錘擊管樁施工組織設(shè)計(jì)

濱海雅克化工有限公司錘擊管樁施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：批準(zhǔn)：目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、工程地質(zhì)水文情況四、施工管理目標(biāo)五、施工準(zhǔn)備六、施工部署組織管理網(wǎng)絡(luò)七、施工工藝流程圖八、施工質(zhì)量保證體系及措施九、安全生產(chǎn)十、文明施工及環(huán)境保護(hù)十一、施工進(jìn)度計(jì)劃十二、技術(shù)資料的收集整理移交和歸檔十三、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)作為我施工實(shí)施的技術(shù)指導(dǎo)文件部分。在編制過程中我們對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力安排、施工進(jìn)度計(jì)劃控制及保證工期措施、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材配備、施工工藝及質(zhì)量保證措施，安全生產(chǎn)保證措施，文明施工及環(huán)境保護(hù)措施，降低成本的措施等諸多因素進(jìn)行盡可能充分的考慮，以突出施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性。本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)有：1、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(JGJ。94-94)2、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范GB50194-933、工程測(cè)量規(guī)范JGJ33-834、施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況二、工程概況本工程位于錘擊管樁加固地基樁徑Φ500120，計(jì)10440米三、工程地質(zhì)水文情況詳見工程地質(zhì)勘察報(bào)告。四、施工管理目標(biāo)目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開始，我公司充分考慮到業(yè)主的要求，工程造價(jià)，工期及社會(huì)影響，結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，工程的具體情況和特點(diǎn)，確定工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、工程的各階段目標(biāo)，將目標(biāo)層層設(shè)立控制點(diǎn)，并落實(shí)，圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)資源。目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。(1)、工程質(zhì)量工程質(zhì)量確保合格工程。具體要求：a、合同范圍內(nèi)全部工程符合設(shè)計(jì)圖紙要求；b、按GB50300-2001系列質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率85%。c、質(zhì)量保證資料齊全。(2)、施工工期公司承諾確保天內(nèi)完成全部工程(雨天、停電除外)(3)、文明施工盡可能減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。五、施工準(zhǔn)備1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司與項(xiàng)目部共同制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，為工程順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。由于基礎(chǔ)工程難度大，工期短，根據(jù)其特點(diǎn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致，認(rèn)真進(jìn)行，否則可能造成人力、物力的浪費(fèi)及耽誤工程進(jìn)度。施工準(zhǔn)備工作分為施工技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、場(chǎng)外組織與管理準(zhǔn)備等幾部分。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備(1)、作好調(diào)查工作A、氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查。a、除參考地質(zhì)勘探資料外，同時(shí)認(rèn)真做好調(diào)查工作，對(duì)地質(zhì)情況，水文情況、地下管線、古墓文物情況都必須有較為詳細(xì)的了解，為順利組織全過程均衡施工創(chuàng)造條件。b、由于本工程正處冬季，可能對(duì)施工帶來不便，所以必須制定必要的防惡劣天氣措施。c、在對(duì)水文情況進(jìn)行細(xì)致了解的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的排水措施。B、各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查。對(duì)水源、電源的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)、供電的能力、線路距離等。(2)、作好圖紙會(huì)審工作組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。(3)、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)a、開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開專題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門和作業(yè)班組的意見。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出→討論→編制→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，方案一旦確定就不得隨意更改。b、施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部分項(xiàng)工程方案科學(xué)合理，施工操作嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。(4)、做好技術(shù)交底工作本工程開工前，對(duì)每臺(tái)樁機(jī)操作人員均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有的人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)→工人。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部份、關(guān)鍵部份的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3、物資準(zhǔn)備(1)、材料準(zhǔn)備a、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。b、根據(jù)實(shí)際情況編制材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。c、對(duì)各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理方法，同時(shí)加強(qiáng)防盜防火的管理工作。(2)、施工機(jī)械配備施工機(jī)械一覽表名稱型號(hào)單位數(shù)量備注錘擊預(yù)制樁機(jī)DD-42臺(tái)1沉樁電焊機(jī)BX1-300F臺(tái)2接樁經(jīng)緯儀J6臺(tái)2垂直度測(cè)量水準(zhǔn)儀H2臺(tái)1標(biāo)高控制具體視可施工的區(qū)域調(diào)整機(jī)械。(3)、運(yùn)輸準(zhǔn)備項(xiàng)目部配備1輛小貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。4、勞動(dòng)力配備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。(1)、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。(2)、工人進(jìn)行必要的質(zhì)量、安全、文明施工、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。(3)、大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后期工作的安排，以便工程施工順利進(jìn)行。5、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，立即聯(lián)系總包施工單位協(xié)商，確定現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)道路、水、電通設(shè)，配合業(yè)主及總包方做好其它一切準(zhǔn)備工作。六、施工部署組織管理網(wǎng)絡(luò)1、項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。為了充分體現(xiàn)我公司以“質(zhì)量第一、服務(wù)周到、業(yè)主滿意、不斷地把最牢固的地基基礎(chǔ)工程貢獻(xiàn)給人類與社會(huì)?！钡馁|(zhì)量方針，建造業(yè)主滿意的工程。委派我公司經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)施工組、測(cè)量組、質(zhì)量安全組、內(nèi)業(yè)組共同為優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全、文明地完成項(xiàng)目任務(wù)而奮斗。本樁基工程項(xiàng)目部組織管理人員名單：2、職能分工及職責(zé)項(xiàng)目應(yīng)建立完善的崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀七、施工工藝流程圖工藝流程圖場(chǎng)地填平壓實(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)調(diào)試場(chǎng)地填平壓實(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)調(diào)試工廠預(yù)制鋼砼方樁進(jìn)場(chǎng)工廠預(yù)制鋼砼方樁進(jìn)場(chǎng)樁機(jī)就位調(diào)整垂直度正面?zhèn)让鎯膳_(tái)經(jīng)緯儀觀測(cè)樁垂直度樁起吊、喂樁正面?zhèn)让鎯膳_(tái)經(jīng)緯儀觀測(cè)樁垂直度樁起吊、喂樁啟動(dòng)柴油錘沉樁啟動(dòng)柴油錘沉樁送樁至設(shè)計(jì)標(biāo)高送樁至設(shè)計(jì)標(biāo)高樁機(jī)移位樁機(jī)移位(注：上表虛線部分為打樁工序)樁在打貫入過程中，樁尖下直接使土體產(chǎn)生沖剪破壞，孔隙水受壓作用形成水壓，產(chǎn)生了超孔隙水壓力，擾動(dòng)了土體結(jié)構(gòu)，使樁周一定范圍內(nèi)土體強(qiáng)度降低，發(fā)生了土動(dòng)軟化，從而樁可勢(shì)如破竹地被打入土中。由于超孔隙水壓不能迅速消失，土的強(qiáng)度不能立即恢復(fù)，使得樁在貫入時(shí)的側(cè)摩阻力很小，沉樁時(shí)所施加的錘擊力主要用來克服端阻力，因此，一般來說土體強(qiáng)度恢復(fù)后的單樁豎向極限承載力要大得多。八、施工質(zhì)量保證體系及措施我公司通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，已建立及健全了完善而嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，為保證工程質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。(一)、施工質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量體系是保證衡量企業(yè)質(zhì)量保證能力的重要依據(jù)之一，針對(duì)工程項(xiàng)目建立質(zhì)量體系在于：a、強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，將質(zhì)量管理重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，可以有效地防止不合格品(不合格物資、不合格過程)的出現(xiàn)，從而減少損耗，減低產(chǎn)品成本。b、強(qiáng)調(diào)過程管理，控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減少或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生；即使產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施，使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定提高。c、將質(zhì)量職能分解給質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各職能部門。d、滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量的需求及工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。2、質(zhì)量保證體系我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套自上而下的信息交流暢通、反饋及時(shí)有效的質(zhì)量保證體系。圖F為質(zhì)量保證體系示意。該體系包括了從工程的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001中以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制A、質(zhì)量部門對(duì)項(xiàng)目的管理和服務(wù)質(zhì)量部門對(duì)項(xiàng)目的管理和服務(wù)工作可體現(xiàn)在：a、管理策劃管理重點(diǎn)為ISO9001體系運(yùn)行、過程質(zhì)量控制與工程創(chuàng)優(yōu)。b、目標(biāo)管理提高質(zhì)量意識(shí)，減少質(zhì)量通病，完成公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。c、方案制定對(duì)項(xiàng)目全面培訓(xùn)，組織各種交流活動(dòng)，進(jìn)行各方面指導(dǎo)。d、過程控制通過過程監(jiān)控檢查；對(duì)工程質(zhì)量管理，質(zhì)量體系運(yùn)行情況指導(dǎo)，組織各種交流活動(dòng)；編寫各類教材及指導(dǎo)性文件。e、持續(xù)改進(jìn)通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量。公司總工程師公司總工程師公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制組織公司工程技術(shù)部質(zhì)量安全部就工程質(zhì)量驗(yàn)收創(chuàng)優(yōu)等工作進(jìn)行具體部署與分析公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制組織公司工程技術(shù)部質(zhì)量安全部就工程質(zhì)量驗(yàn)收創(chuàng)優(yōu)等工作進(jìn)行具體部署與分析項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全組質(zhì)量安全組樁機(jī)班組樁機(jī)班組圖F質(zhì)量保證體系圖(二)、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量預(yù)控(1)、培訓(xùn)a、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等。通過教育提高各類管理人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定目標(biāo)，因此要著重對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進(jìn)場(chǎng)施工。(2)、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，材料價(jià)格合理為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目部應(yīng)定期組織技術(shù)人員、班組進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，更要嚴(yán)格遵守。2、過程質(zhì)量控制(1)、對(duì)施工班組的管理施工班組管理必須與獎(jiǎng)罰制度密切掛鉤。(2)、以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的技術(shù)基礎(chǔ)。開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要開專題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門和班組的意見。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出→討論→編制→審核→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員、班組進(jìn)行書面交底。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。(3)、過程控制的有效制度A、質(zhì)量會(huì)診制度、每周質(zhì)量講評(píng)制度a、每周生產(chǎn)例會(huì)制度質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程中，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記錄，以便在下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。b、每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全組主持，施工員、班組長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由班組長(zhǎng)、匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量安全組長(zhǎng)要認(rèn)真聽取他的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題，并和與會(huì)者商討解決質(zhì)量問題的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)后，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。B、三檢制a、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。b、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目質(zhì)檢員的組織下，由施工組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。c、交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目質(zhì)檢員要親自參與監(jiān)督。C、掛牌制度a、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，以便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。b、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、操作負(fù)責(zé)人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。c、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要文及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。(三)、施工質(zhì)量保證措施1、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)、JGJ94-94《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(2)、GB50202-2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(3)、本工程施工設(shè)計(jì)要求。2、施工質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目質(zhì)檢：項(xiàng)目技術(shù)組：項(xiàng)目質(zhì)檢：項(xiàng)目技術(shù)組：樁機(jī)施工隊(duì)長(zhǎng)樁機(jī)施工隊(duì)長(zhǎng)3、施工質(zhì)量保證措施樁基工程屬隱蔽工程，施工中認(rèn)真按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工，明確質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量落實(shí)到每道工序，根據(jù)工程特點(diǎn)及機(jī)構(gòu)設(shè)置，施工質(zhì)量管理實(shí)行四級(jí)檢查，各工序執(zhí)行班組自檢，交換互檢，質(zhì)監(jiān)員檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)檢查，實(shí)行工序交接制度，做好技術(shù)交底，預(yù)檢，隱蔽工程驗(yàn)收簽證工作，凡上道工序不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。為保證質(zhì)量及施工順利進(jìn)行，必須做到以下措施：A、原材料質(zhì)量保證措施(1)工廠預(yù)制鋼砼樁，出廠合格證等必須齊全。(2)檢查樁表面是否有裂縫、蜂窩、缺角等不符合要求的樁決不使用。(3)檢查預(yù)制方樁生產(chǎn)日期，砼強(qiáng)度報(bào)告，必須保證砼強(qiáng)度100%滿足設(shè)計(jì)要求。B、樁位準(zhǔn)確性保證(1)根據(jù)甲方提供的軸線測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，測(cè)量員按樁位平面布置圖進(jìn)行樁位施放，并執(zhí)行測(cè)量復(fù)核檢驗(yàn)制度，引測(cè)水準(zhǔn)基點(diǎn)至不受施工影響的區(qū)域作明顯標(biāo)志。(2)所用測(cè)量?jī)x器必須有近期鑒定合格證明。(3)樁位一次性施放完畢，待監(jiān)理甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收符合要求(偏差小于2cm)(4)河邊及回填土區(qū)域樁采用邊打邊復(fù)核以保證樁位的準(zhǔn)確。C、樁起吊質(zhì)量保證(1)可采用一點(diǎn)起吊，位置為樁頂下0.31L處，如采用兩點(diǎn)起吊，位置為兩端0.207L處。(2)采用捆綁起吊應(yīng)平穩(wěn)、提升避免搖晃撞擊和振動(dòng)。D、樁垂直度保證措施(1)樁機(jī)就位應(yīng)基本水平、平正、穩(wěn)固。(2)利用可調(diào)支撐調(diào)整井架垂直度小于1%H。(3)樁機(jī)正面、側(cè)面架設(shè)經(jīng)緯儀，啟動(dòng)樁錘前由專人觀測(cè)樁垂直度，并指揮機(jī)操工調(diào)整樁的垂直度小于1%H。(4)錘擊過程中注意隨時(shí)觀察防止沉樁過程中樁機(jī)產(chǎn)生傾斜。E、沉樁施工過程的質(zhì)量保證措施(1)施工前用釬探樁位下障礙物是否清除干凈(2)施打開始先輕擊，待樁進(jìn)入一定長(zhǎng)度后，復(fù)查樁身垂直度并校正后再正常打入。(3)上層因地下障礙物造成樁傾斜較大在，立即拔出樁回填粘性土后重新就位。(4)接樁a、樁端鋼板上砼及浮銹必須清除干凈。b、上下兩節(jié)樁校核中心線偏差不得大于5mmc、采用J422焊條必須有出廠合格證，焊接時(shí)應(yīng)對(duì)稱施焊，焊縫要求飽滿，長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)要求。d、焊接接頭經(jīng)質(zhì)檢員檢查，經(jīng)監(jiān)理同意后才能繼續(xù)沉樁。(5)送樁a、樁打至高出地面50cmb、送樁桿事先劃上此樁經(jīng)水準(zhǔn)儀測(cè)量后的送入深度標(biāo)記，嚴(yán)格控制樁頂標(biāo)高誤差小于+50mmc、因地形復(fù)雜，貫入度要求按試樁要求最后十擊貫入度不大于25(6)沉樁過程中發(fā)現(xiàn)特殊情況立即匯報(bào)監(jiān)理及業(yè)主方必要時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同解決。(7)施打過程中由專人做好施工記錄，必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確。F、對(duì)樁相對(duì)密集時(shí)打樁應(yīng)跳打調(diào)整打樁流程，壓樁區(qū)宜控制壓樁速率，必要時(shí)開設(shè)擠土溝，設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)。九、安全生產(chǎn)1、施工安全保證體系(1)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)為確保本工程的施工安全，我們根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立有效的安全保證體系，除項(xiàng)目已有的機(jī)構(gòu)外，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，班組內(nèi)設(shè)兼職安全員，從而形成一個(gè)自上而下的健全的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理小組負(fù)責(zé)工地日常的安全工作，定期組織安全檢查，查出隱患，及時(shí)發(fā)出整改通知，并指導(dǎo)班組安全員的工作，已發(fā)生的安全事故，堅(jiān)持按三不放過的原則進(jìn)行處理。(2)、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制A、項(xiàng)目安全第一責(zé)任人(項(xiàng)目經(jīng)理)職責(zé)a、負(fù)責(zé)貫徹招行國家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及省、市有關(guān)安全施工的規(guī)定。b、督促本項(xiàng)目工程技術(shù)人員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作不違章指揮。c、組織制定和修訂項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。d、組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。e、健全和完善用工管理手續(xù)。認(rèn)真做好專業(yè)隊(duì)伍上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。f、組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。g、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決，對(duì)上級(jí)提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。h、不打折扣地提取和用好安全防護(hù)措施費(fèi)，落實(shí)安全防護(hù)措施，實(shí)行安全達(dá)標(biāo)。i、項(xiàng)目經(jīng)理及安全員每天親臨現(xiàn)場(chǎng)巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向施工員或班組長(zhǎng)交待。j、定期召開工地安全工作會(huì)，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。k、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與此同時(shí)搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。B、項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人(項(xiàng)目副經(jīng)理)職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。b、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。c、經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、原材料、成品、工作地點(diǎn)及生活設(shè)施是否符合安全衛(wèi)生要求。d、按時(shí)提出項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。e、制定和修訂本項(xiàng)目的安全制度，經(jīng)質(zhì)安部審查，提出意見，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。f、經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對(duì)新調(diào)入項(xiàng)目的工作進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教育；對(duì)特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨(dú)立操作。g、開展各項(xiàng)工作時(shí)，要制定具體的安全管理措施。C、項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a、對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。b、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底工作。c、參加或組織制定施工組織設(shè)計(jì)、編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。d、主持制定技術(shù)措施、制定季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。e、工程項(xiàng)目應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中可能造成的事故。f、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)有主時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。g、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。D、安全員職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。b、督促項(xiàng)目后勤組提供安全技術(shù)措施費(fèi)，做到?？顚Ｓ?。c、每天對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出事故隱患應(yīng)及時(shí)提出整改意見和措施制止違章作業(yè)、遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。d、參加項(xiàng)目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時(shí)填寫隱患整改通知書，并督促認(rèn)真進(jìn)行整改。e、配合施工員開展好安全宣傳教育活動(dòng)，特別是要堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)制度，組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。f、對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。E、施工員安全職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄的班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正用業(yè)違章。c、經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。d、定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題。e、對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。F、材料員安全職責(zé)a、設(shè)置的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品，禁止發(fā)放使用。b、在采購發(fā)放特種防護(hù)用品時(shí)（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等），要經(jīng)過安全部門審查認(rèn)可，才能發(fā)放使用。G、設(shè)備管理員安全職責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按照安全技術(shù)操作規(guī)程經(jīng)常進(jìn)行檢查，并監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備維修、保養(yǎng)的進(jìn)行。H、班組長(zhǎng)安全職責(zé)a、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。b、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人防護(hù)用品，不斷提高自保能力。c、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。d、經(jīng)常檢查班組人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。e、認(rèn)真做好新工人的崗位教育。f、發(fā)生因傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。I、安全生產(chǎn)具體措施(1)、動(dòng)火作業(yè)管理建立動(dòng)火審批制度，動(dòng)用明火前要預(yù)先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，操作時(shí)要帶好動(dòng)用明火審批許可證、特殊工操作證和滅火器，并落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)措施。(2)、教育和培訓(xùn)做好新進(jìn)場(chǎng)人員的教育、變換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后教育、各工種安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期安全教育。(3)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)A、交叉作業(yè)安全防護(hù)a、各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作。低處操作必須在高處高度確定的可能附落半徑范圍以外，不能滿足時(shí)，應(yīng)設(shè)置硬隔離安全防護(hù)層。B、施工人員的安全防護(hù)a、施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，上班前，專業(yè)技術(shù)人員必須對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底。b、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋和打赤膊。c、施工人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)，不準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)打鬧嬉笑。d、施工人員必須遵守項(xiàng)目管理制度。C、臨時(shí)用電安全措施a、現(xiàn)場(chǎng)線路布置嚴(yán)格按施工時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。b、室內(nèi)、外線路均應(yīng)與行人、施工機(jī)具、車輛保持最小距離，否則應(yīng)采取可靠防護(hù)措施。c、本工程施工場(chǎng)地較大，橫過道路線路采取埋地敷設(shè)。d、現(xiàn)場(chǎng)施工用電實(shí)行一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級(jí)”保護(hù)措施，開關(guān)箱設(shè)鎖、編號(hào)并注明負(fù)責(zé)人。e、設(shè)備接線采用TN-S配電系統(tǒng)，實(shí)行作接地、接零的保護(hù)措施。f、照明使用安全電壓、燈具離地面高度不少于2.5m，每間房設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一支。照明與動(dòng)力用電嚴(yán)禁混用，插座上標(biāo)明設(shè)備使用名稱。g、電纜線架空敷設(shè)必須采用絕緣線，不準(zhǔn)直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴(yán)禁用金屬裸綁扎。h、施工用電必須編制施工方案，并有可靠的安全技術(shù)措施，經(jīng)上級(jí)部門審批后方能實(shí)施。i、施工現(xiàn)場(chǎng)的電動(dòng)建筑機(jī)械、手持電動(dòng)工具和用電安全裝置必須符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有產(chǎn)品合格證和使用說明書。j、所有電氣設(shè)備的處露導(dǎo)電部分，均應(yīng)作保護(hù)接零。對(duì)產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備保護(hù)零線的連接點(diǎn)不少于兩處。k、電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，并設(shè)漏電保護(hù)裝置。電焊機(jī)應(yīng)放置在防雨、防砸的地點(diǎn)，下方不得有堆土和積水。周圍不得堆放燃、易爆物品及其他雜物。焊工必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，持證上崗。l、工作接地的電阻值不得大于4Ω，保護(hù)零線每一重復(fù)接地裝置電阻不大于10，并由電工每周檢測(cè)一次，做好原始記錄。m、保護(hù)零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標(biāo)志為綠黃雙色線，任何情況下不準(zhǔn)使用綠雙色線作負(fù)荷線。n、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用花線、塑料膠質(zhì)線作拖線箱的電源線，來禁使用木制的拖線箱、板及民用塑殼拖線板。D、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)a、機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗。b、各種機(jī)械設(shè)備掛安全技術(shù)操作規(guī)程。c、每臺(tái)設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理，經(jīng)常加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行，并作好設(shè)備運(yùn)行記錄。d、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須保持完好。e、嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。f、每天檢查錘頭鋼絲繩，吊樁鋼絲繩發(fā)現(xiàn)磨損立即更換。E、消防安全防護(hù)a、必須認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》，建立以項(xiàng)目經(jīng)理參加的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行防火責(zé)任制度，明確職責(zé)，定期組織檢查并提出整改措施。貫徹消防工作“以防為主、消防結(jié)合”的原則。b、施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯的防火標(biāo)志、警示和防火制度牌，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要配備足夠的消防器材。c、劃分動(dòng)火區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)手續(xù)，落實(shí)好防火監(jiān)護(hù)人員。d、氣割作業(yè)場(chǎng)所必須清除易燃、易爆物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m，使用時(shí)兩者的距離不得小于5m。3、安全檢查(1)、班組每天進(jìn)行班前教育，由專業(yè)施工員和安全員傳達(dá)安全技術(shù)交底，作好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查并作好檢查記錄。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每星期組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，記錄問題，落實(shí)責(zé)任人，發(fā)整改通知，明確整改時(shí)間，定期復(fù)查。對(duì)未按期完成整改的人和班組，嚴(yán)格按公司的安全獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。(3)、公司對(duì)項(xiàng)目每月組織一次綜合安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見并發(fā)出整改通知，由項(xiàng)目經(jīng)理簽收。項(xiàng)目要布置落實(shí)整改、整改完成時(shí)間。如經(jīng)公司復(fù)查未按時(shí)完成，公司按有關(guān)文件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予處罰。十、文明施工及環(huán)境保護(hù)文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項(xiàng)目施工管理的始終，文明施工不僅涉及到每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，更重要的是對(duì)周圍環(huán)境及居民的影響更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，并形成了規(guī)范化、制度化的保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。為減少因施工對(duì)周圍環(huán)境保護(hù)工作列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。1、文明施工保障體系a、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，文明施工監(jiān)督員為副組長(zhǎng)，各專業(yè)工長(zhǎng)、各專業(yè)班組等各方面的管理人員組織的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系。b、設(shè)置1名專職文明施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員具體責(zé)任是：文明施工教育；現(xiàn)場(chǎng)平面布置；材料、機(jī)具堆放；環(huán)境衛(wèi)生；噪聲防護(hù)處理；汽車出入需用高壓水槍沖洗；周圍環(huán)境衛(wèi)生打掃、沖洗、噴水、降塵；及時(shí)清理排污溝淤泥；廚房、宿舍的衛(wèi)生管理和監(jiān)督等等，營造一個(gè)良好的文明施工環(huán)境。2、文明施工管理(1)、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全管理?xiàng)l件及辦法。(2)、建立靈活多樣的宣傳教育工作制度，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識(shí)和自覺性，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行檢查評(píng)比，找出不足，重點(diǎn)改進(jìn)。(3)、制定文明施工基本標(biāo)準(zhǔn)，如：工地宿舍搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、廚房搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。(4)、實(shí)行分層包干管理，由各區(qū)各段責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)段的文明施工管理。(5)、建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，如：現(xiàn)場(chǎng)材料管理、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理。(6)、定期組織檢查評(píng)比、制訂獎(jiǎng)罰制度。3、整體場(chǎng)容場(chǎng)貌要求(1)、區(qū)域劃分施工區(qū)域與生活區(qū)要分開，臨時(shí)建筑、建筑材料和施工機(jī)械等按區(qū)域整齊搭設(shè)、堆放。(2)、施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)必須具備防泥漿、防污水外流的設(shè)施，保證排水暢通。(3)、臨時(shí)水電管線的敷設(shè)開工前應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)完成臨時(shí)水電管線的敷設(shè)，且線路布置應(yīng)美觀牢固。(4)、現(xiàn)場(chǎng)圖表規(guī)格施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、公議室要有施工平面布置圖、施工計(jì)劃進(jìn)度表、天氣記錄表以及崗位現(xiàn)任制分工等，這些上墻的資料應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格、文字工整、內(nèi)容清晰、圖實(shí)相符，隨施工不同階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。(5)、外來工的管理建立外來工檔案，做好“證卡”登記；民工進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行必要的安全、防火、治安、衛(wèi)生、法制知識(shí)和職業(yè)道德教育；施工班長(zhǎng)必須對(duì)所管轄的作業(yè)人員全面負(fù)責(zé)，公司與工班組長(zhǎng)簽訂防火治安、衛(wèi)生責(zé)任狀，加強(qiáng)對(duì)民工宿舍的管理。(6)、建筑材料管理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)倉庫應(yīng)有圍蔽、通風(fēng)好、無漏水、有墊板、能防火防盜；露天堆放的材料應(yīng)按施工平面布置圖規(guī)定，各類材料分品種規(guī)格合理堆放，按公司質(zhì)量體系文件做好各類材料的標(biāo)識(shí)；包裝物袋須及時(shí)回收，多余的料具應(yīng)及時(shí)歸堆清運(yùn)和處理。(7)、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定固定安裝于施工場(chǎng)地的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)部分不得積水，視不同的設(shè)備種類搭設(shè)操作臺(tái)和機(jī)棚，并在顯眼處張掛公司統(tǒng)一的安全操作警示牌；施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)安裝的小型機(jī)具，要設(shè)備簡(jiǎn)易有效的臨時(shí)防雨設(shè)施；各種施工機(jī)具班后要按規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，保持機(jī)具整潔；施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，機(jī)械表面應(yīng)油漆翻新，保持機(jī)械設(shè)備清潔完整；現(xiàn)場(chǎng)供配電干線安裝架設(shè)要穩(wěn)固整齊，相線零線要按順序敷設(shè)布置，架設(shè)高度必須符合規(guī)范；施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的配電箱、開關(guān)采用公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)箱，箱門加鎖。(8)、宿舍衛(wèi)生床鋪上下整齊衛(wèi)生，安全帽、工具、日常生活用品要放置整齊有序；宿舍保持衛(wèi)生清潔，無蛛網(wǎng)、無污水、無污物、無異味、無廢水外流，每個(gè)房間有衛(wèi)生治安防火和計(jì)行責(zé)任人。宿舍區(qū)周圍無污物和污水。4、環(huán)境保護(hù)A、施工噪聲控制措施a、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守GB12523-90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定的降噪限值，制定降噪制度。b、提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度地減少噪聲擾民。c、特殊情況需連續(xù)作業(yè)，應(yīng)按規(guī)定辦理夜間施工許可證。d、在施工過程中應(yīng)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機(jī)械。B、污染控制a、臨建階段，統(tǒng)一規(guī)劃排水管線，在工程開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，設(shè)置足夠的污水沉淀池；在施工過程中做到現(xiàn)場(chǎng)無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。十一、施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合我公司的綜合施工能力，我公司計(jì)劃用天完成本項(xiàng)目。這一目標(biāo)的提出，是根據(jù)我公司以往施工經(jīng)歷和科學(xué)計(jì)算得出的，各分部工程的作業(yè)時(shí)間按我公司正常水平的基礎(chǔ)上面考慮一定的富余系數(shù)，既積極可靠又留有余地。(1)、施工階段目標(biāo)控制計(jì)劃為了保證總施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各分部、分項(xiàng)工程均應(yīng)有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和工程質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。2、施工進(jìn)度保證措施我公司承建本工程，將全力以赴從組織管理、技術(shù)方案、勞力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)等方面采取優(yōu)先措施，確保工程按期完成。具體措施如下：(1)組織精干的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事現(xiàn)場(chǎng)施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方。(2)組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力需求我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，他們?yōu)槲夜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工，在勞動(dòng)力需求上，我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，確保施工任務(wù)的順利完成。(3)合理確定施工程序按施工部署要求，采取平面分區(qū)和組織各區(qū)內(nèi)流水施工，盡可能利用已有的作業(yè)面，又不斷地創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)，加快施工進(jìn)度。(4)加大周轉(zhuǎn)材料料具的投入，滿足施工要求(5)加大機(jī)械設(shè)備的投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，我方投入DD-42錘擊預(yù)制樁機(jī)一臺(tái)確保工程進(jìn)度需要。(6)嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃管理a、按照總工期要求編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定工期目標(biāo)控制點(diǎn)。按照總進(jìn)度控制計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路的工序的工期目標(biāo)控制點(diǎn)，編制切實(shí)可行的周、旬、月計(jì)劃。b、對(duì)互相穿插施工的項(xiàng)目，爭(zhēng)取工序提前插入，力爭(zhēng)縮短作業(yè)時(shí)間。c、項(xiàng)目經(jīng)理部通過每天的碰頭會(huì)和每周的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，跟蹤、檢查計(jì)劃和實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息，采取相應(yīng)措施，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，解決施工過程中存在的問題。d、下達(dá)施工任務(wù)單。施工進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)后，各專業(yè)管理人員要向班組下達(dá)施工任務(wù)單，明確施工項(xiàng)目，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，解決施工過程中存在的問題。(7)搞好質(zhì)量管理嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系要求，保證各部位各工序一次成活，避免返工。(8)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、其他施工單位的配合，盡早把變更修改的內(nèi)容決定，及時(shí)解決圖紙中存在的各種技術(shù)問題。(9)落實(shí)資金管理以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資金管理、督促、檢查工程合同的執(zhí)情況，使財(cái)力能夠準(zhǔn)時(shí)投入，?？顚Ｓ?，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。3、施工進(jìn)度檢查與調(diào)整(1)施工計(jì)劃的檢查，主要是將計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容有：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參與施工人員、機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)效率；計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。通過在網(wǎng)絡(luò)圖上畫實(shí)際進(jìn)度前鋒線，形象地描述出進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況與原計(jì)劃的目前差。通過對(duì)前鋒線形態(tài)的變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)行揭示解決問題的有效途徑（網(wǎng)絡(luò)圖略）。(2)施工進(jìn)度的調(diào)整施工計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對(duì)計(jì)劃的高速是必然的，只有按期調(diào)整施工計(jì)劃才能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作業(yè)。影響本工程計(jì)劃調(diào)整的主要因素：業(yè)主要求總工期的變動(dòng)；施工進(jìn)度款的支付；施工圖不能及時(shí)發(fā)放及業(yè)主重大的設(shè)計(jì)變更；工程量的增減。調(diào)整施工計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對(duì)施工資源的投入產(chǎn)生新的要求，因此，要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。4、施工進(jìn)度計(jì)劃表（見附表）十二、技術(shù)資料的收集整理移交和歸檔建設(shè)施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)、改建的擴(kuò)建的依據(jù)。施工技術(shù)資料的形成不僅與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，就要看施工技術(shù)資料的整理水平。隨著建設(shè)工程備案制度的推行以及新的驗(yàn)收規(guī)范的實(shí)施，對(duì)工程資料提出了更高的要求，對(duì)此必須十分重視。1、項(xiàng)目技術(shù)資料管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目必須建立健全崗位責(zé)任制，明確各部門職責(zé)。工程在進(jìn)行中間驗(yàn)收及竣工前必須先對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部自查，由項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，報(bào)公司工程技術(shù)部審查。(2)、技術(shù)資料管理要求工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，應(yīng)按要求歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無未了事項(xiàng)，必須由各專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核。(3)、技術(shù)資料的移交本工程竣工驗(yàn)收后，我公司將按照質(zhì)監(jiān)部門和城市建設(shè)檔案館的具體要求把有關(guān)的技術(shù)資料移交及歸檔。我方管理人員在平時(shí)收集整理和填寫報(bào)送資料時(shí)，堅(jiān)持“及時(shí)、準(zhǔn)確、完整”的原則。按最新的工程竣工驗(yàn)收備案制度規(guī)定以及國家檔案部門要求規(guī)格編制成冊(cè)的工程竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料一式三份。在竣工后20天報(bào)送監(jiān)理單位審查，再送業(yè)主。目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章項(xiàng)目基本情況 3一、項(xiàng)目情況說明 3二、可行性研究的依據(jù) 5第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性與可行性 8一、項(xiàng)目建設(shè)背景 8二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 9三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性 14第三章市場(chǎng)供求分析及預(yù)測(cè) 17一、項(xiàng)目區(qū)生豬養(yǎng)殖和養(yǎng)殖糞污的利用現(xiàn)狀 17二、禽畜糞污產(chǎn)量、沼氣及沼肥產(chǎn)量調(diào)查與分析 18三、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景分析 20第四章項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況 21一、養(yǎng)殖場(chǎng)概況 21二、資產(chǎn)狀況 21三、經(jīng)營狀況 21第五章項(xiàng)目地點(diǎn)選擇分析 23一、選址原則 23二、項(xiàng)目選點(diǎn) 23三、項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件 24第六章 工藝技術(shù)方案分析 27一、污水處理模式的選擇 27二、處理工藝的選擇 29三、項(xiàng)目工藝流程 31四、主要技術(shù)參數(shù) 35五、主要設(shè)備選型 39第七章項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 40一、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 40二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 40第八章項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 42一、建安工