關(guān)于土木工程施工中加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理措施的探討獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

關(guān)于土木工程施工中加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理措施的探討獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的背景之下，土木工程建設(shè)施工成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注的問題之一。目前我國(guó)土木工程施工中項(xiàng)目成本管理仍然存在著滯后的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在導(dǎo)致建筑工程施工中存在著一系列浪費(fèi)現(xiàn)象，從而阻礙了我國(guó)土木工程施工整體的發(fā)展，本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)存在的這些問題進(jìn)行了分析，并提出了針對(duì)土木工程施工成本管理的策略，以期對(duì)實(shí)際的工作形成幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土木工程施工;成本管理

引言：

我國(guó)當(dāng)前的土木工程施工之中綜合管理能力與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在者較大的差距，土木工程項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等各個(gè)階段均具有著重要的作用，只有全面地加強(qiáng)和優(yōu)化土木工程施工的成本管理工作才能不斷地提升建筑工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

1建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的作用

在建筑工程施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，成本管理始終是企業(yè)的重要一環(huán)，同時(shí)要確保成本管理工作的有效性，需要相關(guān)單位堅(jiān)持恰當(dāng)?shù)墓芾砝砟?，并以此來指?dǎo)成本管理工作的開展[1]。另一方面，隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，成本管理的理念和方法也呈現(xiàn)出不斷改善的趨勢(shì)，為了提升成本管理工作的有效性，也需要相關(guān)企業(yè)在實(shí)踐階段進(jìn)行不斷的管理理念更新，從而才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從目前我國(guó)土木工程施工成本管理的現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)在自身工作之中對(duì)于成本管理的重視程度較弱，尤其是部分企業(yè)在成本管理措施和理念的選擇方面對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)注重程度不高，相應(yīng)的管理措施有效性差，有鑒于此，當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)需要進(jìn)行成本管理系統(tǒng)的引入，并針對(duì)企業(yè)的基本特征進(jìn)行成本管理模式和方法的不斷完善，進(jìn)而有效地對(duì)我國(guó)建筑工程企業(yè)的成本管理水平形成提高。

2我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

2.1成本控制和管理觀念不強(qiáng)

在當(dāng)前我國(guó)的建筑工程施工管理之中，多數(shù)工作人員對(duì)成本管理和成本控制尚未形成全面的認(rèn)識(shí)，相應(yīng)的成本管理觀念缺乏對(duì)后續(xù)的成本管理工作構(gòu)成了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。這中現(xiàn)象主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面上，首先觀念缺乏導(dǎo)致相關(guān)人員在工作之中主要對(duì)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行關(guān)注，而對(duì)整個(gè)工程推進(jìn)中的總體成本控制忽視，導(dǎo)致了整體成本在工程推進(jìn)過程中持續(xù)增長(zhǎng)，并極大地超出預(yù)期范圍。其次，部分建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工的時(shí)候，重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)工程的整體性和施工過程的可持續(xù)性考慮不足，導(dǎo)致在施工階段成本持續(xù)攀升，影響建筑工程的正常推進(jìn)，并對(duì)后期的施工質(zhì)量構(gòu)成了一定的損害。

2.2成本管理體制不完善

成本管理體制是保證成本控制有效性最終體現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，然而我國(guó)的相關(guān)建筑工程施工項(xiàng)目和管理單位在制度的制定方面較為滯后，這種現(xiàn)象具體表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面，首先相關(guān)單位在施工推進(jìn)之中的成本責(zé)任制度不完善，尤其是建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)涉及方面較多，涵蓋了政府部門、施工單位和監(jiān)理單位等，各方在成本管理和控制中的責(zé)任劃分不明確，整體職責(zé)的明確性也比較差，因此導(dǎo)致了成本難以得到有效控制的問題出現(xiàn)。其次，相關(guān)單位在自身的工作之中也沒有進(jìn)行重點(diǎn)的成本控制制度建設(shè)，導(dǎo)致當(dāng)前的管理活動(dòng)之中成本控制制度漏洞百出，同時(shí)由于建設(shè)力度的不足，因此至關(guān)重要的考核機(jī)制也沒有得到完善，最終無法對(duì)相應(yīng)的成本管理和控制工作進(jìn)行客觀有效的評(píng)價(jià)。最后，在決策機(jī)制方面相關(guān)企業(yè)也存在著健全程度低的問題，決策機(jī)制的落后導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在前期的準(zhǔn)備工作之中出現(xiàn)嚴(yán)重的不足，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致后期的建設(shè)之中材料、施工等成本極大增加的問題出現(xiàn)，影響整體成本的控制。

3強(qiáng)化我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目成本控制和管理工作的對(duì)策分析

3.1完善企業(yè)的項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)

要實(shí)現(xiàn)良好有效的成本管理效果，相關(guān)單位在推進(jìn)成本管理的階段首先需要針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的狀況和基本特征進(jìn)行充分的把握，在此基礎(chǔ)上確保成本管理活動(dòng)的有效性[2]。具體而言，在實(shí)踐過程中需要施工企業(yè)在自身的管理過程中尋找更為先進(jìn)和管理經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的成本管理模式和管理措施進(jìn)行全面的革新，增強(qiáng)管理措施的全面性和完善性，確保管理工作運(yùn)行的高效和有序。例如，企業(yè)就當(dāng)前的項(xiàng)目和企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查與深入研究之后，引入更為先進(jìn)的施工管理理念，以此進(jìn)行管理組織的重新架構(gòu)，尤其是對(duì)當(dāng)前組織之中各方的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行界定，要求不同的管理主體在自身的結(jié)構(gòu)之下進(jìn)行成本控制，并制定相應(yīng)的控制目標(biāo)。此外，也需要對(duì)相應(yīng)主體的獨(dú)立性進(jìn)行充分保障，以避免管理活動(dòng)之中出現(xiàn)責(zé)任交叉和推諉現(xiàn)象。其次，在企業(yè)內(nèi)部需要針對(duì)工作人員進(jìn)行終審責(zé)任制的設(shè)立，在這種方法之下，進(jìn)一步對(duì)工作人員的責(zé)任、權(quán)利等進(jìn)行細(xì)化，通過這種方式可以強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，為后續(xù)的成本控制工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，為了提升成本管理和控制的有效性，企業(yè)還需要制定與當(dāng)前企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、工作狀態(tài)等相契合的考核制度，將考核制度與獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行整合，推動(dòng)工作人員的工作積極性和工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，達(dá)到控制企業(yè)生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

3.2強(qiáng)化成本預(yù)算

成本預(yù)算是土木工程建設(shè)之中的關(guān)鍵一環(huán)，以往部分企業(yè)對(duì)于成本預(yù)算的重視程度較差，從而導(dǎo)致了后期施工之中建設(shè)成本持續(xù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象存在。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)在推進(jìn)工程管理和建設(shè)的過程中，需要對(duì)以往的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究與總結(jié)，在此基礎(chǔ)上展開對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目需求、建設(shè)進(jìn)度等的科學(xué)分析，以此指導(dǎo)成本預(yù)算工作的全面開展。在實(shí)際的工作之中，直接費(fèi)用、其他費(fèi)用和間接費(fèi)用等都是當(dāng)前工程建設(shè)之中需要進(jìn)行充分預(yù)測(cè)的內(nèi)容，而依托成本預(yù)算工作，編制預(yù)算，制定成本控制目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的成本管理控制結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)，確保個(gè)人和部門在工程建設(shè)之中均能夠?qū)Τ杀拘纬缮羁痰囊庾R(shí)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)具有重要的作用。同時(shí)在成本預(yù)算的過程中，針對(duì)材料、設(shè)備、資金、人員和管理活動(dòng)等一系列內(nèi)容均需納入到成本預(yù)算之中，確保成本預(yù)算與實(shí)際的工作能夠形成緊密的契合，達(dá)到解決實(shí)際問題的效果[3]。

3.3完善成本控制管理體系

項(xiàng)目成本管理需要依托完善和健全的管理體系，在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理之中，相關(guān)企業(yè)需要依托當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)成本控制責(zé)任的基本體系，以主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全體人員的方式進(jìn)行科學(xué)和可依循的成本控制實(shí)施方案來進(jìn)行相應(yīng)的成本控制措施，建立完善的成本控制制度，防止工作人員在施工之中出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)也可以在管理體系之下避免工作人員在施工之中常出現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行犧牲的問題，在達(dá)到成本管理目標(biāo)的同時(shí)，也能夠依靠健全的管理體系來保證工程質(zhì)量。

4結(jié)束語

綜上所述