建工有限公司一體化管理手冊(cè)全冊(cè)

****建工有限公司MCJG/ZM-00-2016一體化管理手冊(cè)（根據(jù)GB/T50430-2007；ISO9001-2015；ISO14001-2015；GB/T28001-2011編寫）版本號(hào):B/0受控受控狀態(tài)：受控 編制：文件編制小組審核：****批準(zhǔn)：****2016年01月10日發(fā)布2016年01月10日實(shí)施****建工有限公司發(fā)布一體化管理手冊(cè)修改控制章節(jié)號(hào)修改條款修改日期修改人審核人批準(zhǔn)編寫說(shuō)明本手冊(cè)由總經(jīng)理授權(quán)管理者代表提出，由管理者代表組織辦公室、工程部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、工程部負(fù)責(zé)編寫。主要起草人：文件編制小組審核：****批準(zhǔn)：********建工有限公司發(fā)布令為謀求企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)管理行為。依據(jù)GB/T50430-2007；ISO9001-2015；ISO14001-2015；GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)建立了工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理一體化的綜合管理體系，編制了一體化管理手冊(cè)，現(xiàn)予發(fā)布。本一體化管理手冊(cè)是公司工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的法規(guī)性文件，對(duì)內(nèi)是指導(dǎo)公司建立并實(shí)施一體化管理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)外也可向第三方提供證實(shí)：公司有能力穩(wěn)定、持續(xù)地提供滿足顧客需求和期望的產(chǎn)品和服務(wù)、滿足環(huán)境法律法規(guī)要求，滿足職業(yè)健康與安全的要求。望公司全體員工認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。特此發(fā)布批準(zhǔn)：****2016年01月10日主題詞：一體化管理手冊(cè)換版發(fā)布令發(fā)：各部門****建工有限公司管理者代表任命書為加強(qiáng)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理，貫徹實(shí)施綜合管理體系，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)、環(huán)境治理、職業(yè)健康與安全管理，經(jīng)研究決定，任命：****同志為****建工有限公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系管理者代表。除履行其原有管理職責(zé)外，管理者代表的職責(zé)是：1確保一體化管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持。2向最高管理者報(bào)告一體化管理體系的績(jī)效和任何改進(jìn)的需求。3確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。4管理者代表的職責(zé)還可包括與一體化管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。批準(zhǔn)：****2016年01月10日主題詞：管理者代表任命發(fā)：各部門****建工有限公司一體化管理方針、目標(biāo)批準(zhǔn)令一、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針本公司全體員工應(yīng)按以下方針要求開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的工作：“遵守法規(guī)，質(zhì)量第一,安全至上，保護(hù)環(huán)境、全員參與，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”方針解釋：本方針是公司全體員工集體研究，經(jīng)管理者代表及員工代表評(píng)審，并經(jīng)公司最高層管理者批準(zhǔn)并發(fā)布。本方針是公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的根本綱領(lǐng)，全體員工必須認(rèn)真參與、貫徹、執(zhí)行。最高管理者、管理者代表、員工代表必須至少每年對(duì)本方針的適宜性、有效性、合理性等進(jìn)行組織評(píng)審。公司的所有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作必須符合法律法規(guī)及其它要求。本方針是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作目標(biāo)、指標(biāo)的依據(jù)。本方針應(yīng)向全體員工、相關(guān)方進(jìn)行公布。7．本方針由發(fā)布之日起生效。第二節(jié)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方目標(biāo)、指標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：工程項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率100%。顧客滿意度≥90%。2、環(huán)境目標(biāo)：●杜絕火災(zāi)事故發(fā)生：火災(zāi)事故年發(fā)生率為0減少臺(tái)風(fēng)災(zāi)害帶來(lái)的影響：臺(tái)風(fēng)事故死亡率為0●減少向環(huán)境排放污染物質(zhì)。污染物的排放符合JGJ146-2013標(biāo)準(zhǔn)●節(jié)約能源，降低消耗－每萬(wàn)元產(chǎn)值單位成本比上年節(jié)省0.5％?！?jié)約用電，逐年改進(jìn)。——節(jié)約用水，逐年改進(jìn)。職業(yè)健康安全目標(biāo)：●避免工傷事故：杜絕死亡事故；重傷事故頻率≤0/年；輕微工傷事故頻率≤0.4%/年。減少觸電事故：觸電導(dǎo)致人身傷亡事故年發(fā)生率為0。杜絕火災(zāi)事故發(fā)生：火災(zāi)事故年發(fā)生率為0避免中毒事故：中毒事故年發(fā)生率為0職業(yè)病發(fā)病率≤1例/年為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們將目標(biāo)分解到各部門，具體見《目標(biāo)指標(biāo)一覽表》。只有全體員工的積極參與，只有各部門的分工負(fù)責(zé)，我們公司才能實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針?？偨?jīng)理：****日期：2016年01月10日****建工有限公司事務(wù)代表委任書為加強(qiáng)公司職業(yè)健康與安全管理，貫徹實(shí)施職業(yè)健康和安全管理體系，不斷進(jìn)行職業(yè)健康與安全管理，經(jīng)全體員工投票選舉，現(xiàn)委任：陳燦鴻同志為****建工有限公司職業(yè)健康管理體系事務(wù)代表。除履行其原有管理職責(zé)外，事務(wù)代表的職責(zé)是：負(fù)責(zé)收集反饋公司員工有關(guān)職業(yè)健康安全方面的意見和建議。監(jiān)督公司職業(yè)健康安全體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。參與公司職業(yè)健康安全方面的日常管理活動(dòng)。參與風(fēng)險(xiǎn)管理方針和程序的制定和評(píng)審。參與商討影響工作場(chǎng)所職業(yè)健康安全的任何變化。參與職業(yè)健康安全事務(wù)。參與公司管理評(píng)審活動(dòng)。批準(zhǔn)：****2016年01月10日主題詞：事務(wù)代表委任發(fā)：各部門****建工有限公司目錄章節(jié)號(hào)0.1版號(hào)B/0一體化管理手冊(cè)文件頁(yè)碼共3頁(yè)第1頁(yè)章節(jié)標(biāo)題0.1目錄0.2公司簡(jiǎn)介0.3組織架構(gòu)與職責(zé)0.4手冊(cè)的控制與管理1 總則1.1目的1.2適用范圍1.3刪減說(shuō)明2 術(shù)語(yǔ)3 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理基本要求3.1 一般規(guī)定3.2 一體化管理方針和目標(biāo)、指標(biāo)3.3 一體化管理體系的策劃和建立3.3.1一體化體系策劃內(nèi)容3.3.2一體化管理體系管理內(nèi)容3.3.3一體化管理體系建立和文件結(jié)構(gòu)3.4 一體化管理體系的實(shí)施和改進(jìn)3.5 文件管理3.5.1文件管理要求3.5.2文件控制3.5.3記錄控制3.6環(huán)境因素3.7危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定3.8法律法規(guī)和其他要求3.9環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案3.10管理評(píng)審4 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.1 一般規(guī)定4.2 組織機(jī)構(gòu)4.3 職責(zé)和權(quán)限4.3.1職責(zé)、權(quán)限一體化管理手冊(cè)章節(jié)號(hào)：0.1共3頁(yè)第2頁(yè)章節(jié)標(biāo)題4.3.2管理者代表4.4管理承諾4.5以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)4.6溝通、參與和協(xié)商5 人力資源管理5.1 一般規(guī)定5.2 人力資源配置5.3 培訓(xùn)6 施工機(jī)具管理6.1 一般規(guī)定6.2施工機(jī)具配備6.3 施工機(jī)具使用7 投標(biāo)及合同管理7.1 一般規(guī)定7.2 投標(biāo)及簽約7.3 合同管理8 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理8.1 一般規(guī)定8.2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)8.3 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收8.4 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理8.5 發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備9 分包管理9.1 一般規(guī)定9.2 分包方的選擇和分包合同9.3 分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制10 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理10.1 一般規(guī)定10.2 策劃10.3 施工設(shè)計(jì)10.4 施工準(zhǔn)備10.5 施工過(guò)程質(zhì)量控制10.5.1施工過(guò)程控制10.5.2過(guò)程確認(rèn)一體化管理手冊(cè)章節(jié)號(hào)：0.1共3頁(yè)第3頁(yè)章節(jié)標(biāo)題10.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性10.6 服務(wù)10.7環(huán)境與職業(yè)健康安全運(yùn)行控制10.8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)11 施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收11.1 一般規(guī)定11.2 施工質(zhì)量檢查11.3 施工質(zhì)量驗(yàn)收11.4 施工質(zhì)量問(wèn)題的處理11.5 檢測(cè)設(shè)備管理11.6不合格品控制11.7事件調(diào)查、不符合控制12 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理自查與評(píng)價(jià)12.1 一般規(guī)定12.2質(zhì)量管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)12.2.1過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量的策劃12.2.2過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量的實(shí)施12.2.3內(nèi)部審核12.2.4顧客/相關(guān)方滿意12.4環(huán)境和健康安全績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量11.5合規(guī)性評(píng)價(jià)13 質(zhì)量信息和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理改進(jìn)12.1 一般規(guī)定13.2 質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析與利用13.3 質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新13.3.1持續(xù)改進(jìn)13.3.2糾正措施13.3.3預(yù)防措施附錄：程序文件清單****建工有限公司公司簡(jiǎn)介章節(jié)號(hào)0.2版號(hào)B/0一體化管理手冊(cè)文件頁(yè)碼共1頁(yè)第1頁(yè)****建工有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介****建工有限公司為新成立的一家中型建筑企業(yè),于二00四年經(jīng)泉州市工商管理局審核批準(zhǔn)成立，公司現(xiàn)注冊(cè)資金為2099萬(wàn)元,公司致力于房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、土石方工程專業(yè)承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包、園林古建筑工程專業(yè)承包、城市及道路照明工程專業(yè)承包、體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包等行業(yè)建設(shè)。公司擁有一系列大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備561多臺(tái)/套，總功率為8636.1多千瓦。公司注重引進(jìn)實(shí)用人才并打造了一只強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才進(jìn)行項(xiàng)目管理。公司現(xiàn)有職工306人，有職稱人員192人，其中工程技術(shù)職稱人員182人，工程技術(shù)高級(jí)工程師10人，工程技術(shù)工程師58人，工程技術(shù)初級(jí)職稱114人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理46人，項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)齊全，其中不少項(xiàng)目經(jīng)理從事工程項(xiàng)目活動(dòng)十幾年有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，所建設(shè)的工程都能讓業(yè)主放心，滿意。

公司嚴(yán)格遵守“科學(xué)管理，守法經(jīng)營(yíng)，顧客滿意，精益求精”的宗旨，建立和完善意了工程質(zhì)量和安全管理體系。公司于2007年導(dǎo)入ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，嚴(yán)格落實(shí)貫徹ISO9001-2000的八項(xiàng)原則，并于2010年導(dǎo)入了ISO14001和OHSAS18001管理體系。****建工有限公司承建施工的項(xiàng)目，在市場(chǎng)的同行中有口皆碑，素以“全過(guò)程安全施工、質(zhì)量過(guò)硬”聞名遐邇，并得到有關(guān)部門的充分肯定。泉州市人民政府授予“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)施工單位”。

公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)具危機(jī)意識(shí)，并未滿足于目前所取得的成就。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和激烈的竟?fàn)帲髽I(yè)以“立支柱、上規(guī)劃、創(chuàng)名牌、樹形象”為奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持質(zhì)量興業(yè)，樹立精品意識(shí)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略方針。使“名城建工”走出福建、走向全國(guó)。為各地人民建造更多的精品建筑工程。地址：福建省惠安縣世紀(jì)大道電信大樓17層電傳真***建工有限公司組織架構(gòu)與職責(zé)章節(jié)號(hào)0.3版號(hào)B/0一體化管理手冊(cè)文件頁(yè)碼共6第1頁(yè)0.3.1一體化管理體系組織結(jié)構(gòu)圖圖一綜合管理組織架構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表管理者代表工程部質(zhì)安部財(cái)工程部質(zhì)安部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部辦公室事務(wù)代表財(cái)財(cái)務(wù)科各項(xiàng)目部各項(xiàng)目部一體化管理手冊(cè)章節(jié)號(hào)：0.3共6頁(yè)第2頁(yè)職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理:制定公司一體化管理方針和一體化管理目標(biāo)、指標(biāo)并定期評(píng)審。組織建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的組織機(jī)構(gòu)；培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理意識(shí)；建立施工企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系并確保其有效實(shí)施；配置充分資源，滿足一體化管理體系建設(shè)和完善的需要。負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。規(guī)定公司內(nèi)各部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限。任命管理者代表，授權(quán)內(nèi)部一體化審核人員。確保建立、實(shí)施和保持有效的一體化管理體系，并對(duì)體系的實(shí)施和改進(jìn)作出承諾。批準(zhǔn)一體化管理手冊(cè)和程序文件，定期主持管理評(píng)審。承擔(dān)一體化管理的最終職責(zé)。確保相關(guān)方的要求、法律法規(guī)要求得到確定并予以滿足。重大一體化事故的調(diào)查和處理，落實(shí)“四不放過(guò)”原則，即事故原因沒(méi)有查清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到嚴(yán)肅處理不放過(guò)、職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)、防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理建立一體化管理體系，保持一體化管理體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織所管轄的職能部門依據(jù)一體化管理體系文件開展活動(dòng)。協(xié)助總經(jīng)理制定一體化管理方針和目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)。培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理意識(shí)；協(xié)助總經(jīng)理組織培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理意識(shí)；參與管理評(píng)審等。管理者代表：確保一體化管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持。向總經(jīng)理報(bào)告一體化管理體系的績(jī)效和改進(jìn)的需求。確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)，提高員工的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全意識(shí)。主持事故、事件的統(tǒng)計(jì)分析和不符合項(xiàng)的跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核工作，指定審核組長(zhǎng)、內(nèi)審組成員。負(fù)責(zé)與一體化管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)系。審核一體化管理手冊(cè)、程序文件。辦公室：貫徹公司的管理方針，實(shí)現(xiàn)部門的管理目標(biāo)（指標(biāo)）。協(xié)助管理者代表進(jìn)行一體化管理體系的策劃，并組織運(yùn)行。負(fù)責(zé)一體化管理體系文件控制和記錄控制。負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和定編、定崗、定員方案的編制上報(bào)審批和員工檔案管理工作。負(fù)責(zé)編制公司的人力資源需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)勞務(wù)采購(gòu)及公司人員增減的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正、定級(jí)、培訓(xùn)等的計(jì)劃及上報(bào)工作。負(fù)責(zé)薪酬制度的貫徹落實(shí)和員工工資的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和福利待遇工作。負(fù)責(zé)公司所有辦公自動(dòng)化設(shè)備的使用管理、固定資產(chǎn)的實(shí)物管理以及各種低值易耗品的采購(gòu)使用管理工作。負(fù)責(zé)公司會(huì)議及各項(xiàng)黨群活動(dòng)安排，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公共關(guān)系事務(wù)的處理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的提煉、企業(yè)形象的策劃和對(duì)內(nèi)、外的宣傳工作。負(fù)責(zé)公司車輛、食堂、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、安全防火等后勤事務(wù)。負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的環(huán)境因素、環(huán)境影響評(píng)價(jià)及控制。負(fù)責(zé)辦公區(qū)域危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制。協(xié)助公司管理層制定和實(shí)施環(huán)境、健康安全管理方案。負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制。協(xié)助管理者代表進(jìn)行內(nèi)部審核等。負(fù)責(zé)及時(shí)傳遞總經(jīng)理對(duì)一體化管理體系有關(guān)的決策、決定等信息。貫徹實(shí)施公司的管理方針和管理目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)工程成本的核算及把關(guān)，組織大項(xiàng)工程的成本預(yù)測(cè)分析會(huì)。負(fù)責(zé)工程的概、預(yù)算及結(jié)算工作。負(fù)責(zé)公司所有市場(chǎng)開拓方面的工作，包括對(duì)外投標(biāo)及內(nèi)部工程招標(biāo)的管理。負(fù)責(zé)新市場(chǎng)的拓展及后續(xù)工作的跟進(jìn)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)中標(biāo)工程、邀約工程的前期工作及合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部施工隊(duì)工作量及施工單價(jià)的確定、對(duì)外工程的報(bào)價(jià)核定工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程成本費(fèi)用控制工作及各種資產(chǎn)帳務(wù)的管理工作。負(fù)責(zé)制定公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃及各項(xiàng)資金預(yù)算，組織實(shí)施并有效控制。負(fù)責(zé)監(jiān)督跟進(jìn)工程的最終結(jié)算及工程應(yīng)收賬款的追收工作。負(fù)責(zé)公司總體財(cái)務(wù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)提供參考數(shù)據(jù)，按時(shí)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表。參與公司各類工程合同的審核工作，并提供參考意見。負(fù)責(zé)施工隊(duì)人工結(jié)算及對(duì)外工程結(jié)算，并與相關(guān)部門有效銜接。工程部貫徹公司的管理方針，實(shí)現(xiàn)部門的管理目標(biāo)（指標(biāo)）。負(fù)責(zé)建立施工用施工設(shè)施臺(tái)賬，對(duì)施工用基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和管理。負(fù)責(zé)公司所有工程的施工和施工過(guò)程控制。依據(jù)公司項(xiàng)目情況組織安排施工，落實(shí)項(xiàng)目管理人員目標(biāo)、責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)規(guī)范工程管理流程，執(zhí)行工程傳票跟蹤制度，并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的材料計(jì)劃、材料采購(gòu)、材料領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)材料使用進(jìn)行控制，做到有計(jì)劃、有控制、有回收，合理使用車輛，合理安排勞動(dòng)力，有效降低施工成本。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件；按文明施工的要求，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)施有效控制。擬定和完善本部門相關(guān)的制度，并制訂工程施工全過(guò)程的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書；作業(yè)指導(dǎo)書要有針對(duì)性、可操作性，有效提高施工工藝。負(fù)責(zé)施工機(jī)具的配備、采購(gòu)和保養(yǎng)及施工機(jī)具外部供方的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)分包方的選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)建立合格分包方名錄。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系方面的記錄管理和實(shí)施、控制工作。負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制、管理。（如合同、結(jié)算書、技術(shù)圖紙、竣工簽證單等）。負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、環(huán)境影響評(píng)價(jià)及控制。負(fù)責(zé)本部門危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制。負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制。負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制。負(fù)責(zé)供應(yīng)商（含材料和設(shè)備的外部供方）的選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)建立合格外部供方名錄。負(fù)責(zé)公司所需物質(zhì)的采購(gòu)。負(fù)責(zé)外部供方的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)本部門環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。質(zhì)安部貫徹實(shí)施公司的管理方針和目標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量體系、安全健康與環(huán)境體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量分析會(huì)，分析影響公司質(zhì)量的各種因素，采取措施，解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量資源的控制和管理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、法律和有關(guān)安全工作規(guī)程、規(guī)定。負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃及安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工監(jiān)察及消防、車輛交通安全監(jiān)察并組織安全獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)公司及工程質(zhì)量的三級(jí)驗(yàn)收，把好工程質(zhì)量關(guān)和組織質(zhì)量回訪工作。負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程、規(guī)定和考試、取證工作，負(fù)責(zé)組織安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考核和施工人員崗前教育培訓(xùn)、取證工作。負(fù)責(zé)公司工具、設(shè)備質(zhì)量、安全性能的檢查（參與選型、驗(yàn)收、報(bào)廢鑒定等工作）。負(fù)責(zé)不合格品的控制。負(fù)責(zé)糾正/預(yù)防措施進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)環(huán)境因素識(shí)別、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和重要環(huán)境因素的控制。負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重大風(fēng)險(xiǎn)的控制。負(fù)責(zé)組織法律、法規(guī)及其他要求的識(shí)別、獲取、更新。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制。負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康的監(jiān)視和測(cè)量工作。負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制。負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全事件和不符合的控制。內(nèi)審員執(zhí)行ISO9001-2015、ISO14001-2015和GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于審核的要求。負(fù)責(zé)參與內(nèi)部審核工作，并在審核組長(zhǎng)指導(dǎo)下，完成審核任務(wù)；內(nèi)審?fù)瓿珊?，將審核記錄及相關(guān)文件交組長(zhǎng)，作為內(nèi)審資料備查。有效地策劃和履行被賦予的職責(zé)、以公正態(tài)度進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系審核、確認(rèn)不符合項(xiàng)及作出審核評(píng)價(jià)。在內(nèi)審組長(zhǎng)的指定，驗(yàn)證內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的糾正措施的有效性。謹(jǐn)慎處理特殊的信息。員工的職責(zé)理解公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針要求，熟悉與本職崗位有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。熟悉、理解并遵守本人崗位作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求。熟悉、理解并遵守本人崗位適用的法律法規(guī)和要求。積極參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)相關(guān)的培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)。****建工有限公司一體化管理手冊(cè)的管理章節(jié)號(hào)0.4版號(hào)B/0一體化管理手冊(cè)文件頁(yè)碼共2頁(yè)第1頁(yè)0.4.1《一體化管理手冊(cè)》編制、批準(zhǔn)和發(fā)布辦公室根據(jù)GB/T50430-2007:工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、ISO9001-2015《質(zhì)量管理體系要求》、ISO14001-2015《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，組織編寫《一體化管理手冊(cè)》。《一體化管理手冊(cè)》由管理者代表負(fù)責(zé)審核，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布?！兑惑w化管理手冊(cè)》換版時(shí)，仍執(zhí)行上述程序。0.4.2《一體化管理手冊(cè)》發(fā)放《一體化管理手冊(cè)》由辦公室登記發(fā)放，對(duì)內(nèi)發(fā)放范圍為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對(duì)內(nèi)發(fā)放和對(duì)外發(fā)放給認(rèn)證機(jī)構(gòu)的《一體化管理手冊(cè)》為受控版本，加蓋“受控”印章。對(duì)外發(fā)放給顧客、承包商、供應(yīng)商以及上級(jí)主管部門等的為非受控版本，非受控版本不蓋“受控”章。受控版本《一體化管理手冊(cè)》的持有者應(yīng)妥善保管，不得遺失、外借、復(fù)制或擅自更改，當(dāng)調(diào)換工作崗位或離開公司時(shí)，應(yīng)辦理更換或交還手續(xù)。0.4.3《一體化管理手冊(cè)》的版本控制《一體化管理手冊(cè)》有“正本”、“副本”兩種版本形式。正本：永久保存，可編號(hào)為00；封面以“正本”標(biāo)記。副本：分“受控”、“非受控”兩種狀態(tài)，受控版本封面蓋有受控章，編有受控號(hào)。0.4.4《一體化管理手冊(cè)》的修改、換版修改：《一體化管理手冊(cè)》采用活頁(yè)裝訂。當(dāng)受控版本的《一體化管理手冊(cè)》內(nèi)容更改時(shí)，可采用劃改或換頁(yè)的形式更改，所有更改由辦公室組織實(shí)施。某章、節(jié)需進(jìn)行一般性修改或補(bǔ)充時(shí)，由提出人提出修改建議后按《文件控制程序》履行修改手續(xù)，交文件管理人員負(fù)責(zé)組織修改及跟蹤發(fā)放，被修改章節(jié)修改碼應(yīng)按1、2、3遞增。2）換版：出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，手冊(cè)要換版：a標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)；b市場(chǎng)發(fā)生重大變化，包括法律法規(guī)變化；c體系運(yùn)行不符合質(zhì)量方針目標(biāo)時(shí)，由管理者代表組織換版。手冊(cè)換版一般應(yīng)經(jīng)管理評(píng)審會(huì)議確定后，由管理者代表組織換版，版次按A、B、C排序。未經(jīng)修改的首發(fā)版，版次以B/0標(biāo)記。“A”：表示首版、“0”：表示未修改版。每次修改時(shí),一體化管理手冊(cè)正本的修改控制頁(yè)應(yīng)記上修改經(jīng)歷,以便掌握一體化管理手冊(cè)修改的歷史狀況。為了保持一體化管理手冊(cè)的有效性，應(yīng)對(duì)之進(jìn)行不定期修改。每經(jīng)修改和換版后，文件管理員要及時(shí)辦理新舊版更換手續(xù)。要跟蹤至每一本“受控”一體化管理手冊(cè)持有者（非受控版本持有者不在此例）。收回的舊版本文件應(yīng)即時(shí)銷毀，有保留價(jià)值的個(gè)別文本需保存時(shí)，要明顯標(biāo)記“作廢”或“參考資料”字樣。未盡事宜，解釋權(quán)歸管理者代表。一體化管理手冊(cè)章節(jié)號(hào)：0.4共2頁(yè)第2頁(yè)****建工有限公司總則章節(jié)號(hào)1版號(hào)B/0一體化管理手冊(cè)文件頁(yè)碼共1頁(yè)第1頁(yè)1.1目的為加強(qiáng)公司的施工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作，規(guī)范公司施工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理行為，促進(jìn)公司提高施工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平，制定本手冊(cè)。本手冊(cè)對(duì)****建工有限公司的管理方針做了闡述，對(duì)一體化管理體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作進(jìn)行了描述，是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件，充分證實(shí)公司有能力滿足顧客及其相關(guān)方的要求，工程質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全行為符合法律法規(guī)要求。本手冊(cè)適用于公司的各個(gè)過(guò)程，通過(guò)一體化管理體系的有效實(shí)施，包括持續(xù)改進(jìn)體系實(shí)施的有效性，以達(dá)到顧客及其它相關(guān)方滿意，保護(hù)環(huán)境和職業(yè)健康安全并符合法律法規(guī)要求。公司應(yīng)確定與其目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的各種外部和內(nèi)部因素。公司應(yīng)對(duì)這些內(nèi)部和外部因素的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視和評(píng)審。理解公司及其所處的環(huán)境：組織應(yīng)確定與其宗旨相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的外部和內(nèi)部問(wèn)題。這些問(wèn)題應(yīng)包括受組織影響的或能夠影響組織的環(huán)境狀況。由于相關(guān)方對(duì)組織持續(xù)提供符合顧客要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力產(chǎn)生影響或潛在影響，因此，組織應(yīng)確定：a）與管理體系有關(guān)的相關(guān)方；b）這些相關(guān)方的要求。組織應(yīng)對(duì)這些相關(guān)方及其要求的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視和評(píng)審。c）與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方；d）這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望（即要求）；e）這些需求和期望中哪些將成為其合規(guī)義務(wù)。本手冊(cè)適用于公司各單位。本手冊(cè)適用于內(nèi)部一體化管理和外部一體化保證或第三方一體化管理體系認(rèn)證。1.2適用范圍本手冊(cè)所描述的一體化管理體系覆蓋了本公司下列產(chǎn)品：資質(zhì)范圍內(nèi)的房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、土石方工程專業(yè)承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包、園林古建筑工程專業(yè)承包、城市及道路照明工程專業(yè)承包、體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包等及相關(guān)管理活動(dòng)的施工和服務(wù)的質(zhì)量管理的全過(guò)程；以及相關(guān)固定區(qū)域（如辦公區(qū)域）過(guò)程中環(huán)境/職業(yè)健康安全行為及環(huán)境/職業(yè)健康安全績(jī)效的控制。****建工有限公司術(shù)語(yǔ)和引用標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)2版號(hào)B/0一體化管理手冊(cè)文件頁(yè)碼共2頁(yè)第1頁(yè)2.1術(shù)語(yǔ)2.1.1質(zhì)量管理活動(dòng)qualitymanagementaction:為完成質(zhì)量管理要求而實(shí)施的行動(dòng)。2.1.2質(zhì)量管理制度qualitymanagementstatute:按照某些質(zhì)量管理要求建立的、適用于一定范圍的質(zhì)量管理活動(dòng)要求。質(zhì)量管理制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動(dòng)的步驟、方法、職責(zé)。質(zhì)量管理制度一般應(yīng)形成文件。需要時(shí)，質(zhì)量管理制度可由更加詳細(xì)的文件要求加以支持。2.1.3質(zhì)量信息qualityinformation:反映施工質(zhì)量和質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的記錄。2.1.4質(zhì)量管理創(chuàng)新qualitymanagementinnovation:在原有質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，為提高質(zhì)量管理效率、降低質(zhì)量管理成本而實(shí)施的質(zhì)量管理制度、活動(dòng)、方法的革新。2.1.5施工質(zhì)量檢查qualityinspection:施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行的檢查、評(píng)定活動(dòng)。2.1.6危險(xiǎn)源hazard：可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或其組合。2.1.7可接受的風(fēng)險(xiǎn)acceptablerisk：根據(jù)組織法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針已降至組織可容許程度的風(fēng)險(xiǎn)。2.1.8職業(yè)健康安全(OH＆S)occupationalhealthandsafety(OH＆S)：影響或可能影響工作場(chǎng)所(3.23)內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時(shí)工和承包方員工）、訪問(wèn)者或其他人員的健康安全的條件和因素2.1.9環(huán)境environment：組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。（注：從這一意義上，外部存在從組織內(nèi)延伸到全球系統(tǒng)。）2.1.10環(huán)境因素environmentalaspect：一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。（注：重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。）2.1.11環(huán)境影響environmentalimpact：全部或部分地由組織的環(huán)境因素給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。2.2縮寫MCJG：是“****建工有限公司”的簡(jiǎn)稱。公司：指****建工有限公司。管理層：指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、管代職能部門：****建工有限公司與一體化管理體系有關(guān)的管理部門。供應(yīng)商：指外部供方分包方（承包商）：指勞務(wù)外部供方2.3相關(guān)專業(yè)術(shù)語(yǔ)：2.3.1記錄：作為一個(gè)單位來(lái)處理的有關(guān)數(shù)據(jù)的集合。2.3.2檢驗(yàn)：通過(guò)觀察和判斷，適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)。一體化管理手冊(cè)章節(jié)號(hào):2共2頁(yè)第2頁(yè)2.3.3試驗(yàn)：按照程序確定一個(gè)或多個(gè)特性。2.3.4驗(yàn)證：通過(guò)提供客觀證據(jù)對(duì)規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定。2.3.5確認(rèn)：通過(guò)提供客觀證據(jù)對(duì)特定的預(yù)期使用或應(yīng)用要求已得到滿足的認(rèn)定。2.3.6質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。2.3.7用戶：就是“顧客”。2.3.8市場(chǎng)調(diào)查：對(duì)市場(chǎng)供需現(xiàn)狀,發(fā)展動(dòng)向等方面所進(jìn)行的調(diào)查研究。2.3.9規(guī)程：詳細(xì)闡述產(chǎn)品技術(shù)特性和過(guò)程或服務(wù)應(yīng)遵循要求，它是標(biāo)準(zhǔn)文本的一個(gè)組成部分。2.3.10控制點(diǎn)：為保證服務(wù)處于受控狀態(tài)，在一定的時(shí)間和一定的條件下，服務(wù)提供過(guò)程中需重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性或薄弱環(huán)節(jié)。2.3.11質(zhì)量職能：企業(yè)為了保證服務(wù)滿足規(guī)定的和潛在質(zhì)量要求，所必要發(fā)生的質(zhì)量管理功能及其全部質(zhì)量活動(dòng)。2.3.12固體廢棄物：是指生產(chǎn)建設(shè)、日常生活和其他活動(dòng)中產(chǎn)生的污染環(huán)境的固態(tài)、半固態(tài)廢棄物。2.4引用標(biāo)準(zhǔn)2.4.1GB/T19000-2015《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》2.4.2ISO9001-2015《質(zhì)量管理體系要求》2.4.3ISO14001-2015《環(huán)境管理體系要求及使用指南》2.4.4GB/T24004-2015《環(huán)境管理體系原則、體系和支持性技術(shù)通用指南》2.4.5GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》2.4.6GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》2.4.7JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》2.4.8JGJ46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》2.4.9JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》2.4.10JGJ146-2015《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》2.4.11GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》****建工有限公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理基本要求章節(jié)號(hào)3版號(hào)B/0一體化管理手冊(cè)文件頁(yè)碼共8頁(yè)第1頁(yè)3.1一般規(guī)定3.1.1公司結(jié)合自身特點(diǎn)和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理需要，建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系并形成文件。3.1.2公司對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了策劃。3.1.3公司應(yīng)檢查、分析、改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果。3.2一體化管理方針和目標(biāo)、指標(biāo)3.2.1一體化方針3.2.1.1制定一體化管理方針的原則:適合于公司活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響，與公司宗旨相適應(yīng)；包括遵守與公司活動(dòng)相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)，滿足合同約定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求；在工程施工過(guò)程中及交工后，認(rèn)真服務(wù)于發(fā)包方和社會(huì)，增強(qiáng)其滿意程度，樹立本公司在市場(chǎng)中的良好形象；追求質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平。適合于組織活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境影響、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模；包括防止人身傷害與健康損害和持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理與職業(yè)健康安全績(jī)效的承諾。包括至少遵守與其職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源有關(guān)的適用法律法規(guī)要求及組織應(yīng)遵守的其他要求的承諾；包括對(duì)遵守與其環(huán)境因素有關(guān)的適用法律、法規(guī)要求和的其他要求的承諾包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾；提供建立和評(píng)審質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的框架；形成文件，付諸實(shí)施，并予以保持；傳達(dá)到所有在組織控制下工作的人員，旨在使其認(rèn)識(shí)到各自的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全義務(wù)；可為相關(guān)方所獲取。3.2.1.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并發(fā)布一體化管理方針，管理者代表及各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)方針的傳達(dá)和貫徹，通過(guò)培訓(xùn)、文件、會(huì)議及各單位內(nèi)部會(huì)議等方式使全體職工獲取一體化管理方針并得到一致理解。各職能部門通過(guò)標(biāo)牌宣傳、口頭宣傳等方式使相關(guān)方及社會(huì)公眾能獲取公司的一體化管理方針。3.2.1.2通過(guò)管理評(píng)審對(duì)一體化管理方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果，需要對(duì)方針進(jìn)行修訂時(shí)，由總經(jīng)理組織修訂并批準(zhǔn)下發(fā)，以保持其適宜性。3.2.1.4一體化管理方針詳見《一體化管理方針、目標(biāo)批準(zhǔn)令》。一體化管理手冊(cè)章節(jié)號(hào)：3共8頁(yè)第2頁(yè)3.2.2方針評(píng)審公司的最高管理者在管理評(píng)審時(shí)組織對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針進(jìn)行定期評(píng)審并作必要的修訂。3.2.3目標(biāo)、指標(biāo)公司制定并執(zhí)行《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》，對(duì)一體化管理目標(biāo)、指標(biāo)在各個(gè)層次上進(jìn)行分解，制定必要的管理方案，保證一體化管理目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。辦公室是目標(biāo)、指標(biāo)的主管部門，有關(guān)單位配合實(shí)施。公司的一體化管理目標(biāo)詳見《一體化管理方針、目標(biāo)批準(zhǔn)令》。目標(biāo)應(yīng)：a）與方針保持一致；b）可測(cè)量；c）考慮到適用的要求；d）與提供合格產(chǎn)品和服務(wù)以及增強(qiáng)顧客滿意相關(guān)；e）予以監(jiān)視；f）予以溝通；g）適時(shí)更新。組織應(yīng)保留有關(guān)目標(biāo)的形成文件的信息。3.2.3.1目標(biāo)、指標(biāo)的制定與審批管理者代表組織制定一體化管理目標(biāo)、指標(biāo)，并確保在相關(guān)職能和層次上展開；各職能部門根據(jù)本部門實(shí)際情況將一體化管理目標(biāo)、指標(biāo)分解到各有關(guān)單位，形成考核辦法，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)具體、可測(cè)量并盡可能量化，以便考核。目標(biāo)應(yīng)符合適用法律法規(guī)要求與組織應(yīng)遵守的其他要求，以及持續(xù)改進(jìn)的承諾。組織考慮了其可選技術(shù)方案，財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求，以及有關(guān)的相關(guān)方的觀點(diǎn)。3.2.3.2辦公室組織各職能部門對(duì)一體化管理目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，將實(shí)施情況報(bào)管理者代表。3.2.3.3管理評(píng)審提出一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)需要修訂時(shí)，管理者代表根據(jù)評(píng)審結(jié)果，及時(shí)組織進(jìn)行修訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3一體化管理體系的策劃和建立一體化管理體系策劃由管理者代表負(fù)責(zé)組織，辦公室協(xié)助，總經(jīng)理負(fù)責(zé)決策。公司依據(jù)GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、ISO9001-2015《質(zhì)量管理體系要求》、ISO14001-2015《環(huán)境管理體系要求及使用指南》和GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》建立一體化管理體系，按標(biāo)準(zhǔn)的未適用原則，根據(jù)公司實(shí)際情況，確定未適用內(nèi)容，建立體系文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。3.3.1一體化體系策劃內(nèi)容公司最高管理者組織對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了策劃。策劃的內(nèi)容包括了：1質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動(dòng)、相互關(guān)系及活動(dòng)/程序；2質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)；3質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理制度；4質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理所需的資源。3.3.2一體化管理體系管理內(nèi)容本公司根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的范圍確定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理內(nèi)容。本公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理內(nèi)容一般包括：1質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)管理；2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；3人力資源管理；4施工機(jī)具管理；5投標(biāo)及合同管理；6建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理；7分包管理；8工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理；環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制；9施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；10工程項(xiàng)目竣工交付使用后的服務(wù)；11質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理自查與評(píng)價(jià)；12質(zhì)量信息管理和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理改進(jìn)。本公司暫無(wú)外包過(guò)程，如果將來(lái)有外包過(guò)程，按本手冊(cè)第9章進(jìn)行控制。3.3.3一體化管理體系建立和文件結(jié)構(gòu)本公司建立了文件化的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件應(yīng)包括：1方針和目標(biāo)；2一體化管理手冊(cè)；3程序文件/管理制度；4作業(yè)指導(dǎo)文件；5各項(xiàng)記錄。在創(chuàng)建和更新形成文件的信息時(shí)，組織應(yīng)確保適當(dāng)?shù)模篴）標(biāo)識(shí)和說(shuō)明（如：標(biāo)題、日期、作者、索引編號(hào)等）；b)格式（如：語(yǔ)言、軟件版本、圖示）和媒介（如：紙質(zhì)、電子格式）；c)評(píng)審和批準(zhǔn)，以確保適宜性和充分性。3.3.4應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施3.3.4.1策劃管理體系，組織應(yīng)考慮到4.1所描述的因素和4.2所提及的要求，確定需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以便：a）確保管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；b）增強(qiáng)有利影響；c）避免或減少不利影響；d）實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。3.3.4.2組織應(yīng)策劃：a）應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施；b）如何：1）在管理體系過(guò)程中整合并實(shí)施這些措施；2）評(píng)價(jià)這些措施的有效性。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施應(yīng)與其對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)符合性的潛在影響相適應(yīng)。3.4一體化管理體系的實(shí)施和改進(jìn)3.4.1公司確定并配備了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行所需的人員、技術(shù)、資金、設(shè)備等資源。詳見本手冊(cè)第5章和第6章。3.4.2公司建立了內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理監(jiān)督檢查和考核機(jī)制，確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理制度有效執(zhí)行。如：通過(guò)內(nèi)審、管理評(píng)審、日常檢查等對(duì)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。3.4.3公司組織定期評(píng)審和改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的適宜性和有效性。詳見一體化管理手冊(cè)3.10章節(jié)的規(guī)定。當(dāng)組織確定需要對(duì)管理體系進(jìn)行變更時(shí)，此種變更應(yīng)經(jīng)策劃并系統(tǒng)地實(shí)施。組織應(yīng)考慮到：a）變更目的及其潛在后果；b）管理體系的完整性；c）資源的可獲得性；d）責(zé)任和權(quán)限的分配或再分配。3.5文件管理3.5.1文件管理要求公司辦公室組織建立并實(shí)施《文件控制程序》，明確了文件管理的范圍、職責(zé)、流程和方法。3.5.2文件控制公司按《文件控制程序》對(duì)文件進(jìn)行管理，公司的文件管理應(yīng)符合下列規(guī)定：文件在發(fā)布之前經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)；以確保文件是充分與適宜的辦公室根據(jù)管理的需要組織相關(guān)部門對(duì)文件的適用性進(jìn)行評(píng)審。必要時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改并重新批準(zhǔn)發(fā)布。明確并及時(shí)獲得質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動(dòng)所需法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；及時(shí)獲取所需文件的適用版本；文件的內(nèi)容清晰明確；文件編制單位確定文件的發(fā)放范圍，文件發(fā)放單位按要求進(jìn)行發(fā)放，確保各崗位員工明確其活動(dòng)所依據(jù)的文件，并應(yīng)確保各崗位員在使用處可獲得適用文件的有效版本；及時(shí)將作廢文件撤出使用場(chǎng)所或加以標(biāo)識(shí)。3.5.3記錄控制公司辦公室組織建立并實(shí)施《記錄控制程序》，明確了記錄的管理職責(zé)，規(guī)定了記錄填寫、標(biāo)識(shí)、收集、保管、檢索、保存期限和處置等要求。對(duì)存檔記錄的管理應(yīng)符合檔案管理的有關(guān)規(guī)定。詳見《記錄控制程序》的相關(guān)規(guī)定。3.6環(huán)境因素公司辦公室組織制定并實(shí)施《環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)控制程序》，對(duì)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素，并加以有效控制。3.6.1環(huán)境因素識(shí)別的時(shí)機(jī)一體化管理體系建立之初進(jìn)行初始環(huán)境評(píng)審；體系運(yùn)行過(guò)程中每年進(jìn)行環(huán)境因素評(píng)價(jià)；適用法律法規(guī)發(fā)生變化、拆擴(kuò)改建、公司的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生較大變化等特殊情況進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)。3.6.2環(huán)境因素的識(shí)別辦公室組織各單位進(jìn)行環(huán)境因素的調(diào)查識(shí)別，識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)考慮以下方面：本單位活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程中自身和相關(guān)方具有或可能具有的環(huán)境因素；本單位正常、異常和可能發(fā)生的緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素，以及過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)中的環(huán)境因素；大氣污染、水體污染、廢物污染、噪聲污染、輻射污染、土壤污染、資源和能源的使用和消耗以及其他環(huán)境問(wèn)題和社區(qū)問(wèn)題；應(yīng)避免僅從污染源的角度識(shí)別環(huán)境因素。3.6.3環(huán)境因素評(píng)價(jià)及重要環(huán)境因素的確定質(zhì)安部組織各單位將全公司的環(huán)境因素進(jìn)行分類、匯總及評(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素采用是非判斷法和多因子打分法；重要環(huán)境因素的確定必須考慮現(xiàn)有的環(huán)境行為的法律法規(guī)符合性、環(huán)境影響程度的大??；質(zhì)安部將評(píng)價(jià)出的公司重要環(huán)境因素填寫在“重要環(huán)境因素清單”上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)。3.6.4環(huán)境因素的補(bǔ)充和更新每次環(huán)境因素更新時(shí)，質(zhì)安部都應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)新的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素填入“重要環(huán)境因素清單”中。3.6.5質(zhì)安部組織有關(guān)單位進(jìn)行初始環(huán)境評(píng)審，形成評(píng)審報(bào)告提交管理者代表。3.7危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定公司質(zhì)安部組織制定并執(zhí)行《危險(xiǎn)源辨別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序》，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定重大的危害，并加以消除、整改和控制。3.7.1總則在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制定必要的控制措施時(shí)，必須考慮：1）常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；2）所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員（包括承包方人員和訪問(wèn)者）的活動(dòng)；3）人的行為、能力和其他人為因素；4）已識(shí)別的源于工作場(chǎng)所外，能夠?qū)ぷ鲌?chǎng)所內(nèi)本公司控制下的人員的健康安全產(chǎn)生不利影響的危險(xiǎn)源；5）在工作場(chǎng)所附近，由本公司控制下的工作相關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的危險(xiǎn)源；6）由本組織或外界所提供的工作場(chǎng)所的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和材料；7）組織及其活動(dòng)、材料的變更，或計(jì)劃的變更；8）職業(yè)健康安全管理體系的更改包括臨時(shí)性變更等，及其對(duì)運(yùn)行、過(guò)程和活動(dòng)的影響；9）任何與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要控制措施相關(guān)的適用法律義務(wù)；10）對(duì)工作區(qū)域、過(guò)程、裝置、機(jī)器和（或）設(shè)備、操作程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包括其對(duì)人的能力的適應(yīng)性。組織用于危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法應(yīng)：1）在范圍、性質(zhì)和時(shí)機(jī)方面進(jìn)行界定，以確保其是主動(dòng)的而非被動(dòng)的；2）提供風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序的區(qū)分和風(fēng)險(xiǎn)文件的形成以及適當(dāng)時(shí)控制措施的運(yùn)用。對(duì)于變更管理，組織應(yīng)在變更前，識(shí)別在組織內(nèi)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中或組織活動(dòng)中與該變更相關(guān)的職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。組織應(yīng)確保在確定控制措施時(shí)考慮這些評(píng)價(jià)的結(jié)果。在確定控制措施或考慮變更現(xiàn)有控制措施時(shí)，應(yīng)按如下順序考慮降低風(fēng)險(xiǎn)：消除——替代——工程控制措施——標(biāo)志、警告和（或）管理控制措施——個(gè)體防護(hù)裝備。組織應(yīng)將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定的結(jié)果形成文件并及時(shí)更新。在建立、實(shí)施和保持職業(yè)健康安全管理體系時(shí)，組織應(yīng)確保對(duì)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和確定的控制措施能夠得到考慮。公司在建立一體化管理體系之初進(jìn)行職業(yè)健康安全初始狀態(tài)評(píng)審，每年組織一次危險(xiǎn)源辨別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，遇重大變更和非常規(guī)的活動(dòng)及時(shí)做好危險(xiǎn)源辨別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。3.7.2危險(xiǎn)源的識(shí)別各單位組織評(píng)價(jià)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察及所收集的資料，對(duì)確定的評(píng)價(jià)對(duì)象盡可能識(shí)別其危害，包括：物（設(shè)施）的不安全狀態(tài)；人的不安全行為；可能造成職業(yè)病、中毒的勞動(dòng)環(huán)境和條件；管理缺陷等。3.7.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源的確定評(píng)價(jià)人員應(yīng)對(duì)所識(shí)別的危害進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，確定其危害程度和范圍，以便采取有效控制措施，從而把風(fēng)險(xiǎn)降低（或控制）在可允許的程度。質(zhì)安部將評(píng)價(jià)出的重大危險(xiǎn)源填寫在“重大危險(xiǎn)源清單”中，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)。3.7.4辦公室每年根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)情況編制“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表”。3.7.5危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的更新在下列情形下危險(xiǎn)源辨別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的記錄應(yīng)及時(shí)更新：法律法規(guī)及其他要求的頒布和變更；工藝技術(shù)及操作規(guī)程的改變；新、改、擴(kuò)建、服務(wù)過(guò)程或產(chǎn)品改變；同類設(shè)備發(fā)生事故或安全技術(shù)進(jìn)步等。3.7.6質(zhì)安部組織有關(guān)單位進(jìn)行職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)記錄提交管理者代表。3.8法律法規(guī)及其他要求公司質(zhì)安部組織制定并執(zhí)行《法律法規(guī)和其他要求控制程序》，確保公司及時(shí)獲取最新的法律法規(guī)及其他要求，以便所有活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)符合法律法規(guī)及其他要求。各單位負(fù)責(zé)識(shí)別、確認(rèn)本單位適用的法律法規(guī)并實(shí)施。3.8.1相關(guān)職能部門通過(guò)新聞媒體、出版物、網(wǎng)站、上級(jí)部門等途徑獲取與本專業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，并判定其適用性，將其中的適用條款摘錄出來(lái)，填寫“法律法規(guī)和其他要求登記表”，并報(bào)質(zhì)安部備案。當(dāng)法律法規(guī)和其他要求發(fā)生變化時(shí)，各職能部門要及時(shí)更新，并傳遞給質(zhì)安部。3.8.2各單位及時(shí)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將法律法規(guī)和其他要求傳達(dá)到本單位的每一位職工和可控相關(guān)方。3.9環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案公司辦公室組織制定并執(zhí)行《目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案控制程序》,制定必要的管理方案，確保一體化管理目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.9.1管理方案的制定一體化管理目標(biāo)、指標(biāo)中環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的目標(biāo)、指標(biāo)可以通過(guò)制定一個(gè)或多個(gè)管理方案來(lái)實(shí)現(xiàn),辦公室組織相關(guān)部門制定管理方案。管理方案主要包括以下內(nèi)容：應(yīng)明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的方法和措施；有具體的技術(shù)措施，并具有可行性；有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度表；有確定的責(zé)任部門與資源保證等。3.9.2管理方案的審批和實(shí)施管理方案由管理者代表審批；為了保證管理方案的實(shí)施，總經(jīng)理及單位負(fù)責(zé)人要保證所需資源的落實(shí)；責(zé)任單位按管理方案組織實(shí)施；辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)管理方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.9.3管理方案的修訂管理方案應(yīng)隨目標(biāo)、指標(biāo)的變化及時(shí)調(diào)整和修正；當(dāng)法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)修訂；管理評(píng)審或?qū)徍艘筮M(jìn)行修訂時(shí)；修訂后的管理方案需經(jīng)管理者代表審批。3.10管理評(píng)審3.10.1總則公司制定并執(zhí)行《管理評(píng)審程序》，對(duì)一體化管理體系的運(yùn)作情況進(jìn)行評(píng)審，確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，驗(yàn)證管理方針和目標(biāo)是否得到滿足。總經(jīng)理按規(guī)定的時(shí)間間隔主持召開管理評(píng)審會(huì)。一般情況下，管理評(píng)審每年召開一次，必要時(shí)，可增加管理評(píng)審次數(shù)。管理評(píng)審的有關(guān)記錄應(yīng)保持。3.10.2評(píng)審的輸入公司的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；一體化管理體系的內(nèi)、外審核結(jié)果；領(lǐng)導(dǎo)承諾的實(shí)現(xiàn)程度，資源配備與實(shí)施情況；與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部問(wèn)題質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)及管理方案實(shí)施情況與適宜性；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度過(guò)程績(jī)效和產(chǎn)品的符合性，所取得的環(huán)境、職業(yè)健康安全績(jī)效；參與和協(xié)商的結(jié)果。顧客和相關(guān)方的反饋信息，來(lái)自相關(guān)方的有關(guān)信息交流，包括抱怨。包括投訴建議及其要求；相關(guān)方的需求和期望，包括合規(guī)義務(wù)應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)管理和事故預(yù)防措施及重要環(huán)境因素和不可允許的、重大風(fēng)險(xiǎn)的控制情況；法律法規(guī)及其他要求的變化情況及符合性；事件調(diào)查、糾正措施和預(yù)防措施的狀況；一體化管理體系文件與實(shí)際管理活動(dòng)的適宜性、充分性和有效性；公眾、內(nèi)部員工對(duì)公司環(huán)境和健康安全管理的意見和建議，主管部門和客戶等對(duì)公司環(huán)境和健康安全管理的期望；上次管理評(píng)審會(huì)議決議的措施的實(shí)施情況及改進(jìn)活動(dòng)有效性；可能對(duì)一體化管理體系產(chǎn)生影響的內(nèi)、外部客觀環(huán)境的變化情況（包括組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、體制、業(yè)務(wù)范圍的改變、顧客要求的變化、產(chǎn)生的質(zhì)量事故、環(huán)境污染、職業(yè)健康安全事故以及不確定因素造成的變化等）。一體化管理體系持續(xù)改進(jìn)的重大建議（含各相關(guān)方面對(duì)一體化管理體系提出的改進(jìn)建議）。3.10.3管理評(píng)審輸出管理評(píng)審的輸出應(yīng)符合組織持續(xù)改進(jìn)的承諾，并應(yīng)包括與如下方面可能的更改有關(guān)的任何決策和措施：——對(duì)管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性的結(jié)論；——與持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)相關(guān)的決策；——與管理體系變更的任何需求相關(guān)的決策，包括資源；——目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)時(shí)需要采取的措施；——如需要，改進(jìn)環(huán)境管理體系與其他業(yè)務(wù)過(guò)程融合的機(jī)遇；——任何與組織戰(zhàn)略方向相關(guān)的結(jié)論。——職業(yè)健康安全和環(huán)境績(jī)效；——質(zhì)量、安全和環(huán)境方針和目標(biāo)；——資源；——其他職業(yè)健康安全管理體系要素管理體系有效性及其過(guò)程有效性的改進(jìn)；與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；資源需求。3.10.4管理評(píng)審的主持及參加人員由總經(jīng)理主持，管理者代表協(xié)助，參加管理評(píng)審的人員通常有公司領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門負(fù)責(zé)人，必要時(shí)，由總經(jīng)理決定是否需要增加參加管理評(píng)審的人員。****建工有限公司組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)章節(jié)號(hào)4版號(hào)B/0一體化管理手冊(cè)文件頁(yè)碼共3頁(yè)第1頁(yè)4.1一般規(guī)定4.1.1施工企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理人員，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限并形成文件。4.2組織機(jī)構(gòu)4.2.1公司根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的需要，明確了管理層次，設(shè)置了相應(yīng)的部門和崗位,詳見0.3章。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與公司管理制度要求是一致的,滿足公司發(fā)展的需要。4.2.2公司由質(zhì)安部負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的組織和協(xié)調(diào)工作。4.3職責(zé)和權(quán)限4.3.1職責(zé)、權(quán)限公司明確了最高管理者在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面的職責(zé)和權(quán)限，明確了各級(jí)專職質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，也明確了其他相關(guān)職能部門和崗位的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層次。詳見0.3章節(jié)公司將以文件的形式公布組織機(jī)構(gòu)的變化和職責(zé)的調(diào)整，并對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行更改。4.3.2管理者代表公司總經(jīng)理任命了管理者代表，管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的組織協(xié)調(diào)，其職責(zé)和權(quán)限詳見《管理者代表任命書》。4.4管理承諾4.4.1公司總經(jīng)理應(yīng)對(duì)一體化管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)作出承諾。4.4.2公司總經(jīng)理應(yīng)通過(guò)以下活動(dòng)確保承諾的實(shí)現(xiàn)：最高管理者應(yīng)證實(shí)其對(duì)管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾,通過(guò)：a）對(duì)管理體系的有效性承擔(dān)責(zé)任；b）確保制定管理體系的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并與組織環(huán)境和戰(zhàn)略方向相一致；c）確保管理體系要求融入與組織的業(yè)務(wù)過(guò)程；d）促進(jìn)使用過(guò)程方法和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維；e）確保獲得管理體系所需的資源；f）溝通有效的管理和符合管理體系要求的重要性；g）確保實(shí)現(xiàn)管理體系的預(yù)期結(jié)果；h）促使、指導(dǎo)和支持員工努力提高管理體系的有效性；i）推動(dòng)改進(jìn)；j）支持其他管理者履行其相關(guān)領(lǐng)域的職責(zé)。建立獲得顧客及其相關(guān)方要求以及與公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的渠道，通過(guò)多種方式向公司全體員工傳達(dá)滿足顧客及其相關(guān)方要求以及法律法規(guī)要求的重要性：使員工的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和職業(yè)健康安全意識(shí)不斷提高并在工作中有具體體現(xiàn)。制定符合公司實(shí)際和運(yùn)行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理方針和目標(biāo)（指標(biāo)），并大力宣傳貫徹實(shí)施。依據(jù)一體化管理方針，制定一體化管理目標(biāo)，并確保在相關(guān)職能和層次上展開。進(jìn)行管理評(píng)審，評(píng)價(jià)一體化管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。確保獲得必要的資源，如：人、財(cái)、物、過(guò)程運(yùn)行環(huán)境、信息等。持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境績(jī)效和職業(yè)健康安全狀況。4.5以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)4.5.1公司通過(guò)走訪顧客、問(wèn)卷調(diào)查、收集其他相關(guān)方的反映、上級(jí)抽檢結(jié)果以及媒體曝光等方法主動(dòng)、全面并準(zhǔn)確地識(shí)別顧客及其他相關(guān)方的要求和期望，將顧客和其他相關(guān)方的要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)要求及環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全要求，并在公司各層次內(nèi)溝通，調(diào)配資源予以實(shí)施，具體執(zhí)行本手冊(cè)7.2.1的規(guī)定。4.5.2經(jīng)營(yíng)部通過(guò)顧客滿意調(diào)查，通過(guò)與其他相關(guān)方溝通，收集顧客及相關(guān)方意見、抱怨和投訴信息，研究、識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，以滿足顧客及其相關(guān)方要求，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全績(jī)效，具體執(zhí)行《顧客滿意度控制規(guī)程》。4.6溝通、參與和協(xié)商公司制定并執(zhí)行《溝通、參與和協(xié)商管理程序》，確保質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全信息的接收、傳遞、協(xié)商和溝通。4.6.1溝通——在組織內(nèi)不同層次和職能進(jìn)行內(nèi)部溝通；——與進(jìn)入工作場(chǎng)所的承包方和其他訪問(wèn)者進(jìn)行溝通；——接收、記錄和回應(yīng)來(lái)自外部相關(guān)方的相關(guān)溝通。4.6.1.1外部溝通與信息交流的內(nèi)容一體化管理方針、相關(guān)運(yùn)行控制的信息、管理績(jī)效、事故通報(bào)、相關(guān)方有關(guān)信息；各級(jí)政府部門的法律、法規(guī)及其他要求；國(guó)內(nèi)外的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理信息等；確保和保持與環(huán)境保護(hù)主管部門、環(huán)境科研機(jī)構(gòu)、居民、社區(qū)和其它相關(guān)方就相關(guān)環(huán)境保護(hù)信息進(jìn)行相互溝通；確保和保持與職業(yè)健康安全主管部門、職防機(jī)構(gòu)、員工和其它相關(guān)方就相關(guān)職業(yè)健康安全信息進(jìn)行相互溝通。4.6.1.2內(nèi)部協(xié)商與信息溝通的內(nèi)容：一體化管理體系的運(yùn)行信息；法律法規(guī)及其他要求；事件處理信息；異常情況、緊急情況下的信息；公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定；有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。4.6.2參與和協(xié)商a)工作人員：——適當(dāng)參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；——適當(dāng)參與事件調(diào)查；——參與職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的制定和評(píng)審；——對(duì)影響他們職業(yè)健康安全的任何變更進(jìn)行協(xié)商；——對(duì)職業(yè)健康安全事務(wù)發(fā)表意見。公司以文件或或其他途徑告知工作人員關(guān)于他們的參與安排，包括誰(shuí)是他們的職業(yè)健康安全事務(wù)代表。b)與承包方就影響他們的職業(yè)健康安全的變更進(jìn)行協(xié)商。適當(dāng)時(shí)，組織應(yīng)確保與相關(guān)的外部相關(guān)方就有關(guān)的職業(yè)健康安全事務(wù)進(jìn)行協(xié)商。4.6.3溝通的方式：電話、文件、會(huì)議、報(bào)表、新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、接收來(lái)自相關(guān)方的信息等。4.6.4當(dāng)組織確定需要對(duì)管理體系進(jìn)行變更時(shí)，此種變更應(yīng)經(jīng)策劃并系統(tǒng)地實(shí)施（見4.4）。組織應(yīng)考慮到：a）變更目的及其潛在后果；b）管理體系的完整性；c）資源的可獲得性；d）責(zé)任和權(quán)限的分配或再分配。****建工有限公司人力資源管理章節(jié)號(hào)5版號(hào)B/0一體化管理手冊(cè)文件頁(yè)碼共1頁(yè)第1頁(yè)5.1一般規(guī)定5.1.1公司辦公室組織建立并實(shí)施《人力資源管理程序》。施工企業(yè)的人力資源管理應(yīng)滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理需要。5.1.2辦公室根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。5.1.3組織的知識(shí)組織應(yīng)確定運(yùn)行過(guò)程所需的知識(shí)，以獲得合格產(chǎn)品和服務(wù)。這些知識(shí)應(yīng)予以保持，并在需要范圍內(nèi)可得到。為應(yīng)對(duì)不斷變化的需求和發(fā)展趨勢(shì)，組織應(yīng)考慮現(xiàn)有的知識(shí)，確定如何獲取更多必要的知識(shí)，并進(jìn)行更新。5.2人力資源配置5.2.1辦公室組織制定了《崗位任職能力要求》，并按之確定與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理崗位相適應(yīng)的任職條件，包括：1專業(yè)技能；2所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格；3能力；4工作經(jīng)歷。5.2.2辦公室應(yīng)按照崗位任職條件配置相應(yīng)的人員。項(xiàng)目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)的要求持證上崗。5.2.3辦公室組織建立了員工績(jī)效考核制度，規(guī)定考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度，并將考核結(jié)果作為人力資源管理評(píng)價(jià)和改進(jìn)的依據(jù)。5.3培訓(xùn)5.3.1公司辦公室及各職能部門應(yīng)識(shí)別培訓(xùn)需求，根據(jù)需要制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式及時(shí)間作出安排。詳見《人力資源管理程序》。5.3.2公司員工的培訓(xùn)應(yīng)包括：1質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)；2相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；3施工企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理制度；4專業(yè)技能和繼續(xù)教育。5.3.3辦公室組織相關(guān)部門對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保存相應(yīng)的記錄。評(píng)價(jià)結(jié)果主要用于提高培訓(xùn)的有效性。****建工有限公司施工機(jī)具管理章節(jié)號(hào)6版號(hào)B/0一體化管理手冊(cè)文件頁(yè)碼共1頁(yè)第1頁(yè)6.1一般規(guī)定6.1.l公司工程部建立了《施工機(jī)具管理規(guī)程》，對(duì)施工機(jī)具的配備、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)等作出規(guī)定，明確各管理層次及有關(guān)崗位在施工機(jī)具管理中的職責(zé)。6.2施工機(jī)具配備6.2.1工程部根據(jù)施工需要配備施工機(jī)具，配備計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定經(jīng)審批后實(shí)施。6.2.2辦公室組織制定《采購(gòu)控制程序》，明確了施工機(jī)具供應(yīng)方的具體控制要求。如：對(duì)施工機(jī)具供應(yīng)方的評(píng)價(jià)方法，在采購(gòu)或租賃前對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集相應(yīng)的證明資料和保存評(píng)價(jià)記錄。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：1經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；2產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；3供貨能力；4風(fēng)險(xiǎn)因素。6.2.3辦公室應(yīng)依法與施工機(jī)具供應(yīng)方訂立合同，明確對(duì)施工機(jī)具質(zhì)量及服務(wù)的要求。6.2.4工程部應(yīng)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。根據(jù)規(guī)定施工機(jī)具需確定安裝或拆卸方案時(shí)，該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。安裝后的施工機(jī)具經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。6.3施工機(jī)具使用6.3.1工程部具體負(fù)責(zé)施工機(jī)具的使用、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)等。對(duì)施工機(jī)具的使用、技術(shù)和安全管理、維修保養(yǎng)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。****建工有限公司投標(biāo)及合同管理理章節(jié)號(hào)7版號(hào)B/0一體化管理手冊(cè)文件頁(yè)碼共2頁(yè)第1頁(yè)7.1一般規(guī)定7.1.1公司經(jīng)營(yíng)部建立并實(shí)施《工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理規(guī)程》。7.1.2公司依法進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽約活動(dòng)，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)控。在確定向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)的要求時(shí)，組織應(yīng)確保：a）產(chǎn)品和服務(wù)的要求得到規(guī)定，包括：1）適用的法律法規(guī)要求；2）組織認(rèn)為的必要要求。b）對(duì)其所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠滿足組織聲稱的要求。7.2投標(biāo)及簽約組織應(yīng)確保有能力滿足向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)的要求。在承諾向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)之前，組織應(yīng)對(duì)如下各項(xiàng)要求進(jìn)行評(píng)審：a）顧客規(guī)定的要求，包括對(duì)交付及交付后活動(dòng)的要求；b）顧客雖然沒(méi)有明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求；c）組織規(guī)定的要求；d）適用于產(chǎn)品和服務(wù)的法律法規(guī)要求；e）與先前表述存在差異的合同或訂單要求。若與先前合同或訂單的要求存在差異，組織應(yīng)確保有關(guān)事項(xiàng)已得到解決。若顧客沒(méi)有提供形成文件的要求，組織在接受顧客要求前應(yīng)對(duì)顧客要求進(jìn)行確認(rèn)。7.2.1公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)在投標(biāo)及簽約前，明確工程項(xiàng)目的要求，包括：1發(fā)包方明示的要求；2發(fā)包方未明示、但應(yīng)滿足的要求；3與工程施工、驗(yàn)收和保修等有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；4其他要求。7.2.2公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)組織相關(guān)部門通過(guò)評(píng)審在確認(rèn)具備滿足工程項(xiàng)目要求的能力后，依法進(jìn)行投標(biāo)及簽約，并保存評(píng)審、投標(biāo)和簽約的相關(guān)記錄。7.3合同管理7.3.1公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)使相關(guān)部門及人員掌握合同的要求，并保存相關(guān)記錄。7.3.2公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的變更，應(yīng)以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的合同變更，工程部應(yīng)通知辦公室，由經(jīng)營(yíng)部與顧客/發(fā)包方進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)在施工前發(fā)生的合同變更，由經(jīng)營(yíng)部與顧客進(jìn)行確認(rèn)并組織評(píng)審，然后以書面形式通知相應(yīng)職能部門。與合同變更有關(guān)的文件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并實(shí)施。7.3.3公司經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)對(duì)合同履約情況進(jìn)行分析和記錄，并用于質(zhì)量改進(jìn)。7.3.4經(jīng)營(yíng)部在合同履行的各階段，應(yīng)與發(fā)包方或其代表進(jìn)行有效溝通。****建工有限公司建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理施章節(jié)號(hào)8版號(hào)B/0一體化管理手冊(cè)文件頁(yè)碼共2頁(yè)第1頁(yè)8.1一般規(guī)定8.1.1組織應(yīng)確保外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)符合要求。在下列情況下，組織應(yīng)確定對(duì)外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)施的控制：a)外部供方的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成組織自身的產(chǎn)品和服務(wù)的一部分；b)外部供方替組織直接將產(chǎn)品和服務(wù)提供給顧客c)組織決定由外部供方提供過(guò)程或部分過(guò)程。組織應(yīng)基于外部供方提供所要求的過(guò)程、產(chǎn)品或服務(wù)的能力，確定外部供方的評(píng)價(jià)、選擇、績(jī)效監(jiān)視以及再評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，并加以實(shí)施。對(duì)于這些活動(dòng)和由評(píng)價(jià)引發(fā)的任何必要的措施，組織應(yīng)保留所需的形成文件的信息。8.1.2控制類型和程度組織應(yīng)確保外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)不會(huì)對(duì)組織穩(wěn)定地向顧客交付合格產(chǎn)品和服務(wù)的能力產(chǎn)生不利影響。組織應(yīng)：a)確保外部提供的過(guò)程保持在其管理體系的控制之中；b）規(guī)定對(duì)外部供方的控制及其輸出結(jié)果的控制；c）考慮：1）外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)組織穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求的能力的潛在影響；2）外部供方自身控制的有效性；d）確定必要的驗(yàn)證或其他活動(dòng)，以確保外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)滿足要求。8.1.3外部供方的信息組織應(yīng)確保在與外部供方溝通之前所確定的要求是充分的。組織應(yīng)與外部供方溝通以下要求：a)所提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)；b)對(duì)下列內(nèi)容的批準(zhǔn)：1）產(chǎn)品和服務(wù)；2）方法、過(guò)程和設(shè)備；3）產(chǎn)品和服務(wù)的放行；c)能力，包括所要求的人員資質(zhì)；d）外部供方與組織的接口；e）組織對(duì)外部供方績(jī)效的控制和監(jiān)視；f）組織或其顧客擬在外部供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的驗(yàn)證或確認(rèn)活動(dòng)。8.1.4公司工程部根據(jù)施工需要建立并實(shí)施《采購(gòu)控制程序》和《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理規(guī)程》。8.2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)8.2.1工程部應(yīng)根據(jù)施工需要確定和配備項(xiàng)目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并應(yīng)按照管理制度的規(guī)定審批各類采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)明確所外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求以及采購(gòu)驗(yàn)證的具體安排。8.2.2工程部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理選擇建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)方。對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的環(huán)境要求和安全要求；3供貨能力；4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)格；5售后服務(wù)。8.2.3工程部每年年初（或外部供方供貨質(zhì)量出現(xiàn)連續(xù)三批不合格時(shí)）應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行再評(píng)價(jià)。8.2.4對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、選擇和再評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和職責(zé)應(yīng)符合管理制度的規(guī)定，并保存相應(yīng)的記錄。8.2.5工程部應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃與外部供方訂立采購(gòu)合同。8.3建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收8.3.1工程部組織對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行品名、規(guī)格和數(shù)量等驗(yàn)證；質(zhì)安部負(fù)責(zé)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)，辦公室組織相關(guān)人員到供應(yīng)方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)收的過(guò)程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)驗(yàn)收的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。8.3.2質(zhì)安部組織對(duì)驗(yàn)收不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行處理，并記錄處理結(jié)果。8.3.3工程部應(yīng)確保所采購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求。8.4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理8.4.1公司組織制定《產(chǎn)品防護(hù)管理規(guī)程》，明確了建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理要求。8.4.2工程部應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行貯存、保管和標(biāo)識(shí)，并按照規(guī)定進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。8.4.3工程部在《產(chǎn)品防護(hù)管理規(guī)程》中明確了對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的搬運(yùn)及防護(hù)要求。8.4.4工程部在《產(chǎn)品防護(hù)管理規(guī)程》中明確了建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的發(fā)放要求。由材料員建立發(fā)放記錄，并具有可追溯性。8.4.5過(guò)程運(yùn)行環(huán)境公司為員工提供和保持清潔、明亮、舒適的過(guò)程運(yùn)行環(huán)境。并配置適宜的設(shè)備設(shè)施、辦公場(chǎng)所等，并根據(jù)需要進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)，以滿足員工工作的需要。注：過(guò)程運(yùn)行環(huán)境包括工作場(chǎng)所所需要的溫度、濕度、噪音、污染、照明、抗震等環(huán)境要求；8.5發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備8.5.1工程部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。8.5.2工程部對(duì)發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備在驗(yàn)收、施工安裝、使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)做好記錄并及時(shí)