高級(jí)財(cái)務(wù)管理習(xí)題答案第三版王化成

高級(jí)財(cái)務(wù)管理習(xí)題答案第三版王化成題答案答：并購(gòu)主要指在市場(chǎng)機(jī)制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)重組活2、常見(jiàn)的并購(gòu)形式有哪幾種它們之間的區(qū)別是什么試舉例說(shuō)明答：(1)控股合并。收購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)中取得對(duì)唄收購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)，被收購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)后仍保持其獨(dú)立的法人資格并繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，收購(gòu)企業(yè)確認(rèn)并購(gòu)形成的對(duì)唄收購(gòu)企業(yè)的投資。(2)吸收合并。收購(gòu)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)取得被收購(gòu)企業(yè)的全部?jī)糍Y產(chǎn)，并購(gòu)后注銷(xiāo)被收購(gòu)企業(yè)的法人資格，被收購(gòu)企業(yè)原持有的資產(chǎn)、負(fù)債在并購(gòu)后成為收購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債。(3)新設(shè)合并。參與并購(gòu)的各方在并購(gòu)后法人資格均被注銷(xiāo)，重新注冊(cè)成立一家新的3、什么是橫向并購(gòu)？是舉例說(shuō)明。答：橫向并購(gòu)是指從事同一行業(yè)的企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)。例如：美國(guó)波音公司和麥道公司的4、什么是縱向并購(gòu)？是舉例說(shuō)明。答：縱向并購(gòu)是指從事同類產(chǎn)品的不同產(chǎn)銷(xiāo)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)。例如：對(duì)原材料生產(chǎn)廠家的并購(gòu)、對(duì)產(chǎn)品用戶的并購(gòu)等。5、什么是混合并購(gòu)？是舉例說(shuō)明。答：混合并購(gòu)是指與企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售均沒(méi)直接關(guān)系的企業(yè)之間的并購(gòu)。例如：北京東安集團(tuán)兼并北京手表元件二廠，兵利用其廠房改造成雙安商場(chǎng)。6、按照并購(gòu)的支付方式劃分，并購(gòu)可以分為哪幾種類型？答：按照并購(gòu)方的支付方式和購(gòu)買(mǎi)對(duì)象，并購(gòu)可以分為現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)或股權(quán)、股票換取資產(chǎn)或股權(quán)以及通過(guò)承擔(dān)債務(wù)換取資產(chǎn)或股權(quán)。7、你認(rèn)為哪種理論比較好的解釋了并購(gòu)的動(dòng)因和效應(yīng)說(shuō)出你的理由答：并購(gòu)的動(dòng)因有三點(diǎn)：獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；降低交易費(fèi)用；多元化經(jīng)營(yíng)策略。多元化優(yōu)勢(shì)效應(yīng)理論。股東可以通過(guò)證券組合來(lái)分散其投資風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的管理者和員工由于其人力資本的不可分散性和專用性面臨這叫大的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)并不是為了最大股東的財(cái)富，而是為了分散企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)管理者和員工的人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)可以增加員工升遷的機(jī)會(huì)。如果企業(yè)原本具有商譽(yù)、客戶群體或供應(yīng)商等無(wú)形資產(chǎn)時(shí)，多元化經(jīng)營(yíng)可以使這些資源得到充分的利8、你認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)是否增加了股東財(cái)富企業(yè)并購(gòu)能增加社會(huì)財(cái)富嗎或者只是社會(huì)財(cái)富的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移研究方法主要有兩種：一種是計(jì)算并購(gòu)前后股價(jià)變化的非正常收益的基于事件法；另一種是用并購(gòu)前后財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化來(lái)評(píng)價(jià)并購(gòu)績(jī)效的財(cái)務(wù)指標(biāo)法。國(guó)外的許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家利用事件分析法對(duì)收購(gòu)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)股票進(jìn)行實(shí)證研究，盡管他們所選取的樣本數(shù)量不同以及測(cè)量的時(shí)間窗口也不盡一致，但都得出一個(gè)相近的結(jié)論：目標(biāo)企業(yè)股東在并購(gòu)公告前后可得到相當(dāng)可觀的累計(jì)非正常超額收益CAR，而收購(gòu)企業(yè)股東的超額收益則不明顯甚至為負(fù)。國(guó)內(nèi)研究表明：并購(gòu)并不能給目標(biāo)公司帶來(lái)顯著的超額收益；上市公司并購(gòu)能給收購(gòu)公司的股東帶來(lái)明顯的財(cái)富增加，而對(duì)目標(biāo)公司股東財(cái)富的影響卻并不顯著。1、企業(yè)常見(jiàn)的并購(gòu)方式有哪幾種？(2)杠桿并購(gòu)。是指并購(gòu)方一目標(biāo)公司的資產(chǎn)作為抵押，向銀行或投資者融資借款來(lái)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行收購(gòu)，收購(gòu)成功后再以目標(biāo)公司的收益或是出售其資產(chǎn)來(lái)償本付息。 (3)管理層收購(gòu)。是指目標(biāo)公司的管理層利用外部融資購(gòu)買(mǎi)本公司的股份，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組本公司的目的并獲得預(yù)期收益的2、現(xiàn)金支付的主要特點(diǎn)是什么有哪些優(yōu)缺點(diǎn)答：現(xiàn)金支付是由主并企業(yè)向目標(biāo)企業(yè)支付一定數(shù)量的現(xiàn)金，從而取得目標(biāo)企業(yè)的所有權(quán)，一旦目標(biāo)企業(yè)的股東收到了對(duì)其所擁有的股權(quán)的現(xiàn)金支付，就是去了任何選舉權(quán)或所有權(quán)。特點(diǎn)是即時(shí)形成的納稅義務(wù)；現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)不會(huì)受到影響，現(xiàn)有股東控制權(quán)不會(huì)被稀釋；可以迅速完成并購(gòu)，但是會(huì)增加主并企業(yè)的現(xiàn)金負(fù)擔(dān)。優(yōu)點(diǎn)：(1)利用現(xiàn)金可迅速直接達(dá)到并購(gòu)目的(2)現(xiàn)金并購(gòu)方式估價(jià)簡(jiǎn)單(3)現(xiàn)金并購(gòu)方式可確保并購(gòu)公司控制權(quán)固化(4)現(xiàn)金是一種支付價(jià)值穩(wěn)定的支付工具缺點(diǎn)：(1)因?yàn)樗蟛①?gòu)方必須在確定的日期支付相當(dāng)大數(shù)量的貨幣,這就受到公司本身現(xiàn)金結(jié)余的制約(2)由于并購(gòu)公司在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中占據(jù)的地位不同,獲現(xiàn)能力差異較大,交易規(guī)模必然受到限制(3)在跨國(guó)并購(gòu)中，采用現(xiàn)金支付方式意味著并購(gòu)方面臨著貨幣的可兌換性風(fēng)險(xiǎn)以及匯率風(fēng)險(xiǎn)(4)如果目標(biāo)公司所在地的國(guó)家稅務(wù)準(zhǔn)則規(guī)定,目標(biāo)公司的股票在出售后若實(shí)現(xiàn)了資本收益就要繳納資本收益稅,那么用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股票就會(huì)增加目標(biāo)公司的稅收負(fù)擔(dān),這也是采用現(xiàn)金并購(gòu)方的成本。6、你如何看待管理層收購(gòu)在中國(guó)的實(shí)踐？答：我國(guó)管理層收購(gòu)的理論與實(shí)踐與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革及產(chǎn)生的問(wèn)題緊密相連。改革過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、所有者缺位、內(nèi)部人控制等現(xiàn)象，使得管理層收購(gòu)成為解決問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)途徑之一。從1999年第一家實(shí)施管理層收購(gòu)的四通集團(tuán)開(kāi)始，短短幾年時(shí)間，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了管理層收購(gòu)的熱潮。2000年我國(guó)管理層收購(gòu)迅速發(fā)展，2003年管理層收購(gòu)被緊急叫停，2005年國(guó)資委和財(cái)政部公布《暫行規(guī)定》，對(duì)企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓提出規(guī)范性要求。盡管管理層收購(gòu)曾在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界引起過(guò)大討論，有學(xué)者認(rèn)為管理層收購(gòu)不適合中國(guó)，但在國(guó)家和政府的規(guī)范引導(dǎo)下，管理層收購(gòu)在逐步發(fā)展，對(duì)于中小型國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的探索條件、范圍有清楚界定，相關(guān)各方的責(zé)任也答：并購(gòu)防御戰(zhàn)略是針對(duì)并購(gòu)而言的，指目標(biāo)公司的管理層為了維護(hù)自身或公司的利益，保全對(duì)公司的控制權(quán)，采取一定措施，防止并購(gòu)的發(fā)生或挫敗已經(jīng)發(fā)生的并購(gòu)行為。通常只有在敵意并購(gòu)中，才會(huì)出現(xiàn)對(duì)并購(gòu)的防御或抵制。并購(gòu)防御戰(zhàn)略主要可以分為兩大類，一是經(jīng)濟(jì)手段；二是法律措施。其中經(jīng)濟(jì)手段包括：(1)提高并購(gòu)成本?？梢酝ㄟ^(guò)資產(chǎn)者。收購(gòu)并購(gòu)者又稱帕克曼防御戰(zhàn)略，目標(biāo)公司通過(guò)反向收購(gòu)，以達(dá)到保護(hù)自己的目的。主要方法是當(dāng)獲悉收購(gòu)方有意并購(gòu)時(shí)，目標(biāo)公司反守為攻，搶先向收購(gòu)公司股東發(fā)出公開(kāi)收購(gòu)要約，使收購(gòu)公司被迫轉(zhuǎn)入防御。答：并購(gòu)整合:具體講就是指在完成產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整以后,企業(yè)通過(guò)各種內(nèi)部資源和外部關(guān)系的整合,維護(hù)和保持企業(yè)的核心能力,進(jìn)一步增強(qiáng)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值1、怎樣理解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)？答：(1)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化(2)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制(3)企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶(4)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性2、集權(quán)與分權(quán)控制孰優(yōu)孰劣在企業(yè)集團(tuán)中如何掌握好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系答：集權(quán)管理是指把經(jīng)營(yíng)權(quán)限包括財(cái)務(wù)權(quán)特別是決策權(quán)集中在集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層，下屬企業(yè)只有日常業(yè)務(wù)決策限和具體的執(zhí)行權(quán)。分權(quán)管理是把經(jīng)營(yíng)權(quán)管理權(quán)限和決策權(quán)分配給下屬企業(yè)，集團(tuán)最高層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問(wèn)題決策權(quán)。集權(quán)優(yōu)點(diǎn);1)有利于迅速果斷地作出決策；2)企業(yè)的信息在縱向能夠得到較充分的溝通；3)管理者具有權(quán)威性，易于指揮。缺點(diǎn)：1)壓抑了下級(jí)的積極主動(dòng)性；2)企業(yè)信息在橫向不利于溝通；3)管理權(quán)限集中在最高層，管理者距離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿較遠(yuǎn)，不熟悉情況，容易作出武斷的決策。分權(quán)優(yōu)點(diǎn)：1)分權(quán)單位在授權(quán)范圍內(nèi)可以做出決策，節(jié)約縱向信息傳遞的時(shí)間；2)分權(quán)單位直接面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，決策針對(duì)性強(qiáng)；3)有利于信息的橫向溝通，并鼓勵(lì)下級(jí)的積極性。缺點(diǎn)：1)雖然一般事項(xiàng)的決策較快，但重大事項(xiàng)的決策速度被減緩了；2)上下級(jí)溝通慢，信息分散化和不對(duì)稱現(xiàn)象較常見(jiàn)；3)分權(quán)單位容易各自為政，缺乏整體考慮，忽視整體利益。兩者關(guān)系：集權(quán)與分權(quán)是對(duì)企業(yè)權(quán)力分配的兩種對(duì)立措施，這兩者對(duì)權(quán)利的分配方向恰恰相反。集權(quán)是為了形成規(guī)模和整體效益，避免資源重復(fù)配置和浪費(fèi)；而分權(quán)是為里靠近市場(chǎng)降低溝通成本提高反應(yīng)速度。企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)決定了集團(tuán)既要是一個(gè)協(xié)調(diào)互動(dòng)高效的組織，又要是一個(gè)遵循法律上的相對(duì)獨(dú)立性直接面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)具有寬松氛圍的組織。所以，企業(yè)集團(tuán)的分權(quán)與集權(quán)不是絕對(duì)的，典型的集權(quán)與分權(quán)是不存在的，不同的類型不同行的時(shí)期不同的領(lǐng)域不同的人力資源條件要求企業(yè)集團(tuán)對(duì)集權(quán)與分權(quán)各有側(cè)重。3、當(dāng)今大多數(shù)大中型企業(yè)集團(tuán)為什么選擇的是事業(yè)部制的職能組織結(jié)構(gòu)從U型結(jié)構(gòu)到M型結(jié)構(gòu)的變革是基于什么產(chǎn)生的答：事業(yè)部制是當(dāng)今大多數(shù)大中型企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)形式，因?yàn)槭聵I(yè)部制使得最高層管理者擺脫日常的行政和管理事務(wù)，更多地考慮整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略問(wèn)題；有利于每個(gè)事業(yè)部集中資源在特定范圍(如某一產(chǎn)品，某一區(qū)域等)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)環(huán)境變化作出迅速和正確的反應(yīng)；這種組織結(jié)構(gòu)安排本身就具有靈活性，在外界環(huán)境或集團(tuán)自身戰(zhàn)略變化的情況下，可以按需要改變事業(yè)部的管轄范圍或者增減事業(yè)部數(shù)量而無(wú)須對(duì)集團(tuán)的實(shí)體單位 (各子公司或其他集團(tuán)成員企業(yè))作出較大變動(dòng)；這種組織結(jié)構(gòu)還可以培養(yǎng)高層的管理人才。總之，事業(yè)部既共享研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、分配、采購(gòu)等資源，又獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，對(duì)最終成UM和競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展有關(guān)。實(shí)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品品種繁多，分支機(jī)構(gòu)星羅棋布，利用U型結(jié)構(gòu)難以控制。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)不斷向市場(chǎng)、新領(lǐng)域的擴(kuò)張也要求較大的分權(quán)組織。2、企業(yè)集團(tuán)籌資管理的重點(diǎn)有哪些？答：(1)要關(guān)注集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)水平(2)實(shí)行籌資權(quán)的集中化管理(3)發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)籌資的各種優(yōu)勢(shì)3、企業(yè)集團(tuán)投資管理有什么要點(diǎn)？答：(1)以投資帶動(dòng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。企業(yè)投資分生產(chǎn)性投資和戰(zhàn)略性投資(出于戰(zhàn)略發(fā)展需要，兼并收購(gòu)等手段，進(jìn)行多元化或?qū)I(yè)化發(fā)展)，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中走多元化還是專業(yè)化道路。(2)從母子公司角度分別評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目(3)結(jié)合具體情況選擇投資評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。6、什么是多元化經(jīng)營(yíng)如何按照多元化程度的差異劃分多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)企業(yè)集團(tuán)哪些內(nèi)外部因素影響其多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)答：多元化經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)在兩個(gè)或更多個(gè)行業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要是向不同的行業(yè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和內(nèi)外影響因素：動(dòng)機(jī)：進(jìn)攻型動(dòng)機(jī)；防御型動(dòng)機(jī)。內(nèi)部影響因素：①市場(chǎng)需求的飽和。②成本的提高或銷(xiāo)售價(jià)格的降低到了難以承受的程度。③政府的反壟斷措施。④社會(huì)需求的多樣化。外部影響因素：①企業(yè)潛在的剩余資源需要發(fā)揮。②管理者力圖分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。③業(yè)績(jī)差距④企業(yè)集團(tuán)在技術(shù)、資金、科研方面的聯(lián)合作用和集團(tuán)成員的獨(dú)立法人地位，以及疏密有致的多層次組答：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)主要包括八個(gè)方面的要素：1、評(píng)價(jià)主體。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的主體是指誰(shuí)需要對(duì)客體進(jìn)行評(píng)價(jià)。從企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的產(chǎn)生和發(fā)展來(lái)看，它是為解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中存在的諸多矛盾而建立的，這些矛盾主要包括資產(chǎn)所有者(委托人)和經(jīng)營(yíng)管理者 (代理人)之間的矛盾，也包括政府部門(mén)以及其他相關(guān)主體的利益和企業(yè)的矛盾等，這些2、評(píng)價(jià)客體。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的客體，簡(jiǎn)單地說(shuō)是指對(duì)什么進(jìn)行評(píng)價(jià)，客體是由評(píng)價(jià)主體根據(jù)需要確定的，是與主體相對(duì)應(yīng)的矛盾的另一方。3、評(píng)價(jià)目標(biāo)。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的目標(biāo)是根據(jù)主體的需求確定的，是從一定量的主體需求中歸納總結(jié)出來(lái)的，它也是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指南和目的，整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行都圍繞著目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。4、評(píng)價(jià)原則。評(píng)價(jià)原則是設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)必須遵守的規(guī)則，它們是人們從長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中總結(jié)出來(lái)的，具有普遍的適用性，集中體現(xiàn)了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)的共性。目前，國(guó)內(nèi)各界公認(rèn)的原則為：客觀公正性、全面完整性、科學(xué)合理性、簡(jiǎn)便適用性。5、評(píng)價(jià)指標(biāo)。評(píng)價(jià)指標(biāo)要根據(jù)評(píng)價(jià)客體的特性和目標(biāo)并按相關(guān)的評(píng)價(jià)原則來(lái)進(jìn)行選擇。也有非財(cái)務(wù)方面的。6、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)評(píng)價(jià)客體進(jìn)行分析評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。某項(xiàng)指標(biāo)的具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是在一定前提條件下產(chǎn)生的，它具有相對(duì)性。具體手段。有了評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還要采用一定的評(píng)價(jià)方法來(lái)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用，以取得真正的評(píng)價(jià)結(jié)果8、評(píng)價(jià)報(bào)告。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析報(bào)告是系統(tǒng)的輸出信息，也是系統(tǒng)的結(jié)論性文件。評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)集中體現(xiàn)評(píng)價(jià)的原則和目標(biāo)。形式應(yīng)力求規(guī) 答：責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部的成本、利潤(rùn)、投資發(fā)生單位，這些內(nèi)部單位要完成特定的職 責(zé)，其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力對(duì)該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。責(zé)任中心分為成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心。(一)成本中心評(píng)價(jià)的主要依據(jù)：責(zé)任成本 (1)產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象，歸集產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)，歸集的原則是“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”。責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對(duì)象，歸依生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理耗費(fèi)，歸集的原則是“誰(shuí)負(fù) (2)通常，標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要做價(jià)格決策、設(shè)備和技術(shù)決策由管理部門(mén)作出，因此，標(biāo)準(zhǔn)成本中心只對(duì)產(chǎn)量的投入量負(fù)責(zé)，不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)。(二)利潤(rùn)中心的考核利潤(rùn)不僅對(duì)成本負(fù)責(zé))，而且對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)債。自然利潤(rùn)中心(如：事業(yè)部，有采購(gòu)，市場(chǎng)，銷(xiāo)售職能)和人為自然中心主要指標(biāo)是利潤(rùn)，盡管利潤(rùn)指標(biāo)具有綜合性，但仍需要非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充。利潤(rùn)不是十分具體的概念，至少有三種選擇(三)投資中心投資中心:某些分散經(jīng)營(yíng)的單位或部門(mén)，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)包括制定產(chǎn)品價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營(yíng)決策，還包括體質(zhì)規(guī)模等體質(zhì)決策權(quán)，其經(jīng)理不僅可以控制除公司分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用外的全部成本和收入，而且能控制占用的資產(chǎn)。業(yè)績(jī)考核應(yīng)根據(jù)不同責(zé)任中心的特點(diǎn)進(jìn)行。成本中心只考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任成本(各的收入和成本，重點(diǎn)在于考核銷(xiāo)售收入、邊際貢獻(xiàn)和息稅前利潤(rùn)；投資中心除了要考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的成本、收入和利潤(rùn)外，還應(yīng)重點(diǎn)考核投資利潤(rùn)率和剩余收益。答：所謂平衡計(jì)分卡就是立足于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)對(duì)創(chuàng)造企業(yè)未來(lái)良好業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)因素的分析和衡量，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)方面綜合衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。答：中小企業(yè)除了有大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能以外，還具有中小企業(yè)本身所具有的財(cái)(1)中小企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱。一方面，受生產(chǎn)資源和人才資源等方面的限制，中小企業(yè)的管理資源普遍相對(duì)短缺，管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，專業(yè)型不強(qiáng)，內(nèi)部控制制度不健經(jīng)營(yíng)在盈虧平衡的邊緣，使其無(wú)暇全面、系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)組成部分，其有效性自然無(wú)從談起。(2)中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低。中小企業(yè)的資本規(guī)模有限，決定了它們抗風(fēng)險(xiǎn)能力先天不足，從而影響其信用等級(jí)。(3)中小企業(yè)的融資渠道相對(duì)有限。中小企業(yè)在金融市場(chǎng)中得到的資金與其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重極不相稱，一定程度上僅依賴于內(nèi)部資金供給，導(dǎo)致中小企業(yè)資金嚴(yán)重不(4)中小企業(yè)對(duì)管理者的約束較多。比如：資金短缺、人員缺乏、管理者財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄、只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)等。2、中小企業(yè)可以通過(guò)哪些融資方式獲得資金？答：(1)內(nèi)部融資：內(nèi)部融資是指企業(yè)不依賴外部資金，而在本單位內(nèi)部籌集所需的資金，它主要是通過(guò)以前的利潤(rùn)留存進(jìn)行資本縱向積累的一種融資方式。其來(lái)源一時(shí)企業(yè)自身的積累，二是某些暫時(shí)閑置的課用來(lái)周轉(zhuǎn)的資金。(2)間接融資：間接融資屬于外源融資的一種，主要是指企業(yè)向商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款融得資金。(3)直接融資：直接融資是指不借助于銀行等金融機(jī)構(gòu)，直接與資本所有者協(xié)商融通資金的一種融資活動(dòng)。直接融資的方式主要有投入資本、發(fā)行股票、發(fā)行債券等。1、簡(jiǎn)述非盈利組織的特征。答：(1)非營(yíng)利性。(2)稅收優(yōu)惠政策。(3)不排斥企業(yè)化管理。(4)業(yè)務(wù)收入不一定是主要的資金來(lái)源(5)非營(yíng)利組織的責(zé)、權(quán)、利難以界定。2、為什么非營(yíng)利組織必須考慮項(xiàng)目的盈利能力？答：非盈利組織的管理者在某種程度上必須取悅于所有厲害關(guān)系人，因?yàn)樗麄儗?duì)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)營(yíng)十分重要。非盈利組織的公益目標(biāo)能夠達(dá)到和進(jìn)一步的發(fā)展，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的使用。非盈利組織的目標(biāo)通?？梢酝ㄟ^(guò)一些企業(yè)應(yīng)完成的使命來(lái)表述。如：1、必須保持其財(cái)務(wù)活力；2、必須獲取足夠利潤(rùn)以便實(shí)現(xiàn)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的擴(kuò)張，并可以更換磨損陳舊的設(shè)備；3、必須獲取足夠的利潤(rùn)以便可以在新的項(xiàng)目上進(jìn)行投資；4、非盈利組織不應(yīng)完全依賴慈善方案，或者政府的撥款；5、非盈利組織應(yīng)致力于收益大于成本支出的服務(wù)項(xiàng)目。4、非營(yíng)利組織是否需要負(fù)債籌資，為什么如何考慮籌資成本答：(1)非營(yíng)利組織需要負(fù)債籌資。事業(yè)單位按規(guī)定是不可以向銀行抵押貸款的，但在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，事業(yè)單位普遍存