛利率低、付款比例低，墊資多、結(jié)算及工程款清收困難，處于完全開放性競爭領(lǐng)域的商業(yè)地產(chǎn)上，經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，受市場影響大，抗風險能力差。從機遇上看。一是國家改革紅利不斷釋放，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)化持續(xù)推進，為企業(yè)發(fā)展提供了較大的空間;二是國家基建建設(shè)勢頭不減，雖然全國經(jīng)濟下行壓力還在加大，但是國家層面提出的主動適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以及堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間的總體要求，勢必將通過建筑市場來拉動;三是建筑施工主業(yè)市場仍大有作為。國家對解決三個____億人問題，發(fā)揮城鎮(zhèn)化對現(xiàn)代化支撐的重要戰(zhàn)略部署，____年新安排保障性安居工程____萬套，以及促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的工作思路，為建筑施工企業(yè)發(fā)展提振了士氣，增強了信心。從優(yōu)勢上看。一是公司重組至今已十余載，與社會各界都保持著緊密融洽的關(guān)系，為我們承攬優(yōu)質(zhì)任務(wù)提供了一定的保障;二是通過富士康員工保障性住房、成灌鐵路、宜賓屏山縣遷建工程、渝黔貨繞“”、貴廣鐵路“”等攻堅戰(zhàn)役的勝利，以及“”汶川地震、“”蘆山地震我們出色地完成上級安排的各項救援搶險任務(wù)，無不彰顯證明了我們是一支紀律嚴明、作風過硬的隊伍，是一支招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍之師。____鐵路局副局長曾在“”汶川地震搶險救災中稱贊到“還是中鐵八局靠得住?！比枪緭碛新敾垲Ｖ?、堅強有力的兩級領(lǐng)導班子，擁有先進、規(guī)范的規(guī)章制度和考核評價體系，擁有廉潔健康的工作氛圍，擁有和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，擁有敦厚質(zhì)樸的員工隊伍，這些是公司發(fā)展史上最為寶貴的財富。我們有理由相信，壓不跨、難不倒的建筑公司人一定會勇敢的直面挑戰(zhàn)，去創(chuàng)造公司新的輝煌成就。二、準確理解把握公司____年重點工作在公司____屆二次職代會暨____年工作會上，黨政主要領(lǐng)導及相關(guān)分管領(lǐng)導對____年的工作作出了具體的安排，我們時刻要以會議精神為綱，以公司總體工作思路為主線，著重抓好已部署的具體工作。。一是公司在繼續(xù)強推系統(tǒng)上線的同時，會繼續(xù)加大精細化管理的宣貫力度，重點抓好項目管理人員、具體操作人員和作業(yè)層人員的宣貫培訓，并進行集中考試，考試一次不達標繼續(xù)學習考核，再不達標調(diào)整崗位。二是加強督導力度，實施嚴肅問責。重點抓好投標評審、項目責任成本測算下達、職業(yè)項目經(jīng)理隊伍建設(shè)、績效考核、獎懲兌現(xiàn)等工程項目精細化管理配套制度的執(zhí)行落實。繼續(xù)采取“四不兩直”的方式，定期、不定期到項目部進行監(jiān)督檢查精細化管理開展情況，對發(fā)現(xiàn)存在失職瀆職、消極懈怠以及降標準、搞變通、走過場現(xiàn)象的單位和個人，予以嚴肅懲戒。三是各單位在接到上級單位檢查通知后，要及時向公司匯報，并主動配合檢查，避免因工作不到位、溝通不及時等原因而導致的通報和處罰。。為營造“大經(jīng)營”格局，公司在政策制度、承攬任務(wù)、資質(zhì)管理、區(qū)域經(jīng)營方面采取了新的舉措。在制度政策方面：公司即將出臺“____加強經(jīng)營開發(fā)工作的實施辦法”。該辦法主要是通過對信息提供者，按照提供信息價值(進入跟蹤實施階段、中標合同額或營業(yè)額和毛利率)給予不同獎勵;對項目部依托在建實現(xiàn)延伸開發(fā)的項目價值給予不同獎勵;對個人、團隊使用公司或集團公司資質(zhì)自主開發(fā)并承攬任務(wù)的價值給予不同獎勵。在承攬任務(wù)方面：公司將有針對性地制訂投標策略，努力承攬公共建筑房建項目、大型商業(yè)綜合體、高層和超高層項目和股份公司系統(tǒng)投資建設(shè)的項目。繼續(xù)加大對鐵路二級市場的跟進力度，積極配合集團公司做好鐵路營銷，側(cè)重常規(guī)路基、橋涵工程，力爭在集團公司中標的鐵路新線建設(shè)任務(wù)中取得一定的份額，盡最大努力拓展鐵路站房施工份額。在資質(zhì)管理方面：公司將全力做好申報房建特級資質(zhì)工作。同時，還將做好公司____個總承包和____個專業(yè)承包壹級資質(zhì)就位工作，力爭在____年底全部完成。在經(jīng)營區(qū)域方面：公司將確定幾個相對固定的重點區(qū)域來推動營銷工作，并制定區(qū)域經(jīng)營策劃書，明確目標和責任人，搶抓城鎮(zhèn)化建設(shè)、水利水電、城市軌道交通建設(shè)等新機遇，爭取股份公司bt項目，加大市政、地鐵等領(lǐng)域的開發(fā)力度，鞏固拓展區(qū)域市場份額。。在安全質(zhì)量方面：公司將嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎懲辦法》，認真抓好施工____設(shè)計和各專項技術(shù)方案的編制、審核等工作，重點抓好“三檢制”的落實和督查，在關(guān)鍵和重要工序的作業(yè)中，采取現(xiàn)場旁站監(jiān)管制度。認真____抓好上下半年的安全質(zhì)量大檢查、“打非治違”專項行動等工作，對安全質(zhì)量上存在的問題及時予以問責通報，限期整改。在工期管理方面：將重點做好中鐵信托大廈、恒天汽車雅安生產(chǎn)基地、____團結(jié)村貨場等項目的工期監(jiān)控和督促工作，并將嚴格工期考核與各單位績效考核掛鉤的激勵約束機制，確保從管理制度、過程控制、考核獎懲等方面促進各項目工期兌現(xiàn)。在財務(wù)管理方面：一是將嚴格執(zhí)行集團公司和公司的相關(guān)“資金管理辦法”，通過嚴格實施(模擬)ab賬戶管理等方式和手段，加強各單位資金集中管理力度，增強公司對資金的調(diào)控能力。二是將積極推行主要材料集采和集中支付模式，實行數(shù)量和價格雙控，并與有實力、守信譽的大宗材料供應商合作。在設(shè)備管理上推行上限價管理。三是嚴控資金支出，加大監(jiān)管力度，規(guī)范資金運作，杜絕資金超撥超付行為。加強經(jīng)費控制，嚴格控制非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，有效降低管理費用和項目間接成本。四是將嚴明財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行____項禁令，強化問責機制，杜絕財務(wù)管理違規(guī)違紀行為發(fā)生。在“雙清”工作方面：從____機構(gòu)的建立完善、合同條款的審簽、責任主體和責任人及目標任務(wù)的明確、重“票子、帽子”多重獎懲機制等方面著眼，建立健全以責任體系為核心的清收清欠管理機制，并強力實施推進。針對不同項目業(yè)主、項目規(guī)模等實際情況，一事一議，逐一下達責任書，逐一考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，確保法律風險可控，工作穩(wěn)步推進。在項目成本管理方面：一是年內(nèi)制定公司內(nèi)部核算定額(限價)，為切實掌控成本和降低成本提供依據(jù)。二是制訂出臺關(guān)于加強成本管理的具體措施和辦法，通過新的制度辦法，把引入外部造價專業(yè)咨詢機構(gòu)與成立公司專家?guī)旎蜃稍兾瘑T會結(jié)合起來，確保責任成本測算和結(jié)算辦理的及時性和準確度。以“不換思路就換人”的新舉措，徹底扭轉(zhuǎn)責任成本下達滯后，項目與公司討價還價博弈等歷史癥結(jié)。三是將抓好季度經(jīng)濟活動分析和半年度績效考核等常態(tài)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，確保常抓常新，確保項目成本過程受控。四是公司相關(guān)部門要指導協(xié)助即將完工項目做好概算清理以及結(jié)算辦理等工作，力求項目效益最大化。五是將結(jié)合已完工項目實際，及時做好內(nèi)部清算考核兌現(xiàn)。對于沒有實現(xiàn)足額利潤或虧損的項目，要加大考核處罰力度。特別是發(fā)生責任成本虧損的項目，項目有關(guān)責任人均應被問責，并按照《經(jīng)濟承包責任書》嚴格兌現(xiàn)處罰，切實在公司全員中樹立起以盈利為榮、以虧損為恥的企業(yè)“____”成本文化理念。在外協(xié)隊伍管理方面：一是將及時制訂并實施《勞務(wù)隊伍____化建設(shè)管理實施細則》，推進落實勞務(wù)隊伍____管理、勞務(wù)基地建設(shè)和訂單式培養(yǎng)等工作。二是將嚴格執(zhí)行勞務(wù)合同，確保收方計價的及時準確，合理控制人工成本，嚴禁預支勞務(wù)費用，確保勞務(wù)人員工資發(fā)放，規(guī)避外協(xié)隊伍使用風險。三是將加大作業(yè)層隊伍建設(shè)的宣貫力度，積極構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)和專業(yè)化分公司兩類剛性平臺，確保在建設(shè)核心層、緊密層和普通型方面取得新突破。將按照股份公司“十項優(yōu)惠政策”加大對公司既有作業(yè)層實體的扶持力度。重點加強核心作業(yè)層隊伍建設(shè)，穩(wěn)步推進作業(yè)層實體改革，力爭年底實現(xiàn)初步規(guī)范，杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。在風險防范方面：一是把公司所有產(chǎn)融結(jié)合項目的監(jiān)管工作作為當前及今后一個時期的重點工作來抓，最大程度發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合項目的優(yōu)勢，進一步提升公司的核心競爭力。公司督導(督查)工作組將切實按照相關(guān)措施和辦法，逐一到現(xiàn)場進行督查督導，逐一明確還款節(jié)點，明確各項目的監(jiān)管責任、工作流程和目標，確保監(jiān)管到位，督導有力。各項目監(jiān)管團隊要立足崗位，進一步增強風險意識，把強化管控、防范風險擺在更加突出的位置，在確保項目施工安全、質(zhì)量、工期、成本的同時，積極主動落實資金監(jiān)管責任，確保風險可控。二是將指導各單位做好債務(wù)清理和債務(wù)償還計劃，切實杜絕合同糾紛和訴訟事件發(fā)生。同時，將全力抓好敏感時期不穩(wěn)定因素的排查和化解工作，避免____的發(fā)生，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。三是將提高法律審核把關(guān)的質(zhì)量和效率，加強合同執(zhí)行的過程跟蹤和風險防控管理。四是以項目預算管理和責任成本管理為重點，將審計關(guān)口前移，把工作重心放在公司經(jīng)營中的重大問題上，放在重點工程項目上，放在抓好項目期中審計和后評價上，充分發(fā)揮審計在事前、事中、事后全過程控制中的積極作用。五是嚴格按照集團公司要求，深入開展“小金庫清理”、物資集中采購、違反“八項規(guī)定”等專項整治，加大督查督辦考核、失職瀆職責任追究力度，促進企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。。一是繼續(xù)以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，以實干和業(yè)績論英雄，加強兩級班子建設(shè)，充分發(fā)揮班子的龍頭作用。二是加強職業(yè)項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)。將對具備建造師職業(yè)資格、綜合素質(zhì)優(yōu)良、工作業(yè)績突出的人員進行重點培養(yǎng)。三是嚴格執(zhí)行“技術(shù)技能津貼管理辦法”，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。四是秉持“無功就是過”的理念，深入推進干部日常履職考核及管理工作。通過日常履職考核，采取就地免職、降職、扣減收入等措施對混日子、____、不想干事的干部進行嚴肅懲處;將優(yōu)化干部配置，確保人崗相符、人盡其才、才盡其用，以滿足公司發(fā)展需要。五是研究制定一專多能的人才培養(yǎng)方案，深化“師帶徒”機制，營造良好的用人育人環(huán)境，幫助新入職的高校畢業(yè)生盡快成長成才。六是制定年度培訓計劃，有針對性、有重點的通過送培、自培、交流學習等形式，持續(xù)抓好系統(tǒng)培訓;將加大施工現(xiàn)場管理人員和施工技術(shù)人員培訓力度，為公司發(fā)展積累能量。。以“認清一個形勢，落實兩個責任，加強三項教育，突出四個重點，開展好五項自查，強化執(zhí)紀問責”為主線，全面落實黨委和____黨風廉政建設(shè)的“兩個責任”。一是嚴格按照《建筑公司落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”實施辦法》的要求，認真落實黨委的主體責任和____，著力構(gòu)建不想腐、不能腐、不敢腐的____倡廉機制。二是全面履行黨的紀律檢查和行政監(jiān)察兩項職責，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，增強紀律的權(quán)威性和有效性。三是深入開展警示教育，用身邊的事教育身邊的人，算好“前程、經(jīng)濟、家庭、親情、自由”五筆賬，從而清醒認識紀律的“紅線”不能踩，法律的“底線”不能破。深入開展法律法規(guī)和從業(yè)道德教育，強化全體員工遵紀守法、廉潔從業(yè)意識。四是準確把握當前黨風建設(shè)和____工作的四項重點工作。即嚴肅責任追究、落實主體責任，馳而不息糾正“四風”、健全完善長效機制，始終保持高壓態(tài)勢、堅決遏制____蔓延，深化紀檢體制改革、強化黨內(nèi)監(jiān)督。五是重點抓好五個自查。即違____的政治紀律和政治規(guī)矩的問題;以權(quán)謀私、____等違法行為;享樂奢靡、鋪張浪費等違反中央八項規(guī)定的問題;獨斷專行有章不循、管理混亂等問題;抓黨風建設(shè)和____工作不到位、不得力的問題。六是深入貫徹____八項規(guī)定，加強作風建設(shè)，堅決糾正有令不行、有禁不止、上有政策、下有對策等行為。持續(xù)整治“四風”，嚴肅查處和曝光違紀違規(guī)及違反八項規(guī)定、股份公司十二項具體措施、集團公司二十條實施細則和公司十條規(guī)定的行為。七是加強執(zhí)行力建設(shè)。認真落實《中鐵八局建筑工程有限公司督查督辦工作考核實施細則》和《中鐵八局建筑工程有限公司資產(chǎn)損失責任追究暫行辦法》，對執(zhí)行不力，延時、誤事等事項，嚴格考核問責，推動企業(yè)真抓實干、令行禁止的良好風氣。八是全面開展虧損項目專項執(zhí)法監(jiān)察，理清項目虧損原因，查找管理漏洞和不足，落實責任人，追究責任，有違規(guī)違紀違法行為，按相關(guān)程序處理。九是按照集團公司統(tǒng)一立項和要求，從源頭把住物資采購關(guān)口，嚴控物資使用管理，規(guī)范廢舊物資回收程序，堵塞物資管理的漏洞。十是深化專項整治工作。繼續(xù)抓好“小金庫”、領(lǐng)導人員年薪以外收入、業(yè)務(wù)招待費、職務(wù)消費、賬外資產(chǎn)等專項治理，加大監(jiān)督檢查、整改落實和責任追究力度，建立責任倒查機制，堅決杜絕在清理整治中漏查、瞞報存在問題，防止已經(jīng)整改的問題再次反彈、重復發(fā)生。十一是以項目精細化管理為重點，圍繞項目投標評審、成本測算、責任落實、過程監(jiān)控、變更索賠、結(jié)算銷號等內(nèi)容開展效能監(jiān)察和執(zhí)法監(jiān)察，不斷促進項目精細化管理的不斷提高，提升管理效能，增強項目盈利能力。。一是深化作風建設(shè)。繼續(xù)抓好奢侈浪費等有關(guān)問題的專項治理工作和“慵懶散浮拖”專項治理工作，持續(xù)深入抓好“四風”突出問題的整改落實，強化執(zhí)行力建設(shè)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的成果檢驗作風建設(shè)的成效。二是強化干部管理。堅持黨管干部原則，加強對干部“德”的考核，提高選人用人的公信度。堅持從嚴管理干部，深化能上能下、能進能出的干部管理機制。注重在重點工程、艱苦環(huán)境和關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)鍛煉選拔年輕干部。三是提高員工隊伍綜合素質(zhì)。大力開展員工培訓教育，特別是廣泛開展技術(shù)比武、技能大賽和科技攻關(guān)、技術(shù)革新等活動，促進廣大員工在競爭中提高技能和增長才干。四是加強思想文化工作。突出抓好項目施工生產(chǎn)大干中的宣傳鼓動，牢牢把安全質(zhì)量教育擺在思想工作最核心的位置。大力宣揚先模事跡，用先進模范的時代精神和崇高品質(zhì)引導廣大員工學趕先進、爭創(chuàng)一流。堅持做到項目文化建設(shè)有目標、有活動、有典型、有品牌、有成果，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，持續(xù)推動企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根。五是加強新聞輿控工作。繼續(xù)加強與主流媒體和新聞宣傳主管部門的溝通聯(lián)系，____開展大型宣傳報道活動，努力在《中國中鐵報》和省部級、中央級新聞媒體報道方面多上稿、上大稿。各單位要把____管理作為宣傳工作的重中之重，深入學習《項目部____輿論應對工作指導意見》，貫徹實施各單位結(jié)合工作實際所制定的突發(fā)事故(事件)輿論應對預案等制度規(guī)范，提高突發(fā)危機事件的新聞處置與應對水平，不斷加強對負面新聞的搜索，積極面對媒體記者的采訪，加強溝通引導，促使負面新聞成為宣傳公司正面形象的報道，維護公司良好的社會信譽。六是抓好基層黨建工作。深入推進黨建標準化建設(shè)，促進項目黨建與項目管理的有機結(jié)合，深入開展創(chuàng)建紅旗項目部、黨員先鋒崗、黨員崗位承諾等活動，持續(xù)抓好____，加強黨員的黨性教育，把黨____的政治優(yōu)勢滲透到工程項目的安全、質(zhì)量、工期、效益和文明施工之中。七是抓好黨群工作協(xié)理員工作。繼續(xù)堅持標準選配協(xié)理員，不斷增強協(xié)理員責任意識，落實基本工作職責。繼續(xù)完善工作制度，做好安全教育、動態(tài)管理、信息反饋、聯(lián)帶幫扶等相關(guān)工作，認真填寫工作記錄，使黨群協(xié)理員成為項目部保安全、保平安、保和諧、保穩(wěn)定的第一道堅固屏障。八是加強黨員隊伍建設(shè)基礎(chǔ)工程。著眼于在一線員工、經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干等領(lǐng)域優(yōu)秀員工中發(fā)展黨員，努力把骨干培養(yǎng)成為黨員。持續(xù)抓好入黨積極分子隊伍建設(shè)，貫徹執(zhí)行發(fā)展黨員預審制度。抓好黨員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，努力把黨員培養(yǎng)成為骨干，使黨員在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場展現(xiàn)更大的作為。嚴格____生活，大張旗鼓表彰優(yōu)秀黨員，對于不合格黨員尤其是違紀違法黨員要堅決懲處。三、全體員工要在新常態(tài)中彰顯新作為藍圖已經(jīng)繪就，實干托起夢想。在這充滿挑戰(zhàn)和機遇的關(guān)鍵時期，公司全體員工要主動把握和適應新常態(tài)下的工作要求，努力從自身做起，不斷提升素質(zhì)和能力，把思想和行動統(tǒng)一到公司的奮斗目標上來，為迎接新的機遇和挑戰(zhàn)做好充分準備。為此我們要做到：一是要努力學習，提升素質(zhì)。把學習作為政治責任和精神追求去把握，要正確處理好工學矛盾，積極培養(yǎng)良好的學習習慣，把時間有效利用起來，多了解新科學、新知識、新觀念，使知識獲得不斷更新，注重吸收、借鑒新鮮經(jīng)驗，更好地運用到工作實際。要善于從書本中學習知識，從實踐中汲取營養(yǎng)，常與行家里手交流經(jīng)驗，獲得啟發(fā)，打開思路，提高解決問題的能力，做刻苦學習和善于學習的表率。二是要提高認識，端正態(tài)度。在思想上要做到“六破六立”。即：破除“畏首畏尾、墨守成規(guī)”的保守思想，樹立“敢于擔當、勇于創(chuàng)新”的新態(tài)度;破除“徘徊觀望、等靠熬要”的依賴思想，樹立“改革突圍、自救脫困”的新意識;破除“差不多、大概是”的馬虎思想，樹立“精密、準確、詳細”的新風尚;破除“囫圇應付”的不負責思想，樹立“精益求精”的新面貌;破除“重規(guī)模輕效益、重生產(chǎn)輕黨建”的粗放思想，樹立“規(guī)模效益不放松、黨建生產(chǎn)一起抓”的新認識;破除“產(chǎn)業(yè)局限、固步自封”的封閉思想，樹立“多點開花，放眼全國”的新觀念，以新的精神狀態(tài)去迎接各種挑戰(zhàn)。三是要盡心盡力，盡職盡責。要以企為家，把企業(yè)的事情作為自己的事情用心辦好，立足自身，立足崗位，優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作，在本職崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，爭創(chuàng)崗位技術(shù)“排頭兵”，專業(yè)領(lǐng)域“帶頭人”。四是要聽從指揮，令行禁止。要充分認識執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是核心競爭力的觀念，始終以公司發(fā)展為重，嚴格按照政策法規(guī)、規(guī)章制度辦事，自覺抵制“慵懶散浮拖”，做講誠信、懂規(guī)矩、聽招呼、守紀律、能力強的合格員工，以實際行動踐行“立說立行、不打折扣”的執(zhí)行力文化，全面開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。滄海橫流方顯英雄本色，艱難困苦才能玉汝于成。各位員工，無論何時，我們都是建筑公司的一份子，都應與公司瞻首相望、休戚與共。公司已經(jīng)站在了深化改革、強化管理的新起點上，只有通過自我改革、自我完善，大膽開拓，才能進一步深挖企業(yè)潛力、激發(fā)內(nèi)生動力、釋放管理紅利，全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。每一名建筑公司人，都應該提振精神，昂揚斗志，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，積極投身改革，切實擔負使命，履行責任。只要我們堅定信念、矢志不渝，胸懷理想、篤定前行，公司實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的愿望就一定能實現(xiàn)，公司一定能在新的征程上續(xù)寫更加輝煌的篇章。____年，是公司實現(xiàn)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。自己認真貫徹公司部署，積極投入到以“形勢、任務(wù)、目標、責任”為內(nèi)容的形勢任務(wù)主題教育活動中。現(xiàn)將參加活動心得總結(jié)如下：一、面臨形勢與挑戰(zhàn)1、____公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問題越來越突出。____利潤已經(jīng)進入一個下降的通道。2、從____公司來看，近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破，各項成本費用均箭頭向上。____年____調(diào)整了團泊洼的業(yè)績指標，調(diào)減補貼、調(diào)高利潤，增量工資通過增效解決，想增加職工獎金收入，必須通過創(chuàng)效解決。另外，今后油區(qū)內(nèi)部服務(wù)價格調(diào)整所增加的成本，各二級單位自行消化。3、____公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展、市場營銷體系還未健全、市場占有率不高、隊伍素質(zhì)還有待提高、設(shè)施設(shè)備嚴重老化等因素，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。4、開發(fā)公司年初給我____確定的利潤任務(wù)指標，沒有任何商量的余地，也沒有任何的調(diào)整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤指標(缺口數(shù)十萬元)，就要降職工工資。二、履行職責見行動作為一名石油工人和____黨員我認為：大家要正視面臨的困難，要以____和____為指導，以____為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實黨的____，堅定信心，振奮精神，打牢各項工作基礎(chǔ)，應對挑戰(zhàn)，積蓄發(fā)展后勁，穩(wěn)步推進，實現(xiàn)新突破。心得：1、深化職工形勢任務(wù)教育活動。各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當前中油集團、大港油田、團泊洼當前面臨嚴峻形勢，教育職工弘揚大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強作風，引導大家牢固樹立過緊日