畢業(yè)設(shè)計(jì)-無(wú)錫藍(lán)霆公司封裝車間成品庫(kù)存控制研究

無(wú)錫藍(lán)霆公司封裝車間成品庫(kù)存控制研究摘要本文主要研究了無(wú)錫藍(lán)霆公司封裝車間小型漆包線圈成品庫(kù)存系統(tǒng)的問(wèn)題。解決該問(wèn)題有助于改善該公司庫(kù)存過(guò)多的現(xiàn)狀、控制該公司的缺貨率、安排該公司生產(chǎn)任務(wù)使之有序運(yùn)行，最終達(dá)到降低生產(chǎn)——庫(kù)存系統(tǒng)成本的目的?？紤]庫(kù)存數(shù)量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間,是庫(kù)存管理要研究解決的問(wèn)題。本文結(jié)合無(wú)錫藍(lán)霆科技有限公司庫(kù)存狀況的實(shí)際問(wèn)題，主要運(yùn)用了變動(dòng)性需求成品庫(kù)存控制的相關(guān)理論和連續(xù)性盤點(diǎn)策略。通過(guò)對(duì)該產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)的分析，用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)了下期的需求；用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型計(jì)算了訂貨批量；設(shè)置安全庫(kù)存，對(duì)不確定因素進(jìn)行事前控制；在以上基礎(chǔ)上確定訂貨點(diǎn)。通過(guò)對(duì)訂貨點(diǎn)和訂貨量的確定，改善了該公司庫(kù)存和生產(chǎn)狀況，降低了公司的成本。關(guān)鍵詞：成品庫(kù)存控制；變動(dòng)性需求；連續(xù)性盤點(diǎn)；需求預(yù)測(cè)；安全庫(kù)存

InventorycontrolforfinishgoodsinWuxiLantingCorporationpackagingworkshopAbstractThispapermainlystudiesthefinishedgoodsinventorycontrolsystemproblemsinWuxiLantingCorporationpackagingworkshop.Solvetheproblemscanhelptoimprovethecompany'spresentsituationoftoomuchinventory;Controlofthecompany'sstockratewhichistoohighortoolow;Arrangementsforthecompany'sproductiontasksinanorderlymanner.Ultimatelyreachthepurposeofreducingproduction-inventorycosts.Consideringinventoryquantity,theorderquantityandtheorderoftimeistheproblemthatinventorymanagementneedstobestudiedandsolved.Inthispaper,wecombinedwiththepracticalproblemsinWuxiLantingCorporation’swarehouseandmainlyusevariabilitydemandinfinishedgoodsinventorycontroltheoryand(r,Q)strategy.Throughtheanalysisofhistoricaldataoftheproduct,weuseExponentialSmoothingtoforecastforthedemandofnextperiod;ThroughusingEOQmodel,wecalculatetheeconomicorderquantity;wesetthesafetystockinordertocontroltheriskofuncertainfactorsbeforetheyhappenandonthisbasisdeterminethereorderpoint.Weimprovethecompany'sinventoryandproductionstatusandreducethecompany’scostbydeterminingtheorderpointandorderquantity.Keywords:finishedgoodsinventorycontrol;uncertaindemand;continuityofinventory;demandforecasting;Safetystock

目錄0引言 50.1問(wèn)題的提出及背景意義 50.2國(guó)內(nèi)外綜述： 50.3本文框架結(jié)構(gòu)： 70.3.1研究的主要內(nèi)容 70.3.2本文結(jié)構(gòu) 81相關(guān)理論基礎(chǔ) 91.1變動(dòng)性需求庫(kù)存系統(tǒng) 91.1.1變動(dòng)性需求庫(kù)存系統(tǒng)簡(jiǎn)介 91.1.2服務(wù)水平 91.1.3安全庫(kù)存 101.2連續(xù)性盤點(diǎn)（r，Q）策略 111.2.1（r，Q）策略簡(jiǎn)介 111.2.2（r，Q）策略基本原理 111.2.3（r，Q）策略的實(shí)施關(guān)鍵 121.2.4（r，Q）策略下訂貨點(diǎn)r的確定 121.3經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ 121.4指數(shù)平滑法： 132企業(yè)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 142.1企業(yè)在成品庫(kù)存問(wèn)題上的現(xiàn)狀 142.1.1生產(chǎn)波動(dòng)大，不均衡 142.1.2庫(kù)存波動(dòng)大，不均衡 142.1.3企業(yè)未有效利用預(yù)測(cè)需求量 152.1.4成品合格率不穩(wěn)定 152.2對(duì)企業(yè)在成品庫(kù)存問(wèn)題上的分析 152.2.1企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)需求準(zhǔn)確率較低 152.2.2生產(chǎn)批量過(guò)大，訂貨點(diǎn)設(shè)置較低 162.2.3企業(yè)未設(shè)置安全庫(kù)存 162.2.4成品合格率不穩(wěn)定對(duì)庫(kù)存影響 173改進(jìn)方案的提出 174具體實(shí)施方案 184.1提高銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 184.2確定合適的訂貨批量： 194.3建立安全庫(kù)存 214.3.1選擇合適的服務(wù)水平 214.3.2確定合理安全庫(kù)存量 214.4確定合理訂貨點(diǎn)： 234.5現(xiàn)有庫(kù)存管理方式及效果對(duì)比 235結(jié)論和展望 245.1本文研究總結(jié) 245.2研究展望 24參考文獻(xiàn)： 25致謝 27

0引言本文的引言部分主要闡述論文的問(wèn)題提出及背景研究意義，對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)的研究文獻(xiàn)作了簡(jiǎn)單介紹。0.1問(wèn)題的提出及背景意義無(wú)錫藍(lán)霆科技有限公司是一家制作工業(yè)設(shè)備及組件的高新技術(shù)企業(yè)，我實(shí)習(xí)所在的生產(chǎn)車間是對(duì)制作工藝要求較高的小線徑漆包線線圈進(jìn)行絕緣封裝，這些產(chǎn)品主要銷往春蘭、美的等電器廠家，每一時(shí)期這些廠家對(duì)該產(chǎn)品的需求量會(huì)有波動(dòng)。而車間對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)存的管理主要參照庫(kù)存的歷史數(shù)據(jù)和依照管理者的經(jīng)驗(yàn)。因此會(huì)出現(xiàn)如下情況：時(shí)而庫(kù)存數(shù)量不足，為使按時(shí)交貨，工人不得不加班加點(diǎn)趕進(jìn)度；時(shí)而庫(kù)存數(shù)量較多，產(chǎn)品積壓，發(fā)生質(zhì)變，而且占用大量流動(dòng)資金。無(wú)論那種情況的發(fā)生都會(huì)使藍(lán)霆科技有限公司造成成本的增加和資源的浪費(fèi)。畢業(yè)設(shè)計(jì)選題的意義在于能用科學(xué)的理論和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)方法為藍(lán)霆科技有限公司絕緣密封車間的產(chǎn)成品庫(kù)存控制提供可靠和可行的標(biāo)準(zhǔn)（包括確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量、安全庫(kù)存量和訂貨點(diǎn)），使得該車間可以合理控制庫(kù)存、保證按時(shí)交貨和進(jìn)行有序地生產(chǎn)。避免因庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)定制的不恰當(dāng)而造成企業(yè)生產(chǎn)、庫(kù)存成本的增加和避免由于缺貨造成的損失。0.2國(guó)內(nèi)外綜述：國(guó)內(nèi)外對(duì)關(guān)于變動(dòng)性需求的庫(kù)存控制問(wèn)題的研究主要突出在以下幾個(gè)地方：現(xiàn)實(shí)中，引起需求變動(dòng)的原因有很多，根據(jù)需求變動(dòng)原因的不同，許多學(xué)者進(jìn)一步推廣，分別提出了很多不同的庫(kù)存控制模型。根據(jù)在超市零售中庫(kù)存水平影響需求的這一真實(shí)現(xiàn)象，Padmanabhan和Vrat(1995)通過(guò)假設(shè)需求率是當(dāng)前庫(kù)存水平的線性函數(shù)推廣了需求受瞬間庫(kù)存水平影響的庫(kù)存模型；Abad(2003)則考慮了在供應(yīng)商提供價(jià)格折扣（臨時(shí)）下，研究了銷售商的最優(yōu)訂貨批量和售價(jià)聯(lián)合決策等問(wèn)題；在產(chǎn)品進(jìn)入生命周期中的增長(zhǎng)期和衰退期時(shí)，其需求隨時(shí)間變化得非常明顯。Henery(1990)建立了一個(gè)正弦周期性波動(dòng)的需求物品的庫(kù)存控制模型；Koulamas(1993)則針對(duì)帶有隨機(jī)需求的多個(gè)品種的庫(kù)存系統(tǒng)提出了有效的庫(kù)存控制方法；Balkhi和Benkherouf(1996)通過(guò)假定生產(chǎn)及需求率隨時(shí)間任意變化而推廣了變質(zhì)性物品的生產(chǎn)庫(kù)存控制模型；中國(guó)學(xué)者王圣東、周永務(wù)(2005)對(duì)變質(zhì)、短缺及資金現(xiàn)值對(duì)庫(kù)存策略的影響作了更進(jìn)一步的擴(kuò)展，并且成功建立了在有限計(jì)劃期內(nèi)及常數(shù)變質(zhì)率下，部分短缺量延期供給的變質(zhì)性物品多階段庫(kù)存模型。閔杰、周永務(wù)(2007)則考慮了銷售商的訂購(gòu)費(fèi)用與制造商的生產(chǎn)費(fèi)用，討論了庫(kù)存水平影響需求變化的協(xié)調(diào)問(wèn)題；閔杰等(2008)考慮了庫(kù)存費(fèi)用的兩種可能的變化情形，在需求線性依賴于庫(kù)存水平的情況下，推進(jìn)了兩個(gè)變庫(kù)存費(fèi)的變質(zhì)性物品的經(jīng)濟(jì)批量模型。市場(chǎng)需求的變動(dòng)和季節(jié)性的影響問(wèn)題所帶來(lái)安全庫(kù)存的研究是隨機(jī)變動(dòng)性需求庫(kù)存控制問(wèn)題的一個(gè)重要方面。JamalA．G．Krupp(1997)提出了基于時(shí)間的安全庫(kù)存控制方法，隨著銷售量趨勢(shì)的變化及時(shí)調(diào)整安全庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存水平與實(shí)際需求相適應(yīng)，盡量減少安全庫(kù)存量與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象。對(duì)于定點(diǎn)訂貨策略的研究：pan等（2002）考慮了帶有緊急訂購(gòu)的隨機(jī)定點(diǎn)訂貨模型，在假定運(yùn)輸費(fèi)用、額外加班費(fèi)用以及額外庫(kù)存費(fèi)用都與緊急定購(gòu)量成正比的情況下，給出了尋求策略最優(yōu)算法。對(duì)于定期訂貨模型的拓展研究：Veinott等（1965）首次建立了在訂購(gòu)周期內(nèi)允許有多次運(yùn)送訂貨量機(jī)會(huì)的隨機(jī)定期訂貨模型；Flynn（2000）在Veinott等（1965）的模型的基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步拓展，在不同假設(shè)條件下分別建立了在訂購(gòu)周期內(nèi)有多次運(yùn)送訂貨量機(jī)會(huì)的隨機(jī)定期訂貨模型。對(duì)于基于（R，s，S）策略的隨機(jī)庫(kù)存模型的研究：Ehrhardt和Mosier（1984）給出了（R，s，S）策略的一個(gè)啟發(fā)式算法；Porteus（1985）采用了多種方法嘗試給出采用（R，s，S）策略的隨機(jī)庫(kù)存模型的近似最優(yōu)解。0.3本文框架結(jié)構(gòu)：0.3.1研究的主要內(nèi)容本文主要研究如何合理控制藍(lán)霆公司封裝車間的庫(kù)存量，其中包括訂貨點(diǎn)、訂貨批量和安全庫(kù)存量三個(gè)參數(shù)。通過(guò)對(duì)其銷售需求、外購(gòu)材料到貨情況、上一車間生產(chǎn)情況和本車間生產(chǎn)情況的分析，來(lái)確定這些庫(kù)存在經(jīng)濟(jì)批量的情況下可以達(dá)到的成本最低水平，解決藍(lán)霆公司成品庫(kù)存成本和生產(chǎn)成本過(guò)高的問(wèn)題。本文主要采用變動(dòng)性需求無(wú)限期連續(xù)性盤點(diǎn)（r，Q）策略的庫(kù)存控制模型對(duì)本車間成品庫(kù)存量的進(jìn)行控制，用指數(shù)平滑法對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析。0.3.2本文結(jié)構(gòu)圖0.1本文結(jié)構(gòu)1相關(guān)理論基礎(chǔ)本文的相關(guān)理論基礎(chǔ)部分，介紹了變動(dòng)性需求庫(kù)存控制中無(wú)限期連續(xù)性盤點(diǎn)（r，Q）策略的控制模型和安全庫(kù)存的相關(guān)概念。還介紹了本文會(huì)用到的指數(shù)平滑法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量和服務(wù)水平。1.1變動(dòng)性需求庫(kù)存系統(tǒng)1.1.1變動(dòng)性需求庫(kù)存系統(tǒng)簡(jiǎn)介在現(xiàn)實(shí)活動(dòng)中，由于企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，客戶對(duì)產(chǎn)品的需求是不確定的，是隨機(jī)變動(dòng)的。而且，消費(fèi)者的收入差異、偏好轉(zhuǎn)變、購(gòu)買力不同以及對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)好壞的判斷，也都將影響對(duì)產(chǎn)品的需求，從而影響產(chǎn)品的庫(kù)存。對(duì)庫(kù)存的這類具有任意的、隨機(jī)變化特性的需求稱為變動(dòng)性需求，或隨機(jī)性需求。在庫(kù)存控制系統(tǒng)中通常用隨機(jī)變量來(lái)刻畫市場(chǎng)需求的不確定性，隨機(jī)變量的分布形式可以是離散的，如泊松分布、伯努力分布等；也可以是連續(xù)的，如正態(tài)分布等。本文將使用正態(tài)分布來(lái)刻畫這種不確定性。要分析一個(gè)隨機(jī)模型，首先要確定系統(tǒng)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，常見(jiàn)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則有概率準(zhǔn)則、期望準(zhǔn)則、方差準(zhǔn)則等等。在庫(kù)存系統(tǒng)中通常用成本或者收益作為系統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)，而評(píng)價(jià)準(zhǔn)則多采用期望值準(zhǔn)則，即本文的目標(biāo)為確定訂貨時(shí)機(jī)和訂貨批量，使得庫(kù)存系統(tǒng)成本的期望值達(dá)到最小。1.1.2服務(wù)水平服務(wù)水平：在（r，Q）策略中為訂貨提前期內(nèi)不產(chǎn)生缺貨的概率，用來(lái)表示。即及時(shí)滿足顧客需求的能力，反映了一個(gè)公司某種產(chǎn)品的供應(yīng)能力。也就是說(shuō)，較高的服務(wù)水平要求較高的保有庫(kù)存，而隨意降低庫(kù)存水平，又會(huì)導(dǎo)致顧客服務(wù)水平的下降。本文用到的服務(wù)水平作為特例，訂貨提前期內(nèi)市場(chǎng)需求服從均值為，標(biāo)準(zhǔn)差為的正太分布。這樣便可以借助標(biāo)準(zhǔn)正太分布來(lái)計(jì)算服務(wù)水平。用表示標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的概率密度函數(shù)，對(duì)給定的，對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布可以通過(guò)變換得到則第一類服務(wù)水平可以表達(dá)為標(biāo)準(zhǔn)正太分布的關(guān)聯(lián)表達(dá)式：我們?nèi)樘囟ǖ姆?wù)水平所對(duì)應(yīng)的平均值的標(biāo)準(zhǔn)差的均值。表1為常用的服務(wù)水平所對(duì)應(yīng)的值。表1.1常用的服務(wù)水平所對(duì)應(yīng)的值庫(kù)存周期內(nèi)的服務(wù)水平（%）安全系數(shù)庫(kù)存周期內(nèi)的服務(wù)水平（%）安全系數(shù)100.003.0996.001.7599.993.0895.001.6498.873.0090.001.2899.202.4085.001.0499.002.3384.001.0098.002.0580.000.8497.702.0075.000.6897.001.881.1.3安全庫(kù)存安全庫(kù)存就是用于防止不確定需求或訂貨提前期變化而準(zhǔn)備的庫(kù)存。在現(xiàn)實(shí)活動(dòng)中，絕大部分需求和提前期都是不確定的，這就迫使企業(yè)準(zhǔn)備安全庫(kù)存。安全庫(kù)存是按照實(shí)際需求可能超出需求均值的差額準(zhǔn)備庫(kù)存，差額的多少取決于企業(yè)愿意承擔(dān)的缺貨率，或者說(shuō)企業(yè)愿意提供的服務(wù)水平，缺貨率與服務(wù)水平之和為1。本文假設(shè)單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品市場(chǎng)需求服從均值為，標(biāo)準(zhǔn)差為的正太分布；訂貨至交貨的提前期平均值為，標(biāo)準(zhǔn)差為。各個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)需求和提前期均是相互獨(dú)立的。當(dāng)表示提前期內(nèi)需求均值，標(biāo)準(zhǔn)差為時(shí)，利用正態(tài)分布性質(zhì)可計(jì)算出：通過(guò)服務(wù)水平，可以計(jì)算出訂貨至交貨周期內(nèi)需求低于再訂貨水平的概率，利用正態(tài)分布的特點(diǎn)計(jì)算出安全庫(kù)存為：式中：SS——安全庫(kù)存1.2連續(xù)性盤點(diǎn)（r，Q）策略1.2.1（r，Q）策略簡(jiǎn)介連續(xù)性盤點(diǎn)是指隨時(shí)檢查庫(kù)存情況，當(dāng)庫(kù)存量降到一定水平（訂購(gòu)點(diǎn)r）時(shí)，按固定的訂購(gòu)數(shù)量（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量Q）進(jìn)行訂購(gòu)的方法。因此它主要靠控制訂購(gòu)點(diǎn)r和訂購(gòu)批量Q來(lái)控制訂購(gòu)進(jìn)貨，達(dá)到既能最好地滿足庫(kù)存需求，又能使得總費(fèi)用最低的目的。1.2.2（r，Q）策略基本原理圖1.1定量訂購(gòu)法原理圖圖中表示第個(gè)階段的需求速率；表示第個(gè)階段的訂貨提前期。事先通過(guò)合理判斷，確定訂貨點(diǎn)r和訂貨量Q庫(kù)存先以速率下降，當(dāng)庫(kù)存下降到r時(shí)，發(fā)出訂購(gòu)批量Q，進(jìn)入第一個(gè)訂購(gòu)提前期，在內(nèi)庫(kù)存繼續(xù)以的速度下降到A點(diǎn)，定購(gòu)物到達(dá)，庫(kù)存量上升Q個(gè)數(shù)量，到達(dá)B點(diǎn)。庫(kù)存量就這樣周期變化。1.2.3（r，Q）策略的實(shí)施關(guān)鍵采用（r，Q）策略訂貨，即是通過(guò)設(shè)置安全庫(kù)存滿足用戶需求，設(shè)置訂貨點(diǎn)和訂貨批量降低系統(tǒng)庫(kù)存水平，使總庫(kù)存水平最低。因此其實(shí)施的核心是確定訂貨點(diǎn)、訂貨批量和安全庫(kù)存。1.2.4（r，Q）策略下訂貨點(diǎn)r的確定關(guān)于訂貨點(diǎn)r的確定是根據(jù)服務(wù)水平計(jì)算的，設(shè)對(duì)顧客的服務(wù)水平要求為，則對(duì)應(yīng)于在訂貨提前期內(nèi)不發(fā)生缺貨的概率為。對(duì)于離散型的貨物，用表示訂貨提前期內(nèi)總需求量為n的概率，訂貨點(diǎn)是滿足下式最小的r對(duì)于連續(xù)型的貨物，訂貨點(diǎn)是滿足下式的r1.3經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指費(fèi)用分析求得在庫(kù)存總費(fèi)用最小時(shí)的每次訂購(gòu)批量，用以解決獨(dú)立需求物品的庫(kù)存控制問(wèn)題。企業(yè)的合理存貨量標(biāo)準(zhǔn)是既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，又使存貨耗用的總成本最低，這個(gè)合理的存貨量取決于經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的確定，EOQ在實(shí)際中得到廣泛應(yīng)用。在市場(chǎng)需求能夠確定的情況下，一次訂貨量越大，訂貨次數(shù)就越少，每期花費(fèi)的總訂貨成本也就越低，但是訂貨批量的增加，必然使得庫(kù)存成本的增加。訂貨成本與儲(chǔ)存成本呈現(xiàn)此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，因此，應(yīng)使存貨總成本在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要下達(dá)到最低水平，使訂購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本之和最小的訂購(gòu)批量，即為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。圖1.2總成本與訂貨批量之間的關(guān)系總成本：式中：λ——單位時(shí)間的需求量K——每次訂貨成本C——訂貨單價(jià)h——單位產(chǎn)品庫(kù)存成本對(duì)Q求導(dǎo)，令其為0后得：經(jīng)濟(jì)批量本文研究的是成品庫(kù)存，訂貨對(duì)象即為最后一步生產(chǎn)流程的封裝車間，因此每次訂貨成本Ｋ可近似等于生產(chǎn)小型線圈封裝設(shè)備的調(diào)整費(fèi)用。1.4指數(shù)平滑法：指數(shù)平滑法的計(jì)算公式如下：式中：——平滑系數(shù)——第t期的實(shí)際需求由此可知，指數(shù)平滑法的原理是在第t期結(jié)束要預(yù)測(cè)下一期的需求時(shí)，將t期的實(shí)際需求與第t期的預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均，加權(quán)系數(shù)分別為和。經(jīng)計(jì)算，上式可以表達(dá)為：進(jìn)一步，如果將歷時(shí)看成自變量，則各期的加權(quán)系數(shù)正好為下述指數(shù)函數(shù)的形式：且加權(quán)系數(shù)之和等于1。當(dāng)值較小時(shí)，時(shí)非常平穩(wěn)地跟蹤，當(dāng)值較大時(shí)，是緊隨式地跟蹤。2企業(yè)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析本文的企業(yè)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析部分，詳細(xì)地描述了該車間的庫(kù)存管理模式，銷售預(yù)測(cè)及生產(chǎn)現(xiàn)狀所存在的問(wèn)題，并且詳盡地分析了導(dǎo)致問(wèn)題的原因，為具體實(shí)施方案部分奠定基礎(chǔ)。2.1企業(yè)在成品庫(kù)存問(wèn)題上的現(xiàn)狀2.1.1生產(chǎn)波動(dòng)大，不均衡當(dāng)小型漆包線圈在倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存數(shù)量達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員就會(huì)通知生產(chǎn)車間生產(chǎn)，生產(chǎn)批量為:存放該品種倉(cāng)庫(kù)的最大容納量與訂貨點(diǎn)數(shù)量之差。由于企業(yè)將訂貨點(diǎn)的數(shù)值設(shè)置地較低，因此每次生產(chǎn)車間都要以最快的速度生產(chǎn)，以防止缺貨造成的損失（或使缺貨造成的損失達(dá)到最小）。生產(chǎn)車間員工不得不選擇加班來(lái)完成進(jìn)度安排；又由于一次性封裝的漆包線圈數(shù)量過(guò)大，因此可能出現(xiàn)前一車間所生產(chǎn)的漆包線在制品庫(kù)存不夠、外購(gòu)封裝材料——熱固性環(huán)氧樹(shù)脂等的短缺，造成前一車間員工跟著加班、緊急購(gòu)買外購(gòu)材料的情況出現(xiàn)。如若原材料短缺，本車間則不得不停工待料，給后續(xù)生產(chǎn)帶來(lái)更為巨大的壓力。一次性補(bǔ)充很多該成品，會(huì)在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)具有充足的庫(kù)存。而其余兩種產(chǎn)品（中型和大型線圈）的需求量較小，需要生產(chǎn)的數(shù)量也不多。此時(shí)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)便不緊張，生產(chǎn)一線員工作業(yè)十分輕松，表現(xiàn)出懶散的狀態(tài)；油壓機(jī)、注塑機(jī)等機(jī)器負(fù)荷率低。在該階段，機(jī)器和人員的工時(shí)均未得到充分利用，企業(yè)生產(chǎn)效率大打折扣，這樣的低效率給企業(yè)帶來(lái)了利益損失。2.1.2庫(kù)存波動(dòng)大，不均衡生產(chǎn)一個(gè)批量幾乎可以利用滿整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的容量，因此庫(kù)存在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)處在高位運(yùn)行。庫(kù)存較多時(shí)，占用大量的流動(dòng)資金，企業(yè)頻繁向銀行借取短期借款，支付高昂利息。除此以外還要支付倉(cāng)庫(kù)維修、日常管理等費(fèi)用，據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)這些費(fèi)用與庫(kù)存數(shù)量呈正相關(guān)。因庫(kù)存過(guò)多、成品存放較久，引起的產(chǎn)品老化、過(guò)期、破損以及丟失（存貨盤虧）等都給企業(yè)造成了不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。當(dāng)庫(kù)存水平到達(dá)訂貨點(diǎn)時(shí)，庫(kù)存水平已經(jīng)明顯不足，此時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員立即通知生產(chǎn)車間準(zhǔn)備生產(chǎn)，但生產(chǎn)一個(gè)批量需要時(shí)間（即訂貨提前期），在這一段時(shí)間內(nèi)若訂單需求大于訂貨點(diǎn)數(shù)量，就會(huì)發(fā)生缺貨。通常企業(yè)會(huì)命令生產(chǎn)車間在交貨期內(nèi)將產(chǎn)成品生產(chǎn)好，保證按期交貨，這便給了生產(chǎn)車間很大的壓力，迫使工人加班完成任務(wù)。2.1.3企業(yè)未有效利用預(yù)測(cè)需求量無(wú)錫藍(lán)霆科技有限公司的銷售需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部門計(jì)劃人員提供，計(jì)劃人員根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)需求，因此預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率較低，長(zhǎng)期以來(lái)這一重要數(shù)據(jù)并未得到企業(yè)的重視。該數(shù)據(jù)的用途僅在確定本期外購(gòu)原材料的數(shù)量時(shí)發(fā)揮作用，公司在設(shè)置成品庫(kù)存訂貨點(diǎn)時(shí)幾乎不參照這一數(shù)據(jù)，而是只根據(jù)管理者的多年積累下的經(jīng)驗(yàn)。2.1.4成品合格率不穩(wěn)定雖然封裝漆包線圈是個(gè)簡(jiǎn)單的操作，但對(duì)線圈進(jìn)行絕緣封裝的要求很高，溫度、壓力和速度以及注射量是熱固性環(huán)氧樹(shù)脂(BMC)封裝的四大關(guān)鍵要素。任何一個(gè)要素的波動(dòng)都會(huì)直接影響到BMC注射成型過(guò)程的順利進(jìn)行，影響到制品的質(zhì)量。封裝工藝的理想溫度要求是：145±5℃，過(guò)低和過(guò)高都會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的報(bào)廢；封裝工藝還要求有穩(wěn)定的進(jìn)料壓力從而控制穩(wěn)定的進(jìn)料流速。流速過(guò)大，沖斷漆包線，也容易造成成產(chǎn)品報(bào)廢。由于控制這些關(guān)鍵因素都由工人操作機(jī)器來(lái)控制，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的工人來(lái)說(shuō)，一不小心就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的報(bào)廢。據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)分析，該產(chǎn)品合格率在93.7%—99.2%之間。2.2對(duì)企業(yè)在成品庫(kù)存問(wèn)題上的分析2.2.1企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)需求準(zhǔn)確率較低在確定訂貨經(jīng)濟(jì)批量和產(chǎn)成品庫(kù)存量訂貨點(diǎn)時(shí)，都應(yīng)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。因此，銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性直接影響到生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)成品的庫(kù)存量。無(wú)錫藍(lán)霆科技有限公司的銷售需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)由生產(chǎn)計(jì)劃部門人員提供，使用的是移動(dòng)平均法。該方法在操作上較為簡(jiǎn)單，是將前N期的實(shí)際需求進(jìn)行平均作為下一期的預(yù)測(cè)值，但該方法預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率偏低；且無(wú)錫藍(lán)霆公司把N取為4期，由于漆包線圈市場(chǎng)是有波動(dòng)的，N值取4期偏大，預(yù)測(cè)所得結(jié)果隨時(shí)間的變化比較平穩(wěn)，因此具有一定的滯后效應(yīng)，即預(yù)測(cè)結(jié)果要滯后一段時(shí)間才能跟上實(shí)際的需求。這也是導(dǎo)致企業(yè)在設(shè)置訂貨點(diǎn)和生產(chǎn)批量不合理的重要因素之一，由此造成了庫(kù)存數(shù)量和生產(chǎn)波動(dòng)較大的結(jié)果。2.2.2生產(chǎn)批量過(guò)大，訂貨點(diǎn)設(shè)置較低該企業(yè)封裝車間的成品倉(cāng)庫(kù)管理采用的是定量訂購(gòu)法，即到達(dá)訂貨點(diǎn)時(shí)，便生產(chǎn)一個(gè)批量的產(chǎn)品。企業(yè)為了避免因更換設(shè)備模具而造成的損失和方便地安排生產(chǎn)任務(wù)，就將批量設(shè)置為：倉(cāng)庫(kù)存放該品種最大容量與訂貨點(diǎn)數(shù)量之差。但在批量很大的情況下，訂貨提前期會(huì)較長(zhǎng)。在提前期內(nèi)，市場(chǎng)需求又是不確定的，在未缺貨時(shí)，企業(yè)擔(dān)心在這期間內(nèi)會(huì)發(fā)生缺貨，于是命令生產(chǎn)部門便以最快速度生產(chǎn)，讓工人加班；在訂單數(shù)量已超出訂貨點(diǎn)時(shí)，為了保證訂單數(shù)量能夠按時(shí)交付，生產(chǎn)車間的通常做法亦是讓工人加班。表面上看，企業(yè)未發(fā)生因缺貨所造成的違約金、失去銷售機(jī)會(huì)、信譽(yù)下降等損失，但實(shí)際上這些損失已轉(zhuǎn)嫁到工人加班所多支付的費(fèi)用和工人因不滿情緒消極工作或工人因疲勞帶來(lái)工作效率下降等造成的損失之中。2.2.3企業(yè)未設(shè)置安全庫(kù)存該企業(yè)未對(duì)小型漆包線成品設(shè)置安全庫(kù)存。因此，對(duì)于抗不測(cè)情況發(fā)生的能力非常差。一遇到不確定因素（如大量未預(yù)測(cè)到的突發(fā)性訂貨，本車間生產(chǎn)意外停產(chǎn)或者因外購(gòu)件的短缺造成停工等等）企業(yè)就會(huì)把壓力全部加給生產(chǎn)車間，把希望寄托在工人加班趕進(jìn)度上，由此企業(yè)就又增加了一筆額外開(kāi)銷。當(dāng)然，企業(yè)也會(huì)發(fā)生接不下訂單，失去銷售機(jī)會(huì)盈利的損失。這樣一來(lái)，企業(yè)就降低了客戶服務(wù)水平。2.2.4成品合格率不穩(wěn)定對(duì)庫(kù)存影響在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品合格率不穩(wěn)定，不但造成浪費(fèi)更重要的是生產(chǎn)時(shí)間控制上得不到保障，使得倉(cāng)庫(kù)訂貨提前期成為不確定因素。如果產(chǎn)品的合格率低于預(yù)計(jì)，則增加了缺貨的風(fēng)險(xiǎn)；如果產(chǎn)品的合格率高于預(yù)計(jì)，相同的投入數(shù)量產(chǎn)出比預(yù)計(jì)更多的產(chǎn)成品，也將會(huì)造成過(guò)多的成品庫(kù)存。3改進(jìn)方案的提出圖3.1研究思路框架圖通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)下一周期的單位時(shí)間需求量μ并計(jì)算方差σ。根據(jù)企業(yè)設(shè)備調(diào)整等費(fèi)用，確定訂貨費(fèi)用K和單位貨物單位時(shí)間庫(kù)存費(fèi)用h，確定出訂貨經(jīng)濟(jì)批量EOQ。再根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力可以估算出平均訂貨提前期L，方差σ，并在此基礎(chǔ)上確定安全庫(kù)存量S；最后確定訂貨點(diǎn)r。4具體實(shí)施方案本文的具體實(shí)施方案部分，首先運(yùn)用指數(shù)平滑法對(duì)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，然后運(yùn)用變動(dòng)性需求連續(xù)盤點(diǎn)策略的庫(kù)存控制模型求出企業(yè)的合理訂貨點(diǎn)、訂貨批量和安全庫(kù)存量。對(duì)比計(jì)算結(jié)果和企業(yè)原有數(shù)據(jù)，得出幾點(diǎn)結(jié)論4.1提高銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率讓最了解市場(chǎng)的人做預(yù)測(cè)是提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的重要手段之一。銷售部門經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)總體了解非常清楚，各個(gè)銷售員對(duì)各自所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域市場(chǎng)比較了解。因此要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)銷售，預(yù)測(cè)必須由銷售人員編制。無(wú)錫藍(lán)霆公司的銷售員應(yīng)定期匯報(bào)各自所負(fù)責(zé)區(qū)域的需求預(yù)測(cè)；銷售部門副經(jīng)理應(yīng)根據(jù)匯總的區(qū)域銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)并與銷售人員溝通來(lái)確認(rèn)企業(yè)銷售預(yù)測(cè)；銷售部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)對(duì)行業(yè)整體發(fā)展情況的分析、結(jié)合副經(jīng)理匯報(bào)的銷售預(yù)測(cè)，進(jìn)一步討論并最終確認(rèn)藍(lán)霆公司總的銷售預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)的過(guò)程是對(duì)大量銷售數(shù)據(jù)的處理過(guò)程，預(yù)測(cè)所需的海量數(shù)據(jù)中含有大量不完整、不一致的錯(cuò)誤內(nèi)容，會(huì)影響銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，在作預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)注意先把這些數(shù)據(jù)去除掉?？紤]到市場(chǎng)需求變化量較大，藍(lán)霆公司應(yīng)該用指數(shù)平滑法來(lái)取代過(guò)去常用的簡(jiǎn)單(移動(dòng))平均法來(lái)計(jì)算預(yù)測(cè)數(shù)值，對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，以提高銷售預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這是藍(lán)霆公司提高銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的又一個(gè)重要手段。藍(lán)霆科技有限公司2012年連續(xù)八個(gè)月的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)如下表所示：表4.1漆包線圈實(shí)際銷售量單位：個(gè)月份12345678銷售量2420021950237002615026850260502800027300平滑系數(shù)取值較小時(shí)是非常平穩(wěn)地跟蹤，取值較大時(shí)是緊隨式地跟蹤，由于企業(yè)的應(yīng)變能力較強(qiáng)，因此在本文中取β=0.8，根據(jù)指數(shù)平滑法計(jì)算公示得：第二個(gè)月預(yù)測(cè)銷售量為：24200第三個(gè)月預(yù)測(cè)銷售量為：22400同理可得第四～八個(gè)月銷售量分別為：23440,25608,26601,26160,27632表4.2不同預(yù)測(cè)計(jì)算方法的精度對(duì)比月份12345678實(shí)際銷售2420021950237002615026850260502800027300指數(shù)平滑法24200224002344025608266012616027632移動(dòng)平均法24000246622568726762按表4.2數(shù)據(jù)分析可直觀地到得圖4.1圖4.1不同預(yù)測(cè)計(jì)算結(jié)果對(duì)比從圖4.1可以發(fā)現(xiàn)，指數(shù)平滑法這種預(yù)測(cè)結(jié)果的精度要比簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法的預(yù)測(cè)結(jié)果要高很多。有了較高的預(yù)測(cè)方法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是公司要有糾偏措施。應(yīng)定期對(duì)銷售狀況和預(yù)測(cè)情況進(jìn)行分析比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售的實(shí)際狀況和原先預(yù)測(cè)的差異，并與銷售員工及時(shí)溝通，通知制造車間的計(jì)劃人員快速調(diào)整物料計(jì)劃和生產(chǎn)安排。這樣企業(yè)才可以據(jù)此提前準(zhǔn)備足夠的準(zhǔn)備，及時(shí)滿足未來(lái)銷售變化的需要，同時(shí)也能使庫(kù)存保持在適當(dāng)水平，避免庫(kù)存成本的增加。4.2確定合適的訂貨批量：關(guān)于該產(chǎn)成品庫(kù)存的訂貨批量，本文將參照基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量來(lái)確定。由于基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量是針對(duì)確定性庫(kù)存系統(tǒng)的，因而市場(chǎng)需求假設(shè)為恒定，即單位時(shí)間的需求量為常數(shù)。對(duì)于藍(lán)霆公司的不確定性需求而言，本文將采用期望值將不確定性需求處理為確定性的恒定需求。這樣，訂貨批量就可以用下式近似計(jì)算：上式近似的效果與需求的波動(dòng)性有關(guān)，如果需求的波動(dòng)并不是太大，比較接近確定的恒定需求，則所得到的結(jié)果還是比較理想的。分析上述無(wú)錫藍(lán)霆公司的銷售數(shù)據(jù)可以看到需求的波動(dòng)性并不是太大，因此可以用上式來(lái)近似計(jì)算訂貨批量。式中的確定：根據(jù)表4.1的樣本計(jì)算得：月均值為25525個(gè)，年需求為306300個(gè)的確定：上述理論基礎(chǔ)已經(jīng)分析，訂貨費(fèi)用K即可近似為生產(chǎn)本產(chǎn)品的設(shè)備調(diào)整的費(fèi)用。企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品要有7個(gè)模具，每個(gè)模具更換平均半個(gè)小時(shí)，則7個(gè)為3.5小時(shí)。該車間的日均產(chǎn)能為2000個(gè)，工作8個(gè)小時(shí)。據(jù)此，設(shè)備調(diào)整期間可生產(chǎn)875個(gè)成品，每個(gè)利潤(rùn)為2.14元，即因訂購(gòu)該產(chǎn)品而使企業(yè)損失利潤(rùn)1847元，也即訂購(gòu)費(fèi)用為1847元。的確定：該產(chǎn)品所占倉(cāng)庫(kù)容量為10萬(wàn)個(gè)漆包線圈，需要800平米面積，每平米年租金(含物業(yè)費(fèi))為120元，則需租金9.6萬(wàn)元，該產(chǎn)品分?jǐn)偟絺}(cāng)庫(kù)管理人員工資為3.6萬(wàn)元。合計(jì)后除以年需求量30.63萬(wàn)個(gè)，得每個(gè)產(chǎn)品庫(kù)存費(fèi)用為0.44元。將、、帶入（4.1）式，得經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：根據(jù)實(shí)際情況：每50個(gè)成品為一箱，每次生產(chǎn)51050個(gè)，1021箱。年需求為30.63萬(wàn)個(gè)，每年生產(chǎn)六次。4.3建立安全庫(kù)存4.3.1選擇合適的服務(wù)水平企業(yè)在提供高品質(zhì)、高性能產(chǎn)品的同時(shí)，還需要有高質(zhì)量的客戶服務(wù)水平。而高質(zhì)量的顧客服務(wù)水平有一個(gè)重要的考核指標(biāo)，即準(zhǔn)時(shí)交貨率；但是高質(zhì)量的顧客服務(wù)水平需要高庫(kù)存的保有量。如表1.1所示，100%的客戶服務(wù)水平對(duì)應(yīng)的z值為3.09，即所需的庫(kù)存將以3倍于需求的標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)配置這樣的庫(kù)存水平太高了。根據(jù)表1.1可得服務(wù)水平和安全系數(shù)的關(guān)系，如圖4.2圖4.2服務(wù)水平和安全系數(shù)的關(guān)系由上圖分析可以看出：當(dāng)服務(wù)水平高于90%時(shí)，每增加1%，z值就會(huì)增加地特別明顯。這樣看來(lái)，從90%以后，每增加一個(gè)百分比客戶滿意度，就會(huì)付出更多的庫(kù)存成本，漆包線圈是一個(gè)市場(chǎng)上很多的標(biāo)準(zhǔn)件，這樣對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就沒(méi)有必要把服務(wù)水平定得過(guò)高，較合適的就是90%,所對(duì)應(yīng)的z值為：1.284.3.2確定合理安全庫(kù)存量如圖4.3所示，在發(fā)出訂貨請(qǐng)求時(shí)庫(kù)存量為與之和，將點(diǎn)作為原點(diǎn)，通過(guò)點(diǎn)箭頭向下的豎軸作為x軸，這樣可以描繪出概率密度函數(shù)的曲線形式，對(duì)應(yīng)與的部分表明在到貨時(shí)刻手頭上還擁有的貨物，而對(duì)于的部分表明在到貨時(shí)刻處于缺貨的狀態(tài)。圖4.3（r，Q）策略下的安全庫(kù)存在現(xiàn)實(shí)中，藍(lán)霆公司面對(duì)的是提前期和需求均不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)分析統(tǒng)計(jì)，需求和提前期均為連續(xù)型隨機(jī)變量且服從正態(tài)分布。需求的平均值為d，標(biāo)準(zhǔn)差為；訂貨到交貨的提前期平均值為L(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)差為；當(dāng)D表示提前期內(nèi)需求均值，標(biāo)準(zhǔn)差為時(shí)，安全庫(kù)存可以表示為：式中：z的確定:z為當(dāng)服務(wù)水平為90%時(shí)的對(duì)應(yīng)安全系數(shù)：1.28L的確定：車間日均產(chǎn)能為2000個(gè)成品，生產(chǎn)批量為51050個(gè)，另設(shè)備調(diào)整時(shí)間為3.5小時(shí)，故提前期為26天。的確定：參照企業(yè)2012年的數(shù)據(jù)為726個(gè)的確定：的產(chǎn)生最主要的因素是產(chǎn)品合格率的不穩(wěn)定，其次還有少數(shù)的意外因素導(dǎo)致生產(chǎn)速度下降。的確定依據(jù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為1天。將z、L、、帶入（4.2）式，得安全庫(kù)存量為：根據(jù)實(shí)際情況，以50個(gè)為一箱，安全庫(kù)存為4750個(gè)，95箱。4.4確定合理訂貨點(diǎn)：對(duì)于無(wú)錫藍(lán)霆公司來(lái)說(shuō)，訂貨期內(nèi)總需求量服從正太分布。設(shè)正太分布的均值為，標(biāo)準(zhǔn)差為，可以借助標(biāo)準(zhǔn)正太分布計(jì)算訂貨點(diǎn)r。對(duì)于給定的，差標(biāo)準(zhǔn)正太分布面積表可獲得對(duì)應(yīng)的z，然后通過(guò)變換可得到訂貨點(diǎn)r為：從中可以看出：實(shí)質(zhì)上就是安全庫(kù)存，因此有：即訂貨點(diǎn)=訂貨提前期內(nèi)總需求量的期望值+安全庫(kù)存量式中：的確定：平均訂貨提前期為26天，每日平均需求850個(gè)，提前期內(nèi)總需求為：22120個(gè)。的確定：依據(jù)前式，安全庫(kù)存為4750個(gè)將、帶入（3）式，得訂貨點(diǎn)為：根據(jù)實(shí)際情況，以50個(gè)為一箱，訂貨點(diǎn)為26900個(gè)，538箱。4.5現(xiàn)有庫(kù)存管理方式及效果對(duì)比改進(jìn)之前，生產(chǎn)情況：生產(chǎn)批量：76000個(gè)，每年生產(chǎn)4批。生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)，員工每日工作12小時(shí)（4小時(shí)算作加班）；員工疲勞，每月工作26天；生產(chǎn)其余產(chǎn)品時(shí)，員工懶散，設(shè)備閑置率高，生產(chǎn)明顯不平穩(wěn)，波動(dòng)大。庫(kù)存情況：占地800平米，容納10萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，庫(kù)存量較大。訂貨點(diǎn)設(shè)置又太低，導(dǎo)致庫(kù)存可能不夠而產(chǎn)生失去銷售機(jī)會(huì)的損失。改進(jìn)后，生產(chǎn)批量：51050個(gè)，年生產(chǎn)6次，每天生產(chǎn)2000個(gè)漆包線圈，占企業(yè)日生產(chǎn)能力的96%，據(jù)估算設(shè)備、人員均能充分利用，無(wú)閑置情況的出現(xiàn)；生產(chǎn)車間員工也無(wú)需加班，月生產(chǎn)天數(shù)為26天，生產(chǎn)平穩(wěn)，沒(méi)有大的波動(dòng)。庫(kù)存方面，倉(cāng)庫(kù)容積僅需8萬(wàn)個(gè)，按比例可少租面積160平米。且訂貨后庫(kù)存量也較之前也有所減少，到訂貨點(diǎn)時(shí)，庫(kù)存量尚充足，不用擔(dān)心缺貨的問(wèn)題。5結(jié)論和展望本文的結(jié)論和展望部分，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)并指出了本文因篇幅所限，只討論其最主要產(chǎn)品且提出了供應(yīng)商管理庫(kù)存和聯(lián)合管理庫(kù)存可以成為將來(lái)研究方向。5.1本文研究總結(jié)本文在總結(jié)藍(lán)霆公式產(chǎn)成品庫(kù)存控制和優(yōu)化基礎(chǔ)上，結(jié)合變動(dòng)性需求、變動(dòng)性訂貨提前期的庫(kù)存控制理論、結(jié)合連續(xù)性盤點(diǎn)（r，Q）策略、結(jié)合經(jīng)典經(jīng)濟(jì)批量EOQ模型、結(jié)合指數(shù)平滑法的需求預(yù)測(cè)方法，從銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低、生產(chǎn)批量過(guò)大，訂貨點(diǎn)設(shè)置較低、未設(shè)置安全庫(kù)存、產(chǎn)品合格率低等這五方面，對(duì)生產(chǎn)波動(dòng)大和庫(kù)存波動(dòng)大原因進(jìn)行分析，找出其不足的根本原因，有針對(duì)性地從應(yīng)用科學(xué)的預(yù)測(cè)工具提高銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、確定合適的訂貨批量、設(shè)定合適的服務(wù)水平和安全庫(kù)存等多方面提出和實(shí)施庫(kù)存控制改善措施的建議和方法。通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)比、圖表的展示，描述了藍(lán)霆公司庫(kù)存控制與優(yōu)化的效果，對(duì)同行企業(yè)的庫(kù)存控制有一定的參考借鑒作用。5.2研究展望本文因篇幅所限，只討論了成品庫(kù)存中一種最主要產(chǎn)品的庫(kù)存情況。然而調(diào)整該產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫(kù)存情況后會(huì)影響到其余產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫(kù)存計(jì)劃。想要優(yōu)化整個(gè)公司的庫(kù)存情況離不開(kāi)其他產(chǎn)品的密切配合，這些本文中就不再敘述了。藍(lán)霆公司作為一個(gè)零件供應(yīng)商，若主動(dòng)為客戶進(jìn)行供應(yīng)商庫(kù)存管理(VMI)，注重整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)合作精神，共享雙方信息，便能使客戶獲得高水平的服務(wù)，獲取客戶更多的信任。建立與客戶之間暢通的交流和反饋渠道是實(shí)施國(guó)內(nèi)供應(yīng)商庫(kù)存管理的基礎(chǔ)，也將是以后研究的一個(gè)重點(diǎn)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，藍(lán)霆公司與主要客戶建立緊密的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高企業(yè)服務(wù)水平和客戶滿意度要求企業(yè)間需要更緊密的合作，協(xié)同制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同分享利潤(rùn)。這就形成了買方和賣方同時(shí)管理庫(kù)存的新的運(yùn)作方式，即聯(lián)合庫(kù)存管理。聯(lián)合庫(kù)存管理是提高企業(yè)間同步化程度的一種有效的庫(kù)存控制方法，也將是以后研究關(guān)注的方向。參考文獻(xiàn)：[1]PadmanabhanGVratP，EOQmodelsforperishableitemsunderstockdependentsellingrate，EuropeanjoumalofOperationalResearch，1995，86(2)：281-292[2]AbadPL，OptimalpriceandlotsizewhenthesupplieroffersatemporarypriceReductionoveraninterval，ComputersandOperationsResearch，2003，30(1)：63—74[3]HenreyRJ，Inventoryreplenishmentpolicyforcyclicdemand，JournaloftheOperationalResearchSociety,1990，41(7)：639．643．[4]KoulamasCP，Single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致謝感謝我的論文指導(dǎo)老師韓文民教授。在本文的寫作過(guò)程中，承蒙導(dǎo)師韓文民教授的竭誠(chéng)指導(dǎo)，在論文的選題、大綱的確定和論文的寫作過(guò)程中給予我悉心的指導(dǎo)，并提出了許多寶貴的建議。韓老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)給予我順利的完成論文提供了極大的幫助。同時(shí)也感謝各位論文評(píng)審的老師和專家給予我寶貴的意見(jiàn)。藉此，謹(jǐn)對(duì)支持我的家人、各位幫助我的老師和同學(xué)們表示衷心的感謝?；贑8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開(kāi)發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開(kāi)發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無(wú)功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究HYP