茶品網(wǎng)店建設(shè)可行性方案報(bào)告

天貓.茶品網(wǎng)店建設(shè)可行性方案報(bào)告一、營(yíng)銷方案1.營(yíng)銷系統(tǒng)：網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)理念基于：臺(tái)塑“魚骨理論”—在企業(yè)內(nèi)部，任何大小事務(wù)的成本，要對(duì)其構(gòu)成要素不斷進(jìn)行分解，把所有影響成本的因素全找出來(lái)，達(dá)到像魚骨骼那樣具體、分明、詳細(xì)。然后，對(duì)每根魚刺進(jìn)行“瘦身“，力求做到最簡(jiǎn)。其表現(xiàn)為：（1）周期短（進(jìn)貨+物流+回款控制在15天左右）。（2）交易量大（月均銷售量5000件以上）。（3）成本相較實(shí)體店低（以月盈利3萬(wàn)，預(yù)計(jì)利潤(rùn)10%的項(xiàng)目為例，需要10萬(wàn)押金、3萬(wàn)年費(fèi)、前期營(yíng)銷預(yù)估5萬(wàn)；購(gòu)貨、周轉(zhuǎn)資金30萬(wàn)?？傆?jì)46萬(wàn)元）網(wǎng)店?duì)I銷系統(tǒng)組成：（1）搜索、引導(dǎo)系統(tǒng)。（2）商品設(shè)計(jì)。（3）頁(yè)面制作、布局。（4）推送、促銷系統(tǒng)。（5）購(gòu)買量、信心傳導(dǎo)。（6）售后。2.搜索、引導(dǎo)營(yíng)銷系統(tǒng)：優(yōu)化商品標(biāo)題良好的標(biāo)題優(yōu)化能實(shí)現(xiàn)每天200—300左右的免費(fèi)客流量。店名、店標(biāo)、公告欄、推薦位這是在客戶購(gòu)買或?yàn)g覽商品時(shí)，引導(dǎo)其擴(kuò)展瀏覽本店的其他同類商品、參與促銷的好方法。櫥窗推薦“推薦”快要下架的商品，能讓其在搜索的位置上排在最前面。商品的發(fā)布時(shí)間選對(duì)時(shí)間，分段上傳，最好在早上九點(diǎn)到十一點(diǎn)，下午三點(diǎn)到五點(diǎn)，晚上七點(diǎn)到十點(diǎn)，三個(gè)時(shí)間段。在瀏覽高峰期，做“下架前推薦”能讓其在瀏覽高峰期，搜索的位置排在最前面。直通車像百度推廣一樣，競(jìng)價(jià)購(gòu)買關(guān)鍵詞，導(dǎo)致商品搜索排名靠前。每個(gè)關(guān)鍵詞最低出價(jià)0.05元最高出價(jià)是100元，每次加價(jià)最低為0.01元。3.商品設(shè)計(jì)（案例）：商品價(jià)格銷量編號(hào)：001【茉莉花茶】69.42元/500g包郵月成交記錄839件編號(hào)：002【茉莉花茶】22.8元/30g（633.33元/500g）包郵月成交記錄2850件※編號(hào)：001號(hào)商品實(shí)物也有防潮袋、鐵盒包裝，售價(jià)也更實(shí)惠，但實(shí)際銷量低于002號(hào)。分析：【001號(hào)】69.42元x839件=58243.38元，500gx839件=419500g【002號(hào)】22.8元x2850件=64980.00元，30gx2850件=85500g店面建設(shè)：根據(jù)官方的調(diào)查，買家瀏覽商品的習(xí)慣如下：根據(jù)買家普遍的瀏覽習(xí)慣，我們的設(shè)計(jì)要求確定為：1力求精巧，內(nèi)容有吸引力。2.多圖，但圖片數(shù)量不應(yīng)超過(guò)25張（單頁(yè)），且單張容量不超過(guò)300kb，保證用戶瀏覽的速度。二、推送方案活動(dòng)名稱及要求和效果店內(nèi)推廣無(wú)要求，在店鋪首頁(yè)、店內(nèi)其他商品下，放上商品的鏈接。天天特價(jià)要求：官方確認(rèn)為該品種當(dāng)日?qǐng)?bào)名最優(yōu)惠、最便宜的，備貨300件起。效果：當(dāng)日出貨預(yù)計(jì)200件左右。聚劃算要求：高折扣的團(tuán)購(gòu)。需開店半年，店鋪評(píng)分良好。效果：聚劃算的茶品當(dāng)日銷量有上10萬(wàn)的紀(jì)錄。以單款商品的集中促銷為例首先，做好“店內(nèi)推廣”，相互交換鏈接，促銷活動(dòng)的準(zhǔn)備。然后，申請(qǐng)“天天特價(jià)”活動(dòng)。在一個(gè)月內(nèi)參加兩次活動(dòng)，預(yù)計(jì)出貨400件，后續(xù)將出貨500件以上。在一個(gè)月內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到月銷量1000件。3.條件成熟后（至少開店六個(gè)月后）可以參加“聚劃算”活動(dòng)，挑戰(zhàn)月銷萬(wàn)件單品的人工極限。通過(guò)逐級(jí)營(yíng)銷，我們將擁有一款能帶動(dòng)整個(gè)店銷量的“明星商品”三、實(shí)施步驟1.籌備：商品花茶類建議：小量、低價(jià)包裝。單品單價(jià)包郵不超過(guò)35元。品嘗裝不應(yīng)超過(guò)70元。（引導(dǎo)客戶沒(méi)有全部喝完，就補(bǔ)充自己喜歡的單品）。商品外形、色澤惹人喜愛(ài)。包郵。倉(cāng)庫(kù)、進(jìn)貨渠道倉(cāng)庫(kù)擁有巨大的發(fā)貨壓力，應(yīng)在選在物流發(fā)達(dá)地區(qū)。（像沈陽(yáng)這樣發(fā)貨必須通過(guò)北京中轉(zhuǎn)的城市就不太具備條件）可以和客服中心分離，但會(huì)增加管理難度。雇傭客服從10:00—24：00，14-16小時(shí)內(nèi)都需要值班，節(jié)假日不休息。為人還要態(tài)度和藹，打字快。視覺(jué)設(shè)計(jì)可雇傭自己人或外包。著重注意商品的拍攝。發(fā)貨、物流發(fā)貨屬于成本控制項(xiàng)目。包括：打訂單、分揀、包裝、發(fā)送等一整個(gè)流程。※商品設(shè)計(jì)需要有專門方案，在此不做更多描述。2.前期：建立“明星商品”初期應(yīng)嘗試通過(guò)低價(jià)、促銷、特色廣告的方式來(lái)提升吸引力。促銷品嘗裝。通過(guò)品嘗后的補(bǔ)貨來(lái)確定銷量最好商品。淘寶的各種成交交易中，只有促銷活動(dòng)中，商品查看購(gòu)買記錄、評(píng)價(jià)的人次為最低?？蛻敉ǔＶ煌ㄟ^(guò)價(jià)格與圖片間的對(duì)比來(lái)決定是否購(gòu)買商品（50元以下的商品尤其明顯），所以初期想打開局面，參與“天天特價(jià)”之類的促銷活動(dòng)是必不可少的。頁(yè)面內(nèi)連接在“明星商品”的頁(yè)面內(nèi)設(shè)置其他“明星商品”的鏈接，以實(shí)現(xiàn)二次營(yíng)銷。前期慰問(wèn)在前期對(duì)每個(gè)完成交易的客戶發(fā)感謝函（同貨物一起走），并在交易后發(fā)短信問(wèn)候，此舉會(huì)對(duì)店面有良好加分。另，在銷量上升后由于客戶量變大，導(dǎo)致投入資金隨之變大，通常無(wú)法繼續(xù)實(shí)施。直通車購(gòu)買產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵詞，以增加瀏覽量?！捎阡N量和評(píng)價(jià)是買家第一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，前期營(yíng)銷應(yīng)以提高銷量為第一目標(biāo)。3.中期：周期化活動(dòng)定期參與“天天特價(jià)”補(bǔ)充直通車的費(fèi)用。節(jié)假日營(yíng)銷參與節(jié)假日營(yíng)銷，并為店面、商品做新裝修。新商品推介以更換包裝、新品上市等促銷名義重復(fù)“明星商品”的制造流程。成本壓縮增加盈利量?！饕鉀Q銷量提升過(guò)程中出現(xiàn)的惡意退貨、發(fā)貨、倉(cāng)儲(chǔ)等問(wèn)題，以降低成本。堅(jiān)持周期性舉行活動(dòng)和促銷。后期：擴(kuò)大投資增大倉(cāng)庫(kù)、購(gòu)廠、擴(kuò)大營(yíng)銷力度（淘寶有單品月銷4萬(wàn)5千件的茶店）發(fā)展代理商批發(fā)給代理商，以降低人工成本（主要是客服）三、申請(qǐng)流程1.點(diǎn)擊天貓首頁(yè)注冊(cè)或登錄頁(yè)面，右下角紅圈處進(jìn)入（如圖）：2.按流程“申請(qǐng)企業(yè)支付寶”“填寫企業(yè)信息”并“提交資料”（如圖）：3.資料復(fù)印、掃描清單：營(yíng)業(yè)執(zhí)照（正副本）稅務(wù)登記證組織機(jī)構(gòu)代碼證銀行開戶許可證法人身份證網(wǎng)店負(fù)責(zé)人身份證商品清單商標(biāo)相關(guān)證書支付寶第三方委托證明（下載后加蓋公章）4.所需行業(yè)資格證：食品流通許可證食品生產(chǎn)許可證（生產(chǎn)企業(yè)）食品衛(wèi)生許可證（生產(chǎn)企業(yè)）食品委托加工備案（代理加工）※以上所有證件需加蓋企業(yè)公章并掃描后上傳，等待審核?！龑徍送ㄟ^(guò)后，需上架10件或以上的商品方可正式開店。5.費(fèi)用：款項(xiàng)名稱數(shù)額說(shuō)明保證金5/10萬(wàn)商標(biāo)如果已經(jīng)完成注冊(cè)只需要抵押5萬(wàn)。審核階段需要抵押10萬(wàn)。技術(shù)服務(wù)費(fèi)3萬(wàn)/年活躍度達(dá)標(biāo)。年銷售量達(dá)到18萬(wàn)（歸還一半）達(dá)到60萬(wàn)（全部歸還）。支付寶擔(dān)保2%（銷售款）返客戶積分0.5%-50%最低單筆交易額的0.5%，直接以積分模式返給客戶?！刺熵埳坛浅鼍邩?biāo)準(zhǔn)復(fù)核。四、人力：部門職務(wù)人數(shù)薪酬說(shuō)明財(cái)務(wù)采購(gòu)13000投資方的財(cái)務(wù)監(jiān)督人。出納12500倉(cāng)庫(kù)/發(fā)貨32200月發(fā)貨量上千，甚至上萬(wàn)；當(dāng)然，初期一個(gè)人就夠了。營(yíng)銷客服31800在線時(shí)長(zhǎng)在10個(gè)小時(shí)左右；每天下午上網(wǎng)高峰期都要求在崗。平面設(shè)計(jì)師12500根據(jù)按商品種類每月一次更新。另，如果不兼職，不如直接購(gòu)買。文案12500每種新商品的商品描述、活動(dòng)策劃。滿員1022500需要核入成本中一起計(jì)算?！跗诳梢圆粷M編運(yùn)營(yíng)，一旦銷量上升，人力、資金投入都會(huì)大幅提升。五、售后（案例）：短信提醒：我在駱駝服飾買過(guò)鞋。駱駝每一次換季的時(shí)候都會(huì)給我發(fā)一封提醒短信。（既沒(méi)有過(guò)度騷擾，又有存在感）相比之下，在旺旺上反復(fù)發(fā)促銷消息效果就很差。退換、維修好評(píng)率除開制造好評(píng)外，削減差評(píng)也是很重要的方法。在成千上萬(wàn)的發(fā)貨中，必然會(huì)出現(xiàn)不愉快的事件，售后就是為此而生的?！跃S護(hù)公司利益為基調(diào)，最大程度地滿足客戶在售后環(huán)節(jié)的要求。覃蕭宇2013-5-9【附件】天天特價(jià)活動(dòng)規(guī)則活動(dòng)上線前名通過(guò)的賣家需在其店鋪首頁(yè)和參與活動(dòng)的寶貝詳情頁(yè)面展示天天特價(jià)頻道指定LOGO圖片。報(bào)名通過(guò)后賣家應(yīng)即刻在指定頁(yè)面按下述要求展示圖片，展示時(shí)間為活動(dòng)上線后的一個(gè)月內(nèi)?；顒?dòng)推廣中活動(dòng)上線后，不得隨意更改價(jià)格；

不得隨意更改庫(kù)存;

不允許寶貝自行下架。

需保持阿里旺旺在線。

做好店鋪內(nèi)的關(guān)聯(lián)營(yíng)銷工作。

活動(dòng)時(shí)間：天天特價(jià)每日10點(diǎn)開搶，頻道8點(diǎn)自動(dòng)更新?；顒?dòng)結(jié)束后活動(dòng)結(jié)束后按賣家承諾及時(shí)發(fā)貨。

參加活動(dòng)的寶貝在活動(dòng)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)不得以低于當(dāng)時(shí)活動(dòng)價(jià)進(jìn)行銷售。

由于參加活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)違規(guī)行為而被投訴的賣家將被取消后續(xù)活動(dòng)報(bào)名資格。

活動(dòng)下線后賣家應(yīng)做好數(shù)據(jù)總結(jié)工作，幫派內(nèi)分享活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和心得。該類賣家將優(yōu)先獲得下次活動(dòng)報(bào)名資格淘寶獨(dú)暢團(tuán)商家加入規(guī)則店鋪要求1.集市店要求參加消保和旺鋪，店鋪星級(jí)1鉆以上，好評(píng)率98%以上，遵守規(guī)則分?jǐn)?shù)不低于88分。綜合動(dòng)態(tài)評(píng)分三項(xiàng)均4.6分以上。2.商城店要求遵守規(guī)則分?jǐn)?shù)不低于88分，綜合動(dòng)態(tài)評(píng)分的三項(xiàng)分?jǐn)?shù)都4.6分以上。3.無(wú)名良品店要求遵守規(guī)則分?jǐn)?shù)不低于88分，綜合動(dòng)態(tài)評(píng)分的三項(xiàng)分?jǐn)?shù)都4.6分以上。4.賣家應(yīng)承諾在活動(dòng)結(jié)束后3日內(nèi)完成發(fā)貨，并承諾因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，買家申請(qǐng)退貨退款時(shí)，運(yùn)費(fèi)由賣家承擔(dān)。5.報(bào)名賣家需要具備一定的運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)能力，及時(shí)處理買家疑問(wèn)，給予買家優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)及服務(wù)。6.審核通過(guò)后不得無(wú)故要求退出活動(dòng)。7.按獨(dú)暢團(tuán)指定途徑進(jìn)行活動(dòng)報(bào)名商品要求1.全國(guó)包郵（港澳臺(tái)除外，哪怕寶貝描述寫明了哪些地方不發(fā)貨，也不認(rèn)可）。2.最近一個(gè)月內(nèi)銷售記錄需在30件及以上，報(bào)名寶貝的“寶貝與描述相符”得分需大于4.7分。3.保證獨(dú)暢團(tuán)活動(dòng)價(jià)格為全網(wǎng)最低價(jià)，并低于該產(chǎn)品歷史最低售價(jià)4.產(chǎn)品不能出現(xiàn)低于現(xiàn)售價(jià)的原價(jià)銷售記錄5.活動(dòng)產(chǎn)品必須備貨200件以上活動(dòng)要求1.店鋪報(bào)名，必須在在產(chǎn)品詳細(xì)頁(yè)面和首頁(yè)放置活動(dòng)LOGO，未放置LOGO店鋪不予審核。LOGO要求掛在寶貝詳細(xì)頁(yè)的左側(cè)最上方，靠近第一屏寶貝大圖,不支持放入輪播位。2.【RAP區(qū)】報(bào)名商品9.9元包郵，商品活動(dòng)前一天下架，然后設(shè)置成第二天10點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上架。賣完之后保持下架狀態(tài)，24小時(shí)之后方可上架。注：拍下減庫(kù)存選是！3.【搖滾區(qū)和爵士區(qū)】報(bào)名商品5折封頂并包郵，活動(dòng)期間產(chǎn)品標(biāo)題上加【獨(dú)暢團(tuán)】標(biāo)簽。4.報(bào)名通過(guò)的賣家需在其店鋪首頁(yè)和參與活動(dòng)的寶貝詳情頁(yè)面展示獨(dú)暢團(tuán)指定橫幅。報(bào)名通過(guò)后賣家應(yīng)即刻在指定頁(yè)面按下述要求展示圖片，首頁(yè)展示時(shí)間為活動(dòng)上線后的一個(gè)月內(nèi)。寶貝詳細(xì)頁(yè)橫幅展示為活動(dòng)期間。5.活動(dòng)產(chǎn)品促銷價(jià)格由獨(dú)暢團(tuán)設(shè)置，不得出現(xiàn)任何獨(dú)暢團(tuán)以外的促銷價(jià)。違規(guī)處罰1.未按承諾準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、包郵等其他違背承諾的行為；依據(jù)淘寶規(guī)則違背承諾之處罰：扣4分2.商品與描述不符（包括質(zhì)量問(wèn)題、過(guò)期及即將過(guò)期食品等）；依據(jù)淘寶規(guī)則違背承諾之處罰：扣3分3.活動(dòng)期間寶貝在未售完前提出現(xiàn)下架、退出或終止活動(dòng)的行為；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消后期報(bào)名資格。4.審核通過(guò)后無(wú)故要求取消活動(dòng)資格；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消后期報(bào)名資格。5.店鋪和寶貝頁(yè)面未按規(guī)定懸掛獨(dú)暢團(tuán)LOGO；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消后期報(bào)名資格。6.活動(dòng)期間旺旺未按規(guī)定在線點(diǎn)亮；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消后期報(bào)名資格。聚劃算招商規(guī)則店鋪要求集市店：五鉆以上消保旺鋪（化妝品店鋪必須是加入假一賠三）好評(píng)率>98%。商城店：店鋪綜合動(dòng)態(tài)評(píng)分4.6分及以上，“寶貝與描述相符”項(xiàng)4.6分及以上。店鋪開店時(shí)間大于90天店鋪不得在處罰期，不得涉嫌信用或交易炒作。店鋪有較強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力，承諾遵守聚劃算活動(dòng)賣家服務(wù)規(guī)則。原則上要求單個(gè)報(bào)名寶貝的數(shù)量在1000件及以上（部分情況可酌情降低）報(bào)名團(tuán)購(gòu)價(jià)需是非盈利性體驗(yàn)價(jià)，需在同等商品中達(dá)到最大限度的低折扣報(bào)名團(tuán)購(gòu)價(jià)根據(jù)類目不同有不同的折扣要求；寶貝一個(gè)月內(nèi)銷售記錄需在10個(gè)及以上。適合人群聚劃算頁(yè)面1、買東西不會(huì)選擇、總是留下遺憾的朋友。2、擔(dān)心個(gè)體消費(fèi)，在售后得不到應(yīng)有保障的朋友。3、擔(dān)心購(gòu)買到假冒偽劣產(chǎn)品的朋友。4、準(zhǔn)備、馬上或已經(jīng)開始裝修的工薪階層，錢少的朋友。5、不了解市場(chǎng)價(jià)格，不懂得選材，或不喜歡逛市場(chǎng)的朋友。6、不大會(huì)砍價(jià)、不喜歡砍價(jià)、不屑于砍價(jià)的朋友。7、對(duì)自己和親人的健康有強(qiáng)烈責(zé)任心，必須購(gòu)買符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的朋友。8、在校大學(xué)生，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，想買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉而且有服務(wù)保障的商品。9、大學(xué)生畢業(yè)后，可以靠淘寶聚劃算創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)開發(fā)平臺(tái)。明星產(chǎn)品典型特征明星相包裝的好不好(外包裝，內(nèi)包裝)。外包裝是能夠看得見的，是實(shí)實(shí)在在的。你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手穿的就是好看。你的包裝材料好，設(shè)計(jì)的樣式好，色彩與你的氣質(zhì)相符合等。內(nèi)包裝是指你的概念。你的文化，你的口號(hào)等，腹有詩(shī)書氣自華，說(shuō)的就是內(nèi)在的氣質(zhì)。曝光度傳播的好不好。如何介紹你自己，也就是你是如何傳播的，既然是明星產(chǎn)品，那么就要有好的傳播媒介和組合，不能自己呆在公司的倉(cāng)庫(kù)里，沒(méi)人知道，那就不是明星產(chǎn)品了?，F(xiàn)在是酒好也怕巷子深，必須有好的傳播。口碑有沒(méi)有故事，你穿的也好，你在傳播上也好，但就是沒(méi)有故事，平地而起，沒(méi)有人會(huì)相信你。所謂的故事也就是你的來(lái)歷、誰(shuí)在支持你等。信任度是否符合消費(fèi)者的需求，能否取得他們的信任。無(wú)論你是多好的產(chǎn)品，如果不能過(guò)消費(fèi)者這一關(guān)，一切都是白搭。打造步驟創(chuàng)意產(chǎn)品是產(chǎn)品開發(fā)的第一個(gè)環(huán)節(jié)。要有想法，通過(guò)對(duì)行業(yè)的了解，對(duì)市場(chǎng)的了解，開展創(chuàng)意，挖掘思路，再把這個(gè)創(chuàng)想進(jìn)行梳理，形成一個(gè)產(chǎn)品的雛形。之后設(shè)計(jì)出產(chǎn)品的形狀、包裝等實(shí)際的內(nèi)容，并進(jìn)行篩選，找到最有特點(diǎn)的。形成概念有了產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一個(gè)成功的產(chǎn)品是由虛、實(shí)兩部分組成的。以上只是完成了產(chǎn)品的實(shí)的部分，而一個(gè)產(chǎn)品要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須把虛的部分做好。這虛的部分就是指產(chǎn)品的概念、產(chǎn)品的廣告語(yǔ)、消費(fèi)承諾等。只有虛實(shí)相結(jié)合，一個(gè)產(chǎn)品才具備市場(chǎng)的初步競(jìng)爭(zhēng)能力。此外必須保證質(zhì)量過(guò)硬，符合消費(fèi)者的審美情趣，滿足消費(fèi)者的需要；還要能夠給消費(fèi)者帶去愉悅的體驗(yàn)，滿足他們精神上的需要。如金六福的福文化，產(chǎn)品是五糧液出品的。滿足了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品本身的本質(zhì)的需要——酒，福文化的附著，滿足了消費(fèi)者對(duì)好彩頭的需要——心理滿足感?？尚行苑治霎a(chǎn)品已經(jīng)出來(lái)，究竟能不能成為一個(gè)明星產(chǎn)品，就要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行可行性分析。這個(gè)可行性分析主要是營(yíng)銷策略上的，能不能在市場(chǎng)上成功，就看你廣告怎么做，渠道怎么做，推廣怎么做，價(jià)格怎么定。這些是不是能夠完全滿足市場(chǎng)上經(jīng)銷商的利益和消費(fèi)者的利益。如果能夠滿足，就要開始進(jìn)入市場(chǎng)。發(fā)展階段通過(guò)正確的營(yíng)銷策略，產(chǎn)品開始進(jìn)入發(fā)展階段．但不一定是一帆風(fēng)順的。正確的營(yíng)銷策略也許是滾動(dòng)式發(fā)展，積累經(jīng)驗(yàn)；也許是區(qū)域市場(chǎng)先行，穩(wěn)步發(fā)展等。無(wú)論采取什么樣的措施，產(chǎn)品上市初期不一定就是明星產(chǎn)品，它必須成為這個(gè)行業(yè)或者這個(gè)品類的強(qiáng)者或者領(lǐng)航者時(shí)，才可能是明星產(chǎn)品。擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)大規(guī)模促使這個(gè)產(chǎn)品成為企業(yè)盈利和市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的產(chǎn)品。這里包括生產(chǎn)上的擴(kuò)大、市場(chǎng)區(qū)域的進(jìn)一步擴(kuò)大等。由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，當(dāng)你不斷投入和擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模時(shí)。明星產(chǎn)品已經(jīng)成為市場(chǎng)的引導(dǎo)者和企業(yè)品牌的化身，這時(shí)由于明星產(chǎn)品的帶動(dòng)，企業(yè)的其他產(chǎn)品也會(huì)受益。商業(yè)化(市場(chǎng)推廣與銷售)當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)有了成熟的營(yíng)銷模式和成熟的顧客時(shí)，市場(chǎng)推廣和銷售將會(huì)更加完善，基本達(dá)到了一個(gè)明星產(chǎn)品應(yīng)有的條件，為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)，為消費(fèi)者帶去更新的產(chǎn)品體驗(yàn)或者服務(wù)，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶去了更多的壓力甚者是經(jīng)驗(yàn)，明星產(chǎn)品已經(jīng)成為這個(gè)商業(yè)世界爭(zhēng)相模仿的對(duì)象。后續(xù)追蹤(客戶回訪和售后服務(wù))這是作為一個(gè)明星產(chǎn)品最后要作的工作。對(duì)客戶進(jìn)行回訪和進(jìn)行周到的售后服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足之處增加新的服務(wù)或者增加新的功能，以此獲取更高的知名度和良好的聲譽(yù)，并盡可能保持更長(zhǎng)的時(shí)間。明星產(chǎn)品打造的過(guò)程肯定是充滿坎坷的，但只要企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，用敏銳的市場(chǎng)眼光來(lái)看待這些產(chǎn)品，用科學(xué)的方法來(lái)推廣這些產(chǎn)品，明星產(chǎn)品已經(jīng)不遠(yuǎn)了。統(tǒng)可行性研究報(bào)告TOC\o"1-2"\h\z一、可行性研究報(bào)告 11．引言 21.1編寫目的 21.2項(xiàng)目背景 21.3定義 21.4參考資料 22．可行性研究的前提 22.1要求 22.2目標(biāo) 32.3條件、假定和限制 32.4可行性研究方法 32.5決定可行性的主要因素 33．對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析 33.1處理流程和數(shù)據(jù)流程 33.2工作負(fù)荷 33.3費(fèi)用支出 33.4人員 33.5設(shè)備 33.6局限性 34．所建議技術(shù)可行性分析 34.1對(duì)系統(tǒng)的簡(jiǎn)要描述 34.2處理流程和數(shù)據(jù)流程 34.3與現(xiàn)有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性 34.4采用建議系統(tǒng)可能帶來(lái)的影響 34.5技術(shù)可行性評(píng)價(jià) 35．所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析 35.1支出 35.2效益 35.3收益/投資比 35.4投資回收周期 35.5敏感性分析 36．社會(huì)因素可行性分析 36.1法律因素 36.2用戶使用可行性 37．其他可供選擇的方案 3目錄TOC\o"1-3"\h\z前言 11城市現(xiàn)狀 21.1自然狀況 21.2社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 51.3城市結(jié)構(gòu)與人口 61.4城市能源供應(yīng)及消費(fèi)狀況 71.5環(huán)境狀況 71.6交通條件 82設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則及規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 92.1設(shè)計(jì)依據(jù) 92.2編制原則 92.3編制應(yīng)遵循的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 113我國(guó)城鎮(zhèn)燃?xì)飧艣r與發(fā)展燃?xì)庹?123.1我國(guó)能源 123.2城鎮(zhèn)燃?xì)飧艣r 143.3我國(guó)發(fā)展城鎮(zhèn)燃?xì)庹?194氣源確定與氣源基本參數(shù) 194.1氣源條件 194.2CNG與LNG氣源選擇 224.3CNG供氣及供氣基本參數(shù) 235工程項(xiàng)目范圍、供氣規(guī)模及主要工程量 245.1工程項(xiàng)目建設(shè)的必要性 245.2工程項(xiàng)目范圍 255.3供氣原則 255.4供氣對(duì)象與供氣范圍 265.5氣化人口與氣化率的確定 265.6工程分期 275.7各類用戶耗熱定額 275.8居民與商業(yè)用戶高峰系數(shù)的確定 285.9供氣比例與供氣規(guī)模 305.10各類用戶耗氣量平衡與高峰流量 315.11儲(chǔ)氣與調(diào)峰 346CNG氣源站 386.1站址選擇 386.2建站規(guī)模及占地面積 396.3總圖布置 396.4CNG氣源站豎向設(shè)計(jì) 406.5交通運(yùn)輸及道路 416.6綠化 416.7用地指標(biāo) 416.8工藝設(shè)計(jì)與主要設(shè)備 426.9管材選擇及防腐 476.10公用工程 487中壓管網(wǎng)輸配系統(tǒng) 537.1中壓輸配系統(tǒng)壓力級(jí)制確定 537.2城區(qū)中壓管網(wǎng)布置原則 557.3中壓管網(wǎng)布置 567.4中壓管網(wǎng)的敷設(shè)和特殊地段的處理 577.5管材選擇與防腐 587.6管道水力計(jì)算 598、組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員 619環(huán)境保護(hù)專篇 629.1設(shè)計(jì)采用規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 639.2污染物及治理措施 639.3綠化設(shè)計(jì) 6410消防專篇 6510.1設(shè)計(jì)采用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 6510.2工程項(xiàng)目火災(zāi)危險(xiǎn)性分析 6510.3消防措施 6610.4建立健全各種規(guī)章制度 6711勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)安全與工業(yè)衛(wèi)生 6811.1設(shè)計(jì)依據(jù)及遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 6811.2安全措施 6811.3勞動(dòng)保護(hù)與工業(yè)衛(wèi)生 7012各類用戶對(duì)燃?xì)鈨r(jià)格承受能力分析 7112.1居民用戶對(duì)燃?xì)鈨r(jià)格承受能力分析 7112.2商業(yè)用戶對(duì)天然氣價(jià)格承受能力分析 7213節(jié)能 7313.1能耗分析 7313.2節(jié)能措施 7313.3節(jié)能效益 7314工程效益分析 7414.1經(jīng)濟(jì)效益分析 7414.2社會(huì)效益分析 7514.3環(huán)境效益分析 7515主要設(shè)備與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 76HYPERLINK\l"_Toc2572751