生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核管理辦法

寧波紅杉高新板業(yè)有限公司生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核管理辦法一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面：1.了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3.提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。4.激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5.為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績(jī)效考核對(duì)象1．生產(chǎn)部員工。2．連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象。三、績(jī)效考核小組成員1．績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組由三人組成：領(lǐng)班負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，制造部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過(guò)程。2．生產(chǎn)副總及總經(jīng)理保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3．績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。4.生產(chǎn)部經(jīng)理及各車間領(lǐng)班對(duì)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行記錄，形成工作日志，作為對(duì)每月考核依據(jù)。四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容1.每月提取車間員工根據(jù)工資登記，從工資中提取500元進(jìn)行考核。根據(jù)績(jī)效考核最終評(píng)分確定員工月考核獎(jiǎng)?？?jī)效考核在100分至110分之間的，月考核獎(jiǎng)按以下公式計(jì)算：月考核獎(jiǎng)=考核基數(shù)×1.2；績(jī)效考核在90至100分之間的，月考核獎(jiǎng)按以下公式計(jì)算：月考核獎(jiǎng)=考核基數(shù)×1.1；月考核獎(jiǎng)按績(jī)效考核在80分至90分之間的，按100%月考核獎(jiǎng)發(fā)放；績(jī)效考核低于80分的，月考核獎(jiǎng)按以下公式計(jì)算：月考核獎(jiǎng)=考核基數(shù)×績(jī)效考核評(píng)分÷100。2.生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分量表編號(hào)：日期：年月日姓名部門(mén)崗位考核時(shí)間考核項(xiàng)目考核內(nèi)容滿分領(lǐng)班評(píng)定制造部經(jīng)理評(píng)定得分生產(chǎn)任務(wù)完成情況及工作態(tài)度（30%）生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（A）10分工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、大局觀意識(shí)10分質(zhì)量指標(biāo)（20%）產(chǎn)品交驗(yàn)一次性合格率（C）5分對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度5分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況5分設(shè)備維護(hù)使用（10%）使用設(shè)備、工具的合理性5分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分設(shè)備故障率5分的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2．考核實(shí)施：次月3日~5日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。3．業(yè)績(jī)考核溝通：次月5日~8日，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。4．提交考核表格：次月10日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交綜合部。5．整理考核資料：每月10日~13日，綜合部部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。6．核算薪酬：次月13日~15日，綜合部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工月考核獎(jiǎng)，并提交至總經(jīng)辦審批。7.考核結(jié)果公布：考核小組將員工考核結(jié)果公布于車間看板。8.若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進(jìn)意見(jiàn)幫助員工提高自身水平。如果連續(xù)三次低于70分，記警告一次，考慮降級(jí)或降薪處理。9.本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。六、附則1.本考核于3月份實(shí)行