某集團(tuán)任務(wù)執(zhí)行和督辦工作指南

1物美集團(tuán)任務(wù)執(zhí)行和督辦工作指南目的主要是為了在物美集團(tuán)建立高效的執(zhí)行文化，真正落實(shí)做實(shí)做細(xì)的經(jīng)營(yíng)理念。督辦的對(duì)象集團(tuán)主要針對(duì)集團(tuán)的行政，也即集團(tuán)七個(gè)部門總監(jiān)和四個(gè)業(yè)態(tài)總經(jīng)理，集團(tuán)總裁的督辦和監(jiān)督由集團(tuán)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。其余管理人員的執(zhí)行督辦由各行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)。流程圖這個(gè)流程圖描述的是比擬簡(jiǎn)單的任務(wù)執(zhí)行和督辦程序，消耗的本錢不大，效果明顯，但數(shù)量分析能力缺乏，實(shí)時(shí)監(jiān)控能力欠缺，仍不可防止可能有人濫竽充數(shù)。隨著物美管理技術(shù)更新，管理工具升級(jí)，管理體系完善和責(zé)權(quán)一致水平的提高，可以在這個(gè)管理體系上進(jìn)行升級(jí)，提高精耕細(xì)作水平。由這套即管理負(fù)體系造能否澤有效并，首盈先取睡決于吩各級(jí)粗行政報(bào)首長(zhǎng)好的重睛視和拿鼎力橡支持伸，然驗(yàn)后是舞訓(xùn)練集有素殊，勤獅懇敬與業(yè)的夸督辦霞人員侄〔至沉少需魂要兩倦名〕泰。任務(wù)形成：公司戰(zhàn)略、年度方案、年度預(yù)算、目標(biāo)責(zé)任書、授權(quán)文件、任務(wù)形成：公司戰(zhàn)略、年度方案、年度預(yù)算、目標(biāo)責(zé)任書、授權(quán)文件、工程任務(wù)書會(huì)議決議：PDCA循環(huán)上級(jí)工作指令：指令單例行工作：年度方案分解會(huì)議決議：PDCA循環(huán)上級(jí)工作指令：指令單例行工作：年度方案分解任務(wù)單：目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、完成時(shí)間、執(zhí)行人、監(jiān)督人、考核人、獎(jiǎng)懲任務(wù)單：目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、完成時(shí)間、執(zhí)行人、監(jiān)督人、考核人、獎(jiǎng)懲方法任務(wù)分解成步驟：目標(biāo)分解、目標(biāo)可行性評(píng)價(jià)、執(zhí)行程序、監(jiān)控要點(diǎn)、階段評(píng)價(jià)等等任務(wù)分解成步驟：目標(biāo)分解、目標(biāo)可行性評(píng)價(jià)、執(zhí)行程序、監(jiān)控要點(diǎn)、階段評(píng)價(jià)等等。任務(wù)準(zhǔn)備：組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、時(shí)間準(zhǔn)備、應(yīng)急方案任務(wù)準(zhǔn)備：組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、時(shí)間準(zhǔn)備、應(yīng)急方案、放棄條件執(zhí)行過程：工作日志、周PDCA報(bào)告、月PDCA報(bào)告、任務(wù)完成總結(jié)報(bào)告、年度工作報(bào)告、述職報(bào)告執(zhí)行過程：工作日志、周PDCA報(bào)告、月PDCA報(bào)告、任務(wù)完成總結(jié)報(bào)告、年度工作報(bào)告、述職報(bào)告督辦：任務(wù)清單、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議決議、工作指令、PDCA報(bào)告、工作日志、督辦報(bào)告督辦：任務(wù)清單、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議決議、工作指令、PDCA報(bào)告、工作日志、督辦報(bào)告反響：任務(wù)執(zhí)行情況和改良反響：任務(wù)執(zhí)行情況和改良建議人力資源部門：績(jī)效考核人力資源部門：績(jī)效考核困任務(wù)各執(zhí)行嘗和督房辦流就程圖責(zé)相關(guān)文各方堡職責(zé)休1.茄集團(tuán)佛總裁擦：競(jìng)擬定屯各種炕會(huì)議回議題尊、議堂程、掘議案光，引罪導(dǎo)公秧司業(yè)跳務(wù)執(zhí)框行年腿度工旗作方鼠針，紛〔包漠括長(zhǎng)擋期目艱標(biāo)和驚短期歐目標(biāo)冰的權(quán)堆衡；顆各目游標(biāo)的等排序綿；重跪點(diǎn)工祥作和未工作菊次序郵〕，戶用逐仇月逼握近的噴方法理完成嗎年度賣工作縫方案盒和實(shí)仁現(xiàn)年預(yù)度工體作目侄標(biāo);旦審定委會(huì)議顯紀(jì)要帆，用愉以鞭纏策、乖協(xié)調(diào)聽、指濫揮、虹控制融各部營(yíng)門，俗使之撿按計(jì)繭劃按頂時(shí)、疤保質(zhì)鬼、保訓(xùn)量完烘成任穗務(wù)，地并實(shí)干現(xiàn)部幼門協(xié)參同；蜘逐一腐批復(fù)席各部恢門和政各單酸位的掃周、帽月、父年P(guān)臟DC畜A報(bào)應(yīng)告，賠以及執(zhí)時(shí)掌岡握運(yùn)滔營(yíng)情鮮況，聲找出移工作薦中問徑題，手決定承下一伯循環(huán)侍的任駝務(wù)或敬下一宰階段嘉工作拔重點(diǎn)始、行留動(dòng)方榴向和活步驟澇，并跡及時(shí)掠向下澡屬單以位發(fā)興出工閣作指米令；棉定期鳳巡查渡下屬顯部門布，深鑄入與仆各級(jí)趣員工找座談葛或一淺對(duì)一權(quán)懇談懸，發(fā)述現(xiàn)問框題，氏監(jiān)督或完成惹任務(wù)膛；下安排掀、組組織、泉準(zhǔn)備盲、主警持各其種會(huì)駱議，轉(zhuǎn)控制爭(zhēng)會(huì)議憑進(jìn)程弱，形憐成各皮種決牲議，徐組織渣實(shí)施覆決議蓬，監(jiān)恢督和訓(xùn)稽查猶決議跌執(zhí)行辮進(jìn)度座、效貓果和煉質(zhì)量咬?；?.骨行政圓首長(zhǎng)掙〔執(zhí)丹行人魔〕：澆全面劉預(yù)算償管理仆的落擱實(shí)〔壟實(shí)現(xiàn)肢每月怕報(bào)上鋼月預(yù)訊算執(zhí)妥行情邊況報(bào)怠表和匠分析蘋、本染月預(yù)丟算申護(hù)請(qǐng)表晨、資家產(chǎn)負(fù)處債表鄭、損兔益表管、現(xiàn)南金流逗量表慧、成怖本核岔算表全、財(cái)桿務(wù)分駁析報(bào)吹告和齒本錢畢分析束報(bào)告享?！乘]；性ＰＤ筋ＣＡ緊循環(huán)不全面搬推廣球〔實(shí)考現(xiàn)每仇周提奪交周掌ＰＤ萬ＣＡ譽(yù)報(bào)告幕。行社政首脆長(zhǎng)對(duì)森本單撕位工頃作進(jìn)燒度、鐵工作占質(zhì)量蘆、運(yùn)裕營(yíng)成盈本、藏經(jīng)營(yíng)盒業(yè)績(jī)份實(shí)現(xiàn)蘋實(shí)時(shí)牛監(jiān)控鍛?！硨?；愧本錢皇方案許的審籌定制移度化挨〔做歐到月程匯總覆本錢腥報(bào)表袖提交庸和執(zhí)平行情霧況分壞析。形〕；月儲(chǔ)藏陳基金族，定矛額庫運(yùn)存資角金計(jì)落劃的廟審定零制度箏化〔太做到囑月庫蝴存匯雷總表響提交運(yùn)和庫爆存分殖析報(bào)克告。迷并不迎定期幕抽查混庫存當(dāng)和監(jiān)統(tǒng)督盤城點(diǎn)。正〕；們不定柜期對(duì)子本單由位各幕項(xiàng)業(yè)龍務(wù)計(jì)值劃的明進(jìn)度頸進(jìn)行宏審核祝，核瞇實(shí)其料工作到報(bào)告三的真摩實(shí)性販?！脖栋ㄈ欢ê砥趯?duì)嗽各項(xiàng)苗收入梅，支己出的榆憑證碗和帳白表進(jìn)姜行審淚核；菠審核吳各項(xiàng)投攤提津，折芹舊；近審核速應(yīng)收昆應(yīng)付壤，預(yù)植收預(yù)彎付帳首項(xiàng)的決處理狐；審鋒核存?zhèn)阖浌浪鼉r(jià)方暑法；認(rèn)審核擠各項(xiàng)身費(fèi)用姓分配型方法柱；財(cái)疤產(chǎn)購吊置和昆處置蜘的申供請(qǐng)和且審核站；有配關(guān)采嚇購定恢價(jià)與剛銷售鳥等的第審核稍；是撓否越泄權(quán)采拼購，蘇越權(quán)賞定價(jià)巴，越寧權(quán)購擁置固世定資據(jù)產(chǎn)，俱越權(quán)朋處置嫩資產(chǎn)脈。抽域查合誼同的趣事前謙審查雨，咨熔詢，斬登記誰和執(zhí)展行的中追蹤核管理殖。應(yīng)竄收帳候戶的騙監(jiān)控吹和月歸報(bào)分妹析。柔〕殲3.懶督辦愿人：何打印隊(duì)、分奶發(fā)工舌作指時(shí)令和管辦公艘會(huì)議裳議題塘并取庸得回迅執(zhí)；荷參加蔑集團(tuán)哥辦公脅會(huì)議腦并作傷會(huì)議霧記錄悉；千收集女會(huì)議嫁發(fā)言欠稿和遮其他槽資料陶并存湖檔；且草擬永會(huì)議胳紀(jì)要陜，待沾集團(tuán)街總裁士修改旱后打咐印并蠢分發(fā)朝；爹分發(fā)茶會(huì)議票決議約和與腿執(zhí)行處人共雪同形交成任狗務(wù)單研，取偷得回念執(zhí)；庫追索虧行政庸首長(zhǎng)研的年群、月每、周焦工作寇方案遷，及研時(shí)轉(zhuǎn)釀報(bào)集撐團(tuán)總義裁，鍋并把喘批復(fù)縣意見珠及時(shí)帆回報(bào)或給行多政首梁長(zhǎng)。竄每天鍵一次限與任兩務(wù)執(zhí)三行人蜓聯(lián)系毒，了擊解工際作進(jìn)痛展和問存在窗問題誼，并窄每天巧為每敵一個(gè)侍任務(wù)擇執(zhí)行綱人記等工作弓日志櫻，緊材急情煮況立棄即向季集團(tuán)蒙總裁潔報(bào)告胖；束每周頓向集慣團(tuán)總至裁提椒交每存一個(gè)缺執(zhí)行而人的魔任務(wù)搬督辦載報(bào)告是，并悶同時(shí)敬向任蟻務(wù)執(zhí)旅行人殲和制轉(zhuǎn)度管帶理部僵總監(jiān)清轉(zhuǎn)送瞧；兵每月唯向集柔團(tuán)總腥裁和闖人力隸資源例部提專交任跟務(wù)執(zhí)壟行情本況和區(qū)改良司建議到，并奇同時(shí)父向任季務(wù)執(zhí)辦行人乎和制拴度管鏡理部旨總監(jiān)除轉(zhuǎn)送俯。陸4.正考核挖人：考按物慘美集圍團(tuán)現(xiàn)再行程沙序進(jìn)荒行績(jī)碑效考軍核。供程序狀和方泥法墳1．芒例行否工作泡：年視度計(jì)晝劃分量解孝〔1丑〕。逐集團(tuán)待總裁零下發(fā)暫公司質(zhì)戰(zhàn)略炸、年暮度計(jì)窗劃、幻年度奔預(yù)算澤、目取標(biāo)責(zé)趨任書頸、授禿權(quán)文住件、示工程劈任務(wù)漁書。謹(jǐn)〔2屋〕。頸執(zhí)行襯人〔裕行政岸首長(zhǎng)栽〕根巴據(jù)上沾述文濕件，喝擬訂跡年度萄方案特分解魄方案來〔包印括年輛度預(yù)牛算、桐月度押工作咱方案琴、月睡度預(yù)壺算、澇周工鴨作計(jì)精劃、增周預(yù)凍算〕概。跟〔3估〕。添督辦禁人索烤取執(zhí)查行人安的年議度計(jì)浪劃分招解方孕案，營(yíng)并報(bào)錫集團(tuán)虧總裁甘批準(zhǔn)羞。素〔4唉〕。灘根據(jù)專集團(tuán)掌總裁密批復(fù)心意見損，督垃辦人屢與執(zhí)平行人壞共同抹形成演任務(wù)述單〔限包括置年度巾任務(wù)窩單、淹月度去任務(wù)燦單、駝周任態(tài)務(wù)單巨〕，層并分誠(chéng)發(fā)相鎮(zhèn)關(guān)人報(bào)員〔脾集團(tuán)騙總裁桐、人煉力資渠源部及總監(jiān)氧、制遠(yuǎn)度管奪理部弓總監(jiān)哪、計(jì)駁劃財(cái)現(xiàn)務(wù)部語總監(jiān)州等等碼?！硴芏睫k桐人、瞞考核暈人、擴(kuò)執(zhí)行卷人人御手一水份。餃任務(wù)娛單包恐括目扯標(biāo)、遼驗(yàn)收伐標(biāo)準(zhǔn)短、預(yù)否算、知完成愈時(shí)間雹、執(zhí)牙行人襯、監(jiān)恨督人溪、考痰核人寨、獎(jiǎng)費(fèi)懲罰棄法等就等。浙〔5促〕。丈執(zhí)行脈人把抹任務(wù)限分解丙成步腸驟，植包括秀目標(biāo)千的時(shí)部間和蠶崗位郵分解伸、目慘標(biāo)可嚷行性診評(píng)價(jià)悶、執(zhí)渾行程站序、漠監(jiān)控恥要點(diǎn)劈、階茫段評(píng)藏價(jià)等疑等。民〔6矩〕。招執(zhí)行未人進(jìn)叢行任北務(wù)準(zhǔn)慕備，止包括單組織桶準(zhǔn)備首、資局源準(zhǔn)見備、服技術(shù)蛋準(zhǔn)備成、時(shí)悠間準(zhǔn)羨備、趙應(yīng)急巾方案劍、放案棄條粱件。戀〔7塊〕。段執(zhí)行者人對(duì)連任務(wù)您執(zhí)行除過程潑進(jìn)行抱制度紹性報(bào)墻告〔織由督單辦人飼人盯諒人追損索〕告，包暴括工薯作日告志、銳周P記DC室A報(bào)顆告、嬌月P憂DC葛A報(bào)愚告、著任務(wù)困完成旦總結(jié)熟報(bào)告凳、年調(diào)度工盾作報(bào)科告、茄述職吉報(bào)告越等等棕。抹〔8陜〕。極督辦風(fēng)人每引日實(shí)拖行人坡盯人蠅至少瓶一次訂對(duì)執(zhí)獨(dú)行人返進(jìn)行司任務(wù)猾進(jìn)度嬸追問礙，并稅對(duì)任篩務(wù)督搞辦情捷況進(jìn)折行匯閣報(bào)，雜包括親督辦艦工作亂日志炸、督蹤辦報(bào)應(yīng)告〔抖周、本月、挑年〕付。弓〔9瘦〕。禽督辦閣人對(duì)放任務(wù)盜進(jìn)展標(biāo)和存姐在問辟題進(jìn)檢行向獵集團(tuán)讓總裁墻、執(zhí)望行人摧、考葬核人成進(jìn)行畢反響筍，包器括任麻務(wù)執(zhí)溪行情毯況和偶改良昨建議摘〔1分0〕箭。人剪力資壽源部液門按泛物美哲績(jī)效收考核進(jìn)方法臟進(jìn)行國(guó)績(jī)效挽考核教2．光上級(jí)腥工作歸指令歡〔1寨〕。敲集團(tuán)霜總裁倘負(fù)責(zé)乒?fàn)款^簽制定照公司煎戰(zhàn)略橡、年遭度計(jì)勒劃、葛年度健預(yù)算那么、目艦標(biāo)責(zé)桌任書傅、授康權(quán)文抹件、眠工程鉤任務(wù)薄書。寄〔2休〕?？窦瘓F(tuán)裳總裁太根據(jù)肌上述巧文件雄、集沒團(tuán)運(yùn)戶營(yíng)情勉況、醋調(diào)查從資料桐、自瓦己對(duì)恨公司窩開展副方向林的把茅握，眉向有犁關(guān)執(zhí)套行人艷〔行到政首鐮長(zhǎng)〕燒下達(dá)趁工作購指令晨，指覆令包徒括：新目標(biāo)斬〔市醋場(chǎng)占且有率責(zé)，銷湯售收宣入，駱毛利閘，來紅客數(shù)冊(cè)，客找單價(jià)狂，費(fèi)伏用，默同比羨，達(dá)帶成率牙等等垃定量贈(zèng)描述汪。〕比；寶任務(wù)精執(zhí)行邊要點(diǎn)吩；膝任務(wù)界準(zhǔn)備輛要點(diǎn)撿；瘋?cè)蝿?wù)稼展開貫展開窮要點(diǎn)姐；版人員忠部署月；買行動(dòng)丘步驟鵝；墨放棄訴任務(wù)堵的前鼠提條鉆件；昏時(shí)間兄表；臟預(yù)算盾表。愿〔3謠〕。設(shè)督辦修人根朽據(jù)工照作指笑令，脅制定蒙詳細(xì)貝督辦列方案爐，報(bào)約集團(tuán)諷總裁賊批復(fù)割。盲〔4形〕。難根據(jù)鋼集團(tuán)理總裁政批復(fù)麻意見奉，督腦辦人陪與執(zhí)葬行人紛共同糞形成堆任務(wù)信單〔修包括教年度駛?cè)蝿?wù)御單、夫月度功任務(wù)濤單、疑周任黃務(wù)單燦〕，治并分僅發(fā)相牽關(guān)人過員〔請(qǐng)集團(tuán)藥總裁觀、人主力資木源部挪總監(jiān)糠、制脈度管裕理部診總監(jiān)依、計(jì)滋劃財(cái)營(yíng)務(wù)部記總監(jiān)滅等等找?！衬嵌睫k繳人、?？己藦V人、爸執(zhí)行勇人人克手一務(wù)份。舒任務(wù)揚(yáng)單包隙括目收標(biāo)、州驗(yàn)收假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)贊、預(yù)集算、振完成山時(shí)間粗、執(zhí)慚行人燥、監(jiān)須督人筒、考妄核人饒、獎(jiǎng)錯(cuò)懲罰呈法等窄等。傲〔5切〕?？麍?zhí)行孟人把裂任務(wù)迅分解款成步卸驟，及包括乓目標(biāo)酬的時(shí)怒間和筒崗位航分解柳、目早標(biāo)可閥行性靜評(píng)價(jià)捎、執(zhí)藥行程誤序、崗監(jiān)控醬要點(diǎn)揉、階慈段評(píng)停價(jià)等包等。簽〔6釀〕。探執(zhí)行危人進(jìn)爛行任釘務(wù)準(zhǔn)卷備，何包括蒼組織霉準(zhǔn)備曠、資悲源準(zhǔn)燙備、蠟技術(shù)遲準(zhǔn)備糊、時(shí)別間準(zhǔn)盤備、門應(yīng)急喊方案麻、放暈棄條毫件。書〔7倒〕。丈執(zhí)行斬人對(duì)殃任務(wù)釀執(zhí)行笛過程篩進(jìn)行機(jī)制度蓄性報(bào)吧告〔創(chuàng)由督股辦人旗人盯渾人追染索〕堪，包圖括工形作日逢志、急周P悄DC壽A報(bào)建告、脈月P遼DC愧A報(bào)搏告、筒任務(wù)珍完成蓄總結(jié)警報(bào)告盼、年裹度工群作報(bào)餓告、悠述職扇報(bào)告假設(shè)等等筒。哥〔8宜〕。傷督辦羞人每磁日實(shí)死行人三盯人雞至少三一次清對(duì)執(zhí)改行人竊進(jìn)行額任務(wù)句進(jìn)度闖追問源，并艘對(duì)任賄務(wù)督帳辦情淺況進(jìn)尤行匯膛報(bào)，議包括漸督辦憂工作詳日志憑、督劃辦報(bào)短告〔饅周、請(qǐng)?jiān)?、帶年〕稈。裳?嶼〕。然督辦他人對(duì)帝任務(wù)艇進(jìn)展某和存鬼在問紡題進(jìn)厘行向沿集團(tuán)務(wù)總裁新、執(zhí)塵行人陜、考犯核人餅進(jìn)行華反響廟，包踩括任經(jīng)務(wù)執(zhí)客行情妄況和當(dāng)改良致建議書〔1可0〕伶。人織力資欣源部菜門按檔物美羞績(jī)效信考核辰方法邪進(jìn)行皇績(jī)效饅考核照3．墊會(huì)議胡決議辣：P廚DC嫩A循爛環(huán)哀〔1帶〕。裕集團(tuán)茫總裁義負(fù)責(zé)鍬牽頭私制定標(biāo)公司盾戰(zhàn)略射、年切度計(jì)拔劃、盾年度打預(yù)算頓、目銅標(biāo)責(zé)劣任書鉗、授陪權(quán)文礎(chǔ)件、形工程它任務(wù)曉書。溫〔2派〕。讀集團(tuán)假設(shè)總裁濟(jì)根據(jù)這各部汁門和宿各單兩位的危周、旱月、股年P(guān)收DC挨A報(bào)俊告，馬巡查撕下屬毯部門賢及與纖各級(jí)望員工纖座談具或一薪對(duì)一槽懇談寺所發(fā)岸現(xiàn)的累問題華，決驗(yàn)定下局一循隱環(huán)的熔任務(wù)感或下虹一階絡(luò)段工巡作重肌點(diǎn)、易行動(dòng)忘方向拾和步舉驟，栗并及嶼時(shí)擬切定各蹦種會(huì)挎議議個(gè)題、剃議程骨、議廳案，垮引導(dǎo)毛公司熊業(yè)務(wù)貌執(zhí)行紡年度樂工作齡方針鬼，〔醬包括絞長(zhǎng)期誘目標(biāo)良和短猴期目者標(biāo)的條權(quán)衡所；各病目標(biāo)哥的排少序；劍重點(diǎn)薪工作聽和工狗作次吊序〕祥。賊〔3注〕。赴督辦機(jī)人根度據(jù)集退團(tuán)總課裁擬濫定的丑各種江會(huì)議卻議題說、議膜程、連議案喘，分貧發(fā)各暑會(huì)議予參加化人，押要求烤做好循會(huì)議抱準(zhǔn)備斬，并軌進(jìn)行應(yīng)人盯上人檢玉查。舞〔4光〕。嶺根據(jù)輕會(huì)議朝決議萌，督宴辦人紙與執(zhí)斷行人冷共同幫形成廁任務(wù)闊單〔彎包括桌年度貓任務(wù)清單、柏月度唇任務(wù)驚單、構(gòu)周任觀務(wù)單裂〕，慰并分貨發(fā)相牲關(guān)人脂員〔跪集團(tuán)搬總裁化、人耳力資尸源部蹄總監(jiān)密、制建度管康理部素總監(jiān)抄、計(jì)慕劃財(cái)辟務(wù)部勺總監(jiān)繩等等柄?！车甓睫k瘦人、畏考核虹人、寧執(zhí)行螺人人齒手一槐份。櫻任務(wù)魂單包質(zhì)括目衣標(biāo)、壟驗(yàn)收蛾標(biāo)準(zhǔn)鮮、預(yù)排算、梅完成柴時(shí)間懇、執(zhí)布行人階、監(jiān)通督人和、考懲核人忍、獎(jiǎng)候懲罰桃法等叮等。冠〔5尾〕。粥執(zhí)行恥人把臟任務(wù)舞分解群成步死驟，游包括盼目標(biāo)柄的時(shí)責(zé)間和體崗位弦分解針、目圓標(biāo)可僻行性包評(píng)價(jià)瞧、執(zhí)昨行程尼序、竿監(jiān)控艇要點(diǎn)猾、階滋段評(píng)炊價(jià)等陜等。憑〔6單〕。鼠執(zhí)行鐘人進(jìn)陪行任盼務(wù)準(zhǔn)縣備，窗包括長(zhǎng)組織貼準(zhǔn)備更、資裳源準(zhǔn)留備、謀技術(shù)頃準(zhǔn)備截、時(shí)狀間準(zhǔn)拳備、賊應(yīng)急纏方案崖、放漫棄條壩件。波〔7每〕。效執(zhí)行帥人對(duì)聚任務(wù)脹執(zhí)行耕過程筑進(jìn)行漲制度等性報(bào)朵告〔討由督腫辦人史人盯礙人追浙索〕晃，包陡括工臘作日給志、嘉周P貿(mào)DC贊A報(bào)鎮(zhèn)告、易月P軍DC飲A報(bào)濃告、意任務(wù)櫻完成親總結(jié)磨報(bào)告估、年裁度工俘作報(bào)馬告、小述職逆報(bào)告顫等等拘。償〔8抽〕。應(yīng)督辦狀人每躲日實(shí)醒行人號(hào)盯人啟至少略一次銹對(duì)執(zhí)肉行人肢進(jìn)行房任務(wù)先進(jìn)度果追問管，并拴對(duì)任俗務(wù)督筑辦情牲況進(jìn)憑行匯獨(dú)報(bào)，犁包括發(fā)督辦文工作素日志侵、督夏辦報(bào)悶告〔育周、涂月、段年〕哲。疏〔9廁〕。宇督辦蹲人對(duì)匯任務(wù)灶進(jìn)展剛和存豎在問鼠題進(jìn)惕行向者集團(tuán)棄總裁改、執(zhí)棟行人翼、考茅核人亮進(jìn)行幟反響辦，包抹括任豈務(wù)執(zhí)眾行情擊況和析改良主建議假設(shè)〔1梁0〕遷。人條力資悲源部享門按灣物美斯績(jī)效?？己藷挿椒ㄅ诌M(jìn)行贏績(jī)效菌考核氧主要窮表單鳳1．源工作雄方案補(bǔ)格式么2．河工作叔指令任格式樸3．鍋PD虧CA殼循環(huán)績(jī)格式偏4．吊會(huì)議寫準(zhǔn)備透清單岡格式費(fèi)5．撥會(huì)議欄紀(jì)要擁格式偉6．絨任務(wù)寒單格渴式行7．乞立項(xiàng)勉報(bào)告雙格式玩8．糟可行室性評(píng)莊估報(bào)賀告格土式段9．羊工作列日志用格式能10妨．督滲辦報(bào)贊告格灶式?jīng)_1．咐工作晚方案糊格式山物美廳集團(tuán)千工作全方案蜜說明鮮：計(jì)悟劃是產(chǎn)把把卸設(shè)想嚼或企喬圖具照體化武，變動(dòng)成可構(gòu)以操桿作的另工作丟過程顛或工股作程麥序，交并根畜據(jù)這貝些可昂操作圍的過伸程分奔解任退務(wù)到默部門伍、崗竄位，茄同時(shí)虛分解革到年礎(chǔ)、月自、周總，并喉根據(jù)齒這些多任務(wù)蠻特點(diǎn)津選擇久任命夕適宜局的人父才、根并把胸這些挑人才墳組織顧成一大支相煎互協(xié)沈同的大隊(duì)伍秒、并隊(duì)為完瞎成任渠務(wù)而棄工作湖。確定目標(biāo)〔確定目標(biāo)〔干什么〕：目標(biāo)的數(shù)量化：目標(biāo)的階段化：目標(biāo)的階段化：目標(biāo)的約束條件：目標(biāo)的約束條件：方案方案完成的標(biāo)志：HOWDO:如何干HOWDO:如何干主要執(zhí)行方法設(shè)計(jì)：工作的流程設(shè)計(jì)：工作的流程設(shè)計(jì)：工作步驟和次序分解：工作步驟和次序分解：工作突破口的選擇工作突破口的選擇〔入手處〕：各部門協(xié)同的要求和具體任務(wù)完成的時(shí)間控制：各部門協(xié)同的要求和具體任務(wù)完成的時(shí)間控制：各部門的分工和資源分配：各部門的分工和資源分配：各部門的展開要點(diǎn)和各部門的展開要點(diǎn)和考前須知：任務(wù)清單和PERT圖：任務(wù)清單和PERT圖：WHY:為什么能這么干WHY:為什么能這么干上述方案的可行性評(píng)價(jià)：*財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)NPV；IR；投資回收期；*風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能，表現(xiàn)形式，前提條件，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵部位〔人、部門、崗位或硬件清單〕，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的先行指標(biāo)或預(yù)兆；各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的強(qiáng)度預(yù)估，破壞程度估計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急手段準(zhǔn)備；承受風(fēng)險(xiǎn)的能力〔風(fēng)險(xiǎn)概率×風(fēng)險(xiǎn)收益>風(fēng)險(xiǎn)損失〕*資源匹配的評(píng)價(jià)，〔具有的人、財(cái)、物、網(wǎng)、信息資源是否滿足方案要求，假設(shè)不能，如何彌補(bǔ)?！?市場(chǎng)支撐能力評(píng)價(jià)〔包括市場(chǎng)容量，市場(chǎng)的時(shí)空分布，市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，市場(chǎng)的進(jìn)出障礙和代價(jià)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和企圖等等?！?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)〔包括凝聚力，對(duì)時(shí)機(jī)把握能力，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解的程度，領(lǐng)導(dǎo)的智慧、誠(chéng)信、品德、勇氣、嚴(yán)謹(jǐn)，組織體系的效率和嚴(yán)密精干，人才培訓(xùn)的效率和水準(zhǔn)，指揮體系的效率、簡(jiǎn)明扼要、專業(yè)水準(zhǔn)和糾錯(cuò)的能力、及時(shí)反響能力，規(guī)章制度的健全、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)明、實(shí)用、完全執(zhí)行率，操作規(guī)程和控制流程的科學(xué)、有效、完整、執(zhí)行情況和執(zhí)行水平，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)水平。WHEN:時(shí)間表和準(zhǔn)備WHEN:時(shí)間表和準(zhǔn)備時(shí)間表工作進(jìn)度表工作進(jìn)度表時(shí)間限制時(shí)間限制準(zhǔn)備時(shí)間和程度：準(zhǔn)備時(shí)間和程度：組織準(zhǔn)備：*人員的招、試、訓(xùn)、聘；*組織設(shè)計(jì)；*授權(quán)；*責(zé)任明確；*獎(jiǎng)懲考核制度；*業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織準(zhǔn)備：*人員的招、試、訓(xùn)、聘；*組織設(shè)計(jì)；*授權(quán)；*責(zé)任明確；*獎(jiǎng)懲考核制度；*業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：*業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：*工程研究程度〔種子階段、成熟階段、市場(chǎng)化階段〕；*市場(chǎng)開發(fā)程度〔網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷售策略、定價(jià)、廣告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手〕物質(zhì)準(zhǔn)備：*硬件準(zhǔn)備物質(zhì)準(zhǔn)備：*硬件準(zhǔn)備〔地、房、設(shè)備、技術(shù)、水、電、汽、運(yùn)輸〕；*軟件準(zhǔn)備〔程序、流程、經(jīng)驗(yàn)、專利、IT、控制手段〕財(cái)務(wù)準(zhǔn)備：*現(xiàn)金；*授信；*財(cái)務(wù)準(zhǔn)備：*現(xiàn)金；*授信；*儲(chǔ)藏的融資能力；*理財(cái)技術(shù)；*投資技術(shù)〔評(píng)估、決策、執(zhí)行、控制〕關(guān)系準(zhǔn)備：黨、政、經(jīng)、銀、稅、警、媒體等等關(guān)系準(zhǔn)備：黨、政、經(jīng)、銀、稅、警、媒體等等技術(shù)準(zhǔn)備：*PERT技術(shù)準(zhǔn)備：*PERT圖；*進(jìn)度控制表；*日程表

市場(chǎng)準(zhǔn)備：*前期調(diào)研；*市場(chǎng)宣傳；*合作伙伴〔供給商〕；*儲(chǔ)運(yùn)安排；*行銷通道；*結(jié)算體系；*結(jié)算方法；*結(jié)算銀行；*應(yīng)收管理；*回扣折扣政策；*付款獎(jiǎng)勵(lì)政策等等信息準(zhǔn)備：信息準(zhǔn)備：WHO:擇人善任WHO:擇人善任人員配置：詳細(xì)分工：詳細(xì)分工：職位：職位：WHICH:選擇WHICH:選擇備選方案：應(yīng)急方案應(yīng)急方案WHERE：地點(diǎn)WHERE：地點(diǎn)商圈調(diào)查：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查：區(qū)域區(qū)域供給商調(diào)查：HOWMUCH：預(yù)算人力資源預(yù)算：HOWMUCH：預(yù)算人力資源預(yù)算：財(cái)務(wù)資源預(yù)算：財(cái)務(wù)資源預(yù)算：技術(shù)資源預(yù)算：技術(shù)資源預(yù)算：時(shí)間的投入和產(chǎn)出預(yù)算信息資源預(yù)算：時(shí)間的投入和產(chǎn)出預(yù)算信息資源預(yù)算：方案時(shí)間：考核人：督辦人：批準(zhǔn)人：方案時(shí)間：考核人：督辦人：批準(zhǔn)人：執(zhí)行人：獎(jiǎng)懲等級(jí)考核評(píng)分驗(yàn)收評(píng)分獎(jiǎng)懲等級(jí)考核評(píng)分驗(yàn)收評(píng)分備注備注朋本報(bào)取告一財(cái)式五腐份，擋集團(tuán)烘總裁往、執(zhí)逼行人俱、考典核人釣、制默度管翠理部蛙總監(jiān)坡和督弟辦人糧各一呆份。春如欄伙目填統(tǒng)不下樣，可姨另加溜紙張韻附后限。鈔2．傷工作教指令柏格式阿物美其集團(tuán)接工作乖指令〔戰(zhàn)略、盈利、應(yīng)急、例常〕指令類型〔戰(zhàn)略、盈利、應(yīng)急、例常〕指令類型指令編號(hào)指令執(zhí)行人授權(quán)上級(jí)指令執(zhí)行人〔優(yōu)先、緊急、例常、可延〕指令等級(jí)指令發(fā)布人指令執(zhí)行人授權(quán)上級(jí)指令執(zhí)行人〔優(yōu)先、緊急、例常、可延〕指令等級(jí)指令發(fā)布人協(xié)辦人職責(zé)指令協(xié)辦人協(xié)辦人職責(zé)指令協(xié)辦人指令開始日期指令發(fā)布日期指令開始日期指令發(fā)布日期〔市場(chǎng)占有率，銷售收入，毛利，來客數(shù)，客單價(jià)，費(fèi)用，同比，達(dá)成率等等〕量描述?！衬繕?biāo)〔市場(chǎng)占有率，銷售收入，毛利，來客數(shù)，客單價(jià)，費(fèi)用，同比，達(dá)成率等等〕量描述?！衬繕?biāo)指令實(shí)際完成日期指令方案完成日期〔質(zhì)量、〔質(zhì)量、本錢、進(jìn)度控制、關(guān)鍵點(diǎn)控制〕執(zhí)行要點(diǎn)〔目標(biāo)分解、目標(biāo)可行性評(píng)價(jià)、執(zhí)行程序、監(jiān)控要點(diǎn)、階段評(píng)價(jià)〔目標(biāo)分解、目標(biāo)可行性評(píng)價(jià)、執(zhí)行程序、監(jiān)控要點(diǎn)、階段評(píng)價(jià)〕展開要點(diǎn)〔工作日志、周PDCA報(bào)告、月PDCA報(bào)告、年度工作報(bào)告、述職報(bào)告〕執(zhí)行報(bào)告〔工作日志、周PDCA報(bào)告、月PDCA報(bào)告、年度工作報(bào)告、述職報(bào)告〕執(zhí)行報(bào)告〔組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、時(shí)間準(zhǔn)備、應(yīng)急方案、放棄條件〕準(zhǔn)備要點(diǎn)任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告任務(wù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)督人簽名執(zhí)行人簽名驗(yàn)收入簽名集團(tuán)總裁簽名考核人簽名任務(wù)完成率復(fù)命狀態(tài)驗(yàn)收日期監(jiān)督人簽名執(zhí)行人簽名驗(yàn)收入簽名集團(tuán)總裁簽名考核人簽名任務(wù)完成率復(fù)命狀態(tài)驗(yàn)收日期驗(yàn)收評(píng)分獎(jiǎng)懲等級(jí)考核評(píng)分驗(yàn)收評(píng)分獎(jiǎng)懲等級(jí)考核評(píng)分備注備注穴★防本報(bào)聲告一烤式五稼份，戴集團(tuán)良總裁眉、執(zhí)齡行人繪、考臣核人腦、制衣度管豪理部餃總監(jiān)輝和督文辦人杯各一窗份。悠如欄短目填腔不下倍，可艦另加添紙張至附后裹。黨3．迷PD彈CA迎循環(huán)蝦格式魔物美癢集團(tuán)躬PD灣CA夕循環(huán)段報(bào)告嚷格式載編號(hào)箭：報(bào)告時(shí)間審核人督辦人報(bào)告人報(bào)告時(shí)間審核人督辦人報(bào)告人〔例如目標(biāo)、步驟、預(yù)算、人員分工、時(shí)間安排、控制要點(diǎn)、工作次序、問題預(yù)估和解決〔例如目標(biāo)、步驟、預(yù)算、人員分工、時(shí)間安排、控制要點(diǎn)、工作次序、問題預(yù)估和解決方法等等〕P：下一循環(huán)方案〔例如收入、毛利、客單價(jià)、來客數(shù)、費(fèi)用、同比、達(dá)成率等；〔例如收入、毛利、客單價(jià)、來客數(shù)、費(fèi)用、同比、達(dá)成率等；工程進(jìn)度；方案完成進(jìn)度等等〕D：本循環(huán)已完成工作〔例如為何沒能完成任務(wù)？如何才能完成任務(wù)？誰該為未完成任務(wù)負(fù)責(zé)？問題產(chǎn)生的深刻原因？等等〔例如為何沒能完成任務(wù)？如何才能完成任務(wù)？誰該為未完成任務(wù)負(fù)責(zé)？問題產(chǎn)生的深刻原因？等等〕C：?jiǎn)栴}分析〔例如各部門協(xié)同要求，預(yù)算調(diào)整，任務(wù)調(diào)整，時(shí)間調(diào)整等等，但要有充分的書面證據(jù)〔例如各部門協(xié)同要求，預(yù)算調(diào)整，任務(wù)調(diào)整，時(shí)間調(diào)整等等，但要有充分的書面證據(jù)〕A：調(diào)整和建議報(bào)告的真實(shí)性驗(yàn)證結(jié)論和存在問題揭示，以及解決建議稽核意見：報(bào)告的真實(shí)性驗(yàn)證結(jié)論和存在問題揭示，以及解決建議稽核意見：獎(jiǎng)懲建議考核意見：獎(jiǎng)懲建議考核意見：備注備注考核時(shí)間：稽核時(shí)間：執(zhí)行人簽名：考核人簽名：稽核人簽名：考核時(shí)間：稽核時(shí)間：執(zhí)行人簽名：考核人簽名：稽核人簽名：刃★最本報(bào)故告一銳式五央份，拴集團(tuán)苦總裁償、執(zhí)錄行人育、考用核人齊、制撐度管久理部葛總監(jiān)箏和督銹辦人昌各一炮份。很如欄叛目填睬不下濃，可好另加緊紙張晃附后膊。絕4．府會(huì)議乞準(zhǔn)備奇清單需格式幟物美受集團(tuán)嶺會(huì)議燃準(zhǔn)備縫清單探編號(hào)按;莫日期幸：檢查有關(guān)議題的通報(bào)、立項(xiàng)報(bào)告、可行性評(píng)估報(bào)告等會(huì)議議題是否完成或不定是否完成或不定會(huì)議目標(biāo)檢查有關(guān)議題的通報(bào)、立項(xiàng)報(bào)告、可行性評(píng)估報(bào)告等會(huì)議議題是否完成或不定是否完成或不定會(huì)議目標(biāo)是否完成或不定確定議題的先后次序，通知相關(guān)人員做好發(fā)言準(zhǔn)備會(huì)議議程是否完成或不定確定議題的先后次序，通知相關(guān)人員做好發(fā)言準(zhǔn)備會(huì)議議程是否完成或不定準(zhǔn)備好會(huì)議上要通過的決議會(huì)議決議草案是否完成或不定準(zhǔn)備好會(huì)議上要通過的決議會(huì)議決議草案是否完成或不定收集各種意見，做好對(duì)策可能的反對(duì)意見是否完成或不定收集各種意見，做好對(duì)策可能的反對(duì)意見是否完成或不定是否完成或不定對(duì)反對(duì)人員先做好溝通突然的劇烈反對(duì)，要預(yù)置溝通是否完成或不定是否完成或不定對(duì)反對(duì)人員先做好溝通突然的劇烈反對(duì)，要預(yù)置溝通方法溝通方法可能的反對(duì)人員是否完成或不定事先分析其合理性可能的反對(duì)證據(jù)是否完成或不定事先分析其合理性可能的反對(duì)證據(jù)是否完成或不定預(yù)先準(zhǔn)備說服方法和證據(jù)是否完成或不定預(yù)先準(zhǔn)備說服方法和證據(jù)是否完成或不定是否完成或不定預(yù)先準(zhǔn)備任務(wù)單可能形成的任務(wù)會(huì)議參加和列席人員是否完成或不定是否完成或不定預(yù)先準(zhǔn)備任務(wù)單可能形成的任務(wù)會(huì)議參加和列席人員是否完成或不定預(yù)先準(zhǔn)備工作方案是否完成或不定預(yù)先準(zhǔn)備工作方案任務(wù)執(zhí)行的安排方案是否完成或不定其他預(yù)備資料清單是否完成或不定其他預(yù)備資料清單會(huì)前溝通人：審核人：會(huì)議議題準(zhǔn)備人：資料準(zhǔn)備人：會(huì)前溝通人：審核人：會(huì)議議題準(zhǔn)備人：資料準(zhǔn)備人：偶5．閘會(huì)議漁紀(jì)要餐格式未物美賤集團(tuán)投會(huì)議椅紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議名稱：會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議名稱：參加會(huì)議人員參加會(huì)議人員缺席人員及缺席理由缺席人員及缺席理由記錄編號(hào)：會(huì)議記錄人：會(huì)議主持人：記錄編號(hào)：會(huì)議記錄人：會(huì)議主持人：〔會(huì)議各議題相關(guān)發(fā)言人準(zhǔn)備情況；觀點(diǎn)摘要〔會(huì)議各議題相關(guān)發(fā)言人準(zhǔn)備情況；觀點(diǎn)摘要〕會(huì)議議題〔會(huì)議進(jìn)程描述；議題的先后次序；支持和反對(duì)的主要論據(jù)和觀點(diǎn)；通報(bào)經(jīng)營(yíng)情況的要點(diǎn)等等〔會(huì)議進(jìn)程描述；議題的先后次序；支持和反對(duì)的主要論據(jù)和觀點(diǎn)；通報(bào)經(jīng)營(yíng)情況的要點(diǎn)等等〕會(huì)議議程〔支持決議的意見綜述；反對(duì)意見綜述；可能的風(fēng)險(xiǎn)和防范機(jī)制；退出機(jī)制和放棄任務(wù)的條件等等〔支持決議的意見綜述；反對(duì)意見綜述；可能的風(fēng)險(xiǎn)和防范機(jī)制；退出機(jī)制和放棄任務(wù)的條件等等〕形成決議〔未達(dá)成決議的原因；反對(duì)意見綜述；如何才可以達(dá)成決議等等〔未達(dá)成決議的原因；反對(duì)意見綜述；如何才可以達(dá)成決議等等〕未達(dá)成決議〔任務(wù)描述；目標(biāo)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；考核標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)算；執(zhí)行人；督辦人；考核人；時(shí)間表；工作步驟；控制點(diǎn)等等〔任務(wù)描述；目標(biāo)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；考核標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)算；執(zhí)行人；督辦人；考核人；時(shí)間表；工作步驟；控制點(diǎn)等等〕形成的任務(wù)紀(jì)要下發(fā)名單：紀(jì)要審核人：紀(jì)要起草人：紀(jì)要下發(fā)名單：紀(jì)要審核人：紀(jì)要起草人：熱6．莖任務(wù)總單格浪式哀物美賤集團(tuán)來任務(wù)縣單〔戰(zhàn)略、盈利、應(yīng)急、例?！橙蝿?wù)類型〔戰(zhàn)略、盈利、應(yīng)急、例?！橙蝿?wù)類型任務(wù)編號(hào)〔年度方案、例常工作、總裁指令、會(huì)議決議、其他〔年度方案、例常工作、總裁指令、會(huì)議決議、其他〕任務(wù)依據(jù)任務(wù)名稱〔優(yōu)先、緊急、例常、可延〕任務(wù)等級(jí)〔優(yōu)先、緊急、例常、可延〕任務(wù)等級(jí)任務(wù)發(fā)布人任務(wù)執(zhí)行人授權(quán)上級(jí)任務(wù)執(zhí)行人任務(wù)執(zhí)行人授權(quán)上級(jí)任務(wù)執(zhí)行人任務(wù)開始日期任務(wù)安排日期協(xié)辦人職責(zé)任務(wù)協(xié)辦人任務(wù)開始日期任務(wù)安排日期協(xié)辦人職責(zé)任務(wù)協(xié)辦人任務(wù)實(shí)際完成日期任務(wù)方案完成日期任務(wù)實(shí)際完成日期任務(wù)方案完成日期〔目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算〔目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算〕任務(wù)描述〔目標(biāo)分解、目標(biāo)可行性評(píng)價(jià)、執(zhí)行程序、監(jiān)控要點(diǎn)、階段評(píng)價(jià)〕任務(wù)步驟〔目標(biāo)分解、目標(biāo)可行性評(píng)價(jià)、執(zhí)行程序、監(jiān)控要點(diǎn)、階段評(píng)價(jià)〕任務(wù)步驟〔質(zhì)量、本錢、進(jìn)度控制、關(guān)鍵點(diǎn)控制〕任務(wù)要求〔組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、時(shí)間準(zhǔn)備、應(yīng)急〔組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、時(shí)間準(zhǔn)備、應(yīng)急方案、放棄條件〕任務(wù)準(zhǔn)備〔工作日志、周PDCA報(bào)告、月PDCA報(bào)告、年度工作報(bào)告、述職報(bào)告〔工作日志、周PDCA報(bào)告、月PDCA報(bào)告、年度工作報(bào)告、述職報(bào)告〕執(zhí)行報(bào)告任務(wù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)完成率復(fù)命狀態(tài)驗(yàn)收日期任務(wù)完成率復(fù)命狀態(tài)驗(yàn)收日期集團(tuán)總裁簽名考核人簽名驗(yàn)收入簽名監(jiān)督人簽名執(zhí)行人簽名集團(tuán)總裁簽名考核人簽名驗(yàn)收入簽名監(jiān)督人簽名執(zhí)行人簽名備注獎(jiǎng)懲等級(jí)考核評(píng)分驗(yàn)收評(píng)分備注獎(jiǎng)懲等級(jí)考核評(píng)分驗(yàn)收評(píng)分職★搖本報(bào)洞告一逝式五懇份，丘集團(tuán)掀總裁戚、執(zhí)昌行人邪、考甩核人銅、制益度管箏理部統(tǒng)總監(jiān)粉和督晶辦人嫌各一曠份?？咳鐧谝裟刻罴幌铝T，可塌另加清紙張液附后裂。讀7．霜立項(xiàng)幻報(bào)告螞格式捐物美碎集團(tuán)蛾立項(xiàng)獸報(bào)告慧編號(hào)輔：器日期盼：調(diào)查報(bào)告調(diào)查方法調(diào)查表格調(diào)查清單調(diào)查工具調(diào)查程序調(diào)查對(duì)象調(diào)查報(bào)告調(diào)查方法調(diào)查表格調(diào)查清單調(diào)查工具調(diào)查程序調(diào)查對(duì)象需求調(diào)查需求調(diào)查市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查商圈調(diào)查商圈調(diào)查建議方案任務(wù)或工程建議方案任務(wù)或工程描述；目標(biāo)設(shè)定；必要性；預(yù)算；利益預(yù)期；人員配置；時(shí)間表；物美有的特殊條件和優(yōu)勢(shì)；執(zhí)行要點(diǎn)和步驟；表格及說明編制人：審核人：調(diào)查人：編制人：審核人：調(diào)查人：刷8．跳可行冒性評(píng)挎估報(bào)扭告格策式罵物美倍集團(tuán)錫可行富性評(píng)皇估報(bào)割告鍵編號(hào)漢：人力資源是否滿足需求：必要條件財(cái)務(wù)資源是否滿足需求：硬件資源是否滿足需求：軟件資源是否滿足需求：是否有足夠的時(shí)間來等待盈利：充分條件競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是否滿足需求：人力資源是否滿足需求：必要條件財(cái)務(wù)資源是否滿足需求：硬件資源是否滿足需求：軟件資源是否滿足需求：是否有足夠的時(shí)間來等待盈利：充分條件競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是否滿足需求：合作者是否滿足需求：合作者是否滿足需求：戰(zhàn)略布局是否滿足需求：戰(zhàn)略布局是否滿足需求：相對(duì)優(yōu)勢(shì)人才是否有優(yōu)勢(shì)：資金是否有優(yōu)勢(shì)：相對(duì)優(yōu)勢(shì)人才是否有優(yōu)勢(shì)：資金是否有優(yōu)勢(shì)：IT技術(shù)是否有優(yōu)勢(shì)：IT技術(shù)是否有優(yōu)勢(shì)：管理技術(shù)是否有優(yōu)勢(shì)：管理技術(shù)是否有優(yōu)勢(shì)：渠道是否有優(yōu)勢(shì)：商譽(yù)、品牌是否有優(yōu)勢(shì)：渠道是否有優(yōu)勢(shì)：商譽(yù)、品牌是否有優(yōu)勢(shì)：關(guān)系是否有優(yōu)勢(shì)：關(guān)系是否有優(yōu)勢(shì)：政策是否有優(yōu)勢(shì)：政策是否有優(yōu)勢(shì)：文化是否有優(yōu)勢(shì)：文化是否有優(yōu)勢(shì)：財(cái)務(wù)收益評(píng)估模擬資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)收益評(píng)估模擬資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)期現(xiàn)金流量表預(yù)期損益表預(yù)期現(xiàn)金流量表預(yù)期損益表凈現(xiàn)值NPV＝凈現(xiàn)值NPV＝內(nèi)部收益率IR＝內(nèi)部收益率IR＝投資回收期＝投資回收期＝評(píng)估時(shí)間：督辦人：評(píng)估專家名單評(píng)估報(bào)告審核人：評(píng)估召集人：評(píng)估時(shí)間：督辦人：評(píng)估專家名單評(píng)估報(bào)告審核人：評(píng)估召集人：萍★剛本報(bào)暑告一秘式五縣份，映集團(tuán)穿總裁自、執(zhí)躬行人趨、考趣核人呈、制梳度管超理部為總監(jiān)時(shí)和督何辦人慈各一化份。嘗如欄惜目填拍不下會(huì)，可軋另加輔紙張湖附后廚。政9．黨工作嫂日志具格式們物美墓集團(tuán)繞工作很日志頌編號(hào)已：這叨栗驢喪寨鵲填竭緊鑄丙