采購部門工作總結(jié)10篇

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在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購員的工作職責(zé)，完本錢部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報20xx年的工作狀況：

一、開展了選購工作

主要工作流程：

1.選購準(zhǔn)時，確保了經(jīng)營管理正常有序

1〕食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列，特地支配人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)確實認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地選購原材料及其它非食品類材料x余次，共完成選購任務(wù)xx余次，選購各類原材料及非食品類物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而消失的零星選購xx余次，有力保障酒店正常運營。

2〕非食品原材料〔酒水、飲料類〕：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。

2.貨比三家，確保了選購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個月的市場調(diào)查，對消失價格波動較大的原材料進(jìn)行了準(zhǔn)時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到xx堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；

3.服務(wù)水平

現(xiàn)為了酒店供應(yīng)服務(wù)的日常原材料〔食品類、酒水類〕供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品〔工程裝飾類、辦公用品類〕供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)；

4.標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地協(xié)作酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，選購部在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、存在問題

1.日常選購工作中，缺乏較強(qiáng)的打算性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購打算，降低本錢。

2.如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料。

3.自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。

三、20xx年工作打算

1.連續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段簡單消失的選購困難，做好預(yù)案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠供應(yīng)各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。

2.對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。

3.目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、成效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4.選購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購?fù)緩?，做到?zhǔn)時補(bǔ)充原材料。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平常的指導(dǎo)和關(guān)心，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

選購部門工作總結(jié)篇2

在過去的三月中，選購部的工作在穩(wěn)步提升。本錢的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購本錢較上半年相比整體下降了x%以上！對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清晰的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度帳期的延長。

在三月，由于種種緣由使得大部分供應(yīng)商都實行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給選購及財務(wù)工作帶來許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商實行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都實行月結(jié)方式！選購工作專業(yè)化的綻開，在接下來的工作中，選購部重點將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面實行了更嚴(yán)格合理的方式。

在掌握本錢方面，嚴(yán)格按照選購四同四比之原則，即同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報價作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，選購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量，削減了費用支出額度。

團(tuán)隊協(xié)作方面，下半年選購部按照合作務(wù)實的原則，嚴(yán)格端詳各部門的請購單，起到了避開重復(fù)購置，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行準(zhǔn)時溝通！

選購工作中存在一些缺乏和有待改良加強(qiáng)之處，以下是選購部針對20xx年3月的工作的狀況的總結(jié)，有缺乏或需加強(qiáng)改良之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！

選購部門工作總結(jié)篇3

一轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，在xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購打算xx份，新簽合同xx份，完成乙供材料打算核批價格xx份，共計完成材料設(shè)備選購打算xx份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將20xx年選購工作總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論礎(chǔ)。

制定了選購預(yù)算與估量本錢。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購行為之前對項目選購本錢的一種估量和預(yù)報，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細(xì)心組織查找貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達(dá)，最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策，特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。

3.工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1.加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私。最終為酒店選擇最正確供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2.圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3.公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

4.提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

5.逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的打算、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、工作缺乏方面

在工作中打算性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑看法開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)抱負(fù)效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、20xx工作打算

1.建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠準(zhǔn)時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低本錢價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。

2.極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部商量某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

4.監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。

選購部門工作總結(jié)篇4

一、前期調(diào)整工作

由于外部的影響，我們的工作被額外的延遲，為此，從前預(yù)備的許多事情都必需做好調(diào)整。在了解到狀況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務(wù)做好預(yù)備。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標(biāo)，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)照舊花費了不少的時間。

而在倉庫方面，我們做好了具體的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理，準(zhǔn)時的做好倉庫的整理歸納，并對做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門準(zhǔn)時的協(xié)商，防止倉庫積累。

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指教下，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪瞬块T的預(yù)備任務(wù)，并順當(dāng)?shù)亩冗^了漫長的休工。

而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時候，我們作為選購部，也是第一時間開頭行動，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順當(dāng)?shù)耐瓿闪藦?fù)工的必需品，保證復(fù)工當(dāng)天，每位員工都能得到平安的防護(hù)器材，并聯(lián)系了新的供貨商，準(zhǔn)時的恢復(fù)了材料的供應(yīng)。

二、后期工作狀況

在這半年的后半段，工作也慢慢的恢復(fù)了正常。但在這次的狀況中我們吸取了教訓(xùn)，在選購的打算上也更加的謹(jǐn)慎，并且由于這次狀況，我們部門也更換了不少的同時，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說，工作的平均順平臨時有所下降，但是我們也在順當(dāng)?shù)奶嵘块T員工的力量，并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系，信任在不久之后，就能順當(dāng)?shù)某竭^去！

半年來我們經(jīng)受了一場大風(fēng)雨，但這并缺乏以打垮我們，我們選購部在今后也會一樣團(tuán)結(jié)一心，主動的為xxx企業(yè)的進(jìn)步奉獻(xiàn)自己的力氣和熱忱！信任在各位新老同事的努力下，我們會在下半年做出更加杰出的成果！

選購部門工作總結(jié)篇5

20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實干，加強(qiáng)管理努力實行雙增雙節(jié)，全體選購人員仔細(xì)貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好選購合同和物資調(diào)運工作。全體選購人員在x經(jīng)理帶著下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標(biāo)，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度選購后勤工作總結(jié)如下：

一、取得如下成果：

選購調(diào)度也是選購后勤，在人員少的狀況下，主動協(xié)作質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行平安宣揚和檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。(如對商標(biāo)和檢測報告的準(zhǔn)時跟蹤和入庫處理)。尤其是協(xié)作平安部做好各自貨源廠家的“平安技術(shù)說明書”的收集工作。主動協(xié)作物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時督促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

二、自我工作評價：xxxx年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班支配到貨公司選購部門工作總結(jié)公司選購部門工作總結(jié)。每周選購打算詳實細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟識、協(xié)調(diào)工作力量強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠全部大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行方法，多次節(jié)約資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能便利就賜予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商議?即時下貨，必需要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐煩做好勸說工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐煩說明狀況，幫他們查找緣由，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員支配就餐，供應(yīng)可行性的便利。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時供應(yīng)化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員協(xié)作，先下貨后抽樣化驗，由我們選購部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中，準(zhǔn)時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要在每周清查庫存中，常常要督促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算精確)。有時要幫助保管員夜晚加班、過磅、平安下貨工作。

選購部門工作總結(jié)篇6

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、選購員管理

選購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完好，工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，互相協(xié)作親密，分工細(xì)化。為了彌補(bǔ)選購員專業(yè)學(xué)問的缺乏，選購部支配了每月一次的選購員工作技能培訓(xùn)，力爭在20xx年選購部全體員工進(jìn)展水平能和公司進(jìn)展相適應(yīng)。

二、降低選購本錢管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的本錢花在選購物料上。降低選購本錢是每個企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購本錢，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關(guān)于降低選購本錢的看法，可能對我們目前降低選購本錢會有一些借鑒作用。

第一，價格審查管理。

對每一家供應(yīng)商的報價，我們都會進(jìn)行市場調(diào)查。將市場價格與供應(yīng)商報價進(jìn)行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格，以降低本錢。

其次，網(wǎng)購管理。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅便利快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司本錢，我們也開頭嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我建議把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參加競爭，這樣選購更公開透亮，可以大大降低降選購本錢！

三、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點：

第一，供應(yīng)鏈危機(jī)管理。

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)狀況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來準(zhǔn)時把握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運輸環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。

其次，供應(yīng)商開發(fā)管理。

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較勝利的。許多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨準(zhǔn)時率上，表現(xiàn)很不錯。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通答應(yīng)證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了具體登記。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。連續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量、實力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭取優(yōu)待條件，滿意選購需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商協(xié)作，在選購本錢、運輸本錢、交貨期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以削減選購本錢、降低選購風(fēng)險、提高物料準(zhǔn)時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必需制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)打算書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對選購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準(zhǔn)則。

此外，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分等級管理。

在20xx年整個選購工作過程中也存在很多問題與缺乏。選購物資的準(zhǔn)時性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不準(zhǔn)時的各種不利因素，支配好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購本錢。提高選購部全體員工的工作力量和工作責(zé)任心，優(yōu)化選購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司將來進(jìn)展的需要。

選購部門工作總結(jié)篇7

在20xx年，由于市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴(yán)峻縮水，收款周期比較長，選購部的工作經(jīng)受了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項目本錢掌握的嚴(yán)格實行要求我們盡量降低選購本錢，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購部在選購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)待條件。

總體說來，20xx年選購部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目選購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項，做到本錢掌握有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護(hù)了公司建立的選購物流渠道，維護(hù)了公司的`美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作具體匯報如下：

一、選購部分

1、嚴(yán)格根據(jù)公司詢價、核價、選購管理制度，嚴(yán)格掌握選購本錢，保質(zhì)保量完成項目選購任務(wù)，全年完成選購項目共計xx萬元，保證了公司項目實施的正常進(jìn)行。重點選購的大項目有：xx營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備；xx營業(yè)部建設(shè)項目所需設(shè)備；xx日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省xx小型機(jī)以及附屬設(shè)備；xx證券xx所需設(shè)備；項目以及xx設(shè)備供應(yīng)等選購任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設(shè)備選購，在20xx年，我們接洽一些比較新的項目，如xx營業(yè)部發(fā)電機(jī)項目以及xx的小型機(jī)項目，還有xx營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備選購，項目品種非常豐富和冗雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的選購工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在總公司關(guān)心下，我們經(jīng)過主動的努力，全面完成了這些項目的選購，保證了項目正常實施，同時熬煉了我的力量拓寬了我的學(xué)問面，對后期的工作非常有意義。

3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和最新設(shè)備信息，為市場供應(yīng)產(chǎn)品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常緊密，在20xx年，我們依據(jù)公司的經(jīng)營打算和市場部的業(yè)務(wù)拓展打算，主動拓寬了選購渠道，同時，定期為市場部供應(yīng)產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在項目選購上盡量爭取價格優(yōu)待和較長的帳期，嚴(yán)格掌握款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，由于?yīng)收款任務(wù)比較艱難，所以應(yīng)付款這塊掌握比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的掌握做的比較好。

5、依據(jù)公司的需要，參加部分市場業(yè)務(wù)工作，取得肯定的好成果，在20xx年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備選購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評。同時還參加長沙交行的設(shè)備選購項目的商務(wù)談判工作，取得了項目的勝利。

二、幫助公司完成的其它工作

在20xx年，我?guī)椭局饕瓿蓱?yīng)收款工作，主要是xx證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xx萬元，同時幫助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款xx多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

三、工作中的缺點和缺乏

1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的詳細(xì)配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，選購工作對技術(shù)的依靠越來越大，所以提高基本技術(shù)力量，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購供貨時間和選購周周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的本錢。

3、加強(qiáng)對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我們選購部20xx年主要完成的工作狀況，有成果也有缺乏，在公司上市的大好時機(jī)鼓舞下，我肯定會努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

選購部門工作總結(jié)篇8

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作打算。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購打算88份，新簽合同20份，完成乙供材料打算核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購打算228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

20xx年,組織實施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。

1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2.公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購部按項目部和施工單位上報的選購打算公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶炼龋嬲龅浇档捅惧X、愛護(hù)公司利益。

3.選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購本錢。

4.監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

選購部門工作總結(jié)篇9

上個月份的工作告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購打算，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購工作的幾點體會

1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購打算，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作打算，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的打算。

四、工作上的缺點和缺乏

1、由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致消失了x不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的改變，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料，設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的打算性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)抱負(fù)的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我