來件裝配合同輕工_第1頁
來件裝配合同輕工_第2頁
來件裝配合同輕工_第3頁
來件裝配合同輕工_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

來件裝配合同輕工背景來件裝配是輕工業(yè)比較常見的生產方式，即廠家通過采購外部零部件和材料，然后將其組裝成成品。這種生產方式的一個關鍵環(huán)節(jié)就是來件裝配合同。如何制定合適的合同并執(zhí)行合同對于保證成品的質量、生產進度和成本控制非常重要。因此，本文將介紹來件裝配合同的制定和執(zhí)行。合同制定合同類型來件裝配合同主要分為固定價格、浮動價格和成本加成三種形式。固定價格合同：也稱為定額合同，價格比較穩(wěn)定，適用于成本比較明確的項目，例如小批量生產、相對穩(wěn)定的供應鏈等。浮動價格合同：也稱為懸掛合同，價格隨市場供需變化波動，適用于成本不確定的項目，例如大批量生產、涉及多個供應商等。成本加成合同：也稱為成本分攤合同，按照實際成本計算價格并加上一定的利潤，適用于成本難以確定或成本相對較高的項目，例如特殊材料的采購、特殊加工工藝等。合同條款來件裝配合同應包含以下條款：零部件的規(guī)格、數(shù)量、質量標準和采購價格零部件的交付時間和方式質量檢驗標準和程序安全保障措施進度安排和風險管理支付方式和期限違約責任和解決方式合同終止條件和方式合同執(zhí)行采購管理采購管理是保證來件裝配質量和進度的關鍵一環(huán)。為了確保供應商的能力和信譽，可以采用以下措施：與供應商建立合作關系，并與之簽訂供應協(xié)議對供應商進行資質審核和現(xiàn)場考察進行樣品確認和樣品檢驗簽訂質量保證書和配件生產批準單質量管控來件裝配的質量控制是產品質量保證的重要環(huán)節(jié)，可以采用以下措施：零部件進貨檢驗和委托檢測組裝過程的檢驗和測試成品檢驗和光學或其他檢測實施ISO9001等質量管理體系進度控制來件裝配的生產進度要按照計劃進行，以確保交貨期的準確性。可以采用以下措施：制定生產計劃和交貨計劃按照計劃采購零部件和材料實施物料需求計劃，確保生產用料順暢安排人員和設備，協(xié)調內外部生產關系費用管理來件裝配的費用控制和費用核銷也非常重要，可以采用以下措施：密切監(jiān)控采購和生產成本采用ERP系統(tǒng)等財務管理軟件建立雙重確認機制對賬查漏補缺結論來件裝配合同制定和實際執(zhí)行對于保證產品質量、生產進度和成本控制具有至關重要的作用，可以采用合同條款的制定、采購管理、質量管控、進度控制和費用管理等措施，最終實現(xiàn)生產經(jīng)營目標的達成。希望本文

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論