建設工程合同管理選擇

建設工程合同管理選擇合同管理在建設工程項目中具有重要地位，他關系著項目管理的成敗、市場秩序的穩(wěn)定和企業(yè)利益的最大化。因此，在建設工程項目中，選擇合適的合同管理方式是至關重要的。在本文中，我們將介紹建設工程合同管理的選擇方法和相關注意事項。一、建設工程合同管理方式（一）傳統(tǒng)合同管理：傳統(tǒng)合同管理的基本特點是在開工前，雙方在約定條款的基礎上，簽訂雙方認可的合同，執(zhí)行后無法變更，如果出現(xiàn)變更則需要重新簽訂合同。傳統(tǒng)合同管理方式的優(yōu)點是規(guī)范性強，實施簡便，適用范圍廣，方便監(jiān)督管理。但其缺點也十分顯著，如在變更方面存在局限性，對于變更條款的變化，雙方需要重新簽訂合同，此過程無疑增加了工程管理的難度和復雜性，提高了工程管理的成本和難度。（二）成本加倍合同管理：成本加倍合同管理的本質(zhì)是在傳統(tǒng)合同管理的基礎上，增加了對合同條款的變更，雙方在合同條款變更后，均共同承擔加倍費用。成本加倍合同管理方式的優(yōu)點是具有靈活性和操作性，能更好地適應工程管理的需要。但其劣勢也是比較明顯的，首先增加了合同管理的復雜性和難度，對于后期管理和成本控制的要求相對較高，其次其適用范圍有局限性，不適用于所有類型的建筑工程項目。（三）目標管理合同：目標管理合同是一種基于目標實現(xiàn)的合同管理方式，它的核心是規(guī)定項目目標與合同管理的考核指標，如果實現(xiàn)了目標，則合同按照約定的費用執(zhí)行。目標管理合同的優(yōu)點是適用性廣，特別適合在復雜性高、需求確定性低的項目中應用。但其劣勢也需要考慮，如其實施難度較高，需要對工程目標進行全面評估，對工程技術水平的要求比較高。（四）固定價合同：固定價合同是指工程雙方在開工前，根據(jù)項目預算和技術參數(shù)，約定工程價款并簽署合同，其中工程施工方應在合同規(guī)定的期限內(nèi)，完成工程規(guī)模、技術要求、質(zhì)量要求，雙方在約定期限內(nèi)完成工程項目，按照約定的價格支付價款。固定價合同的優(yōu)點是價格確定性高，價格變化的風險較低；同時因其規(guī)范性強，實施方便，適用范圍廣，所以在建設工程項目中得到了較為廣泛的應用。二、建設工程合同管理選擇注意事項（一）合理選擇合同管理方式，選擇的合同管理方式應具備合適的工程項目管理特點，如建設工程項目需求的特點、關鍵因素的控制、決策難度、技術復雜度等。（二）建立有效的溝通和溝通方式，保證合同洽談和簽訂的順利進行，縮短工程管理周期。（三）建立風險管理機制，保證工程施工過程中的風險控制效果，并預防并減少其對施工工程的影響。（四）建立監(jiān)督管理機制，保證工程乃至項目的高質(zhì)量完成，加快項目進度，實現(xiàn)高性價比結構。三、總結建設工程合同管理對建設工程項目的管理是至關重要的，正確選擇合同管理方式的關鍵在于全面考慮到項目需求和施工實用性，同時重視風險管理和監(jiān)督