計(jì)算機(jī)軟件資格考試-9月10日拋題(軟考高級(jí))

1、基于風(fēng)險(xiǎn)方法進(jìn)行信息系統(tǒng)審計(jì)的步驟是（）。決定哪些系統(tǒng)影響關(guān)鍵功能和資產(chǎn)評(píng)估哪些風(fēng)險(xiǎn)影響這些系統(tǒng)及對(duì)商業(yè)運(yùn)作的沖擊編制組織使用的信息系統(tǒng)清單并及時(shí)分類在評(píng)估的基礎(chǔ)上對(duì)系統(tǒng)分級(jí)，決定審計(jì)優(yōu)先值、資源、進(jìn)度和頻率A、①②③④B、①③②④C、③①④D、③①②④分析：中級(jí)教程-2.3.3-信息系統(tǒng)審計(jì)；閱讀理解題。參考答案：D2、某業(yè)務(wù)系統(tǒng)在運(yùn)行中因應(yīng)用程序錯(cuò)誤導(dǎo)致業(yè)務(wù)受影響。事后由維護(hù)工程師對(duì)該應(yīng)用程序缺陷進(jìn)行修更，該維護(hù)活動(dòng)屬干（）。A、更正性維護(hù)B、適應(yīng)性維護(hù)C、完善性維護(hù)D、預(yù)防性維護(hù)分析：中級(jí)教程-3.3.2-軟件維護(hù)；（1）更正性維護(hù)一一更正交付后發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤；（2）適應(yīng)性維護(hù)一一使軟件產(chǎn)品能夠在變化后或變化中的環(huán)境中繼續(xù)使用；（3）完善性維護(hù)一一改進(jìn)交付后產(chǎn)品的性能和可維護(hù)性；（4）預(yù)防性維護(hù)一一在軟件產(chǎn)品中的潛在錯(cuò)誤成為實(shí)際錯(cuò)誤前，檢測(cè)并更正它們。參考答案：A3、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)包括總體設(shè)計(jì)與各部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)，（）屬于總體設(shè)計(jì)。A、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)B、代碼設(shè)計(jì)C、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)D、處理過程設(shè)計(jì)分析：中級(jí)教程-3.2.1-方案設(shè)計(jì)；系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)包括總體設(shè)計(jì)和各部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)（物理設(shè)計(jì)）兩個(gè)方面。（1）系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)：包括系統(tǒng)的總體架構(gòu)方案設(shè)計(jì)、軟件系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的總體設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)等。（2）系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)：包括代碼設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、人/機(jī)界面設(shè)計(jì)、處理過程設(shè)計(jì)等。參考答案：C4、追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）。A、軟件需求工具B、軟件測(cè)試工具C、軟件配置工具D、軟件構(gòu)造工具分析：中級(jí)教程-3.3.6-開發(fā)工具；了解配置管理基本概念即可。送分題。建議閱讀：中級(jí)教程3.36-軟件開發(fā)工具。參考答案：C5、關(guān)于面向?qū)ο蟾拍畹拿枋觯_的是（）。A、對(duì)象包含兩個(gè)基本要素，分別是對(duì)象狀態(tài)和對(duì)象行為B、如果把對(duì)象比作房屋設(shè)計(jì)圖紙，那么類就是實(shí)際的房子C、繼承表示對(duì)象之間的層次關(guān)系D、多態(tài)在多個(gè)類中可以定義同一個(gè)操作或?qū)傩悦?，并在每一個(gè)類可以有不同的實(shí)現(xiàn)分析：中級(jí)教程-3.4.1-面向?qū)ο蠡靖拍?；?duì)象：由數(shù)據(jù)及其操作所構(gòu)成的封裝體，是系統(tǒng)中用來描述客觀事物的一個(gè)模塊，是構(gòu)成系統(tǒng)的基本單位。對(duì)象包含三個(gè)基本要素，分別是對(duì)象標(biāo)識(shí)、對(duì)象狀態(tài)和對(duì)象行為。對(duì)象是類的實(shí)例，類是對(duì)象的模板。如果將對(duì)象比作房子，那么類就是房子的設(shè)計(jì)圖紙。參考答案：D6、中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件A.面向消息B、分布式對(duì)象C、數(shù)據(jù)庫訪問D、事務(wù)分析：中級(jí)教程-3.5.4-軟件中間件；建議閱讀中級(jí)教程144頁相關(guān)內(nèi)容，了解不同中間件類型及典型產(chǎn)品。參考答案：A7、關(guān)于數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的描述，不正確的是（）。A、數(shù)據(jù)倉庫是一個(gè)面向主題的、集成的、相對(duì)穩(wěn)定的，反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策。B、企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)是以現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累為基礎(chǔ)的，數(shù)據(jù)倉庫一般不支持異構(gòu)數(shù)據(jù)的集成。C、大數(shù)據(jù)分析相比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用，其數(shù)據(jù)量更大、查詢分析復(fù)雜，且在技術(shù)上須使用分布式、云存儲(chǔ)、虛擬化等技術(shù)。D、數(shù)據(jù)倉庫的結(jié)構(gòu)通常包含數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)分析服務(wù)器和前端工具4個(gè)層次。分析：中級(jí)教程-3.6.1-數(shù)據(jù)倉庫；數(shù)據(jù)倉庫是對(duì)多個(gè)異構(gòu)數(shù)據(jù)源（包括歷史數(shù)據(jù)）的有效集成，集成后按主題重組，且存放在數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)一般不再修改。參考答案：B8、關(guān)于無線通信網(wǎng)的描述，不正確的是（）。A、2G應(yīng)用與GSM、CDMA等數(shù)字手機(jī)。B、3G主流制式包括CDMA20、WCDMA、TD-LTE和FDD-LTE。C、4G是3G與WLAN與一體，理論下載速率達(dá)到1Mbps。D、正在研發(fā)的5G，理論上可達(dá)1GBPS以上的速度傳達(dá)數(shù)據(jù)。分析：TD-LTE、FDD-LTE是4G的技術(shù)。參考答案：B9、存儲(chǔ)磁盤陳列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）。A、LANB、WANC、SAND、RAID分析：中級(jí)教程-3.7.6-網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)（NetworkStorageTechnology）是基于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的一種通用網(wǎng)絡(luò)術(shù)語。網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)大致分為3種：直連式存儲(chǔ)（DAS:DirectAttachedStorage）、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備（NAS:NetworkAttachedStorage）和存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)（SAN:StorageAreaNetwork）。參考答案：C10、IP地址是在OSI模型的（）定義。A、物理層B、數(shù)據(jù)錠路層C、網(wǎng)終層D、傳輸層分析：中級(jí)教程-3.7.1-網(wǎng)絡(luò)協(xié)議；各種協(xié)議與OSI的對(duì)應(yīng)是高頻考點(diǎn)，建議精讀：軟考通關(guān)56-57頁。參考答案：C11、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入包括（）。①項(xiàng)目成員清單②人力資源管理計(jì)劃③問題日志④組織過程資產(chǎn)⑤變更請(qǐng)求⑥組織績效評(píng)價(jià)A、①②③④B、①③④⑤A、①②③④B、①③④⑤C、①②④⑤D、②④⑤⑥分析：教程p343-9.2.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：輸入1）人力資源管理計(jì)劃；2）項(xiàng)目人員分派；3）團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)；4）問題日志；5）工作績效報(bào)告；6）組織過程資產(chǎn)。參考答案：A12、在項(xiàng)目配置與基線的變更控制中，（）是配置管理員的主要工作。A、確定變更影響的關(guān)聯(lián)配置項(xiàng)和有關(guān)基線B、將變更申請(qǐng)的決議通知受此變更影響的每個(gè)干系人C、組織修改配置項(xiàng)，并在相應(yīng)的文檔或程序代碼中記錄變更信息D、將變更后的配置項(xiàng)納入基線，并將變更內(nèi)容和結(jié)果通知相關(guān)人分析：A沒確定具體負(fù)責(zé)人；B由CCB負(fù)責(zé)；C由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體參看：教程p477-14.2.3日常配置管理活動(dòng)參考答案：D13、A公司承接了某海外信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理獲悉因天氣和匯率原因，預(yù)計(jì)設(shè)備到場(chǎng)的運(yùn)費(fèi)比預(yù)算高出30%，接下來他應(yīng)該首先（）。入、項(xiàng)目還沒有結(jié)束，暫時(shí)不做處理B、給主管領(lǐng)導(dǎo)打電話，匯報(bào)情況，尋求解決方案C、填寫變更申請(qǐng)，啟動(dòng)變更流程D、尋找新的承運(yùn)商，評(píng)估變更影響，提交合同變更申請(qǐng)分析：首先排除A和B。然后分析C與D的區(qū)別：C肯定沒錯(cuò)；D直接說找新的承運(yùn)商，要變更合同，這太絕對(duì)，不如C穩(wěn)妥。也許不需要更換承運(yùn)商，而是進(jìn)行成本基準(zhǔn)變更）。參考答案：C14、小王在一家系統(tǒng)集成公司做運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在時(shí)間和質(zhì)量上達(dá)不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中（）不屬于項(xiàng)目采購管理過程控制的范疇。A、對(duì)關(guān)鍵備件的供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理B、對(duì)于緊急采購的備件，可以先采購，后進(jìn)行供方審核評(píng)價(jià)C、定期盤點(diǎn)庫存，將報(bào)廢的或不在需要的備件及時(shí)進(jìn)行處理D、對(duì)于出現(xiàn)貨到即損情況的供應(yīng)商應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)重新評(píng)定分析：B是一種采購方式，屬于計(jì)劃。選項(xiàng)C，是控制，但是是否屬于采購控制，有爭議。但是，既然是軟考，還是要以軟考教程（教程中的內(nèi)容不一定都絕對(duì)正確）為依據(jù)，如下：教程p439-12.3.3控制采購3.采購貨物管理4）存放管理（4）庫管應(yīng)定期對(duì)庫存情況進(jìn)行盤存，并報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)，保證庫房內(nèi)的物品其帳、物、卡三者相符。參考答案：B15、關(guān)于合同違約索賠的描述，不正確的是（）。入、項(xiàng)目索賠事件中，監(jiān)理工程師和政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)承擔(dān)調(diào)節(jié)責(zé)任，經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)承擔(dān)調(diào)解或沖裁責(zé)任日、合同索賠遵循的原則包括：索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計(jì)算的正確性C、對(duì)于屬于買方的原因造成拖延工期，只需給賣方延長工期，不應(yīng)給與費(fèi)用補(bǔ)償D、《民法通則》、《合同法》中與合同糾紛相關(guān)條款，可以作為工程索賠的法律依據(jù)分析：排除法即可。教程p463-13.2.5合同違約索賠管理索賠的起因和原則合同索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實(shí)，并且由此造成了損失，責(zé)任應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)。對(duì)提出的合同索賠，凡屬于客觀原因造成的延期、屬于買方也無法預(yù)見到的情況，例如，特殊反常天氣達(dá)到合同中特殊反常天氣的約定條件，賣方可能得到延長工期，但得不到費(fèi)用補(bǔ)償。對(duì)于屬于買方的原因造成拖延工期，不僅應(yīng)給賣方延長工期，還應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償。參考答案：C16、需求管理（REQM）屬于CMMI的（）過程域。入、項(xiàng)目管理類B、過程管理類C、工程類D、支持類分析：教程p796-24.3.3CMMI過程域CMMI過程域分類CMMI-DEV中的七個(gè)項(xiàng)目管理類過程域如下：集成項(xiàng)目管理；項(xiàng)目監(jiān)督與控制；項(xiàng)目計(jì)劃；量化項(xiàng)目管理；需求管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；供方協(xié)議管理參考答案：A17、某項(xiàng)目采用敏捷管理方式，項(xiàng)目經(jīng)理給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目的執(zhí)行速度和團(tuán)隊(duì)績效情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交的項(xiàng)目文檔進(jìn)行審核，以確定下一階段在哪些方面做出改進(jìn)。當(dāng)前項(xiàng)目處于敏捷項(xiàng)目管理中的（）階段。A、探索B、推測(cè)C、適應(yīng)D、結(jié)束分析：閱讀理解即可。教程p557-19.4.2敏捷項(xiàng)目管理5.適應(yīng)適應(yīng)階段的任務(wù)是審核提交的結(jié)果、當(dāng)前情況以及團(tuán)隊(duì)的績效，必要時(shí)做出調(diào)整?！斑m應(yīng)”意味著修改或改變而不是成功或失敗，吸取教訓(xùn)是敏捷項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。參考答案：C18、（）利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量，來進(jìn)行項(xiàng)目工作的成本估算。A、類比估算B、參數(shù)估算C、自下而上估算D、三點(diǎn)估算分析：教程p304-7.3.1成本分析技術(shù)5.參數(shù)估算參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量（如建筑施工中的平方英尺），來進(jìn)行項(xiàng)目工作的成本估算。參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。參數(shù)估算可以針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中的某個(gè)部分，并可與其他估算方法聯(lián)合使用。參考答案：B19、成本預(yù)算的輸入不包括（）。A、資源日歷B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C、協(xié)議D、成本基準(zhǔn)分析：送分題。成本預(yù)算的目的是制定成本基準(zhǔn)，當(dāng)然不可能輸入了。教程p299-7.2.3制訂預(yù)算1.制訂預(yù)算：輸入1）成本管理計(jì)劃；2）范圍基準(zhǔn)；3）活動(dòng)成本估算；4）估算依據(jù)；5）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；6）資源日歷；7）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；8）協(xié)議；9）組織過程資產(chǎn)。參考答案：D20、控制成本過程輸出，不包括（）。入、項(xiàng)目資金需求日、項(xiàng)目文件更新C、工作績效信息D、成本預(yù)測(cè)分析：排除法即可。送分題。教程p302-7.2.4控制成本2.控制成本：輸出1）工作績效信息；2）成本預(yù)測(cè)；3）變更請(qǐng)求；4）項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；5）項(xiàng)目文件更新；6）組織過程資產(chǎn)更新。參考答案：A21、（）不屬于項(xiàng)目集準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵活動(dòng)。A、建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)B、開發(fā)項(xiàng)目集章程C、建立初始的項(xiàng)目集組織D、制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃分析：教程p573-20.4.2項(xiàng)目集定義階段2.項(xiàng)目集準(zhǔn)備項(xiàng)目集準(zhǔn)備階段開始于項(xiàng)目集章程的正式批準(zhǔn)。在項(xiàng)目集準(zhǔn)備階段，需要定義項(xiàng)目集組織、組建初始的項(xiàng)目集管理團(tuán)隊(duì)、制訂項(xiàng)目集初始的管理計(jì)劃等。項(xiàng)目集管理計(jì)劃依據(jù)組織的戰(zhàn)略計(jì)劃、商業(yè)論證、項(xiàng)目章程及其他項(xiàng)目集構(gòu)建階段的輸出而制訂。項(xiàng)目集管理計(jì)劃包括候選項(xiàng)目集組件選擇和實(shí)現(xiàn)組織期望收益所需的管理計(jì)劃。該階段還要組建項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)，為項(xiàng)目集正式的開始提供必要的治理支待。參考答案：B22、小王在設(shè)計(jì)測(cè)試用例時(shí)，由于忽視了邊界條件、異常處理等情況，沒有完全覆蓋需求。這類風(fēng)險(xiǎn)屬于測(cè)試工作中的（）。A、測(cè)試用例風(fēng)險(xiǎn)B、缺陷風(fēng)險(xiǎn)C、代碼質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D、測(cè)試環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析：教程p747-23.3.5測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)管理（2）測(cè)試用例風(fēng)險(xiǎn)。測(cè)試用例設(shè)計(jì)不完整，忽視了邊界條件、異常處理等情況，用例沒有完全覆蓋需求；測(cè)試用例沒有得到全部執(zhí)行，有些用例被有意或者無意的遺漏。參考答案：A23、質(zhì)量規(guī)劃管理過程的事業(yè)環(huán)境因素不包括（）。A、可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的工作條件或運(yùn)行條件B、特定應(yīng)用領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和指南C、可能影響質(zhì)量期望的文化觀念。、以往階段或項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析：D屬于組織過程資產(chǎn)。教程p318-8.2.1規(guī)劃質(zhì)量管理參考答案：D24、（）旨在建立對(duì)未來輸出或正在進(jìn)行的工作在完工時(shí)滿足特定的需求和期望的信心。A、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證A、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證B、質(zhì)量規(guī)劃D、質(zhì)量改進(jìn)分析：質(zhì)量保證關(guān)注過程，核心目的是提高能力從而少出錯(cuò)。能力高，當(dāng)然信心強(qiáng)。教程p324-8.2.2實(shí)施質(zhì)量保證質(zhì)量保證旨在建立對(duì)未來輸出或未完輸出（也稱正在進(jìn)行的工作）將在完工時(shí)滿足特定的需求和期望的信心。質(zhì)量保證通過用規(guī)劃過程預(yù)防缺陷，或者在執(zhí)行階段對(duì)正在進(jìn)行的工作檢查出缺陷，來保證質(zhì)量的確定性。實(shí)施質(zhì)量保證是一個(gè)執(zhí)行過程，使用規(guī)劃質(zhì)量管理和控制質(zhì)最過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。參考答案：C25、質(zhì)量控制的輸入，不包括（）。入、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、確認(rèn)的變更C、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)D、工作績效數(shù)據(jù)分析：依據(jù)教程，B應(yīng)該是“批準(zhǔn)的變更”?！按_認(rèn)的變更”是輸出。教程p324-8.2.3控制質(zhì)量參考答案：B26、工程師小張需要完成圖中所有區(qū)域的巡檢工作，圖中圓圈代表巡檢地點(diǎn)，兩點(diǎn)之間的鏈接為可行的交通路徑，連接線上所標(biāo)識(shí)的數(shù)字為兩點(diǎn)之間所需的交通費(fèi)用（單位：元），從地點(diǎn)1開始完成巡檢（不需要按數(shù)字順序也無需返回起點(diǎn)）所需的最少交通費(fèi)為（）元。W W 皿。一?A、390B、450C、4D、470分析：思路：盡量不在一個(gè)節(jié)點(diǎn)上重復(fù)（不走回頭路、去過不再去）。路線：12346578。參考答案：C27、項(xiàng)目需購買一項(xiàng)資產(chǎn)，投入50萬，50%的概率能收入1萬元，20%的概率能收入2萬元，15%的概率能收入250萬元，10%的概率不賺不賠，5%的概率虧損5萬元。則投資這項(xiàng)資產(chǎn)的投資回報(bào)為（）萬元。A、102.5B、77.5C、60.5D、52.5分析：毛利潤：0.5*1+0.2*2+0.15*250+0.1*0+0.05*（-5）=102.5投資回報(bào)：毛利潤-投入=102.5-50=52.5參考答案：D某化工企業(yè)接到一份10