2023年興源煤礦機電隊長安全生產(chǎn)責任制度規(guī)范多篇合輯

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1、在礦長領導下，負責管理全礦機電運輸安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)輕易領導責任。

2、協(xié)調(diào)礦長貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。策劃制訂分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并非政府全面落實落空。

3、對機電班、運輸班正數(shù)輕易領導責任。

4、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，強化現(xiàn)場管理，化解和處置機電運輸工作中的關鍵性問題，秉持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)順從安全的原則。

5、負責管理非政府制訂本單位機電運輸管理制度，并督促檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

6、負責管理狠抓分管范圍內(nèi)的“一通三嚴防”工作措施、方案的實行，并對分管范圍的“一通三嚴防”工作負責管理。

7、狠抓分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)工作。

8、狠抓分管職能部門的業(yè)務保安工作。

9、按照安全檢查、事故隱患排查制度，每旬定期非政府積極開展安全檢查、事故隱患排查，并展開自查全面落實。

10、負責管理非政府有關部門研究制訂單位雨季“三嚴防”工作，并負責管理非政府實行。11、協(xié)調(diào)總工程師做好安全技術措施工程的實行。11、負責管理非政府舉行新面加裝及投產(chǎn)、老面回調(diào)收尾、對有關的安全生產(chǎn)問題及準備工作工作展開全面落實。13、嚴格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”及“以風定產(chǎn)”的原則。在改采、鑿工作面的安全設施系統(tǒng)沒加裝健全并正常運轉時，嚴禁非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。14、出現(xiàn)災害事故時，幫助礦長非政府事故救治，非政府制訂和全面落實防治同類事故出現(xiàn)的措施。值班下井投訴制度（寨崖底煤業(yè)）為強化礦領導深入細致現(xiàn)場和加強現(xiàn)場安全管理，對礦級領導值班下井制度的全面落實情況展開群眾監(jiān)督。特制訂本制度。

1、投訴主體

任何單位和個人對領導未按規(guī)定值班下井或者弄虛作假，均有權向安全監(jiān)察部門投訴和報告。

2、投訴個體

煤礦生產(chǎn)過程中，與礦級領導入井值班有關的關鍵性違章、違規(guī)、違法行為。

3、投訴內(nèi)容

①入井值班領導違章統(tǒng)一指揮的;

②謊報事故的;

③未嚴格執(zhí)行入井值班交接班制度的;

④作業(yè)范圍內(nèi)存有關鍵性安全隱患強制性職工作業(yè)的;

⑤員工存有“三違”犯罪行為而不阻止的;

⑥密謀事故出現(xiàn)后未及時匯報、查案和處置的;

⑦不按照法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定而違章生產(chǎn)的;

⑧生產(chǎn)場所存有關鍵性安全隱患，而未有效率環(huán)境治理穩(wěn)步生產(chǎn)的;

⑨對投訴人員打擊報復的;

⑩其它須要投訴的內(nèi)容。

4、立案投訴的部門對投訴內(nèi)容經(jīng)調(diào)查有誤的，給與舉報人500-1000元的獎勵，并為舉報人保密。

5、任何單位和部門嚴禁因職工行使舉發(fā)權而對職工展開打擊報復，對存有打擊報復的單位和個人，經(jīng)查證，將給與嚴苛處分。

6、投訴立案部門及舉報電話

四、礦內(nèi)開辦舉報電話：外線0358—4090676

內(nèi)線73110017311002

7311003731100某煤礦考核獎勵制度某煤礦考核獎勵制度

(一)根據(jù)軍功必獎、存有過必罰的原則，對預防水專業(yè)小組或個人依據(jù)其工作成績或過錯，應當如實向礦上上報，并提出申請適度的獎勵或行政處罰。

(二)地質(zhì)、水文地質(zhì)努力做到年、季、月都存有及時精確地預測、預報，并盡早明確提出處理意見從而防止事故出現(xiàn)或者存有明顯減低災害程度的，應當給與表揚和物質(zhì)獎勵。

(三)工作中認真負責，存有獨到見解的科研成果。技術革新或合理化建議，實行后良好效果或較好經(jīng)濟效益的，應當給與獎勵，存有突出成績的，可以向上級上報獎勵。

(四)向上級上報的各類報表、圖紙，受上級表彰的，礦上可以酌情給與獎勵。

(五)對工作不深入細致，提供更多的資料不許，嚴格把關不規(guī)范而引致事故者，需為情節(jié)酌定，給與行政處罰，行政處分直到追責法律責任。

(六)對于玩忽職守或Seiches圖謀，導致成果、資料、圖紙失密、泄露、損毀遺失者，按有關規(guī)定，給與行政處罰。

(七)對不負責任，導致儀器、設備遺失、損巷修隊生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責任制巷修隊生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責任制

一、生產(chǎn)隊長就是本單位安全生產(chǎn)的輕易責任者，對本單位的安全生產(chǎn)管理輕易負責管理。

二、幫助隊長做好本單位安全生產(chǎn)工作，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、生產(chǎn)規(guī)程條例，以及“安全生產(chǎn)責任制”業(yè)務保安制。

三、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，率先垂范繼續(xù)執(zhí)行規(guī)程和各項生產(chǎn)制度，不得違章統(tǒng)一指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。

三、狠抓工程質(zhì)量合格工作，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

四、積極支持班組長做好安全生產(chǎn)，認真執(zhí)行“三小規(guī)程”，狠抓工程質(zhì)量，每日順利完成生產(chǎn)計劃。

五、對工作面出現(xiàn)的意外事故，必須淡定、沉著，努力做到果斷處置。

六、團結一致職工，不懈努力奮斗和隊維持高度一致，謀求超額安全順利完成全隊全年各項經(jīng)濟指標。科長黨風建設責任制科長黨風廉政建設責任制

1．負責管理本單位黨風廉政建設的全面工作；

2．對本單位副科級干部、工作人員發(fā)生的違法、違紀案件應負輕易領導責任；

3．負責管理非政府研究、制訂勤政廉政措施和制度，并檢查督促全面落實；

4．將黨風廉政建設建設工作與部門業(yè)務工作同布置、同檢查、同考核、同總結；

5．負責管理官方辦事制度的全面落實，拒絕接受專門機構的監(jiān)督和群眾監(jiān)督；

6．負責管理向礦黨委、行政、紀委匯報黨風廉政建設工作。運輸隊防雷制度運輸隊防雷制度

1、崗點存有顯眼的防雷標志，不得堆滿易燃易爆F(xiàn)anjeaux，不得存有氨氣、失爆（井下）現(xiàn)象。

2、一切現(xiàn)場工作人員必須懂消防科學知識，熟識消防器材性能及采用方法。

3、外來人員必履行職責《沃埃爾場所管理制度》。

4、消防器材不許隨便挪作它用，違者按違章處置，一切責任自私。

5、救火器材齊全，避免整齊，數(shù)量（至少4只滅火器和0.2立方米以上沙，用堅硬沙袋上裝不好）。

6、消防器材按規(guī)定定期鑒別，確保較完整姜味。

7、一切人員存有愛惜消防器材的責任。

8、一旦出現(xiàn)電氣火災，應立即切除術故障電源，匯報礦調(diào)度并及時利用滅火器、沙子等救火。

9、外部著火時及時匯報礦調(diào)度，第一關不好縱火門，搞好撤走準備工作，未經(jīng)許可，工作人員嚴禁返回現(xiàn)場。

10、崗點值守退、黃繼妍、睡覺崗和救火方法、程序錯誤，導致不斷擴大事故范圍的，當事人負有主要責任。人員定位系統(tǒng)管理制度人員定位系統(tǒng)管理制度

一、人員定位系統(tǒng)必須能監(jiān)測至進出井人員的時刻，進出重點區(qū)域時刻，進出管制區(qū)域時刻。

二、地面中心站應當設置主機1臺，數(shù)據(jù)傳輸USB兩臺，打印機1臺，水泵電源一套及屏幕顯示器，水泵電源必須保證系統(tǒng)繼航時間2小時以上。

三、具備上級有關部門建議的所有管理、存儲、查閱、列印、報警、表明、聯(lián)網(wǎng)等功能，雙機轉換時間嚴禁少于五分鐘，。

四、人員定位系統(tǒng)設備之間必須采用專用工程塑料電纜或光纜相連接，不得與調(diào)度電話電纜或動力電纜等共用。

五、分站、定位卡在下井前必須在地面展開調(diào)試，平衡運轉后方可以入井。

六、人員定位系統(tǒng)圖必須能夠?qū)崟r精確的反應坑下實際情況，并根據(jù)井下實際部署及時修正。

七、地面監(jiān)控中心東站應當設置防火、防電、防雷裝置。監(jiān)控設備必須專機專用，嚴禁玩游戲和搞其它事情，非監(jiān)控人員嚴禁上機操作。

八、地面監(jiān)控中心應當確保24小時不間斷值守，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時呈報并全面落實處置。機電一隊安全生產(chǎn)責任制機電一隊安全生產(chǎn)責任制

1、負責管理非政府基本建設機電一隊機電設備周期性、季節(jié)性和月、季、年度檢修計劃及安全技術措施，并非政府實行。

2、負責管理貫徹落實有關機電方面的安全規(guī)程，對機電事故秉持“四不放過”原則，及時總結教訓，明確提出防范措施。

3、負責管理井下供配電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、水倉清淤系統(tǒng)及地面機修車間的安全運轉保護管理。

4、負責管理機電一隊各工種的技術培訓和安全教育。

5、負責管理機電安全新技術、嶄新設備、新材料、新工藝的推廣應用工作。

6、積極開展機電安全小檢查，及時確定事故隱患，負責管理本區(qū)隊作業(yè)區(qū)域和工藝工序的事故隱患排查環(huán)境治理工作。

7、搞好報表材料的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和管理，并按時呈報。運銷部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制運銷部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1、在部門經(jīng)理的領導下，搞好煤場儲運及現(xiàn)場發(fā)運的安全工作。

2、貫徹執(zhí)行“安全第

一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和國家、企業(yè)有關安全生產(chǎn)的政策、法令和有關安全生產(chǎn)的同意、規(guī)定、通告、通報等，認真落實安全部門的安全指令和安全工作計劃，把安全工作放到各項工作的首位。

3、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，介紹發(fā)運環(huán)節(jié)的安全、職工的安全意識和安全管理工作的情況，實行積極主動措施，化解發(fā)運過程中不安全隱患，確保安全第一。

4、不得違章統(tǒng)一指揮，必須秉持安全第一的原則，深入細致非政府積極主動協(xié)調(diào)安全部門的安全檢查。

5、搞好季節(jié)性的災害防治工作，尤其搞好儲煤場等關鍵場所的防雷工作，盡早采取有效的預防性措施。總控室請示匯報制度總控室請示匯報制度

一、監(jiān)控室日常工作推行層級負責管理制度。所有工作人員必須深入細致履行職責，例如突遇特定情況，無法履行職責或無法順利完成階段性工作應當及時向上級領導匯報。

二、凡在工作中碰到遠遠超過自己職權范圍的問題或其他關鍵性問題、關鍵情況、信息，必須及時請示報告，嚴禁擅自作主，錯失良機時機。

三、辦事人員在工作中即行須要請示報告的問題，應當隨時向科室負責人請示報告，科室負責人向局分管領導請示報告。呈報應一事一報，條理清楚，定義精確。除便民利民事項和特定情況外，通常不要越級請示報告。

四、對煤礦和其他基層呈報的問題，應當嚴苛按照有關政策和規(guī)定的口徑及時回復；凡領導批示的，按重要批示的意見辦理，辦理情況及時向領導意見反饋。

五、在順利完成工作任務中，例如須要添置物品，必須由局領導同意添置后方可以統(tǒng)一添置，嚴禁自行其事。六、工作人員若存有在本科室內(nèi)能夠化解的問題，向室主任請示匯報；若存有本科室無法化解或突遇特定情況可以輕易向局分管領導或局領導匯報，事后再向科室負責人匯報。匯報必須搞好充分準備，切勿草率、應付。

七、工作人員在關鍵性事項和關鍵的行政處罰、稽查和行政協(xié)同等牽涉到煤礦安全生產(chǎn)的關鍵事項必須及時向主任請示報告，也可以輕易向局領導匯報和有關科室、煤管所輕易通報有關情況。

八、工作人員在工作中若存有與局各有關科室、煤管所及其他單位工作交叉、矛盾，協(xié)同難于化解的事項，必須及時向主任請示報告，以便科室負責人出面協(xié)同解決問題，必要時可以呈報局領導協(xié)助協(xié)同，防止矛盾激化。

九、工作人員出外工作無法同意處置的事項，或因某種特定原因暫時實行沒法的，必須及時向主任報告局領導匯報。

十、在展開公務活動，碰到應急又顧不上呈報的事項，自己處置后必須及時向主任匯報。對關鍵性問題必須呈報領導，嚴禁萊蓋。

十一、工作人員在出外時，行前必須向科室負責人招呼并報告局辦公室。

十二、工作人員出席的會議或關鍵公務活動完結后，除按規(guī)定級別存有保密性質(zhì)外，必須按規(guī)定互相轉告或表達，以便互通情況及時處理。鶴煤集團安全培訓效果評價制度（實施）鶴煤集團安全培訓效果評價制度(實施)

安全培訓效果評價就是安全培訓工作的最后一環(huán)，也就是保證培訓工作質(zhì)量至關重要的一環(huán)。為貫徹落實陳雪楓董事長明確提出的“必須創(chuàng)造條件，狠抓員工培訓”的指示精神，深入細致弘揚集團公司提倡的“從零開始、向零努力奮斗”的安全理念，確保安全培訓質(zhì)量，打造出本質(zhì)安全型礦井，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉，特制訂本制度。

一、指導思想：

指導思想就是通過對安全培訓效果展開評價，不斷提升安全培訓質(zhì)量,持續(xù)提升員工安全素質(zhì)，創(chuàng)安全型礦井，并在提升安全業(yè)績的基礎上,推動公司經(jīng)濟效益的不斷快速增長，推動公司持續(xù)、身心健康、快速發(fā)展。

二、評價目標：

通過創(chuàng)建和健全安全培訓效果評價制度,逐步同時實現(xiàn)安全培訓效果評價工作的制度化、規(guī)范化和科學化。緊緊圍繞安全培訓工作的計劃、非政府、實行、監(jiān)督檢查等活動,不斷提升安全培訓教學管理水平和安全培訓質(zhì)量，全面進一步增強員工安全素質(zhì)。

三、評價原則：

⑴遵從實事求是、客觀公正的原則;

⑵秉持簡便易行、注重實效的原則;

⑶秉持鞭策與約束結合的原則;

⑷秉持定量與定性結合的原則;

⑸秉持指導性與操作性結合的原則;

⑹秉持以評促改為,輕在提升的原則。

四、評價對象：

特定工種上崗上崗培訓，通常崗位職業(yè)市場準入培訓，安全法律法規(guī)科學知識培訓等所有意在提升安全管理者素質(zhì)，提升員工安全操作技能的安全培訓以及判定對安全存有關鍵性影響的培訓，都必須展開培訓效果評價。

五、強化非政府領導，構筑安全培訓效果評價體系：

為提升安全培訓效果評價質(zhì)量，公司創(chuàng)建以“董事長親自主導、人力資源部門統(tǒng)籌規(guī)劃、分管系統(tǒng)領導副職負責管理全面落實、安培中心和專業(yè)部門具體實施、人力資源和安監(jiān)等部門監(jiān)督考核”的安全培訓效果評價非政府體系。

1、設立公司安全培訓效果評價工作考核領導小組

組短：張瀟君

副組長：施效國龔平吳福昌盧杰王建常王志慧梁應昌

成員：王海山張志良孫保峰賈敏遠張新昌尤存立

領導小組內(nèi)設考核辦公室，成員由安監(jiān)局、生產(chǎn)技術部、機電運輸部、通風部、人力資源部、技校等部門和單位有關人員共同組成。考核籌辦按照公平、公正、官方的原則，根據(jù)《永煤安全教育與培訓管理制度》及《鑫龍煤業(yè)安全培訓效果評價工作考核細則》(另的定)非政府考核，考核結果報領導小組批準后繼續(xù)執(zhí)行。

2、技術創(chuàng)新構筑安全培訓效果評價體系

ISO10015國際培訓質(zhì)量管理體系規(guī)定，一個完備的安全培訓體系必須包含四個環(huán)節(jié):需求分析體系——方案策劃體系——非政府實行體系——效果評價體系。這四個環(huán)節(jié)構成一個有機的閉環(huán)結構，互相制約又互相促進，做好這四個環(huán)節(jié)，就能夠確保培訓的質(zhì)量。其中培訓效果評價體系就是培訓體系最后一環(huán)也就是較重要一環(huán)，培訓效果評價一方面就是對學習效果的檢驗，另一方面就是對培訓工作的總結，然后根據(jù)評估結果明確提出改良意見，提升安全培訓質(zhì)量。

根據(jù)我公司培訓實際須要，公司安全培訓效果評價體系，從評估的深度和難度上，將培訓效果評價分成3個環(huán)環(huán)相扣的層級體系——反應層評價(學員對教師的教學效果問卷評價)、自學層評價(對學員理論、實操考試評價)、犯罪行為層評價(學員復任追蹤問效評價)。

3、效果評價主體

效果評價以人力資源部門會同，三級安培中心非政府的安全培訓班由公司專業(yè)部室和三級安培中心實行;四級安培中心非政府的安全培訓班由各子公司專業(yè)部室和四級安培中心實行;公司各部室非政府的安全培訓班由公司人力資源部和專業(yè)部室實行。

4、評價層級

根據(jù)培訓內(nèi)容對安全工作的影響程度可以有效率挑選：安全科學知識和安全理念培訓完結后至少必須展開反應層和自學層評價，對安全工作影響很大的也必須展開3級評價，但安全操作技能培訓必須展開3級評價。

六、安全培訓效果評價的內(nèi)容、方法

(一)反應層評價：煤與瓦斯注重危險性評估、鑒別和區(qū)劃基本建議煤與瓦斯注重危險性評估、鑒別和區(qū)劃基本建議

第二百四十八條新建礦井在可行性研究階段對礦井內(nèi)冶煉工程可能將揭發(fā)的所有平均值厚度在0.3m以上的煤層，注重礦井的非注重煤層,高瓦斯礦井嶄新水平、嶄新采區(qū)，應展開煤與瓦斯注重危險性評估。

第二百四十九條新建礦井評估工作由具備煤與瓦斯注重危險性鑒別資質(zhì)的單位展開。建議評估工作在項目安全核準前順利完成。

第二百五十條注重礦井的非注重煤層和高瓦斯礦井的新水平、嶄新采區(qū)評估工作，由集團(股份)公司非政府實行，并在嶄新水平、嶄新采區(qū)方案設計前順利完成。

第二百五十一條注重煤層嶄新水平、嶄新采區(qū)拓展前區(qū)域預測工作，按《預防煤與瓦斯注重規(guī)定》第三十七條繼續(xù)執(zhí)行，建議預測工作在嶄新水平、嶄新采區(qū)設計前順利完成。

注重煤層嶄新水平、嶄新采區(qū)拓展后區(qū)域預測工作，由具備煤與瓦斯注重危險性鑒的定資質(zhì)的單位展開。建議預測工作在首采面回采巷道揭秘煤前順利完成。

第二百五十二條新建礦井在礦井建設過程中，必須及時積極開展瓦斯參數(shù)測量，盡早展開注重危險性鑒別，鑒別工作由具備煤與瓦斯注重危險性鑒別資質(zhì)的單位展開。

煤層發(fā)