新能源專題研究報(bào)告與投資策略

2010年新能源專題研究報(bào)告與投資策略目錄碳排放

工業(yè)化進(jìn)程可比日本1969、韓國1990

工業(yè)化后期人均碳排放高增長

投資達(dá)到飽和前人均碳排放壓力

節(jié)能初見成效，新能源占比升

中國單位GDP碳排放路徑預(yù)測(cè)新能源

中國新能源占比

中國新能源開發(fā)潛力

政府新能源規(guī)劃

新能源增量中國領(lǐng)先新能源汽車

石油消費(fèi)和碳排放

中國新能源汽車銷量

政策引導(dǎo)投資建議目錄碳排放

工業(yè)化進(jìn)程可比日本1969、韓國1990

工業(yè)化后期人均碳排放高增長

投資達(dá)到飽和前人均碳排放壓力

節(jié)能初見成效，新能源占比升

中國單位GDP碳排放路徑預(yù)測(cè)新能源

中國新能源占比

中國新能源開發(fā)潛力

政府新能源規(guī)劃

新能源增量中國領(lǐng)先新能源汽車

石油消費(fèi)和碳排放

中國新能源汽車銷量

政策引導(dǎo)工業(yè)化進(jìn)程可比日本1969、韓國1990數(shù)據(jù)來源：CEIC，EIA，日本統(tǒng)計(jì)局，JISF，興業(yè)證券工業(yè)化后期人均碳排放高增長數(shù)據(jù)來源：中國社科院，興業(yè)證券人均碳排放接近日韓相應(yīng)工業(yè)化年份數(shù)據(jù)來源：

EIA，中國社科院，興業(yè)證券投資達(dá)到飽和前人均碳排放壓力數(shù)據(jù)來源：

CEIC，EIA，JISF，興業(yè)證券日韓完成工業(yè)化后投資占比與單位GDP碳排放回落數(shù)據(jù)來源：

CEIC，WorldBank，興業(yè)證券中國投資未飽和單位GDP碳排放壓力數(shù)據(jù)來源：

CEIC，WorldBank，興業(yè)證券中國單位GDP碳排偏高數(shù)據(jù)來源：

CEIC，WorldBank，EIA，興業(yè)證券節(jié)能初見成效數(shù)據(jù)來源：商務(wù)部，CEIC，國家統(tǒng)計(jì)局，興業(yè)證券新能源占比升數(shù)據(jù)來源：

CEIC，興業(yè)證券政府節(jié)能減排目標(biāo)數(shù)據(jù)來源：

興業(yè)證券中國單位GDP碳排放路徑預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來源：興業(yè)證券目錄碳排放

工業(yè)化進(jìn)程可比日本1969、韓國1990

工業(yè)化后期人均碳排放高增長

投資達(dá)到飽和前人均碳排放壓力

節(jié)能初見成效，新能源占比升

中國單位GDP碳排放路徑預(yù)測(cè)新能源

中國新能源占比

中國新能源開發(fā)潛力

政府新能源規(guī)劃

新能源增量中國領(lǐng)先新能源汽車

石油消費(fèi)和碳排放

中國新能源汽車銷量

政策引導(dǎo)中國新能源占比數(shù)據(jù)來源：

CEIC，興業(yè)證券中國用電需求高速增長數(shù)據(jù)來源：

CEIC，興業(yè)證券中國新能源開發(fā)潛力數(shù)據(jù)來源：興業(yè)證券政府新能源規(guī)劃數(shù)據(jù)來源：興業(yè)證券新能源增量中國領(lǐng)先數(shù)據(jù)來源：

EIA，興業(yè)證券新能源增量中國領(lǐng)先數(shù)據(jù)來源：

EIA，興業(yè)證券目錄碳排放

工業(yè)化進(jìn)程可比日本1969、韓國1990

工業(yè)化后期人均碳排放高增長

投資達(dá)到飽和前人均碳排放壓力

節(jié)能初見成效，新能源占比升

中國單位GDP碳排放路徑預(yù)測(cè)新能源

中國新能源占比

中國新能源開發(fā)潛力

政府新能源規(guī)劃

新能源增量中國領(lǐng)先新能源汽車

石油消費(fèi)和碳排放

中國新能源汽車銷量

政策引導(dǎo)石油消費(fèi)和碳排放數(shù)據(jù)來源：

CEIC，IEA，OICA，興業(yè)證券美國新能源汽車數(shù)據(jù)來源：

CEIC，興業(yè)證券中國新能源汽車銷量數(shù)據(jù)來源：中汽協(xié)，CEIC，興業(yè)證券政策引導(dǎo)政策引導(dǎo)政策引導(dǎo)投資建議敬請(qǐng)批評(píng)Tel:8610-66290223,8621-38565956Email:dongxa@Msn:xadong@重要聲明興業(yè)證券系列報(bào)告的信息均來源于公開資料，我公司對(duì)這些信息的準(zhǔn)確性和完整性不作任何保證，也不保證所包含的信息和建議不會(huì)發(fā)生任何變更。我們已力求報(bào)告內(nèi)容的客觀、公正，但文中的觀點(diǎn)、結(jié)論和建議僅供參考，報(bào)告中的信息或意見并不構(gòu)成所述證券的買賣出價(jià)或征價(jià)，投資者據(jù)此做出的任何投資決策與本公司和作者無關(guān)。謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15種員工廣東韋邦集團(tuán)李雙華有人在工作中出了問題，于是首先想到的是換一家企業(yè)去工作，考慮的只是換一個(gè)環(huán)境而已，根本沒有反思自身的問題。可是，換了工作環(huán)境問題卻依然存在啊！老板雖然換了，但他們考慮“炒魷魚”的因素是一致的。那么，老板眼中什么樣的人會(huì)被炒掉呢？這類對(duì)象一般是剛剛參加工作不久的職場(chǎng)新鮮人，對(duì)突發(fā)事件往往措手不及，結(jié)果行動(dòng)常過分急躁，更甚者每次遇事每次如此，給老板留下不可調(diào)教的印象。01：不夠穩(wěn)重沉著喜歡夸夸其談，一旦需要實(shí)際操作時(shí)，往往發(fā)生許多困難，卻又找不出原因何在。02：理論與實(shí)際不能配合不能具體地評(píng)斷工作價(jià)值，往往分不清工作的目的是什么，是為了賺錢？還是為了立名？或是為了樂趣。給老板一種整個(gè)人渾渾噩噩的感覺。03：不夠成熟一旦出現(xiàn)失誤就無法釋懷，更無法從中領(lǐng)悟出正確的方法。04：對(duì)所犯的錯(cuò)誤耿耿于懷只看重眼前區(qū)區(qū)小事，無法透過現(xiàn)象去把握實(shí)質(zhì)，沒有主次之分，往往怡誤很多機(jī)會(huì)。05：斤斤計(jì)較，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就極度缺乏自信心。06：過高評(píng)估自己的能力對(duì)工作匆忙做出決定，但朝令夕改，例如今天要求執(zhí)行A計(jì)劃，明天卻又把B計(jì)劃列為優(yōu)先。07：考慮問題不夠嚴(yán)謹(jǐn)、全面總是自己獨(dú)立執(zhí)行，不能與同事、領(lǐng)導(dǎo)融洽相處。08：與周圍環(huán)境不能相融需要獨(dú)自處理的事情，常常猶豫不決，不能當(dāng)機(jī)立斷而影響工作效率。09：遇事猶豫不決讓你定時(shí)完成的工作，總是找借口拖后，不能按時(shí)保質(zhì)完成，而且?guī)状沃罂偛灰姼倪M(jìn)。10：辦事拖沓不守時(shí)自認(rèn)為在某一方面有別人無法比擬的特長，便對(duì)其他任何人視而不見，一副“除我之外誰也不行”的態(tài)度。11：恃才傲物無論在什么人面前，都有一種自我貶低的傾向，做起事來畏畏縮縮，在領(lǐng)導(dǎo)面前更是覺得自己相形見絀。12：過分謙虛自認(rèn)卑微工作中總是重復(fù)同一種方式，缺乏自我獨(dú)立創(chuàng)造的能力，不能出新。13：缺乏創(chuàng)造力，因循守舊不能聽取別人的建議，自以為是，對(duì)別人提出的善意批評(píng)也不能接受。14：剛愎自用，固執(zhí)己見有好的建議不與別人分享，缺乏團(tuán)結(jié)互助，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。15：缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作精神請(qǐng)注意：如果你發(fā)現(xiàn)自己工作中已出現(xiàn)了上