開展1+2+3的企業(yè)文化建設(shè)

開展“1+2+3”的企業(yè)文化建設(shè)開展“1+2+3”的企業(yè)文化建設(shè)是淮安供電公司推進(jìn)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地一創(chuàng)舉，通住“個(gè)點(diǎn)”出強(qiáng)施“程”以“獻(xiàn)。：國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理提出:要打造“百年老店”，建設(shè)真正意義上的體化企業(yè)集團(tuán)，繼而在公司系統(tǒng)開展“企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地。1年，國家電網(wǎng)公司又在原有的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)上作出建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文的工作部署將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的核心確定為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)文五統(tǒng)企。著變”崗效和思想行為的轉(zhuǎn)變，成為新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的新課題?；窗补╇姽鹃_展的“1++”的企業(yè)文化建設(shè)。通過加強(qiáng)“企業(yè)文化管理”，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神和核心價(jià)值觀為建一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和推五大體”改革提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和文化支撐。二、具體措施以促進(jìn)所屬各單位文化融合為切入點(diǎn)鼓勵(lì)全體員工的積極參與通過抓住一個(gè)重出“兩個(gè)加強(qiáng)”施三大工程”的措，全建設(shè)弘揚(yáng)統(tǒng)的企業(yè)文。1、抓住“一個(gè)重點(diǎn)”即抓住徹落國家網(wǎng)公司心價(jià)觀重引全體干員工立良好的心智式成良的做人事習(xí)努提升伍的治素質(zhì)專素質(zhì)和文明素。一是廣普及入宣國網(wǎng)司核價(jià)值觀公司充利用站傳欄、班組園等載廣宣傳國電網(wǎng)司基價(jià)值理和公文化踐的最成進(jìn)獻(xiàn)”和越企干；1年，公司印發(fā)《建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊《國家電網(wǎng)公司三個(gè)十條等學(xué)習(xí)資料通過考試默寫等方式督促員工將國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念內(nèi)化于心，從而外化于行。二是廣辟途徑深入理解國網(wǎng)公司核心價(jià)值觀為引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會(huì)國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀組織我是國家電網(wǎng)人大家談活動(dòng)此外還策劃開展了企業(yè)文化理宣講周活動(dòng)國家電網(wǎng)員工誓詞宣讀活動(dòng)的憶”再走紅色路線等系列活動(dòng)。促進(jìn)企業(yè)文化理念特別是國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀滲透到公司各個(gè)層面以及每一位員工心理。三是廣造聲勢加強(qiáng)基本價(jià)值理念的滲透深入開展企業(yè)文五統(tǒng)主題化五統(tǒng)一一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。是貫徹國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系的關(guān)鍵，其中獻(xiàn)”核發(fā)要求活生助問題有樂公的基。2、突出“兩強(qiáng)”即設(shè)合電過建設(shè)“特色文化實(shí)踐”，創(chuàng)新工作載體。開展“養(yǎng)成教育”主題活動(dòng)以及十五項(xiàng)活動(dòng)向黨的九十周歲系列活動(dòng)通過特色活動(dòng)載體全面落文化實(shí)踐特管理。加強(qiáng)公司的企業(yè)文化體系建設(shè)以及企業(yè)文化的傳播與融合。（1）加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)一是完善企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)抓好企業(yè)文化制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)今年該公司結(jié)合EPR信息化管理平臺(tái)，將企業(yè)文化管理系統(tǒng)固化于制度。按照省公司的企業(yè)文化管理制度，按照“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的原則，將文化制度進(jìn)行一一過細(xì)修訂，同時(shí)把國網(wǎng)公司基本價(jià)值理念融入公司標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行、清理和整合的全過程，及時(shí)開展各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度清理，修訂廢除不符合國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念的標(biāo)準(zhǔn)、制度。二是修訂業(yè)績考核管理辦法抓好企業(yè)文化激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)為發(fā)揮績效評價(jià)在引領(lǐng)員工行為方面的導(dǎo)向作用，公司修訂《業(yè)績考核管理辦法，完善公司績效管理體系以培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍人才為目標(biāo)暢通了公司各級員工成長成才通道此外還積極加強(qiáng)榮譽(yù)整合選樹培養(yǎng)先進(jìn)典型不斷激發(fā)全體干部員工的工作激情。三是強(qiáng)化“企業(yè)文化”培訓(xùn)管理，抓好企業(yè)文化執(zhí)行機(jī)制建設(shè)。做好“形勢任務(wù)及企業(yè)文化知識(shí)在線測試”，編制《年度形勢任務(wù)手冊，通過“辦公自動(dòng)化群發(fā)”和“公司門戶網(wǎng)站公告”進(jìn)行宣傳，同時(shí)就活動(dòng)要求針對縣公司和本部中層要求務(wù)必認(rèn)真組織，確保參與率與滿分率。全公司共有1819人參加了網(wǎng)絡(luò)在線測試，參與率達(dá)96.3，平均分為8。。和共享企業(yè)文化建設(shè)最佳實(shí)踐成果，進(jìn)一步建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的國家電網(wǎng)企業(yè)文化，更好地踐行獻(xiàn)管部、術(shù)工“越”強(qiáng)，省《五化五強(qiáng)農(nóng)村供電所創(chuàng)建《“11例。（2合一是融合“服務(wù)文化”，啟動(dòng)“1+1”親情服務(wù)。今年，該公司大力實(shí)施供電服展“11務(wù)”重點(diǎn)項(xiàng)目VIP和，。二是融合“安全文化”，開展“安全素養(yǎng)再提升”活動(dòng)。以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為主線，結(jié)合“安康杯”競賽活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)班、新展“一”全教育一堂課、安全監(jiān)督一張網(wǎng)、安全隱患一起查、安全疑難一起想，全面提升員工在工作前落實(shí)好安全措施和勞動(dòng)防護(hù)在工作中相互關(guān)心人身安全以及反違從全”到“全”的。合化”展“起”、合“廉”內(nèi)控機(jī)制”建設(shè)行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行“再思考”，開展“廉潔從業(yè)從我做起”活動(dòng)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政制度的再完善、基礎(chǔ)的再夯在工“起”，促進(jìn)員工主動(dòng)檢驗(yàn)“三廉是否內(nèi)化于心、外化于行、形化于自律，從而提升廉潔從業(yè)的意識(shí)；督導(dǎo)公司各部門、單位“從我作起”，主動(dòng)檢驗(yàn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)中已發(fā)生的問題是否整改到位、黨風(fēng)廉政習(xí)慣性違章是否建立反措