2023年供熱公司年工作總結(jié)

2023年供熱公司年工作總結(jié)供熱公司2023年工作總結(jié)1

你們好，來到xx公司我感到很榮幸，不僅僅是公司在當(dāng)?shù)睾苡兄?，主要是加入這個集體后我感到全部員工都充溢熱忱，相處起來特別融洽，在工作和生活上賜予我許多幫助。去年的修理采暖期期間，我學(xué)到了學(xué)問，收獲了閱歷，有過擔(dān)當(dāng)?shù)灿羞^錯誤。為了更好地開展今年的工作，現(xiàn)把去年的工作做一總結(jié)。

一、努力了解供熱系統(tǒng)，融入xx公司大集體。

因為我學(xué)的專業(yè)是測控技術(shù)，這個專業(yè)和電學(xué)相近，高校期間又有些接觸，所以領(lǐng)導(dǎo)支配我到電工室實習(xí)，在這段時間里毛師傅帶著我熟識站里的水泵、電機、變頻器電柜，更難得的是公司正在安裝5號鍋爐，電工室的各位師傅讓我參加安裝了5號爐的變頻設(shè)備，這些都是實踐操作書本上根本無法學(xué)到的，最終試運行一次通過，我特別佩服各位師傅技術(shù)水平，此過程中他們教了我許多電工學(xué)問和閱歷，以至于我很輕松的通過了電工考試，獲得了電工證書。

二、熟識各換熱站狀況，管理工作人員，監(jiān)控設(shè)備運行狀況。

在供熱初期，我們到各個換熱站監(jiān)測、調(diào)試運行流量，這點特別重要。它關(guān)系到全部小區(qū)的供暖效果。管網(wǎng)調(diào)試結(jié)束后，楊部支配我管理君利、建委、團結(jié)東里、軍英換熱站，對于我來說真是很大的考驗，沒有一點的供熱學(xué)問和工作閱歷的我，在同事的幫助下，我們的工作區(qū)域并沒有分得那么細，我和他一起去全部換熱站定流量、調(diào)閥門、調(diào)整循環(huán)泵工作頻率。此過程中獲得的這些供熱學(xué)問和珍貴閱歷我將用于今后的工作中。

三、在實踐中豐富自己的閱歷，努力完成各項任務(wù)。

在供熱期，我負責(zé)供熱站以北的管網(wǎng)維護以及監(jiān)督搶修工作，所以加班加點在所難免，但我們沒有怨言，因為我們的'任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。在我剛工作不久，君利底商出現(xiàn)管道漏水，修理隊立刻趕到現(xiàn)場進行搶修，由于是水泥地面還附帶一米高左右的臺階挖掘工作非常困難。張總讓我監(jiān)督工程現(xiàn)場，由于家中有些私事在晚上十一點我擅自離開現(xiàn)場并沒有驗收工程，導(dǎo)致工程質(zhì)量不明匯報工作不屬實，對此張總非常不滿足，至今還總提示我在工作中要仔細負責(zé)。之后勞動學(xué)校管道再次漏水，事情的經(jīng)過是站內(nèi)補水箱抽空，電工立刻趕到現(xiàn)場停泵，防止電機磨損，并間歇性補水。我和劉師傅進行外網(wǎng)排查發(fā)覺勞動學(xué)校管道漏水，通知修理隊進行搶修。由下午三點直到晚上九點才完成管道焊接，并進行現(xiàn)場處理保證道路通暢。此過程有我和劉師傅、張師傅共同監(jiān)督完成。這次工程搶修我吸取了上次的教訓(xùn)，對于工作要仔細負責(zé)特殊是供熱這個服務(wù)行業(yè)這關(guān)系到千家萬戶的取暖保障。

四、總結(jié)個人不足之處，樹立今年目標(biāo)。

經(jīng)過了這一段時間，我發(fā)覺了我的不足之處，一是有時不仔細，有些工作做得不徹底，二是專業(yè)學(xué)問缺乏，這就更須要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題缺乏解決困難的決心。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

嚴格要求自己，把工作做細做精。

虛心向班長、張師傅學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，做到說一知二的境界。

努力干好本職工作，主動完成上級交給的工作，并且做到眼中有活提前完成任務(wù)。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。

供熱公司2023年工作總結(jié)2

一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，融入熱力大集體

我是20____年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是許多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱忱與友好，班長和主任的悉心教育讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就像在家中一樣暖和，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐性的為我解答，使我駕馭了不少有用的學(xué)問。

二、熟識工區(qū)的各站狀況，為設(shè)備正常運行作打算

剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清晰，所以在初期我主要和班長熟識這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的運用。公司舉辦的各種活動，我都會主動地參與。

進入11月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的堅固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入運用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里起先對各站的試水工作，對全部的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的.設(shè)備做了統(tǒng)計，并剛好聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示剛好上報了安排，確保在運行前全部到位。

軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并剛好地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭終于落了地。

三、在實踐中豐富自己的閱歷，努力完成各項工作

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的親密關(guān)系，開通閥門的種種狀況，都是相互有聯(lián)系的，所以起先我就負責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進行，最終在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參加到實際狀況中，才能增長學(xué)問提高素養(yǎng)。

后來等到各站運行正常后，我就參加到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機會，哪個站需開通閥門，修理設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消—防—隊站，負責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要驚慌，找到問題想方法，一步一步來，一項一項解除，事情就會好辦很多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，最終找到問題的根源，并讓施工單位剛好解除故障，正常供熱。

四、總結(jié)個人不足之處，樹立今年目標(biāo)

經(jīng)過這一段時間，我發(fā)覺了我的不足之處：

一是有時不仔細，有些工作做的不徹底。

二是專業(yè)學(xué)問欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)。

三是遇到問題時缺乏解決困難的信念，慌了手腳。

在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

1、嚴格要求自己，把工作做細做精。

2、虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，做到說一知二的鏡界。

3、努力干好本職工作，主動完成上級交給的各項任務(wù)。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者！

供熱公司2023年工作總結(jié)3

20xx年初屬于冬季采暖季運行階段，這期間主要接待用戶投訴，與其他調(diào)度共同完成對供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對換熱站的運行溫度進行檢查，隨時與熱源和分公司進行溝通，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運行。由于20xx年日常修理檢修將全面進行OA系統(tǒng)的申報，所以督促各分公司將20xx年的安排錄入OA系統(tǒng)中，假如發(fā)覺問題，剛好與其它部門進行溝通，確保20xx年OA系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報，20xx年初日常修理檢修安排已經(jīng)全面錄入OA系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修安排全面廢除紙版安排。

采暖期結(jié)束以后，進入了夏季修理檢修階段，我除了定期對各分公司上報的安排進行審核之外，以學(xué)習(xí)、了解的心態(tài)多次前往修理檢修現(xiàn)場，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個工作項目的人員配置、完成工作項目所需材料及工具，對一些項目有了更直觀的相識，當(dāng)對一些項目存在疑問的時候馬上進行詢問，這對于以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用。

7月份公司進行一次網(wǎng)打壓試驗，主要目的是檢驗管線的承壓實力，以及閥門是否嚴密，剛好的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)覺管線存在的問題，保證冬季管網(wǎng)的正常運行，在打壓的過程中，我對換熱站的運行狀況更加的熟識，提高了自身的實力。

夏季修理檢修的驗收是在9月份，用一個月的時間將公司的換熱站進行夏季檢修驗收，根據(jù)每個分公司上報的.項目進行檢查，對一些特別的項目進行了詢問，為即將到來的供熱期進行充分的打算，保障冬季換熱站正常運行，同時要求各分公司在OA系統(tǒng)中進行材料的補報，與供應(yīng)部進行溝通完善OA材料庫中的材料。

10月初各分公司起先對二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好打算，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較驚慌，我督促各分公司按時上報材料安排，保證材料剛好到位，采暖期起先后與其他調(diào)度共同負責(zé)供熱生產(chǎn)運行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并剛好與分公司聯(lián)系，根據(jù)相關(guān)要求對對用戶進行回復(fù)。

20xx年末各分公司進行申報20xx年度常規(guī)檢修安排，對個分公司上報的年度常規(guī)檢修安排進行匯總，并且對一些特別的項目進行審核，將xx年安排與xx年進行對比，督促各分公司在OA上進行20xx年度安排的錄入，最終確定20xx年度安排。

20xx年既是勞碌的一年更是充溢的一年，我在這一年里學(xué)到了很多，積累了肯定的工作閱歷，駕馭了很多專業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力，為公司發(fā)展奉獻自己力氣。

供熱公司2023年工作總結(jié)4

xx年度，煤炭價格和煤炭市場形勢發(fā)生了前所未有的改變。煤電之爭不僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營虧損，而且影響了整個社會的均衡發(fā)展。為了保證公司集中供熱的順當(dāng)進行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗、扭虧增效工作，在生產(chǎn)運行和供熱服務(wù)部門的努力下，廣闊居民在暖和舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際，公司適時提高了交換站供暖溫度，并剛好受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進一步的提高。經(jīng)過近四個月的艱苦努力，各項成本和效率指標(biāo)與上年度相比，發(fā)生了大幅度的下降，為下一年度的供熱工作開展奠定了堅實的'基礎(chǔ)。

為了總結(jié)閱歷，找準(zhǔn)問題，更好地順承和實施熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，現(xiàn)將xx年度冬季供熱工作狀況總結(jié)如下：

一、供熱經(jīng)營基本狀況：

xx年的冬季供熱工作，從xx年的11月14日起先至06年的3月16日，歷時四個月，供熱58.74萬噸，結(jié)算供熱量49.62萬噸，占年安排的99.24%，較去年同期削減2.77萬噸，削減比例為5.28%。其中，工業(yè)用汽為32.78萬噸，辦公經(jīng)營用汽9.26萬噸，居民采暖用汽7.58萬噸；供熱收入為3861.19萬元，較去年同期。

進行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測溫方法組織銷售管理部人員成立測溫小組，各小組輪番值日，大多利用晚上時間對投訴不達標(biāo)的用戶剛好進行了測溫，剛好登記測溫結(jié)果，對室溫不達標(biāo)的緣由向用戶進行了耐性細致的分析與說明，得到了用戶的一樣好評。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶綻開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計，剛好發(fā)覺工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量駕馭了第一手資料。

（一）、加強用戶管理，實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并根據(jù)用戶信譽等級和用汽規(guī)模進行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶的用汽量與其預(yù)交款進行比對，對達到預(yù)交款80％的用戶剛好進行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核，依據(jù)采暖面積限定了最低收費標(biāo)準(zhǔn)。

（二）加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進行了追繳和懲罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動，增加了居民供熱商品觀念，促進了收費工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查，共查出非法和不正值用汽戶42家，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊查出私接供熱管道1家，對查出的狀況剛好進行了落實，追回取暖費及滯納金共計5萬余元，有效地維護了供熱秩序。

（三）、主動做好收費工作。11月8日縣物價局下達了調(diào)整供暖價格文件，在時間緊，任務(wù)重的狀況下，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成果，截止12月底汽款累計預(yù)收達1220萬元，成果的取得總起來說主要概括為以下幾個方面：

一是提前做好了宣揚工作。通過電視臺、通訊、龍之媒和印發(fā)宣揚材料進行了廣泛宣揚，同時組織業(yè)務(wù)員到東苑、成功小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅，進行現(xiàn)場宣揚。針對去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下，與東苑小區(qū)的用戶代表進行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，耐性細致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。通過以上措施達到了讓用戶明明白白交費的目的；

二是堅持不交費不送汽的原則，特殊是依據(jù)劃分的用戶等級，對一些信譽較差的單位堅持不交足預(yù)交款堅決不送汽，同時對一些特別用戶簽訂了緩交協(xié)議；

三是與修造車間協(xié)作，對不能實施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個單元的限制，實現(xiàn)了單元整體交費，保證了收費正常進行。

過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有擅長從主觀方面分析緣由，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。

二、供熱工作存在的主要問題

（一）、供熱開發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在接著增加。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。

（二）、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特殊是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

（三）、收費管理方面。有些特別用戶在不能一次性交清預(yù)交款的狀況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能剛好收回。

（四）、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通親密，物業(yè)對業(yè)主的狀況駕馭比較具體，而我們終歸人少，干脆與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)協(xié)作。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

成果只能代表過去，奮斗才能成就將來。為協(xié)作公司的發(fā)展步驟，搞好城區(qū)集中供熱，20xx年度安排供熱量60萬噸；結(jié)算供熱量54萬噸。通過實施對主要供熱用戶的微機監(jiān)控方案，提倡和推動分戶計量工作，結(jié)合縣城東擴，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實際，在東苑小區(qū)設(shè)計建設(shè)循環(huán)水供暖安排增壓站，主動進行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

供熱公司2023年工作總結(jié)5

一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在服務(wù)大廳全體工作人員的團結(jié)努力下，我們仔細實行公司的總體工作思路，以充分發(fā)揚“辛苦我一人，暖和千萬家”的宗旨，以“維護公司利益和供熱讓群眾滿足雙贏”為目標(biāo)，緊緊圍繞提高供熱質(zhì)量，強化服務(wù)功能這一中心任務(wù)，克服供熱收費工作中的諸多困難，較好地完成本年度服務(wù)大廳工作任務(wù)，服務(wù)大廳工作呈現(xiàn)出健康、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢?，F(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)如下：

一、建章立制，服務(wù)大廳前期打算工作規(guī)范到位。

今年5月份服務(wù)大廳成立，各項規(guī)章制度上墻。并進一步健全完善制度，內(nèi)部實施目標(biāo)責(zé)任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此來約束每個服務(wù)大廳職工的行為。要求服務(wù)廳工作人員到有關(guān)單位參觀學(xué)習(xí)、詢問服務(wù)細微環(huán)節(jié)，并與7月份參與單位統(tǒng)一進行的微機培訓(xùn);對歷年收費狀況進行統(tǒng)一整理、歸檔，并與運城軟件公司加班加點進行大量數(shù)據(jù)匯總錄入工作，公司配備電腦、桌、椅及規(guī)范的營業(yè)窗口等硬件設(shè)施，軟件、硬件、制度的完善與規(guī)范，為后期繳費工作供應(yīng)強有力保障。

二、做好本職工作，主動協(xié)作其他科室搞好供熱進展工作。

今年以來，服務(wù)大廳全體人員本著“完成工作任務(wù)，讓暖和走近千家”的'宗旨，嚴格遵循工作程序，又不失以人為本的服務(wù)理念，推動大廳工作有序開展。9月份全服務(wù)廳人員進行rf卡、ic卡鎖控閥用戶信息錄入工作，以及收費系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并對收費系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作進行模擬演練。10月份收費工作全面綻開后，熱用戶集中在短期內(nèi)踴躍繳費，服務(wù)大廳人潮洶涌，工作人員壓力很大，但仍舊盡職盡責(zé)，根據(jù)公司的要求，收繳熱費，微笑面對每一位用戶，對熱用戶的rf卡、ic刷新，打印票據(jù)，保證用戶繳費和票據(jù)完全一樣，保證供熱的效率。

在繳費工程中出現(xiàn)諸多問題，全體工作人員團結(jié)一樣，出辦法、想方法，保證在不出差錯，不損形象的條件下，以第一時間的高效率解決出現(xiàn)的臨時問題或狀況。使服務(wù)大廳工作良好有序開展。服務(wù)大廳在做好本職崗位工作的同時，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，主動協(xié)作安排經(jīng)營科和收費科入戶進行全城供熱面積普查復(fù)核工作，同志們在工作中仔細負責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，嚴格要求，一絲不茍，和安排經(jīng)營科的員工一起加班加點、不辭辛苦，對每戶供熱面積進行測量、核查、登記，做到每進一戶就要查清、登準(zhǔn)，按時高效的完成了全城面積復(fù)核工作。對面積復(fù)核中有問題的用戶，進行統(tǒng)一整理核實，微機錄入。同時在供熱宣揚方面，服務(wù)大廳也做了大量細致的工作，針對供熱繳費工作難度大、問題多、沖突突出和干脆面對群眾的特點，服務(wù)大廳。

全體員工從內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象入手，向群眾宣揚供熱方面的學(xué)問，并做好解答和說明工作。通過宣揚，違規(guī)用熱或惡意投訴、惡意欠費的有所削減，用戶“依法用熱，按時繳費”的意識有所提高。

三、不遺余力，圓滿完成供熱收費工作。

服務(wù)大廳始終堅持“寧可自己麻煩多次，不讓用戶麻煩一次”的服務(wù)理念。在服務(wù)大廳人員少，工作任務(wù)重的狀況下，全體員工仍舊緊繃一條線，同心同德，全力以赴收繳熱費。在服務(wù)大廳，人人明確崗位職責(zé)，任務(wù)層層分解，形成人人有壓力，人人有動力工作氛圍，一樣嚴格把好收費關(guān)，對于有欠費的用戶追繳歷年欠費，對于有問題的用戶進行耐性的解答，為用戶排憂解難，妥當(dāng)解決用戶繳費過程中遇到的各種問題，為公司對外樹立了良好的形象，為完成收費工作夯實了基礎(chǔ)。在這種任務(wù)重、壓力大、問題多的狀況下，服務(wù)大廳仍舊保持主動向上、不怕苦、任勞任怨的工作作風(fēng)，使供熱服務(wù)大廳工作邁上新臺階，截至目前，服務(wù)大廳共回收熱費940余萬元。

服務(wù)大廳在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以及全體人員的辛勤努力下，工作雖然取得了肯定的成果，但是還存在一些問題，在今后的工作中服務(wù)大廳進一步強化服務(wù)質(zhì)量，提高員工業(yè)務(wù)實力，解決問題。珍惜工作成果，但不驕不躁，克服各種困難，同心同德，開拓進取，譜寫服務(wù)大廳新篇章，不遺余力為公司貢獻微薄力氣。

供熱公司2023年工作總結(jié)6

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去了，回顧一年來的工作感受許多，成果頗豐。其中包含了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的教化、培育、幫助和關(guān)切，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，我始終堅持勤懇做事，懇切做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，仔細履行自己的本職工作，從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運行管理，無論什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司支配的任務(wù)。可以說20xx年對尹家溝煤礦和藍煜熱力公司以及我個人來說都是極不平凡的一年，是推動改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工程建設(shè)完成狀況及詳細做法

目前已完成完成溝槽開挖34Km，焊接各種規(guī)格的主、枝干管70Km，安裝閥門、補償器200余個，強度試驗70Km，焊口探傷、保溫1萬余個，回填土方120萬m，復(fù)原路面5.2萬m，復(fù)原草坪磚1萬m，砌筑75個井室，其中閥門井60個，補償器井15個。完成二網(wǎng)建設(shè)65Km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，勝利實現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積達到152萬m。

陽城縣縣城集中供熱項目是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程。為把這項工程抓好，把好事辦實，使群眾真正達到暖和，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質(zhì)量限制方面我主要從兩個大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的限制；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量限制。

（一）原材料是供熱管道質(zhì)量限制的基礎(chǔ)

首先，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)實力強，制作工藝水平先進，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴，要求雙方共同擔(dān)當(dāng)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任；通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家；其次，對于進入現(xiàn)場的管材、補償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必需嚴格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。

比如，對于管材。我們要求現(xiàn)場材料員重點檢查壁厚、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕狀況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T9711—20xx），且具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺項目應(yīng)作補充檢驗；對于補償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必需有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補償器、閥門檢驗部門的檢驗合格證明，經(jīng)檢驗不合格的材料不得運用。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量限制的第一關(guān)。

（二）施工過程質(zhì)量限制

1、測量放線的質(zhì)量限制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩、補償器位臵后，要進行復(fù)測，其誤差符

要求后才能允許進行下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時，要求監(jiān)理單位和設(shè)計單位共同協(xié)商，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭，必要時以防集氣，在高點加裝放氣閥，低點設(shè)臵泄水閥。同時，要嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙限制管道的高程，每道工序如驗槽、填基礎(chǔ)砂墊層、安裝管道等都必需進行高程的限制測量，確保施工質(zhì)量。

2、溝槽開挖的質(zhì)量限制

在溝槽開挖前，要依據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質(zhì)狀況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露取４_定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時，要考慮工程平安和質(zhì)量，做到開槽斷面合理。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井，用水泵進行抽水，溝槽見底后應(yīng)隨機進行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進行測量檢驗，防止超挖。

3、砂層回填的質(zhì)量限制

槽底砂墊層的質(zhì)量限制，首先要限制砂的質(zhì)量，砂料應(yīng)干濕度適中，粒徑勻稱，不含淤泥結(jié)塊，其次，嚴格限制砂墊層回填的`厚度和高程，在回填前要復(fù)核槽底的密實度和槽底標(biāo)高，當(dāng)確認無誤后，方可允許回填。砂墊層應(yīng)當(dāng)回填夯實。

管道胸腔砂層的質(zhì)量限制，胸腔回填時，要兩側(cè)同時回填，以防止管道中心線偏移，回填要求分層夯實，人工夯實每層200至250毫米，機械夯實每層250至300毫米，回填密實度要符合設(shè)計規(guī)定。

4、砂層以上回填土的質(zhì)量限制

嚴格限制回填土土質(zhì)?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前，應(yīng)對所還土壤進行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，測出其最佳含水量和最大干密度?；靥顣r槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機物。

5、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量限制

在下管前應(yīng)對砂墊層的壓實度及高程進行復(fù)檢，當(dāng)符合設(shè)計要求后，方可根據(jù)上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi)，穩(wěn)起穩(wěn)放，嚴禁將保溫管干脆推入溝內(nèi)，接口時，管口要找正，保持同心。在直管段設(shè)臵補償器的最大距離和補償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計要求，在靠近補償器的兩端，至少應(yīng)各設(shè)有一個導(dǎo)向支座，當(dāng)安裝時的環(huán)境溫度低于補償零點時，應(yīng)對補償器進行預(yù)拉伸，拉伸的詳細數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，在安裝波形補償器或填料式補償器時，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝，當(dāng)垂直安裝時應(yīng)臵于上部，補償器在安裝時要與管道的坡度相一樣，波形補償器或填料式補償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補償器軸線相吻合，不得有偏斜，補償器的臨時固定裝臵在管道安裝、試壓、保溫完畢后，應(yīng)將緊固件松開，保證在運用中可以自由伸縮。閥門安裝時，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應(yīng)對稱施緊，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量，對于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴密性，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝，傾角應(yīng)避開死區(qū)，左右不小于30度。

6、管道焊接質(zhì)量

陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采納Q235B螺旋焊管，依據(jù)工程實際狀況，焊接采納手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條采納E4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進行現(xiàn)場考試，合格后持證上崗。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過程中必需保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水愛護，嚴禁保溫層受潮。施工間斷時，管口應(yīng)用堵板封閉，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進入管腔的功能，管道穿過墻壁處，應(yīng)安裝套管。

7、功能性試驗的質(zhì)量限制

供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過程中檢驗工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗應(yīng)有業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、以及有關(guān)部門聯(lián)合進行，試驗合格才能進行回填土。試驗前應(yīng)在試驗管段高端裝好放氣閥，低端裝好排水閥，安裝好壓力表，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量，為防止補償器試壓時受力變形，應(yīng)在試壓前安裝好臨時緊固裝臵，之后方可充水。當(dāng)水充溢后，首先進行強度試驗，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計壓力的1.5倍，在試驗壓力下穩(wěn)壓10分鐘，檢查無滲漏、無壓力降后降至設(shè)計壓力，在設(shè)計壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏、無異樣聲響、無壓力降為合格；其次，進行嚴密性試驗，嚴密性試驗壓力為設(shè)計壓力的1.25倍且不小于0.6MPa，壓力升至試驗壓力并趨于穩(wěn)定后，在規(guī)定的穩(wěn)壓時間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格。

二、供熱管道施工過程中存在的隱患及問題

1、測量放射線：有放線沒監(jiān)管，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理、甲方、設(shè)計院、乙方的確認。但我覺得只是確定了管道的走向，沒有對高程進行測量復(fù)合。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大，況且我們現(xiàn)在是分段施工，假如安裝過程中口對不上，勢必要切口施工，造成折角應(yīng)力集中，很可能在熱運行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴峻隱患。

2、溝槽施工不規(guī)范

①障礙物未探明；

②支護不到位；

③積水；

④不設(shè)工作坑；

⑤不設(shè)墊層或墊層

不符合要求產(chǎn)生后果：水、電、氣、熱及通訊設(shè)施中斷；塌方；平安事故；管道受損；地面沉降。

3、回填密實度不夠，回填土未按規(guī)范要求分層夯實；回填土不過篩等。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全解除；管道局部受損影響運用壽命；密實度達不到要求；回填部位塌陷造成危急。

4、保溫管運輸、吊裝、存放不符合要求

5、已安裝的保溫管不封口或封口不嚴；端口封堵方式不當(dāng)。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹；泥土、石塊、雨水、泥漿或小動物進入管道影響后期運用。目前供熱運行過程中的確存在水質(zhì)硬度偏大，要求是小于等于6mg/L，但是目前實際大于6mg/L，電廠正在補充軟化新水。

6、沒有嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙施工，詳細表現(xiàn)有幾個方面，

一是由于工期驚慌，施工現(xiàn)場條件限制，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問題時泄不了水；

二是在分支管路上沒有設(shè)臵閥門井，不利于調(diào)整限制和修理。例如；20xx年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠門外，突然發(fā)生供熱主管道漏水，剛好關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng)，事故導(dǎo)致供熱停運13個小時。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時地里條件所限，沒有增設(shè)閥門井的例子。

（三）平安方面：

1、施工圍檔設(shè)臵：

①不符合要求（達不到封閉、美觀、整齊、穩(wěn)定、堅實耐用）；

②圍檔設(shè)臵隨意（消防隊門口不設(shè)臵圍檔；新建南路人民醫(yī)院設(shè)臵成柵欄式；榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達90公分；材質(zhì)不統(tǒng)一，有木板的、鐵皮的；安裝方式雜亂多樣，有三角架的、有路面打眼的、有用警戒線，有用鋼管的，有垂直的，也有傾斜的等）

③拆除不剛好不完整。

2、警示標(biāo)記不齊全，河道施工汛期存在平安隱患

①一標(biāo)段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象

②西小河、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進行剛好清運引影響河道防洪

③河道復(fù)原不剛好。

三、今后工作努力方向

一網(wǎng)施工必需抓細微環(huán)節(jié)，肯定不能出現(xiàn)絲扣鏈接，在打壓試驗時安裝的儀表必需拆除、堵死，法蘭鏈接中不能運用橡膠和石棉墊片，必需運用鋼墊，一網(wǎng)管道中的閥門井必需設(shè)臵副井，且泄水口必需引至副井。

二網(wǎng)施工須要提前與物業(yè)、社區(qū)、村委做好協(xié)調(diào)工作，支配合理工期，因處鬧市區(qū)施工，必需要求設(shè)臵平安圍擋，嚴防平安事故發(fā)生，要求設(shè)計人員現(xiàn)場勘查地形，征求四周群眾看法，設(shè)計合理施工路途，削減因設(shè)計單位不進行實地調(diào)查進行的圖紙設(shè)計與實際施工條件不符而導(dǎo)致的改線狀況的發(fā)生。嚴格要求施工方按圖紙和相關(guān)技術(shù)交底進行施工，不得私自改線，不得偷工減料。

沖洗和試運行工作要提前起先，沖洗要徹底，以今年運行結(jié)果可以看出試運行前的沖洗工作還不夠到位，導(dǎo)致目前多數(shù)用戶過濾器堵塞。

換熱站建設(shè)也須要加強對設(shè)計單位的實地勘察要求，今年換熱站施工過程中出現(xiàn)多數(shù)圖紙與實際機組不符的狀況，臨時設(shè)計變更過多，導(dǎo)致拖延工期現(xiàn)象嚴峻。

成果只能代表過去，奮斗才能成就將來。今后的工作中，我要自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，針對今年工作中存在的問題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，爭取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問題的出現(xiàn)。干中學(xué)，學(xué)中干。不斷駕馭方法積累閱歷。注意以工作動力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過視察，摸索，查閱資料和實踐熬煉，更好地完成新一年的工作任務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進步漸漸摸清工作中的基本狀況，找到切入點，把握住工作重點和難點。在新的起點上，面對新任務(wù)，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新的跨越。

供熱公司2023年工作總結(jié)7

20xx年上半年我公司仔細實行市政府、公司20xx年工作會議精神，仔細支配布置公司20xx年的各項工作。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與指導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，各項工作穩(wěn)步推動。

一、重點工作完成狀況

1、主動努力、同心協(xié)力，順當(dāng)完成供暖期供暖任務(wù)

圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對換熱站設(shè)備運行狀況、運行參數(shù)進行全面檢查，并在次日晨會通報檢查狀況，確保換熱站設(shè)備運行正常、參數(shù)調(diào)整科學(xué)合理。熱煤是公司正常生產(chǎn)供熱的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司依據(jù)各供熱中心的燃煤庫存、實際耗用量以及鍋爐特性，統(tǒng)籌支配資金、合理調(diào)配原煤的拉運，確保供暖用煤儲備足夠，為平安供熱奠定堅固基礎(chǔ)。踐行了xx國企所肩負的經(jīng)濟、政治、社會三大責(zé)任，樹立了良好的社會形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

2、精細管理，切實做好節(jié)能降耗工作

供暖期每日對各中心熱源點及全部換熱站的生產(chǎn)指標(biāo)進行統(tǒng)計，并在其次天的晨會上對異樣指標(biāo)進行通報，分析并查找緣由，對發(fā)覺的問題剛好實行措施進行處理；每月定期召開節(jié)能運行分析會，對各中心熱源點及換熱站指標(biāo)進行細致全面的分析探討，并制定整改措施降低各項指標(biāo)。在煤炭供應(yīng)驚慌的狀況下，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動運行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運行經(jīng)濟性的`同時，強化了生產(chǎn)成本測算工作，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，主動推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本。

3、不斷完善平安管理機制，嚴格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

公司不斷完善平安管理機制，進一步明確平安生產(chǎn)主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員和各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)，健全公司、部門、班組三級平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)簽訂的公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，逐級分解簽訂了公司《平安目標(biāo)責(zé)任書》，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。依據(jù)公司春檢工作文件要求，結(jié)合公司實際，制定具體的檢查安排，明確檢查項目、內(nèi)容、時間和責(zé)任分工。做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位，確保“春檢”工作的全面完成。

4、仔細開展停暖后檢修工作，為下一供暖期打下堅實基礎(chǔ)

為做好年度檢修工作，我公司提前打算、周密部署，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包，下發(fā)了檢修全過程任務(wù)管理書以及檢修安排，對檢修前、修中及修后的工作進行了全過程的籌劃。

支配專人對各中心鍋爐、換熱站、管網(wǎng)補償器檢修工藝、現(xiàn)場管理、檢修進度檢查監(jiān)督、指導(dǎo)，對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進行通報、考核。每周召開檢修協(xié)調(diào)會，嚴格要求檢修進度按安排開展。

截止6月30日：四個供熱中心鍋爐標(biāo)準(zhǔn)檢修項目已全部完成；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；安排更換補償器17組（城南7組，城西9組，疏附1組），已更換補償器13組（城南6組，城西6組，疏附1組），城南1組補償器安排7月15日前完成，城西3組補償器安排7月15日前完成；供熱一網(wǎng)冬季搶修須要夏季更換的29處（城南10處，城西12處，疏附4處，疏勒3處），已完成23處，余6處安排7月15日前完成。

5、經(jīng)營管理和合同管理實力不斷提高。

為保證公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo)順當(dāng)完成，20xx年綜合安排明確了年度“效益、平安、發(fā)展”等業(yè)績指標(biāo)，并按年度安排將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進行月度分解預(yù)料；考慮到熱費資金回籠的實際狀況，做好現(xiàn)金流管理，年度綜合安排中針對年度資金狀況進行月度明細預(yù)料，通盤考量、平衡后基本可以保證當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，并對下年資金適度預(yù)留；為加強綜合安排執(zhí)行剛性，截止3月未，各項費用發(fā)生均可控在控，預(yù)料年底可順當(dāng)完成新疆公司下達的經(jīng)營利潤指標(biāo)。物資選購 、外委服務(wù)等各項合同簽訂，嚴格履行公司制度，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進度影響公司利益和平安生產(chǎn)的事務(wù)。合同簽訂合規(guī)合法，合同法律把關(guān)率100%，合同上系統(tǒng)率100%。

6、工程建設(shè)改造工作有序開展

老城區(qū)改造提升實施的DN1000管網(wǎng)工程已接近尾聲，吐曼路DN900管網(wǎng)工程已施工結(jié)束，完成了供給中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線設(shè)計工作，二網(wǎng)改造選點和設(shè)計工作已完成，供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試已完畢。

7、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做打算。

熱費回收是歷年的重點和難點工作，為切實解決這個難題，安裝熱計量表是最有效的解決方法。我公司對xx市全部民用住宅小區(qū)熱費回收率進行了排名統(tǒng)計，并從中選擇出歷年熱費回收率低、收費困難的20個小區(qū)，為后期聯(lián)系政府部門實施熱計量改造工程做好打算工作，并主動與政府協(xié)調(diào)爭取對更多的片區(qū)進行熱計量改造。

二、存在的不足

1、熱費回收率較低，據(jù)公司目標(biāo)值差距較大。

熱費回收依舊不夠志向。截止20xx年6月xx一市兩縣新費回收17262萬元，回收率為76.74%；20xx—20xx年度熱費累計回收13680.21萬元，回收率為95.33%；20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬元，回收率為83.64%；20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬元，回收率為83.73%。

緣由分析為：去年二網(wǎng)改造工程滯后，部分未剛好改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費；管網(wǎng)切網(wǎng)頻繁，影響供熱質(zhì)量；部分換熱站本年度二網(wǎng)漏水頻繁，管網(wǎng)分支閥門關(guān)不嚴或銹蝕嚴峻，二網(wǎng)漏水就導(dǎo)致停站，嚴峻影響供熱質(zhì)量，用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費問題后再繳納暖氣費；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等，此部分用戶由于經(jīng)濟貧困，繳費意識薄弱造片區(qū)收費率較低，等等都導(dǎo)致熱費收繳率較低。

針對以上問題，公司加大熱費清繳力度和實行有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強制停暖，制定清繳、停暖方案，明確目標(biāo)和責(zé)任。對拒交熱費用戶及單位下發(fā)停暖通知書，在規(guī)定時間內(nèi)任未繳納熱費的實行強制停暖措施；加快法院開展起訴工作進度，強調(diào)法律震懾力。

2、部分指標(biāo)未完成年度安排。

本年度較安排值完成不好的指標(biāo)有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較安排值上升1.81%，上升緣由一是今年所購進燃煤煤質(zhì)較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22。1MJ，同期燃煤入廠熱值23.1MJ，同比降低1MJ，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因為今年購進地礦煤熱值低，不易燃燒，且煤種繁多，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，參燒比例降低，影響單位供熱量煤耗上升。單位面積電耗較安排值上升4.43%，主要緣由是今年為提高供熱質(zhì)量，換熱站均增大設(shè)備運行負荷（部分換熱站今年2臺泵運行，而同期1臺泵運行），影響單位面積電耗上升。降低指標(biāo)實行的措施：一是嚴把燃煤質(zhì)量關(guān)，依據(jù)供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒狀況，吸取閱歷，選擇合適煤種和做好參燒試驗，剛好調(diào)整參燒比例。二是嚴格根據(jù)運行曲線進行換熱站設(shè)備調(diào)整，在保證供水流量的狀況下，盡量單臺泵運行。

三、下一步工作重點

1、加強熱費回收，緩解經(jīng)營壓力。由于熱費收繳不志向，導(dǎo)致公司資金鏈運作驚慌，使公司經(jīng)營壓力進一步加大。一方面與政府溝通，督促政府召開熱費清繳協(xié)調(diào)會，一方面大范圍對惡意欠費用戶實施停暖。

2、支配專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網(wǎng)改造工作，在工程結(jié)束前完成面積核實和熱費清繳工作。

3、主動開展技改工作，提高供熱質(zhì)量。完成年初為提高供熱質(zhì)量制定的三項技改工作，即一網(wǎng)加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結(jié)束，系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。

4、對老舊、新建管網(wǎng)進行打壓試驗，以滿意熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行壓力、溫度。安排在標(biāo)準(zhǔn)檢修項目結(jié)束后組織人員對老舊、新建管網(wǎng)以阻斷閥為界限逐段打壓，發(fā)覺問題剛好解決，以滿意熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱運行要求，確保采暖期平安穩(wěn)定供熱。

5、完成供熱工程建設(shè)和改造工作。完成供給中心換熱站、西二環(huán)至農(nóng)三師師部、電信換熱站分支管線施工工作，完成35個片區(qū)二網(wǎng)改造工作，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設(shè)工作，供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。

隨著城市化建設(shè)進程的不斷加快，城市人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加、擴大，集中供熱的任務(wù)也將隨之增大，供熱公司全體職工要接著堅持科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ā⒅苊芗氈碌墓芾矸椒?、一心一意的服?wù)精神，發(fā)揚“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻、勇挑重擔(dān)”的工作作風(fēng)，團結(jié)奮斗、堅韌拼搏，以奮力開拓的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中，為企業(yè)建立長久的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟效益和社會效益而努力工作。

供熱公司2023年工作總結(jié)8

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過去，充溢希望的xx年邁著輕快的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推動07的工作進展，現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié)。

一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，融入熱力大集體

我是xx年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是許多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱忱與友好，班長和主任的悉心教育讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣暖和，在這里每一項工作對我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐性的為我解答，使我駕馭了不少有用的學(xué)問。

二、熟識工區(qū)的各站狀況，為設(shè)備正常運行作打算。

剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清晰，所以在初期我主要和班長熟識這些基本的`地方。后來自學(xué)了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的運用。公司舉辦的各種活動，我都會主動地參與。

進入10月份后，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的堅固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入運用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里起先對各站的試水工作，對全部的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計，并剛好聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示剛好上報了安排，確保在運行前全部到位。

軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并剛好地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭終于落了地。

三、在實踐中豐富自己的閱歷，努力完成各項工作。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的親密關(guān)系，開通閥門的種種狀況，都是相互有聯(lián)系的，所以起先我就負責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進行，最終在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參加到實際狀況中，才能增長學(xué)問提高素養(yǎng)。

后來等到各站運行正常后，我就參加到管理換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機會，哪個站需開通閥門，修理設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊站，負責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要驚慌，找到問題想方法，一步一步來，一項一項解除，事情就會好辦很多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，最終找到問題的根源，并讓施工單位剛好解除故障，正常供熱。

四、總結(jié)個人不足之處，樹立今年目標(biāo)。

經(jīng)過這一段時間，我發(fā)覺了我的不足之處，一是有時不仔細，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)學(xué)問欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時缺乏解決困難的信念，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

1嚴格要求自己，把工作做細做精。

2虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，做到說一知二的鏡界。

3努力干好本職工作，主動完成上級交給的各項任務(wù)。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者！

供熱公司2023年工作總結(jié)9

今年以來，我始終緊緊圍繞行政和礦委工作，以保障、供應(yīng)，服務(wù)員工為工作核心，以提升質(zhì)量、精細管理為工作內(nèi)容，以整治環(huán)境、亮化礦區(qū)為契機。明確工作思路、制定工作措施，落實工作內(nèi)容，完善運營機制，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的改變?，F(xiàn)就我一年來的工作總結(jié)如下：

一、‘兩堂一舍’的管理有所提高。

注意了動態(tài)管理，強化檢查和考核工作，堅持每周一次自檢制度，發(fā)覺問題剛好解決。

1、對餐廳飯菜質(zhì)量，狠下功夫，大力整改，制定整改措施，科學(xué)調(diào)劑飲食，仔細貫徹勤儉節(jié)約的原則，要求餐廳工作人員節(jié)約:‘一度電、一滴水、一粒米’嚴把選購 核算‘要求選購 員干脆到菜市場批發(fā)和屠宰廠批發(fā)原材料’杜絕像零售點選購 。實行監(jiān)督管理，飯菜一律按成本計算，做到粗糧細則、細糧精做。盡量滿意和適應(yīng)職工的口味，讓每一個職工吃上可口的飯菜。

2、強化供水供熱管理。變更了職工澡堂長期供熱水難的現(xiàn)象，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常運行。九月份及早動工檢修、修理供熱管路，保證了各項檢修任務(wù)的圓滿完成。其次對職工公寓樓的服務(wù)員，清掃時間、清掃次數(shù)明確規(guī)定，對從業(yè)人員進行技能培訓(xùn)和服務(wù)培訓(xùn)，努力給職工創(chuàng)建一個整齊、抓緊、舒適的生活環(huán)境。

二、加強了造林力度，美化礦區(qū)環(huán)境。

我們制定了綠化工作各項制度，把綠化養(yǎng)護工作作為重點，剛好澆灌、修剪愛你、施肥、噴藥。礦區(qū)內(nèi)的草坪、樹木由于養(yǎng)護剛好成活率達到98%以上，今年組織人員在礦路兩側(cè)進行了移植、補栽6300株槐樹、垂柳。使礦區(qū)綠草茵茵、綠樹成蔭、環(huán)境美麗、成為廣闊職工休閑消遣的好場所。

三、開展環(huán)境整治活動，亮化礦區(qū)容貌。

我們以‘講文明、樹新風(fēng)’為入手，全面提升員工精神面貌，努力創(chuàng)建干凈、整齊、文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境。堅持以人為本，標(biāo)本兼治和責(zé)任落實、齊抓共管，整體推動的原則。集中開展礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治專項活動，全面治理‘臟亂差’現(xiàn)象，營造礦區(qū)環(huán)境美麗的新氣象。將整齊活動作為后勤工作的主要內(nèi)容，將整治任務(wù)層層分解，落實到人。制定了礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案，主要對礦區(qū)院內(nèi)、外臟亂差現(xiàn)象進行了專項和集中治理，共清理院內(nèi)雜物36處，路面清理1200米，馬路邊垃圾6處，以及沿路河槽雜物，使礦區(qū)環(huán)境面貌有了明顯改善，呈現(xiàn)出和諧文明新氣象。

四、協(xié)調(diào)處理解決村礦關(guān)系。

對6個村的采煤塌陷問題，剛好與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通研討，我組織了以后勤人員為主的相關(guān)人員，到塌陷村，進行土地實地丈量，依據(jù)制定的補償方案，對受損村民的土地塌陷裂痕以及樹木進行了補償，坡地255畝，機修地4.4畝，樹木260874元，共補償金額459301元。把問題殲滅在萌芽狀態(tài)。使村礦關(guān)系進一步和諧美妙。

總結(jié)回顧一年的工作，我深知在后勤管理方面還存在問題。

一是從業(yè)人員素養(yǎng)偏低，服務(wù)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)工作不到位。

二是后勤管理實力有限，后勤工作的優(yōu)點是節(jié)約開支，降低成本，但是弊病較多，在制度的執(zhí)行，工作的落實上比較拖拉。缺乏大張旗鼓的工作作風(fēng)，給管理帶來較大難度。

三是后勤工作的創(chuàng)新實力不夠，老一套的后勤管理已遠不適應(yīng)礦上的`發(fā)展，我也曾嘗試過創(chuàng)新，但是始終沒有找到行之有效的途徑，創(chuàng)新的實力有限，方法不多后勤工作仍舊處在一個中等水平。

四是工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量還不能滿意職工的要求，公寓樓的管理模式仍舊是小煤礦模式，澡堂的管理比較落后。食堂飯菜的品種不夠豐富，飯菜質(zhì)量還有待進一步提高。

五是后勤管理人員不足，對一些工作造成不能剛好完善。

在新的一年里，我將仔細反省工作的不足，探究在新形勢下后勤管理工作新方法、新思路、新措施。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好管理與外部之間的關(guān)系。仔細履行職責(zé)，努力提升后勤管理水平，上一個新臺階。

供熱公司2023年工作總結(jié)10

轉(zhuǎn)瞬20xx年將要過去，從我進入公司參加開發(fā)、宣揚到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司支配的任務(wù)。雖是短短的三個月，但是工作感受許多，收獲許多。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培育，教化和同事的幫助，關(guān)切，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，懇切做人的原則，仔細履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了肯定的成果，但是在工作中也存在著好多的.問題和不足。只有擅長從主觀方面分析緣由，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。

供熱工作存在的主要問題：

（一）開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽受損。

（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特殊是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通親密，物業(yè)對業(yè)主的狀況駕馭比較具體，而我們終歸人少，干脆與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)協(xié)作。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

回顧這三個月，完成了一些工作，取得了一些成果。

總結(jié)下來有以下幾方面的收獲。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強與同事的溝通，要與同事做好溝通，解決同事工作上的心情問題，要與同事進行思想溝通。

關(guān)于下一年的工作安排和目標(biāo)：

利用電視臺、報社、廣告媒體等宣揚媒介和組織相關(guān)人員深化小區(qū)等方式搞好供熱宣揚，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作充溢了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和廣闊員工的辛勤努力下，我們在肯定程度上取得了些成果，但是供暖工作面臨的形勢將依舊嚴峻。

面對新的任務(wù)，我們充溢了堅決的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出主動的貢獻。

供熱公司2023年工作總結(jié)11

轉(zhuǎn)瞬20xx年將要過去，從我進入公司參加開發(fā)、宣揚到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司支配的任務(wù)。雖是短短的三個月，但是工作感受許多，收獲許多。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培育，教化和同事的幫助，關(guān)切，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，懇切做人的原則，仔細履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了肯定的成果，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有擅長從主觀方面分析緣由，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。

一、供熱工作存在的主要問題：

1、開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽受損。

2、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特殊是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

3、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通親密，物業(yè)對業(yè)主的狀況駕馭比較具體，而我們終歸人少，干脆與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)協(xié)作。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

二、回顧這三個月，完成了一些工作，取得了一些成果，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲。

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

4、要加強與同事的.溝通，要與同事做好溝通，解決同事工作上的心情問題，要與同事進行思想溝通。

三、關(guān)于下一年的工作安排和目標(biāo)：

1、利用電視臺、報社、廣告媒體等宣揚媒介和組織相關(guān)人員深化小區(qū)等方式搞好供熱宣揚，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

2、今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作充溢了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和廣闊員工的辛勤努力下，我們在肯定程度上取得了些成果，但是供暖工作面臨的形勢將依舊嚴峻。

3、面對新的任務(wù)，我們充溢了堅決的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出主動的貢獻。

供熱公司2023年工作總結(jié)12

總結(jié)我這一年來的工作，是比較勞碌并充溢的。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)切下，在同事們的幫助和協(xié)作下，我的工作取得了肯定進步，為了總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這一年來下的工作總結(jié)如下：

一、思想品德

我認為思想品質(zhì)端正，工作看法也就端正，看法確定一切，不能用正確的看法對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然變更不了環(huán)境，那就變更自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)當(dāng)做的事情。只有酷愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種主動的看法，本著對工作主動、仔細、負責(zé)的看法，踏實的干好本職工作。在工作中，每個人都有自己的特長和優(yōu)點。培育自己的團隊意識和合作看法，相互協(xié)作，互補不足。工作才能更順當(dāng)?shù)倪M行。僅靠個人的力氣是不夠得，我們所處的環(huán)境就須要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。

二、工作成果

我是負責(zé)供熱管網(wǎng)的巡查工作，確保供熱管網(wǎng)平安經(jīng)濟運行是我的職責(zé)，確保熱網(wǎng)檢修作業(yè)過程平安。加強熱網(wǎng)巡檢維護管理，剛好發(fā)覺管線發(fā)生的缺陷及平安隱患，剛好消退缺陷和平安隱患，才能保證熱網(wǎng)平安牢靠運行。工作中我能加強熱網(wǎng)檢修班基礎(chǔ)管理工作，按公司的各項管理要求，做好熱網(wǎng)檢修班組建設(shè)工作，嚴格按《熱網(wǎng)運行規(guī)程》、《熱網(wǎng)檢修規(guī)程》和熱網(wǎng)巡查管理制度，主動做好熱網(wǎng)巡查的質(zhì)量，落實管線設(shè)備責(zé)任人，嚴格執(zhí)行巡查時兩人一組。檢查管線是否有管托損壞的、閥門漏汽、施工影響管道的.等，影響管道平安運行的缺陷，剛好上報領(lǐng)導(dǎo)并支配處理，確保管網(wǎng)的平安運行。負責(zé)熱用戶的停送汽工作，特殊是節(jié)假日時，停送汽的工作任務(wù)就更大，都是犧牲節(jié)假日，保證熱用戶的正常用汽。在管道改造項目，須要停汽進行接口、吹掃工作時，通常要連續(xù)工作10小時以上，直到管線運行正常。幫助主管進行KKS編碼統(tǒng)計、全管網(wǎng)地埋管的數(shù)量統(tǒng)計。每月度缺陷項目統(tǒng)計，管網(wǎng)平安隱患的排查等工作。

在停送汽工作中，嚴格執(zhí)行操作票制度，在管網(wǎng)檢修工作中，嚴格執(zhí)行工作票制度，在日常巡檢工作中，嚴格執(zhí)行法紀法規(guī)，不違反交通規(guī)則，始終保持《平安第一》的思想，定期組織班組人員進行平安學(xué)習(xí)，送汽時現(xiàn)場指導(dǎo)大家對管線常見故障的認知，出現(xiàn)水錘狀況時的處理方法。在這一年中我能主動做好熱網(wǎng)運行經(jīng)濟管理和管網(wǎng)停送汽工作，確保熱網(wǎng)平安牢靠運行。

三、存在的不足

工作有成果，也存在不足。主要是加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的相識不足，對管網(wǎng)運行雖有實踐閱歷，但缺少理論學(xué)問的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)學(xué)問得不到提高，要加強理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。有了理論學(xué)問的補充、技能的提高，對班組建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化的管理，就能更加的得心應(yīng)手。班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)，對供熱管線平安經(jīng)濟運行管理又起到了一個提升和升華的作用。今后要仔細總結(jié)閱歷，克服不足，把工作干好。

四、明年的準(zhǔn)備

20xx年管網(wǎng)巡檢人員可能又要發(fā)生變動，在帶新人員時，要根據(jù)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行，做到嚴、細、實。

日常消缺維護檢修作業(yè)，嚴格檢修過程質(zhì)量節(jié)點驗收，嚴控檢修質(zhì)量，逐步提高公司檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

通過每日檢查、提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題按安排剛好解決。

圍繞修前診斷、檢修策劃、過程限制、關(guān)鍵節(jié)點把關(guān)、修后驗收、修后評價等檢修全過程管理。

供熱公司2023年工作總結(jié)13

我在今年全年工作過程中，不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強化專業(yè)學(xué)問溝通及政府政策導(dǎo)向分析，學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)悟集團公司在下發(fā)的工作會議精神，以公司發(fā)展為生命，高質(zhì)量發(fā)展為要求，根據(jù)公司年初工作會議總體方針，堅持以“發(fā)展突破是出路是希望，供熱拓展是驅(qū)動是效益”的戰(zhàn)略定位，主動協(xié)作部門推動項目的拓展工作。

本著合理利用公司現(xiàn)有能源，改善環(huán)境，對外宣貫公司環(huán)保治理力度和經(jīng)濟效益等內(nèi)容深化分析，依據(jù)公司現(xiàn)役機組發(fā)電和供熱實力，通過對周邊區(qū)域熱源、燃氣管網(wǎng)、供熱負荷、系統(tǒng)接入及交通運輸?shù)缺貍錀l件進行逐項調(diào)研并形成廠內(nèi)擴建燃機項目初步可行性方案。

我在公司發(fā)展廠內(nèi)燃機發(fā)電項目擴建過程中，嚴格根據(jù)公司項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以公司目標(biāo)導(dǎo)向為基礎(chǔ)，在工作中不斷加強與市政府發(fā)改等部門溝通協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)項目開發(fā)關(guān)鍵點，借助打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)的契機，不斷加深公司燃機項目綠色高效、清潔環(huán)保建設(shè)優(yōu)勢的宣貫力度，同時，緊跟學(xué)習(xí)山東省發(fā)展燃氣能源政策，分析開發(fā)項目區(qū)域內(nèi)與其他熱源供能的經(jīng)濟性，結(jié)合本公司必備優(yōu)勢，依據(jù)項目狀況所需設(shè)計資料進行收資提交。該項目于設(shè)計完成燃氣輪機廠址遴選總平面布置方案，與此同時，不斷加強與設(shè)計單位溝通，關(guān)于項目設(shè)計所需技術(shù)問題逐項答疑溝通，對具有針對性問題及與公司系統(tǒng)改造出現(xiàn)的'重疊方案提前進行優(yōu)化，節(jié)約建設(shè)成本，降低項目投資造價。與設(shè)計單位多次技術(shù)溝通，相互比選見意方案后，按安排內(nèi)時間完成該項目可行性初步探討報告編制工作，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破邁出實質(zhì)性步伐。

與此同時，我不斷學(xué)習(xí)政府下發(fā)的政策性導(dǎo)向文件，本著以政策為契機，不等、不靠、不局限于公司內(nèi)部發(fā)展前提下，主動拓展外部市場，根據(jù)可再生能源及清潔能源所占市場份額，將來五年重點建設(shè)高耗能企業(yè)統(tǒng)一進工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方案，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，為公司下步在各工業(yè)園區(qū)內(nèi)更充分有利實現(xiàn)就近供能的現(xiàn)代能源供應(yīng)方式提前駕馭市場，為將來政策傾向下公司更快速啟動清潔能源項目做基礎(chǔ)性儲備工作。

下一步，依據(jù)公司新的指導(dǎo)方向，加強立足本職工作，全面協(xié)作公司及部門各項工作任務(wù)，努力為公司企業(yè)轉(zhuǎn)型做好服務(wù)。

供熱公司2023年工作總結(jié)14

前言xx汽車自1999年在深圳市場投放以來，歷經(jīng)五年發(fā)展，深受廣闊用戶認可，市場銷量與日俱增，現(xiàn)在深圳市場保有量達到近8000臺。深圳市xx投資發(fā)展有限公司在xx年7月正式代理銷售xx品牌汽車。公司投資200萬元興建的標(biāo)準(zhǔn)xx4s店于xx年10月26日正式成立，其總占地面積為3000平方米，這是當(dāng)時華南地區(qū)最大規(guī)模的一家xx4s店。經(jīng)營一年以來，銷量急劇攀升，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了深圳市經(jīng)濟型轎車的市場份額。xx年元月xx汽車以月銷8000臺成為中國車市刺眼的經(jīng)濟型轎車之一，為取得更大突破，xx集團特推出系列促銷政策。xx年我公司又獲得xx汽車全系列深圳地區(qū)的獨家經(jīng)銷權(quán)，更應(yīng)力主從xx汽車品牌的整體形象動身作宣揚。以車主名義捐贈希望工程，提升xx汽車、xx公司社會形象的同時促進深圳地區(qū)終端銷量。

面對競爭激烈的銷售市場，我們更應(yīng)當(dāng)切實地做好我們的服務(wù)工作，以服務(wù)作為生存的根本。只有真真實切的超值服務(wù)才能增加企業(yè)產(chǎn)品的美譽度，才能讓產(chǎn)品通過“口”傳播出去直到達成銷售。xxxx4s店的成立，已讓xx汽車用戶享受到了標(biāo)準(zhǔn)的4s店優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但這遠遠是不夠的。

中國汽車市場已進入白熱化激烈競爭局面，不同品牌、不同檔次車型的眾多商家不斷綻開遮天蔽日的廣告和促銷活動爭搶顧客的“眼”。

面對如此競爭，我們xx品牌應(yīng)當(dāng)推陳出新，搶抓顧客的“心”，多開展一些投入少、效果又好的公益性公關(guān)活動，爭取一舉多得。

一、市場分析：

xx年在中國車市創(chuàng)下輝煌戰(zhàn)果的xx汽車，在xx年照舊保持強勁增長，銷量連破歷史記錄，二月銷量再攀新高，突破10000輛大關(guān)。2月份深圳汽車市場總銷量11438臺，較1月份增長2326臺（25.5%）。本公司xx汽車1月份終端銷量78臺，2月份增至151臺，同比增長93.5%。同期競爭車型如長安羚羊（186-173=13臺），增長7.5%，天汽夏利20.5%（41-34=7臺）等，比較經(jīng)濟型轎車本月銷量，xx汽車深圳市場銷售走勢良好。

二、客戶群體分析：

我公司采納數(shù)據(jù)庫檢索，電話訪談，車主座談等方式就資料庫中182名xx車主，針對車型、車主性別、年齡、學(xué)歷、職業(yè)、用途、是否具有廣泛愛心等因素開展了xx用戶調(diào)查活動。

調(diào)查結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計分析得出：xx汽車作為具有卓越性價比的國內(nèi)經(jīng)濟型家庭轎車，其車主更多集中在家