建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及優(yōu)化獲獎科研報告

建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及優(yōu)化獲獎科研報告【摘

要】建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制有利于企業(yè)進行更加有效的企業(yè)資金管理。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展與社會基礎設施建設的不斷進步，近年來，建筑行業(yè)呈現(xiàn)擴大發(fā)展趨勢，眾多建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中為獲得更多的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部控制、財務管理等方面都做出了很多努力和嘗試。通過改革財務內(nèi)部控制制度促進企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，是建筑企業(yè)進步發(fā)展的必然之路。建筑企業(yè)不斷的完善企業(yè)財務管理制度，建立合理的財務管理體系。文章就這一問題提出了相應的解決方案，具體分析了我國財務內(nèi)部控制制度建立過程中存在的問題，并且針對這一現(xiàn)狀提出了具體的解決方案。

【關鍵詞】建筑企業(yè);財務管理;內(nèi)部控制制度

一、建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度建立的作用

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境變化及國家政策調(diào)整下，我國建筑企業(yè)若想實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)性進步，并在當前激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，則將面對市場競爭和內(nèi)部控制的雙重壓力。由于建筑施工龐雜且涉及部門較多，因此很容易出現(xiàn)資金浪費和資金不合理挪用等問題。建立內(nèi)部控制制度能夠明確企業(yè)各個部門的職責，通過不同的權限設置使資金管理體系化，合理化。實踐證明，內(nèi)部控制制度是確保建筑企業(yè)發(fā)展的長效機制。降低客觀因素對企業(yè)財務管理的影響，使得企業(yè)財務管理更加科學化。同時，要保證企業(yè)財務管理制度的實施，管理人員應具體落實企業(yè)財務管理方案。建立企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)實施財務管理的重要條件之一，也是企業(yè)落實財務管理的必經(jīng)途徑。

二、建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀

（一）財務內(nèi)部控制制度形同虛設

我國多數(shù)建筑企業(yè)未能建立科學、有效的財務內(nèi)部控制制度，部分建筑企業(yè)雖然建立了財務內(nèi)部控制制度，但由于各種原因未能得到真正的執(zhí)行，使制定的制度形同虛設。一是建筑企業(yè)內(nèi)部未樹立正確的財務內(nèi)部控制觀。多數(shù)建筑企業(yè)領導、員工認為財務內(nèi)部控制制度只是一些應付上級部門檢查設計的制度，在具體執(zhí)行中存在一定的抵觸心理，錯誤地認為財務部門只是簡單的計算、記賬，對財務部門缺少必要的配合。二是監(jiān)督管理缺失。建筑企業(yè)由于對財務內(nèi)部控制制度的漠視，未能建立控制制度處罰機制，對于員工不執(zhí)行財務內(nèi)部控制制度的現(xiàn)象無法進行處罰。

（二）會計信息質(zhì)量有待提高

我國部分建筑企業(yè)由于領導授意、避稅、達到銀行貸款標準等目的，編制虛假會計憑證，使會計信息質(zhì)量不斷下降，不利于政府、稅務、股東等報表使用人了解建筑企業(yè)真實的財務情況。一些建筑企業(yè)為取得銀行貸款粉飾財務報表。銀行為保證貸款安全性，在對建筑企業(yè)放貸前需對建筑企業(yè)的可變現(xiàn)資產(chǎn)進行評估，以便當建筑企業(yè)無法償還貸款時，通過變現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)彌補貸款損失。建筑企業(yè)通過虛增資產(chǎn)價值手段，達到銀行貸款對資產(chǎn)價值的標準。

（三）財務核算混亂

我國個別建筑企業(yè)，對規(guī)范會計核算重視不夠，極易導致個別人利用財務報銷上的漏洞追求私利。由于部分建筑企業(yè)仍沿用一把手審批費用制度，領導授意會計人員對一些如個人家庭支出等不符合財經(jīng)法規(guī)的費用項目入賬，財務人員出于對領導的懼怕報銷該費用。

三、建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度問題分析

（一）財務內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制有待強化

在當前建筑企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度實施中，企業(yè)普遍缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)管機制。在財務內(nèi)部控制管理中忽視監(jiān)督管理的重要作用。這就導致很多建筑企業(yè)雖然有較為完善的財務內(nèi)部控制制度，但是在制度的執(zhí)行方面效果卻并不理想。部分制度要求變成紙上談兵，企業(yè)在財務內(nèi)部控制管理的執(zhí)行中未能深入探究執(zhí)行效果是否有效。另外，也有一部分建筑企業(yè)在內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作推進中沒有注意監(jiān)督管理部門的獨立性，而采用會計財務人員進行兼崗監(jiān)督。這就導致監(jiān)督管理工作在嚴格性、公平性方面都存在漏洞，易滋生徇私舞弊和財務貪污情況。

（二）項目成本控制水平需提高

由于建筑企業(yè)在工程項目施工和管理中會面對各種變動或突發(fā)情況，都會對建筑企業(yè)的財務內(nèi)部控制效果產(chǎn)生影響。而當前諸多建筑企業(yè)卻并未重視建筑工程項目中的成本控制問題。成本控制水平不足，是當前較為嚴重的管理問題。部分建筑企業(yè)在成本預算制定、成本材料采購、施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本消耗上都存在一定程度的控制缺失。導致成本控制力度不足，財務內(nèi)部控制流于形式。提升企業(yè)成本控制水平，已經(jīng)成為當前建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度管理的關鍵。

四、建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度優(yōu)化

（一）著重企業(yè)財務管理文化的建立

企業(yè)文化是企業(yè)財務內(nèi)控制度的基礎。企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)和企業(yè)靈魂，只有建立豐富的企業(yè)文化才能提高企業(yè)員工的工作激情，提高企業(yè)員工的凝聚力。同時，將財務管理風險與財務管理的文化相結(jié)合能夠有效的降低企業(yè)財務風險，使員工認識到企業(yè)資金控制的重要性，并且能夠提高企業(yè)員工的素質(zhì)，減少企業(yè)管理者徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）加強建筑企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)管理

企業(yè)之間內(nèi)部信息的交流是建筑企業(yè)財務控制的關鍵。通過信息交流，企業(yè)能夠發(fā)布財務內(nèi)部報告，促進企業(yè)各部門之間的聯(lián)系。只有這樣才能明確企業(yè)各個管理人員的職責，使管理者和企業(yè)員工掌握更多、更及時的企業(yè)信息。從而提煉出企業(yè)所需的關鍵信息，為企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，通過更加先進的信息管理系統(tǒng)來提高企業(yè)財務管理的效率。

（三）提高財務管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)會計人員是整個施工過程中財務管理的關鍵。會計人員要在整個施工過程中進行必要的核查、計量。因此會計人員應對施工各個環(huán)節(jié)所需資金進行正確的掌握。同時，會計負責提供財務報表以及其他財務活動，因此其綜合素質(zhì)影響著財務核算的效率和準確性。企業(yè)應對會計人員進行綜合素質(zhì)培訓，使其具有專業(yè)的財務核算水平，提高其財務核算能力，并且及時了解變化的企業(yè)財務信息，從而減少企業(yè)財務資產(chǎn)流失。

（四）建立內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮企業(yè)財務內(nèi)控的作用

內(nèi)部審計機構(gòu)的建立進一步加大了企業(yè)財務管理的監(jiān)督力度，是企業(yè)財務內(nèi)部控制制度優(yōu)化的重要手段，從而實現(xiàn)長期的內(nèi)部財務控制策略。并且內(nèi)部審計機構(gòu)成員能夠為企業(yè)財務控制提供合理的意見，改善財務內(nèi)部控制中存在的弊端，進一步優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)部控制制度，使其發(fā)揮積極作用。

（五）加強建筑企業(yè)貨幣資金的內(nèi)控力度

建筑企業(yè)貨幣資金管理上存在著分散、審批制度不全等問題。同時，管理上的這一漏洞導致企業(yè)資金挪用現(xiàn)象嚴重。而貨幣資金的內(nèi)控力度可以幫助企業(yè)建立內(nèi)部牽制制度，這樣無論是在財務收支還是結(jié)算上，企業(yè)都能夠采取兩個人以上的管理方式，從而降低企業(yè)財務管理風險，提高建筑行業(yè)經(jīng)濟效益。