生產(chǎn)調(diào)度述職報告5篇

生產(chǎn)調(diào)度述職報告5篇生產(chǎn)調(diào)度述職報告篇1

我縣是一個產(chǎn)煤大縣，全縣現(xiàn)有煤礦60個，其中年生產(chǎn)力量3萬噸以上的20個，常年產(chǎn)量在120萬噸左右，上繳稅費近1000萬元，煤礦行業(yè)支配就業(yè)人員近8000人，煤炭行業(yè)對全縣的經(jīng)濟建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。由于我縣煤礦開采條件差，難度大20xx成本高，煤炭平安生產(chǎn)壓力大。從20xx年以來，我縣共發(fā)生煤礦平安事故25起，死亡31人，百萬噸死亡率達(dá)8.86%，直接經(jīng)濟損失138.45萬元。特殊是20xx年發(fā)生煤礦生產(chǎn)平安事故12起，死亡17人，百萬噸死亡率達(dá)14.16%，百萬噸死亡率超過了全國20xx全省20xx全市的平均水平，給全縣經(jīng)濟建設(shè)20xx社會進展帶來了巨大的壓力。本文通過分析我縣煤礦近三年來平安生產(chǎn)發(fā)生的事故，找出了當(dāng)前煤礦平安生產(chǎn)存在的主要問題，提出下一步工作建議。

一20xx20xx年20xx年全縣煤礦事故狀況

20xx年至20xx年全縣共發(fā)生各類煤礦生產(chǎn)平安事故25起，死亡31人，百萬噸死亡率達(dá)8.86%，直接經(jīng)濟損失138.45萬元。

二20xx當(dāng)前煤礦平安生產(chǎn)存在的主要問題

當(dāng)前煤礦平安生產(chǎn)存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

120xx從事故類別分析，3年中共發(fā)生頂板事故23起，死亡了24人，分別占3年事故總數(shù)的92%和77.4%;其中瓦斯事故是自1994年我縣官溝煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，20xx年后又一起重大的瓦斯爆炸。頂板事故突出，瓦斯事故再次發(fā)生，說明全縣煤礦平安生產(chǎn)工作重點沒有抓到位，預(yù)防頂板事故和瓦斯事故的措施沒有到位。

220xx從事故的性質(zhì)分析，3年25起事故均是責(zé)任事故，事故的發(fā)生都是由于企業(yè)人員三違造成的，說明我縣煤礦行業(yè)從業(yè)人員平安訓(xùn)練滯后，平安素養(yǎng)普遍較低，自我防護意識較差，遵守平安生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性不強。

320xx從事故發(fā)生的緣由分析，頂板事故發(fā)生的主要緣由客觀上由于全縣煤礦基礎(chǔ)條件差，井巷布局不合理，平安投入不夠。主觀上是由于工人在工作中支護不到位20xx或者是支護不準(zhǔn)時造成的;有的是處理危巖時，措施20xx方法不合理造成的;有的是支護材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要問題是瓦檢員配備不足，責(zé)任心不強，檢查不準(zhǔn)時，沒有準(zhǔn)時跟班作業(yè)，井下電器有失爆現(xiàn)象;煤礦樹枝狀開采還未根本杜絕，通風(fēng)狀況還不是特別良好，瓦斯很簡單產(chǎn)生突然集聚，造成瓦斯事故的發(fā)生。從分析來看，事故歸根究竟均是由于直接操不根據(jù)煤礦平安生產(chǎn)操作規(guī)程或者是企業(yè)沒有制定切合實際的20xx具體的20xx科學(xué)的操作規(guī)程，致使從業(yè)人員有章不循或無章不循，企業(yè)的管理人員又嚴(yán)峻不負(fù)責(zé)，加之本身基礎(chǔ)條件差，致使事故多發(fā)。

420xx從事故發(fā)生的時間分析，25起事故當(dāng)中，在上午10:30(含10:30)以前發(fā)生的僅有3起，而10:30以后發(fā)生的占22起，也就是說在企業(yè)現(xiàn)場管理人員要下班20xx或者已經(jīng)下班20xx或者現(xiàn)場管理人員沒有跟班作業(yè)致使平安生產(chǎn)事故發(fā)生。說明白企業(yè)的現(xiàn)場管理責(zé)任不落實，監(jiān)督不到位，工人乘機違章操作。這也是我們總結(jié)20xx分析事故以前所忽視的。

520xx從事故發(fā)生的年度分析，3年中以20xx年發(fā)生的事故最多，也就是在煤礦行業(yè)效益明顯20xx搶生產(chǎn)20xx爭利益的時候簡單發(fā)生平安事故，說明白企業(yè)老板仍舊存在著重生產(chǎn)20xx輕平安的老問題。

生產(chǎn)調(diào)度述職報告篇2

很榮幸能夠加入x公司，擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)方案調(diào)度科長一職，從今我開頭了新的學(xué)習(xí)和工作。自x月x日加入公司以來，我始終嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)、努力工作，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：

一、工作業(yè)績方面

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的相信和指導(dǎo)下，在同事的大力關(guān)心下，我先從熟識生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學(xué)習(xí)。在各車間主任的指導(dǎo)下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習(xí)，熟識了整個生產(chǎn)流程。通過近半個月的學(xué)習(xí)，基本上把握了生產(chǎn)工藝流程，同時在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學(xué)習(xí)，樂觀的與他們溝通和了解，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎(chǔ)，取得了肯定的進步。

2、x月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開頭生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)支配我負(fù)責(zé)一個班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施;對本班組的員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高班組整體素養(yǎng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過自身的學(xué)習(xí)和同事的關(guān)心，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參加到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時間的工作，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)仔細(xì)總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書，供車間人員學(xué)習(xí)，對車間的日常管理也做了具體的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。

3、x月公司恢復(fù)生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配和指導(dǎo)下，我正式開展生產(chǎn)方案調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求，合理編制月度生產(chǎn)方案，制定具體的周工作方案，并組織實施。對每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成狀況進行跟蹤檢查，對生產(chǎn)過程中的消失的各種問題，準(zhǔn)時查找緣由，準(zhǔn)時調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按方案執(zhí)行;同時對每周的工作方案仔細(xì)總結(jié)分析，準(zhǔn)時向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，為下一步的工作開展供應(yīng)有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)方案管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了肯定的成果，為生產(chǎn)組織實施供應(yīng)了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過程中的仔細(xì)總結(jié)分析，分析了緣由、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。

4、在日常的工作中，樂觀幫助部門經(jīng)理開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)樂觀提出合理化的建議，特殊是日常生產(chǎn)管理工作，樂觀做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé)，并制作上墻;幫助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復(fù)生產(chǎn)以來，各車間的生產(chǎn)方案執(zhí)行檢查、環(huán)保、平安生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

通過這一段時間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中，我仔細(xì)落實上級的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和提高，雖然還存在許多問題和不足，但也取得了肯定的成果，個人鑒定基本滿足。

二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、力量素養(yǎng)方面：

自從成為x公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間，樂觀協(xié)作其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)協(xié)作工作，樂觀組織車間工作，幫助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，樂觀主動的了解員工工作狀況，了解和把握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、平安生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起，從細(xì)節(jié)做起，仔細(xì)謹(jǐn)慎，將生產(chǎn)過程中的平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

工作效果方面能夠依據(jù)其它車間的實際生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，樂觀編制生產(chǎn)調(diào)度方案，各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進度，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過程中各項指標(biāo)，保證生產(chǎn)過程中物料平安合格，能準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員平安、物料平安、設(shè)備平安，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進行。在20xx年上半年中度里，我始終保持著樂觀主動、仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求進展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭取最大效益，為公司進展共同努力奮斗。在工作力量和素養(yǎng)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭達(dá)到均衡生產(chǎn)。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、力量素養(yǎng)方面，個人鑒定基本滿足。

三、工作存在的問題：

20xx年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的學(xué)問，取得了肯定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向。

1、個人對生產(chǎn)工藝技術(shù)把握方面

雖然通過一段時間內(nèi)，對公司全部的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和把握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到學(xué)問面的不足，仍要連續(xù)努力學(xué)習(xí)。在自己把握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點學(xué)問是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠幫助車間解決實際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中我會連續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問來充實自己。

2、方案的編制和組織實施方面

目前生產(chǎn)方案管理雖然取得一點成果，但還存在不少問題，生產(chǎn)方案制定的合理性有待進一步提高，為方案有效的組織實施制造條件，真正做到有序方案、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個平衡點還沒有把握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本緣由是工作沒有做細(xì)致，沒有做到位，導(dǎo)致在許多細(xì)節(jié)工作上消失問題。

3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作，但是學(xué)習(xí)的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)方案調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，樂觀主動的發(fā)覺問題，并主動的去解決問題，促使生產(chǎn)有序均衡進行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點還沒能把握到，沒能真正實現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。

四、下一步工作的目標(biāo)和準(zhǔn)備：

經(jīng)過20xx年上半年的工作，在生產(chǎn)過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練，我收獲了不少閱歷和學(xué)問，讓我進步不少，同時也發(fā)覺了自己的不足之處。在今后的工作中我將仔細(xì)學(xué)習(xí)并總結(jié)閱歷，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公司制造更高的效益。

1、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)方案，并組織執(zhí)行

只有明確目標(biāo)，并圍繞這個目標(biāo)去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，依據(jù)季度、月度的工作方案目標(biāo)，分清主次輕重，根據(jù)王總對調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度方案，細(xì)心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將方案任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)方案，嚴(yán)格落實，逐個完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)方案任務(wù)。

2、工作中樂觀主動，深化生產(chǎn)一線，把握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況

樂觀主動的幫助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，準(zhǔn)時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，樂觀的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中，深化生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)方案任務(wù)，了解生產(chǎn)實際狀況，在生產(chǎn)過程中發(fā)覺問題，了解生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理;樂觀的和一線生產(chǎn)人員溝通和溝通，真正把握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項，幫助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。

3、相信團隊的力氣，逐步取得工作最大的提升和進步

生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力氣，工作中不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷地發(fā)覺問題，并樂觀的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前。同時清晰地認(rèn)清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的相信和良好的溝通，來推動和確保生產(chǎn)有序、高效的進行。

最終，我堅信生產(chǎn)方案調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過自身不斷地努力和學(xué)習(xí)，樂觀主動的工作，肯定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批判指正，我肯定會從中吸取教訓(xùn)，發(fā)覺不足，樂觀改正!我的述職報告到此完畢，感謝各位!

述職人：

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)調(diào)度述職報告篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!

我叫，20xx年3月份進入xx公司工作，現(xiàn)任xx公司調(diào)度員，現(xiàn)將我20xx年的工作狀況報告如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

第一部分：20xx年工作回顧

20xx年，我們在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了驕人的業(yè)績：產(chǎn)銷量均突破1萬噸，均完成方案的158%以上;利潤達(dá)到805.3萬元，完成方案的145.67%?；仡?0xx年的工作，我主要從以下五個方面入手：

1、誠懇守信，樂觀學(xué)習(xí)，自我提高

做事先做人，誠懇守信是我工作的原則。只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。所以，我樂觀學(xué)習(xí)，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。

2、細(xì)心調(diào)度，合理支配生產(chǎn)

每月月底結(jié)合各個分廠下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)銷量，結(jié)合銷售部，制定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)銷方案。既保證了正常的生產(chǎn)運行，又沒有產(chǎn)生不良庫存;每日下午依據(jù)次日銷售訂單及發(fā)貨狀況，結(jié)合車間實際生產(chǎn)現(xiàn)狀及倉庫庫存量，制定支配合理的生產(chǎn)方案，滿意內(nèi)外部市場的正常供應(yīng);每天依據(jù)生產(chǎn)方案，跟蹤生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)中消失的各種問題，保證生產(chǎn)方案按時完成。

3、和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進行

和集團公司選購部門保持良好的溝通，保證原輔包的準(zhǔn)時供應(yīng);幫助銷售部，組織好外銷產(chǎn)品的發(fā)運工作;和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中消失的問題，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

4、充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做好日常管理工作

從現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)過程掌握、成本、質(zhì)量、方案、工藝、平安、庫房、數(shù)據(jù)交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)覺的問題加以整改落實，并進行跟蹤驗證。幫助調(diào)度部長做好公司的各項日常管理工作。

5、提出合理化建議，削減成本鋪張

提議包裝物庫及倉庫辦公區(qū)封閉，已列入20xx年公司技改項目;為削減調(diào)香油周轉(zhuǎn)桶鋪張及便利肉制品單位使用，調(diào)香油包裝由周轉(zhuǎn)桶改為周轉(zhuǎn)箱，由原來紙桶的單次周轉(zhuǎn)提高到目前紙箱的5次以上的周轉(zhuǎn)。

其次部分：工作中存在的不足

1、管理考核上放不開手腳

以往的工作只注意服務(wù)和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。

2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好

由于沒有很好的對新調(diào)度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。

3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)

由于以往的工作中存在馬虎大意，細(xì)致度不夠，致使個人工作中消失紕漏，消失問題。

第三部分：下一步工作思路

1、虛心務(wù)實、進一步加強學(xué)習(xí)，全面提高個人綜合素養(yǎng)

學(xué)海無涯，學(xué)問無限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的綜合素養(yǎng);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得上公司進展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面轉(zhuǎn)型，將涉足許多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要快速學(xué)習(xí)，盡快把握各種生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順當(dāng)轉(zhuǎn)型做好連接工作。

2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順當(dāng)進行

和各個職能部門親密協(xié)作，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順當(dāng)進行。

3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

通過強化理論學(xué)問學(xué)習(xí)和提升責(zé)任意識，增加工作的主動性、預(yù)見性、制造性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

4、立足本職工作，工作不留空檔

對本職工作肯定要做到踏踏實實、不折不扣，做到件件有交代，項項有落實。對領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來，力求做到工作不留空檔，確保各項工作全面推動。

新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將進一步加強學(xué)習(xí)，努力工作，以飽滿的工作熱忱，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作。在x經(jīng)理和y部長的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮好服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能，力爭圓滿完成公司交付的各項工作。

我的述職完畢，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

述職人：

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)調(diào)度述職報告篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年，我鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)工作根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的總體部署和要求，圍繞20xx年度平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，以落實平安生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全工作機制為抓手，以隱患排查、平安宣揚為重點，著力加強平安監(jiān)管，全面落實各項平安生產(chǎn)重點任務(wù)，不斷強化工作措施，加大工作力度，保持了全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定?；仡欉^去一年的工作，我的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)事故目標(biāo)掌握狀況

今年，我鎮(zhèn)各部門和各企事業(yè)單位緊緊圍繞全年平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，始終保持平安生產(chǎn)高壓態(tài)勢，進一步落實平安監(jiān)管責(zé)任，不斷加強平安隱患排查治理力度，有效地掌握了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起死亡1人以上的平安生產(chǎn)事故，事故指標(biāo)掌握在區(qū)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)內(nèi)。

二、平安生產(chǎn)重點工作任務(wù)完成狀況

(一)基層基礎(chǔ)工作

1、平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長為主任，一級班子副職任副主任，鎮(zhèn)安監(jiān)辦、督查辦等21機關(guān)部門和駐鎮(zhèn)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)委員會，進一步調(diào)整和充實了平安生產(chǎn)委員會成員單位，嚴(yán)格落實了平安生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制，明確和強化了各行業(yè)主管部門以及平安監(jiān)管人員的安

全監(jiān)管責(zé)任，與各部門、各企事業(yè)單位簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。單設(shè)了鎮(zhèn)安監(jiān)辦、交安辦、新農(nóng)合辦、水務(wù)辦等4個賦有平安監(jiān)管職能的部門，鎮(zhèn)內(nèi)配備了7名平安監(jiān)管工作人員，各村居成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了1名平安監(jiān)管人員由村居綜治專干兼任。

2、平安監(jiān)管裝備。我鎮(zhèn)高度重視平安監(jiān)管裝備的配備，樂觀向區(qū)安監(jiān)局申請配備了平安執(zhí)法車1輛、平安監(jiān)管制服7套以及攝像機等系列安監(jiān)設(shè)備，進一步提高了我鎮(zhèn)平安監(jiān)管力量。

3、平安監(jiān)管制度和臺帳。我鎮(zhèn)制定完善了平安生產(chǎn)工作會議制度等13個平安監(jiān)管基本制度和工礦商貿(mào)企業(yè)臺帳等12個基本臺帳，各村居建立健全了平安生產(chǎn)會議制度等9個基本制度和平安生產(chǎn)檢查記錄臺帳等8基本臺帳，各相關(guān)職能部門以及生產(chǎn)經(jīng)營單位也建立了相關(guān)監(jiān)管制度和臺帳，平安監(jiān)管實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。

(二)平安隱患排查整治

我鎮(zhèn)建立健全了平安生產(chǎn)隱患排查治理制度，堅持每個月開展1次以上的平安隱患檢查排查工作，建立了平安檢查記錄臺帳、隱患登記臺帳以及督辦臺帳，并嚴(yán)格要求準(zhǔn)時進行整改銷號，一般隱患整改率達(dá)到100%，有效遏制了平安事故的發(fā)生。今年，鎮(zhèn)安監(jiān)辦組織實施了平安生產(chǎn)治理行動、平安生產(chǎn)執(zhí)法行動、平安生產(chǎn)月活動、百日平安隱患大排查、平安生產(chǎn)大排查大整治大執(zhí)法專項行動以及迎國慶、保平安、促進展主題活動等，組織開展了生產(chǎn)平安、食品藥品平安、學(xué)校平安、交通平安、消防平安、建筑施工平安、煙花爆竹及危急化學(xué)品平安等重點行業(yè)領(lǐng)域的隱患排查治理。

(三)企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我鎮(zhèn)嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)范化、管理臺帳化、裝備現(xiàn)代化、指令書面化、操作程序化、行為規(guī)范化的要求，全面實施企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)。督促企業(yè)根據(jù)國家的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，鎮(zhèn)內(nèi)工礦商貿(mào)企業(yè)建立健全了平安生產(chǎn)會議制度等12個基本制度和平安生產(chǎn)會議記錄等12本基礎(chǔ)臺帳，進一步規(guī)范了平安操作規(guī)程，加強了日常平安監(jiān)管，強化了隱患治理，使企業(yè)的平安基礎(chǔ)條件、管理水平、裝備水平及平安狀況得到明顯改善。露天非煤礦山企業(yè)全面推行機械化生產(chǎn)，機械設(shè)備配置率達(dá)90%以上。今年，我鎮(zhèn)重點實施了青龜采石廠平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并順當(dāng)通過了區(qū)安監(jiān)局的檢查驗收。

(四)平安文化建設(shè)

我鎮(zhèn)高度重視平安文化建設(shè)工作，特地成立了平安文化傳播工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由鎮(zhèn)長擔(dān)當(dāng)，副組長由分管平安和文化工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，成員由鎮(zhèn)安監(jiān)辦、文化服務(wù)中心、宣統(tǒng)辦、教管中心、視達(dá)傳媒站等部門負(fù)責(zé)人組成，樂觀組織開展了平安生產(chǎn)月等一系列平安宣揚活動，營造了良好的社會平安氛圍。在學(xué)校，開設(shè)平安訓(xùn)練課程，組織開展各類宣揚文藝活動、平安訓(xùn)練活動，培育同學(xué)從小講平安的良好習(xí)慣;在村居，利用廣播、村務(wù)公開欄以及拉橫幅、寫標(biāo)語、發(fā)放平安文化學(xué)問讀本的方式進行平安宣揚，提高了居民的平安素養(yǎng);在企業(yè)，大力推行平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將企業(yè)的平安文化、平安理念等要素作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收的重要指標(biāo)，并利用平安生產(chǎn)月的契機，向企業(yè)職工宣揚法律、法規(guī)和平安學(xué)問，提高企業(yè)職工平安意識和平安技能，預(yù)防和削減了平安事故的發(fā)生。

(五)平安社區(qū)建設(shè)

我鎮(zhèn)在總結(jié)20xx年工作閱歷以及學(xué)習(xí)了其它區(qū)縣的先進作法的基礎(chǔ)上，作了進一步的細(xì)化和調(diào)整，平安促進項目由去年的8個調(diào)整為工作場所、交通、社會治安、涉水、消防、學(xué)校平安等6個重點平安促進項目，對這6個項目內(nèi)容進行了進一步的細(xì)化和充實，并制定出工作方案逐步組織實施。另外，對平安社區(qū)創(chuàng)建制度、網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)責(zé)任制以及各專項工作組制度進行了充實和完善。今年以來，對比市平安社區(qū)建設(shè)月進度指導(dǎo)表，我鎮(zhèn)逐條逐項扎實仔細(xì)地進行了開展和推動，較好地完成每個階段的工作。

三、恪盡職守，嚴(yán)以律已，始終樹立為人民服務(wù)的思想一切以工作為重，凡事從自己做起，時時到處嚴(yán)格要求，樹立了務(wù)實廉潔的良好形象。

堅持學(xué)習(xí)黨的理論方針政策，不斷加強黨性修養(yǎng)，樂觀維護團結(jié)。仔細(xì)學(xué)習(xí)廉政學(xué)問，自覺接受廉政訓(xùn)練，筑牢拒腐防變的思想防線。仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)章制度，自覺遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，做到清白從政。始終牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，切實為人民群眾排憂解難，維護了朱沱鎮(zhèn)黨委政府的良好形象。

四、總結(jié)

在鎮(zhèn)黨委政府的高度關(guān)懷與支持下，在全部同事同仁的共同努力工作與相互協(xié)作下，我鎮(zhèn)的平安工作得到了區(qū)委區(qū)政府的確定與認(rèn)可，xx鎮(zhèn)被評為x20xx年度平安工作先進集體，我本人也受到區(qū)委區(qū)政府的表彰，被評比為x20xx年度平安工作先進個人。

回首往昔，成果斐然，但是我們也應(yīng)當(dāng)看到我們工作中存在的問題與不足，諸如財政資金非常緊缺，部分生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)意識不強，輕平安、重效益等現(xiàn)象。在今后的工作中，我將進一步總結(jié)閱歷，縮短差距，扎實工作，重點加強平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，平安生產(chǎn)隱患排查治理，平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，堅決遏制