大酒店工程創(chuàng)西湖杯計(jì)劃

xxx大酒店工程項(xiàng)目部創(chuàng)建“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施計(jì)劃編制： 審定：

xxx大酒店工程項(xiàng)目部一、 工程概況中國xxx大酒店工程位于乂乂市xx路o本工程占地面積183312,最大建筑高度198.5米，總建筑面積為82424m2（建筑設(shè)計(jì)總說明），其中地下室建筑面積為33230m2,地上建筑面積49194m2。本工程主要分為會展中心和酒店兩大功能分區(qū)。建成后酒店部分地上裙房5層，主樓26層。1?6層主要用作會議、餐飲、娛樂、休閑及健身等，7?26層主要為各種檔次的客房；地下室為1層，地下室用作機(jī)動車車庫及設(shè)備用房；主體結(jié)構(gòu)為框架抗震墻結(jié)構(gòu)。xxx大酒店工程是乂乂市中心城區(qū)改造工程的核心，它的建成將成為xx市最重要的標(biāo)志性建筑。二、 工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工期目標(biāo)：安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：三、 總體構(gòu)想（一）、建立有效的工程質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量體系文件建立以項(xiàng)目經(jīng)理安志華為首的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照/T19002-ISO9002標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)質(zhì)量手冊以及相應(yīng)的程序文件進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，落實(shí)各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團(tuán)結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機(jī)整體；從指揮部成員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有明確的崗位職責(zé)。（二）、實(shí)行工程質(zhì)量的目標(biāo)管理。確保創(chuàng)“西湖杯”的質(zhì)量目標(biāo)自進(jìn)場之日起就開始宣傳、教育和灌輸，使之深入人心，為創(chuàng)優(yōu)奪杯打下良好的思想基礎(chǔ)。根據(jù)總目標(biāo)制定分階段的工程質(zhì)量目標(biāo)。通過簽訂多級責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解，從指揮部成員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有創(chuàng)杯的目標(biāo)和計(jì)劃，做到措施落實(shí)，責(zé)任到人，齊心協(xié)力確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）、強(qiáng)化過程控制。過程控制是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵;本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙組織施工；在過程控制中突出以下四個方面：a.堅(jiān)持以預(yù)防為主，預(yù)防與檢驗(yàn)相結(jié)合的方針，開展一次成優(yōu)活動。b.圍繞工序質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量職能，進(jìn)行動態(tài)控制。c抓關(guān)鍵促一般，對關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制和特殊管理，如地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝修等主要分部分項(xiàng)。d.開展質(zhì)量管理小組活動，持續(xù)不斷提高工程質(zhì)量。四、組織保證措施質(zhì)量組織保證體系（一）、成立創(chuàng)西湖杯領(lǐng)導(dǎo)小組五、質(zhì)量保證體系六、工程質(zhì)量管理措施（一）、工程質(zhì)量保證措施1、工程材料質(zhì)量措施1.1采購物資質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：（1） 采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；（2） 物資分公司委托分供方供貨，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；（3） 實(shí)行動態(tài)管理。物資分公司、公司項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（4） 加強(qiáng)計(jì)量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。1.2原材料的控制計(jì)劃（1） .所有與工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品應(yīng)符合規(guī)定要求，所有采購物資及工程設(shè)備必須滿足工程的需要，物資采購前建立合格供方檔案,標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各種材料根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求在使用前做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，達(dá)到材料質(zhì)量檢驗(yàn)率100%,杜絕不合格材料使用到本工程中，并嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)要求，滿足質(zhì)量計(jì)劃要求；（2） .對試塊制實(shí)行旁站制度，在現(xiàn)場配制的材料配合比，經(jīng)試驗(yàn)室配檢合格，提供配合比；（3） .裝飾材料的采購、驗(yàn)收：本工程裝飾材料品種多，數(shù)量大，如大理石、木地板、地磚、石膏板等高檔材料，由于市場不健全，假冒產(chǎn)品較多，因此必須采取公開招標(biāo)，請業(yè)主參加。首先比質(zhì)量，以西湖杯標(biāo)準(zhǔn)要求，貨比三家，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)場，在驗(yàn)收時，必須由專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)；在施工時，由質(zhì)量員跟蹤施工部位，發(fā)現(xiàn)問題，及時返工，并采取西湖杯風(fēng)險(xiǎn)共存辦法，即在合同中明確一定數(shù)額余款，作為西湖杯結(jié)果押金，這樣能使供應(yīng)商自我控制質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到場后，必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場材料負(fù)責(zé)人和質(zhì)量總監(jiān)等，對材料進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。作好原材料復(fù)試取樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試，出廠期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。1.3材料采購工作程序物資分承包方的評價物資分承包方的評價由公司材料科負(fù)責(zé)，根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件中的《合格分承包方評價程序》規(guī)定進(jìn)行。物資必須在合格分承包方名錄內(nèi)采購。當(dāng)工程急需或其他特殊原因，需向名錄外選擇分供方，則必須報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后方可采購。物資分承包方的控制對分承包方的供貨質(zhì)量按國家有關(guān)標(biāo)誰、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證和抽樣檢驗(yàn)，并根據(jù)分承包方的供貸質(zhì)量情況，采取不同的控制方式：A?分承包方提供的物資，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不能滿足規(guī)定要求，應(yīng)及時通知分承包方，令其改進(jìn)并經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)貨，同時記入其質(zhì)量記錄。B.分承包方提供的物資發(fā)現(xiàn)二次質(zhì)量不合格，則取消分承包方的資格，解除合同。公司材料部門應(yīng)保留分承包方質(zhì)量記錄，并建立分承包方檔案。定期對合格分承包方進(jìn)行評定，對不重視質(zhì)量的分承包方，可取消其合格分承包方的資格，予以從名錄中刪除。1.4材料采購資料材料采購計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程材料預(yù)算及工程施工進(jìn)度，編制采購計(jì)劃，并由項(xiàng)目經(jīng)理審批。采購計(jì)劃的內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及需用日期等。材料采購合同公司材料科根據(jù)采購計(jì)劃，確定適宜的合格分承包方，采購合同由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。必要時采購合同應(yīng)含有在分承包方貨源處驗(yàn)證的安排內(nèi)容，并由項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施。采購合同應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、供貨時間、供貨方式、驗(yàn)收方式、付款方式等內(nèi)容。（3）采購物資的驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部對采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證情況形成質(zhì)量記錄。并及時上報(bào)公司材料科。需要時，供方可派員去分承包方處對采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，但在采購合同中應(yīng)明確驗(yàn)證的安排和物資放行的方式。當(dāng)合同有規(guī)定時，業(yè)主或其代表有權(quán)在公司相關(guān)場所和分承包方處對分承包方的產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)證（包括業(yè)主指定生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品），但各公司、項(xiàng)目部不能把該驗(yàn)證作為對分承包方質(zhì)量進(jìn)行有效控制的依據(jù)。業(yè)主的驗(yàn)證不能免除物資采購部門提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除業(yè)主對不合格品的拒收。我公司材料部門在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的材料信息及貨源，具有極強(qiáng)的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2技術(shù)保證措施2.1專業(yè)施工保證我公司按照工程建設(shè)過程的工序界定要求組建了專業(yè)分公司，重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)公司，用先進(jìn)的技術(shù)裝備專業(yè)化公司。以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。2.2先進(jìn)的模板體系采用優(yōu)質(zhì)多層夾板和早拆模支模體系相配套，能實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)施工的優(yōu)質(zhì)快捷，砼成型質(zhì)量好，砼表面光滑，邊角（陰陽角）圓滑自然、美觀，將為本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)■"杭州市西湖杯'打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.3防水工程保證本工程屋面防水材料采用SBS改性瀝青卷材。防水工程由我公司專業(yè)防水分公司施工，防水分公司具有專業(yè)化施工和管理手段，施工中嚴(yán)格按防水操作規(guī)程施工，尤其是各細(xì)部、節(jié)點(diǎn)作法要符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，保證防水工程質(zhì)量。2.4大體積混凝土施工保證我公司有專業(yè)的混凝土子公司，并且通過了ISO9002國際認(rèn)證。我公司對大體積混凝土施工有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，2.5勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我司長期使用的施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.6加強(qiáng)成品保護(hù)裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料為一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，因此裝修施工階段成品(半成品)保護(hù)的主要措施：設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。制定正確的施工順序制定重要房間(或部位)的施工工序流程，將土建、水、電、空調(diào)、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。作好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識'正在施工，注意保護(hù)的標(biāo)牌。采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取護(hù)、包、蓋、封的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。3經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。為了掌握整修施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，采取有效措施進(jìn)行整改和防止缺陷重復(fù)出現(xiàn)，項(xiàng)目部規(guī)定每星期六上午進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場檢查，相關(guān)各班組長全部參加。在工程質(zhì)量方面，對一周來的主要工程部位進(jìn)行實(shí)測實(shí)量和觀感打分。下午開會匯報(bào)總結(jié)一周來的工作情況。布置落實(shí)下一周的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并由全體到會人員共同商議確定獎優(yōu)罰劣具體對象及金額，當(dāng)場宣布。設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金：我項(xiàng)目部專門撥款設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金，用于獎勵對本工程創(chuàng)杯工作作出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員及專業(yè)隊(duì)伍。風(fēng)險(xiǎn)抵押：本工程上至總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理，下至項(xiàng)目部成員，根據(jù)責(zé)任大小，向公司預(yù)先繳納相應(yīng)數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)保證金。各專業(yè)隊(duì)伍從單價中留置部分余款作為創(chuàng)杯保證金。待評出后全額返回，并給予獎勵，否則給予沒收。4合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍、專業(yè)分包的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目部簽訂創(chuàng)杯責(zé)任狀，項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員、分包專業(yè)隊(duì)伍簽訂創(chuàng)杯責(zé)任書，并在合同中明確責(zé)、權(quán)、利、獎罰措施。在與專業(yè)化隊(duì)伍簽訂合同時，必須體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則；擬在合同中加大質(zhì)量組價的份量。質(zhì)量組價的返回，必須同創(chuàng)西湖杯的結(jié)果同步；結(jié)算時留置質(zhì)量組價款項(xiàng)作為保證金，這樣能使專業(yè)班組因經(jīng)濟(jì)利益而由被動轉(zhuǎn)向主動，重視工程質(zhì)量。（二）、控制工程質(zhì)量的措施1施工組織設(shè)計(jì)的審批制度1）施工組織設(shè)計(jì)要由項(xiàng)目技術(shù)人員依據(jù)施工圖及工程情況編制且需有針對性，必須有編制人、審核人員簽字。2） 施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15d報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，上報(bào)公司項(xiàng)目管理部及總工程師審批。3） 施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善上報(bào)同意后方可進(jìn)行實(shí)施。4） 施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)監(jiān)理審批并按審批意見進(jìn)行修改完善后，方可進(jìn)行實(shí)施。2預(yù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收制度1） 預(yù)檢應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制預(yù)檢計(jì)劃，明確預(yù)檢內(nèi)容、部位、檢查人員及檢查方法。2） 一般工程預(yù)檢內(nèi)容如下表分部分項(xiàng)預(yù)檢的主要內(nèi)容建筑物定位測量定位的軸線、標(biāo)高基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、樁位及樁標(biāo)高模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置磚砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔位置、規(guī)格3）技術(shù)復(fù)核結(jié)果，應(yīng)根據(jù)預(yù)檢部位填寫相應(yīng)的《預(yù)檢驗(yàn)收記錄》表格，作為施工技術(shù)資料進(jìn)行歸檔。4）凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存。隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核，七級檢查與工作交接：對具備覆蓋、掩蓋的部位隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)及技術(shù)復(fù)核，應(yīng)按照如下順序進(jìn)行：班組長f專業(yè)人員f施工員^質(zhì)量員f項(xiàng)目總工^監(jiān)理（或業(yè)主），下通班組長，缺一不可，并檢查記錄，簽字齊全，否則不得進(jìn)入下道工序，對不合格工給予返工，分析記錄原因，杜絕類似質(zhì)量問題。3施工階段砼、砂漿的級配和試塊管理制度凡是在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。管理職責(zé)分工項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)砼、砂漿強(qiáng)度評定〈數(shù)理統(tǒng)計(jì)與非數(shù)理統(tǒng)計(jì)〉項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)商品砼配合比的復(fù)核，簽發(fā)配合比的使用通知單。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫砼申請單，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查與監(jiān)控。公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)提供合理的配合比。項(xiàng)目的試驗(yàn)員負(fù)責(zé)砂漿、砼試塊的制作及三過磅'執(zhí)行及養(yǎng)護(hù)工作。4施工階段砼澆筑申請審批制度砼澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署〈澆筑許可令〉制度。項(xiàng)目施工員填寫〈砼澆筑申請單〉，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)〈砼澆筑申請單〉簽發(fā)前的檢查準(zhǔn)備工作及審批簽認(rèn)工作，項(xiàng)目施工部根據(jù)〈砼澆筑申請單〉，負(fù)責(zé)聯(lián)系砼供應(yīng)工作?！错艥仓S可令〉的簽發(fā)條件模板的支撐系同按施工方案施工完畢。模板、鋼筋及支架質(zhì)量復(fù)合規(guī)定，驗(yàn)收合格。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收必須確認(rèn)簽證。施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施落實(shí)。施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒，并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式具體可分為以下幾個方面1） 進(jìn)場后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，同時找出問題與矛盾，把有可能造成質(zhì)量通病的部分問題在施工前解決好，圖紙會審可分階段進(jìn)行，并由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會。2） 施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控重點(diǎn)。3） 本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的工作原則，各分管工作責(zé)任工程師在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。6分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度1）分項(xiàng)工程施工過程中，項(xiàng)目責(zé)任工程師必須督促分包單位做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天解決完畢。2） 分項(xiàng)工程施工完畢后，項(xiàng)目責(zé)任工程師必須及時組織分包單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)確認(rèn)，最終由質(zhì)量總監(jiān)核定，并報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。3） 項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次分包單位施工班組之間的質(zhì)量互檢并進(jìn)行質(zhì)量評定。4） 公司質(zhì)保部每月不定期的對項(xiàng)目進(jìn)行抽檢發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知書，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定的限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)保部。5） 根據(jù)下城區(qū)建設(shè)工程監(jiān)督站的要求，以下部位必須請質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn):基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部核驗(yàn)：條件：±0.000以下結(jié)構(gòu)分項(xiàng)全部施工完畢；基礎(chǔ)內(nèi)模板全部拆清，坑內(nèi)無集水；彈出水平標(biāo)高線及墻身軸線；所有質(zhì)量缺陷全部處理完畢；資料齊全。主體結(jié)構(gòu)分部核驗(yàn)條件：主體結(jié)構(gòu)工程所含分項(xiàng)全部施工完畢；彈出各樓層水平標(biāo)高線及墻身軸線；內(nèi)外墻在核驗(yàn)前，嚴(yán)禁進(jìn)行抹灰施工；主體結(jié)構(gòu)核驗(yàn)前，嚴(yán)禁地坪施工；樓層內(nèi)垃圾全部處理完畢；質(zhì)量保證資料齊全。。.竣工核驗(yàn)條件：所有承包范圍的分部分項(xiàng)全部施工完畢；所有系統(tǒng)全部調(diào)試完畢，并有試運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)試記錄；所含分部分項(xiàng)工程質(zhì)量缺陷全部處理完畢；竣工清理工作全部完畢；質(zhì)量保證資料齊全，竣工圖紙編制完畢。6）分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須提前5d填寫好分部工程核驗(yàn)單，并經(jīng)公司質(zhì)保部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，上報(bào)下城區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站申請核驗(yàn)。7現(xiàn)場材料管理詳見保證工程材料質(zhì)量措施8計(jì)量器具管理1） 公司項(xiàng)目管理部計(jì)量組負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材鑒定的組織管理工作項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有計(jì)量器材的送檢及管理工作。2） 現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管，專人使用，其它人員不得隨意動用。3） 損壞的計(jì)量器具必須及時申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對的器具。9工程質(zhì)量檢查制度1） 總承包方遵循'誰施工誰負(fù)責(zé)'的原則，對各個分包單位進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和追蹤管理。2） 各施工單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，警告后再犯或發(fā)生質(zhì)量問題，總包方將依據(jù)合同條款，對分包方予以處罰，其處罰形式為：整改、停工整改、罰款、取消分包資格。3） 分包單位在施工過程中，嚴(yán)格按照施工圖紙和操作規(guī)程施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，總包方將依據(jù)合同條款，對分包方進(jìn)行獎勵，獎勵形式為：表揚(yáng)、表彰、獎金。4） 總包方在實(shí)施獎罰時，以日常檢查、抽查、每月一次大檢查，公司巡檢，區(qū)質(zhì)監(jiān)站抽查，質(zhì)量評定等作為考核依據(jù)。10竣工圖的編制、審核、移交制度1） 建筑師提供給總包方除規(guī)定數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)提供二套圖紙，用于竣工圖的編制。2） 各分包單位依據(jù)建筑師的設(shè)計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時匯總到總包方。3） 總包方依據(jù)市檔案管理文件的要求，對各個分包單位編制的竣工圖進(jìn)行審核，并及時匯總裝訂成冊。4） 工程竣工后，由總包方將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。5）竣工圖的圖面應(yīng)整潔，文字一律采用繪圖墨水書寫，字跡端正整齊清楚，編繪人和審核人均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。11工程技術(shù)資料管理1） 總包方在施工過程中積累的原始記錄和資料,均按杭州市要求的表格進(jìn)行統(tǒng)一填寫、匯總。2） 總包方設(shè)專職資料員，收集和整理各部門、分包單位提供的各類表格和資料，按目錄進(jìn)行匯總、審核、裝訂，供建筑師、監(jiān)理工程師和區(qū)質(zhì)監(jiān)站檢查。3） 總包方應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理工程師和建筑師的要求，提供各階段工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔備案。4） 各分包單位應(yīng)每天記錄好本單位在施工現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工程量，人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)場、質(zhì)量問題產(chǎn)生原因，解決方案及天氣情況等內(nèi)容，其報(bào)表應(yīng)隔天匯總上報(bào)于總包方，總包方匯總施工日后，每日下午交予項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱，并應(yīng)作為資料歸檔備案。12工程樣板房的若干規(guī)定不同材料、品種、工種、專業(yè)隊(duì)伍都要在施工前先按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做樣板施工，填寫分項(xiàng)（工序）樣板施工記錄，待項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，全面展開施工；1） 在裝修工程開工前,由建筑師指定樣板房部位。2） 建筑師應(yīng)根據(jù)圖紙向總包方進(jìn)行布局設(shè)計(jì)、材料選擇施工進(jìn)度、等級標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底工作，然后由總包方向分包單位進(jìn)行交底。3） 總包方根據(jù)圖紙和技術(shù)規(guī)范，對樣板房施工過程進(jìn)行全面檢查，控制，為裝飾工程全面展開樹立樣板。13試驗(yàn)方案材料試驗(yàn)各種材料需按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁無證和不合格材料用于該工程上。1）鋼筋的檢驗(yàn)a.鋼筋進(jìn)場應(yīng)具有出廠證明書或試驗(yàn)報(bào)告單，并需分批作機(jī)械性能試驗(yàn)。如使用中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良和機(jī)械性能顯著不正常時，還應(yīng)進(jìn)行鋼筋化學(xué)成分分析。不準(zhǔn)不合格鋼材用于該工程上。鋼筋取樣，在每批鋼筋中的任意兩根鋼筋上各取一套，每套試樣從每根鋼筋端部截去50cm,然后再截取試樣二根，一根作拉力試驗(yàn)（包括屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和延伸率），另一根作冷彎試驗(yàn)。試驗(yàn)時，如有一個試驗(yàn)結(jié)果不符合規(guī)范所規(guī)定的數(shù)值時，則應(yīng)另取雙倍數(shù)量的試樣，對不合格的項(xiàng)目作第二次試驗(yàn)，如仍有一根試樣不合格，則該批鋼筋不予驗(yàn)收，不能用在正式工程上。電渣壓力焊接頭以在同一班內(nèi)，由同一焊工按同一焊縫參數(shù)完成300個同一類型的接頭為一批，一周內(nèi)連續(xù)焊接，可以累計(jì)計(jì)算，一周內(nèi)不足300個接頭時，亦按一批計(jì)算，從每批成品中切取拉伸試件和彎曲試件各3件。2） 進(jìn)入現(xiàn)場防水材料、水泥、砌筑材料等有關(guān)的材料均應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)。各種試驗(yàn)作出數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，對現(xiàn)場材料情況可迅速作出詳細(xì)分析。3） 對于外鋁合金天窗還應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行泌水性、氣密性、抗風(fēng)性等指標(biāo)試驗(yàn)。4） 對于砼要進(jìn)行塌落度的檢驗(yàn)，并按規(guī)范規(guī)定取樣做施塊。施工現(xiàn)場設(shè)置試塊養(yǎng)護(hù)室，及時對混凝土試塊進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。對砼實(shí)驗(yàn)除進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)28天抗壓強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)，抗?jié)B實(shí)驗(yàn)，還要做同條件養(yǎng)護(hù)的抗壓實(shí)驗(yàn)。七、細(xì)部特色設(shè)想要創(chuàng)精品工程，除了整體力求完美之外，創(chuàng)細(xì)部特色也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我公司在本工程中，結(jié)合以往工程的做法及經(jīng)驗(yàn)，對細(xì)節(jié)進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，力求細(xì)部精致完美，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成自己的質(zhì)量特色。比如：乳膠漆墻面，本工程大面積采用此種墻面，為達(dá)到精巧細(xì)致的觀感效果，陰陽角粉刷時均采用水泥砂漿粉出陰角線，二遍抽拉成活，采用專用工具確保陰角垂直度，涂料施工時陰陽角出線?；◢徥孛?，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行予排，確保整體效果，對每塊板材進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)、挑選，保證板面輔貼平整，拼縫順直，色澤均勻一致，使地坪完工以后光彩照人。大理石墻面：采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行預(yù)排，然后在地面上進(jìn)行預(yù)拼，把大理石自然紋理變成一幅幅天然的圖案，并做到板面平整，拼縫順直，使地面達(dá)到精致完美的效果。吊頂：每個房間、走廊的吊頂，都進(jìn)行排列設(shè)計(jì)，使燈具、空調(diào)噴淋、煙感等位置做到對稱、居中、成線、平衡、協(xié)調(diào)石膏板材整塊排列，輕龍骨平整順直，整齊劃一。衛(wèi)生間瓷磚與地磚對縫鋪貼，地漏位置進(jìn)出統(tǒng)一，衛(wèi)生潔具四周采用套割工藝，使