建設工程項目管理全過程獲獎科研報告

建設工程項目管理全過程獲獎科研報告摘

要：每個環(huán)節(jié)在工程施工企業(yè)的項目全過程中都是相輔相成，共同協(xié)作的。成本計劃的編制基礎是成本預測，而開展成本控制和核算的前提是成本計劃。成本計劃的實施需要成本控制對其監(jiān)督，而成本計劃能否實現(xiàn)最后的檢查需要成本核算。成本核算能夠為成本預測成本計劃成本控制以及成本考核提供相應的依據(jù)。成本分析即使成本考核的依據(jù)也是成本預測和成本計劃的方向。實現(xiàn)本項目的保障手段是成本考核。

關鍵詞：工程施工;項目全過程;措施

一般建筑工程的造價控制是針對項目建設過程中的相關一切費用而開展的管理，通過對工程成本的有效控制，能夠促進建筑工程的相關施工工作盡快展開，由于造價控制一般具有相對復雜性和系統(tǒng)性，再具體的實際中，由于大部分的工程造價重點重視施工的預算，而忽視了相關的施工設計和施工定價，這會整體影響對工程造價的控制。因此，我們雖推崇的這種全過程的造價就能夠很好地解決這一問題，通過全過程的造價處理能夠有效的促進建設工程的整體造價控制效果得到提升。

1.在開展建筑工程管理中全過程造價控制的相關原則

由于工程造價一般會在整個建筑項目的建設全過程中貫穿，在游資控制進行之后，想要開展有效的造價控制，一般是在最初的設計階段就開始的，因為，后續(xù)的一系列的造價控制都是根據(jù)在施工圖預算的這個基礎上進行成本調(diào)整的，因此，必須要重視好工程圖紙在交付事實之前做好工程的造價管理，進而為全過程的工程造價打下良好的基礎，如果這一階段的預算問題沒有處理好，當這一問題拖到施工階段在開展相應的修改，就會比較麻煩，會造成相對較大的損失，所以，這就要求我們要將設計階段的工程造價進行合理的調(diào)整，這是十分重要的一個內(nèi)容，我們在具體的工程實施的過程中，應該重點加強重視。

2.建設工程項目管理全過程管理措施

2.1投資決策階段的造價控制

一般在投資決策階段的工程造價控制能夠?qū)φ麄€的建設全過程起著至關重要的決定性作用，通常需要在前期進行建設項目的的有關技術上和經(jīng)濟上的科學論證和具體分析，幫助項目的決策提供相應的科學依據(jù)，除此以外，投資者為了能夠降低風險，排出投資過程中的，盲目性，在這一階段更應該做好有關的調(diào)研了解，要能夠充分的了解項目所出情況的自然條件、經(jīng)濟情況等，做好相應的可行性研究，在這要能夠?qū)τ诩夹g產(chǎn)品的技術來源、經(jīng)濟效益等進行多方賣的調(diào)研評價，通過多方面的方式比較，從而呈現(xiàn)出最佳的解決方案。

2.2項目設計階段的造價控制

在項目設計階段的造價控制一般是最容易忽視的一個階段，但是整個控制項目投資的關鍵之處就在于設計階段，設計階段在很大程度上能夠影響到投資項目。在設計階段，為了減少在設計的時候只重視方案招標，忽視招標對于工程的造價帶來的問題，可以使用招投標、擇優(yōu)選擇承包商的方式進行解決，但是現(xiàn)階段的招標過程由于缺少具體時間，還存在較多不規(guī)范之處，這就要求能夠進一步完善相關的規(guī)則，確保合同的相對合理性，盡可能的維護好甲方乙方的雙方利益，在此基礎上控制好這一環(huán)節(jié)的工程造價。

2.3施工階段的造價控制

通常施工合同是在工程完成以后開始辦理結(jié)算和相應的索賠等內(nèi)容的一個重要依據(jù)，在施工過程中，對于質(zhì)量就控制、施工的季度控制和相關的造價控制都有著至關重要的作用，一般的建筑建設工程的投資部分大多發(fā)生在施工夾斷，在這一階段也是整個項目投資消耗成本得最多的環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中要能夠做好相關工作，避免產(chǎn)生浪費，做好相關的造價控制。具體來講，首先在有關的組織上，要能夠從施工人員做好節(jié)約投資入手，讓施工人員做好相關的職能分工，開展詳細的工作計劃和工作流程設計，同時對于經(jīng)濟的管理問題，要能夠進行主動的控制，對于投資的控制目標進行確定、分解，開展相應的風險分析，而后要采用將技術和經(jīng)濟兩者相結(jié)合的方式，做好投資控制，嚴格的管理控制工程變更，節(jié)約成本，減少不必要的日常費用支出。

2.4結(jié)算階段的造價控制

在施工結(jié)束過程后，要進行嚴格的審核，按照相關的設計圖、現(xiàn)場簽證等，對各項指標內(nèi)容進行逐一核對，嚴格的按照合同中的相關計價方式進行計算，同時，要實行內(nèi)部審核和外部審計相結(jié)合的具體方式，做好工程清單的核對工作，做好資料留存，相關的建設單位要能夠?qū)瞎Y(jié)算報告進行及時的結(jié)算，認真對報告的完整性和準確性進行核實，減少在竣工環(huán)節(jié)產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。另外，要嚴格審查相關的綜合單價和整體費用，查看清單具體項目和套價是否合理，查看審查費率是否按照相關的規(guī)定進行的計算，查看好每個環(huán)節(jié)內(nèi)容。

2.5成本核算

成本核算主要的任務就是對項目建設過程中發(fā)生的各項費用進行歸納總結(jié)，統(tǒng)計所有數(shù)額，并且計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。作為項目成本管理的基礎工作，項目成本核算能夠為成本預測成本計劃成本控制以及成本考核提供各種信息和依據(jù)。

對于項目產(chǎn)生的費用，公司需要依照成本核算的標準每個月進行跟蹤。并且根據(jù)工程當月的進度和實際完成的數(shù)額進行比照。在相應的范圍內(nèi)支出費用和實際成本進行比較，分析各項工程之間的成本差異，找出原因為后續(xù)進一步縮小成本做出改進措施。

2.6成本分析

所謂的成本分析就是對項目過程中每項成本的變化情況和發(fā)生變化的原因進行分析。他們分析可以為成本考核提供相應依據(jù)，并且能夠指明未來成本預測和計劃編制的方向。通過技術指標的對比，可以找出公司各個項目中完成情況的實際進程，找出存在差異的原因，挖掘內(nèi)部潛力。成本分析主要有以下幾種方式：

2.6.1將本期實際指標和目標指標進行對比，檢查當前項目完成情況，分析影響目標完成情況的積極因素和消極因素，這樣一來就能夠及時采取相應措施，保障目標在規(guī)定時間內(nèi)完成。

2.6.2將本期實際指標和上一期的實際指標進行對比，通過前后的比照可以發(fā)現(xiàn)各項經(jīng)濟指標的變動情況，能夠準確的將項目管理水平的提高程度反映出來。

2.6.3讓本期實際指標和本行業(yè)的平均水平以及先進水平的對比。通過和平均水平先進水平進行比較，能夠反映本項目的技術管理和經(jīng)濟管理水平，與行業(yè)平均水平先進水平之間的差距。認清差距之后，能夠采取相應的措施縮短差距，進而趕超先進水平。

2.7成本考核

在項目完成之后就需要項目考核來電七，對項目形成過程中各級單位成本管理的成績以及失誤進行總結(jié)和評價。公司內(nèi)部對項目部的成本考核主要包括以下四個方面。

首先是項目成本目標和階段目標的完成情況。其次是建立以項目經(jīng)理為核心