2023年郭屯煤礦鍋爐水處理工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制規(guī)范12篇

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第一條二要繼續(xù)執(zhí)行GB157

6、58《擾動(dòng)鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》和操作規(guī)程，精心操作方式，做好水處理工作，與司爐工密切配合，保證鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第二條水處理人員必須抱持勞動(dòng)部門頒授的“山東省鍋爐水處理人員操作證”上崗，無牌嚴(yán)禁單一制操作方式。

第三條嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，順從調(diào)度，不搞與生產(chǎn)崗位毫無關(guān)系的事。

第四條及時(shí)精確地對(duì)生水、軟水和爐水等展開化驗(yàn)分析，恰當(dāng)核對(duì)水處理設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和水質(zhì)化驗(yàn)記錄。

第五條搞好水處理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，經(jīng)常維持設(shè)備較完整狀態(tài)，整齊清潔，做好文明生產(chǎn)。

第六條有權(quán)阻止任何人違章作業(yè)，有權(quán)婉拒受到任何人的違章統(tǒng)一指揮。

第七條制訂并嚴(yán)格執(zhí)行司爐人員繼續(xù)執(zhí)行定期偷排制度。

第八條努力學(xué)習(xí)水處理技術(shù)科學(xué)知識(shí)，不斷提升水處理操作方式技術(shù)。連采隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制連采隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助隊(duì)長做好安全生產(chǎn)的管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、秉持三級(jí)安全隱患排查制度，并做好記錄，及時(shí)處理隱患，當(dāng)值無法處置的安全隱患，必須向上一班交代確切，并向值守領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室匯報(bào)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司、隊(duì)的規(guī)定，非政府舉行不好班前會(huì)，幫助隊(duì)長非政府對(duì)員工展開安全自學(xué)、技能培訓(xùn)。

4、汪把現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)。

5、隨時(shí)掌控員工思想狀態(tài)，及時(shí)向隊(duì)上充分反映并化解員工日常工作中發(fā)生的問題。

6、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)冶煉方面的安全工作，抓好工藝過程，嚴(yán)苛按操作規(guī)程非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行所跟班組的員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)苛按照“三小規(guī)程”作業(yè)。

8、負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)現(xiàn)場人員的安全行為規(guī)范，分析生產(chǎn)過程中存有的主要問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并向隊(duì)長匯報(bào)。

9、根據(jù)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，合理非政府化解生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。

10、凡出現(xiàn)事故，必須現(xiàn)場非政府救治和處置，并搞好事故后的生產(chǎn)精心安排等工作。

11、負(fù)責(zé)管理制訂班組任務(wù)計(jì)劃，明確提出非政府措施，確保任務(wù)順利完成。

11、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，出席上級(jí)非政府的安全檢查。

13、出席隊(duì)伍會(huì)議，研究化解本隊(duì)存有的各種問題，及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)工作，主動(dòng)明確提出改良工作的建議。

14、根據(jù)生產(chǎn)須要，負(fù)責(zé)管理舉行生產(chǎn)班組會(huì)議，分析生產(chǎn)過程中存有的主要問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并向隊(duì)長匯報(bào)。

15、深入細(xì)致井下老爹作業(yè)，對(duì)在生產(chǎn)中存有的違章作業(yè)，違章統(tǒng)一指揮或不順從領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)暫停工作，導(dǎo)致影響生產(chǎn)或安全的可以根據(jù)情況對(duì)責(zé)任人展開行政處罰并向隊(duì)長匯報(bào)。

16、出席生產(chǎn)班前會(huì)議，并根據(jù)掌控的生產(chǎn)情況，合理非政府化解生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題。

17、幫助隊(duì)長精心安排生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)班的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。配電室規(guī)章制度配電室規(guī)章制度（一）：配電室值守制度一、值班人員必須嚴(yán)格遵守變小配電室的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、值班人員必須按時(shí)上班，嚴(yán)禁無故遲到、曠工，有事必須提早一天向上級(jí)告假。三、非有關(guān)人員，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)或護(hù)送嚴(yán)禁步入值班室和操作方式電氣設(shè)備。外來人員參觀和自學(xué)，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。出入配電室一律備案。四、值班人員必須嚴(yán)格遵守工作崗位，巡查變配電設(shè)備。出入變小配電室必須隨手將門鎖不好。五、不得在變配電室內(nèi)聚眾賭博，高聲嬉笑。六、每天交接班前要把變配電室內(nèi)的設(shè)備、環(huán)境清掃整潔,清掃時(shí)必須強(qiáng)化排風(fēng)并使室內(nèi)維持整潔。七、嚴(yán)禁在變配電室內(nèi)煎食物及放置食物和易燃器，值班人員嚴(yán)禁在變配電室內(nèi)喝茶。八、變配電室內(nèi)的專用工具就可以在站內(nèi)采用，不得借給給他人采用。在更替工作時(shí)做好安全用具的更替相關(guān)手續(xù)。

（二）：配電室安全管理制度1、配電室工作人員必須深入細(xì)致嚴(yán)格遵守防雷安全技術(shù)操作規(guī)程，必須抱持有關(guān)部門頒授的崗位合格證書方可上崗工作。2、配電室屬于重點(diǎn)沃埃爾部位，非工作人員禁止入內(nèi)。3、值班人員必須堅(jiān)守崗位，工作時(shí)間內(nèi)不許飲酒、睡，不搞與本職工作毫無關(guān)系的事。4、配電室內(nèi)不許抽煙和放置毫無關(guān)系物品，不許設(shè)立休息室或修理場所，必須維持室內(nèi)干凈。5、維護(hù)保養(yǎng)不好消防器材，掌控采用方法和滅火電火常識(shí)，一旦出現(xiàn)火災(zāi)能及時(shí)滅火。6、工作人員必須經(jīng)常檢查電網(wǎng)線路，及時(shí)消解不安全因素。

（三）：配電室安全消防管理制度1、配電室應(yīng)當(dāng)張貼“閑人免進(jìn)”標(biāo)志，掌控毫無關(guān)系人員步入。例如工作須要，應(yīng)當(dāng)經(jīng)電工同意后方可以步入。2、電工必須上崗上崗，按規(guī)定佩戴不好勞動(dòng)防護(hù)用品。必須堅(jiān)守崗位，誠檢查，誠巡查，及時(shí)確定異常情況，防止出現(xiàn)短路、斷電、火災(zāi)等事故。3、工作人員必須嚴(yán)格遵守崗位安全消防制度和安全運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程，嚴(yán)禁在崗位內(nèi)飲酒、抽煙、娛樂、睡等，不得擅離職守，深入細(xì)致履行職責(zé)。秉持巡回檢查制度，搞好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)備案和工作記錄。4、配電室內(nèi)嚴(yán)禁堆滿雜物及與工作毫無關(guān)系的物品，不得堆滿易燃物品和放置易燃易爆物品。5、秉持每年春秋季定期對(duì)變壓器、開關(guān)柜、配電柜等展開打掃。6、加裝、修理電器設(shè)備和線路時(shí)，必須在電閘裝設(shè)“有人操作方式、不得合閘”的標(biāo)志牌，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。7、應(yīng)當(dāng)按規(guī)定恰當(dāng)核對(duì)倒閘操作方式記錄。8、經(jīng)常檢查配電室通往室外的擋鼠板與否掛不好，經(jīng)常檢查墻體、門窗和通風(fēng)處的防護(hù)網(wǎng)與否嚴(yán)格，有沒有孔洞、縫隙，避免飛鳥、小動(dòng)物步入導(dǎo)致短路，引發(fā)事故。電纜溝內(nèi)應(yīng)定期導(dǎo)入鼠藥。9、津津樂道消防報(bào)警程序及配電室消防器材放置邊線和采用方法，不得將消防器材挪作他用。確保消防器材處在較完整有效率戰(zhàn)備狀態(tài)。10、確保應(yīng)急照明裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn)。確保安全防護(hù)用品用具處在較完整合格狀態(tài)。11、配電室發(fā)生故障，應(yīng)立即向負(fù)責(zé)人報(bào)告；并采取相應(yīng)安全措施，保證人員安全。

(四):配電室運(yùn)轉(zhuǎn)人員巡查制度一、運(yùn)轉(zhuǎn)人員對(duì)配電房高低壓裝置的巡查應(yīng)當(dāng)兩人同時(shí)展開，一人監(jiān)護(hù)，一人檢查。二、交接班時(shí)應(yīng)雙方共同巡查，當(dāng)值守中巡查至少一次。三、巡查檢查必須以高壓部份及重點(diǎn)設(shè)備居多，但無法放走擾動(dòng)部份與通常設(shè)備的微小變化。四、巡查時(shí)嚴(yán)禁對(duì)設(shè)備展開任何操作方式和工作，并且嚴(yán)禁碰觸高壓電氣設(shè)備的絕緣部分。五、巡查電器設(shè)備時(shí)，人體與磁鐵導(dǎo)體間的距離應(yīng)當(dāng)大于安全距離。10KV以下高壓安全距離為0.7M。六、步入高壓室內(nèi)巡查檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)隨手將門第一關(guān)不好，避免小動(dòng)物進(jìn)內(nèi)。七、巡查設(shè)備時(shí)，必須精力分散，深入細(xì)致、認(rèn)真，并及時(shí)分析設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，搞好記錄。

(五):配電室交接班制度一、為保證配電設(shè)備的安全、可信運(yùn)轉(zhuǎn)，參考《變電所運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度》，特制訂本制度。二、值班人員應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定展開更替。在比伯縣交接班時(shí)間、未辦妥全部更替相關(guān)手續(xù)前，嚴(yán)禁擅離職守。三、在以下情況下，嚴(yán)禁展開交接班：1．當(dāng)值期間出現(xiàn)配電線路或設(shè)備事故；2．更替時(shí)出現(xiàn)配電線路和或設(shè)備事故；3．正展開配電線路或設(shè)備的處置；4．正在展開停在供電操作方式；5．更替時(shí)出現(xiàn)影響設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的其它異常情況，須要原當(dāng)班人員幫助處置；6．電氣工作負(fù)責(zé)人命令暫停交接班。四、交接班的內(nèi)容1．系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)方式；2．本配電室設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方式；3．設(shè)備異常情況；4．瑕疵處置情況；5．事故處置情況；6．倒閘操作方式及未完的操作方式指令；7．設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、包含安全措施的布置、采用的接地線的編號(hào)及邊線、工作票的采用情況。五、更替時(shí)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)禁輕率。六、更替內(nèi)容必須全面，嚴(yán)禁遺漏。七、更替雙方對(duì)現(xiàn)場設(shè)備狀況展開檢查，錄入更替內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際與否吻合。八、更替完后，雙方值守負(fù)責(zé)人在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄厚上蓋章，并標(biāo)明更替的清楚時(shí)間。九、更替完后，交班人員應(yīng)當(dāng)盡早返回值守現(xiàn)場。

陽煤集團(tuán)東溝煤業(yè)有限公司

分體式

電

室

規(guī)

章

制

度

二0一0年機(jī)分廠書記安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)分廠書記全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條機(jī)分廠書記就是機(jī)分廠黨務(wù)工作和安全管理工作的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)管理機(jī)分廠的黨務(wù)工作。

第三條機(jī)分廠書記二要履行職責(zé)不好10項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、創(chuàng)建本單位安全至崗考核制度和確認(rèn)安全至崗專職人員

二、創(chuàng)建本單位安全至崗工作小組，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)本單位百分制責(zé)任目錄

三、創(chuàng)建本單位安全至崗、獎(jiǎng)罰約束機(jī)制

四、每月對(duì)本單位安全至崗工作展開監(jiān)督、檢查及考核

五、非政府本單位針對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)展開隱患排查，辨認(rèn)出隱患及時(shí)處理，辨認(rèn)出關(guān)鍵性安全隱患的必須及時(shí)呈報(bào)并協(xié)商處置

六、非政府本單位職工自學(xué)貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)安全命令、文件;監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行本單位制訂的各項(xiàng)安全制度;

七、負(fù)責(zé)管理本單位作業(yè)地點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患環(huán)境治理情況

八、定期舉行隊(duì)務(wù)會(huì)議、安全會(huì)議，認(rèn)真貫徹和非政府全面落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)政策和重要批示，貫徹落實(shí)和非政府全面落實(shí)礦黨委的同意

九、負(fù)責(zé)管理全廠黨組、工會(huì)、團(tuán)青及安全生產(chǎn)工作，狠抓職工政治思想工作;狠抓全區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，努力做到清政清正廉潔，克己奉公，率先垂范。

十、策劃本單位年度、季度和月度的工作總結(jié)和工作精心安排;對(duì)本廠員工特別就是黨員違章或工程質(zhì)量參差不齊而導(dǎo)致重大事故正數(shù)主要責(zé)任。

第四條機(jī)分廠書記責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《機(jī)分廠書記安全責(zé)任目錄》。

第五條《機(jī)分廠書記安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。安全生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則安全生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

各科室、隊(duì)：

根據(jù)公司下發(fā)的二0一0年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，按照公司決策方針，經(jīng)礦委會(huì)研究同意，為做好小河壩煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，順利完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)小河壩煤礦跨越式目標(biāo)，不懈努力達(dá)至企業(yè)上規(guī)模，管理上臺(tái)階，產(chǎn)品創(chuàng)品牌。融合小河壩煤礦實(shí)際情況，特制訂出來我礦二0一0年度安全生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制，具體內(nèi)容方案如下：

一、全礦全年生產(chǎn)總成本和單位工資單價(jià)（表中）

單位

單價(jià)/噸

單位

單價(jià)/噸

礦井

120.00元

機(jī)運(yùn)科

12．6元

盾構(gòu)

11．00元

財(cái)務(wù)科

0.65元

礦辦室（中管）

13．13元

質(zhì)銷科（供應(yīng)）

3．90元

保衛(wèi)科

0.75元

安監(jiān)、通風(fēng)科

7．5元

備注:表系數(shù)僅并作成本參照,不做為各單位工資核算標(biāo)準(zhǔn)。

二、各隊(duì)生產(chǎn)年計(jì)劃分月、季度、年終分別展開考核，不值計(jì)劃和超計(jì)劃每月結(jié)帳排序落空，年終展開全面考核，全年生產(chǎn)原煤6萬噸。

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

①產(chǎn)品質(zhì)量，原煤含矸率不大于4%，必須掌控在4%以下，灰份不大于40%，水份不大于5%，工程煤不含矸率不大于5%，并嚴(yán)格控制在5%以下。

②工程質(zhì)量、冶煉隊(duì)工程質(zhì)量均按《作業(yè)規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行。

2、全礦總成本掌控在2009年成本的90%以內(nèi)，工資單價(jià)掌控在100元/噸內(nèi)。

3、全礦人均工效0.8噸/工,力爭

1．5噸/工。

4、全年銷售收入同時(shí)實(shí)現(xiàn)3720萬元，力爭4000萬元。

5、安全指標(biāo)：按2009年《安全目標(biāo)管理責(zé)任制》繼續(xù)執(zhí)行，例如存有發(fā)生工傷者按《工傷保險(xiǎn)條列》繼續(xù)執(zhí)行。

6、全年同時(shí)實(shí)現(xiàn)稅利200萬元，力爭300萬元。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門定員、工資單價(jià)、材料定點(diǎn)及工作職責(zé)。

㈠、機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、部門定崗定員

礦辦室

5人

安監(jiān)科

（不含井下雜工組與10人）

22人

財(cái)務(wù)供應(yīng)科

3人

礦井隊(duì)

96人

質(zhì)銷科

4人

盾構(gòu)隊(duì)

18人

保衛(wèi)科（藥庫工）

3人

機(jī)運(yùn)科

33人

技術(shù)通風(fēng)科

4人

總務(wù)科

3人

2、礦井班組材料消耗及工資：

①材料定點(diǎn)范圍（推行全系列定點(diǎn)）炸藥、雷管、勞動(dòng)用品、辦公采用便箋、金玉釬、二錘、鋼釬、煤鏟、繳摸、五金工具、放炮線、鐵絲、鉆桿、鉆頭、黃油等。

②科、隊(duì)管理范圍。

各片區(qū)內(nèi)的安全、生產(chǎn)、勞動(dòng)力的女團(tuán)，調(diào)配和對(duì)“三違人員”的行政處罰。

③工資單價(jià)：礦井工資單價(jià)均不含材料消耗、單價(jià)由生產(chǎn)礦長制訂，礦長核準(zhǔn)。

3、液壓支柱按2根/萬噸，金屬挑梁按5根/萬噸的容許遺失率為，超出預(yù)算索賠，節(jié)約歸己的辦法繼續(xù)執(zhí)行，支柱600元/根，金屬挑梁160元/根（備注按現(xiàn)在實(shí)際價(jià)）。

4、生產(chǎn)計(jì)劃按年計(jì)劃分月下發(fā)，當(dāng)月落空考核，推行超欠部分全懲全獎(jiǎng)，按年

8．5萬噸展開逐月下發(fā)計(jì)劃。

5、安全按二00九年（安全目標(biāo)責(zé)任制）繼續(xù)執(zhí)行。

6、工程質(zhì)量按《作業(yè)規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行，每月20號(hào)環(huán)評(píng)考核，不合格者，自行出錯(cuò)，不出錯(cuò)者實(shí)行在當(dāng)月工資中扣除并另加經(jīng)濟(jì)行政處罰。

7、原煤質(zhì)量、煤車裝截率按《2009年原煤質(zhì)量管理規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行。

8、資金投入的財(cái)產(chǎn)，必須由科、隊(duì)采用、保護(hù)不好。（例如電纜線、電機(jī)、干變、安全檢查控制器、煤車、提高絞車、支柱、金屬挑梁等），例如存有損毀照價(jià)賠償，確因老化服務(wù)年限妥當(dāng)者，實(shí)行以舊換新。

9、副組長津貼，按班組月產(chǎn)量的6元/噸考核，當(dāng)月落空2元/噸，余下1元/噸由財(cái)務(wù)科放置年終落空，具體內(nèi)容考核辦法（每月以安全、生產(chǎn)、執(zhí)勤和勞動(dòng)紀(jì)律為標(biāo)準(zhǔn)），凡半途中距礦者一律退還。

㈡、盾構(gòu)隊(duì)：班組

1、盾構(gòu)成巷進(jìn)尺單價(jià)：主大巷650元/m，春早巷385元/m，該單價(jià)不含臨時(shí)掘進(jìn)費(fèi)和錨桿掘進(jìn)工時(shí)費(fèi)，材料運(yùn)輸費(fèi)等，白巖通巷、麻石巷單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)，見到補(bǔ)充規(guī)定。

2、材料定點(diǎn)范圍如下：炸藥、雷管、鉆頭、炮桿、放炮線、煤鏟、鋼釬、二錘、勞動(dòng)用品、土箕、繳摸。

3、計(jì)劃每月由生產(chǎn)礦長，根據(jù)磧頭數(shù)下發(fā)月計(jì)劃，不值計(jì)劃在當(dāng)月進(jìn)尺中計(jì)入。

4、巷道交叉處按

1．25倍系數(shù)換算進(jìn)尺后算是工資。

5、臨時(shí)施工精心安排，由生產(chǎn)礦長制訂單價(jià)，收方排序，報(bào)礦長審查。

6、工程煤單價(jià)50元/噸，含矸率容許5%以內(nèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過者按質(zhì)量管理辦法繼續(xù)執(zhí)行。

7、風(fēng)筒消耗容許0.3米/m,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過按原價(jià)董興(在管理員工資中)

8、考核巷道標(biāo)準(zhǔn)，每月結(jié)帳前由工程驗(yàn)收小組按規(guī)定環(huán)評(píng)，不合格的工程，出錯(cuò)由隊(duì)全部負(fù)責(zé)管理。

9、副組長津貼，按月班組工資總額的5%繳付，當(dāng)月落空4%，余下1%由財(cái)務(wù)科放置年終落空，具體內(nèi)容考核辦法（每月以安全、生產(chǎn)、執(zhí)勤和勞動(dòng)紀(jì)律為標(biāo)準(zhǔn)），凡半途中距礦者一律退還。

㈢、機(jī)運(yùn)科：

設(shè)立機(jī)運(yùn)科長1人，值守長2人。

其工作職責(zé)如下：

1、定員33人包含電鉗工、道工和管理人員；

2、電鉗工工資按2009年電鉗工考核細(xì)則繼續(xù)執(zhí)行；+525水平上山運(yùn)輸4元/車，二級(jí)提高運(yùn)輸上平臺(tái)

2．2元/車,主井口及井底車場剝掛勾

1．92元/車,載運(yùn)材料5元/車,地面上料石0.5元/車；井下絞車司機(jī)1200元/月,地面絞車司機(jī)700元/月,水泵工1200元/月。

3、關(guān)于材料、設(shè)備運(yùn)輸，當(dāng)月票據(jù)，由礦長審核后，方可在財(cái)務(wù)科列入工資核算、核算辦法、設(shè)備材料、2元/車、鋼軌均按1元/匹排序。

4、每天按時(shí)上班，推行手上交接班制度，保質(zhì)、保量順利完成運(yùn)輸任務(wù)，凡在工作中，因運(yùn)輸影響冶煉生產(chǎn)者，按損失100%排序給與索賠工資。情節(jié)嚴(yán)重給與100-200元/次經(jīng)濟(jì)行政處罰或辭退。

5、管理人員和道工，負(fù)責(zé)管理清理機(jī)運(yùn)區(qū)域內(nèi)的流砂和道，保護(hù)好片幫忙危巖，確保暢通無阻為原則，特別就是道面、道岔、接點(diǎn)，凡影響生產(chǎn)，罰款處置。

6、確保全系列礦井下技術(shù)指導(dǎo)各隊(duì)酌定車、材料車，全面完成提高任務(wù)，同時(shí)包含主井、片邦危巖、地滾及地面軌道保護(hù)修理工作，收主井龍坡、砂、煤按8元/車排序（灌裝、異藥）。

7、負(fù)責(zé)管理井上下信息、電話的傳達(dá)（包含電話修理、保護(hù)）收到電話及時(shí)報(bào)告或通告有關(guān)部門。

8、負(fù)責(zé)管理鋼繩和地軌管理維修保養(yǎng)，凡存有損失遺失，嚴(yán)謹(jǐn)查案處理品，按損失數(shù)照價(jià)賠償并罰款。

9、各崗位工種嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，凡存有違者，嚴(yán)懲不貸。

10、端正服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)苛服務(wù)質(zhì)量，壓制孫中春小費(fèi)的不良行為，違者按礦的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。

11、材料消耗、機(jī)電材料，由礦開票申領(lǐng)，必須經(jīng)礦長審核，秉持以舊換新制度，秉持節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，確保全礦供電、排洪、提高、通風(fēng)、冶煉、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，例如存有影響生產(chǎn)，則按50元/小時(shí)展開行政處罰。

11、機(jī)電申領(lǐng)工具，必須上各人備案卡片，由礦辦公室備案、損毀和遺失照價(jià)賠償。

13、機(jī)電科嚴(yán)禁用礦的材料和上班時(shí)間替別人搞私活，礦的機(jī)電設(shè)備和工具嚴(yán)禁私自租借、外拎，違者罰款50元/次，三次下崗工人處置。

14、確保全礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)管理保護(hù)管理。

㈣、保衛(wèi)科：

設(shè)立科長1人,地面守護(hù)者2人,地面藥庫工3人。

1、科長并任礦火工產(chǎn)品管理工作，負(fù)責(zé)管理礦炸藥、雷管的供貨和零星材料的供貨辦理。并負(fù)責(zé)管理礦安全捍衛(wèi)管理工作，精心安排不好日常工作及考勤制度，做好煤礦治安管理。

2、干活不好本職工作，對(duì)礦區(qū)范圍的一切設(shè)備、財(cái)產(chǎn)和吵架滋事負(fù)責(zé)管理，凡存有瀆職按50元/次罰款。

3、守護(hù)者人員在科領(lǐng)導(dǎo)下，精心安排不好作息時(shí)間，對(duì)礦范圍內(nèi)設(shè)備財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，凡存有遺失盜竊現(xiàn)象，按價(jià)索賠處置。對(duì)監(jiān)守自盜者，加倍行政處罰并辭退。

㈤、辦公室

設(shè)立主任（并任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）1人，科員4人。

其工作職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)管理礦辦公室主任的工作責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)管理礦的后勤管理和職工食堂管理。

3、負(fù)責(zé)管理秉持對(duì)礦委人員、中管人員出入班考勤和執(zhí)勤。嚴(yán)苛制度逗硬，不徇私舞弊。

4、對(duì)職工因工傷勢(shì)的隊(duì)、組，凡報(bào)礦的展開洽談呈報(bào)，但必須按原則辦事，必須依照安監(jiān)科一手材料，查案處置依據(jù)及總經(jīng)理的指令，具體內(nèi)容管理辦法按工傷管理?xiàng)l例繼續(xù)執(zhí)行

5、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入細(xì)致干活不好本職工作，管住地面及外交洽談服務(wù)工作。

㈥、安監(jiān)科：

礦設(shè)科長1人，安監(jiān)員6人，井下安全隱患處置雜工組與6人。

其職責(zé)如下：

1、為強(qiáng)化全礦“一通三嚴(yán)防”管理督促檢查，安監(jiān)科長負(fù)責(zé)管理礦“一通三嚴(yán)防”的井下現(xiàn)場管理工作；。

2、負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦各類安全事故的查案處置及三違人員的戒毒活動(dòng)，并對(duì)“一通三嚴(yán)防”工作負(fù)責(zé)管理，對(duì)冶煉運(yùn)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)事故隱患揭發(fā)并負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮環(huán)境治理，對(duì)全礦通風(fēng)設(shè)備設(shè)施展開監(jiān)測(cè)監(jiān)控保護(hù)。

3、對(duì)全礦總春早大巷、密封、風(fēng)橋、風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)門，展開加裝、保護(hù)、清掃，例如辨認(rèn)出風(fēng)門、風(fēng)橋漏風(fēng)行政處罰50-100元/次。

4、瓦斯員對(duì)全礦瓦斯檢查工作全面負(fù)責(zé)管理，并負(fù)責(zé)管理寄出報(bào)表，監(jiān)督不好冶煉瓦斯工作管理和放炮管理，幫助通風(fēng)管理和安全管理工作，秉持瓦斯日?qǐng)?bào)“三對(duì)口”管理，搞好檢查記錄，記錄本上必須存有班組長親筆簽名。

5、做好全礦各地點(diǎn)的安全監(jiān)督工作，對(duì)井下各地點(diǎn)和各崗位工作展開定時(shí)和不定時(shí)地常抓不懈的安全監(jiān)督和嚴(yán)肅查處，對(duì)揭發(fā)的事故隱患，必須現(xiàn)場展開消解，例如存有處置沒法的及時(shí)呈報(bào)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)苛努力做到大隱患不過時(shí)，小隱患不過夜，在工作隱患地點(diǎn)巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場自查后方可以返回。

㈦、財(cái)務(wù)供應(yīng)科：

1、全礦工資由礦財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核算，隊(duì)、組每月將本單位的雜工執(zhí)勤小組噸煤、材料報(bào)財(cái)務(wù)科，在本月20日支付，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一派發(fā)工資。

2、安全獎(jiǎng)懲“三違”罰款資金，當(dāng)月在單位工資中扣發(fā)生金放置礦財(cái)務(wù)科，由礦長精心安排用作安全活動(dòng)和安全獎(jiǎng)金支出，礦回到30%做為對(duì)安全軍功職工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3、特定工種通常不列入考核，但必須展開勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任考核。

4、財(cái)務(wù)科按照股份制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，每月

1、5日內(nèi)呈報(bào)《資產(chǎn)負(fù)債表》和《損益表》成立適當(dāng)?shù)目颇亢蜋n案，加設(shè)償還還本付息和成本收支科目，并按非政府上有關(guān)部門展開成本原因分析，明確提出意見。

5、支出權(quán)由法人或法人委托其代理人。

6、嚴(yán)苛財(cái)經(jīng)原則和考核標(biāo)準(zhǔn)。

（八）、質(zhì)銷科

設(shè)立科長1人，人員3人

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦的煤炭銷售和資金廢舊；

2、負(fù)責(zé)管理對(duì)礦每天的生產(chǎn)煤計(jì)量和班組原煤質(zhì)量的抽檢計(jì)量，并做好完整計(jì)錄，做為月底對(duì)小組質(zhì)量的考核依據(jù)；

3、負(fù)責(zé)管理對(duì)煤炭用戶需以的原煤消滅加工和甄選塊煤；

4、負(fù)責(zé)管理對(duì)鏟車司機(jī)的精心安排和料石加工管理；

5、質(zhì)銷科由總經(jīng)理輕易管理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理；

（九）、其它：

1、生產(chǎn)完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，改采、鑿、運(yùn)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，這兩個(gè)制度必須以生產(chǎn)工資掛勾。

2、根據(jù)全年指標(biāo)計(jì)劃分月下發(fā)，每月由生產(chǎn)礦長下發(fā)計(jì)劃。

3、供應(yīng)庫房物資必須確保較完整，嚴(yán)禁存有私籌錢、私拿、私漏現(xiàn)象。

4、全礦推行輪休制，全年按280天排序，每月執(zhí)勤不高于26天。

5、執(zhí)勤保證金:

礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo):月工資總額10﹪；中層管理人員：副職300元/人，副職200元/人；專職安全員、通風(fēng)隊(duì)長：150元/人；科室人員：100元/人；副組長、特種作業(yè)人員50元/人；員工：20元/人。

執(zhí)勤保證金從2010年1月份已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行，2011年春節(jié)放暑假前歸還，凡是年滿一年中途下崗工人或自動(dòng)選擇退出工作的不透氣，凡是一年中存有三次以上違背勞動(dòng)紀(jì)律不脫，凡是年總執(zhí)勤包含下井天數(shù)高于90﹪不脫，凡是一年度中本小組發(fā)生安全死亡事故的不透氣，未簽定用工合約不脫。

6、本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制從二0一0年元月一日起至繼續(xù)執(zhí)行，本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與大河壩煤礦二0一0年《中層管理干部經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》一并繼續(xù)執(zhí)行。人力資源安全培訓(xùn)中心考勤制度人力資源安全培訓(xùn)中心考勤制度

第一條深入細(xì)致秉持考勤制度，由考勤員每天將執(zhí)勤情況上墻公式。

第二條全體人員按時(shí)上班，自覺努力做到不耽誤、不曠工、不無故缺勤。

第三條嚴(yán)格執(zhí)行懇請(qǐng)銷假制度，告假先寫下假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章批準(zhǔn)后，方可黃繼妍。確因特定情況無法及時(shí)寫下請(qǐng)假條者，事后辦妥告假相關(guān)手續(xù)。

第四條考勤情況由考勤員負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，將執(zhí)勤情況繳人力資源部，與工資福利待遇掛勾。班組長安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理崗位責(zé)任制班組長安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理崗位責(zé)任制

一、班工長就是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者，就是所屬班組隱患排查環(huán)境治理第一責(zé)任人。

①領(lǐng)會(huì)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針和市場需求,努力做到認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。積極主動(dòng)非政府出席每周的安全技術(shù)自學(xué)和安全活動(dòng)。

②認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),努力做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

③深入細(xì)致介紹施工現(xiàn)場的情況,努力做到心中有數(shù),恰當(dāng)統(tǒng)一指揮,阻止違章行為的出現(xiàn)。

④曉得本班職工的思想狀況,努力做到存有針對(duì)性地協(xié)助教育和重點(diǎn)檢查。

⑤經(jīng)常對(duì)本班組安全生產(chǎn)隱患展開排查環(huán)境治理。

二、做好現(xiàn)場管理和設(shè)備管理

①舉行班前會(huì),精心安排工作人員,交代安全要點(diǎn),檢查安全防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶情況,精確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)班組成員順利完成任務(wù)等情況。

②時(shí)時(shí)處處介紹職工的安全思想動(dòng)態(tài),辨認(rèn)出職工歇息不好情緒高以及酒后上崗必須立即制止。全面負(fù)責(zé)管理職工工作中現(xiàn)場安全。

③設(shè)備管理必須秉持八字建議:整齊清潔,殺菌安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例,秉持日、周、月檢制,專人負(fù)責(zé)管理,按時(shí)出席周檢、月檢。

④檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)情況及記錄核對(duì)情況,并在各種檢修記錄本上蓋章。負(fù)責(zé)管理機(jī)房記錄本的更改工作。

三、做好班組技術(shù)培訓(xùn)工作

①按月度計(jì)劃非政府班織成員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

②展開質(zhì)量意識(shí)教育,踐行質(zhì)量第一的思想。

③積極開展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用一流技術(shù)和新產(chǎn)品。

④實(shí)行崗位手冊(cè),搞好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦通風(fēng)隊(duì)工長、班長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條幫助本隊(duì)副隊(duì)長，繼續(xù)執(zhí)行不好局部通風(fēng)、瓦斯管理、煤塵、通風(fēng)設(shè)置構(gòu)筑等各項(xiàng)管理制度。監(jiān)督全面落實(shí)通風(fēng)隊(duì)本質(zhì)安全管理體系繼續(xù)執(zhí)行情況，對(duì)當(dāng)值工作中存有的危險(xiǎn)源及時(shí)明確提出預(yù)防性意見，避免安全事故的出現(xiàn)。

第二條對(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精心安排的當(dāng)值工作任務(wù)能率領(lǐng)本班組員工保質(zhì)保量的順利完成。

第三條對(duì)自己所分管的工作必須努力做到心中有數(shù)，合理安排生產(chǎn)。

第四條深入細(xì)致施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)管理檢查安全，指導(dǎo)工作，介紹和掌控生產(chǎn)進(jìn)展情況和工程質(zhì)量。

第五條幫助分管副隊(duì)長強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，合理安排人力和物力，提升工作效率。外轉(zhuǎn)回供電管理辦法外轉(zhuǎn)回供電管理辦法

天能公司播發(fā)〔2007〕10號(hào)

第一章總則

第一條為規(guī)范和強(qiáng)化公司外轉(zhuǎn)回供用電管理，創(chuàng)建正常的供用電秩序，安全、經(jīng)濟(jì)、合理的采用電力，阻塞漏洞，防止損失，確保供用電的安全，根據(jù)中華人民共和國《電力法》、《電力供應(yīng)與采用條例》和《兗礦集團(tuán)有限公司外轉(zhuǎn)回供電管理辦法》，融合公司供電實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于有償采用公司電力資源的駐公司辦事機(jī)構(gòu)、個(gè)體攤點(diǎn)、外來施工隊(duì)和臨時(shí)用戶。

駐華公司辦事機(jī)構(gòu)、個(gè)體攤點(diǎn)、外來施工隊(duì)和臨時(shí)用戶泛稱外部用戶。采用我礦電力資源的外部用戶稱作外轉(zhuǎn)回供電用戶。

第三條礦屬外轉(zhuǎn)回供電管理單位必須強(qiáng)化對(duì)外轉(zhuǎn)回供電用戶的管理，嚴(yán)格控制追加外轉(zhuǎn)回供電用戶數(shù)和用電量。對(duì)已經(jīng)存有的外轉(zhuǎn)供電，必須依據(jù)本《辦法》展開規(guī)范，并在適度的時(shí)候逐步增大外轉(zhuǎn)回供電的規(guī)模和數(shù)量。對(duì)確因推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，提升地企關(guān)系和外來臨時(shí)施工單位的須要而減少的外轉(zhuǎn)供電，必須嚴(yán)苛履行職責(zé)審核相關(guān)手續(xù)。

第二章部門職責(zé)

第四條外轉(zhuǎn)回供電管理推行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，并實(shí)行分級(jí)管理的辦法，由總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電總工以及機(jī)電部、計(jì)財(cái)部、水電暖工區(qū)等單位有關(guān)人員，共同組成專（并任）職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理外轉(zhuǎn)回供電管理工作，并拒絕接受礦紀(jì)委和上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第五條外轉(zhuǎn)回供電管理單位職責(zé)

一、機(jī)電部職責(zé)

1.宣傳、普及電力法律和行政法規(guī)科學(xué)知識(shí)；

2.建立健全用戶檔案；

3.檢查外轉(zhuǎn)回用戶繼續(xù)執(zhí)行供用電協(xié)議情況；

4.檢查外轉(zhuǎn)回用戶安全用電、節(jié)約用電情況；

5.嚴(yán)肅查處違章用電和竊電犯罪行為；

6.負(fù)責(zé)管理對(duì)水電暖工區(qū)外轉(zhuǎn)回供電工作的日常管理；

7.負(fù)責(zé)管理會(huì)同非政府與外轉(zhuǎn)回供電用戶簽訂外轉(zhuǎn)回供電協(xié)議；

8.每月展開供用電分析，年度分析報(bào)表報(bào)集團(tuán)公司備案。

9.根據(jù)國家或集團(tuán)公司核準(zhǔn)的轉(zhuǎn)供電價(jià)，并參考上年度礦井用電綜合電價(jià)，制訂出來本年度的外轉(zhuǎn)供電電價(jià)；負(fù)責(zé)管理定期對(duì)外轉(zhuǎn)回供電低、底壓計(jì)量表展開校驗(yàn)。

二、水電暖工區(qū)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理低、擾動(dòng)外轉(zhuǎn)回供電計(jì)量裝置的加裝、檢驗(yàn)、更改和拆毀；

2.負(fù)責(zé)管理低、擾動(dòng)外轉(zhuǎn)回供電計(jì)量表的鉛封、表碼的抄讀、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和呈報(bào)；

3.負(fù)責(zé)管理低、擾動(dòng)外轉(zhuǎn)回供電礦屬供電線路、供電設(shè)備和計(jì)量裝置的日常檢查和保護(hù)。

4.負(fù)責(zé)管理對(duì)外轉(zhuǎn)回供電計(jì)量總表的鉛封、表碼的抄讀和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

5.負(fù)責(zé)管理外轉(zhuǎn)回供電用戶電費(fèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、呈報(bào)和信書；

6.負(fù)責(zé)管理外轉(zhuǎn)回供電線路、供電設(shè)備和計(jì)量裝置的業(yè)務(wù)管理；

7.負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建電費(fèi)計(jì)量收費(fèi)臺(tái)帳。

三、計(jì)財(cái)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理外轉(zhuǎn)回供電電費(fèi)的繳納；

2.定期向有關(guān)單位通報(bào)外轉(zhuǎn)回供電電費(fèi)沒收情況。

四、紀(jì)委職責(zé)

1.對(duì)外轉(zhuǎn)回供電用戶情況、電量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和電費(fèi)的沒收情況展開監(jiān)督檢查；

2.對(duì)外轉(zhuǎn)回供電有關(guān)文件的制訂及用電協(xié)議的簽訂展開監(jiān)督。

第三章計(jì)量管理

第六條所有采用公司外轉(zhuǎn)回供電的單位和個(gè)人必須裝表計(jì)量，并按規(guī)定繳納電費(fèi)。

第七條為提升計(jì)量的準(zhǔn)確性，計(jì)量表必須加裝在就近的變電所內(nèi)或選定的配電點(diǎn)，并裝設(shè)總表和分表同時(shí)計(jì)量。

第八條外轉(zhuǎn)回供電用戶計(jì)量表和電源掌控控制器由管理單位負(fù)責(zé)管理加裝和保護(hù)，控制器以下線路由用戶自行加裝和保護(hù)。出外纜線的規(guī)格應(yīng)當(dāng)滿足用戶用電安全建議，出外纜線必須鋪設(shè)規(guī)范，嚴(yán)禁損害供電安全，

第九條計(jì)量表的日常管理由變電所管理單位負(fù)責(zé)管理，所用電表由公司統(tǒng)一出售，電表及附件的添置、加裝、移動(dòng)、更改、拆毀、追封、欣華、校驗(yàn)及ED79接線等工作由水電暖工區(qū)負(fù)責(zé)管理，費(fèi)用由用戶分擔(dān)，費(fèi)用支付單據(jù)由水電暖工區(qū)出據(jù)，費(fèi)用由公司計(jì)財(cái)部統(tǒng)新田煤礦運(yùn)輸隊(duì)倉庫管理員崗位責(zé)任制新田煤礦運(yùn)輸隊(duì)倉庫管理員崗位責(zé)任制

1、倉庫必須成立倉庫管理員，并嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度。

2、負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)、看管、派發(fā)物品、物資。

3、嚴(yán)苛按出入庫相關(guān)手續(xù)管理材料。

4、負(fù)責(zé)管理材料按工種分類，標(biāo)定標(biāo)簽并排放量整齊。

5、必須深入細(xì)致核對(duì)材料臺(tái)帳，無故導(dǎo)致材料損失，后果自負(fù)。

6、根據(jù)領(lǐng)有用材料的具體情況，以下材料推行交舊領(lǐng)嶄新：軸承、線圈、變壓器、燈管、燈泡、道夾板、地滑、個(gè)人工具等。

7、存?zhèn)}商品、物資必須貫徹落實(shí)“先進(jìn)先出，定期檢查”的倉庫管理規(guī)定。石壕煤礦礦井隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)全隊(duì)的機(jī)電工作正數(shù)主要責(zé)任，對(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)管理并報(bào)告工作。

2、