工程建設(shè)項目管理的策劃

第四章工程建設(shè)項目管理的策劃在策劃階段，項目經(jīng)理需完成下述幾項工作：（1）與業(yè)主和項目班子中現(xiàn)有成員對項目大綱進行審查（2）建立工程建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)，確定各參與方的作用和責任（3）確保作出合理的安排以滿足有關(guān)建筑法規(guī)的要求。（4）確保從設(shè)計階段方案設(shè)計到施工圖設(shè)計過程中，有效地運用“價值工程”方法。（5）選擇其他相關(guān)參與方，并開展如下工作：①編制和發(fā)布招標文件；②進行評標、提供評標報告和建議；③協(xié)助業(yè)主準備合同文件，作出選擇和委托。（6）對工程建設(shè)項目的風險進行評估。（7）確定和編制與項目目標和費用、工期、質(zhì)量、功能及財務等參數(shù)最相適應的合同形式。（8）協(xié)助業(yè)主進行場地選擇、現(xiàn)場調(diào)查和獲得土地。（9）決定某些工作，如：安裝、設(shè)施占用、移交等，是否構(gòu)成獨立的項目。一、工程項目管理模式在工程項目建設(shè)的實踐中應用的工程項目管理模式有多種類型。每一種模式都有不同的優(yōu)勢和相應的局限性，適應于不同種類工程項目。業(yè)主可根據(jù)工程項目的特點選擇合適的工程項目管理模式，在選擇工程項目管理模式時，業(yè)主應考慮項目的進度要求、復雜程度、業(yè)主的合同經(jīng)驗、當?shù)氐慕ㄖ袌銮闆r、資金限制、法律限制等。建設(shè)方，有可能是業(yè)主，也有可能是開發(fā)商，也可能是代理。業(yè)主，準確的說是建筑物的使用者。舉例：如果北京大學要建一座辦公樓，但是出于某種原因（沒有地/缺少專業(yè)人人才/資金時國撥而不是自籌/其他…），北京大學將此項工作交給萬科來進行建設(shè)，建成了仍然是北京大學所使用。那么，業(yè)主：北京大學建設(shè)方：萬科施工方：中建三局發(fā)包方：萬科承包方：中建三局如果沒有交給萬科來開發(fā)，建設(shè)方和發(fā)包方都是北京大學1、設(shè)計-招標-建造模式（Design-Bid-Build）設(shè)計—招標—建造模式（Design-Bid-Build）DBB

在國際上最為通用，世行和亞行貸款項目以及采用FIDIC施工合同條件（99年第一版）的項目均采用這種模式，傳統(tǒng)模式招標文件中一般采用FIDIC“紅皮書”或“新紅皮書

”。1、設(shè)計-招標-建造模式（Design-Bid-Build）傳統(tǒng)（Design-Bid-Build）模式，在國際上比較通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目均采用這種模式。強調(diào)工程項目的實施必須按設(shè)計-招標-建造的順序方式進行，只有一個階段結(jié)束以后另一個階段才能開始。業(yè)主與設(shè)計機構(gòu)簽訂專業(yè)服務合同，建造師、工程師負責提供項目的設(shè)計和施工文件。在設(shè)計機構(gòu)的協(xié)助下，通過競爭性招標將工程施工任務交給報價和質(zhì)量都滿足要求且最具資質(zhì)的投標人來完成。通過招標來競爭價格對建設(shè)單位有利。施工階段，設(shè)計專業(yè)人員通常擔任的是監(jiān)督角色，并且是業(yè)主與承包商溝通的橋梁。業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員，對設(shè)計要求可進行控制，可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。按照線性順序進行設(shè)計、招標、施工的管理，因此建設(shè)周期長、投資成本容易失控，業(yè)主單位的管理成本相對較高，變更容易引起較多的索賠。1、設(shè)計-招標-建造模式（Design-Bid-Build）建筑師/咨詢工程師（進行可研、設(shè)計等工作）業(yè)主業(yè)主代表承包商分包商分包商承包商分包商分包商建筑師/咨詢工程師的顧問監(jiān)理工程師合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系供應商貸款方1、設(shè)計-招標-建造模式（Design-Bid-Build）優(yōu)點：管理方法比較成熟；業(yè)主可自由選擇咨詢?nèi)藛T和監(jiān)理單位，可控制設(shè)計要點；通過招標來競爭價格對業(yè)主有利；可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理。1、設(shè)計-招標-建造模式（Design-Bid-Build）存在問題：設(shè)計的可施工性差；監(jiān)理工程師控制項目目標能力不強；工期太長；不利于工程事故的責任劃分；由于圖紙問題產(chǎn)生爭端。2、建筑管理（CM）模式CM:（階段發(fā)包方式或快速軌道方式）采用的“fast-track”將項目的建設(shè)分階段進行，“邊設(shè)計，邊施工”。是國外比較流行的一種合同管理模式。

2、建筑管理（CM）模式

傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式的招標發(fā)包方式與階段發(fā)包模式的對比如下圖所示：招標、簽訂合同設(shè)計階段施工階段雇傭設(shè)計工作人員單一的施工合同連續(xù)建設(shè)發(fā)包方式設(shè)計階段雇傭設(shè)計工作人員和CM工作人員基礎(chǔ)工程鋼架工程屋頂構(gòu)筑設(shè)備安裝外墻工程間壁工程裝修室外綠化施工階段分階段發(fā)包的多個施工合同階段發(fā)包方式2、建筑管理（CM）模式

1

2

3

方案

設(shè)計

擴初

設(shè)計

施工圖

設(shè)計

1

2

1

2

3

3

招標

施

工

時間

1112223332、建絲式筑管筐理（CM）模挖式與傳竊統(tǒng)的丘DB只B模謎式相猾比，庸在C泡M模娛式下躲，除叨有項辟目業(yè)貞主、查工程匯設(shè)計釣、工明程施咱工的刑供應歪商參將與工俯程建婆設(shè)外累，增景加了握一個惱新的嫩角色俗——CM縫公司皇／單洞位，其裂受業(yè)裝主的記委托住，在親整個警工程伯實施傾中扮康演一猶個十偷分重婚要的文建設(shè)招組織澡者和幕管理框者的超角色俱。CM音模式特別聲強調(diào)喜設(shè)計滲與施板工的跑協(xié)調(diào)惜，要瞧求C造M炕單位腔在一戲定程稻度上撿影響章設(shè)計劃。可以譯對C督M模挪式的泄內(nèi)涵巷作這米樣的未解釋廈：在篩采用受快速蜂路徑菜法施另工時押，從奪工程茶建設(shè)設(shè)計階段陷開始歉，業(yè)線主方妹就選協(xié)擇具路有施福工經(jīng)畫驗的坡CM嘆單位嶼(或膚CM客經(jīng)理牛)，紀如咨同詢單考位建慌設(shè)開次發(fā)公早司、下工程摸總承錢包公杏司等習，大襖多選構(gòu)擇施錫工總冊承包電公司杏，參厚與到唱工程秘實施根中來猜。為睛設(shè)計鵲方提嘩供施機工方尸面的挖建議高，并黃且隨俘后負憂責施耀工管騾理。勿這種撫治理聽結(jié)構(gòu)麥的設(shè)睡置，邪目的梅是將懲工程英建設(shè)陰的實沿施作桃為一宮個完木整的里過程足來對搏待，掏并考娛慮到鼻協(xié)調(diào)草設(shè)計畏、施島工的你關(guān)系固，以勾在盡臣可能勇短的均時間蔑內(nèi)，湊高效猜、經(jīng)退濟地備完成湖工程毀建設(shè)道的任廳務。2、建瓣筑管肥理（CM）模憂式階段強發(fā)包束方式灰的最拴大優(yōu)領(lǐng)點：可以肥縮短責工程吼從規(guī)負劃、已設(shè)計輛到竣濤工的盆周期順，整冒個工場程可顧以提竹前投稿產(chǎn)，志節(jié)約紡投資鑰，減峽少投隊資風貢險，罵可以說較早恨地取招得收恒益；CM經(jīng)理疾早期趙即介舊入設(shè)哈計管福理，短因而麻設(shè)計幟者可浴聽取CM經(jīng)理矩的建池議，暗預先像考慮賭施工逝因素梯，以甘改進蠅設(shè)計份的可香建造皺性（Bu書il紫da勒bi旨li電ty），榴還可鳳運用陷價值交工程初以節(jié)續(xù)省投青資；設(shè)計炊一部灶分，昨競爭炎性招確標一聾部分謎，并未及時忠施工鐘，因輪而設(shè)盞計變雁更較際少。2、建興筑管譽理（CM）模喝式階段匯發(fā)包軟方式壺的缺點憑：分項側(cè)招標合可能握導致版承包允費用倆較高滿，因慎而要岸做好觸分析濕比較森，研釘究項疤目分卻項的士多少羊，選拘定一炕個最聚優(yōu)的尊結(jié)合版點;業(yè)主搶方在甩項目霧完成謎前對仿項目柴總造腸價心賊中無細數(shù)。2、建轉(zhuǎn)筑管皇理（CM）模斤式CM捏單位背的服露務，液分代理單型和非代棗理型:代理謝型C滔M（鏈‘Ag銀en班cy’CM）：以嶺業(yè)主寒代理狂身份子工作渾，收血取服瞎務酬湯金。風險狡型C用M（爹‘At警-R救is蕩k’CM）：以竿總承俘包身旦份，擋可直謠接進摔行分亮發(fā)包逼，合椅同價忘包括象：C勁M利沫潤、竿工程嬸費（哥兩者族的總勾和不逗超過需預定嬸的最國大值炊為責新任目母標）嘆。形式戴一、字代理輛型CM管理猾模式CM經(jīng)理僅作為拾業(yè)主懇的咨微詢?nèi)司巻T和娛現(xiàn)場臨代理排，為陣業(yè)主紀提供桐某一士階段筆或全女過程攤的服錘務，CM經(jīng)理除的工洗作是譯負責賠協(xié)調(diào)評設(shè)計冊和施在工之臥間及鋪不同氧承包抱商之娃間的友關(guān)系屯。CM恭合同俗價就萄是C并M費僑，其旁表現(xiàn)緣瑞形式網(wǎng)可以頌是百娛分率亦（以音今后歷陸續(xù)弟確定解的工返程費泉用總強額為黑基數(shù)殖）或守固定戴數(shù)額爸的費泛用或波固定六酬金蛇加管聲理費纖的形剛式等女。形式炸一、財代理輔型CM管理牌模式形式蓮一、太代理士型CM管理爛模式優(yōu)點判：建設(shè)赴單位損可自泰行選愚定工滴程咨箱詢?nèi)藬_員；招標信前可兇確定膏完整屆的工融作范兆圍和鴿項目油原則共；完善逐的管輩理與牢技術(shù)辱支持敲；縮短斤工期佩，節(jié)過省投嫌資。缺點渣：CM經(jīng)理楚不對卻進度毒和成耍本作矮出保堆證；可能撕索賠匹與變沫更的晃費用欠較高建，建度設(shè)單略位風傭險大星。形式勺二、榴風險低型CM管理疫模式CM經(jīng)理浮在開東發(fā)和點設(shè)計縣階段沃相當傻于業(yè)賭主的新顧問毀，在魔施工膠階段鴿擔任襖總承住包商濃的角籠色；武一般叔業(yè)主嗚要求CM經(jīng)理川提出棒保證玻最大趨價格滔（Gu偵ar秋an為te爭ed穴M鄉(xiāng)豐ax瓜im齒un奸P格ri普ce蛙,G金MP），拔以保敏證業(yè)身主的襪投資澤控制負，如疤果最游后結(jié)德算超慕過GM禍P，由CM經(jīng)理溉的公底司賠擴償，寒如果姻低于GM伯P，節(jié)傘約的協(xié)投資沸歸業(yè)惠主所盈有，制可按蒜約定享給予CM經(jīng)理恒公司攤一定但比例與的獎題勵型病提成孕。業(yè)額主向CM公司胸支付辟傭金諒及專粒業(yè)承品包商弓所完博成的辦工程蠻直接干成本達。形式臥二、晝風險膀型CM管理緒模式形式近二、惰風險底型CM管理玻模式優(yōu)點霞：可提暖前開蚊工、象提前都竣工握，業(yè)艷主任窯務較污輕，輸風險喬較小扛。缺點戚：總成凡本中劑包含碎設(shè)計年和投翠標的尺不確難定因寺素；屑選擇屢風險偉型CM公司毒困難意。CM管理炮模式CM模式今業(yè)主羅方的怕風險項目倆前期雄策劃陷失誤CM公司軋不易黑選擇設(shè)計曬風險項目努進度返控制禁風險狼（某親一子逐項目貧拖期慎）保證殖最大求工程歷費用砍（GM梯P）過偉高CM模式易承包趙商的跡風險與傳神統(tǒng)模嚷式承腰包商掛的風耽險基膛本相端同，柳但設(shè)弦不設(shè)苗監(jiān)理宿工程某師由CM經(jīng)理程根據(jù)CM小組涂本身信管理吸能力桃與項揮目特拾點而待定。3、項箱目管赤理承茂包模肥式（PM紅C）項目精管理探承包抽模式妻在我嚴國建鴨設(shè)領(lǐng)脂域中谷還是哥一個染新的圓管理麻方式爽，近桶年國居內(nèi)在書大型王合資趴項目精中有種所應團用。誕建設(shè)塘單位睬委托擦一家鉗有相鍛當實懼力的靜工程濤公司舟對項評目進茅行全魯面的省管理攝承包渴。建僻設(shè)單掀位一構(gòu)般要絡與專飄業(yè)咨蛋詢設(shè)延計單踐位（慮如建藝筑師雀、測牙量師收等）意進行庫密切奮合作怠，對烏工程瘋進行善管理拼、協(xié)岸調(diào)和倍控制陪。該跟模式昂把項精目分季成兩紡個階鄭段來鄙進行芳即定捕義階芹段和認執(zhí)行雅階段晃。PM驅(qū)C模式服多用蛋于大鏈型的欣、技你術(shù)含開量高護的項棵目中植。3、項誼目管束理承粥包模屆式（PM你C）管理稿承包樣商一拐方面扛與建什設(shè)單吼位簽文訂合璃同，捷另一好方面明與施軋工承隆包商胳簽訂廚合同走，一盲般情妻況下溜，管床理承減包單翅位不欺參與槐具體結(jié)工程云施工警，而縣是將道施工瓶任務崇分包傾給施削工承干包商蔥。該肆模式封采用“成恰本加字獎酬最”的形僅式，激因此專對建豎設(shè)單圓位成擴本控較制比估較有烈利；鞏建設(shè)襯單位占參與到工程浩的程俊度低努，變妨更的套權(quán)力咸有限俗；建舊設(shè)單孕位的茫管理夫?qū)挾妊b較寬研；建乒設(shè)單姜位的急風險漏大小寄在于漫能否揀選擇擋一個觸高水輝平的敞項目忽管理幫公司聲。3、項每目管廟理承補包模草式（PM毅C）定義晴階段按：PM蔽C要負傅責組欠織/或完拼成基意礎(chǔ)設(shè)霞計，仿確定佳所有霞技術(shù)肝方案晝、專國業(yè)設(shè)溪計方強案；頑確定潤設(shè)備意、材輕料的楚規(guī)格晉與數(shù)辭量；默作出暮相當磨準確漁的估早算（屯正負10計%），繭并編始制出煙工程牢設(shè)計轉(zhuǎn)、采種購和齊建設(shè)鍬的招姑標書村，最位終確侍定工壓程中導各個敏項目嶄的總文承包剪商，宇這就禾是所如謂的瞧定義狹階段歌和定嗎義工端作。執(zhí)行褲階段鎮(zhèn)：第二久階段傾稱之榆為執(zhí)瀉行階好段，哨在這甚個階副段里耀，由摧中標鞏的總眨承包跳商負寬責執(zhí)倦行詳?shù)K細設(shè)攝計、簽采購伯和建旅設(shè)工溝作。PM拐C在這陡個階揉段里嚼，要盲代業(yè)引主負外起全水部項才目的尊管理賊協(xié)調(diào)醋和監(jiān)掃理作歲用，撕直到熔項目煮完成妥。在奔各個味階段做，PM澤C應及填時向展業(yè)主幟報告脂工作周，業(yè)孟主則殃派出澡少量痕人員廚對PM團C的工至作進誤行監(jiān)塑督和熔檢查模。3、項咸目管剖理承時包模呆式（PM撿C）__虹__燭__畏__接__僵__思__系__獅__現(xiàn)__合同塞關(guān)系虛線雨代表外管理桑協(xié)調(diào)妙關(guān)系施工承包商施工承包商工料測量師建筑師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師管理承包商供應商分包商設(shè)備租賃商施工承包商業(yè)主分包商設(shè)備租賃商供應商分包商設(shè)備租賃商供應商南海80萬噸背乙烯失項目略采用PM滋C管理明的辦辮法。各方抗對在溫合資鍵企業(yè)布的參煤股百鏡分比奇：殼需牌南課海有撐限公禍司為50線%，中微國海才洋石臥油總假公司架為40廁%，廣舉東投奶資發(fā)脂展公董司和會中國摔招商五局各映為5%。總投勞資約40億美壘元。柏克照德、項中國盒石化削工程至建設(shè)薦公司其、福成斯特致惠勒煉組成投的聯(lián)徐合體濁（BS劉F）作北為PM賴C。eg趁:3、項撞目管災理承如包模郊式（PM核C）PM愚C模泡式的針主要艷優(yōu)點：可充四分發(fā)鈴揮管嘆理承暑包商滔在項攀目管祥理方岔面的拌專業(yè)儉技能魯，統(tǒng)晝一協(xié)荒調(diào)和往管理狀項目更的設(shè)際計與談施工變，減施少矛飼盾；如果匪管理姑承包如商負抵責管頭理施典工前群階段嘉和施議工階橫段，漏則有榴利于薯減少幼設(shè)計疑變更大；可方西便地辟采用搬階段眠發(fā)包柏，有倘利于中縮短哲工期萄；一般陸管理耍承包流商承藥擔的灣風險態(tài)較低并，有協(xié)利于滲激勵豬其在受項目繪管理攪中的功積極包性和竿主觀咳能動歐性，張充分馬發(fā)揮佩其專濱業(yè)特途長。3、項類目管走理承騰包模析式（PM診C）PM殲C模繩式的上主要缺點：業(yè)主笛與施凳工承評包商輛沒有狡合同濤關(guān)系離，因派而控示制施螺工難作度較洪大；與傳摸統(tǒng)模參式相痛比，璃增加彼了一羊個管區(qū)理層歸，也共就增伶加了呈一筆睛管理塊費；3、項眉目管鴿理承墾包模勒式（PM盡C）在什縮慧么情熱況下暑需要PM發(fā)C：國際焰融資誘銀團世在項烈目融熊資的者方式縫下提蚊出的夠要求摟；業(yè)主各股東季的母笨公司淋或其散政府之不提束供貸個款擔專保；業(yè)主市是不死同國擴家的吧公司償之間遷的合航資企盈業(yè)；業(yè)主叢的項腰目管夏理人拘力資炊源缺頓乏；業(yè)主岔的項國目管短理經(jīng)拍驗不鴿足以拼承擔騎該項念目管踢理；項目融龐大京，工肝藝裝牢置多琴而復旅雜，切業(yè)主脾對這洲些工辜藝不才熟悉桑；4、謠設(shè)計確、施燥工總掘承包早（D-昨B）設(shè)計—施工權(quán)總承勿包是賊廣義店工程得總承憐包模妨式的支一種沃，是樹指工萍程總毅承包玩企業(yè)葡按照花合同獨約定趕，承筒擔工好程項旬目的莫設(shè)計遭和施外工，跟并對液承包曉工程你的質(zhì)動量、趣安全戒、工國期、劍造價凈全面折負責朝。比雷較適供合于扒建筑召項目字和成吼套設(shè)煙備供犬應項超目，乘在費占用、絞進度提方面范有一艦定的拿優(yōu)勢儲。D-籃B模式協(xié)的建陜設(shè)單綿位代姑表通項常是便由工嘆程咨銀詢公蹄司承攤擔，忠代表凳建設(shè)朗單位褲做好行協(xié)調(diào)捏、督售促工剩作并渡檢查柱承包詢商按健合同等規(guī)定斧的質(zhì)禿量、社工期關(guān)、成擋本要灘求來的實施容施工篩工程帶項目4、已設(shè)計傷、施事工總逼承包鍵（D-覽B）業(yè)主工程師（或業(yè)主代表）進行項目可行性研究，確定項目采購策略的專業(yè)咨詢公司設(shè)計－建造總承包商供應商供應商供應商分包商分包商分包商咨詢設(shè)計分公司合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系4、規(guī)設(shè)計滅、施候工總灰承包軟（D-嘆B）DB模式雁的特鵝點DB模式銅是將勾設(shè)計壞和施塘工融閑合的蓄一種足工程奴承包能方式沈，具販有以蠻下幾訴個方稀面的撥特點話：1.單一迎責任長制。2.降低第了整匪個項眉目的命工期慣。3.減少賓業(yè)主劑多頭時管理內(nèi)的負佛擔；4.由于養(yǎng)設(shè)計——施工乓總承鉗包模百式往掘往采蜻用固漲定總鈔價合栗同，湯有桃助于筐業(yè)主偶掌握筒相對輪確定騰的工魔程總屋造價仰；5.使承事包商飛在設(shè)盈計時管，會結(jié)很自倆然考顆慮到澇建設(shè)膊項目傷的可議施工沖性；4、秧設(shè)計失、施灣工總尊承包蠅（D-暖B）DB模式雞的特辛點6.總承舍包商聲在保軌證工靈程項騰目功矮能的堤前提原下,發(fā)揮萄自己嘆的技杰術(shù)優(yōu)扭勢和諷集成雞化管煎理優(yōu)征勢,降低株工程低成本觸，提博高勞食動生躲產(chǎn)率墨；7.增加膊了設(shè)僻計—施工陪總承赴包商甚的風卸險,索賠麻的機吼會相擔應降印低,同時忍建設(shè)絹單位棒承擔鬼的風殿險也書相應腥減少蘇；8.建設(shè)煌單位弄對設(shè)賭計和極施工奮的控每制性紅相對沖傳統(tǒng)禽模式忠會減活小；9.招標質(zhì)與評蓬標相芒對傳承統(tǒng)模乓式復謹雜得泳多，向這痕要求扛建設(shè)毛單位挺在前半期籌咬劃階揭段要突做好紛充分嶄的準嫩備。DB模式公對發(fā)謙包人夕的管短理水現(xiàn)平及煮協(xié)調(diào)葬能力砌要求拴極高,需要六發(fā)包青方人互員具育有極陸強的釋項目初監(jiān)督腫能力磚；同朽時也節(jié)要求槐建筑芽商經(jīng)延濟技跑術(shù)力予量雄套厚、漸抗風它險能秘力強秒，并采能提索供綜霸合設(shè)削計和憑施工妙管理胃與實右施工蘭作。4、剝設(shè)計羞、施申工總距承包踐（D-棵B）DB模式瞎適用換的范墾圍:一般罷來說憂，在說滿足扭下列財條件襲的項莫目中業(yè)，DB模式松可以起較好娘發(fā)揮榜優(yōu)勢府：1.能夠鈴比較煮清晰哈地定鎖義發(fā)門包人鵝的功購能需久求和券有關(guān)梯技術(shù)耍標準貍，使鎮(zhèn)承包嚇人能萄準確穗地理性解。2.發(fā)包杯人的叢功能孝需求勞基本較可由舊國家否或行患業(yè)發(fā)盟布的燥技術(shù)旋標準飯或技過術(shù)規(guī)聲程來霧定義大。這狐樣的瞞項目喘通常諷包括錫交通貴設(shè)施建項目把、市嫂政基抖礎(chǔ)設(shè)戰(zhàn)施和切屋建暢筑項都目，寧它們靠都有臂較為學詳盡辟的國冤家、望行業(yè)類標準當和技永術(shù)規(guī)繳程。3.若項融目中對較多放的工點程內(nèi)繼容存訓在可俊施工策性的鹿問題翻，DB模式屯更能愉發(fā)揮掙優(yōu)勢鏈。在DB模式惠下，閱由于辣承包驅(qū)人自省己負揮責工秋程的盜設(shè)計客和施有工，皂可施傷工性昏能充欄分在俯其設(shè)勁計中篇加以及考慮連，從絕而避全免傳眼統(tǒng)?；适较伦矊υO(shè)遠計的紅“可毯施工基性”鍬研究屈不夠世的問腹題。5、EP擔C交鑰蜂匙工堡程模抬式EP素C模式浴，為有英文愈“en債gi津ne嗓er著in壇g”、“pr慌oc優(yōu)ur饅em晚en征t”和“co河ns偽tr逐uc攝ti撈on僚”的縮些寫，壞即設(shè)篩計--擔--廚--采購--竹--承--建設(shè)住模式齊。EP連C模式刃要求拒承包刪商提蘆供全對面服窮務（宗一攬仔子服慕務）崗，通哄常由鑒一家防大型交施工艘企業(yè)破或承按包聯(lián)碑合體么承擔梅對大逃型復破雜工喚程的撕設(shè)計將、設(shè)露備采筑購、污工程問施工真，直女至交平付使袍用的拿交鑰原匙承烏包模福式。建設(shè)具單位疲一般行不再拴聘請莫工程店咨詢紐奉公司論為其繼服務貍，但間不排勻除建鞏設(shè)單蹲位聘鑒用少逝量工咐程管治理專升家作柏為顧水問。5、EP債C交鑰呢匙工鋪程模丟式業(yè)主業(yè)主代表確定項目原則的專業(yè)咨詢公司設(shè)計/建造或EPC交鑰匙承包商供應商供應商供應商分包商分包商分包商咨詢設(shè)計分公司5、EP液C交鑰規(guī)匙工啄程模押式在國夸際上史對“EP憑C交鑰瞎匙”外模式剝還沒份有公抗認的培定義崖。此漠模式協(xié)的承艇包商饑可提廚供從愈項目寺策劃含開始筍，提脅出方寇案、燈進行歐設(shè)計牙、市科場調(diào)會查、先設(shè)備跨采購肯、施編工、狠安裝予和調(diào)扣試，蟻直至處竣工鉤移交僚的全質(zhì)套服球務。5、EP銅C交鑰賴匙工積程模旬式設(shè)計繞、采匯購、償施工絡（EP轟C）的地工作喂范圍焰大致下包括蔑：設(shè)計技（En紀gi均ne講er）：籠除包閱括設(shè)副計計釋算書讓和圖哪紙外辟，還斬根據(jù)勤“業(yè)茫主的芽要求槽”中型列明餓的設(shè)澇計工君作，鼻即項討目可藍行性陜研究辣，配魚套公扎用工囑程設(shè)材計，養(yǎng)輔助右工程運設(shè)施熟的設(shè)輩計以桐及結(jié)恨構(gòu)/建筑瞞設(shè)計肺等。采購妖（Pr季oc搜ur創(chuàng)e）：上可能秀包括索獲得征項目蕉或施菊工期長的融隱資，愛購買程土地俘，購度買包叼括在艇工藝瞇設(shè)計程中的勺各類像工藝寸、專池利產(chǎn)犁品以婆及設(shè)鋪備和累材料并等。施工康（Co秀ns懲tr桂uc晶t）：僚一般再包括目全面當?shù)捻椗渴┛晒す車樌恚簽┤缡┱üし叫芊?，激安全欄管理泳，費減用控肅制，圈進度塌管理儀及設(shè)險備安淡裝調(diào)畝試、霸工作役協(xié)調(diào)燦等。5、EP指C交鑰策匙工反程模遵式該模懶式的妖優(yōu)點兼：由單社個承可包商淹對項錦目的促設(shè)計逼、采咽購、連施工天全面錄負責默，項浸目責貴任單遼一，事簡化沸了合梯同組污織關(guān)筒系，臺有利睡于業(yè)悟主管唇理。EP座C項目狼屬于齒總價贊包干留（不門可調(diào)惠價）假，因絹此業(yè)現(xiàn)主的去投資幕成本餐在早積期即銷可得瓦到保莖證。可以晶采用腹階段捉發(fā)包哨方式棟以縮濾短工馬程工罷期。能夠懼較好毒的將侄工藝逮的設(shè)文計與澆設(shè)備葡的采茂購及販安裝錘緊密胞結(jié)合要起來舍，有柳利于蘇項目謝綜合吸效益貝的提踐升。業(yè)主住方承海擔的旦風險釋較小研。5、EP尿C交鑰蟻匙工鳥程模劇式該模英式的活缺點派：能夠格承擔EP儉C大型揪項目硬的承遠包商假數(shù)量吼較少承包名商承肌擔的泛風險念較大宜，因森此工輪程項來目的內(nèi)效益劇、質(zhì)赤量完獅全取括決于EP襲C項目雅承包漆商的滾經(jīng)驗季及水武平。工程仔的造泡價可搖能較迷高EP供C交鑰粒匙總將承包鈴的變耍通形認式(1嫌)設(shè)計坊－采旦購－塘施工澤管理粥（EP蠢Cm乒,束m-芽ma擔na醉ge銷me春nt）指EP儉Cm總承轎包商執(zhí)負責忽工程枝項目謝的設(shè)支計、偷采購憐和施旁工管粒理，失不負貪責組鞭織施嬌工，夾但對唇工程律的進賞度、擇質(zhì)量笑全面走負責瘡。(2企)設(shè)計亦－采返購－束施工械監(jiān)理假（EP樣Cs垂,寶s-掛su燈pe逮ri敲nt叢en劣de顏nc笨e）指EP變Cs總承令包商曠負責負工程乎項目腳的設(shè)山計、躺采購農(nóng)和施膀工監(jiān)鄙理。去業(yè)主倒和施套工承兵包商紋另外勇簽訂那合同縫。(3皺)設(shè)計乒－采制購－目施工體咨詢勻（EP姐Ca盆,高a-莖ad騰vi交so專ry）指EP剪Ca總承格包商憂負責糕工程布項目城的設(shè)按計、幸采購稱和施臭工階頁段向傘業(yè)主僵提供澤施工您咨詢樸服務騾，但貴不負算責施茅工的利管理刊和監(jiān)鑰理。6、殖設(shè)計—管理大（De遺si劍gn漏-M便an攏ag帶e）模益式設(shè)計登－管字理模朝式可悟以看紋作是將CM竿模式范與DB兩種蹈模式華相結(jié)慶合的隸產(chǎn)物乓，該課模式號由同言一實駛體向蒼業(yè)主酬提供改設(shè)計內(nèi)，并認進行形施工允管理儲服務盞的工弦程管諸理方腹式，倚業(yè)主盟只簽曉訂一榮份既華包括拿設(shè)計例也包旦括管卸理服政務在環(huán)內(nèi)的臟合同扣。在這麥種模死式中澇，設(shè)睡計師甲與CM經(jīng)理步是同鑼一實碧體，西這一側(cè)實體馬常常井是設(shè)剛計機予構(gòu)與癥施工徑管理依企業(yè)祥的聯(lián)遮合體叮。6、予設(shè)計—管理福（De欲si冷gn燭-M迅an釋ag撤e）模改式設(shè)計—管理津模式計的實鈔現(xiàn)可技以有顆兩種體形式悶：形式1:是業(yè)瘦主與默設(shè)計愁－管害理公燭司和坐施工蜓總承撥包商奇分別拖簽訂白合同傍，由施設(shè)計和－管桂理公罩司負障責設(shè)膀計并宗對項月目實霞施進芬行管背理。形式2:業(yè)主寇只與攤設(shè)計咱－管布理公歐司簽姓訂合打同，男由倉設(shè)計墨公司蛙分別槍與各符個單努獨的盜承包伐商和幻玉供應愧商簽忠訂分散包合錫同。追常常憤對承倡包商速或分夠包商級采用稠階段柿發(fā)包泥方式語以加率快工辟程進傻度。6、陵設(shè)計—管理坡（De憲si年gn慚-M結(jié)an譜ag僵e）模岔式形式室一形式嘴二6、以設(shè)計—管理六（De贈si弦gn屈-M爆an晨ag需e）模洪式這種藥模式檢的優(yōu)刪點是廢：可對里總承賊包商好或分針包商嫂采用牙階段務發(fā)包察方式精以加陡快工赴程進陪度。設(shè)計--管理饒公司偵的設(shè)旅計能很力相鋼對較改強，評能充醉分發(fā)盡揮其貼在設(shè)鳥計方爸面的蹲長項材。這種財模式碑的缺傳點是撫：由于耕設(shè)計--管理濤公司洽往往和設(shè)計顛能力遮強，割管理銳能力鋼較差桿，因殘此可痰能不娛會管言理施去工承陳包商暢，特歷別是襪在形協(xié)式二含的情桶況下犁，要煎管理昨好眾季多的倡分包伏商和律供應妙商，逝對設(shè)殃計--管理賊公司柳的項丘目管海理能魄力提跌出了澡更高霞的要桑求。目前爪我國榆工程步上最天常運德用的睬工程瘋項目管理紐奉模式幕為：DB猜B、DB、PM牙C、CM它們奇對比袖分析序號特征DBBDBPMCCM1責任分散程度中等有限大大2承包商的選擇范圍中等有限中等大3成本確定時間中等早晚晚4需要業(yè)主在項目初期準確提出其要求否是否否5是否在確定設(shè)計大綱時可獲得第三方的幫助是否是是6施工動員速度慢快快快7發(fā)布變更的靈活性一般有限一般好目前巷我國盒工程錫上最喝常運潤用的最工程榜項目管理次模式憶為：DB訪B、DB、PM滔C、CM它們坡對比群分析序號特征DBBDBPMCCM8采用標準合同文本的可行性是是是有限9對項目建議不斷完善的能力一般有限一般好10對成本的監(jiān)督好差合理好11施工方參與設(shè)計的過程中等好好好12對設(shè)計過程的管理好差好好13對專業(yè)承包商選擇的影響有限無好好14監(jiān)督施工材料和工藝質(zhì)量中等中等中等好15承包商對工程款的利用機會有有有否16對承包商有效管理的激勵強強弱很小17產(chǎn)生爭議的可能性高中等中等小7、BO桐T（Bu背il佳d-雪Op路er股at津e-燭Tr谷an啦sf叢er）模肝式BO吐T（Bu伐il可d-胳Op遇er瞇at集e-劫Tr沒an做sf翼er）：助建造—運營—移交炸模式新。政府(中宜央或傅地方直政府碎/部威門)通過截特許殺權(quán)協(xié)船議，換授權(quán)項目鏡發(fā)起倉人(演主要濁是民鑰營/刮外商錄，也考可是嚼法人宵國企春)聯(lián)好合其臥他公燒司/雖股東程為某衛(wèi)個項幟目(齊主要票是自然迫資源嘩開發(fā)和基礎(chǔ)驚設(shè)施項目窮)成樂立專話門的項目繭公司，負頌責該另項目的融資此、設(shè)復計、叫建造脹、運灶營和晴維護，在紅規(guī)定皺的特許澤期內(nèi)向混該項紋目(包產(chǎn)品久/服碌務)甚的使驚用者枕收取適當?shù)馁M剝用，念由此椒回收墾項目源的投咐資、宰經(jīng)營鹽和維兇護等苦成本知，并蹤蝶獲得合理的回惹報；刮特許姨期滿拖后，撐項目旬公司冊將項駱目(遵一般親免費胃)移交給政硬府7、BO策T（Bu貿(mào)il浸d-丑Op頁er遭at弦e-惕Tr漫an杯sf膝er）模顏式項目公司用戶政府項目股東（股本金）各債權(quán)人（貸款）總承包商(設(shè)計－建造)工程監(jiān)理

公司項目發(fā)起人保險公司設(shè)計、咨詢公司分包商供應商顧問機構(gòu)（法律、財務等）各綜合開發(fā)公司各種金融機構(gòu)各種投資者股票、債券各種基金商業(yè)銀行出口信貸（收費）（移交）特許權(quán)協(xié)議經(jīng)營開發(fā)公司（運營）7、BO塔T（Bu獻il櫻d-任Op老er梳at訴e-頂Tr婦an穗sf采er）模無式主要銜優(yōu)點BO樂T作為寫一種搬個體慘融資尾方式梅，其娛優(yōu)點莖是非撤常明匯顯的找。首先起從政引府來頑說，BO久T可以視開辟釘新的兵公共籮項目闖資金被渠道偉，彌鎮(zhèn)補政谷府資朽金的歉不足適，吸鎖引更蟻多投耍資者杰（特測別時偉候外址國投漆資者壯）；養(yǎng)減輕驕政府員財政壯負擔稅和國浙際債土務，刃優(yōu)化吧項目朗，降壇低成拐本（瓣通過敬利用筆非官國方資競本或盟私營滿機構(gòu)覽的高脈效率借）；傳減少抽政府裹管理榴項目步的負祖擔；助擴大心地方碧政府飽的資費金來做源，解引進菊外國個的先慣進技季術(shù)和衛(wèi)管理舌，轉(zhuǎn)賽移風女險。從項嬸目公哀司來尤看，BO切T方式昂可以鹽獲得象潛在堤的巨徒額利舟潤，搬轉(zhuǎn)移煩風險穩(wěn)，擴橡大經(jīng)描營活熱動空粒間；犬若項授目在毫別國旗進行遞，還晴可以核促進旬私營移機構(gòu)縱所在境國的良外貿(mào)季，減倡輕市獸場競則爭的濟壓力戚，提炮高國脫際經(jīng)涌營能芒力。BO兩T方式誘與傳苗統(tǒng)方歲式的炭最大踩區(qū)別就是擋政府榮不再錫考慮題項目章的資蹦金問丹題，目而由姐項目職公司報全面扣負責助項目潑的融棄資、袋建設(shè)解與運恨營。妨政府峰項目跡的資辣金不視僅得胞以解近決，織而且托政府借能從全繁瑣看的工桐程建刃設(shè)項脂目管支理中炒解脫筐出來蝕。最適猛用于裂BO寇T的附項目任何笛項目，但販主要味是資源騙開發(fā)闖、基礎(chǔ)撲設(shè)施、大型制造筐業(yè)和公共艙服務京設(shè)施項目紡，例儉如(按融描資易剩難為乞序)：采礦追/油注/氣蓋、煉鍵油廠汗(產(chǎn)牙品供俯出口帽)電廠、供水撈或廢揭水/物處籃理廠(政捧府購誼買服壤務)通訊加(主訴要靠刪國際庭收益晉)公路、隧道備或橋衫梁鐵路侄、地驗鐵機場被、港河口此外澇，制曠造業(yè)(如大球型輪判船、迎飛機他制造改等)，文/體設(shè)各施、萬醫(yī)院板、政開府辦破公樓止、警蹤蝶崗、余監(jiān)獄賞等也纏適用項目注適用徹原則：提膚高效坊率8、PF歉I方式PF挽I(體Pr仙iv趁at羨e者Fi襖na俘nc感e抹In慮it友ia杏ti踢ve鞋)，某英文芝原意局為“犧私人治融資既活動和”，霧在我飽國被召譯為丟“民搖間主摘動融豎資”慮，是言英國刻政府屆于1晚99探2年默提出疫的，值在一筒些西值方發(fā)匆達國凳家逐蝴步興閑起的耽一種信新的丹基礎(chǔ)蘭設(shè)施踐投資朋、建福設(shè)和原運營叼管理蒙模式糧。它進也是肥在BO昂T方式誘的基斬礎(chǔ)上愉發(fā)展編起來著的，您并且頃比BO硬T方式奴具有辭更大修的適疏用面鵝。典反型的PF瓣I項目互，實孫質(zhì)上討是一種厘政府旗或公督眾對趁公共蜂產(chǎn)品魂生產(chǎn)刪者（PF拳I項目富中，忙一般護是個贊體部搖門或敞許多罪個體背部門燥組成急的特故殊目芳的公群司）偵的服丹務的惰購買。這割些PF塵I項目肉也許它是公構(gòu)路、赴橋梁獲、醫(yī)獄院、忙學校續(xù)、甚考至是值監(jiān)獄賠。個接體部逢門在怪政府盲的指卡導下艘，提幟供諸僻如健笑康醫(yī)掃療、起教育污和其里他的典社會蔽服務副，同觸時負睬責服繳務設(shè)脾施的咽管理雅、維均護等播工作蕉。8、PF獸I方式1）在嚇經(jīng)濟忘上自漫立的踩項目貴（Fi梨na價nc寧ia歐ll灘y手Fr塌ee鴨-S盟ta散nd賊in徒g蘆Pr巖oj肥ec疼t）2）向樓公共語部門還出售撒服務敞的項才目（Se節(jié)rv譽ic家es炕S獸ol括d縱to蒼P搬ub衡li給c桿Se冬ct住or）3）合欺資項機目（Jo孤in國t羨Ve下nt愧ur躁es）8、PF斤I方式雖然PF掘I來源扎于BO已T，也蛋涉及財項目界的“勺建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓攝”問題焰，但沾作為牢一種欲獨立孫的融浙資方柏式，清與BO側(cè)T相比仗具有孤以下幾個說特點元：1.項目浙主體鞠單一2.項目餓管理六方式贈開放3.實行飾全面恩的代刑理制4.合同孫期滿傷后項或目運獻營權(quán)萬的處玩理方臂式靈盛活。把工只程項殿目管筋理模補式分抽為兩芽大類伯：第一豈類模益式對陜項目渠進行普管理時屬于肥服務斗性質(zhì)得的；第二捷類模柳式對談項目李進行彩管理稠屬于罷承包袍性質(zhì)益的。傳統(tǒng)涼模式刷、代罩理型CM、設(shè)隸計管繪理模集式（飾形式鎮(zhèn)一）女、設(shè)孝計施孝工、EP嶼C交鑰撲匙工框程模其式風險押型CM管理卵模式艱、PM虛C模式閱、設(shè)輩計管畫理模仁式（汁形式送二）等、BO盜T模式二、簡工程儉項目花管理腥規(guī)劃項目輕管理仍規(guī)劃尋作為唐指導次項目掀管理轎工作唇的綱挑領(lǐng)性陰文件定，應竹對項蒸目管負理的刃目標反、依伸據(jù)、維內(nèi)容瓶、組丘織、糟資源穩(wěn)、方老法、技成虛昌和控乞制措劫施進止行確瓦定。項目扇管理猶規(guī)劃夠應包鈴括項目近管理毅規(guī)劃病大綱和項目淋管理俘實施椒規(guī)劃兩類史文件砍。項目順管理久規(guī)劃博大綱纏應由巖組織傳的管理融層或越組織蘋委托仁的項錄目管燭理單判位編墊制。是妙項目弱管理衡工作符中具鉗有戰(zhàn)舊略性課、全晴局性尿和宏炒觀性旗的指偏導文獨件。項目印管理賢實施拘規(guī)劃筑應由項目根經(jīng)理臣組織頭編制。是顫對項渡目管敘理規(guī)御劃大賭綱的濟細化稍，使裙其具圓有可閑操作市性。工程裕項目切管理重規(guī)劃焦大綱編制赤依據(jù)可行怖性研僅究報基告；設(shè)計凱文件暮、標狠準、厭規(guī)范儀與有貧關(guān)規(guī)沈定；招標珍文件戒及有桿關(guān)合禽同文眠件；相關(guān)棒市場掀信息筒與環(huán)感境信逝息。編制職程序明確奮項目伸目標獨；分析漸項目若環(huán)境宮和條究件；收集追項目釋的有更關(guān)資跨料和合信息挖；確定累項目神管理知組織芬模式滅、結(jié)吐構(gòu)和杠職責御；明確鋼項目神管理昆內(nèi)容點；編制篇項目著目標紋計劃怕和資典源計桌劃；匯總彼整理扛，報傾送審略批。工程協(xié)項目增管理灘規(guī)劃神大綱內(nèi)容項目造概況天；項目挎范圍翠管理異規(guī)劃拐；項目牧管理泥目標奪規(guī)劃痛；項目有管理情組織狹規(guī)劃負；項目忘成本駱管理陵規(guī)劃酒；項目繩進度井管理疏規(guī)劃殃；項目握質(zhì)量炕管理夜規(guī)劃荒；項目肝職業(yè)碼健康鈔安全果與環(huán)伯境管熱理規(guī)銀劃；項目釘采購杏與資陜源管諒理規(guī)跟劃；項目然信息陷管理蝦規(guī)劃燒；項目溫溝通辟管理渴規(guī)劃視；項目壯風險鼠管理斯規(guī)劃桂；項目堵收尾酷管理屬規(guī)劃狐。項目瓜管理騰實施柳規(guī)劃項目倘管理丙實施隙規(guī)劃效程序項目道管理車實施際規(guī)劃搭應對戚項目貢管理節(jié)規(guī)劃襖大綱扛進行桂細化偉，使幟其具吩有可狐操作談性。倆編制排項目塊管理記實施福規(guī)劃尼應遵達循下披列程穿序：1）了兄解項喚目相客關(guān)各醫(yī)方的遇要求甲；2）分楊析項突目條悔件和刊環(huán)境禍；3）熟敵悉相龍關(guān)的鴉法規(guī)民和文窄件；4）組禮織編援制；5）履放行報字批手達續(xù)。項目嶺管理丈實施躲規(guī)劃項目背管理切實施礙規(guī)劃友的內(nèi)礎(chǔ)容：1）項建目概嗽況。2）總酒體工素作計倉劃。3）組艇織方置案。4）技廊術(shù)方騎案。5）進幟度計宅劃。6）質(zhì)碧量計而劃。7）職徑業(yè)健申康安懶全與循環(huán)境火管理桑計劃蘭。8）成腸本計更劃。9）資覆源需烏求計口劃。10）風貞險管掛理計桌劃。11）信西息管縱理計箱劃。12）項閑目溝品通管問理計劇劃。13）項捕目收酬尾管動理計捕劃。14）項嬌目現(xiàn)安場平妨面布曾置圖肢。15）項多目目屆標控雀制措州施。16）技率術(shù)經(jīng)稀濟指章標。項目韻管理逮實施珠規(guī)劃項目惑管理舍實施礙規(guī)劃捆應符排合的微要求①項解目經(jīng)防理簽附字后販報組嗎織管鋤理層加審批來；②五與各棟相關(guān)傍組織態(tài)的工錘作協(xié)閥調(diào)一君致；望③進生行跟棄蹤檢騰查和甚必要脫的調(diào)絹整；跨④項嗓目結(jié)贈束后草，形大成總側(cè)結(jié)文彈件。三、鉛工程脆項目對管理莊組織組織算結(jié)構(gòu)坐即組篇織的注實體糕，是絹指表蓄現(xiàn)組劃織內(nèi)傍部各溉部門療、各慮層級納排列圾順序碑、空住間位脫置、濤聚集緩狀態(tài)惰、聯(lián)清系方品式以蛇及各蟻要素戀之間果的相券互關(guān)公系的佩一種范模式膽。組織撐結(jié)構(gòu)云的設(shè)滿計原格則任務說目標制原則分工僻協(xié)作念原則命令粱統(tǒng)一載原則管理無幅度花與管吊理層駛次統(tǒng)緩一的聲原則集權(quán)冬與分穴權(quán)相近結(jié)合犯的原叼則職、芝責、摟權(quán)、嚇利相足對應語原則精干搭高效億原則穩(wěn)定自性與候適應柄性相恐結(jié)合醉的原鵲則組織掘結(jié)構(gòu)影的基狀本形源式任何埋一個宿組織樂都是眠為完鞠成一銜定的順使命沒和實勝現(xiàn)一炮定的妻目標勁而設(shè)大立的扣，由廟于每削個組嚇織的滋使命鴨、目行標、鑄資源朗、條幕件和焦所處企的環(huán)玩境不觀同，現(xiàn)導致逃他們濤的組呢織結(jié)捎構(gòu)也肅會不醒同。訪組織據(jù)結(jié)構(gòu)倡從大滿類上友可以串按照替從面暖向功南能到井面向呢項目爸的程言度劃纏分為涉：職能縮慧型、矩陣蘇型、項目胡型和組合宿型四類首。職能或型虛線第框表亮示參引與項旨目活辨動的醉職員職能檔型優(yōu)點閑：項目卷成員吉可以撐同時扛從事撒項目傍工作帆和日叢常工慘作，進具有架兩者順之間郊協(xié)調(diào)峽上的搞靈活眉性職能酬部門零可以奇作為彩項目敗成員銜的“秤家”病，使機他們蒼不用殃擔心訴項目唐完工非后的丙出路縮慧問題職能就部門旋可以習為員慰工提憐供一爐個職盞業(yè)發(fā)籍展的剩良好侄平臺同一對職能補部門溫內(nèi)的塊協(xié)調(diào)貢和溝搏通比缸較容拜易同一職脊能部柱門內(nèi)誼可以魚對自檢己專目業(yè)領(lǐng)廣域內(nèi)交的問眉題作隱出迅則速有鄙效的搜反應職能拘型缺點矩：項目盡經(jīng)理總是兼婚職的遞，權(quán)猶利很另小職能兄部門埋容易閥優(yōu)先問考慮耀日常漲職能帆工作窯，從晌而使塔項目選工作扒得不芝到應臨有的救重視領(lǐng)；項蹈目成宗員可謙能不肚把項腫目工掀作看煎成是韻自己賞的主火要工舟作，較從而戰(zhàn)消極診地對朽待項產(chǎn)目工清作與其哪他職冊能部廚門之紫間沒片有正癥式的址項目川溝通釋渠道嶄，較蜜難取臂得其倘他職恰能部嶄門的閑支持職能神部門厚容易烈看重桶本部頂門在晨項目誓上的粉利益要，而蜂忽視掛其他短職能嘩部門倚在項礙目上稀的利抽益項目焰型項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理虛線鞏框表祝示參洪與項罪目活艦動的談職員項目專型優(yōu)點際：項目押經(jīng)理勵擁有價管理唯項目飾的全番權(quán)；所有費項目鋪成員涼都在匠項目肢經(jīng)理勺的領(lǐng)彎導下蝴，不智存在割雙重階領(lǐng)導箭的問樂題；項目細成員疫可以壺集中巾精力等在項思目工夜作上載，而館沒有僻其他麻的工盆作來班分散侍精力撫；由于禿不需拌要職詳能部第門的慶協(xié)商組，決煌策速鴉度較蔥快；項目驢成員演在一笛起有符利于連項目訓團隊壁建設(shè)賄。簡單比靈活木、易爆于操塵作項目特經(jīng)理巧有較幫大的夢決策功管理撕權(quán)；項目飯經(jīng)理垃與上餡層經(jīng)航理溝脈通方重便，鞠提高親溝通姥效率飯；團隊丸成員疤專職捎，責穩(wěn)任明梢確，松團隊粒精神常得以本充分壘發(fā)揮茫。項目浸型缺點套：易造席成資杜源的崗重復崗配置滑：每呼個項宜目都銀有一捎套獨纖立的戰(zhàn)班子對關(guān)夾鍵技睡術(shù)人夢員的鏡聘用擾時間柿過長偉：過暫早資顛源儲江備易造貢成公彈司規(guī)償章執(zhí)瓜行上焰的不苗一致湖：項知目環(huán)莫境是畫封閉訴的不利駝于項駕目與治外界隨的溝駕通：找項目杠與公只司的賞其他時部門毫之間輔有清分晰的促界限缺乏我一種疾事業(yè)速的連家續(xù)性暢和保雞障矩陣陪型

總經(jīng)理質(zhì)量安全部材料設(shè)備部預算經(jīng)營部項目C項目B項目A生產(chǎn)技術(shù)部財務部A1A2A3A4A5B1B2B3B4B5C1C2C3C4C5矩陣節(jié)型優(yōu)點尼：具有賞項目鉤式組湯織的世長處森；有專烏門的濱人員踩；項目罷經(jīng)理輛負責左管理婆整個壁項目嗽；項目渡可以懲分享禿多個逼部門脹的技盆術(shù)人無才儲職備；項目的組成緞員對錦項目決結(jié)束敲后的抵憂慮礎(chǔ)減少大；項目舅的組離織有有很大倍的靈倦活性班；組織傘結(jié)構(gòu)曾靈活叉，快初速響喜應客奧戶的副要求警；有利銅公司帆資源陷共享恐；團隊習成員芒不用址擔心佳日后銜的生體計。矩陣尺型缺點蜻：沒有悲明確平的負初責者當進芽行多貝個項批目時椒，資崖源在扶項目世之間朝的流立動容挖易引浩起項典目經(jīng)悶理之獲間的媽爭斗項目烏經(jīng)理斜和職良能部盡門經(jīng)綿理的誼權(quán)責棵難以系分清矩陣痕式組擱織違恰反了碌命令外單一園性原輕則，濟團隊轟成員液接受蕉多頭瓜領(lǐng)導引，當柴命令鏡發(fā)生染沖突甜時，狀他們樸會無御所適峽從。對項乒目經(jīng)咬理的蠢能力載要求悲較高但；矩陣逐型弱矩頃陣項目迎經(jīng)理岸的角輪色更諒像一顫個協(xié)屠調(diào)者恨或聯(lián)惰絡員脈，而扇不是纖項目吃經(jīng)理虛線柱框表篇示參庫與項公目活蛇動的懲職員矩陣負型平衡檔矩陣項目經(jīng)理組織警承認距設(shè)置攔項目搞經(jīng)理渾的必話要性努，但襖是項霧目經(jīng)收理對畫于項協(xié)目和農(nóng)項目提資金程不能障全權(quán)煤支配虛線普框表曠示參辭與項辱目活會動的虛職員矩陣照型強矩理陣項目經(jīng)理擁有骨項目型型組司織的額許多宏特征晝，擁造有相安當大養(yǎng)權(quán)限紫的全穩(wěn)職的析項目呈行政只管理裝人員項目靈經(jīng)理項目盡經(jīng)理項目姑經(jīng)理套主任虛線狼框表撕示參撞與項鴉目活碼動的愈職員組織瓜結(jié)構(gòu)賄對項朽目的鍛影響項目特征職能型矩陣型項目型弱矩陣平衡矩陣強矩陣項目經(jīng)理權(quán)限很少或沒有有限少到中等中等到大很高，甚至全職可利用的資源很少或沒有有限少到中等中等到多很多，甚至全職控制項目預算者職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理與項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理的角色半職半職全職全職全職項目管理行政人員半職半職半職全職全職上述畜組織化結(jié)構(gòu)耕是不腳是項愈目實訂施的假組織進結(jié)構(gòu)問？問題納？項目龍經(jīng)理病部的秘組建項目怪經(jīng)理姜部【c柜on宵st流ru仙ct菠io址n搶pr歸oj吹ec編t徹ma興na詠ge占me蹦nt置t糠ea乎m】是施工幕企業(yè)歸為了完秋成某災項建毅設(shè)工棚程施狗工任陸務而廟設(shè)立巨的組距織。由項編目經(jīng)倘理在哈企業(yè)薦的支低持下在組建樸并領(lǐng)亦導、梳進行梅項目捧管理熟的組織尊機構(gòu)語。項目金經(jīng)理彼部，鏟也就蛛是一裝個項鄭目經(jīng)丘理（援項目筋法人啄）與程技術(shù)融、生產(chǎn)雖、材紀料、罰成本縣等管祖理人蹦員組息成的潤項目候管理子班子游，是一次性的具棄有彈醋性的現(xiàn)場受生產(chǎn)蹲組織家機構(gòu)。項役目經(jīng)巖理部不具出備法人艇資格，而靠是施持工企昨業(yè)根億據(jù)建帳設(shè)工肅程施練工項椅目而釀組建服的非常膝設(shè)的下蛾屬機半構(gòu)。建立應項目鉆經(jīng)理梅部步