2023年工程科工作總結(jié)

2023年工程科工作總結(jié)工程科工作總結(jié)1

根據(jù)局黨組的工作部署和要求，現(xiàn)將工程科2023年上半年的工作狀況總結(jié)如下：

（一）規(guī)范管理，嚴(yán)格施工許可發(fā)放。2023年上半年共發(fā)放施工許可證16本，包括汽車新站綜合樓、人口和計生服務(wù)中心、眾泰大廈、益源大廈、華龍商城等重點工程，建筑面積共計15.76萬平方米。同時，加強對各在建工程辦理基本建設(shè)程序的督導(dǎo)工作，尤其是對縣域內(nèi)的重點工程和開發(fā)區(qū)在建工程，主動督促各在建工程完善基本建設(shè)程序，依照有關(guān)規(guī)定辦理施工許可證。

（二）主動幫扶，企業(yè)又有新發(fā)展。2023年以來，新辦1家叁級施工總承包企業(yè)和1家鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包企業(yè)，還有1家施工總承包企業(yè)和1家勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)正在辦理中。經(jīng)過多方努力，誠信建筑公司西藏分公司的相關(guān)手續(xù)已辦理完畢，并在業(yè)務(wù)開展上取得了階段性成果。我縣其他建筑業(yè)企業(yè)也主動開拓外埠市場，加快了發(fā)展步伐。

（三）預(yù)防為主，加強施工現(xiàn)場綜合管理。為確保全年建設(shè)工程的質(zhì)量和平安，嚴(yán)格節(jié)后復(fù)工手續(xù)，督促各施工企業(yè)簽訂《社會治安綜合治理責(zé)任書》、《流淌人口安排生育管理責(zé)任書》和《質(zhì)量平安管理目標(biāo)責(zé)任書》，并制定企業(yè)的平安穩(wěn)定應(yīng)急處理預(yù)案。同時，在加強對在建工程施工現(xiàn)場定期巡檢的基礎(chǔ)上，依據(jù)上級主管部門和局黨組的工作部署，協(xié)同其他科室先后進行了復(fù)工大檢查、綜合執(zhí)法大檢查、針對預(yù)拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況檢查等專項檢查活動。另外，還協(xié)作國土局迎接了省土地督查小組對我縣的檢查工作。

（四）多措并舉，仔細做好清欠工作。為切實解決農(nóng)夫工工資拖欠問題，一是切實落實規(guī)范農(nóng)夫工工資支付制度，定期收繳施工企業(yè)發(fā)放的農(nóng)夫工工資清單，督促建設(shè)單位、施工企業(yè)上繳工資保證金，截止6月底共收繳工資保證金378萬元；二是全面落實建設(shè)施工合同備案制度，嚴(yán)格監(jiān)管工程款結(jié)算和農(nóng)夫工工資發(fā)放行為，自實施該制度以來共備案合同23份；三是依據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于進一步加強外地進陽建筑業(yè)企業(yè)管理的通知》要求，共辦理了13家外地進陽企業(yè)的備案手續(xù)，很好地維護了我縣建筑市場的.秩序；四是聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理，剛好發(fā)覺問題，對于工人工資支付過程中存在問題的工程項目，剛好協(xié)調(diào)各方主體妥當(dāng)解決，將問題消退在萌芽中。上半年以來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了天將大酒店、德苑福邸農(nóng)夫工上訪事務(wù)的后續(xù)工作，妥當(dāng)解決了5月24日德苑福邸馮吉輝項目部農(nóng)夫工上訪一案，幫助有關(guān)部門調(diào)查了陽信鎮(zhèn)北園子村委會上訪事務(wù)和付振軍投訴瑞豐集團拖欠工程款事務(wù)，共受理拖欠農(nóng)夫工工資投訴大小事務(wù)30余起，與去年同期相比下降40%，各項解決農(nóng)夫工工資拖欠問題的措施初顯成效。

（五）扎實推動，評優(yōu)創(chuàng)先成果優(yōu)異。上半年以來，共有四家企業(yè)的5項QC成果在市級優(yōu)秀QC成果評比中有所斬獲，其中一等獎1個，二等獎3個，三等獎1個；兩家企業(yè)的5項工程被確定為2023年度第一批市建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，準(zhǔn)予立項；三家企業(yè)的4項工法被收編為2023年度第一批市級施工工法；銀座世紀(jì)廣場項目已獲得省級“泰山杯”立項。另有三家企業(yè)的6項工程參選2023年度市“建濱杯”,已立項的2023年市級和省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程也提交了相關(guān)驗收資料。

（六）接著深化開展“質(zhì)量平安建設(shè)年”活動。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一支配部署，3月份整理有關(guān)資料，迎接了全縣建設(shè)工程質(zhì)量平安工作會議；4月份根據(jù)局黨組的工作部署，主動做好“梨花會”五處景點的維護、修理督導(dǎo)工作；5月份與其他責(zé)任科室迎接了其次季度大觀摩活動；匯總、上報了2023年全縣建筑業(yè)企業(yè)誠信評價加分資料和商混企業(yè)2023年度誠信資料，圓滿完成了我縣2023年度建筑業(yè)企業(yè)誠信行為信息采集及上報工作。

（七）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)考核工作基本完成。根據(jù)省、市的統(tǒng)一支配，4月份組織了我縣建筑業(yè)企業(yè)2023年度資質(zhì)考核工作和外地進濱企業(yè)年檢工作，并為全縣建筑業(yè)企業(yè)辦理了市管理局信息平臺登錄密碼鎖。在整個資質(zhì)自檢過程中，對各建筑業(yè)企業(yè)的財務(wù)狀況、生產(chǎn)運營狀況、市場行為、關(guān)鍵崗位及職業(yè)技能持證上崗狀況進行了全面考核，共計考核企業(yè)27家，除有2家企業(yè)不協(xié)作、1家企業(yè)漏報資質(zhì)考核狀況表外，其余企業(yè)資質(zhì)考核均合格。

（八）其他工作狀況。加強力度治理高考、中考期間學(xué)校周邊在建工程建筑噪音污染問題，確保了高考、中考的順當(dāng)進行；組織了我縣2023年度二級建立師考試事宜；根據(jù)市局有關(guān)文件要求，完成了我縣“十佳企業(yè)”、“優(yōu)秀工程師”等的舉薦工作；主動做好建筑業(yè)協(xié)會會員大會的相關(guān)打算工作；按時完成每月的建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息采集工作。

工程科工作總結(jié)2

一年來，工程科在供水服務(wù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，同心協(xié)力，團結(jié)一樣，克服了工作人員少，修理任務(wù)多，工程數(shù)量大等種種困難，發(fā)揚“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強化科室內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理．狠抓平安工作，務(wù)實工作，堅決執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度，不斷增加服務(wù)意識、提高自身素養(yǎng)、加強修理技能學(xué)習(xí)．有效的保障了縣城的順當(dāng)供水，保證了居民的用水權(quán)益，維護了中心一心一意為人民服務(wù)的形象．以下是20xx年工程科詳細工作內(nèi)容：

一、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律

20xx年供水中心迎來了嶄新的一年，中心領(lǐng)導(dǎo)班子做出了新的調(diào)整．新的領(lǐng)導(dǎo)班子必定帶來新的.氣息，工程科全體員工嚴(yán)格遵守中心的各項規(guī)章制度，堅持不遲到、不早退，準(zhǔn)時到達自己的工作崗位，針對報修的用水戶完全做到上班時間有人修，下班時間有人管，24小時全天侯待命．

二、仔細完成本職工作

工程科主要擔(dān)負著水表計量、用水戶修理、新用戶接水和幫助其他兄弟科室做好欠費停水，管道巡查工作．

１、為保證水表數(shù)字的剛好回傳，水費的剛好回收，全科室每月抽出特地人員，按時抄錄水表，他們克服了被污水浸泡的水表井子里的臭氣、污物，克服了有些表井爬梯不全難上難下的困難，剛好的將各水表數(shù)據(jù)抄錄回來，并且堅持每天派專人對華都、縣醫(yī)院等用水大戶一天一抄表．

2、為了保證各用水戶的權(quán)益，工程科在日常工作過程中，進一步明確各自的職責(zé)和任務(wù)，確保每一個報修電話都要落實到人，并使每個工作人員都明確自己在工作方面應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一旦服務(wù)出現(xiàn)問題，對相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)格問責(zé)，全年共完成因水修理和涉水糾紛累計達1200余次，并且98％以上達到了用戶滿足．

3、對新接水用戶剛好了解狀況，急群眾之所急，想群眾之所想，到處以人民群眾根本利益為動身點，以省工、省料、剛好供水為原則，剛好支配人員勘察、施工、保證人民群眾在最快的時間內(nèi)吃上平安水、放心水．全年完成匯英中學(xué)家屬樓117戶一戶一表改造工程，原二中家屬樓外圍管網(wǎng)鋪設(shè)工程，鑫源小區(qū)120戶居民用水入網(wǎng)及一戶一表改造工程．完成鑫源小區(qū)外7戶居民，匯英中學(xué)外50余戶居民，佟家溝5戶居民的散戶接水工程，完成環(huán)保監(jiān)測站、金色陽光二期、05鑫城、坑木林場等開發(fā)樓的接水和臨時接水工程并且解決了馬蹄溝22戶因冬季地凍吃不上水的問題．完成水庫到縣城DN600管道鋪設(shè)工程，全長4050米，完成億鴻達門口DE4000管道鋪設(shè)109米．校驗水表2700余塊，完成模塊及線路安裝1700多塊，并已交付運用．

三、剛好應(yīng)對突發(fā)事務(wù)

做為供水單位，險情出現(xiàn)最多的就是管道跑水，一但出現(xiàn)險情，每耽擱一分鐘就意味著要奢侈掉幾噸水，每延遲一分鐘修復(fù)，就意味著有若干的居民供不上水，為了保障縣城的順當(dāng)供水，保證居民的剛好用水，工程科全體員工全部放棄節(jié)假日休息，全天侯24小時待命，以應(yīng)對突發(fā)的險情．全年共處理突發(fā)險情16次，其中比較大的就有縣醫(yī)院前DN500管道跑水，技術(shù)監(jiān)督局前DN500管道跑水，水庫DN315管道跑水，凱英達飯店外DN315管道跑水，育才東路DN315管道跑水，工貿(mào)城DN315管道跑水和橡膠壩工地DN315管道跑水等．而且，為了能夠剛好的關(guān)閉各管路，削減跑水帶來的損失，今年還對一些管路上的老舊閥門進行了更新工作，其中包括：

四、聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)

今年，工程科全體員工，聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，在完成本職工作的同時還參與了供水中心組織的防汛組織和“十八大”平安保衛(wèi)組織，尤其是在“十八大”召開期間，工程科為了迎接這一勝會，響應(yīng)供水中心領(lǐng)導(dǎo)的號召，實施了“強化平安措施，落實平安責(zé)任，開展隱患排查，確保平安供水”的工作，責(zé)成相關(guān)人員組成了特地的平安小組，他們走荊棘、穿荒溝，堅持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了平安保衛(wèi)全覆蓋，犄角旮旯不放過．從而實現(xiàn)了在“十八大”召開之時，全城沒有重大停水的責(zé)任目標(biāo)．

以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正，我們將在以后的工作中克服改進。

工程科工作總結(jié)3

XX年轉(zhuǎn)瞬就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。

應(yīng)當(dāng)說，XX年這一年里，工程科所做出的努力和成果自不待言的'，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和支配，對于標(biāo)書的管理和限制也沒詳細負責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)起先納入由特地部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，許多參加寫標(biāo)書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指引和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特殊是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力氣分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標(biāo)書閱歷的人，這塊力氣特別薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培育了一大批公司年輕骨干技術(shù)力氣，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力氣，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，熱門思想?yún)R報而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新奇，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣闊專家的確定睡好評，并在公司內(nèi)從今拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣。

但工程科管理一塊也存在著許多難點和缺點，首先是各技術(shù)力氣分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力協(xié)作與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。

總結(jié)過去，開拓將來。XX年工程科將在不斷完善自身以及努力協(xié)作投標(biāo)工作的同時，將重點提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報的施工組織設(shè)計以及各施工專項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而接著努力。

工程科工作總結(jié)4

20xx年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下、在全科同志的共同努力下，我們順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯芾碇行南逻_的各項工作任務(wù)，取得了肯定的成果，現(xiàn)將上半年的.工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)理論、專業(yè)學(xué)問，不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)工作實力。

半年來，我多次召開全科室會議，傳達學(xué)習(xí)黨的理論學(xué)問，加強世界觀、人生觀的教化，樹立正確的工作看法，極大的凝合了全科同志奮勉向上、勤奮工作、勇?lián)負?dān)的力氣。常常性地學(xué)習(xí)總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強了紀(jì)律性，保證了科室日常工作的正常綻開。并有針對性、合理地支配各項工作，將任務(wù)分解到人，落實到人，達到了各項工作齊頭并進，人人仔細負責(zé)。

二、業(yè)務(wù)工作順當(dāng)完成，確保防汛、工程建設(shè)正常進行。

1、年初，提早支配xxxx的編寫工作，在xx科的大力幫助下，負責(zé)該項目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，根據(jù)大綱順當(dāng)剛好地完成了編寫上報工作。

2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進行了單位工程驗收工作。

3、xx修復(fù)工程現(xiàn)正在進行招投標(biāo)工作，可望近期開工。

4、xx檢修工程正順當(dāng)進行。

以上工作成果的取得是管理中心集體領(lǐng)導(dǎo)得體正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是各兄弟科室大力幫助的結(jié)果，我們將不斷努力，爭取下半年取得更好的工作成果。

三、下半年工作支配

1、接著完成xx水庫除險加固工程的后續(xù)驗收的打算工作。

2、正式綻開xx修復(fù)工程。并于年底前完工。

3、力爭于8月完成北閘門檢修工程。

4、主動完成管理中心支配的其它工作。

工程科工作總結(jié)5

9月16日-17日，重慶信科通信工程有限公司西藏辦事處在辦事處三樓會議室召開了全區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)會及項目管理溝通會。此次會議意義重大而深遠，仔細開好這次會議對于西藏辦事處的團隊建設(shè)、管理水平的提高具有承上啟下的開創(chuàng)作用。

會議由余建炎主持，西藏辦事處負責(zé)人、項目支撐中心、質(zhì)量平安中心、各地區(qū)項目組項目經(jīng)理、員工代表共28人參與了會議，會議詳細分為項目支撐中心宣貫部門各項管理制度;質(zhì)量平安中心培訓(xùn)質(zhì)量平安生產(chǎn)學(xué)問;各項目主管、項目經(jīng)理匯報上半年工作狀況;員工代表發(fā)言;表彰地震、雪災(zāi)先進人物5項議程。會上，西藏辦事處職能中心對各項制度做了全面宣講和解答、專題培訓(xùn)了平安生產(chǎn)學(xué)問;各項目主管、項目經(jīng)理仔細總結(jié)上半年工作完成狀況，查找了工作中存在的問題和不足，對項目的市場拓展、成本安排、成本分析、目標(biāo)建設(shè)、優(yōu)劣勢做了具體的闡述，理清思路，提出了下半年工作準(zhǔn)備。

會議還表彰了今年“4.25”抗震救災(zāi)、年初抗擊暴風(fēng)雪中涌現(xiàn)出的先進人物。其中鄒來鋒、邱發(fā)錢、劉銀山等24位員工分別獲得集團公司、工程公司表彰和嘉獎。西藏辦事處負責(zé)人何驍對上半年各地區(qū)工作取得的.成果賜予了充分確定;對在今年抗震救災(zāi)、抗擊暴風(fēng)雪中涌現(xiàn)出來的先進事跡、先進人物表達了深深的敬意。他指出，新西藏辦事處成立以來，部門緊緊圍繞“平安生產(chǎn)年”為中心，服務(wù)一線，盡職盡責(zé)，在不同崗位都付出了辛勤地努力，保證了上半年各項目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成。同時，職能中心、各地區(qū)工作還存在檢查、督促、跟蹤、反饋力度不夠，各項工作的執(zhí)行力不強，導(dǎo)致拖拉推諉現(xiàn)象嚴(yán)峻，客戶大小投訴事務(wù)時有發(fā)生，解決問題措施不多等不足和問題。何驍就存在的問題，提出了“找方法、找措施、不找借口，不斷改進”的要求。

針對下半年工作，西藏辦事處將確立職能中心、各地區(qū)項目組樹立大局觀念，增加服務(wù)意識、提高主觀能動性，仔細履行職責(zé)，敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，服務(wù)現(xiàn)場，服務(wù)客戶，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成做出應(yīng)有的貢獻。

工程科工作總結(jié)6

本人自20xx年7月調(diào)入昌達項目部工程科參與工作，主要負責(zé)井下地質(zhì)工作。在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和照看下有序的進行本專業(yè)工作；加之科長王鵬與師傅錢昊對我的專業(yè)學(xué)問的滲透使我的個人工作實力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊自己、對工作有了更大的信念。

雖然項目部的條件相對來說不是很好，但我始終把它當(dāng)做我工作中源源不斷的動力，因為我深知："天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的一年，來到了昌達項目部更是我人生的重大轉(zhuǎn)折。轉(zhuǎn)瞬間一年的時間就過去了，在這一年內(nèi)我不斷的學(xué)會了一些在學(xué)校沒學(xué)到的專業(yè)學(xué)問還有許多學(xué)校學(xué)不到的為人處事之道，它們令我的工作實力和身心發(fā)展有了意想不到的成長。在這一年的工作中我本著不怕苦不怕累、艱苦奮斗的'中華民族傳統(tǒng)，充分發(fā)揮自己的才智，仔細工作。每次打鉆到鉆探結(jié)束，我始終嚴(yán)于律己，寫下跟班現(xiàn)場記錄，打完鉆自習(xí)分析這些資料并寫下鉆探總結(jié)。我充分把自己所學(xué)過的理論學(xué)問應(yīng)用到實踐當(dāng)中去。發(fā)展優(yōu)點；發(fā)覺自己的不足，找出并仔細改正。這一年我了解了井下水害的嚴(yán)峻性，每當(dāng)有新的出水點出現(xiàn)，在得到消息的第一時間便馬上下井進行觀測，得到結(jié)果后將觀測到的現(xiàn)場狀況錄入臺賬。

項目部的生活雖然時而不盡人意，但領(lǐng)導(dǎo)班子們深切關(guān)懷和同事們對我的確定與信任使我又感受到了暖和，使我對工作有了更多的追求與熱忱，對生活有了更大的向往。在今后的工作中，我照舊還要持續(xù)前一輩領(lǐng)導(dǎo)們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發(fā)揮自己的潛力，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步。牢記項目部領(lǐng)導(dǎo)們的教育，仔細研習(xí)并吸取他們的奮斗閱歷，不斷完善自我，發(fā)展自我。沿著他們的腳步，一心一意的在自己的工作崗位上，穩(wěn)扎實干，為我處爭光，為集團、公司添彩。

工程科工作總結(jié)7

×年轉(zhuǎn)瞬就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。

應(yīng)當(dāng)說，這一年里，工程科所做出的努力和成果自不待言的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和支配，對于標(biāo)書的管理和限制也沒詳細負責(zé)人，做出的`標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)起先納入由特地部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，許多參加寫標(biāo)書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指引和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特殊是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力氣分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標(biāo)書閱歷的人，這塊力氣特別薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培育了一大批公司年輕骨干技術(shù)力氣，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力氣，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新奇，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣闊專家的確定睡好評，并在公司內(nèi)從今拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣。

但工程科管理一塊也存在著許多難點和缺點，首先是各技術(shù)力氣分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的大力協(xié)作與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。

總結(jié)過去，開拓將來。__年工程科將在不斷完善自身以及努力協(xié)作投標(biāo)工作的同時，將重點提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報的施工組織設(shè)計以及各施工專項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而接著努力。

工程科工作總結(jié)8

20xx年我科室在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作協(xié)作下，在科室員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)?，F(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、科室建設(shè)

我們科現(xiàn)有專業(yè)造價員2人，其中土建專業(yè)1人，安裝專業(yè)1人，有新手預(yù)算人員1人。在詳細的工作安排中，讓新手在一線施工現(xiàn)場負責(zé)算量和施工變更記錄的工作，這樣他可以從詳細的工作實踐中學(xué)習(xí)到學(xué)問，也基本上保證了工程量結(jié)算的真實性和精確性，同時為公司后續(xù)的人才培育打好了基礎(chǔ)。專業(yè)造價員主要對工程預(yù)算進行編制，對工程決算進行編制和審核，對施工項目部的每月任務(wù)單等進行審核把關(guān)。

科室常常注意職業(yè)道德的培育。職業(yè)道德是每個人做人最至少的準(zhǔn)則，對于老員工平常做好模范帶頭作用，對于新員工，科長實行座談、教化等方式給他傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。

創(chuàng)建競爭機制，使員工有一個憂患意識，引導(dǎo)他們主動向上，不斷進取。今年我部門二名員工報考了造價專業(yè)的考試，利用業(yè)余時間提高自己。

二、預(yù)結(jié)算工作

1、預(yù)結(jié)算工作的精確性：保證預(yù)結(jié)算工作的精確是預(yù)結(jié)算工作

的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我科室預(yù)算人員始終把精確性放在第一位。我科室人員嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)定、合同、法規(guī)、圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與工地現(xiàn)場工程師溝通復(fù)核后才進入工程結(jié)算。今年我科室還實行了科室復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都相互復(fù)審并簽字認可。事實證明這是特別有必要的。

2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作精確的前提下，我科室力爭努力提高工作效率。對于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，科室基本上能夠剛好的供應(yīng)。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，緣由是多方面的，是我科室所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，具體化，給今后的工作供應(yīng)一個可操作的條件。

4、完成的預(yù)結(jié)算工作：20xx年我科室完成了金鼎世紀(jì)新城宴會廳、金鼎世紀(jì)新城北大門、龍熙湖畔（高層）1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、龍熙湖畔臨街商業(yè)、龍熙湖畔臨時圍墻、臨時路面預(yù)算編制工作；同時對金鼎世紀(jì)新城5#、6#、15#、16#、20#、21#、22#、23#及室外管網(wǎng)工程的竣工結(jié)算進行了初審，現(xiàn)在對一些室外工程進行審核后就可定案。

3、存在的'問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不具體，還有工地沒有專業(yè)性比較強的預(yù)算人員等。其次，科室人員工作時間安排也存在肯定的問題，今后將根據(jù)工作的輕重緩急合理安排時間，解決工作存在的問題。

三、招標(biāo)工作

20xx年，科室完成了金鼎世紀(jì)新城宴會廳的招標(biāo)資料打算工作，主要是工程標(biāo)底的編制，雖然有議標(biāo)的成分，但由于是鋼結(jié)構(gòu)第一次招標(biāo)，所以資料不太熟識，工作量比較大，科室人員加班加點，最終還是保證了招標(biāo)的順當(dāng)進行。

四、對今后工作的建議

1、加強現(xiàn)場管理人員的成本限制意識、規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我科室結(jié)算和成本限制。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價削減部分的資料只能依靠于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能賜予重點關(guān)注并賜予我科室提示。

2、完善工程施工協(xié)議，削減施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。因為公司新開工項目比較多，且大多數(shù)為按實結(jié)算，假如這方面不明確，則給結(jié)算的進度和精確都帶來了影響。

3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策供應(yīng)依據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項目的閱歷數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已相識到這些數(shù)據(jù)的寶貴，明年我科室將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進行整理，建立我司的經(jīng)濟指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

預(yù)控科二一三年元月

工程科工作總結(jié)9

20xx年，學(xué)校工程科的工作職責(zé)是負責(zé)學(xué)校基本建設(shè)項目的施工過程、竣工驗收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。

下面依據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下20xx年度工程科的主要工作。

1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結(jié)算以及保修工作。

東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日開工，20xx年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗收，10月13日學(xué)校又進行校內(nèi)驗收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參加管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項暫定價材料設(shè)備的考查、定價及手續(xù)簽署工作，將定價單剛好下發(fā)施工單位，保證了工程順當(dāng)進行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓試驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠剛好完成，為學(xué)校的評博工作供應(yīng)了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)起先，現(xiàn)在正進行結(jié)算資料審查，資料審查完成立刻轉(zhuǎn)到審計部門，由審計部門進行托付審查。保修工作自交付運用就已經(jīng)起先，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長為5年。

2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結(jié)算工作。

第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進場，工期要求特別緊，配套工程是分為三個標(biāo)段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場條件困難，給施工管理帶來了肯定難度，工程科全員參加管理，克服了很多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順當(dāng)交付運用?，F(xiàn)在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付后勤管理處管理，正在進行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候緣由，今年未完成，待明年具備條件完工。

3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗收交接工作

東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開工建設(shè)，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團、審計處以及基建處等部門相關(guān)人員對該工程進行了為期一周的.具體驗收，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項目，校內(nèi)環(huán)境增加色調(diào)。

4、東校區(qū)供電工程驗收、送電、調(diào)試、交接等工作

東校區(qū)供電工程項目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個項目，供電內(nèi)網(wǎng)項目是20xx年啟動的，供電外網(wǎng)項目是20xx年啟動的，截止到20xx年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項目施工全部完成，但驗收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部門的驗收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學(xué)用電狀況下，進行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負荷切換，于20xx年7月21日東校區(qū)全部用電場所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區(qū)供電工程又進行了校內(nèi)驗收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建設(shè)全部完成，為東校區(qū)用電供應(yīng)必要的保障。現(xiàn)在臨時供電線路已全部拆除，消退了平安隱患，美化了校內(nèi)環(huán)境。

5、零小修應(yīng)急工作

暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開學(xué)校內(nèi)環(huán)境，學(xué)校確定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期剛好地完成了破路、草坪以及復(fù)原工作，保證了學(xué)校開學(xué)時校內(nèi)環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物試驗室蛙窖及藥品庫等十多項應(yīng)急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。

6、消防自動報警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作

該項目20xx年6月份啟動，由于多種緣由，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設(shè)施修理問題，未能驗收交接。消防設(shè)施修理工作待合同簽署完畢后，即可起先施工。

7、質(zhì)檢驗收工作

東校區(qū)自20xx年建設(shè)以來的30多棟建筑始終未進行質(zhì)檢驗收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門，到目前為止，質(zhì)檢驗收備案的必備四個硬件《建筑工程消防驗收看法書》《環(huán)保驗收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗收合格通知書》工作的房產(chǎn)測繪工作已完成。

8、工程結(jié)算工作

完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)探討生公寓、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫、科研樓等9項外審結(jié)算協(xié)作及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。

以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請各位指責(zé)指正，我們將在以后的工作中克服改進。

工程科工作總結(jié)10

20xx年轉(zhuǎn)瞬就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成果以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。

應(yīng)當(dāng)說，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成果自不待言的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和支配，對于標(biāo)書的管理和限制也沒詳細負責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)起先納入由特地部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，許多參加寫標(biāo)書的人都體會現(xiàn)在好象有師傅指引和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特殊是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力氣分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標(biāo)書閱歷的人，這塊力氣特別薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培育了一大批公司年輕骨干技術(shù)力氣，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力氣，不僅在短時間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新奇，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣闊專家的確定睡好評，并在公司內(nèi)從今拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣。

但工程科管理一塊也存在著許多難點和缺點，首先是各技術(shù)力氣分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經(jīng)理的.大力協(xié)作與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會缺乏項目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進行。

總結(jié)過去，開拓將來。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力協(xié)作投標(biāo)工作的同時，將重點提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報的施工組織設(shè)計以及各施工專項方案的技術(shù)關(guān)，對工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而接著努力。

工程科工作總結(jié)11

我于20xx年3月份進入***房地產(chǎn)股份有限公司工作，到現(xiàn)在已有三個月的時間了。這三個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和同事們的幫助下，盡自己所能完成所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ骱腿蝿?wù)，在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作實力等方面都有了肯定的進步，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)在將三個月來的工作狀況總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)、提高個人素養(yǎng)

第一、仔細加強基本專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。若要從事工程造價工作，必需具備堅固的基本預(yù)算學(xué)問，且須要通過造價管理部門的資格認證，于是我在業(yè)余時間參與了**市建委教化中心舉辦的造價員培訓(xùn)輔導(dǎo)班，并且參與了六月中旬河南省造價員資格認證考試。雖然目前考試成果尚未揭曉，但是靠著學(xué)校堅固的專業(yè)學(xué)問及幾個月來踏實仔細的學(xué)習(xí)，我信任已經(jīng)具備了作為一名合格預(yù)算員的基本水平。

其次、仔細加強業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。能在綜合科這個高效率、高步伐、驚慌有序的工作環(huán)境中實習(xí)工作使我感到特別榮幸。在科室領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱心幫助下，我逐步學(xué)會了對乙方預(yù)算書的審核、與乙方預(yù)算人員溝通對賬等日常業(yè)務(wù)，另外在師傅周工的幫助指導(dǎo)下對小區(qū)室外的規(guī)劃設(shè)計方面也有了較深的理解和相識。

二、努力完成各項任務(wù)

在到單位的三個月時間里，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐性指導(dǎo)，我漸漸熟識了工作內(nèi)容和步驟。在這三個月我在規(guī)定的時間內(nèi)仔細完成了以下幾項工作：

1、做**秀苑6#8#住宅樓施工圖預(yù)算；

2、做**秀苑3#住宅樓給排水、電氣工程預(yù)算，并與乙方預(yù)算員完成核對工作。

3、對**錦苑室外道路、花池、及各項零星工程進行現(xiàn)場審核，并完成錦苑室外工程及各項簽證的預(yù)算工作；

4、做錦苑南側(cè)圍墻、西側(cè)倒塌圍墻的簽證預(yù)算；

5、做秀苑7#9#住宅樓室外上水管道土建及安裝簽證預(yù)算；

6、完成**錦苑室外停車位及景觀綠化設(shè)計施工圖；

7、完成**秀苑7#9#住宅樓室外綠化施工方案圖；

8、做秀苑室外中心景觀方案示意圖等；

除此之外，目前正在進行的工作有：

1、整理并進一步完善秀苑6#8#住宅樓施工圖預(yù)算，并精確計算出該樓的銷售面積；

2、關(guān)注秀苑車棚的工程進展，完成秀苑車棚預(yù)算；

3、做秀苑室外供水工程施工圖；并進一步完善室外景觀配套方案；

4、秀苑室外供電方案

5、秀苑商業(yè)用房運用前景分析及施工圖改進看法。

三、對工作的感性相識

在工作方面，雖然我所學(xué)專業(yè)和工作對口，但是，終歸理論和實際不能完全吻合。剛起先做預(yù)算的`時候，對施工現(xiàn)場缺少相識。學(xué)問停留在理論層面，不清晰真正的施工組織設(shè)計流程以及一些基本的施工常識，造成工作處在被動狀態(tài)，審核預(yù)算的時候常常犯一些低級錯誤?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)和同事告知我要多到施工現(xiàn)場熟識狀況。經(jīng)過在工地的一段時間，我才起先對工程的概念有了了解，熟識并喜愛上我的工作，對工作也從感性相識到理性相識。雖然我在日常工作中，錯誤百出，但是領(lǐng)導(dǎo)都給我了極大的寬容和理解，仔細地幫助我分析問題，教我如何解決問題。對于自己所犯的低級錯誤，也深感懊惱不已，自己更須要清晰的相識到的是如何吸取教訓(xùn)，避開問題重復(fù)出現(xiàn)，讓各項工作都順當(dāng)進行，這才是自己最應(yīng)當(dāng)學(xué)到的。

從一個懵懂迷茫的剛?cè)胄械膶W(xué)生，到一個游刃有余、得心應(yīng)手的專業(yè)預(yù)算人員，須要經(jīng)驗很長的過程。在這個過程中首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、嫻熟駕馭建筑工程基本學(xué)問，更重要的是多接觸建筑實體，多從實際的角度了解工程；始終以主動的工作看法、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成果。在學(xué)習(xí)方面，我深知逆水行舟，不進則退的道理。現(xiàn)在社會是一個飛速發(fā)展的社會，尤其是技術(shù)和管理方面，學(xué)問更新特別快。在房地產(chǎn)行業(yè)日新月異的今日，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子預(yù)算化越來更加達，須要我們既不能丟掉施工圖手算的基本功，又要主動學(xué)習(xí)智能預(yù)算軟件，嫻熟駕馭圖形算量、套價等專業(yè)技術(shù)，這樣才能夠滿意工作須要，才可以勝任工程預(yù)算員的職位。

四、自身不足和需改進的地方

這段時間以來，在科長和同事們的關(guān)切下，我取得了肯定的進步，但是距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：

1、由于參與工作時間短，自身的業(yè)務(wù)水平實力還是不高，動手實力也須要加強；

2、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的溝通不夠，做事還是比較毛糙。特殊是在預(yù)算工作中簡單眼高手低、馬虎犯錯。

在今后的工作中我將做到以下幾點進一步的提高自己：

1、自覺加強學(xué)習(xí)，向身邊的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)實力。

2、抽出更多的時間下工地，多在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，將施工流程與工程造系統(tǒng)地價融為一體。

3、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

總結(jié)這段時間的狀況，感慨頗多。在綜合科和工程科各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與培育下，我逐步成長起來，但我知道這與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定距離。因此在須要我做到在思想上與集體保持高度一樣，嚴(yán)于律己、主動上進，充分融入到這個集體之中。要成為一名合格的公司人才，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干，要不斷學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展。要揚長避短，不斷完善自己，提高自己的綜合素養(yǎng)。在生活上，保持質(zhì)樸的生活作風(fēng)，不一味追求享樂，始終樹立遠大的志向。總之，在今后的工作中，要接著努力，克服自己的缺點，彌補不足，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才，向公司交出滿足的答卷。

此致！

工程科工作總結(jié)12

今年上半年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力協(xié)作下，我科緊緊圍繞建設(shè)工作思路和年初制訂的各項工作目標(biāo)任務(wù)，主要做了以下幾項工作：

一、已完成的工作

（1）注冊建立師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)工程師的注冊、變更工作。今年以來，共初審申報一級建立師初始注冊三批共21人、二級建立師初始注冊六批共51人、申報一、二建立師變更注冊二批共21人，初審申報監(jiān)理工程師變更注冊8人、初始注冊三批共11人。

（2）監(jiān)理、檢測和預(yù)拌商品混凝土企業(yè)的資質(zhì)申報、升級等工作。上半年新設(shè)監(jiān)理企業(yè)申報資質(zhì)1家，監(jiān)理企業(yè)申報資質(zhì)丙級升乙級2家，監(jiān)理企業(yè)申報資質(zhì)延期7家，預(yù)拌商品混凝土企業(yè)申報資質(zhì)1家。

（3）仔細貫徹國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)和文件精神。仔細貫徹執(zhí)行《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》以及上級有關(guān)文件精神，根據(jù)上級的工作部署和要求，結(jié)合我市的實際，扎實開展工作，剛好轉(zhuǎn)發(fā)《**省建筑市場監(jiān)督執(zhí)法工作考核方法》和《**省建筑市場不良行為記錄公示制度》，并組織相關(guān)人員仔細學(xué)習(xí)新文件精神。

（4）加強外來建筑業(yè)企業(yè)的工程合同備案管理，規(guī)范外來施工、監(jiān)理、檢測企業(yè)的執(zhí)業(yè)行為。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行新的《**省建筑市場不良行為記錄公示制度》。今年上半年共上報3起嚴(yán)峻不良行為記錄，對相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人均根據(jù)《公示制度》進行了肅穆處理。

（6）仔細履行監(jiān)管職責(zé)，確保建設(shè)工程質(zhì)量。一是根據(jù)《**省建筑市場監(jiān)督執(zhí)法工作考核方法》，剛好調(diào)整工作思路，改進工作方法，制訂了新考核方法，并要求各縣、市建設(shè)局進行了制訂相關(guān)考核方法。今年6月初，我們組織三個檢查組，根據(jù)考核方法要求對各縣（市）建設(shè)局進行考核，即將發(fā)出考核通報。二是仔細組織質(zhì)量大檢查，剛好清除質(zhì)量隱患，確保建設(shè)工程質(zhì)量平安。上半年先后共組織開展了3次全市性質(zhì)量大檢查，剛好消退了質(zhì)量隱患。上半年共檢查在建項目61個，下發(fā)限期整改通知書35份，下發(fā)停工整改通知書12份，工程項目質(zhì)量平安責(zé)任人不在現(xiàn)場履行職責(zé)告誡書55份，不良行為告知書3份，發(fā)覺隱患工程13個，已處理到位11個，還有2個正在處理中。預(yù)料在7月底召開全市建設(shè)工程質(zhì)量半年形勢分析工作會議，對全市建筑工程質(zhì)量工作作詳細支配。三是落實省廳督查組第一季度質(zhì)量平安督查中提出的被查工程項目存在的.問題處理建議，在4月15日召開的全市工程質(zhì)量管理工作會議上對這些項目存在的質(zhì)量問題進行通報，并要求馬上整改到位。現(xiàn)東方明珠小區(qū)等4個項目均已整改到位，對狀況比較嚴(yán)峻的地王大廈工程的項目開發(fā)、施工、監(jiān)理單位和項目經(jīng)理、項目總監(jiān)記錄上報嚴(yán)峻不良行為各一次，

（7）按時按質(zhì)完成房屋平安鑒定工作。上半年共鑒定房屋140余起，鑒定的項目社會反映良好。1、鑒定范圍不斷擴大。很多縣（市）要求我們將工作范圍延長到縣（市）。2、鑒定工作剛好。3、嚴(yán)格鑒定質(zhì)量。為確保質(zhì)量我們嚴(yán)格專家鑒定、嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行、每處必到現(xiàn)場查勘。

（8）仔細做好對上級督辦或群眾舉報投訴的工程質(zhì)量平安問題的調(diào)查處理工作。上半年共接上級及群眾舉報的工程質(zhì)量問題8起，件件都得到落實。

二、存在的問題

（1）工程建設(shè)質(zhì)量通病及監(jiān)管死角依舊存在。我市建設(shè)工程質(zhì)量始終比較穩(wěn)定，但質(zhì)量通病也始終存在。也有個別建設(shè)業(yè)主為躲避監(jiān)管，不辦理開工手續(xù)就擅自開工，加之參加的施工企業(yè)質(zhì)量保證體系不完善，極有可能給工程帶來平安隱患。

（2）建筑市場行為監(jiān)管需進一步細化、深化。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我們不宜對外地進邵企業(yè)進行嚴(yán)格審查，只作一般備案登記，導(dǎo)致一些外來建筑施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢測單位在備案后即出現(xiàn)大牌子小隊伍、技術(shù)力氣及管理服務(wù)不到位、私下掛靠、惡性壓價競爭等違法違規(guī)行為較為普遍。

三、下半年工作準(zhǔn)備

（1）仔細貫徹上級有關(guān)文件精神，牢記監(jiān)管職責(zé)。

（2）健全質(zhì)量保證體系。不斷完善工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督、制約機制和市場準(zhǔn)入機制，加強監(jiān)理單位的資質(zhì)、監(jiān)理人員的持證上崗管理，從嚴(yán)查處不履職不盡職的監(jiān)理企業(yè)。建立質(zhì)量責(zé)任主體信用體系，強化業(yè)主和監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任主體的作用，加強施工現(xiàn)場實物監(jiān)督程序管理力度，確保工程質(zhì)量合格率達到100%。

（3）規(guī)范施工許可管理。進一步完善建筑工程施工許可制度。對房地產(chǎn)及其他項目，在供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，要嚴(yán)格遵守有關(guān)的法律法規(guī)，致力營造公允、公正的開發(fā)建設(shè)環(huán)境。切實強化項目竣工綜合驗收備案制度。

（4）嚴(yán)格不良行為上報制度。根據(jù)《**省建筑市場不良行為記錄公示制度》，剛好發(fā)覺、確認、懲罰、公示相關(guān)單位和個人在工程建設(shè)中的不良行為，完善查處、報告、責(zé)任追究等相關(guān)制度。

（5）仔細做好質(zhì)量抽查工作。不定時、不定期對我市在建房屋工程進行抽查，發(fā)覺問題剛好督促整改落實到位。

工程科工作總結(jié)13

20xx年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時間里克服了種種困難，依據(jù)職代會制定的相關(guān)措施，嚴(yán)格遵從分公司的各項規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計、規(guī)范對工程實施限制，施工中質(zhì)量嚴(yán)格要求、進度全心去抓、平安問題從不放過、文明工地也不松懈，在20xx年，圓滿的完成了公司支配的任務(wù)和安排，一年來，工程科的工作是合格的。我在以下幾個方面對工程科一年來的工作做個總結(jié)并制定下年工作安排。

一、20xx年的工作狀況

1、技術(shù)方面。

工程科主要的工作是技術(shù)工作，20xx年，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作，對模板進行了優(yōu)化，特殊是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面，大家一起探討探討，先期進行大量技術(shù)上的籌劃，為該工程的提前完成打下了基礎(chǔ)，這一年我們有兩項科技成果發(fā)布，一項是特大型沉箱預(yù)制工藝，一項是兩段封閉大型箱梁預(yù)制工藝。此外今年有兩項群眾性科技創(chuàng)新上報，一項群眾性科技成果發(fā)布鋼木結(jié)合模板在船塢中的運用，另一項是蝶形高強纖維墊塊的探討應(yīng)用，其中第一項在發(fā)布會發(fā)布，另一項作為“三金”上報，下半年分公司塊體預(yù)制過程，工期驚慌，工程科在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順當(dāng)完成。

2、質(zhì)量方面。

20xx年分公司的沉箱質(zhì)量接著保持局先進水平，無論是海軍業(yè)主還是港務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)們對沉箱質(zhì)量都賜予確定，公司各兄弟單位也來觀摩學(xué)習(xí)，在此期間，我們始終堅持工序自檢、質(zhì)檢員互檢、監(jiān)理專檢的原則，堅持周檢月檢的'檢查制度，對施工隊伍多方面檢查限制，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅決不放過，在過程中限制，發(fā)覺問題剛好解決整改，做到各個工序都要驗收檢查，無論是白天還是晚上只要現(xiàn)場須要就進行驗收，保證工程質(zhì)量和工程進度。

3、現(xiàn)場管理。

工程科在這一年的時間里，始終想致力于項目經(jīng)理法的管理模式，讓主辦在現(xiàn)場管理起來，無論是質(zhì)量還是進度還是平安、文明工地，我們始終在努力在嘗試，努力地限制現(xiàn)場質(zhì)量，督促現(xiàn)場進度，檢查平安及文明工地建設(shè)，這一年來，我們在貢口顯浪兩個工地均是局文明工地，今年我們各個工地都無平安事故，各個工地都完成了全年安排，質(zhì)量始終保持在局先進水平，可以說，工程科在20xx年的施工中付出了辛勤的汗水。

二、存在的問題及不足

1、個人方面。

我作為一個工程科科長，主要在宅科工地、顯浪工地負責(zé)，對貢口預(yù)制場及其他工地關(guān)注過少，在工程科的管理上處于遙控及半失控狀態(tài)，有什么問題不能剛好

出現(xiàn)在現(xiàn)場指導(dǎo)解決問題，只是完成了所在區(qū)域的管理，沒能把各個工地連起來，我總結(jié)我一年來的表現(xiàn)我覺得我是一個優(yōu)秀的主辦技術(shù)員、是一個合格的管理干部、不稱職的工程科科長，我經(jīng)常對著崗位職責(zé)反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺得目前的各科室科長，所謂的稱職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個科員的職責(zé)干的較好的，根本就沒做到一個科長的職責(zé)，有的甚至于連基本的科員的職責(zé)都不能很好完成，尤其現(xiàn)在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰(zhàn)。但我始終自我指責(zé)反省自己，始終為能更好好的做好自己的工作，完成職位給予我的職責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)努力。

2、管理方面。

由于人員驚慌工期繁忙，一般各個工地都在大干搶生產(chǎn)，科室內(nèi)的溝通過少，不能有效的了解技術(shù)員的心理動態(tài)，不能了解現(xiàn)場存在的問題，不能很快作出反應(yīng)，更做不到相互學(xué)習(xí)共同進步，有些不得不好的不對的不能剛好改進，久而久之簡單讓技術(shù)員形成錯誤的理念，影響生產(chǎn)協(xié)調(diào)和自身成長。作為一個技術(shù)員要以現(xiàn)場為中心，要以利于現(xiàn)場施工的技術(shù)為技術(shù)動身點，以能滿意現(xiàn)場須要的技術(shù)須要為輸出點，要以能提高現(xiàn)場管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng)新點，這就須要技術(shù)員要深化現(xiàn)場，但在這一年的過程中，大多的人員大多的時間不是盯在施工一線，不是盯在現(xiàn)場施工過程搞過程限制，今后的管理中須要加強類似思想的灌輸。

3、成本方面。

結(jié)算工作稍顯凌亂，每個技術(shù)員的結(jié)算沒能有效限制，而我們又沒有特地的格式和要求，造成的一個人一個模式，沒能做到條理清晰，有效限制。我們要建立完善結(jié)算制度，把結(jié)算工作做好。成本限制上面的學(xué)習(xí)不夠，每次成本分析會每次都是這幾個人說，許多技術(shù)員缺乏相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，缺少成本的概念。

三、幾點建議

1、增加技術(shù)人員力氣。

20xx年，一個技術(shù)員負責(zé)一到兩個工程，技術(shù)員整日在與監(jiān)理、與業(yè)主打交道，白天晚上可能都有驗收項目，還要有大量的資料要做，這樣，技術(shù)員沒有時間休息調(diào)整，過于乏累，沒時間探討技術(shù)探討創(chuàng)新，也不行能有許多精力待在現(xiàn)場做好過程限制，像目前的海軍沉箱，配備兩個監(jiān)理兩個業(yè)主，不是這個監(jiān)理有問題就是那個監(jiān)理有看法，業(yè)主還有話要說，一般驗收基本上是2小時一段，一個技術(shù)員只能是作為個陪伴始終跟監(jiān)理打交道，根本沒時間干別的工作，工作壓力大，在技術(shù)管理上成長慢。我很贊同一個技術(shù)員作為一個項目經(jīng)理的路子對現(xiàn)場管理，賜予技術(shù)員權(quán)利去管技術(shù)、管進度、管平安、管文明工地，但在目前的人員配備不足狀況下，我認為應(yīng)當(dāng)讓技術(shù)員偏重于質(zhì)量，現(xiàn)場調(diào)度主要負責(zé)進度和文明工地，終歸調(diào)度的時間大多在現(xiàn)場，調(diào)度的職責(zé)就

是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。只有技術(shù)人員力氣到肯定程度后才能讓主辦全面負責(zé)，才能保證現(xiàn)場有人負責(zé)，才能讓主辦漸漸成長起來，人員不足的狀況下賜予主辦太多的責(zé)任，大多狀況下是疲于應(yīng)付不利于成長，再者，目前預(yù)想賜予主辦責(zé)任與待遇不相當(dāng)，主辦動力不足，至少在目前的情境下，我認為主辦沒理由拿不到調(diào)度的系數(shù)。真正在為分公司創(chuàng)建效益，考慮成本的是這幫年輕的有學(xué)問的管理者。

四、20xx年安排

1、增加溝通了解的機會。我們打算每兩周不定期召開科室座談會，組織大家在一起探討探討工程狀況、各工地遇到的問題、個人的思想動態(tài)，然后大家一起吃個飯進一步溝通了解。

2、組織主辦每個月對各個工地參觀學(xué)習(xí)進行一次質(zhì)量檢查，作為質(zhì)量月檢，并作具體記錄。

3、重新制作結(jié)算格式，做好成本管理工作，主要是增加具體的完成進度、完成工程量、月結(jié)算工程量、累計工程量，做到結(jié)算具體合理。

4、加強科室管理力度，尤其是現(xiàn)場管理力度和方式，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊伍和我們的目標(biāo)要保持一樣、方向保持一樣，在管理上是相互學(xué)習(xí)、督促的關(guān)系而不是相互限制、找麻煩的關(guān)系，要時刻為施工隊伍解決問題為原則，以幫助施工隊伍完成安排為目的，營造和諧團結(jié)的氛圍，爭取為分公司創(chuàng)建更大的輝煌。

5、個人上，加強學(xué)習(xí)，多發(fā)覺問題，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，急領(lǐng)導(dǎo)所急、想領(lǐng)導(dǎo)所想，以為領(lǐng)導(dǎo)解憂排難為己任、以為便利大家為原則、以為公司利益最大化為目的，努力學(xué)習(xí)，夯實基礎(chǔ)，爭取做一個稱職的工程科長，優(yōu)秀的項目管理干部。

工程科工作總結(jié)14

本人于20xx年3月至20xx年6月在浙江高校遠程教化學(xué)習(xí)了土木工程專業(yè)，學(xué)歷本科。20xx年12月加入中鐵十二局公司，從事工程管理工作。一年多的工作以來，主動參與公司和行業(yè)主管部門的各項培訓(xùn)，利用業(yè)余時間通過雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)了很多馬路管理專業(yè)相關(guān)學(xué)問，在領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事的幫助下，較為嫻熟駕馭工程重要節(jié)點部位、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工圖紙。作為公司新人，幫助項目負責(zé)人嚴(yán)格限制工程質(zhì)量、進度、平安，管理和協(xié)調(diào)參建各方，確保工程項目進展順當(dāng)。

自從我進入公司工程科后，在工作中我都本著仔細負責(zé)的看法去對待每項工作。雖然起先由于閱歷不足和相識不夠，總覺得自己無法勝任這份工作。之后，為使自己盡快適應(yīng)這個角色，我先從看施工圖紙、規(guī)范等入手，然后去工地現(xiàn)場進行查看，我一方面請教同事另一方面翻閱一些工程方面的.工具書，經(jīng)過一段時間我的專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高，與此同時，隨著常常奔赴施工現(xiàn)場的次數(shù)越來越多，我對工程現(xiàn)場管理、進度限制、質(zhì)量把關(guān)等水平有了很大的進步，也獲得了業(yè)主單位及監(jiān)理單位的敬重。

通過這幾年的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與工作，本人覺得已經(jīng)