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區(qū)評(píng)審中心干部選拔任用工作總結(jié)背景為了不斷提升區(qū)評(píng)審中心的工作效率和質(zhì)量,合理分配干部資源,區(qū)評(píng)審中心于近期開展了一系列干部選拔和任用工作。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,各項(xiàng)工作已經(jīng)順利完成。本文旨在對(duì)此次干部選拔任用工作進(jìn)行總結(jié)和回顧,分析取得的成果和存在的問題,并提出下一步的優(yōu)化措施。工作概述選拔工作制定《干部選拔方案》發(fā)布干部選拔公告,發(fā)動(dòng)群眾,推廣干部選拔政策開展干部現(xiàn)場(chǎng)考察和面試報(bào)送干部任免手續(xù)任用工作成立考核小組,制定考核要素和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被任用干部進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)報(bào)送干部任免手續(xù)建立任用后的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)干部能力的提高工作成果經(jīng)過本次干部選拔任用工作,取得的主要成果如下:選拔工作工作程序規(guī)范,完整的干部選拔方案確保了程序及結(jié)果的公正性;群眾積極參與,配合度較高;選拔工作全面推進(jìn),覆蓋面廣。任用工作考核小組制定的考核要素準(zhǔn)確貼合任用崗位的特征;任用干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)情況,符合任用要求;干部選拔任用與薪酬制度掛鉤。經(jīng)考察評(píng)定的干部,可享受工資福利待遇方面的優(yōu)勢(shì)。工作存在問題選拔工作中由于干部工作繁忙和任務(wù)量過大,在實(shí)地調(diào)查仍存在一些不到位、不全面的問題;人才儲(chǔ)備方面還需加強(qiáng),未發(fā)現(xiàn)合適的人選屬于常態(tài);任用干部后缺乏完善的考核激勵(lì)機(jī)制,需要鞏固和提升干部的工作動(dòng)力。改進(jìn)措施為了讓干部選拔任用工作更好的推廣,需要采用以下優(yōu)化措施:選拔工作中進(jìn)一步增加實(shí)地調(diào)查力度,確保干部的文化素質(zhì)、思想品質(zhì)、工作能力和業(yè)績(jī)情況得以反映;發(fā)揮干部?jī)?chǔ)備基地的作用,開展人才儲(chǔ)備工作;健全考核激勵(lì)機(jī)制,提高干部的競(jìng)爭(zhēng)性和工作動(dòng)力。結(jié)尾在干部選拔任用工作中,取得了一定的成績(jī),也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題??傊?,本次工作的深入開展及成功完成得益于習(xí)慣內(nèi)分、謀求頂層設(shè)計(jì)、高效協(xié)作和深度執(zhí)行的特點(diǎn)和方法。致
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