【科迪面業(yè)公司基層員工流失的原因和對(duì)策分析開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述5700字】

。當(dāng)然，除了企業(yè)外部及內(nèi)部的一些因素以外，員工自身的因素也是人才流動(dòng)的關(guān)鍵因素之一。因此，物業(yè)管理企業(yè)要加強(qiáng)招聘管理力度，減少因員工自身因素造成的員工流動(dòng)問(wèn)題。此外，構(gòu)建良好的企業(yè)工作環(huán)境、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化、健全的人力資源管理制度、友好的薪資福利政策、先進(jìn)的員工培訓(xùn)規(guī)劃都是改善員工流出的有效措施。彭文靜,曹智慧(2018)等認(rèn)為安陽(yáng)科迪面業(yè)員工的職業(yè)適應(yīng)力不強(qiáng)導(dǎo)致員工離職。安陽(yáng)科迪面業(yè)員工偏向年輕化，年輕人適應(yīng)工作環(huán)境能力參差不齊也會(huì)影響離職率。曾云飛,石雪婷（2019）提出，應(yīng)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，對(duì)其不斷健全、不斷完善，再者應(yīng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人文環(huán)境進(jìn)行改善，讓員工在一個(gè)舒適、寬松的氛圍中工作，除此之外應(yīng)制定惜才用人的管理制度，從而幫助企業(yè)和事業(yè)單位留住人才。盧輝煌,蔡佳（2019）從四個(gè)方面出發(fā)提出了相應(yīng)建議，第一個(gè)方面為技術(shù)人員選拔機(jī)制；第二個(gè)方面為人才使用機(jī)制；第三個(gè)方面為人才激勵(lì)和約束機(jī)制；第四個(gè)方面為人才評(píng)價(jià)機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展中專業(yè)技術(shù)人才不可或缺，如今許多企業(yè)都在思考如何在有效管理專業(yè)人才的同時(shí)履行社會(huì)職能。首先通過(guò)對(duì)如今我國(guó)事業(yè)單位專業(yè)人才管理機(jī)制而言，其中還存在許多問(wèn)題，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析提出相應(yīng)對(duì)策，從而更好的管理人力資源，推動(dòng)社會(huì)主義建設(shè)。潘子涵,陶明心（2020）對(duì)安陽(yáng)科迪面業(yè)企業(yè)人才流失進(jìn)行分析與對(duì)策研究，認(rèn)為安陽(yáng)科迪面業(yè)企業(yè)人才流失的原因包括安陽(yáng)科迪面業(yè)薪酬不滿、調(diào)配不當(dāng)、安陽(yáng)科迪面業(yè)激勵(lì)制度存在缺陷、安陽(yáng)科迪面業(yè)缺乏企業(yè)文化和凝聚力，并給出了安陽(yáng)科迪面業(yè)人才流失的對(duì)策。蔣建華,唐雅琪（2020）提出：國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的員工流失問(wèn)題研究，未來(lái)應(yīng)在理論方面結(jié)合心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科的理論，增加研究的維度，使研究更深入全面；在實(shí)踐方面結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員的特色，增強(qiáng)研究指向性。賀曉強(qiáng),洪云飛（2021）提出：多方面原因?qū)е铝似髽I(yè)人才流失問(wèn)題。只要能恰當(dāng)認(rèn)知,深入剖析,做到方法對(duì)癥,就不怕解決不了問(wèn)題,關(guān)鍵在于企業(yè)是否有意愿去解決它。所以企業(yè)的管理層和人力資源專員都應(yīng)該關(guān)注員工流失狀況,從根本上提高企業(yè)的管理水平。留住員工，需要做到以人為本，肯定員工價(jià)值，以關(guān)懷、信賴、幫助等細(xì)微角度出發(fā)，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，給予員工安全感、歸屬感。2.3文獻(xiàn)評(píng)述國(guó)內(nèi)外學(xué)者運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)原理，對(duì)于員工離職傾向、員工離職原因進(jìn)行了大量的研究。通過(guò)對(duì)以上學(xué)者的研究進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于員工流失原因的研究結(jié)論主要可以分為兩個(gè)方面，即影響員工流失的因素分為內(nèi)部因素和外部因素兩種。內(nèi)部因素主要指的是員工自身對(duì)于工作的滿意度、對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展的期盼、企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的好壞等主觀因素；外部因素主要指組織因素，包括員工工作環(huán)境、薪酬福利制度的選擇、企業(yè)文化等客觀因素。綜上所述，目前我國(guó)對(duì)于員工流出的問(wèn)題研究和分析的較為淺薄，不夠深入，所選的研究角度也較為單一，并沒(méi)有從根本上剖析出員工離職的原因。此外，我國(guó)對(duì)員工流動(dòng)的問(wèn)題沒(méi)有新的理論，缺乏創(chuàng)新，研究的方法也比較落后，所以研究的結(jié)果存在一些局限性。盡管，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于員工離職的問(wèn)題研究對(duì)公司人員流出的防范具有較大的意義，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)以往的研究結(jié)果已經(jīng)不能代表新形勢(shì)下物業(yè)管理企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀（萬(wàn)欣怡,段瑞娜，2022）。所以，未來(lái)對(duì)于企業(yè)員工流出的問(wèn)題研究要從更加全面的角度分析人員流失的規(guī)律并建立起一套完整的研究體系以供物業(yè)管理企業(yè)的參考。本文借鑒這些研究，對(duì)安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層員工流失從宏觀、中觀以及微觀的角度進(jìn)行研究。3技術(shù)路線本文以安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層員工流失為研究對(duì)象。針對(duì)安陽(yáng)科迪面業(yè)公司出現(xiàn)的嚴(yán)重的基層員工流失問(wèn)題，通過(guò)對(duì)員工管理相關(guān)理論、概念以及參考文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，將相關(guān)的管理理論和實(shí)際的員工管理相結(jié)合，對(duì)安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層員工的流失狀況進(jìn)行分析，并從宏觀及個(gè)體層面對(duì)安陽(yáng)科迪面業(yè)公司進(jìn)行多層面，多維度的分析，客觀評(píng)價(jià)安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層員工流失的主要原因，提出針對(duì)性的優(yōu)化方案和保障措施。通過(guò)本文的研究，可以有效解決安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層員工流失問(wèn)題，全面提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，如客戶滿意度、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、團(tuán)隊(duì)士氣、企業(yè)聲譽(yù)等。第一，在學(xué)校圖書(shū)館及知網(wǎng)上搜集員工流失相關(guān)理論，進(jìn)行歸納總結(jié)，問(wèn)論文提供理論基礎(chǔ)；第二，對(duì)安陽(yáng)科迪面業(yè)公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，調(diào)查其員工流失情況、因素等，需要一定的圖表進(jìn)行分析；第三，基于理論與實(shí)際，對(duì)安陽(yáng)科迪面業(yè)公司員工流失的原因以及解決對(duì)策進(jìn)行研究。1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究?jī)?nèi)容1.4研究方法2理論基礎(chǔ)2.1概念界定2.1.1員工流失2.1.2員工流失分類2.2理論基礎(chǔ)2.2.1卡茲的組織壽命學(xué)說(shuō)2.2.2庫(kù)克的創(chuàng)造力曲線3安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層員工流失現(xiàn)狀3.1安陽(yáng)科迪面業(yè)公司概況3.2安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層員工流失情況3.2.1安陽(yáng)科迪面業(yè)基層員工流失率3.2.2安陽(yáng)科迪面業(yè)流失員工的崗位分布3.2.3安陽(yáng)科迪面業(yè)流失的基層員工的年齡分布3.2.4安陽(yáng)科迪面業(yè)流失基層員工的學(xué)歷情況4安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層員工流失原因分析4.1宏觀層面4.1.1行業(yè)之間收入差距過(guò)大4.1.2人力資源市場(chǎng)不均衡4.2中觀層面4.2.1安陽(yáng)科迪面業(yè)薪酬福利制度不完善4.2.2安陽(yáng)科迪面業(yè)培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì)偏少4.2.3安陽(yáng)科迪面業(yè)組織關(guān)懷不夠4.3微觀層面4.3.1安陽(yáng)科迪面業(yè)職業(yè)規(guī)劃不清晰4.3.2安陽(yáng)科迪面業(yè)對(duì)企業(yè)認(rèn)同感低5應(yīng)對(duì)安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層員工流失對(duì)策分析5.1宏觀層面5.2中觀層面5.2.1優(yōu)化安陽(yáng)科迪面業(yè)薪酬福利制度5.2.2提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)5.2.3加強(qiáng)安陽(yáng)科迪面業(yè)企業(yè)文化建設(shè)5.3微觀層面5.3.1擴(kuò)寬安陽(yáng)科迪面業(yè)員工職業(yè)發(fā)展渠道5.3.2改善安陽(yáng)科迪面業(yè)員工工作條件49026結(jié)論文章使用的具體方法如下：（1）文獻(xiàn)分析法。查閱和搜集國(guó)內(nèi)外關(guān)于中小企業(yè)、基層員工、員工流失等相關(guān)問(wèn)題的研究成果和文獻(xiàn)，并對(duì)所搜集的資料并進(jìn)行梳理和分析，對(duì)中小企業(yè)基層技術(shù)員工流失情況進(jìn)行充分掌握，力求為論文課題的研究提供強(qiáng)有力的理論支撐。（2）實(shí)地調(diào)研訪談法。通過(guò)安陽(yáng)科迪面業(yè)企業(yè)走訪調(diào)研，與安陽(yáng)科迪面業(yè)公司人力資源管理部門(mén)、基層技術(shù)員工以及高層管理人員代表進(jìn)行溝通交流，掌握安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基本情況和第一手員工相關(guān)數(shù)據(jù)，詳實(shí)地了解安陽(yáng)科迪面業(yè)人力資源管理狀況，為課題研究提供了可信的基礎(chǔ)資料。（3）問(wèn)卷調(diào)查法。本文針對(duì)安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層員工流失的問(wèn)題，結(jié)合公司具體情況設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷，并積極與安陽(yáng)科迪面業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，得到安陽(yáng)科迪面業(yè)公司支持，確保調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放和回收都真實(shí)有效，從而得出科學(xué)有效的分析數(shù)據(jù)，找出安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層技術(shù)員工流失的主要影響因素。4進(jìn)度安排2021.12.01-12.15確定選題，搜集資料，在導(dǎo)師指導(dǎo)下選題2021.12.16-12.20完成開(kāi)題報(bào)告，搜集相關(guān)文獻(xiàn)，確定論文思路，完成開(kāi)題2021.12.20-22.1.5完成論文初稿，基于開(kāi)題報(bào)告思路，完成論文初稿2022.01.05-01.30在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行論文修改，完成最終論文參考文獻(xiàn)：[1]劉建偉,陳雅涵.?？四Ｊ较掳碴?yáng)科迪面業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2022,(07):101-106.[2]楊陽(yáng)陽(yáng),黃鵬程.基于渠道理論的安陽(yáng)科迪面業(yè)基層員工管理研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]趙怡君.安陽(yáng)科迪面業(yè)資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]周文斌,吳佳蕓.安陽(yáng)科迪面業(yè)基層員工管理轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]徐曉飛,孫宇航.安陽(yáng)科迪面業(yè)基層員工管理研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]馮明瑤,朱家琪.新時(shí)代背景下基層員工管理管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2022.[7]鄭俊杰,謝小紅.基層員工管理的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]彭文靜,曹智慧.基于基層員工管理的控制模型設(shè)計(jì)—以安陽(yáng)科迪面業(yè)為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]曾云飛,石雪婷.安陽(yáng)科迪面業(yè)多元經(jīng)營(yíng)與投資績(jī)效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]盧輝煌,蔡佳.基層員工管理對(duì)安陽(yáng)科迪面業(yè)的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]潘子涵,陶明心.安陽(yáng)科迪面業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]蔣建華,唐雅琪.安陽(yáng)科迪面業(yè)價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]賀曉強(qiáng),洪云飛.基層員工管理背景下安陽(yáng)科迪面業(yè)前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]萬(wàn)欣怡,段瑞娜.安陽(yáng)科迪面業(yè)基層員工管理優(yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2021,(03):91-92.[15]鄧曉鳳,許建偉.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的安陽(yáng)科迪面業(yè)基層員工管理的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]姜雅涵,譚陽(yáng)陽(yáng).安陽(yáng)科迪面業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]蕭鵬程,張怡君.安陽(yáng)科迪面業(yè)運(yùn)營(yíng)模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]王文斌,李佳蕓,劉曉飛.基于GRA模型的安陽(yáng)科迪面業(yè)基層員工管理[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問(wèn)題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層員工流失的原因和對(duì)策分析相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。（二）收集安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層員工流失的原因和對(duì)策分析有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層員工流失的原因和對(duì)策分析資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫(xiě)論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層員工流失的原因和對(duì)策分析》有關(guān)寫(xiě)作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層員工流失的原因和對(duì)策分析》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層員工流失的原因和對(duì)策分析》開(kāi)題報(bào)告二稿9月06日前：《安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層員工流失的原因和對(duì)策分析》撰開(kāi)題報(bào)告定稿9月16日前：《安陽(yáng)科迪面業(yè)公司基層員