某電廠2×600MW建設(shè)工程-監(jiān)理規(guī)劃

PAGE第81頁(yè)共82頁(yè)編號(hào)：××*監(jiān)理××××電廠2X600MW建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)：審核：編制：××××建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司二○○五年五月目錄一、工程概況………………（2）二、工程監(jiān)理目標(biāo)和范圍……（14）三、工程監(jiān)理依據(jù)……………（16）四、工程監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及人員配置計(jì)劃……（16）五、監(jiān)理工作的服務(wù)內(nèi)容……（29）六、工程監(jiān)理的控制目標(biāo)、工作方法及措施………………（35）七、項(xiàng)目部監(jiān)理工作管理制度………………（46）八、監(jiān)理工作程序……………（48）九、監(jiān)理設(shè)施…………………（54）××電廠2×600MW建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1.工程名稱(chēng)：××××電廠2×600MW建設(shè)工程2.建設(shè)單位名稱(chēng)：華電國(guó)際電力股份有限公司3.工程地點(diǎn)：××××電廠工程位于××回族自治區(qū)銀川市所轄的××市境內(nèi)?！痢潦形挥凇痢粱刈遄灾螀^(qū)中部，在銀川市的南偏東方向。東與鹽池縣接壤，西與銀川市、永寧縣隔河相望，南與吳忠市、同心縣相連，北以明長(zhǎng)城為界與陶樂(lè)縣及內(nèi)蒙古鄂托克旗毗鄰。4.工程規(guī)模：本工程為新建工程，規(guī)劃容量為6×600MW，本期建設(shè)規(guī)模為2×600MW，采用亞臨界空冷燃煤機(jī)組，同步考慮脫硫設(shè)施。本期工程包括2×600MW國(guó)產(chǎn)引進(jìn)型燃煤空冷機(jī)組，以及相配套的所有設(shè)備和工藝系統(tǒng)安裝、建筑工程。5.建設(shè)工期：2005年5月至2008年6月。6.質(zhì)量要求:達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。7.投資總額：。。。。。。。。。。。。。。。8.工程特點(diǎn)：本期工程安裝2×600MW國(guó)產(chǎn)引進(jìn)型燃煤空冷機(jī)組。鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)分別為上海鍋爐有限公司、上海汽輪機(jī)有限公司、上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司產(chǎn)品，主機(jī)特點(diǎn)如下：（1）汽輪機(jī)：汽輪機(jī)為亞臨界、三缸四排汽、直接空冷機(jī)組，七級(jí)非調(diào)整抽汽。（2）鍋爐：鍋爐為亞臨界、單汽包、控制循環(huán)鍋爐。（3）發(fā)電機(jī)：冷卻方式為水-氫-氫，勵(lì)磁方式采用靜態(tài)勵(lì)磁方式。8.1廠區(qū)豎向設(shè)計(jì)采用平坡連續(xù)式布置。設(shè)計(jì)標(biāo)高1114.60～1116.80m。廠區(qū)坡度采用南北向?yàn)?、東西向?yàn)?.003，綜合坡度為0.003。8.2主廠房擴(kuò)建方向?yàn)樽髷U(kuò)建，采用汽機(jī)房、除氧框架、煤倉(cāng)框架、鍋爐四列式布置。主廠房為鋼結(jié)構(gòu)，鍋爐構(gòu)架亦為鋼結(jié)構(gòu)。汽輪發(fā)電機(jī)組的機(jī)頭朝向擴(kuò)建端，縱向順列布置。汽機(jī)房運(yùn)轉(zhuǎn)層采用大平臺(tái)，兩機(jī)之間均設(shè)置檢修場(chǎng)。兩機(jī)組合用一個(gè)集中控制樓。8.3鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)層以上采用緊身封閉，一次風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)均為室內(nèi)布置。每爐配置兩臺(tái)雙室四電場(chǎng)電氣除塵器，除塵效率不低于99.3%，兩臺(tái)爐合用一座磚內(nèi)筒煙囪，煙囪高度為210米。8.4鍋爐制粉系統(tǒng)采用中速磨煤機(jī)正壓冷一次風(fēng)直吹式系統(tǒng)，汽水系統(tǒng)除輔助蒸汽系統(tǒng)外均按單元制系統(tǒng)設(shè)計(jì)。8.5給水系統(tǒng)配備三臺(tái)50%容量的電動(dòng)調(diào)速給水泵，一臺(tái)內(nèi)置式除氧器。8.6抽真空系統(tǒng)采用三臺(tái)100%容量機(jī)械真空泵。8.7除灰渣系統(tǒng)采用灰渣分除方案，除灰系統(tǒng)采用正壓氣力除灰系統(tǒng)，汽車(chē)運(yùn)輸。除渣系統(tǒng)采用刮板撈渣機(jī)-渣倉(cāng)系統(tǒng)，汽車(chē)運(yùn)輸。8.8電氣主接線本期工程2×600MW機(jī)組采用330kV一級(jí)電壓接入系統(tǒng)，330kV配電裝置采用一個(gè)半斷路器接線。發(fā)電機(jī)－升壓變壓器采用單元接線。8.9高壓廠用電電壓采用10kV一級(jí)電壓，其中性點(diǎn)采用中電阻接地方式。低壓廠用電系統(tǒng)電壓采用400V和400/230V，采用中性點(diǎn)直接接地方式。8.10控制方式：采用爐、機(jī)、電、網(wǎng)及輔助車(chē)間集中控制方式。兩臺(tái)機(jī)組合設(shè)一個(gè)集中控制室。輔助車(chē)間系統(tǒng)除脫硫裝置和輸煤系統(tǒng)外其它均在集中控制室監(jiān)控。8.11機(jī)組控制由DCS實(shí)現(xiàn)，發(fā)電機(jī)-變壓器組及網(wǎng)控的監(jiān)視、控制和保護(hù)均納入分散控制系統(tǒng)（DCS），本工程設(shè)立廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)IT（SIS和MIS）系統(tǒng)。8.12主廠房、鍋爐、煙囪、附屬建筑物等均采用樁基。8.13空冷系統(tǒng)采用機(jī)械通風(fēng)直接空冷系統(tǒng),空冷凝汽器采用順、逆流設(shè)計(jì).輔機(jī)冷卻水系統(tǒng)采用帶機(jī)械通風(fēng)冷卻塔的濕式冷卻系統(tǒng)。8.14因本工程采用城市中水，故鍋爐補(bǔ)給水處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用超濾、二級(jí)反滲透加連續(xù)電脫鹽除鹽技術(shù)（EDI），即通常所說(shuō)的全膜水處理工藝，黃河來(lái)水作為補(bǔ)充水源。9.工程參建單位：9.1項(xiàng)目法人：華電國(guó)際電力股份有限公司9.2設(shè)計(jì)單位：西北電力設(shè)計(jì)院9.3施工單位：主體施工單位：山東電建第三工程公司、××電力建設(shè)工程公司地基處理施工單位：河北建設(shè)勘察研究院有限公司9.4監(jiān)理單位：××××*建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司10．主要設(shè)備及供貨廠家：鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)分別為上海鍋爐有限公司、上海汽輪機(jī)有限公司、上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司的產(chǎn)品。10.1鍋爐鍋爐型號(hào)：SG2093/17.5-M9XX型式：亞臨界參數(shù)∏型汽包爐，采用控制循環(huán)、一次中間再熱、單爐膛、四角切圓燃燒方式、燃燒器擺動(dòng)調(diào)溫、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣、全鋼懸吊結(jié)構(gòu)、緊身封閉布置的燃煤鍋爐過(guò)熱蒸汽流量：2093t/h過(guò)熱蒸汽壓力：17.5MPa.g過(guò)熱蒸汽溫度：540℃給水溫度：284℃鍋爐效率：93.51%制造廠:上海鍋爐有限公司10.2汽輪機(jī)型號(hào)：空缺型式：亞臨界、一次中間再熱、單軸、三缸四排汽、直接空冷凝汽式汽輪機(jī)額定功率：600MW最大功率：671.193MW主汽門(mén)前蒸汽壓力：16.67MPa.a主汽門(mén)前蒸汽溫度：538℃額定轉(zhuǎn)速：3000r/min背壓:35kpa.a回?zé)峒?jí)數(shù)：3GJ+1CY+3DJ制造廠：上海汽輪機(jī)有限公司10.3發(fā)電機(jī)發(fā)電機(jī)型號(hào)：QFSN-600-2額定容量：667MVA額定功率：600MW額定電壓：20kV額定電流：19245A額定功率因數(shù)：0.9（滯后）額定轉(zhuǎn)速：3000r/min額定頻率：50Hz效率：99%冷卻方式：水－氫－氫勵(lì)磁方式：機(jī)端自并勵(lì)靜態(tài)勵(lì)磁系統(tǒng)勵(lì)磁電壓：空缺V勵(lì)磁電流：空缺A制造廠：上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司10.4主變壓器：（待定）10.5熱工自動(dòng)化設(shè)備：（待定）11.主要工程項(xiàng)目概述：11.1建筑工程：本期建筑工程主要包括：主廠房、集控樓、空冷器基礎(chǔ)、電除塵器支架基礎(chǔ)、電除塵器配電間、引風(fēng)機(jī)室、煙囪、煙道、脫硫裝置基礎(chǔ)、室外升壓站、化學(xué)處理水車(chē)間及室外構(gòu)筑物、輸煤棧橋、凈化站。其中主廠房由汽機(jī)間、除氧煤倉(cāng)間、鍋爐間組成，按汽機(jī)間、除氧間、煤倉(cāng)間和鍋爐間四列布置，汽機(jī)間、鍋爐間構(gòu)架均為鋼結(jié)構(gòu)。汽機(jī)間運(yùn)轉(zhuǎn)層標(biāo)高為13.7m，鍋爐間運(yùn)轉(zhuǎn)層標(biāo)高為17m。兩臺(tái)機(jī)組共用一座集控樓。主廠房柱距為10/12m，汽機(jī)間、除氧間總長(zhǎng)度為175.5m，煤倉(cāng)間總長(zhǎng)度為185.5m。汽機(jī)間跨度為27m，除氧間跨度為10.5m，煤倉(cāng)間跨度為12.5m。主廠房布置主要尺寸單位：m序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)布置及數(shù)據(jù)1汽輪機(jī)布置形式縱向順列布置，機(jī)頭朝向擴(kuò)建端2主廠房柱距(m)10/123主廠房(m)4汽機(jī)房跨度(m)27縱向長(zhǎng)度(m)175.5汽機(jī)中心線距A列中心線(m)10運(yùn)轉(zhuǎn)層標(biāo)高(m)13.7吊車(chē)軌頂標(biāo)高(m)EL+26.4屋架下弦標(biāo)高(m)30.45除氧間跨度10.5縱向長(zhǎng)度(m)175.5除氧層標(biāo)高(m)256煤倉(cāng)間跨度12.5縱向長(zhǎng)度(m)185.5輸煤皮帶層標(biāo)高(m)40.17鍋爐房跨度48.5D列中心線距K1柱中心線(m)6.5鍋爐中心線距離(m)24屋架下弦標(biāo)高(m)40縱向長(zhǎng)度(m)91.510A列中心線距煙囪中心線之距(m)19611.2安裝工程：本工程安裝兩臺(tái)600MW控制循環(huán)、一次中間再熱、單爐膛、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣、全鋼懸吊結(jié)構(gòu)、亞臨界汽包爐，兩臺(tái)600MW亞臨界、一次中間再熱、單軸、三缸四排汽、直接空冷凝汽式汽輪機(jī)、兩臺(tái)600MW、自并勵(lì)靜態(tài)勵(lì)磁、水氫氫發(fā)電機(jī)及相應(yīng)機(jī)、爐、電、熱配套設(shè)備和工藝系統(tǒng)安裝。11.3主要系統(tǒng)：11.3.1熱力系統(tǒng)：主蒸汽、再熱蒸汽系統(tǒng)均為單元制，采用2-1-2連接方式，鍋爐、汽機(jī)接口均為2個(gè)。同時(shí)設(shè)有高、低壓二級(jí)串聯(lián)旁路，旁路容量暫定為40％。給水系統(tǒng)采用單元制，每臺(tái)機(jī)組配置三臺(tái)50％容量電動(dòng)調(diào)速給水泵，各給水泵前均設(shè)有前置泵。給水系統(tǒng)中三臺(tái)高壓加熱器采用大旁路系統(tǒng)。汽機(jī)本體熱力系統(tǒng)設(shè)有7級(jí)非調(diào)整抽汽，其中一、二、三級(jí)抽汽分別向三臺(tái)高壓加熱器供汽，二級(jí)抽汽還作為輔助蒸汽系統(tǒng)的備用汽源。四級(jí)抽汽除供除氧器外，還向高壓輔助蒸汽聯(lián)箱供汽。五、六、七級(jí)抽汽分別向三臺(tái)低壓加熱器供汽，五級(jí)抽汽還向暖風(fēng)器和低壓輔助蒸汽聯(lián)箱供汽。11.3.2除灰系統(tǒng)：除灰系統(tǒng)采用正壓濃相輸灰系統(tǒng)。每臺(tái)爐設(shè)一套氣力輸送系統(tǒng)，將電除塵灰斗收集的飛灰以正壓濃相氣力輸送的方式送至灰?guī)?。兩臺(tái)爐共設(shè)3座灰?guī)欤?座原灰?guī)欤?座粗灰?guī)欤?座細(xì)灰?guī)欤?座灰?guī)斓挠行莘e均為1200m3。11.3.3化學(xué)水處理系統(tǒng)：本工程的鍋爐補(bǔ)給水處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用超濾+二級(jí)反滲透予脫鹽+連續(xù)電脫鹽（EDI）除鹽系統(tǒng)。其工藝流程如下：城市中水或備用黃河水（經(jīng)生水加熱器加熱）→生水箱→生水泵→疊片式過(guò)濾器→超濾裝置→清水箱→清水泵→保安反過(guò)濾器→一級(jí)高壓泵→一級(jí)滲透裝置→除碳器→一級(jí)淡水箱→二級(jí)高壓泵→二級(jí)滲透裝置→二級(jí)淡水箱→EDI給水泵→EDI處理裝置→除鹽水箱→除鹽水泵→主廠房熱力系統(tǒng)。本工程設(shè)有3臺(tái)疊片式過(guò)濾器，3套出力為120T/h的超濾裝置，3套出力為80T/h的一級(jí)滲透裝置，3套出力為70T/h的二級(jí)滲透裝置及3套出力為60T/h的EDI處理裝置。11.3.4輸煤系統(tǒng)：本工程設(shè)計(jì)煤種年耗煤量約300萬(wàn)噸，采用鐵路和公路相結(jié)合的運(yùn)輸方式，煤源為××礦務(wù)局所屬煤礦。貯煤場(chǎng)為兩個(gè)并列布置的斗輪堆取料機(jī)煤場(chǎng)，布置有兩臺(tái)DQL1500/1000.35型懸臂式斗輪堆取料機(jī)。煤場(chǎng)堆煤高度13米，總儲(chǔ)煤量約為10萬(wàn)噸，可滿足2×600MW機(jī)組9天的耗煤量。輸煤系統(tǒng)帶式輸送機(jī)雙路布置，一路運(yùn)行，一路備用。煤場(chǎng)及煤場(chǎng)前帶式輸送機(jī)規(guī)格為B=1400mm，V=2.5m/s，Q=1500t/h；煤場(chǎng)后帶式輸送機(jī)規(guī)格為B=1200mm，V=2.5m/s，Q=1000t/h。11.3.5燃燒系統(tǒng)：本工程制粉系統(tǒng)采用中速磨煤機(jī)冷一次風(fēng)機(jī)正壓直吹式系統(tǒng)，每臺(tái)爐配備6臺(tái)中速磨煤機(jī)，其中一臺(tái)備用。每臺(tái)爐配備兩臺(tái)50％容量的動(dòng)葉可調(diào)軸流式送風(fēng)機(jī)和兩臺(tái)50％容量的靜葉可調(diào)軸流式引風(fēng)機(jī)?？諝忸A(yù)熱器為三分倉(cāng)轉(zhuǎn)子回轉(zhuǎn)式，入口設(shè)有暖風(fēng)器。兩臺(tái)爐合用一座套筒式煙囪（磚內(nèi)筒），煙囪高210米，出口內(nèi)徑為9.5米。鍋爐點(diǎn)火采用0號(hào)輕柴油。點(diǎn)火方式采用高能點(diǎn)火裝置，并考慮輔以等離子點(diǎn)火。11.3.6電氣系統(tǒng)：電氣主接線，兩臺(tái)機(jī)組均以發(fā)電機(jī)—變壓器組單元接線接入330kV母線。主變壓器容量為3×250MVA。330kV采用1斷路器接線。本期兩臺(tái)機(jī)進(jìn)線采用交叉接線，分別接入330kVⅠ、Ⅱ母。330kV配電裝置按規(guī)劃出線回路數(shù)四回布置，本期兩回至××東330kV變電所，另預(yù)留兩回出線。兩臺(tái)機(jī)設(shè)一臺(tái)有載調(diào)壓起動(dòng)/備用變壓器，電源來(lái)自電廠升壓站330kV配電裝置,本期起備變跨接在330kVⅠ、Ⅱ母上，這樣可節(jié)省1個(gè)斷路器，但為此付出的代價(jià)是母線差動(dòng)保護(hù)接線復(fù)雜，起備變倒母線時(shí)需停電。高壓廠用電系統(tǒng)，高壓廠用電電壓采用10kV一級(jí)電壓，其中性點(diǎn)采用中電阻接地方式。高壓廠用電系統(tǒng)采用設(shè)置公用段方案。每臺(tái)機(jī)設(shè)置一臺(tái)容量為63/35-35MVA的高壓廠用工作變壓器（采用分裂繞組），設(shè)置一臺(tái)容量為35MVA的高壓廠用公用變壓器（采用雙卷變壓器），每臺(tái)機(jī)組設(shè)兩段10kV工作母線和一段10kV公用母線，公用負(fù)荷接在10kV公用母線?；閭溆眉俺蓪?duì)出現(xiàn)的高壓廠用電動(dòng)機(jī)及低壓廠用變壓器分別由不同10kV工作段及公用段上引接。設(shè)置一臺(tái)容量為70/40-40MVA高壓起動(dòng)/備用變壓器，起動(dòng)/備用變壓器采用有載調(diào)壓分裂變壓器。每臺(tái)起動(dòng)/備用變壓器10kV側(cè)通過(guò)共箱母線連接到兩段10kV工作母線和一段10kV公用母線上作為起動(dòng)/備用電源。輸煤系統(tǒng)設(shè)兩段10kV輸煤段母線由10kV公用段各提供一路電源，脫硫系統(tǒng)采用高、低壓兩級(jí)電壓供電方式，低壓系統(tǒng)采用中性點(diǎn)直接接地方式。脫硫系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)立保安電源柴油發(fā)電機(jī)和直流電源。低壓廠用系統(tǒng)接線，低壓廠用電系統(tǒng)電壓采用400V和400/230V，并采用中性點(diǎn)直接接地方式，低壓廠用母線為單母線分段接線。主廠房設(shè)汽機(jī)、鍋爐動(dòng)力配電中心。A排外空冷裝置配電室設(shè)空冷裝置動(dòng)力配電中心，每臺(tái)機(jī)組設(shè)照明動(dòng)力中心，公用動(dòng)力中心，專(zhuān)用檢修變壓器，各輔機(jī)設(shè)備均在各自輔助車(chē)間設(shè)動(dòng)力中心。廠用配電裝置布置及設(shè)備選型，每臺(tái)機(jī)的10kV配電裝置及10kV公用段均布置在主廠房固定端6.9米層，400V配電裝置布置在汽機(jī)固定端零米層，MCC分散布置在主廠房零米，6.9米和13.7米各層。400V公用段、鍋爐段及交流事故保安段動(dòng)力中心布置在集控綜合樓零米層。各輔機(jī)設(shè)備動(dòng)力中心均布置在各自輔助廠房?jī)?nèi)，輔助車(chē)間的電動(dòng)機(jī)控制中心（MCC）根據(jù)情況布置在靠近負(fù)荷的建筑物內(nèi)。11.3.7熱工自動(dòng)化系統(tǒng)：控制方式，本工程單元機(jī)組采用爐、機(jī)、電、網(wǎng)及輔助車(chē)間集中控制方式。兩臺(tái)機(jī)組合設(shè)一個(gè)集中控制室。分散控制系統(tǒng)（DCS）功能包括數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（DAS）、模擬量控制系統(tǒng)（MCS）、順序控制系統(tǒng)（SCS）、鍋爐安全監(jiān)控系統(tǒng)（FSSS）、汽機(jī)控制系統(tǒng)（DEH）。不單獨(dú)設(shè)電氣網(wǎng)絡(luò)控制室及輔助車(chē)間控制室，輔助車(chē)間除輸煤系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)外，以集中控制室為主要監(jiān)控手段，全部實(shí)現(xiàn)LCD監(jiān)控。采用廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）、分散控制系統(tǒng)（DCS）、脫硫分散控制系統(tǒng)（FGD_DCS）以及輔助系統(tǒng)（車(chē)間）控制系統(tǒng)組成的控制網(wǎng)絡(luò)。脫硫控制系統(tǒng)的控制方式，采用就地集中控制，通過(guò)通訊接口與SIS進(jìn)行通訊。實(shí)行控制功能分散，信息集中管理的設(shè)計(jì)原則。煙氣脫硫系統(tǒng)采用一套獨(dú)立的分散控制系統(tǒng)（FGD-DCS）實(shí)現(xiàn)監(jiān)視和控制功能，設(shè)置單獨(dú)的脫硫控制室，實(shí)現(xiàn)以LCD/鍵盤(pán)為中心的集中監(jiān)視和控制，輔助廠房實(shí)現(xiàn)集中控制室集中監(jiān)控，全廠各輔助廠房的控制系統(tǒng)通過(guò)星型以太網(wǎng)構(gòu)成輔助系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，并可與電廠的其它計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，以實(shí)現(xiàn)全廠一體化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在集中控制室里，運(yùn)行人員可通過(guò)輔助廠房LCD操作員站對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各輔助廠房的工藝過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。輸煤程控目前考慮在輸煤控制室監(jiān)控，在運(yùn)行穩(wěn)定后，條件成熟時(shí)，輸煤程控也移至集中控制室內(nèi)監(jiān)控。集中控制室布置，本期工程兩臺(tái)機(jī)組設(shè)1個(gè)集中控制室，布置在兩臺(tái)機(jī)組之間的集控樓內(nèi)，標(biāo)高為13.7m，面積約為308m2。室內(nèi)布置有＃1、＃2機(jī)各控制系統(tǒng)的操作員站、大屏幕（或等離子電視）、工業(yè)電視、閉路電視等。電子設(shè)備間布置，主廠房電子設(shè)備間布置集中控制樓運(yùn)轉(zhuǎn)層，每?jī)膳_(tái)機(jī)組合設(shè)一個(gè)電子設(shè)備間，電子設(shè)備間由防火墻隔開(kāi)一分為二，分別布置兩臺(tái)機(jī)組控制機(jī)柜，11.3.8供水系統(tǒng)：本期工程2×600MW主機(jī)冷卻采用直接空冷系統(tǒng)。輔機(jī)冷卻水采用帶機(jī)械通風(fēng)冷卻塔的再循環(huán)供水系統(tǒng)，每?jī)膳_(tái)機(jī)組配置兩段冷卻塔（冷卻塔淋水面積：16m×16m）和三臺(tái)立式循環(huán)水泵（流量：Q=3500m3/h，揚(yáng)程：H=50m），兩臺(tái)機(jī)組共設(shè)一座輔機(jī)循環(huán)水泵房。本期工程2×600MW機(jī)組平均凈需水量為639m3/h（0.178m3/s），主水源采用××市污水處理廠處理后的中水，備用水源為黃河地表水。從××市污水處理廠到電廠共敷設(shè)兩條中水補(bǔ)給水管，管徑均為DN350，引至電廠后，經(jīng)設(shè)于廠區(qū)內(nèi)的中水處理站作深度處理，其水質(zhì)可達(dá)電廠工業(yè)水、輔機(jī)冷卻水及生水的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。備用水源為黃河地表水，取水設(shè)為岸邊固定式泵房，泵房?jī)?nèi)設(shè)兩大一小三臺(tái)取水泵，大泵為14SA-10型（Q=900m3/h，H=70m）小泵為10SA-6JB型（Q=400m3/h，H=32m）均為單級(jí)雙吸臥式離心泵。從取水泵房到廠區(qū)凈化站敷設(shè)一根補(bǔ)給水管，管徑為DN500。本期工程凈化站采用新型澄清池的處理工藝，設(shè)D=15m新型澄清池3座、4萬(wàn)m3的清水池（兼避沙峰）一座、2000m3工業(yè)消防蓄水池一座、2000m3生水消防蓄水池一座、300生活蓄水池一座及綜合水泵房一座。綜合水泵房?jī)?nèi)設(shè)二臺(tái)工業(yè)水泵、二臺(tái)生水泵、二臺(tái)生活水泵、二臺(tái)自噴消防水泵及一套穩(wěn)壓裝置、二臺(tái)消火栓消防水泵及一套穩(wěn)壓裝置等。排泥系統(tǒng)設(shè)一座D=24m濃縮池及一座排泥綜合泵房。另設(shè)避沙峰水泵房一座，內(nèi)設(shè)三臺(tái)避沙峰水泵。11.3.9煙氣脫硫系統(tǒng) 本期工程煙氣脫硫系統(tǒng)采用石灰石-石膏濕法脫硫工藝，并采用單元配置，即每臺(tái)爐設(shè)一套吸收塔系統(tǒng)。吸收塔采用逆流噴霧空塔，每臺(tái)爐設(shè)一臺(tái)動(dòng)葉可調(diào)增壓風(fēng)機(jī)。一座吸收塔設(shè)三臺(tái)循環(huán)漿泵、一臺(tái)GGH。脫硫系統(tǒng)設(shè)置100％旁路煙道，以保證脫硫裝置在任何情況下不會(huì)影響電廠機(jī)組安全運(yùn)行。同時(shí)，脫硫系統(tǒng)設(shè)置了單獨(dú)的脫硫廢水處理設(shè)施，使得處理后的污水達(dá)到一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)后排放。脫硫系統(tǒng)布置于爐后煙囪后部，其主體設(shè)備煙氣系統(tǒng)及吸收塔部分緊臨爐后煙道露天布置，石灰石制漿系統(tǒng)、石膏脫水設(shè)備、氧化風(fēng)機(jī)、循環(huán)漿泵等采用獨(dú)立單元室內(nèi)布置方式。11.3.10直接空冷系統(tǒng)針對(duì)黃河流域地表水資源緊缺的現(xiàn)狀，本期工程2×600MW主機(jī)冷卻采用直接空冷系統(tǒng)?？绽淠鞑贾迷谥鲝S房A排外高架平臺(tái)上，平臺(tái)高45米，由排成8列的56個(gè)冷卻段組成，每列有5個(gè)順流冷卻段和2個(gè)逆流冷卻段，散熱面積共計(jì)為1368206m2。每個(gè)冷卻段由8塊翅片管束組成近60度的A型框架，配一臺(tái)軸流風(fēng)機(jī)，風(fēng)機(jī)直徑為9.14m，每塊管束寬2.875m，順流管束長(zhǎng)9.72m，逆流管束長(zhǎng)9.5m。12．工程名稱(chēng)及編碼說(shuō)明12.1工程名稱(chēng)說(shuō)明12.1.1單位工程名稱(chēng)必須嚴(yán)格按驗(yàn)標(biāo)中的標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)填寫(xiě)，名稱(chēng)前冠以1號(hào)、2號(hào)機(jī)組字頭。12.1.2公用系統(tǒng)采用“1、2號(hào)機(jī)組”字頭，單機(jī)按“1號(hào)機(jī)組”、“2號(hào)機(jī)組”單獨(dú)填寫(xiě)。12.2單位工程編碼：每個(gè)單位工程的編碼用六位阿拉伯?dāng)?shù)字來(lái)表示：ABCDEF12.2.1A—專(zhuān)業(yè)類(lèi)別編號(hào)，取值見(jiàn)下表專(zhuān)業(yè)土建鍋爐汽機(jī)電氣熱控管道化學(xué)調(diào)整試運(yùn)1234567812.2.2B—工程期號(hào)。本期工程為第一期，取“1”。12.2.3C—機(jī)組序號(hào)。屬公用系統(tǒng)的取“0”，屬1號(hào)機(jī)組的取“1”，屬2號(hào)機(jī)組的取“2”。12.2.4DEF—為《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》下規(guī)定的單位工程編碼編寫(xiě)，編碼為3位數(shù)字。如1、2號(hào)機(jī)組主廠房地下結(jié)構(gòu)編號(hào)為：001，1、2號(hào)機(jī)組主廠房汽機(jī)間上部結(jié)構(gòu)編號(hào)為：002，熱控儀表及控制裝置單位工程編號(hào)DEF的規(guī)定，D為擴(kuò)大工程編號(hào)，EF為單位工程編號(hào)，如1號(hào)機(jī)組主廠房熱控安裝工程共用熱控安裝編號(hào)為：101。12.3分部工程編碼由單位工程編碼、分部工程編碼兩部分組成，中間用短橫線隔開(kāi)。如1號(hào)鍋爐本體部件安裝工程編碼為：211001－1，1號(hào)機(jī)組空冷島工程編碼為：111111。12.4分項(xiàng)工程編碼分項(xiàng)工程編碼由單位工程編碼、分部工程編碼和分項(xiàng)工程編碼三部分組成，中間用短橫線隔開(kāi)。如1號(hào)鍋爐鋼架安裝分項(xiàng)工程編碼為：211001－1－1。12.5并列工程編碼在原單位工程編碼后加注設(shè)計(jì)圖紙中建筑物的順序號(hào)并加括號(hào)區(qū)分。如1號(hào)輸煤轉(zhuǎn)運(yùn)站編碼為：110019（1），2號(hào)輸煤轉(zhuǎn)運(yùn)站編碼為：110019（2）。12.6驗(yàn)標(biāo)未有的單位工程，經(jīng)施工單位上報(bào)項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司單獨(dú)編碼后執(zhí)行。如空冷機(jī)組工程項(xiàng)目，空冷島取代冷卻塔，脫硫工程項(xiàng)目等，單位工程已編碼，分部及分項(xiàng)工程待施工單位上報(bào)后再編。13．單位工程名稱(chēng)、編碼；詳見(jiàn)《工程編號(hào)說(shuō)明》二、工程監(jiān)理范圍和目標(biāo)：1．監(jiān)理范圍：監(jiān)理工程范圍為××××電廠一期（2×600MW）機(jī)組工程除鐵路、廠外公路及廠區(qū)圍墻外的接入系統(tǒng)以外的全部工程（包括中水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、灰場(chǎng)灰壩等）的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全而進(jìn)行的監(jiān)理工作。其中包括勘察、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)竣工圖等設(shè)計(jì)合同所涉及的工作內(nèi)容；土建施工、安裝施工、調(diào)試直至試生產(chǎn)的施工合同所涉及工作內(nèi)容；工程建設(shè)費(fèi)用；設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)的工程量和費(fèi)用；工程概預(yù)算；工程決算；工程技術(shù)資料管理等具體內(nèi)容的監(jiān)理工作。1.1建筑工程：主廠房、煙筒、空冷島基礎(chǔ)以及其他附屬建筑工程的全過(guò)程監(jiān)理。1.2安裝工程：兩臺(tái)2093T/H亞臨界參數(shù)∏型汽包爐，控制循環(huán)、一次中間再熱、單爐膛、四角切圓燃燒方式、燃燒器擺動(dòng)調(diào)溫、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣、全鋼懸吊結(jié)構(gòu)、緊身封閉布置的燃煤鍋爐，兩臺(tái)600MW亞臨界、一次中間再熱、單軸、三缸四排汽、直接空冷凝汽式汽輪機(jī)機(jī)組以及相應(yīng)機(jī)、爐、電、熱配套設(shè)備和工藝系統(tǒng)安裝的全過(guò)程監(jiān)理。2.工程監(jiān)理目標(biāo)2.1進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目法人對(duì)工程進(jìn)度的要求(在項(xiàng)目法人和按合同應(yīng)提供的條件有保證的前提下)本工程于2005年8月8日開(kāi)工，2007年12月30日第一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，2008年6月底第二臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，共計(jì)34個(gè)月的總工期。2.2質(zhì)量控制目標(biāo)：堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的方針，實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。其中建筑工程驗(yàn)收項(xiàng)目85%達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程驗(yàn)收項(xiàng)目90%以上達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)組自動(dòng)化投入率85%以上。熱工保護(hù)和繼電保護(hù)應(yīng)動(dòng)作正確，投入率100%。做到工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。2.3投資控制目標(biāo)：對(duì)授權(quán)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程靜態(tài)投資，控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算限額以?xún)?nèi)。2.4.安全控制目標(biāo)：2.4.1.工程人身群傷、死亡事故；2.4.2.工程不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；2.4.3.工程不發(fā)生重大火災(zāi)事故；2.4.4.工程不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；2.4.5.工程不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；2.4.6.工程不留有重大安全隱患。三、工程監(jiān)理依據(jù)1.國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、條例和建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定。2.國(guó)家和行業(yè)制定的施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程，規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3.國(guó)家和主管部門(mén)下達(dá)的計(jì)劃、通知、決定。4.批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計(jì)、經(jīng)會(huì)審的施工圖紙及簽證的設(shè)計(jì)變更。5.設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)文件。6.本工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理委托合同及項(xiàng)目法人依法對(duì)外簽訂的與監(jiān)理有關(guān)的各項(xiàng)合同。7.與國(guó)內(nèi)外設(shè)備廠商簽訂的合同及附件。8.項(xiàng)目法人按國(guó)家及行業(yè)規(guī)定制定的有關(guān)工程建設(shè)的管理制度等。9.工程項(xiàng)目監(jiān)理執(zhí)行的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件目錄：詳見(jiàn)附件3四、工程監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)與人員配備1.組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)有關(guān)監(jiān)理文件的規(guī)定和要求，并結(jié)合承接的工程監(jiān)理范圍，××××*建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立××電廠2×600MW建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目部。由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的管理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部下設(shè)工程管理部、計(jì)經(jīng)管理部、總監(jiān)辦公室、資料室。工程管理部包括土建專(zhuān)業(yè)技術(shù)組、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工專(zhuān)業(yè)技術(shù)組及安全管理組。其中土建專(zhuān)業(yè)技術(shù)組包括建筑結(jié)構(gòu)、建筑和水工結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)，鍋爐專(zhuān)業(yè)組包括鍋爐、輸煤、除灰；汽機(jī)專(zhuān)業(yè)組包括汽機(jī)、化學(xué)、水工、環(huán)保專(zhuān)業(yè)；電氣專(zhuān)業(yè)組包括電氣、遠(yuǎn)動(dòng)、通訊專(zhuān)業(yè)；熱工專(zhuān)業(yè)組包括熱工、廠級(jí)MIS系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警專(zhuān)業(yè)，計(jì)經(jīng)管理部包括投資控制組及合同管理組。其監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)管理工作組織框圖如下：××××電廠2×600MW擴(kuò)建工程監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)管理工作組織框圖：總監(jiān)理工程師：王勃總監(jiān)理工程師：王勃總監(jiān)理工程師代表：朱雷副總監(jiān)理工程師監(jiān)：張國(guó)保艾進(jìn)平總監(jiān)理工程師代表：朱雷副總監(jiān)理工程師監(jiān)：張國(guó)保艾進(jìn)平總監(jiān)辦公室總監(jiān)辦公室主任：朱雷資料室資料室計(jì)經(jīng)管理部主任：納鵬舉計(jì)經(jīng)管理部主任：納鵬舉工程管理部主任：王文華合同管理組投資控制組土建專(zhuān)業(yè)組任占勇安全管理組王文華熱控專(zhuān)業(yè)組張春玲合同管理組投資控制組土建專(zhuān)業(yè)組任占勇安全管理組王文華熱控專(zhuān)業(yè)組張春玲電氣專(zhuān)業(yè)組胡立新汽機(jī)專(zhuān)業(yè)組南革榮鍋爐專(zhuān)業(yè)組陳廣文專(zhuān)業(yè)組的職責(zé)與權(quán)限:1.1工程管理部：全面掌握本監(jiān)理項(xiàng)目的建設(shè)情況，參加監(jiān)理工作例會(huì)和監(jiān)理項(xiàng)目工地協(xié)調(diào)會(huì)；協(xié)調(diào)本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)組的工作，檢查落實(shí)工程《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、工程計(jì)量、安全方面的監(jiān)理工作，協(xié)助總監(jiān)師、總監(jiān)代表和副總監(jiān)師進(jìn)行進(jìn)度控制，協(xié)助總監(jiān)師、總監(jiān)代表和副總監(jiān)師組織監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員全面履行監(jiān)理職責(zé)。1.2計(jì)經(jīng)部：結(jié)合工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度，在總監(jiān)理工程師的主持和協(xié)調(diào)下進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制和合同管理工作，負(fù)責(zé)本工程的施工合同價(jià)或預(yù)算、合同價(jià)支付和調(diào)整、結(jié)算、決算等投資控制及管理工作；負(fù)責(zé)本工程的合同、技術(shù)檔案、監(jiān)理信息管理，行使本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限。1.3總監(jiān)辦公室1.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理事務(wù)、貫標(biāo)認(rèn)證事務(wù)、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理、有關(guān)的文件資料表格管理和其他相關(guān)內(nèi)勤工作及考勤，項(xiàng)目監(jiān)理部的文件管理，文秘工作。1.3.2每月會(huì)同工程部編制、出版工程監(jiān)理月報(bào)。1.3.3組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部資料室做好工程資料管理工作。1.3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部影像資料的產(chǎn)生及歸檔，及計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、錄像機(jī)、和圖紙資料的使用保管制度的貫徹、檢查及組織實(shí)施。1.3.5負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)、辦公用品。1.3.6參加項(xiàng)目監(jiān)理部的會(huì)議紀(jì)要，起草會(huì)議紀(jì)要。2．職責(zé)分工2.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)并派往工程項(xiàng)目主持項(xiàng)目監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制全面負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目監(jiān)理合同任務(wù)，其職責(zé)如下：2.1.1保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同，組織完成各項(xiàng)監(jiān)理工作。因事離開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)指定副總監(jiān)代理。2.1.2主持制訂項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；2.1.3確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工和崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)展工作。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；2.1.4貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件以及公司制定的其他制度、辦法。2.1.5審定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則；2.1.6審核、確認(rèn)分包施工單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；2.1.7根據(jù)業(yè)主的授權(quán)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，主持召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并簽署會(huì)議紀(jì)要。2.1.8審定并簽署主要單項(xiàng)單位工程開(kāi)工令、停工令和復(fù)工申請(qǐng)。審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；2.1.9審核簽署承包單位工程款的付款申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算證書(shū)；審查和處理工程變更；2.1.10參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理措施的審查。2.1.11根據(jù)業(yè)主的授權(quán)協(xié)調(diào)施工合同履行中的爭(zhēng)議與糾紛。調(diào)節(jié)項(xiàng)目法人與承包單位的合同爭(zhēng)議、審批工程延期；2.1.12組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收予檢，并簽署相關(guān)的報(bào)告。2.1.13根據(jù)業(yè)主的授權(quán)協(xié)調(diào)處理索賠事項(xiàng)。2.1.14組織審核工程施工結(jié)算，提出審核意見(jiàn)。2.1.15負(fù)責(zé)按月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)；2.1.16負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理日志、監(jiān)理組日志的使用與管理。2.1.17負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的考核與獎(jiǎng)懲。2.1.18審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,審核并簽署項(xiàng)目竣工資料;2.1.19組織編寫(xiě)監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。2.1.20負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表、請(qǐng)示報(bào)告、和來(lái)文的審批。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；2.1.21主持項(xiàng)目監(jiān)理部的工作例會(huì)。2.2總監(jiān)理工程師代表2.2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師指定或交辦的各項(xiàng)監(jiān)理工作。當(dāng)總監(jiān)理工程師離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，代行總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的部分職責(zé)和權(quán)利。記好監(jiān)理部監(jiān)理大事記。2.2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行、保證工作。2.2.3兼任項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)辦公室主任，2.3副總監(jiān)理工程師2.3.1在總監(jiān)理工程師授權(quán)下行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)。2.3.2每天巡視工地，參與組織、協(xié)調(diào)和檢查項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作，隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工程情況，獲取總監(jiān)理工程師工作指令。2.3.3保持與業(yè)主和承包單位的密切聯(lián)系。2.3.4全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理及儲(chǔ)存、搜集和保管工程各項(xiàng)記錄資料，并對(duì)其整理和歸檔，及時(shí)向總監(jiān)提供和報(bào)告有關(guān)信息。2.3.5審核項(xiàng)目承包單位的階段性施工分項(xiàng)工程施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃等，并監(jiān)督其實(shí)施。2.3.6檢查項(xiàng)目承包單位對(duì)工程事故和傷亡事故的處理情況，督促承包單位按質(zhì)量事故處理方案嚴(yán)格施工。2.3.7負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理日志、監(jiān)理組日志和使用與管理。2.3.8對(duì)工序隱蔽驗(yàn)收進(jìn)行及時(shí)的抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。2.4工程部主任2.4.1在總監(jiān)理師和副總監(jiān)理師的領(lǐng)導(dǎo)下，主持并組織完成監(jiān)理部工程部工作。2.4.2明確工程部有關(guān)人員的職責(zé)分工及考核。2.4.3督促、檢查和催辦總監(jiān)理師安排各專(zhuān)業(yè)組的專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)。2.4.4負(fù)責(zé)監(jiān)理部計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、錄像機(jī)、和圖紙資料的使用保管制度的貫徹、檢查及組織實(shí)施。2.4.5熟悉和了解項(xiàng)目監(jiān)理部各方面的工作情況，做好信息管理工作，2.4.6組織監(jiān)理部技術(shù)資料檔案管理和印章管理。2.4.7參加監(jiān)理部關(guān)于工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)方案審查等專(zhuān)題會(huì)議，工程例會(huì)和其它工程管理方面的各類(lèi)會(huì)議，起草會(huì)議紀(jì)要。2.4.8貫徹質(zhì)量體系運(yùn)行。2.5．主任監(jiān)理工程師（或?qū)I(yè)組長(zhǎng)監(jiān)理工程師）2.5.1在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員完成本專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)監(jiān)理工作。2.5.2熟悉掌握并組織貫徹電力行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公司與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同、公司審定的本工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃及有關(guān)程序文件和各項(xiàng)工作制度、辦法。2.5.3組織制定本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.5.4組織審查施工單位編報(bào)的專(zhuān)業(yè)工程年、季、月施工計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)。2.5.5參加分包施工單位資質(zhì)審查,提出審查意見(jiàn)。2.5.6參加施工組織設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，審核施工單位編報(bào)的單項(xiàng)、單位工程和關(guān)鍵部位的施工技術(shù)措施、方案，提出審查意見(jiàn)。2.5.7組織檢查單項(xiàng)、單位工程開(kāi)工條件，審查開(kāi)工申請(qǐng)，復(fù)核專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提出的工程暫停通知書(shū)、整改通知書(shū)、設(shè)計(jì)變更，提出檢查、審查和復(fù)核意見(jiàn)。2.5.8掌握本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)展，定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)拖后的進(jìn)度，提出糾偏的意見(jiàn)。2.5.9參加施工協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的施工進(jìn)度，質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)。對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工總平面的管理及安全文明施工提出意見(jiàn)。2.5.10組織審查施工單位實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)，核查施工檢測(cè)儀器，計(jì)量器具精度等級(jí)的定期校驗(yàn)情況。2.5.11參加編制本專(zhuān)業(yè)由監(jiān)理進(jìn)行的檢查驗(yàn)收項(xiàng)目表，對(duì)重要分部工程驗(yàn)收簽證，對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師簽證的工程質(zhì)量驗(yàn)收A-7表進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證,參加分部試運(yùn)完成后的中間檢查驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。2.5.12組織參加設(shè)備缺陷處理措施的審查，及處理后的復(fù)驗(yàn)簽證。2.5.13參加質(zhì)量事故處理措施的審查并監(jiān)督實(shí)施。2.5.14對(duì)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師提供工程動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，重要問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。2.5.15定期組織本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、總結(jié)、交流工作，不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)和工作水平，按公司規(guī)定對(duì)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。2.6專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（或?qū)Ｘ?zé)監(jiān)理工程師）2.6.1在主任監(jiān)理工程師組織領(lǐng)導(dǎo)下，完成分管工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，并組織和指導(dǎo)助監(jiān)人員的工作。2.6.2熟悉掌握并執(zhí)行本專(zhuān)業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備制造廠家說(shuō)明和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以及質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)制度，嚴(yán)守監(jiān)理人員守則。2.6.3認(rèn)真熟悉和審核分管工程項(xiàng)目的圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙有問(wèn)題應(yīng)向?qū)Ｘ?zé)監(jiān)理工程師匯報(bào)。審核分管工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和工程洽商，簽署審核意見(jiàn)。2.6.4審查施工單位編報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)處理一般施工組織、施工技術(shù)問(wèn)題，對(duì)涉及專(zhuān)業(yè)外的重要配合問(wèn)題及重大技術(shù)問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)。2.6.5對(duì)施工總平面和安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向有關(guān)單位反映、提出處理意見(jiàn)。2.6.6根據(jù)監(jiān)理檢驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證，并請(qǐng)專(zhuān)責(zé)監(jiān)理師驗(yàn)證,對(duì)一般分部工程、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行抽查。參加分部試運(yùn)完成后的中間檢查驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。2.6.7對(duì)用于工程的材料、構(gòu)件、加工品、油脂、填充料等的出廠合格證明，及現(xiàn)場(chǎng)抽檢報(bào)告進(jìn)行復(fù)核簽證。2.6.8參加質(zhì)量事故處理措施的審查及處理后的復(fù)驗(yàn)簽證。2.6.9檢查持證上崗工種的崗位證件，并將復(fù)印件存檔備查。2.6.10參加設(shè)備開(kāi)箱檢查，安裝前解體檢查和試運(yùn)過(guò)程中的檢驗(yàn)，做好運(yùn)行狀況記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)。2.6.11參加設(shè)備缺陷處理措施的審查和處理后的復(fù)驗(yàn)。2.6.12參加主要單位工程、單項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位工程施工技術(shù)措施方案的審查，并監(jiān)督實(shí)施。2.6.13執(zhí)行監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程、規(guī)范、圖紙和技術(shù)措施要求施工，使用不合格材料，安裝不合格設(shè)備的應(yīng)及時(shí)提出糾正并向施工負(fù)責(zé)人反映，必要時(shí)填寫(xiě)整改通知或暫停施工通知。2.6.14審查工程價(jià)款結(jié)算申請(qǐng)中有關(guān)工程數(shù)量和質(zhì)量，提出審查意見(jiàn)。2.6.15堅(jiān)持做好監(jiān)理日記的記錄，定期提出工程動(dòng)態(tài)分析報(bào)告和本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)臺(tái)賬。2.6.16完成專(zhuān)責(zé)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。2.7技經(jīng)部主任2.7.1在項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，主持計(jì)經(jīng)部的管理工作。2.7.2制定計(jì)經(jīng)工作監(jiān)理細(xì)則。2.7.3審核草擬的招標(biāo)文件和合同文件中商務(wù)部分的內(nèi)容。2.7.4審定年度和月度資金計(jì)劃、工程建設(shè)預(yù)付款、工程月進(jìn)度款、工程變更費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)簽證費(fèi)用。2.7.5項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料費(fèi)用和設(shè)備消缺費(fèi)用。2.7.6審定工程項(xiàng)目的結(jié)算。2.7.7主持召開(kāi)計(jì)經(jīng)工作聯(lián)系會(huì)議或計(jì)經(jīng)專(zhuān)題會(huì)議。2.7.8完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。2.7.9貫徹質(zhì)量體系運(yùn)行。2.8技經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2.8.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工合同價(jià)或預(yù)算、合同價(jià)支付和調(diào)整、結(jié)算、決算等投資控制及管理工作，完成本專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)監(jiān)理工作。2.8.2熟悉掌握并貫徹執(zhí)行行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的法律、規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)、定額、公司與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，本工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)程序文件和工作制度及監(jiān)理人員守則。2.8.3組織、制訂、實(shí)施本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則及工作計(jì)劃。2.8.4審查監(jiān)理項(xiàng)目的概、預(yù)算，提出審查意見(jiàn)。2.8.5根據(jù)業(yè)主授權(quán)核驗(yàn)設(shè)計(jì)變更，工程洽商涉及的工程費(fèi)用增減預(yù)算，提出審核意見(jiàn)。2.8.6審核簽署承包單位工程款的付款申請(qǐng)、支付證書(shū)和審查處理工程變更；2.8.7審查工程價(jià)款結(jié)算申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。2.8.8根據(jù)業(yè)主授權(quán)審查承包價(jià)款總結(jié)算申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。2.8.9根據(jù)業(yè)主授權(quán)監(jiān)督合同履行、提出協(xié)調(diào)處理合同爭(zhēng)議和糾紛的意見(jiàn)。2.8.10負(fù)責(zé)記錄技經(jīng)專(zhuān)業(yè)有關(guān)大事記，定期提出技經(jīng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。2.8.11完成總監(jiān)師交辦的其它工作。2.9．安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2.9.1在總監(jiān)理師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理安全控制的管理工作。2.9.2根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理師審批后實(shí)施。2.9.3審查分包單位的安全資質(zhì)。2.9.4核查大中型起重機(jī)具安全準(zhǔn)用證、操作許可證，檢查吊裝時(shí)的作業(yè)票。2.9.5對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的安全文明部分進(jìn)行審核。2.9.6監(jiān)督檢查承包商工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全文明施工情況。2.9.7參加業(yè)主組織的安全大檢查、安全例會(huì)、安全事故調(diào)查。2.9.8組織施工承包單位安全人員進(jìn)行定期安全檢查。2.9.9經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素、安全隱患，及時(shí)提出整改要求；有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，必要時(shí)提出暫停施工。2.9.10嚴(yán)格控制土建交付安裝、安裝交付調(diào)試及整套啟動(dòng)移交生產(chǎn)等工序交接安全文明條件，上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不得實(shí)施下道工序。2.9.11編寫(xiě)安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全文明施工監(jiān)理總結(jié)。2.10監(jiān)理員2.10.1負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。2.10.2檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況并作好記錄。2.10.3負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證。2.10.4檢查是否按圖施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以糾正解決。2.10.5檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署。2.10.6實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。2.10.7做好填報(bào)工程原始記錄。2.10.8做好監(jiān)理日記。2.10.9完成專(zhuān)責(zé)、專(zhuān)業(yè)工程師交辦的其它工作。2.11資料員2.11.1在總監(jiān)辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的合同、技術(shù)檔案、監(jiān)理信息管理，完成分管及交辦的具體工作；2.11.2負(fù)責(zé)監(jiān)理部來(lái)往文件收發(fā)、打印、存檔和工程監(jiān)理資料、圖紙的管理工作；2.11.3負(fù)責(zé)辦公室應(yīng)填寫(xiě)的監(jiān)理工作記錄和資源臺(tái)帳；2.11.4負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部所有固定資產(chǎn)和行政事務(wù)工作；2.11.5認(rèn)真執(zhí)行公司及監(jiān)理部的工作制度，嚴(yán)守監(jiān)理人員守則及監(jiān)理工作紀(jì)律；3.人員構(gòu)成：3.1根據(jù)××××電廠工程監(jiān)理目標(biāo)的要求，監(jiān)理部選用的監(jiān)理人員是技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、實(shí)踐經(jīng)豐富、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)、辦事認(rèn)真的技術(shù)人員和管理人員為主的人員組成。其中具有高級(jí)、中級(jí)職稱(chēng)以上人員占xx%。每個(gè)專(zhuān)業(yè)都配有主任、專(zhuān)責(zé)監(jiān)理師把關(guān)。考慮本工程技術(shù)復(fù)雜、施工作業(yè)的難度及立體交叉作業(yè)較多，采取老、中、青三結(jié)合的搭配組合。凡參加本工程的監(jiān)理工作人員都參加過(guò)監(jiān)理工程師的崗位培訓(xùn)，取得監(jiān)理程師的資格證書(shū)，因此上崗的監(jiān)理人員都熟悉監(jiān)理工作的內(nèi)容，并能勝任自己的工作。3.2××××2×600MW電廠工程項(xiàng)目監(jiān)理部擬排主要人員名單：序號(hào)工程項(xiàng)目職務(wù)人員數(shù)量姓名備注1總監(jiān)理工程師1王勃2總監(jiān)理工程師代表1朱雷3付總監(jiān)理工程師2艾進(jìn)平張國(guó)寶4工程管理部主任1王文華5計(jì)經(jīng)管理部主任1納鵬舉另計(jì)經(jīng)部共擬派5人6土建專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)1任占勇另土建組共擬派5－7人7鍋爐專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)1陳廣文另鍋爐組共擬派3人8汽機(jī)專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)1南革榮另汽機(jī)組共擬派4人9電氣專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)1胡立新電氣組共擬派4人10熱控專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)1張春玲熱控組共擬派4人11安全管理組組長(zhǎng)1王文華安全組共擬派2人12資料員213辦事員23.3××××2×600MW電廠工程項(xiàng)目監(jiān)理部擬派人員的配置計(jì)劃：部門(mén)及人員2005年（人次）2006年（人次）2007年（人次）2008年（人次）總監(jiān)理工程師1111總監(jiān)理工程師代表1111付總監(jiān)理工程師1221工程管理部主任1111計(jì)經(jīng)管理部主任1111計(jì)經(jīng)管理部人員3345土建專(zhuān)業(yè)組人員55-742鍋爐專(zhuān)業(yè)組人員2331汽機(jī)專(zhuān)業(yè)組人員1341電氣專(zhuān)業(yè)組人員2341熱控專(zhuān)業(yè)組人員1341安全管理組人員2221資料員2222辦事員2221小計(jì)2431-333419合計(jì)人次107人-110人五、監(jiān)理工作的服務(wù)內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理委托合同與工程的實(shí)際情況，本監(jiān)理部在該項(xiàng)目的實(shí)施階段的監(jiān)eq\o\ad(理工作服務(wù)內(nèi)容如下：,)1.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容：1.1.分析、研究項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)文件、資料、項(xiàng)目法人的建設(shè)意圖和要求，收集設(shè)計(jì)所需的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。1.2.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)的有關(guān)批文和要求，協(xié)助項(xiàng)目法人擬訂工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則和主要技術(shù)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1.3.組織調(diào)查研究，不發(fā)生同類(lèi)工程的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。1.4.審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，及施工圖交付進(jìn)度計(jì)劃并定期檢查。對(duì)設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查與分析，提出監(jiān)理意見(jiàn)，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度按時(shí)完成。1.5.參加初步設(shè)計(jì)圖紙方案討論，核查設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)文件（如有必要時(shí)，也可對(duì)主要計(jì)算資料和計(jì)算書(shū)進(jìn)行核查）及施工圖紙是否符合已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并提出監(jiān)理意見(jiàn)。1.6.參與主要設(shè)備、材料的選型，審查設(shè)備材料清單。1.7.審查設(shè)計(jì)文件和概預(yù)算，主要審查控制的內(nèi)容有：1.7.1.設(shè)計(jì)規(guī)模；1.7.2.生產(chǎn)工藝、使用功能；1.7.3.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；1.7.4.工程造價(jià)；1.7.5.環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；2.工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的監(jiān)理工作主要內(nèi)容：2.1.施工招投標(biāo)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。2.1.1.協(xié)助項(xiàng)目法人擬訂工程項(xiàng)目施工招標(biāo)方案。2.1.2.協(xié)助項(xiàng)目法人準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工招標(biāo)條件。2.1.3.協(xié)助項(xiàng)目法人編制施工招標(biāo)文件。2.1.4.參與對(duì)施工單位的招投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，向項(xiàng)目法人提出中標(biāo)單位建議。2.1.5.協(xié)助項(xiàng)目法人與中標(biāo)單位簽定工程施工合同書(shū)。2.2.設(shè)備、材料采購(gòu)供應(yīng)招投標(biāo)階段監(jiān)理的主要內(nèi)容：協(xié)助項(xiàng)目法人編制主要設(shè)備、材料的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求，參加主、輔機(jī)等設(shè)備以及主要材料的招投標(biāo)工作。3.施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.1.在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后,由總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送項(xiàng)目法人。3.2.根據(jù)工程的進(jìn)展情況,分階段、分專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)土建、汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、投資控制、合同管理專(zhuān)業(yè)《監(jiān)理細(xì)則》。在各專(zhuān)業(yè)開(kāi)工前，完成《監(jiān)理細(xì)則》的編寫(xiě)并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作。3.3.進(jìn)度控制主要工作3.3.1.據(jù)合同確定的工期目標(biāo)及項(xiàng)目法人制定的里程碑計(jì)劃,在工程的實(shí)施階段建立五級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系，負(fù)責(zé)編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查各承包商編制的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；審核施工準(zhǔn)備計(jì)劃、年度關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃，分部試運(yùn)計(jì)劃，并提出監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度控制的意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目法人確認(rèn)后作為監(jiān)理控制進(jìn)度的依據(jù)并監(jiān)督實(shí)施。3.3.2.根據(jù)確定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審核承包商的施工圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備交貨計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃。并提出監(jiān)理意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目法人審定后，作為監(jiān)理工作的依據(jù)。3.3.3.審查承包單位編制的年、季度施工作業(yè)計(jì)劃，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，督促其實(shí)施。3.3.4.對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析、對(duì)比、提出監(jiān)理意見(jiàn)。3.4.投資控制的主要工作3.4.1.協(xié)助項(xiàng)目法人制定階段性投資使用計(jì)劃，分析投資使用情況，制定控制措施。3.4.2.協(xié)助項(xiàng)目法人編制工程執(zhí)行概算。3.4.3.負(fù)責(zé)編制“建安工程費(fèi)”年度投資計(jì)劃及分季度計(jì)劃并組織實(shí)施。3.4.4.負(fù)責(zé)編制合同實(shí)施管理細(xì)則并組織實(shí)施。3.4.5.參加施工圖預(yù)算的編制、審查工作。3.4.6.負(fù)責(zé)建立健全投資管理體系，定期編制授權(quán)范圍內(nèi)概算執(zhí)行分析報(bào)告。3.4.7.做好設(shè)計(jì)變更的管理工作3.4.8.在質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行工程費(fèi)用計(jì)算。3.4.9.審核承包單位提交的月進(jìn)度付款憑證或工程結(jié)算憑證,報(bào)項(xiàng)目法人核定撥付。3.4.10.協(xié)助項(xiàng)目法人編制竣工決算。3.5.質(zhì)量控制的主要工作3.5.1.主持審查承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施及大型機(jī)械的布置。3.5.2.參與施工圖交底，組織圖紙會(huì)審。3.5.3.審查施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)保手冊(cè)和試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)，檢查特殊工種的上崗證件，并監(jiān)督實(shí)施。3.5.4.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的質(zhì)量和采購(gòu)入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；審查擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的資質(zhì)證明材料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。3.5.5.審查本工程采用的新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)鑒定文件和試驗(yàn)報(bào)告。3.5.6.審查施工單位的大型和特殊機(jī)械的到場(chǎng)情況。3.5.7.檢查項(xiàng)目法人開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，檢查廠區(qū)控制網(wǎng)（樁）的設(shè)置情況，并督促交接工作。3.5.8.審查總包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)及施工范圍，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。3.5.9.參加主機(jī)設(shè)備和主要輔助設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱驗(yàn)收，并協(xié)助項(xiàng)目法人的物資管理部門(mén)處理設(shè)備缺陷。3.5.10.制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進(jìn)入下一道工序。3.5.11.審核確認(rèn)設(shè)計(jì)變更，并作為質(zhì)量檢查驗(yàn)收和計(jì)量的依據(jù)。3.5.12.督促承包單位按照國(guó)家及行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工,并對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證。3.5.13.定期召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)工程質(zhì)量情況，分析研究存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)工程質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)，制定預(yù)防措施。3.5.14.配合質(zhì)監(jiān)站做好上級(jí)質(zhì)監(jiān)中心站對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)檢的迎檢工作。3.5.15.做好監(jiān)理范圍內(nèi)的總平面管理，協(xié)助項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)家電力公司有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查承包商監(jiān)理建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查承包商監(jiān)理健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加由項(xiàng)目法人組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知。3.6合同管理的工作主要內(nèi)容3.6.1合同的草擬,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同，監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，協(xié)助項(xiàng)目法人草擬建設(shè)工程的施工合同。3.6.2合同的會(huì)簽。3.6.3合同的監(jiān)督與檢查,督促項(xiàng)目法人和施工單位認(rèn)真履行所簽定的施工合同，監(jiān)理單位作為項(xiàng)目法人的委托者，對(duì)合同在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給項(xiàng)目法人，減少或杜絕項(xiàng)目法人在合同履行過(guò)程中發(fā)生違紀(jì)違約的問(wèn)題。3.6.4合同臺(tái)帳的建立，依據(jù)批準(zhǔn)的投資概算的項(xiàng)目，按照合同編號(hào)、合同名稱(chēng)、簽定合同雙方單位的名稱(chēng)、合同主要內(nèi)容的摘要、合同簽定的日期、合同金額。合同費(fèi)用的歸屬施工合同及時(shí)登入合同臺(tái)帳。3.6.5定期或不定期的跟蹤檢查每一個(gè)合同的執(zhí)行情況，若合同在履約中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極向項(xiàng)目法人匯報(bào)，同時(shí)通知施工單位。3.7安全控制的主要工作.7.2.審查施工單位的大型和特殊機(jī)械的安全準(zhǔn)用證。3.7.4.審查承包商報(bào)送的分包單位資質(zhì)及施工范圍，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。3.7.5.制定并實(shí)施重點(diǎn)部位的旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的安全監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.7.6.督促承包單位按照國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工,并對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行檢查。3.7.7.參加工程安全例會(huì),分析工程安全狀態(tài)，通報(bào)工程安全情況，分析研究存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)工程安全的發(fā)展趨勢(shì)，制定預(yù)防措施。3.7.8.做好監(jiān)理范圍內(nèi)的總平面管理，協(xié)助項(xiàng)目法人根據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全施工管理。監(jiān)督檢查承包商監(jiān)理建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加由項(xiàng)目法人組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知。4.工程項(xiàng)目調(diào)試階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容4.1.復(fù)核調(diào)試單位資質(zhì)，核查質(zhì)保體系4.2.主持審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。4.3.參與協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運(yùn)工作。4.4.作為啟動(dòng)委員會(huì)的成員參與協(xié)調(diào)整套機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收的工作以及試運(yùn)結(jié)束后的質(zhì)量評(píng)定工作。4.5.主持審查調(diào)試報(bào)告。4.6.編制整理監(jiān)理工作各種文件、資料、記錄等，合同完成或終止時(shí)交給項(xiàng)目法人。5.信息管理建立工程項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、合同等方面的信息網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等單位的配合下，收集、發(fā)送和反饋工程信息，形成信息共享。六、工程監(jiān)理的主要方法與措施監(jiān)理部對(duì)工程項(xiàng)目四控制兩管理工作采用動(dòng)態(tài)控制的管理辦法。即把四控工作分成事前預(yù)控、事中跟蹤檢查和事后嚴(yán)格把關(guān)，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。1.工程進(jìn)度控制方法與措施1.1.進(jìn)度控制的組織措施：根據(jù)本工程的進(jìn)度控制目標(biāo)，建立健全工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的各項(xiàng)管理制度（如:單位工程開(kāi)工申請(qǐng)制度、設(shè)計(jì)變更管理制度等）。在監(jiān)理組織中確定以工程組為進(jìn)度控制的主要職能部門(mén)，下屬各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度控制的工作，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制工作。1.2.進(jìn)度控制的技術(shù)措施建立建全項(xiàng)目各階段進(jìn)度控制的計(jì)劃體系。設(shè)計(jì)階段包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃，初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃，施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃。施工階段包括：五級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)照各計(jì)劃?rùn)z查各階段可能影響進(jìn)度的各種因素，保證計(jì)劃的實(shí)施。1.2.1以計(jì)算機(jī)作為進(jìn)度控制的主要手段，建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)。采用在國(guó)內(nèi)外工程進(jìn)度計(jì)劃管理中廣泛并成功使用的PrimaveraProjectPlanner(普華工程計(jì)劃管理軟件，簡(jiǎn)稱(chēng)P3)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃管理的以下各項(xiàng)功能：.根據(jù)項(xiàng)目法人的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；審核承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季及月度施工進(jìn)度計(jì)劃。.按上述計(jì)劃，對(duì)資源（人、機(jī)、材）進(jìn)行加載，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化和均衡，使施工進(jìn)度計(jì)劃趨于科學(xué)、合理。監(jiān)理工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行檢查、分析，并將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，利用P3對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析偏差，以確定工程目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。.在每周召開(kāi)的工地例會(huì)上，對(duì)上周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況利用P3進(jìn)行綜合對(duì)比分析，制訂糾偏措施并監(jiān)督承包單位執(zhí)行或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。．通過(guò)和中的方法以及承包單位的月進(jìn)度報(bào)表，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和綜合分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，由總監(jiān)理師與項(xiàng)目法人、承包單位商定采取進(jìn)一步措施，必要時(shí)按照施工合同規(guī)定，利用支付手段控制進(jìn)度。1.2.2.督促承包單位作好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)審批承包單位的開(kāi)工報(bào)告。1.2.3.在監(jiān)理月報(bào)中向項(xiàng)目法人報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防措施以及由項(xiàng)目法人原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。1.2.4.盡可能多地采用成熟的新工藝、新技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備，縮短各工序的持續(xù)時(shí)間。1.2.5.在資源許可的情況下,合理地安排同時(shí)作業(yè)的工作面,以縮短工程的總工期。1.3.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：1.3.1.對(duì)于計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵項(xiàng)目，協(xié)助項(xiàng)目法人建立提前竣工獎(jiǎng)制度。1.3.2.對(duì)應(yīng)急工程，建議采用較高計(jì)件單價(jià)合同。1.3.3.監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商申報(bào)的已完實(shí)物工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員通過(guò)驗(yàn)收后，及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證。1.4.進(jìn)度控制的合同措施加強(qiáng)合同管理，按照合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，督促項(xiàng)目法人按照施工合同的規(guī)定及時(shí)撥付工程進(jìn)度款,以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核。1.5進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較：1.5.1設(shè)計(jì)階段在設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程中，各級(jí)、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。必要時(shí)，應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。審查設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度表。1.5.2施工階段通過(guò)定期地、經(jīng)常的收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料、P3上及時(shí)更新的資料、工地例會(huì)和由現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況來(lái)獲得工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度資料。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃進(jìn)度得數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小，并提出糾偏措施。必要時(shí)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)修改。2.投資控制的方法與措施：投資控制目標(biāo)：以本工程監(jiān)理范圍內(nèi)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算總投資為本工程總造價(jià)的最高限額，不得突破?？刂瓶偰繕?biāo)以項(xiàng)目法人的投資控制計(jì)劃為準(zhǔn)。投資控制總目標(biāo)分解為按項(xiàng)目劃分的單位工程和按費(fèi)用性質(zhì)劃分的建筑、安裝、設(shè)備、其他費(fèi)用分項(xiàng)目標(biāo)。其中，建安工程承包合同價(jià)作為本工程施工階段的投資控制目標(biāo)。項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,應(yīng)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)建設(shè)全過(guò)程投資控制。2.1.設(shè)計(jì)階段2.1.1.確定投資限額和控制程序。2.1.2.協(xié)助項(xiàng)目法人作好設(shè)計(jì)方案的選擇。2.1.3.進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制投資規(guī)模。2.1.4.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，制定設(shè)計(jì)變更的管理辦法。2.2.施工階段工程投資控制主要措施：2.2.1.確定以總監(jiān)理工程師為本工程投資控制的總負(fù)責(zé)人，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施投資控制的具體管理工作。按我公司《投資控制管理辦法》結(jié)合本工程特點(diǎn)，編寫(xiě)投資控制監(jiān)理細(xì)則。2.2.2.編制資金使用計(jì)劃,確定、分解投資控制目標(biāo)，協(xié)助編制執(zhí)行概算以控制工程總投資；配合各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行工程量計(jì)量，審核合同價(jià)款支付文件，簽發(fā)付款支付證書(shū)。作好工程投資的動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)偏差，分析其產(chǎn)生的原因，提出糾偏措施。定期向項(xiàng)目法人提交投資控制分析報(bào)告。2.2.3.審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2.2.4.參與施工合同的談判、簽訂工作，協(xié)助項(xiàng)目法人擬定有關(guān)合同價(jià)款確定、支付、調(diào)整、索賠等合同條款。作好合同管理工作，建立健全合同臺(tái)帳，分類(lèi)保管合同文件資料，為減少或正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。2.2.5.按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì),在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)。2.2.6.參加編制或?qū)徍耸┕D預(yù)算，核實(shí)工料分析，使施工圖預(yù)算控制在批準(zhǔn)的概算以?xún)?nèi)。2.2.7.參與施工招標(biāo)工作。協(xié)助項(xiàng)目法人合理劃分標(biāo)段，擬定招標(biāo)文件中有關(guān)報(bào)價(jià)原則和合同價(jià)支付、調(diào)整原則等。2.2.8.協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂施工承包合同。2.2.9.會(huì)同項(xiàng)目法人制訂本工程有關(guān)合同及其價(jià)款支付、(預(yù))結(jié)算等制度并組織實(shí)施。2.2.10.根據(jù)批準(zhǔn)的一級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,審核年度\季度資金使用計(jì)劃,合理安排資金的使用。2.2.11.按施工合同規(guī)定，及時(shí)審核承包單位報(bào)送的已完工程進(jìn)度報(bào)表和付款報(bào)審表，建立健全合同價(jià)款支付臺(tái)帳。2.2.12.嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，根據(jù)工程施工合同中工程變更條款，審查變更是否立項(xiàng)并確定變更價(jià)款。2.2.13.預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少索賠。發(fā)生索賠時(shí)按合同及有關(guān)規(guī)定及時(shí)、公正的予以處理。2.2.14.依據(jù)合同及工程結(jié)算原則等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)竣工驗(yàn)收合格并符合合同規(guī)定的工程進(jìn)行結(jié)算，逐項(xiàng)審核工程量、定額、取費(fèi)、價(jià)格和金額。并與合同價(jià)及投資控制目標(biāo)值比較，分析原因，提交分析報(bào)告。2.2.15.協(xié)助項(xiàng)目法人編制竣工決算，對(duì)批準(zhǔn)概算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告。3.質(zhì)量控制的方法與措施3.1.控制目標(biāo)3.1.1.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)：在嚴(yán)格尊守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的基礎(chǔ)上正確處理和協(xié)調(diào)資金、資源、技術(shù)、環(huán)境條件的約束，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目更好的滿足項(xiàng)目法人的使用功能和使用價(jià)值，能充分發(fā)揮項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。3.1.2.施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)：安裝工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率90%以上、自動(dòng)投入率85%以上、保護(hù)投入率100%。土建單位工程優(yōu)良率85%以上，其中主廠房、煙囪、汽機(jī)基礎(chǔ)、鍋爐基礎(chǔ)、空冷裝置基礎(chǔ)、主廠房地下設(shè)施必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.2質(zhì)量控制方法與措施：3.2.1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施與方法:會(huì)同項(xiàng)目法人組織初步設(shè)計(jì)審查，對(duì)審查結(jié)果的實(shí)施進(jìn)行驗(yàn)證。會(huì)同項(xiàng)目法人組織司令圖、施工圖設(shè)計(jì)審查，對(duì)審查結(jié)果的實(shí)施進(jìn)行驗(yàn)證。組織設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)圖紙的全面審查和綜合會(huì)審。檢查了解初步設(shè)計(jì)范圍、深度應(yīng)符合可行性研究報(bào)告及有關(guān)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件，主要設(shè)備材料滿足要求。3.2.2.施工階段質(zhì)量控制措施與方法:施工前工程質(zhì)量預(yù)控的方法與措施：.1施工前的工程質(zhì)量預(yù)控系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部除在開(kāi)工前建立自身的質(zhì)量預(yù)控制度辦法外，還要協(xié)助施工單位健全質(zhì)量保證體系，在監(jiān)理過(guò)程中結(jié)合實(shí)際執(zhí)行GB/T19000-IS09000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)。.2對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)施工隊(duì)伍所選用的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，未經(jīng)審查不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍，如在監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)實(shí)際能力與申報(bào)的資質(zhì)不符時(shí)，要求總包單位更換或調(diào)整。.3工程上使用的原材料、半成品、預(yù)制件、加工件和外購(gòu)件必須具備完整的材質(zhì)合格證件和技術(shù)文件，對(duì)設(shè)備用材及上述材料部件，需復(fù)試的要有按規(guī)定進(jìn)行的復(fù)試報(bào)告，申報(bào)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可在工程上使用。.4對(duì)工程使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)單位組織鑒定的鑒定證明和試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可在工程上使用，必須時(shí)要對(duì)首件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可使用。.5檢查施工單位在工程中使用的計(jì)量器具和試驗(yàn)用儀器儀表的精度配備情況和計(jì)量校驗(yàn)證件是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并滿足工程需要。.6檢查施工單位試驗(yàn)室，其中土建和金屬試驗(yàn)室必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查認(rèn)可；特殊工種、試驗(yàn)測(cè)量人員的資質(zhì)證件，特殊工種人員所執(zhí)行證件的有效期及從事的工作范圍應(yīng)符合要求，否則不許上崗工作。.7施工單位編制的專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施應(yīng)報(bào)送監(jiān)理部，以便監(jiān)理進(jìn)行審查并配合工作。重要的施工方案和施工措施監(jiān)理方要參加交底，并督促施工單位按措施進(jìn)行實(shí)施。.8參加施工圖設(shè)計(jì)交底和組織圖紙會(huì)審，嚴(yán)格要求施工圖紙?jiān)陂_(kāi)工前必須進(jìn)行會(huì)審，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不許在工程中使用。.9施工起重機(jī)具、施工挖掘和運(yùn)輸機(jī)具，需由技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)合格并頒發(fā)檢驗(yàn)合格證后方可使用，且必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)取得安全準(zhǔn)用證。.10參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)，帶有缺陷的設(shè)備不許在工程中使用。對(duì)存放于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備保管情況進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題，要求保管部門(mén)及時(shí)改正。.11檢查重要項(xiàng)目的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，審查施工單位提出的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，及時(shí)與項(xiàng)目法人、施工單位商定開(kāi)工時(shí)間，簽發(fā)開(kāi)工通知書(shū)。.12建立質(zhì)量分析會(huì)議制度。會(huì)議一般在每月末召開(kāi)，由監(jiān)理單位組織，總監(jiān)理師主持。參加單位有項(xiàng)目法人代表、施工單位和設(shè)計(jì)單位及需要參加的其他有關(guān)單位。會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究分析存在的質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)測(cè)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，制定質(zhì)量預(yù)控措施。會(huì)后由監(jiān)理方整理編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要并發(fā)送有關(guān)單位。.13堅(jiān)決執(zhí)行“見(jiàn)證取樣”監(jiān)督制度。施工過(guò)程中質(zhì)量控制的方法與措施.1在施工進(jìn)行過(guò)程中，監(jiān)理人員要按照監(jiān)理部制定的監(jiān)理細(xì)則，深入現(xiàn)場(chǎng)收集工程質(zhì)量信息，處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。.2對(duì)實(shí)施中的重要施工項(xiàng)目、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理跟蹤和旁站檢查，并對(duì)旁站檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄。要把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決于施工過(guò)程中，不給工程留下質(zhì)量隱患。.3在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，要重點(diǎn)檢查施工人員是否按照規(guī)程規(guī)范、圖紙要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，監(jiān)督、檢查其是否嚴(yán)格地執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度。如發(fā)現(xiàn)有違反檢驗(yàn)制度的情況，應(yīng)及時(shí)通知施工單位改正，情節(jié)嚴(yán)重的要下暫停施工指令，直至改正后方許復(fù)工。.4檢查施工中所用的原材料、予制件、加工件、外購(gòu)件、設(shè)備是否與申請(qǐng)報(bào)批的相符，如發(fā)現(xiàn)有異，應(yīng)查明原因，并通知施工單位改正，情節(jié)嚴(yán)重的要下暫停施工指令。.5檢查施工過(guò)程中的重要原始記錄和自檢記錄，如上道工序未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格，則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程項(xiàng)目未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格不許進(jìn)行覆蓋或封蔽。.6檢查特殊工程施工中的持證上崗情況，如發(fā)現(xiàn)有持證人員與其從事的作業(yè)資質(zhì)不符，則通知施工單位停止其作業(yè)，并調(diào)換合格人員。.7對(duì)發(fā)生有設(shè)計(jì)變更部位，檢查施工單位是否已按批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工，如發(fā)現(xiàn)有異，則通知施工單位改正，否則令其停工。.8在質(zhì)量事故處理過(guò)程中，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的處理措施進(jìn)行處理，如發(fā)現(xiàn)有異，則通知其糾正，否則令其停工。.9在機(jī)組分部試運(yùn)行期間進(jìn)行全過(guò)程的檢查，收集試運(yùn)中的信息，對(duì)試運(yùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要參加原因分析，審核處理措施，檢驗(yàn)處理的效果，并做好記錄。.10在現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視中如發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量，或因安全防護(hù)措施不健全而危及人身安全，則通知施工單位停止施工，按安全文明施工管理制度要求進(jìn)行改正。完成后方許施工。.11在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和處理的問(wèn)題，應(yīng)按信息分類(lèi)進(jìn)行歸納，記入監(jiān)理日志，重要的問(wèn)題要記入監(jiān)理大事記。施工完成后質(zhì)量控制的方法與措施：.1對(duì)施工完成后的分部、分項(xiàng)和隱蔽工程重要施工工序，監(jiān)理工程師應(yīng)按國(guó)家及行業(yè)制定的施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收和評(píng)定。質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)是：1)《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》；2)《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》(各有關(guān)篇)；3)《電氣裝置安裝工程及驗(yàn)收規(guī)范》；4)《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》；5)《火電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(各有關(guān)篇)；6)《火力發(fā)電廠基本建設(shè)啟動(dòng)竣工驗(yàn)收規(guī)程》；7)《火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作條例》；8)《火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》；9)《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》；10)會(huì)審簽證的施工圖紙和設(shè)計(jì)文件；11)批準(zhǔn)簽證的設(shè)計(jì)變更；12)設(shè)備制造廠家提供的圖紙和技術(shù)文件；13)項(xiàng)目法人與施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位簽定的合同文件；14)項(xiàng)目法人與監(jiān)理方簽定的合同文件、監(jiān)理方編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；15)經(jīng)項(xiàng)目法人確認(rèn)的四級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目匯總文件。.2質(zhì)量檢查驗(yàn)收的方法與程序：1)由監(jiān)理方負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收的分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，施工單位應(yīng)首先完成三級(jí)檢查驗(yàn)收并填寫(xiě)施工記錄和質(zhì)量自評(píng)表格，由質(zhì)檢部門(mén)專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)人員送監(jiān)理部分管專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審核報(bào)驗(yàn)單和自檢記錄合格后，會(huì)同施工單位的專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。經(jīng)過(guò)檢查測(cè)量符合規(guī)范要求后簽署意見(jiàn)確認(rèn)。如經(jīng)監(jiān)理方檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，則簽發(fā)意見(jiàn)責(zé)成施工單位進(jìn)行整改修復(fù)后申請(qǐng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)時(shí)要求施工單位質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)人和總工程師參加，合格后簽署復(fù)驗(yàn)意見(jiàn)。凡經(jīng)由監(jiān)理方負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的驗(yàn)收項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理檢查確定后施工單位不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，否則予以停工，因此延誤的工期由施工單位自負(fù)。如果施工單位填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單送達(dá)監(jiān)理部48小時(shí)內(nèi)監(jiān)理未提出理由，又不到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，則施工單位認(rèn)為監(jiān)理已確認(rèn)合格。2)安裝工藝系統(tǒng)分部試運(yùn)完成后的中間檢驗(yàn)，和具有獨(dú)立使用功能的單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收的檢驗(yàn)程序是：施工單位在進(jìn)行自檢完成后填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單，并附全部施工記錄和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告送給監(jiān)理部技術(shù)組，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后，組織合同委托單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造廠代表聯(lián)合進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，給施工單位簽署工程驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)，辦理簽證手續(xù)。對(duì)不合格部分或未完項(xiàng)目應(yīng)列出清單，分別確定處理措施和限定完成日期。待處理完成后再辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。3)建筑工程完工后需進(jìn)行設(shè)備安裝的工程項(xiàng)目應(yīng)辦理建筑項(xiàng)目交安手續(xù)。4)對(duì)于施工階段由施工單位三級(jí)檢查驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，監(jiān)理方有權(quán)對(duì)任何已驗(yàn)收的三級(jí)檢查驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)與施工單位驗(yàn)收結(jié)果不符且存在有質(zhì)量問(wèn)題，則通知施工單位進(jìn)行整改如不整改，監(jiān)理方將停止其進(jìn)行下道工序的施工。并根據(jù)情節(jié)對(duì)施工單位相關(guān)的質(zhì)檢人員進(jìn)行處罰。5)對(duì)于由質(zhì)量監(jiān)督中心站按典型大綱檢查驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，監(jiān)理方將協(xié)助質(zhì)監(jiān)站和施工單位做好迎檢工作。并提出對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量控制的情況報(bào)告。同時(shí)也接受質(zhì)監(jiān)站對(duì)監(jiān)理工作的檢查和指導(dǎo)。工程質(zhì)量最終等級(jí)的核定歸質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)。.3質(zhì)量事故的處理：質(zhì)量事故的處理按照相關(guān)法律、法規(guī)及××××電廠《質(zhì)量事故處理的管理制度》執(zhí)行。.4在機(jī)組分部試運(yùn)期間監(jiān)理人員要對(duì)各系統(tǒng)的試運(yùn)進(jìn)行嚴(yán)密注視，對(duì)試運(yùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，參加原因分析和處理意見(jiàn)的研究，檢查處理情況和效果。.5作為啟動(dòng)委員會(huì)的成員，參加機(jī)組調(diào)試計(jì)劃、方案、及措施的審查，檢查機(jī)組整套啟動(dòng)的準(zhǔn)備工作，參加機(jī)組整套調(diào)動(dòng)試運(yùn)全過(guò)程，作好監(jiān)理記錄。.6.協(xié)助項(xiàng)目法人審查施工單位編制的竣工資料。.7.參與對(duì)試生產(chǎn)期內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析和措施研究，督促施工單位進(jìn)行消缺處理，做好保修期內(nèi)的服務(wù)。4．安全控制的方法與措施4.1.控制目標(biāo)4.1.1.工程的總體目標(biāo)是努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”。杜絕以下六種事故：1）重大人身傷亡事故；2）重大設(shè)備損壞事故；3）重大火災(zāi)事故；4）重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；5）重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；6）現(xiàn)場(chǎng)特大交通事故。4.1.2.控制工程建設(shè)階段不留有重大安全隱患。4.2方法與措施4.2.1.審查并督促施工承包商建立健全安全管理體系.2.3.審查施工承包商大型施工機(jī)具的安全檢驗(yàn)情況，對(duì)于特種設(shè)備必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的檢驗(yàn)合格后方可使用，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獲得安全準(zhǔn)用證。4.2.4.審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、重大的施工方案中安全文明施工措施的可操作性、可靠性并監(jiān)督實(shí)施。4.2.5.監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視或檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境或安全防護(hù)設(shè)施不當(dāng)，將威脅人身或設(shè)備安全時(shí)，有權(quán)通知停工整改。.2.7.組織或參加定期安全大檢查。5.合同及信息管理的方法和措施5.1.確定合同、信息管理組為合同、檔案管理及匯總信息、分析信息、分散信息的職能部門(mén)；投資控制組、建筑工程組、建筑設(shè)備安裝組參與相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的合同、信息管理工作。5.2.參加合同談判,協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂有利于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的工程施工合同。5.3.對(duì)簽訂的合同進(jìn)行系統(tǒng)分析,以保證在工程的實(shí)施過(guò)程中合同雙方均能履行各自的職責(zé)。5.4.建立健全合同臺(tái)帳。5.5.對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督、檢查。5.6.做好防止索賠和處理索賠的工作。5.7.經(jīng)與項(xiàng)目法人及各承包單位充分協(xié)商后，在監(jiān)理規(guī)劃中明確規(guī)定各種信息流的傳遞流程。5.8.建立工地例會(huì)制度，每周周五召開(kāi)一次工地例會(huì)。5.9.嚴(yán)格遵守監(jiān)理月報(bào)制度，每月月底前向項(xiàng)目法人提交反映工程綜合情況的監(jiān)理月報(bào)。5.10.建立各種報(bào)表及報(bào)審表制度，規(guī)范各種報(bào)表及報(bào)審表的格式；各種月度報(bào)表要求承包