華為企業(yè)文化的重要性

華為企業(yè)文化的重要性．為是91家躋身布全球500強(qiáng)的中國(guó)大陸企中唯一一海外收入超過(guò)本國(guó)業(yè)務(wù)收入的公司。2005年，華為海外市場(chǎng)收入首次超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收入。2012年，華為的銷售收入和凈利潤(rùn)均超過(guò)了愛(ài)立，成為全球電信和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者.幾年來(lái)，它一直保持這一良好勢(shì)頭。華為2014財(cái)年銷入為45億美元,凈潤(rùn)到44.9億美元?jiǎng)?chuàng)史。華成的有多為成自顯文特價(jià)。二．對(duì)企業(yè)文化的淺談什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱,其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。目前企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面已得到長(zhǎng)足發(fā)展企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科正在從物質(zhì)的制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。其實(shí)上等公司靠文化,中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣.美國(guó)哈佛大學(xué)的約翰?？铺亟淌诤驼材匪?。赫斯克特教授1文長(zhǎng)8。%達(dá)6為01為4視為5。6％,為1％.”，其實(shí)文化和這些東西關(guān)系真的不大。文化是虛的，必須做實(shí).創(chuàng)業(yè)公司一定要找出文化考核的具體辦法出來(lái)，要和員工的利益相關(guān)否則文化就是浪費(fèi)資源和時(shí)間文化和創(chuàng)始人的信念是緊密相關(guān),也必須是全體員工共同參與討論認(rèn)同.企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)管理具有同等重要的作.正企業(yè)文化作為企業(yè)重要的"軟實(shí)力"是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)部源動(dòng)力,它影響著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面.當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)逐漸意識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中的價(jià)值和作用,并開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè).但不少企業(yè)并沒(méi)有抓住精髓,企業(yè)文化建設(shè)往往停留在口號(hào)標(biāo)語(yǔ)階段企業(yè)文化不僅沒(méi)有為員工所普遍接受并作為日常行為的基本準(zhǔn)則,反而由于其表面性造成了逆反的作用。根據(jù)自身實(shí)際情況通過(guò)實(shí)施一系列有效的文化構(gòu)建舉措而形成的企業(yè)文化才能真正改善經(jīng)營(yíng)管理，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng).三．對(duì)企業(yè)文化的誤解1、片面理解企業(yè)文化建設(shè)（1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì).很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)從廠部到班組到處都張貼或懸掛著諸“開(kāi)拓創(chuàng)新“拼搏進(jìn)取"之類的標(biāo)語(yǔ)口號(hào);還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽統(tǒng)一的廠們心-維。（)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活,寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類比賽，搞幾次文藝演,放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上,文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng),而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透,不用企業(yè)精神塑造員工,企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支.（3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來(lái)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育,是宣傳部門、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在國(guó)有中小企業(yè)中尤其普遍.另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少,經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。（4）將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度.有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度組織員工學(xué)習(xí)了解并嚴(yán)格實(shí)施,企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面,是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部絕不能將二者等同。2、企業(yè)化與業(yè)的嵌性差企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利是通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作,以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言,自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度維護(hù)企業(yè)形,積極參與企業(yè)文化的建設(shè)然而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng).有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián),最后形成了文化建設(shè)經(jīng)濟(jì)效“兩張皮,失去了文化建設(shè)的根本意義。益是緊密聯(lián)系在一起的,優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)3、企業(yè)文化建設(shè)雷同而，國(guó)點(diǎn).．華為的企業(yè)文化企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系.企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)管理具有同等重要的作用.“人類因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企,而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。華為企業(yè)的文化建設(shè)也歷經(jīng)十一年了，在其成長(zhǎng)的過(guò)程中，不斷與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)與市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合。其不斷發(fā)展，形成了以“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀和以“狼性文化“床墊文化“軍事文化“質(zhì)量文化”為基礎(chǔ)的企業(yè)文。企業(yè)文化一般由四個(gè)部分組成企業(yè)理念文化企業(yè)制度文化企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化。(1）華為的理念文化企業(yè)理念文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現(xiàn),在整個(gè)企業(yè)文化體系中，它處于核心的位置。業(yè)。活.使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。核心價(jià)值:。技作,，通一牌.)化組文結(jié)體.業(yè)。公司治理架構(gòu):公司堅(jiān)持以客戶為中心、以?shī)^斗者為本的核心價(jià)值觀，持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考,使公司獲得長(zhǎng)期有效增.《華為公司基本法》以書(shū)面的形式表現(xiàn)，以制度形式的方式約束,將核心競(jìng)爭(zhēng)力具體的體現(xiàn)出來(lái).它的意義在于將高層的思維真正轉(zhuǎn)化為大家能夠看得見(jiàn)、摸得著的東西，使彼此之間能到達(dá)成共識(shí)，這是一個(gè)權(quán)力智慧化的過(guò)程。由于技術(shù)的多變性，市場(chǎng)的波動(dòng)性，自2011年10月1日起,開(kāi)始采用CEO輪值制,輪值CEO由三名副董事長(zhǎng)輪流擔(dān)任輪值期為6個(gè)月,依次循環(huán)由于和而不同,能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化;他們的決策是集體作出的,也避免了個(gè)人過(guò)份偏執(zhí)帶來(lái)的公司僵化同時(shí)可以規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的公司運(yùn)作的不確定性。(3華為的行為文化企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化它包括在是員、的?；?“群眾運(yùn)動(dòng)”等行為文化是華為促進(jìn)生產(chǎn)力的基石;而作為軍人出身的任正非,帶有濃厚軍事色彩并且強(qiáng)調(diào)斗爭(zhēng)性的個(gè)人色彩深深地影響著華為。2012年華為的新口號(hào)：華為持久的品牌承諾：豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。信。約求.時(shí),華為將所遵循的協(xié)定要求也納入CSR戰(zhàn)略以及相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展之中2011年，華為根據(jù)ISO26000社會(huì)責(zé)任指南，進(jìn)一步完善CSR戰(zhàn)略.華為在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中將CSR戰(zhàn)略融入到公司戰(zhàn)略之中，并進(jìn)一步確定發(fā)展方,從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。（4）華為的物質(zhì)文化企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)文化系統(tǒng)的表層文化它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的文化現(xiàn)象它主要包括企業(yè)名稱標(biāo)識(shí)企貌建格、辦環(huán)境;產(chǎn)品的特色、樣式、外觀、包裝；技術(shù)工藝設(shè)備特性、企業(yè)旗幟、歌的。有5刊《華為人《ICT新視界，它是企業(yè)溝通和文化建設(shè)的穩(wěn)健橋梁。華為致力于幫助客戶構(gòu)建一個(gè)更加高效整合的信息物流系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)人與人、人與物物與物的全面互聯(lián)促進(jìn)人們自由地溝通分享與思想交流通過(guò)將人思想、及界.體,是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎(chǔ);制度文化是理念文化的載體，制度文化又規(guī)范著行為文化理念文化石形成行為文化和制度文化的思想基礎(chǔ)也是企業(yè)文化的核心和靈.五．華為企業(yè)文化管理的重要性（一）企業(yè)文化是公司管理的主題正如之前所說(shuō)的“上等公司靠文化"，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之會(huì)將企業(yè)的組織功能減.企業(yè)文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程它一經(jīng)形,并為全體員工所掌握具有一定的穩(wěn)定性不因企業(yè)產(chǎn)品組織制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變而立即改變。在企業(yè)中,新的戰(zhàn)略往往要求原有文化進(jìn)行配合與協(xié)調(diào)。由于組織中原有文化變革的滯后性往往很難馬上對(duì)戰(zhàn)略作出反應(yīng)因此企業(yè)文化既可以成為實(shí)施戰(zhàn)略的動(dòng),也可能成為阻.（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化能將資源用不斷實(shí)現(xiàn)和自我完善的優(yōu)越條件心理學(xué)研究表明人們?cè)侥苷J(rèn)識(shí)行為的意義行為的社會(huì)意義越明顯,就能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力.倡導(dǎo)企業(yè)理念的過(guò)程,正是幫助員工認(rèn)識(shí)工作的意義,建立工作的動(dòng)機(jī)，從而調(diào)動(dòng)工作積極性的過(guò)程。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分挖掘智力資源的潛能。要邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)實(shí)施文化戰(zhàn)略勢(shì)在必.華為公司在其基本法中指出資源是會(huì)枯竭的唯有文化才會(huì)生生不息一切產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的.華為沒(méi)有可依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的,我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方.（三）市場(chǎng)全球化的加劇使企理更為重要著不同程度的跨文化管理問(wèn)題有待解決;還有通過(guò)兼并、聯(lián)合、重組等形式形成的企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張,對(duì)于不同的企業(yè)異質(zhì)文化的整合，也將作為文化紐帶問(wèn)題而列入企業(yè)文化建設(shè)日程。國(guó)外銷售收入占總銷售收入三分之二的華為公司更是如此崇尚儒文化的中國(guó)企業(yè)必定與歐美的自由、獨(dú)立、個(gè)性文化有一定差異,在華為大學(xué)的研究、學(xué)習(xí)下，不斷尋找國(guó)際的企業(yè)管理的共性，攻堅(jiān)克,建立了完善的文化整合系.（四）企業(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理念擇據(jù).員積極有效地貫徹實(shí)施.企業(yè)文化正是激發(fā)群體成員的熱情、統(tǒng)一群體成員的意志的重要手段。企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向,同時(shí)具有獨(dú)特的激勵(lì)功能和約束功能。企業(yè)文化必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求并與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)企業(yè)文化管理是離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的,對(duì)于尚未進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化管理的首要任務(wù)之一就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn),并依此作為文化管理的基本根.五．總結(jié)一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)而成功的企業(yè)都是突出企業(yè)的文化管理企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵其作用遠(yuǎn)高于技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的資源,組織結(jié)構(gòu)等因素。作為成功的企業(yè)，華為的文化構(gòu)建值得別的企業(yè)學(xué)習(xí)，但也存在改進(jìn)的地方。企業(yè)應(yīng)該因地制宜,根據(jù)自己的情況建設(shè)自己獨(dú)特的企業(yè)文化體系，從而推動(dòng)自己的企業(yè)發(fā)展。考獻(xiàn)廣,。華為的第3深圳:2。9］化第2社.0.3。王超逸。國(guó)學(xué)