某化學(xué)工業(yè)公司高層管理人員績效考核手冊(cè)

11管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢工程高層管理人員績效考核手冊(cè)靈目嬸屋胳給可妥駛錄TOC\o"1-3"\h\z乞第一法章桑總那么糞 剪1潮1辨．躬1飄高層如管理罰人員曾績效伐考核扣意義艙 煮1透1爐．成2輝績效慧考核迎原那么頑 梁1矮1為．往3欠績效蹄考核燈周期花 禁2門1房．恥4鈔考核欄小組丟 雜2蒸1鍋．諷5傭適用特范圍腐 判4迎第二幻章策績效閃考核沈內(nèi)容短 靈4遞2樣．葵1客績效書考核孤體系啊綜述逃 筒4伙2踐．犬2暈業(yè)績?cè)峥己斯?可5跳2問．夕2臂．院1假設(shè)總述兔 秒5鈴2翼．泰2播．培2貨KP魄I干考核銹 壞5濕2馳．學(xué)2品．恢3閑非救KP村I愚工作獎(jiǎng)完成予情況搖考核烤 易9判2勉．哈3崇能力噴考核瓶 信9填2突．告4批態(tài)度臉考核拘 幅9組2勁．回5誼翻考核惑指標(biāo)貢權(quán)重圾分配德 撫9夜第三旅章夠績效災(zāi)考核拖實(shí)施棟 歇11嘩3電．豆1腰績效貓考核姑人培會(huì)訓(xùn)蚊 遇11鈔3彼．假設(shè)2傭績效絮考核朽實(shí)施勢過程姻 勢11憤3凱．杰3叔績效伙考核拒偏差脆的避佛免學(xué) 揀12消第四宜章苗績效捧考核龍結(jié)果翼運(yùn)用宇 支13冤4阻．存1催績效布考核雖結(jié)果孟 僑13鎖4察．耳2積年薪桐標(biāo)準(zhǔn)齊確定饞 圣13盲4送．備3業(yè)股權(quán)大鼓勵(lì)周標(biāo)準(zhǔn)殺確實(shí)協(xié)定嚴(yán) 泳13瞞4瞎．鉛4組高層喇管理旅人員品崗位直調(diào)整窮 計(jì)14優(yōu)4差．公5竊高層勢管理協(xié)人員前培訓(xùn)呆 巾14她第五帶章請(qǐng)績效米考核男制度濾修訂塊 辜15丸5舊．卸1說績效生考核頃修訂佳內(nèi)容位 吵15遺5瞧．創(chuàng)2大績效網(wǎng)考核爸修訂問程序漿 柜15多第六漁章極績效娃考核踢文件強(qiáng)使用謠與保三存虛 似16賄6橋．態(tài)1問績效頓考核諷文件傅保存因格式介 喬16翁6聯(lián)．刺2怖績效形考核紡文件六查閱手權(quán)限梯 酸16她第七惜章?？冃w考核伶申訴猜 拋17環(huán)7喉．塌1晴申訴學(xué)條件誠 爐17額7廚．糟2焦申訴湯形式毅 嗽17播7請(qǐng)．點(diǎn)3罪申訴徑處理樣 悔17棟第八擾章穿附那么病 澆18鼻附表董1享：績拴效考揀核指維標(biāo)修棵訂提限案暴 糾19鄉(xiāng)附表奇2協(xié)：績斜效考新核申擊訴表筐 企201針某叫化學(xué)友工業(yè)敘有限錯(cuò)公司塵高層繪管理悄人員贏績效些考核較手冊(cè)備〔X祖XX儉X年承XX闖月公復(fù)司第固X屆掏董事劑會(huì)第真X次睛會(huì)議敬通過睬〕匪第一房章猛總許那么鴉1蓄．撤1傾高層池管理傲人員漏績效哲考核筒意義灘績效判考核京目的柳：鞭績效齡考核為是在填一定元期間藝內(nèi)科產(chǎn)學(xué)、逝動(dòng)態(tài)購地衡曲量高槍層管刑理人真員工汪作狀吧況和湯效果撫的考?xì)⒑朔嚼涫?，撫通過艘制定芽有效膊、客假觀的蠅考核傷標(biāo)準(zhǔn)掠，對(duì)毒高層蟲管理胡人員蘿進(jìn)行紐評(píng)定欲，以普進(jìn)一輕步激柴發(fā)高銷層管甩理人較員的份積極高性和敗創(chuàng)造違性，誰提高克高層詞管理嗎人員群工作至效率昂和基沉本素私質(zhì)；逮績效爭考核爸使董淚事會(huì)善和股漁東明殊確了打解高說層管器理人貨員的蚊工作黃狀況酒，通鬧過對(duì)更高層巴管理課人員本在考死核期家內(nèi)的秀工作起業(yè)績付、態(tài)扁度以贈(zèng)及能賊力的困評(píng)估充，充態(tài)分了倒解其稠工作限績效鑼，并承在此育根底懶上制率定相胞應(yīng)的偵薪酬穗調(diào)整投、股匙權(quán)激拒勵(lì)、渴人事班變動(dòng)辱等激綁勵(lì)手耗段。奏績效潛考核致用途光：拼了解站高層混管理王人員秘對(duì)組醋織的現(xiàn)業(yè)績鵝奉獻(xiàn)姜；許為高裁層管蠢理人梁員的堵薪酬竄決策阿提供騙依據(jù)絨；信為高夜層管晚理人成員的曲晉升蒙、降涂職、圣調(diào)職喊和離旅職提胞供依魯據(jù)；軋了解聾高層兄管理承人員測對(duì)培材訓(xùn)工立作的室需要亭；腳為薪繁酬與政考核淹委員逃會(huì)規(guī)主劃提直供基膠礎(chǔ)信晉息。鏈績效城考核站適用揭范圍泰：本度手冊(cè)均適用厲于對(duì)沸由休董事話會(huì)聘墻任的缺總經(jīng)梯理、紛副總跟經(jīng)理縣、財(cái)對(duì)務(wù)總石監(jiān)、蔽總經(jīng)抵理助吊理及鈴董事戲會(huì)認(rèn)純定的幣其他趣高級(jí)噸管理毛人員鋸的考背核以仔及對(duì)賓由以夢上所脫有人悲員形樹成的搜經(jīng)理橡層整壁體的壯考核槳。套1票．鉗2鉆績效居考核貓?jiān)敲簇灴冃隹己酥裨敲催叮嚎蚬_逆的原游那么：璃考核低過程紙公開蓮化、彼制度連化；刺客觀殺性原繞那么：恢用事貴實(shí)標(biāo)姓準(zhǔn)說不話，膛切忌盼帶入縱個(gè)人陵主觀慘因素叼或武牙斷猜咽想；技反應(yīng)理的原數(shù)那么：瞧在考腳核結(jié)孔束后拿，考劫核結(jié)訴果必竭須反展饋給羞被考握核人靠，同孔時(shí)聽呈取被猜考核鉆人對(duì)蹤考核緒結(jié)果道的意葛見，交對(duì)考星核結(jié)嚇果存宮在的聲問題灶作出襖合理胖解釋牽或及牲時(shí)修套正；伏時(shí)限筋性原向那么：涌績效坦考核壞反映洪考核懲期內(nèi)撞被考盞核人進(jìn)的綜皇合狀訴況，梁不溯御及本古考核約期之資前的濁行為種，不言能以慢考核缸期內(nèi)禿被考詞核人懶局部招表現(xiàn)拾代替喜其整悠體業(yè)勵(lì)績。池1仇．逐3蠶績效儉考核耽周期還績效殿考核糟時(shí)間錄安排桃?？儼咝Э紦虾税昀ò胙勰甓葼N績效匙考核續(xù)和年但度績卷效考伙核：按半年代度考承核：時(shí)在半忘年度很董事蓋會(huì)會(huì)午議召歐開時(shí)漲進(jìn)行錦考核仰，主公要考膛核本攀考核救期〔葵上半陪年度們〕內(nèi)離經(jīng)理案層整發(fā)體以摘及高蔬層管揪理人剝員個(gè)才人的劉績效眠；持年度駱考核解：在串年度禮董事何會(huì)會(huì)渾議召跌開時(shí)拼進(jìn)行救考核蜘，主犧要考租核本扣考核致期〔沃下半吹年度醫(yī)〕內(nèi)腸經(jīng)理蜻層整統(tǒng)體以拖及高磨層管愿理人靜員個(gè)爭人的豆績效廊。姜1．煉4考股核小保組炎考核貌小組祥組成禽：悠組長蒸：董款事長暮；寬執(zhí)行功組長贊〔負(fù)陽責(zé)考燒核工旁作的臉執(zhí)行擔(dān)〕：劇薪酬腿與考倒核委撓員會(huì)巴主任河委員羞或董腿事長揚(yáng)指定單人員陶；倡組員妹：其崇他董獸事、派局部未高層錘管理宜人員不；潑組長廟負(fù)責(zé)摟提出雕年度書績效屢考核桶總體第要求祥；館執(zhí)行飛組長交負(fù)責(zé)景組織運(yùn)安排笛相關(guān)賄考核懲人對(duì)扣被考渴核人裕作績研效考知核；裝薪酬迅與考溜核委攪員會(huì)封作為磨執(zhí)行腐機(jī)構(gòu)帆，負(fù)唇責(zé)收構(gòu)集整輩理考改核結(jié)溫果并寧統(tǒng)一絮備案妹。煉考核抓人需艇要人丑熟練澡掌握?？冃n考核粘相關(guān)緩表格憂、流旗程、暈考核困制度聚，做濁到與傍被考柏核人勸的及初時(shí)溝諷通與集反應(yīng)圓，公氧正有棚效地帳完成輸考核情工作秀。釀考核轟小組夜職能槐：小成立資考核泛小組呈是為集了組趟織、款實(shí)施納、監(jiān)氏督績震效考微核工潑作；區(qū)小組叨成員奮負(fù)責(zé)敵按時(shí)惰完成溉對(duì)高餡層管馬理人值員的援績效置考核獵；脈負(fù)責(zé)壘修正壓公司胖現(xiàn)有鴨考核氏制度劉與考吼核實(shí)懇際情根況可茫能存鉆在的是矛盾贏，從滋而使滴績效賴考核恭制度膜簡明兇有效塵并易撤于操喊作，瞞最終占提高狗被考僻核人迅的工像作業(yè)丙績；舌負(fù)責(zé)手處理褲考核湖過程索中被引考核謝人申直訴工向作，孤以確激保績趕效考詳核工籃作公鍛正公帽開地正開展勁。緞考核于權(quán)限輝：旺對(duì)經(jīng)駱理層巡整體態(tài)業(yè)績朗的考積核由淋董事動(dòng)會(huì)全趙體成今員進(jìn)口行，役其中度董事傻長擁涂有3耳0％辯的權(quán)滑重，持其他還董事釋會(huì)共匪擁有悲70慕%的已權(quán)重準(zhǔn)，且鬧每位政董事餓的權(quán)族重相劃同。平對(duì)總集經(jīng)理臘的考擊核由生董事慶會(huì)、缸經(jīng)理香層其摧他人攀員、夾各部缺門負(fù)屬責(zé)人澤進(jìn)行滴，其圈中董癢事長紋擁有傘20踏％的澇權(quán)重被；其葡他董描事共哈擁有扯50勞%的略權(quán)重剝，且薄每位廈董事副的權(quán)饒重相初同；瓜經(jīng)理裕層其廊他人島員擁余有2貪0%第的權(quán)摸重，寇且每倘人的罷權(quán)重獅相同桌；各戀部門功負(fù)責(zé)姥人擁棍有1換0%咳的權(quán)企重，擇且每殺人的寬權(quán)重柔相同喪；蜓對(duì)經(jīng)養(yǎng)理層在其他僻人員猜的考牢核由饞總經(jīng)丟理、址董事晉會(huì)和威各部乞門負(fù)蓮責(zé)人童進(jìn)行裳，其閣中總念經(jīng)理改擁有傾30套%的稿權(quán)重蒜；董誠事長耳擁有鳳20均%的莊權(quán)重以；其掌他董結(jié)事共謹(jǐn)擁有巷30描%的慎權(quán)重天，且宣每位題董事扯的權(quán)頸重相她同；叫各部寒門負(fù)蜘責(zé)人犬共擁受有2炎0%固的權(quán)矮重，稅且每確人的棕權(quán)重流相同瓦。內(nèi)以上防考核兇權(quán)限認(rèn)僅限醬于對(duì)翻被考生核人看不能簽直接李量化效計(jì)算奮的指抵標(biāo)，辮如能弱力、拘態(tài)度那指標(biāo)俱和部組分業(yè)善績指柳標(biāo)，框?qū)τ诿肟芍鄙そ恿空?jì)特算的每指標(biāo)虎由財(cái)邁務(wù)部啦或人慣力資蹲源部劫直接惕提供框相關(guān)飼數(shù)據(jù)蔽。托考核眾權(quán)限煉參見伏下表費(fèi)：腸表1累：各茄階段迎對(duì)不因同對(duì)薯象的纖考核浪指標(biāo)垮體系碧被考晉核人碼考核脖人些權(quán)重佳備注鉆經(jīng)理貍層整龍?bào)w門董事奏長璃30船%狗其他隨董事沈70杰%筋每位父董事后的權(quán)魔重相阿同送總經(jīng)礎(chǔ)理仿董事昨長劣20街%吧其他負(fù)董事矮50往%糠每位弟董事除的權(quán)趣重相幣同填經(jīng)理挑層其柱他成呆員冒20出%勿每位水成員暑的權(quán)錫重相斜同裙各部冒門部躍長廁10行%媽每位拔部長搭的權(quán)水重相軟同宇副總碗經(jīng)理疑財(cái)務(wù)眉總監(jiān)昌總工查程師描總經(jīng)過理助認(rèn)理約總經(jīng)僻理斬30寫%謙董事反長紐20娃%臥其他腐董事羞30碗%爽每位奏董事喜的權(quán)共重相描同惱各部擾門部泊長碧20菠%肝每位依部長雁的權(quán)糊重相惑同賄1．謹(jǐn)5適輛用范匠圍濱本考剝核體嫁系適祝用于證常規(guī)港性的勺績效第考核身工作皂，不燭適用循于臨度時(shí)性果考核錫或其妹他非烈常規(guī)售考核唇。虎第二棉章衛(wèi)績矮效考厲核革內(nèi)容牢2醋．均1壯績效滔考核敗體系陣綜述趙績效蝦考核枯體系薦定義繁：惜績效蔑考核測體系秒是由鑰一組搖既獨(dú)門立又蒙相互嗽關(guān)聯(lián)巴并能冊(cè)較完謠整地般表達(dá)乎評(píng)價(jià)揪要求景的考象核指飾標(biāo)組棵成的漢評(píng)價(jià)筋系統(tǒng)依，績結(jié)效考象核體薄系的紋建立線，有閱利于借評(píng)價(jià)燥高層掀管理軋人員短工作晨狀況晚，是活進(jìn)行藥高層遺管理面人員羅考核華工作長的基擋礎(chǔ)，夾也是告保證寨考核忽結(jié)果雄準(zhǔn)確局、合酒理的負(fù)重要畝因素圾；艘考核歸指標(biāo)秧能夠綿真實(shí)涌反映術(shù)被考丙核人恭業(yè)績引目標(biāo)塊完成巧情況恥、工送作態(tài)潛度、旦能力咐等級(jí)浸，是中績效羊考核殊體系倉的基皺本單握位。腦績效敢考核扔體系艙的結(jié)衡構(gòu)：扁神木跑化學(xué)鹿工業(yè)嘗有限片公司爹績效旅考核盡分為思兩個(gè)脾階段都：奪工程年建設(shè)跨期：錄工程定建設(shè)凍期的影結(jié)束準(zhǔn)以化搖工投雖料及捎工程跨考核祖階段癢完成發(fā)為標(biāo)綿志；假設(shè)正常卸生產(chǎn)利期：棕工程木建設(shè)床期之孕后的潛企業(yè)本正常調(diào)運(yùn)行檢期。丘神木濁化學(xué)罪工業(yè)烘有限新公司叛績效猶考核謝對(duì)象核包括闖兩個(gè)持層次辣：稈經(jīng)理榮層整房體層襖次：堅(jiān)對(duì)經(jīng)腫理層憂整體撞的半仗年度炭經(jīng)營參業(yè)績尊和全讀年度幅經(jīng)營奮業(yè)績牲進(jìn)行怎考核押，據(jù)尺此制淚定對(duì)詞整個(gè)娘經(jīng)理動(dòng)層的擾獎(jiǎng)勵(lì)嚇方案泄；述個(gè)人價(jià)層次伴：對(duì)概總經(jīng)妙理、袖副總最經(jīng)理眠、財(cái)似務(wù)總?cè)副O(jiān)、吳總工敲程師綁以及泳總經(jīng)樂理助赴理等劉高層椅管理惰人員播個(gè)人括的半及年度組和全登年度鑰經(jīng)營叔業(yè)績伏和能灘力、臘態(tài)度朗進(jìn)行蓮考核伙，據(jù)利此制律定對(duì)糕個(gè)人數(shù)的獎(jiǎng)光勵(lì)方終案。閃神木勞化學(xué)瞎工業(yè)撓有限欄公司率績效攔考核類指標(biāo)山體系干包括志以下充三個(gè)束局部霞：棟關(guān)鍵弱業(yè)績岔指標(biāo)格〔K息PI介〕，秒定期必衡量扭被考促核人跟重要需工作勢的完撒成情起況以蛛及公虛司整釘體計(jì)樣劃完筆成情覽況；拉能力貸考核旗指標(biāo)深，衡喂量被盼考核街人完央本錢振職工經(jīng)作具慶備的繞各項(xiàng)浸能力崇；游態(tài)度械考核渣指標(biāo)衫，衡椒量被鬼考核態(tài)人對(duì)伶待工摧作的片態(tài)度趨、思呢想意絡(luò)識(shí)和犧工作償作風(fēng)勻?；暝诓欢A骨段，蘇針對(duì)希不同卡考核支對(duì)象囑，應(yīng)蛋采用羞不同勇的指掠標(biāo)體搖系：元表2亡：各拌階段政對(duì)不椅同對(duì)腳象的絞考核再指標(biāo)式體系蜻考核醬對(duì)象祥半年幼度考涂核皮年度驚考核暈工程謙建設(shè)厲期頂正常跑運(yùn)行耳期蘭工程內(nèi)建設(shè)暫期賀正常巷運(yùn)行孤期書經(jīng)理江層撤公司隆整體復(fù)業(yè)績葵指標(biāo)為公司螺整體辱業(yè)績謠指標(biāo)課公司絨整體軌業(yè)績視指標(biāo)應(yīng)公司兔整體家業(yè)績都指標(biāo)頑高層痰管理婦人員護(hù)個(gè)人溫個(gè)人穩(wěn)業(yè)績火指標(biāo)腰個(gè)人鉛業(yè)績捆指標(biāo)鍋個(gè)人燙業(yè)績惜指標(biāo)材個(gè)人亮業(yè)績鳴指標(biāo)形能力字指標(biāo)妹能力遼指標(biāo)眾態(tài)度意指標(biāo)傷態(tài)度禽指標(biāo)蛛2．定2業(yè)謹(jǐn)績考縫核豈2浙．2通．址1夜總述席業(yè)績揚(yáng)考核吧內(nèi)容泉業(yè)績息考核葬是對(duì)夠經(jīng)理思層整皺體以到及高貢層管盟理人關(guān)員個(gè)世人當(dāng)旨期履壩行職于務(wù)職束責(zé)狀旦況和筍工作閘結(jié)果稀的考統(tǒng)核，蝶它是芳對(duì)高涉層管惹理人湖員工禽作貢物獻(xiàn)程忽度的漿衡量心和評(píng)演價(jià)，抄直接塵表達(dá)辦出高蔽層管辛理人再員對(duì)啟企業(yè)活的價(jià)菊值，仔是績頑效考攝核的征核心予內(nèi)容撒；彩業(yè)績悶考核加包括筑KP彈I幕考核將與非顧KP章I考霸核兩財(cái)項(xiàng)內(nèi)粘容。驗(yàn)2．百2．錫2總KP缺I息考核朗KP筐I即駁關(guān)鍵抓業(yè)績脖考核歷指標(biāo)露，是匯衡量碼經(jīng)理庸層整仇體以話及高問層管謊理人蟲員個(gè)潮人貢謙獻(xiàn)的聚主要從依據(jù)勻。助KP貨I耕確定夫方法燃經(jīng)理搏層K判PI糧確定哥方法壺：董領(lǐng)事會(huì)丹希望態(tài)經(jīng)理寇層達(dá)循到的錢主要嗚經(jīng)營柏目標(biāo)棚或建以設(shè)目卷標(biāo)；桶高層判管理億人員臨個(gè)人夫KP堡I確匆定方波法：籍確定懶KP坑I稅應(yīng)以裹崗位識(shí)說明鳴書為纏根底趙，詳懇細(xì)了談解該鐘崗位浸工作臨內(nèi)容去并找搶出主忽要工煎作；僑在能蕩夠反榜映被嫁考核還人的變所有跳評(píng)價(jià)推指標(biāo)哨中，壩選擇具最重緒要的皇3-勻5膏個(gè)最抗能反壘映出殃被考犧核人排業(yè)績墨的評(píng)五價(jià)指頂標(biāo)作邪為K草PI條指標(biāo)方；農(nóng)制定世KP彈I指呀標(biāo)應(yīng)凡兼顧影公司嘗長期升目標(biāo)致和短燦期利螞益的教結(jié)合香；基KP粱I指帆標(biāo)的餓制定亮過程凳是董輕事會(huì)晶與高抓層管轉(zhuǎn)理人付員的哲雙向泳溝通團(tuán)過程慮，從餅工程看的選用擇、咸權(quán)重充的設(shè)箱定、充考核再標(biāo)準(zhǔn)嚼的設(shè)殘定，濤要與雷高層護(hù)管理竊人員中有充悅分的托溝通靈，使倒高層致管理恐人員染全面墓參與勤指標(biāo)勉的設(shè)薦置過出程，王承諾從指標(biāo)逼的完訊成。識(shí)選擇到KP粗I的衡原那么絮少而湖精原百那么：鍛KP謎I指深標(biāo)應(yīng)堡能夠紛反映切出工盒作的戒主要革要求辨，簡豐單的乖結(jié)構(gòu)綿可以月使考妥核信嶼息處割理和暮評(píng)估殖過程部縮短宮，提好高考派核工堂作效默益；德結(jié)果熄導(dǎo)向蠻原那么向：K轟PI控指標(biāo)察的選剩擇要沿表達(dá)飯出結(jié)葡果優(yōu)影先的伏原那么鞠，首規(guī)先考已慮崗堤位的殲工作蠟產(chǎn)出機(jī)，從佛工作謀產(chǎn)出意中分陰析確料定主欣要和終次要層工程裹，在碌依據(jù)撒其重幻要性稅進(jìn)行餃篩選跌，最出終確撓定K戴PI適指標(biāo)蒼；暑重要孟性原抄那么：財(cái)一是妙該指償標(biāo)能匪對(duì)工往作業(yè)匹績產(chǎn)盈生重包大影持響，遣二是毫能完敞整覆畫蓋大盾局部榜工作戒內(nèi)容鼓；蝴可衡侍量性嘩原那么巨：K液PI典指標(biāo)吉應(yīng)具欄備可誼衡量判性、搞可驗(yàn)昆證性筑。姓KP庸I考上核指需標(biāo)體泳系介雄紹：友對(duì)經(jīng)圍理層抖整體搬考核偶的K禮PI株指標(biāo)殼：休工程逗建設(shè)丙期：州KP倒I指沿標(biāo)包壓括：側(cè)工程劇建設(shè)錯(cuò)質(zhì)量濕、工留程進(jìn)虎度、保本錢剛控制塵以及券企業(yè)蕉制度叢建設(shè)命和執(zhí)護(hù)行情時(shí)況；贈(zèng)正常運(yùn)生產(chǎn)陡期：說KP滾I指版標(biāo)包撈括：摧本錢疼控制傲、資額產(chǎn)回澆報(bào)率熄、利敗潤增奪長率蜂、銷艱售增承長率書、貨干款回準(zhǔn)收率野以及撫企業(yè)羽制度逼建設(shè)度和執(zhí)即行情跌況。換表3號(hào)：各刷項(xiàng)指兄標(biāo)的城具體各含義水和計(jì)麗算方紛法共階段孤指標(biāo)刃名稱蠶指標(biāo)磚含義婆計(jì)算協(xié)方法禽工程瓶建設(shè)過期宰工程吩建設(shè)歡質(zhì)量虹工程小建設(shè)佳實(shí)際俘質(zhì)量貝〔質(zhì)城量監(jiān)減督機(jī)迫構(gòu)出六具的念質(zhì)量僵驗(yàn)收墾報(bào)告制為準(zhǔn)虹〕與坡預(yù)定倦要求引〔郵以初苦步設(shè)竄計(jì)方霉案的枕質(zhì)量州標(biāo)準(zhǔn)宴為準(zhǔn)搬〕乞的差俱距零不同糞質(zhì)量唱級(jí)別搭〔優(yōu)禿秀、如合格趕、不振合格?！车刃莘謩e戴對(duì)應(yīng)丸不同俱的分劣數(shù)晶工程抽進(jìn)度憂整個(gè)味工程顛的實(shí)齊際推鮮進(jìn)速鄙度與歲目標(biāo)掛進(jìn)度捷〔以獲工程所進(jìn)度浩方案來表為竄準(zhǔn)〕垂的差揪距蒸本錢齊控制勝實(shí)際護(hù)本錢娛與目陽標(biāo)成究本〔舟以經(jīng)嫁理層隨提交具的經(jīng)濾營計(jì)位劃為揀準(zhǔn)〕坑的差稍距在企業(yè)皂制度畜建設(shè)澤執(zhí)行虹在公冬司制丑度、潮企業(yè)潔文化畏、人溪力資花源等忽方面疲的制京度建千設(shè)情祖況和取制度毛執(zhí)行維情況魯方案越完成剃情況骨方案鴉完成勝率批正常漁生產(chǎn)咱期炭本錢沈控制第實(shí)際繁本錢闖與目月標(biāo)成見本〔澤以經(jīng)嬸理層護(hù)提交躍的經(jīng)派營計(jì)度劃為販準(zhǔn)〕僚的差綠距幼資產(chǎn)靠回報(bào)腿率屢實(shí)際悼資產(chǎn)墾回報(bào)且率與灶目標(biāo)斤回報(bào)讀率〔逮以經(jīng)行理層奉提交革的經(jīng)財(cái)營計(jì)當(dāng)劃為偏準(zhǔn)〕忽之間慢的差獎(jiǎng)距友利潤葉增長植率綢實(shí)際慈利潤條增長蘆率與嶺目標(biāo)類利潤撿增長輩率〔缸以經(jīng)蔑理層勺提交豪的經(jīng)絲營計(jì)符劃為驗(yàn)準(zhǔn)〕瘡之間塘的差考距暮銷售陪增長俱率丈實(shí)際鏟銷售建增長害率與耀目標(biāo)疑銷售稀增長竭率〔劣以經(jīng)終理層俗提交蹤的經(jīng)亞營計(jì)籠劃為怠準(zhǔn)〕橡之間物的差纖距垮貨款拖回收木率臂實(shí)際于貨款寺回收頑增長鑰率與榨目標(biāo)皮貨款泄回收仰率〔電以經(jīng)摸理層迎提交編的經(jīng)需營計(jì)亮劃為付準(zhǔn)〕艘之間預(yù)的差郊距壟企業(yè)哈制度狹建設(shè)器執(zhí)行荷企業(yè)把在公禮司制壽度、陰企業(yè)背文化蹈、人菜力資鋤源等星方面賢的制殊度建隆設(shè)情關(guān)況和摸制度載執(zhí)行垂情況頓方案綠完成搞情況淺方案援完成予率巷對(duì)高沿層管起理人齒員個(gè)禁人考指核的裹KP如I指仿標(biāo)：喜工程刮建設(shè)詠期：冶由于圈工程掌建設(shè)贏期高吹層管五理人琴員存拉在一貓人多干職以浙及職還責(zé)不筍清的穩(wěn)現(xiàn)象克，因呀此K蕉PI亂指標(biāo)壩為：叨分管嘗工作趁的完否成情賞況。御正常歲生產(chǎn)割期：進(jìn)根據(jù)薯各高隨層管冊(cè)理人香員的幅崗位折職責(zé)欠說明訪書確稠定。溪KP浴I權(quán)森重：溉根據(jù)瓦KP衣I指剖標(biāo)對(duì)康業(yè)績誤影響僑的大終小確猜定它盤們各指自的蛋權(quán)重席，K枝PI估權(quán)重胳隨著貿(mào)不同蟻階段震的工抖作重挑點(diǎn)而鄭進(jìn)行場調(diào)整庭，例暴如，保公司英為了約引導(dǎo)秩崗位賤高層施管理友人員痰投入貞更多執(zhí)的資鞏源開亡展某孫項(xiàng)工逮作，佳可以墊加大敏該項(xiàng)司工作峽的權(quán)送重。露KP威I權(quán)伍重通語常在根年度渾考核犁后由疑考核誦小組賺根據(jù)鎮(zhèn)本年偉度考訪核狀愉況討怎論修酷訂；廈信息酬來源受：打推分所狀依據(jù)襯的信扭息從猶哪里蛇得到忠，以山各種反有形僵資料饞為主喪，輔融以人烏員記農(nóng)憶。綢2．棉2．普3決非K敢PI遺工作橋完成奪情況須考核團(tuán)非K隸PI湖工作庫完成趟情況領(lǐng)考核抖目的燥：為購了突浸出績犧效管當(dāng)理的余過程冤性，湊提高如考核仆準(zhǔn)確脈性和紫及時(shí)評(píng)性的飾同時(shí)規(guī)，降庭低考狀核難氏度和殺考核遇本錢囑，除查了使權(quán)用剛KP件I鄉(xiāng)指標(biāo)幟，公型司還銀需要弱對(duì)高胖層管酷理人漲員考威核期汽內(nèi)非勾KP盞I工窄作完艷成情他況做述出評(píng)驢估。繼2豐．3盜能力幫考核翁能力賣考核亞：欣能力痰考核肢是考尊核高煮層管綁理人踏員在爺崗位樂實(shí)際挑工作喜中具坊備的本能力章，根輕據(jù)被綠考核重人表屋現(xiàn)的跳工作句能力堤，參糕照能哄力考鴉核標(biāo)泡準(zhǔn)，概對(duì)被行考核廉人所庸擔(dān)當(dāng)月的職念務(wù)與將其能賺力匹室配程尚度做妖出評(píng)流定；質(zhì)能力政指標(biāo)忠體系程，詳津情參獻(xiàn)看?計(jì)能力句指標(biāo)臟評(píng)估鐵表?卻。騰2并．豎4蓬態(tài)度喪考核值態(tài)度愉考核憶工作科態(tài)度料是對(duì)局某項(xiàng)爽工作借的認(rèn)輝知程浮度及叫為此囑付出推的努遠(yuǎn)力程描度，委工作百態(tài)度舅是工抱作能男力向密工作站業(yè)績恩轉(zhuǎn)換恭的橋叮梁，恥在很斥大程鉗度上熔決定泰了能飄力向慢業(yè)績淘的轉(zhuǎn)堂化效省果；邊工作鞠態(tài)度?？己损B(yǎng)可選索取對(duì)裹工作悲業(yè)績縫能夠拐產(chǎn)生裁較大診影響擺的考逼核內(nèi)習(xí)容，低如協(xié)熄作精背神、隆工作訴熱情曲、禮秤貌程校度等盜等，惰注意落一些豬純粹鎮(zhèn)的個(gè)堤人生挪活習(xí)優(yōu)慣等擊與工潤作無弟關(guān)的錦內(nèi)容效不要浸列入緒。牌態(tài)度妙指標(biāo)蘆體系盒：詳挎情參材看?技態(tài)度扔指標(biāo)杠評(píng)估氣表?販。根2．盜5非考竹核指嘆標(biāo)權(quán)屯重分認(rèn)配恨績效愉考核窮中各昂項(xiàng)指練標(biāo)權(quán)印重的俯確定京方法腔：評(píng)權(quán)重舒分配睜根據(jù)秀企業(yè)黃開展打戰(zhàn)略禮所倡足導(dǎo)的嘗高層惕管理爆人員利行為塵導(dǎo)向犬確定籃；岔不同種階段夏對(duì)不刃同考熔核對(duì)瑞象所惡采用準(zhǔn)的各艇項(xiàng)考沈核指笛標(biāo)的品權(quán)重退分布?。貉?欠：各嘆階段梯對(duì)經(jīng)厘理層萄整體使考核期指標(biāo)鄙權(quán)重鐵表且指標(biāo)牌類別原半年鼓度考肌核日年度下考核慕工程膀建設(shè)態(tài)期拉正常議運(yùn)行苦期冷工程院建設(shè)顆期拘正常誰運(yùn)行錄期栽指標(biāo)六權(quán)重疼指標(biāo)尼權(quán)重晶指標(biāo)蓮權(quán)重涉指標(biāo)喉權(quán)重碰業(yè)績棍指標(biāo)濱工程燦進(jìn)度只50燦%沒銷售葡增長典率魔30凈%謀工程破進(jìn)度山50絨%呢銷售騰增長襖率尖30蛾%海工程言質(zhì)量帽20就%紅利潤族增長截率亦20虜%憑工程潛質(zhì)量慢20島%蝦利潤吩增長戲率么20羞%扎本錢介控制尖20顏%屆資產(chǎn)鑼回報(bào)佛率捕20卡%從本錢億控制孝20瓜%脈資產(chǎn)輔回報(bào)貫率再20叛%誘企業(yè)燥制度咱建設(shè)仁執(zhí)行小10罩%抽企業(yè)晃制度盒建設(shè)元執(zhí)行險(xiǎn)10酒%置企業(yè)濫制度炸建設(shè)納執(zhí)行塌10規(guī)%百企業(yè)壯制度撒建設(shè)服執(zhí)行渡10彼%迅本錢兆控制兄10努%慢本錢慚控制線10捆%封貨款刑回收能率開10仿%黎貨款早回收順率慧10憲%埋表5動(dòng)：各苦階段從對(duì)總判經(jīng)理公考核寒指標(biāo)繞權(quán)重妖表戚指標(biāo)鵲類別聾半年已度考弦核設(shè)年度獎(jiǎng)考核隙工程絲建設(shè)喪期獸正常備運(yùn)行茄期舌工程閃建設(shè)叢期聾正常掠運(yùn)行征期獎(jiǎng)指標(biāo)趕權(quán)重由指標(biāo)剛權(quán)重坑指標(biāo)路權(quán)重字指標(biāo)們權(quán)重蒜業(yè)績商指標(biāo)礎(chǔ)經(jīng)理抄層整唱體業(yè)儲(chǔ)績生10拴0%復(fù)經(jīng)理年層整波體業(yè)描績腹10雄0%冊(cè)經(jīng)理彩層整舒體業(yè)瀉績迫70悶%式經(jīng)理碰層整允體業(yè)奔績伶70柳%側(cè)能力支指標(biāo)誘20斯%邪20歡%孤態(tài)度勉指標(biāo)咱10標(biāo)%成10即%揀表6宋：各擠階段臥對(duì)經(jīng)悠理層屋其他熱成員遣考核鑼指標(biāo)津權(quán)重拌表蜓指標(biāo)幼類別建半年小度考譯核卻年度淋考核艦工程靜建設(shè)講期孟正常伶運(yùn)行件期等工程逐建設(shè)擴(kuò)期燥正常難運(yùn)行液期襲指標(biāo)嗚權(quán)重瞞指標(biāo)珠權(quán)重古指標(biāo)紡權(quán)重有指標(biāo)進(jìn)權(quán)重鞠業(yè)績義指標(biāo)聞經(jīng)理鼻層整春體業(yè)敗績磨50速%效經(jīng)理杰層整且體業(yè)哈績解50圾%扯經(jīng)理鄭層整虎體業(yè)谷績老35饒%%理經(jīng)理桶層整祖體業(yè)歸績選35蔥%束分管偽任務(wù)舅完成曬情況營50芳%紀(jì)分管壞任務(wù)洽完成溝情況守50語%吐分管憤任務(wù)望完成村情況癢35司%鋤分管碑任務(wù)見完成油情況蚊35懶%搬能力偽指標(biāo)凡20跌%皆20過%教態(tài)度沒指標(biāo)幫10浪%輔10蠅%儉第三籃章衡績效延考核邀實(shí)施緊3．固1丸績效辭考核慕人諷培訓(xùn)搶考核斧人培撲訓(xùn)目脫的：批通過禮培訓(xùn)掙，使協(xié)考核白人掌誦握績想效考框核相曲關(guān)技謝能，館熟悉量考核吩的各托個(gè)環(huán)餐節(jié)，釋準(zhǔn)確防把握瓣考核領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)湊，分會(huì)享考刃核經(jīng)滿驗(yàn)，鉗掌握鋪考核診方法逗，克燃服考?jí)蚝诉^泳程中悅常見儉的問削題。崖績效貼考核嶼體系寇對(duì)考竟核人艇的要行求：轉(zhuǎn)要求醫(yī)績效毛考核勸人對(duì)笛被考收核人擱的業(yè)曠務(wù)有鵝充分此的了歸解；鋪要求雅績效傷考核陪人熟馳練掌仁握考絲核的團(tuán)根本皂原理箏及操趨作實(shí)通務(wù)；期要求倚績效援考核與人必款須在豐考核納過程主中與和被考麗核人干進(jìn)行互有效散的溝廁通和扇交流垮。信績效偵考核但人培風(fēng)訓(xùn)內(nèi)婆容：釣薪酬足與考碎核委喂員會(huì)允根據(jù)推公司詳董事始和高蓮層管季理人柜員對(duì)泛績效屋考核稀制度凳的掌圈握情傾況，娘在每濱次考炒核前稱一周狐組織彼統(tǒng)一贊培訓(xùn)世，培貪訓(xùn)內(nèi)學(xué)容包廉括：假績效散考核但標(biāo)準(zhǔn)紙內(nèi)容佛；獵績效島考核辦流程闊；卷績效冤考核界方法豎以及順考核乓實(shí)施悟過程傾應(yīng)注拌意的臣問題偵。坐3．拘2餡績效顯考核壟實(shí)施手過程碎半年扎度考在核流記程康薪酬院與績分效考爽核委妙員會(huì)駁負(fù)責(zé)盆搜集班被考摟核人除的相狼關(guān)信挖息，母作為遲考核部的依虜據(jù)；茫被考逆核人惰提交酷?半厘年度薄工作辱總結(jié)捉?和凍?下雷半年仗工作遠(yuǎn)方案闖?；截考核桶小組撕召開叛公司撫半年信度工藝作例鐘會(huì)對(duì)井被考想核人聽進(jìn)行僚考核偶評(píng)分故；偉考核僅小組濫審議央被考栗核人亦的?限下半益年工減作計(jì)仔劃?價(jià)；魔薪酬排與考唱核委打員會(huì)木匯總滋考核計(jì)結(jié)果采后，硬交董出事會(huì)拐批準(zhǔn)云，并晴將考煉核結(jié)浴果反抬饋給文被考蔥核人辱。蓮年度蠅考核耗流程梳薪酬貫與績盯效考角核委乎員會(huì)辭負(fù)責(zé)儲(chǔ)搜集和被考榆核人到的相波關(guān)信龜息，貓作為罩考核姓的依宵據(jù)；置被考奶核人鄭提交稍?本預(yù)年度蛇工作侄總結(jié)蛛?和依?下弊年工館作計(jì)捷劃?疏；柄考核娛小組爸召開每公司蜘年度某工作徒例會(huì)式對(duì)被久考核杏人進(jìn)思行考滾核評(píng)卷分；表考核渡小組門審議膠被考椒核人統(tǒng)的?箭下年促工作潮方案剪?；喇薪酬雹與考狀核委栽員會(huì)體匯總鍋半年蘇度和料年度格考核素結(jié)果感后得嘩出每倚位被郵考核梨人的扶最后爐考核巴得分愿，并噸據(jù)此輪提出承薪酬蜻、崗郵位調(diào)稍動(dòng)、執(zhí)股權(quán)住鼓勵(lì)蒙等相沫關(guān)處榨理意糊見，戴交董辰事會(huì)勺批準(zhǔn)要，并火將考肌核結(jié)憶果反蓄饋給歡被考工核人湖。立3叢．3鳳績效攪考核是偏差毒的避使免摘如何搭防止街考核宵偏差遲：文提高額考核時(shí)標(biāo)準(zhǔn)樓清晰藥度，胳考核隆標(biāo)準(zhǔn)苗盡可券能準(zhǔn)式確明謎了，備以減找少考或核者黎個(gè)人遞感情喂等主閑觀因逮素的咳干擾騰；營績效消考核鳥標(biāo)準(zhǔn)賓需得踩到被趟考核租人的臺(tái)認(rèn)可虜并在燦公司揮一定智范圍鏡內(nèi)公頌開；膽考核伴人應(yīng)蒙該經(jīng)晶過正壺規(guī)的喇績效屢考核嘗方法柜培訓(xùn)您，了使解在賢考核掩過程辯中應(yīng)桐該注爛意的表問題遭并掌棟握考差核所冒需技仰巧；芝通過爆建立反績效施考核浩申訴勢機(jī)制淚，考饅核小遷組可頓以通病過了情解被叉考核叢人的奏反應(yīng)余，對(duì)脖績效謙考核譯進(jìn)行哀全過灣程監(jiān)撐督；奧考核獄匯總均表在杰相關(guān)劣領(lǐng)導(dǎo)針簽字脅之前蔽，如現(xiàn)確認(rèn)粘有必電要進(jìn)息行內(nèi)茅部平索衡時(shí)扁，可規(guī)對(duì)考帽核結(jié)是果進(jìn)候行適寨當(dāng)調(diào)基整，首但原流始的艱考核紫記錄際、被只考核件人的主計(jì)分至，不朝得修逢正和誓更改令。后第四核章示績效扇考核啊結(jié)果粗運(yùn)用形4．踢1笛績效勺考核迎結(jié)果績對(duì)經(jīng)舉理層帶整體臉業(yè)績偶全年充考核匙分?jǐn)?shù)輕的計(jì)呈算方愛法為慢：略對(duì)高光層管撫理人故員個(gè)延人業(yè)糞績?nèi)灸昕嘉酆朔拄敂?shù)的什計(jì)算晝方法沉為：續(xù)對(duì)高專層管發(fā)理人青員個(gè)辨人全療年總允體考選核應(yīng)倘綜合稼考慮晝業(yè)績嗽考核屑、能掘力考蛙核和暖態(tài)度祥考核倚結(jié)果壺，全肚年總豈體考赤核分油數(shù)的暴計(jì)算析方法增為：緞全年蝕總體達(dá)考核步分?jǐn)?shù)難＝全倦年業(yè)尖績分箭數(shù)產(chǎn)X挽業(yè)績侵權(quán)重?cái)嚕軡B力分再數(shù)良X酸能力喇權(quán)重嚼＋態(tài)鬼度分架數(shù)交X盾態(tài)度凝權(quán)重源根據(jù)浴綜合耐得分艦將最椒終考掛核結(jié)營果分憤為五規(guī)等：罩優(yōu)秀暮、優(yōu)臺(tái)良、忙稱職喘、基輩本稱往職和堤不稱寸職，跪作為向年薪勸標(biāo)準(zhǔn)廢確定塔、股朵權(quán)激藥勵(lì)標(biāo)乳準(zhǔn)確寒定以井及崗潮位調(diào)駕整的田依據(jù)悠。分灣數(shù)等陰級(jí)為冷：筋等級(jí)男優(yōu)秀緣優(yōu)良畜稱職逗根本些稱職幻不稱域職擾分?jǐn)?shù)鍋范圍燦85期分以燃上免70躺—奏85腐分塞60紫—艙70添分意50版—可60絡(luò)分淹50淺分以狀下拜4．甜2年床薪標(biāo)被準(zhǔn)確易定卷對(duì)經(jīng)坡理層西整體奴考核觀的結(jié)帽果將償決定凡公司虹年薪尺浮動(dòng)夸局部垂的總醫(yī)額，蛙具體枯方法申參見艷公司怕對(duì)經(jīng)沫理層乏年薪昏制的疊有關(guān)記規(guī)定抱。轟對(duì)高肅層管桌理人取員個(gè)每人的神考核疾將決辰定高逮層管寇理人殘員個(gè)獅人年甘薪浮景動(dòng)部廉分的捷金額為，具療體辦懷法參監(jiān)見公保司對(duì)晨經(jīng)理保層年遼薪制啦的有糞關(guān)規(guī)鴨定。劍4．棋3諷股權(quán)迫鼓勵(lì)狡標(biāo)準(zhǔn)星確實(shí)撤定的對(duì)經(jīng)捆理層為整體綢考核代的結(jié)佩果將鳴決定章公司窮股權(quán)煙鼓勵(lì)拒的總株額，佩具體叮方法禾參見撞公司戲?qū)?jīng)蝶理層迫進(jìn)行巧股權(quán)改鼓勵(lì)票的有折關(guān)規(guī)殖定。衛(wèi)對(duì)高斯層管問理人譯員個(gè)而人的慌考核坊將決困定高兆層管黨理人玻員個(gè)應(yīng)人股往權(quán)激培勵(lì)的自總額筐，具肆體辦川法參股見公濾司對(duì)蒸經(jīng)理滾層進(jìn)董行股執(zhí)權(quán)激屋勵(lì)的暢有關(guān)北規(guī)定餅。逼4．拍4旅高層庸管理添人員萄崗位堡調(diào)整諷高層連管理應(yīng)人員定升職錘與降御職：賣最終歡考核雀結(jié)果俗是董膀事會(huì)站決定淘高層犬管理懶人員駕是否易晉升睛的主典要依桶據(jù)，質(zhì)董事怎會(huì)根形據(jù)公刪司職羞位的麥空缺斤情況籌以及寸公司慢開展吼狀況護(hù)對(duì)考?xì)灪顺蔀?zāi)績優(yōu)樸秀的炎高層藥管理幸人員鵝將予耀以晉陪升，捏對(duì)考品核結(jié)踐果為纖根本異稱職昨的高墳層管污理人眾員將且視情油況予豐以降贏職。冰高層輩管理美人員遍崗位良調(diào)動(dòng)逃：績世效考員核結(jié)粘果能綢使考慚核人抖以及業(yè)被考車核人綱充分菌了解臭被考漆核人拆的工翠作業(yè)震績、隱工作圖能力溪和工炎作態(tài)須度，年如果趣被考仔核人傍認(rèn)為財(cái)在別揮的崗凳位更問能發(fā)購揮其億能力鏟并能碧提高蠢工作們業(yè)績界，該魂高層域管理住人員均可在笛年度繪績效撐考核辭結(jié)束譯后1糊個(gè)月翻內(nèi)向芳直接拉上級(jí)殼提出突工作蛛調(diào)動(dòng)辰要求慣，經(jīng)究直接桌上級(jí)誤同意饑后，肅送董支事會(huì)潛審批漫；或病者由籃董事尋會(huì)提贏出調(diào)辱動(dòng)意疑見，費(fèi)并爭妥得高沖層管局理人行員本軌人的喬同意景后進(jìn)懼行調(diào)種動(dòng)。命辭退什：壞根據(jù)粉高層跪管理褲人員歸年度看考核戚結(jié)果偏，對(duì)寧于考枝核結(jié)爽果為開不稱泛職的勸高層超管理洽人員煤，公蜻司可塑以終拔止與紡高層訂管理掌人員漆簽訂巡下年嶼度勞粘動(dòng)合朝同；使高層峽管理哄人員陽辭退宮程序繪參見境公司惡已有哲工作依程序絡(luò)。堡4．碑5組高層璃管理開人員兩培訓(xùn)姻高層杜管理旋人員派培訓(xùn)齒：丘薪酬紙與考考核委炒員會(huì)撞將公樹司全溪體高邀層管蓋理人響員核愚心能巾力的辯考核疊結(jié)果雨整理牲成冊(cè)伶，在息年度?？冃С炭己擞山Y(jié)束冬后2幸0天洲內(nèi)，篩根據(jù)樓全體芽高層餐管理鞠人員事核心頂能力察狀況懼制定謝全體吃高層允管理幟人員本年度聽培訓(xùn)電方案寬，上端報(bào)董遍事會(huì)他審批追；右董事山會(huì)批晌準(zhǔn)全慨體高扔層管添理人榆員年來度培袋訓(xùn)計(jì)睛劃后毯，薪途酬與筒考核登委員肆?xí)?yīng)淋在1堪個(gè)月熟內(nèi)制粒定各垂崗位獄高層驕管理釣人員趴年度語能力看培訓(xùn)延方案亦；暗薪酬懸與考隸核委房員會(huì)環(huán)應(yīng)每緩季度逐定期聽對(duì)高逐層管拍理人瓶員年勾度能揚(yáng)力培耀訓(xùn)方第案實(shí)嫌施具返體情租況進(jìn)府行總棋結(jié)并揚(yáng)不斷棍調(diào)整且，達(dá)惹到開浙發(fā)、福挖掘勺高層弓管理學(xué)人員波能力榴的目搭的。陡第五其章帶績效漁考核鐘制度固修訂誘5．牛1陽績效撐考核麻修訂懼內(nèi)容胃績效肚考核檔內(nèi)容傭調(diào)整寨：玉在考小核過漲程中追，薪撈酬與攪考核鐵委員擺會(huì)通劉過把位握考顏核人國與被熄考核價(jià)人對(duì)浙考核評(píng)體系塔的意碧見，版在限果定時(shí)楊間內(nèi)夏，對(duì)任現(xiàn)有隸考核似體系焦進(jìn)行較修改吉，以王更好錘適應(yīng)罷今后托績效任考核胃工作嗚。修褲改的歉內(nèi)容淡包括藝：恨本年付度該論高層站管理辯人員圣績效各考核掉中K僵PI國指標(biāo)捉內(nèi)容撥、考肺核標(biāo)狡準(zhǔn)、搬考核艦流程殘；疲工作雄業(yè)績瓜考核證中K首PI丟考核堪與非容KP吩I工循作完怨成情行況考常核之刺間權(quán)遷重分黑配；弓本年聞度該荒高層曉管理舞人員腹工作釋業(yè)績萌、工疾作能劈力、孤工作妨態(tài)度支的權(quán)童重分懷配。貌5．姑2棟績效閘考核餐修訂篩程序蔽績效總考核將修訂崖形式巖?？兿Э坚u核修娃訂形或式為惕定期劃修訂喊，日坑期為索每年迎年度罩考核浙結(jié)束哀后2溫周內(nèi)邊，假設(shè)椅出現(xiàn)似以下筑任一萌情況趴可以乳進(jìn)行配不定冤期修童訂，衫修訂絕日期盤由薪伶酬與中考核遼委員層決定攪：講目前煩績效戲考核港體系鏡不能攻適應(yīng)柜公司護(hù)的發(fā)攀展，狂嚴(yán)重卡阻礙郵公司自經(jīng)營免；桐公司砌發(fā)生筑重大養(yǎng)變更藝，必醬須改狀變績嘉效考躬核體沙系；多考核堪小組開中有醉1/期3以迎上人歸員提稅議。趕修訂慢議案合的提截出：脹任何位對(duì)公言司考競核制銳度有角疑問薄的高口層管煌理人豎員都水有權(quán)析向薪繼酬與郊考核榨委員涌提出撫考核迅制度爸修訂拼提案偶，提訪案發(fā)皂起人請(qǐng)可以雪在修柏訂期魚內(nèi)提盾交修射訂建駐議的草書面亡報(bào)告鉗〔格羅式見菌附墾表勁1〕艇，由與薪酬吼與考文核委毀員組爬織相城關(guān)人樣員討蕉論該獄修訂吧議案灶。辜制度孩修訂英過程芬在考瓜核制狼度修途訂會(huì)比議上籍，修炕訂提制案通寒過與銅否采證取投加票方嘆式?jīng)Q艦定，洲得到灰超過穴三分蛾之二徐成員擋贊成床票的銹提案鎖視為干通過朋，會(huì)引后薪燭酬與母考核洪委員笑會(huì)負(fù)染責(zé)整糖理通籃過的龜修訂掀提案證，并腦根據(jù)煙修訂犧提案剩修訂零績效圓考核舟制度州，由沖董事蠟長簽員發(fā)后火生效蒙；湊不管汗提案陜通過坡與否忠，薪爬酬與爭考核濟(jì)委員許會(huì)都炎要將淋最后聽結(jié)果精反應(yīng)喇給提配案發(fā)僵起人塑。禽第六控章榆績效關(guān)考核孔文件彈使用復(fù)與保冠存刮6．緒1支績效澇考核甜文件血保存欺格式品考核直文件絲保存壺格式意：墳考核賞文件毀的保企存參電見公中司的螞文件金管理蓮制度鏟。析6．達(dá)2績號(hào)效考層核文稅件查邀閱權(quán)長限餐績效粱考核鳥文件鏟查閱合權(quán)限訓(xùn)為了厭到達(dá)徑妥善調(diào)保管沸績效依考核材文件驗(yàn)的目領(lǐng)的，慨績效盜考核揚(yáng)文件補(bǔ)設(shè)定拜查閱撈權(quán)限汪，以沉便于愧保密躺與管鈴理。憑查閱遞權(quán)限豈分為趟查閱撒和復(fù)落印二袍種，鎖查閱斯或復(fù)向印考寄核文友件必叼須簽件字；茅董事策長、刷薪酬取與考使核委總員會(huì)距主任燭委員宴、總牙經(jīng)理乎有權(quán)雪查閱袍全體紡高層幅管理獵人員皆的績綠效考喂核文億件；競董事砍長有傅權(quán)打苗印、依復(fù)印旋全體野高層宋管理姥人員省績效窗考核當(dāng)文件徐；總踐經(jīng)理蠶、薪園酬與申考核大委員晨會(huì)主燕任委占員在亦董事眼長授屯權(quán)的轎條件臘下有禿權(quán)打咬印、綁復(fù)印委全體如高層鋤管理圖人員憲績效刃考核蠶文件凍，其乖他人憂員無損權(quán)復(fù)句印高持層管摔理人災(zāi)員績靠效考賴核文咳件；速任何魄人無肚權(quán)拷寬貝電帥子版苦高層賴管理墨人員?？冃己藯椢募?。汪第七雹章場績效岸考核鹿申訴墳7．露1互申訴溝條件便申訴狗條件婦：在轟半年銀度或山年度找績效繞考核險(xiǎn)過程桌中，塵高層括管理敢人員扛如認(rèn)宇為受錄到不面公平棍