物控計(jì)劃主管

物控計(jì)劃主管物控01上行職責(zé)崗位職責(zé)下行職責(zé)工作權(quán)限目錄030204基本信息PMC：也叫物控，即：PMC：ProductionMaterialsControl生產(chǎn)物料控制。PMC主管：也稱物控計(jì)劃主管。上行職責(zé)上行職責(zé)1、直接：經(jīng)理2、間接：總經(jīng)理下行職責(zé)下行職責(zé)1、直接：倉庫組長，物料計(jì)劃員，生產(chǎn)計(jì)劃員。2、間接：倉管員。崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、對(duì)企業(yè)內(nèi)部秘密的安全負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)不定期向直接上級(jí)述職。3、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成事業(yè)部總計(jì)劃和總目標(biāo)4、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)和完善事業(yè)部的有關(guān)ISO文件和管理制度，明確PMC各級(jí)人員職責(zé)。5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售訂單評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)綜合調(diào)整生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)能力，當(dāng)無法滿足交期時(shí)，可提前提出申請(qǐng).7、負(fù)責(zé)制定與審查生產(chǎn)計(jì)劃，以使公司產(chǎn)能得到最大的利用，確保產(chǎn)、供、銷平衡。8、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度的檢查，當(dāng)生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)及處理。9、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析。11、負(fù)責(zé)PMC部有關(guān)單據(jù)的審批及貨倉消防安全的監(jiān)督。工作權(quán)限工作權(quán)限1、向總經(jīng)理匯報(bào)工作的權(quán)力.2、制定本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)所屬員工能力的考核,評(píng)估權(quán)力.3、制定生產(chǎn)計(jì)劃,有臨時(shí)變動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力.4、對(duì)物料異常及生產(chǎn)異常有召集相關(guān)部門召開MRP會(huì)議的權(quán)力.5、有對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲、招聘、辭退的權(quán)力6、對(duì)公司的整改及部門審核有合理提出建議的權(quán)力7、對(duì)跨部門有物料浪費(fèi)，影響計(jì)劃交期事件，有足夠的處理及建議權(quán)力。8、有組織采購對(duì)料會(huì)及向高層直接跟催應(yīng)急物料的權(quán)力.