安全生產(chǎn)保證計劃

****大廈項目經(jīng)理部3.4檢查和改進保證體系規(guī)范》進行編制，請予審批年月日年月日公司有關科(部)室：年月日 大廈工程 年月日年月日(1)工程特點、難點分析；(2)重大危險源與一般危險源的識別、評價、控制清單；(3)重大不利環(huán)境因素與一般不利環(huán)境因素的識別、評價、控制清工程總造工程總造價開工日期工程名稱建設單位監(jiān)理單位總承包單位施工單位施工單位設計單位******大廈上海****置業(yè)有限上海****工程建設所屬街道武寧建筑面積或工作量(萬元)受監(jiān)登記日期2003、12、28地下二層20943平方米結構框架剪力墻地上十七層程安全監(jiān)督站過體系所提供的結構化和系統(tǒng)化的運行機制，基于策劃(P)實施(D)檢查(C)改進(A)構成的動態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地“安全責任、重于泰山”(1)目的：制定安全管理目標，對全體員工及分包單位進行動(2)職責：項目經(jīng)理組織安全管理目標制定、發(fā)布、評估和改(3)安全管理目標：2)重大傷亡事故為零；事故；；7)粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求；8)創(chuàng)建上海市標準化工地(確保區(qū)文明工地、市標準化工地)。 (4)本工程的重點部位：1)外腳手架的搭設；2)深基坑的挖土施工及樁基維護工程,有危及周邊建筑的安全3)施工電梯、塔吊的拆裝4)地下二層及地上十七層的模板作業(yè)；5)危險品倉庫設置。素識別、評價和控制策劃。(1)項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員識別各領域中的危險源(2)安全員負責將危險源匯總得出重點部位控制定位及排列重(1)危險源和重要環(huán)境因素辨別。1)項目經(jīng)理組織所有管理人員(分包單位)以施工過程中的所有活動(正常的、周期性和臨時性的；緊急情況下的活動；進入施工現(xiàn)場所有人員的活動；施工現(xiàn)場所有的物料、設施、設備)進行危險2)危險源和重要環(huán)境因素識別從以下各方面考慮：模板支架搭拆、大型機械裝拆及作業(yè)(機具設備)、結構施工、地下工程作業(yè)(非開挖技術及辦公場所)、交通運輸?shù)劝祟悺?2)風險評價、重要環(huán)境因素評價和控制：出風險評價；b價，對違反法律、法規(guī)及過去五年中曾發(fā)生過的重大事故的類別均為二級以上(含二級)的風險，列(a)法律、法規(guī)有變化涉及時；(b)設備、設施新增主改造時；(c)安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題時；(d)施工方案改變時和相關方要求時；(e)自然災害等無法預計事故發(fā)生時。3．2．3適用法律法規(guī)、標準和其他要求(1)收集范圍：(2)獲取途經(jīng)：(3)獲取方法：(4)安全法律、法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求的識別與評價；1)當獲取了有關安全法律法規(guī)標準、規(guī)范后，項目副經(jīng)理組織3．2．4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系2．安全生產(chǎn)保證體系文件(安保計劃)(1)安全生產(chǎn)保證體系結構2)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準文件，為第二層次程序起指導和支3)作業(yè)指導書，管理規(guī)定及安全記錄，為第三層次程序起證實(2)作業(yè)指導書、管理規(guī)定、安全記錄1)作業(yè)指導書2)管理規(guī)定：3)安全記錄3．3．1組織機構與職責權限(1)安全管理組織：項目經(jīng)理1)擬定落實安全管理目標，制定安全生產(chǎn)保證計劃，根據(jù)保證2)負責安保體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查；3)對安保體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出(2)安全管理網(wǎng)絡圖安全管理網(wǎng)絡圖☆☆☆☆☆〇△△△☆☆☆〇〇☆☆△(3)管理職能分配表****大廈項目部管理職能分配表險環(huán)境辯識采購及驗收施工過程控制援和預防措施理〇〇〇〇☆〇〇〇〇〇〇☆〇〇〇〇師〇〇〇〇△☆〇〇△〇〇〇☆〇〇△員△△△△△△△△△〇△△△△△△員△△△〇△☆〇☆△〇△△〇△〇〇員△△△△△☆△☆員△〇△〇〇〇☆△〇☆〇〇〇〇△☆綜合辦△△△△〇△△△△△△△△△領導〇主管部門△相關部門；10．發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配狀態(tài)；保證計劃；(特別是分包隊)的安全生產(chǎn)負直接領導責任；生產(chǎn)任務特點，向班組(包括分包隊)進行書面安全技術交底，履行劃；；收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品(具)；；6．對重點部位、危險物品(包括易燃物品)進行重點保管，執(zhí)行備必須嚴格檢查和把關，新購進的要有出廠合格證及完整的技術資育。3．3．2安全教育培訓(1)項目副經(jīng)理負責制定本項目的安全教育培訓計劃；(2)安全員負責制定施工作業(yè)人員中特殊作業(yè)人員的培訓計劃；(3)技術員、施工員負責編制分部分項工作的安全技術交底材(1)培訓目的1)尊章守紀，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定2)本職工作中存在實際的或潛在危害及重大的環(huán)境影響，以及(2)培訓對象1)新工人、普通工人、特種作業(yè)人員；2)一般管理人員、技術人員、項目部各級領導；訓均由專門機構負責培訓。(3)培訓內容1)安全管理、環(huán)境管理基礎知識；2)施工管理人員的安全專業(yè)知識；3)施工現(xiàn)場安全規(guī)章、文明施工制度；4)特定環(huán)境中的安全技能及注意事項；5)監(jiān)護和監(jiān)測技能；6)對潛在的事故隱患或發(fā)生緊急情況時如何采取防范及自我解(4)其他有關教育的規(guī)定2)負責對分包隊伍進行安全教育及平時安全教育；3)新進職工必須經(jīng)過三級安全教育和建立勞動保護教育卡才能4)做好培訓教育記錄。3.3.3文件控制。(1)項目副經(jīng)理是文件控制的主要領導；(2)項目副經(jīng)理辦公室是文件管理的主要部門，負責登記、傳(3)項目安全員是收集文件并匯編的責任人員。(1)文件和資料的分類1)安全保證體系手冊，作業(yè)指導書，安全記錄；2)法律、法規(guī)、規(guī)范；3)技術文件、標準、施工組織設計、專項施工方案；(2)文件和資料的受控、非受控、標識及有效版本。1)受控2)非受控3)標識(3)所有文件均須字跡清楚，注明日期(包括修訂日期)，標識(4)文件的批準2)施工組織設計，由公司總工程師審批。(5)文件的銷毀(6)文件的歸檔及保管3.3.4安全物資采購與進場驗收(1)項目副經(jīng)理是本要素的主要責任人，負責采購要料計劃的(2)材設員負責編制安全防護用品采購計劃(分包單位)報項(3)安全員配合驗收。項目部或項目部上一級采購的安全防護設施及用品必須按公司(1)供應商評價條件(2)進場驗收1)自行(公司或上一級)采購驗收2)租賃設備材料機械驗收3)調撥進場驗收4)分包方自帶或自購材料的驗收a．項目部安全員、材料員(機管員)會同分包方安全員、材料員(機管員)進行共同驗收；5)對進場的物資驗證后進行標識，防止誤用。3.3.5分包控制(1)項目副經(jīng)理是本要素的主要負責人(2)綜合辦是本要素的主要負責人(分管分包)(1)分包隊伍的選擇應在公司頒布的合格分包方名錄中優(yōu)先挑(2)分包合同1)同分包方簽訂分包合同的原則，各項條款必須符合工程承包2)簽定分包合同的同時簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、消防治安、3)在合同中明確分包方進場人員的資質要求。4)在合同中明確分包方所提供具備的設備要求。 (3)項目部對分報管理規(guī)定。1)確認分包方進場管理人員和作業(yè)人員的資格和有關證件。2)對分包進場的物資、工具設施、設備進行驗收。3)對分包方編制的專項施工組織設計和方案(包括安全技術措施)進行確認。4)項目經(jīng)理對分包進行進場安全總交底，雙方簽字。5)施工員(技術員)負責分部分項安全技術教育，安全員負責(1)項目經(jīng)理是本要素的第一責任人，負責安全保證體系運行(2)項目工程師(技術負責人)負責編制專項施工方案、安全措施和重點部位(重大環(huán)境因素)控制方案及程序。(3)項目工程師負責分部、分項安全技術交底。(4)施工員負責安全作業(yè)指導書交底。(5)安全員負責安全操作規(guī)程的培訓教育。(6)綜合辦負責消防及文明施工交底。(7)項目副經(jīng)理負責動火審批。(1)管理要求(2)重點部位管理1)項目部根據(jù)危險源辨識和環(huán)境因素識別所列入的重點部位和2)編制專項安全技術方案和環(huán)境管理方案。3)對作業(yè)人員和監(jiān)護人員進行交底并形成記錄。(3)環(huán)境運行管理(4)管理內容1)監(jiān)護人員持證上崗(該證由公司統(tǒng)一培訓發(fā)證)2)監(jiān)護人員要記錄當時現(xiàn)場的實際情況印件、現(xiàn)場的環(huán)境(場地是否平整、臨近有否高壓線)、鋼索和吊鉤(5)常規(guī)情況(6)安全運行管理de裝拆及使用組織專人進行驗料3.3.7事故的應急救援本程序規(guī)定了項目部的生產(chǎn)活動過程中可能發(fā)生的各類緊急事(1)項目副經(jīng)理負責制定工傷應急救援預案，本工程消防應急(2)相關人員配合應急預案實施(1)確定應急事故的類型1)確定應急事故的原則為：a．異常運行條件下，可能會產(chǎn)生危害作業(yè)人員(相關人員)生2)項目生活活動可能涉及的潛在事故或緊急狀況，主要有以下(2)應急救援預案及措施1)應急救援預案內容：2)應急措施眼眼其科他表一上海市工傷事故急救特色醫(yī)院清單骨科科外科腦外科院地址3.4檢查和改進(1)項目經(jīng)理是安全檢查的組織人，負責制定本項目安全檢查(2)安全員是本要素的責任人，配合項目經(jīng)理、組織定期和不(1)安全檢查制定內容：1)明確本項目的檢查范圍和檢查類型；2)明確定期的時間概念；3)明確有哪些人參加檢查及負責人；4)明確檢查內容，明確檢查標準和記錄方法；5)明確檢查和檢驗的分類；6)做好檢查和驗收后的標識；7)規(guī)定色標和管理和使用。(2)安全檢查內容：1)項目安全目標的實現(xiàn)程序；2)安全檢查落實情況；3)遵守適用法律法規(guī)、規(guī)范標準和其他要求的情況；4)生產(chǎn)活動是否符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系文件的規(guī)定；5)重點部位和重大環(huán)境因素監(jiān)控、措施、方案、人員、記錄的6)安全檢查，對人的意識和行為、物的不安全狀態(tài)及符合安全3.4.2糾正措施和預防措施(1)項目經(jīng)理負責內部審核，出現(xiàn)的不合格組織糾正； (2)項目工程師負責生產(chǎn)過程中各類不合格組織糾正； (3)施工員(技術員)負責編制糾正措施(方案)； (4)安全員監(jiān)控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。(1)不合格的種類3)與本企業(yè)的管理規(guī)章制度要求不符合。(2)發(fā)現(xiàn)不合格的途徑：1)來自于政府監(jiān)督機構的檢查；2)來自于上級及監(jiān)理的檢查；3)社會相關方的投訴；4)定期檢查和不定期檢查(項目自身)；5)外部審核；6)內部審核；7)安全評估；(3)不合格程度1)嚴重不合格：a關鍵過程重2)一般不合格。(4)不合格的處理、分類1)一般不合格處理：在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格則由對口管理人員同班組或分包單2)當一般事故和重點事故發(fā)生后：f．項目工程師組織有關領導和邀請有關專家對糾正措施進行評h．項目經(jīng)理組織有關人員對施工現(xiàn)場進行檢查，防止同類事故3)內審不合格(按外審要求實施)4)外審不合格a．項目經(jīng)理組織有關人員對不合格報告對照文件進行對照，是內部審核本項目進行安全生產(chǎn)保證體系內部審核是執(zhí)行上級企業(yè)的安全(1)項目經(jīng)理組織有人員整理匯編有關資料，迎接內審并做好(2)相關人員各自做好安全生產(chǎn)保證體系各要素所需資料，交(3)安全員(資料員)負責收集匯編裝訂成冊。(1)安全保證體系的內審一次內審(以后按審核要求展開例行和特殊審核)。(2)審核人員(3)審核準備1)項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)保證體系運行一個階段后，組織人員進2)審核計劃3)審核實施3.4.4安全評估適合性進行評估，確保后一階段的施工能順利完成各項安全管理目(1)項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)保證體系文件頒布后，安全生產(chǎn)保證體系運行一段時間項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員和班組長進行(2)相關人員提供相應的資料(1)會議程序1)項目經(jīng)理是會議主持人2)出席人員簽名(2)安全評估內容1)安全管理目標實施情況2)重點部位和重要環(huán)境因素控制情況3)安全生產(chǎn)保證體系文件的符合性4)要素分配同職責權限設置中是否明確合理，作業(yè)人員的遵章5)進入施工現(xiàn)場的各類施工機具及安全防范設施的搭設是否滿6)對安全生產(chǎn)保證體系運行的有效性、適宜性和合適性進行評價3.4.5安全記錄(1)項目工程師是本要素的領導人負責監(jiān)督、檢查(2)相關人員各自做好安全保證體系運行記錄(3)安全員(資料員)負責做好本人記錄外，做好記錄的收集(1)安全記錄的分類1)分類：2)形式(2)安全記錄的管理b．由于執(zhí)行有關法律法規(guī)而產(chǎn)生的各種記錄，如申報資料、驗c．安全保證體系運行中產(chǎn)生的各種記錄由安全員負責收集、整(3)安全記錄的標識(4)安全記錄的要求(5)安全記錄收集安全員(資料員)相隔一段時間后，負責收集、整理、匯編四本(6)安全記錄編目立卷(7)安全記錄處理1．1．3I區(qū)以實驗、科研、辦公為主，設有各種實驗室、微機室及行．工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系第一責任動安全獎懲。，按“四定”原則積極整改。根據(jù)應越級反映，全防護用品(具)。告。?！痢聊凉ぁ痢痢凉ぃ骸痢痢?。32l安全生產(chǎn)與文明施下管理體系以本公司安全管理制度及文件為依JGJ建筑施工安全檢查標準JGJ80-1991JGJQJ1423-1988GB16901-1997JGJ88-1992GB5-2007JBJJGJl程(2)特種安全材料和新型推廣安全設施的采購文件必須報總工程師審核和。目相對應的安全管理體系。須由、維控制閘箱。總協(xié)調。塔吊的安裝(或拆除)詳見安裝(或拆除)方案。(1)實要點。1)項目部指派機管員負責機械使用前的驗收工作，平時檢查機械運行情。2)固定機械設備和手持移動電動工具，必須達到“三級配電，二級保護”1)龍門架的設計計算可依據(jù)《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》，并由責任人辦理簽字手續(xù)。管腳手架，即采用￠48×3．5高頻焊接鋼管和扣件(直角、旋轉和對接扣件)，分步、。本工程模板支撐體系采用碗扣腳手架定型產(chǎn)品，橫桿長1.2m、0.9m；模(2)模板拆除前必須確認混凝土強度是否達到規(guī)定要求，并經(jīng)拆模申請批準后設置1．2m．高的防護欄桿，并刷紅、白相間的油漆作礎。3)建筑主體立網(wǎng)全封閉：建筑主體全部采用密目式安全網(wǎng)進行立面全封統(tǒng)。(4)生活設施。大小便現(xiàn)象。3．7．2任何人不得違章指揮。安全員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權制督、指導。3．9．5由勞資科負責安全培訓教育工作并做好記錄，項目部建立職工3．10．2安全記錄由項目安全資料員進行收集、整理，并進行標識、編。5)健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外協(xié)施工隊伍必須及時向人事勞務部2)組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃以及各項安全6)主持安全防護設施和設備的驗收。嚴格控制不符合標準要求的防護設8)參加或配合工傷及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故發(fā)生的原安全防護設施的技術狀況是否符合安全標準要求，認真做好書面安全技術交安排組織施工班組人員上崗作業(yè)，對本隊人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負。5)對不安全的作業(yè)要求要提出意見，有權拒絕違章指令。進行把關。安全技術教育。。2)在經(jīng)濟合同中應分清總分包安全防護費用的劃分范圍?？?。的溝通。全教有效的措施予以預防。5)塔吊、施工外用電梯、垂直提升架等安裝與拆除安全技術方案(含基礎)。按工程進度定期或不定期地向有關施工單位和班組進行交叉作業(yè)的安全書面4)班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境等的書面安全交底(班前度和事故責任大小，扣除事故責任者和事故責任領導的季度獎金30~100％?？砂簇暙I大小，獎勵獎金的30％~100％：5)在爭創(chuàng)省(市)安全文明工地能按計劃達標，并能保持高水平穩(wěn)標工作獎金扣除30％~50％：2)在上級機關組織的檢查、抽查中安全、消防、文明施工或綜合考評工3)對于執(zhí)行公司各項安全管理制度不嚴格、現(xiàn)場管理混亂的。4)在爭創(chuàng)省(市)安全文明工地未能按計劃達標，或達標后不能保持較高。4)現(xiàn)場(責任區(qū))管理混亂被上級檢查或抽查給予通報批評或罰款造成不(如電梯井門、(5)節(jié)假日期間和節(jié)假日前后，進行全面安全檢查。3)查防護，各種現(xiàn)場防護是否達到了標準要求，安全防護技術措施是否6)查整改，上級部門或項目經(jīng)理部檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否已經(jīng)整 (7)周檢查或日檢的主要內容：工人教育、安全措施、安全技術交底、防護 (9)認真開展安全檢查的考核和評比，安全檢查結果要與項目崗位效益考核(1)為確保安全方案和安全技術措施的實施和落實，施工項目建立安全生產(chǎn)5)安全總監(jiān)要參與以上驗收活動，并提出自己的具體意見或見解，對需重新1)一般防護設施和中小型機械設備由項目經(jīng)理部專業(yè)責任工程師會同分包有2)整體防護設施及重點防護設施由項目總(主任)工程師組織區(qū)域責任工程3區(qū)域內的單位工程防護設施及重點防護設施由區(qū)域責任師組織專業(yè)責任工5)如下防護設施、臨電設施、大型設備需在自檢自驗基礎上報請公司安全監(jiān)到的工作和已經(jīng)解決的問題以及下一班應該注意的事項和需要繼續(xù)解決的問款。大型腳手架是指：搭設高度在20m以上的組裝式腳手架；搭設高度小于3)立即通知附著升降式腳手架出租單位技術負責人到現(xiàn)場，提出解決方灌井、觀察井，保護相鄰建筑物。施。注浮力作用使基礎底板上凸、開除過程中發(fā)生意外。3)用2~3臺適量噸位起重機，一臺鎖起重臂，一臺鎖平衡臂。其中一臺4)按搶險方案規(guī)定的順序，將起重臂或平衡臂連接件中變形的連接件取。箱內的線路。m加鋼筋網(wǎng)片蓋板并用底下加鋼筋與上面固定蓋板的鋼筋用鉛絲扎緊固定的辦(2)150cm×150cm以上的洞口必須在洞口周邊加防護欄桿并在中問采用cmcm定年發(fā)布相關信息1~2次，項目經(jīng)理部、各分包可從中選擇認定廠家的認定產(chǎn)3)與企業(yè)的生產(chǎn)、工作有關，在生產(chǎn)區(qū)域內(包括廠區(qū)、礦區(qū)、貨場、建④嚴重骨折(胸骨、肋骨、脊椎骨、鎖骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和腳骨等等形式逐級上報。務合同、事故現(xiàn)場平面圖。。(1)事故調查組成員必須滿足以下條件：1)與所發(fā)生事故沒有直接利害關系。2)具有事故調查所需要的某一方面業(yè)務的專長。3)滿足事故調查中涉及企業(yè)管理范圍的需要的人員組成。9)事故調查的初步情況(包括：傷亡人員的自然情況、事故的初步原因分不放過、群眾沒受到教育不放過、未制定出防止事故重復發(fā)生的措施不放過”1)進行證據(jù)收集、組織技術鑒定(包括：對當事人、旁證人有關事故發(fā)生生產(chǎn)保證計劃 (依據(jù)DGJ08—903—2003體系標準)版本號:SXYJ2003第一版修改狀態(tài):第一次受控狀態(tài):編制人：審核人： 審批人： 中鐵二十四局集團上海鐵路局租賃房工程項目部 管理體系要求 8 3.2.2危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃 93.2.3適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其它要求 113.2.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃 11 3.3.1組織機構與職責權限 133.3.2安全教育和培訓 26 3.3.4安全物資采購和進場驗證 30 3.3.6施工過程控制 363.3.7事故的應急救援 45 3.4.2糾正措施和預防措施 49 說明安全管理，根據(jù)上海市工程建設規(guī)范《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》 (DGJ08-903-203要求，特編寫本管理計劃。本管理計劃規(guī)定了我項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系和基本要求，以便于我項目部積極弘揚集團公司“不畏艱險，勇攀高峰，領先行業(yè)，創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神和“以人為本，遵章守法，和諧自然，鑄造精品，預防為主，持續(xù)改進”的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針，自覺遵守適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和有通過貫徹本管理計劃，使我項目部能充分有效地識別、評價現(xiàn)場所有施工過程和場所存在的危險源及不利環(huán)境因素，采取適當?shù)拇笙薅鹊仡A防和減少事故發(fā)生。中鐵二十四局集團上海鐵路局租賃房工程項目部(章)項目經(jīng)理： 安全生產(chǎn)保證計劃審批表年月日(項目部公章)年月日年年月日月日(公司公章)年月日(集團公司公章)年月日發(fā)布令為使我項目部施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學化、標準化、進一步提高項目部安全管理水平，更好地遵守國家、地方以及實際情況，經(jīng)我項目部全體管理人員共同努力編寫了《施工現(xiàn)場安指導本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化的綱領性文件、同時也為審核認證提供依據(jù)，現(xiàn)予發(fā)布，項目部全體員工及本工程上海鐵路局租賃房工程項目部(章)項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理部承諾書創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神和“以人為本、遵章守法、和諧自然、鑄造境腳手架與模板支撐搭拆、懸空登高作業(yè)、現(xiàn)場動火作業(yè)、其他危險性較大的作業(yè)時產(chǎn)生的危險源和粉塵、污水、噪聲等環(huán)境因素進行全面控制，盡可能地減少和預防事故發(fā)生及對環(huán)境的不利影響。證安全資源的落實，確保安全管理目標實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟項目經(jīng)理： 安全生產(chǎn)保證計劃上海巖單位租賃房一期特級負責人17/18F結構剪力墻結構上海眾興建設工程監(jiān)理有限中鐵二十四局集團有限公司上海東方建筑設計研究院有限公司等級等級等級層次站郵政日期1.2.3按照上海市建設安全文明標化工地的要求，施工過程中的噪音等環(huán)保問題直接受到社會的監(jiān)督,需要嚴格控制夜間加班加點作業(yè).確保做到不擾民的環(huán)保要1.2.4房型結構為框剪結構，變化較大，施工樓層中的臨邊、洞口電梯井口，1.2.5基礎邊坡：由于基礎采用放坡開挖，采用攪拌樁基進行坑壁防護，在地制相關的專項施工方案，在施工期間需要對基坑邊坡穩(wěn)定情況進行技術性督察和安全監(jiān)控并做好相關記錄。1.2.6施工日期短，工序銜接造成交叉作業(yè)的施工問題較多，施工前必須采取1.2.7為滿足現(xiàn)場施工的需要，現(xiàn)場采用的施工機具較多，同時施工用電也相應較多。并且施工班組較多，對現(xiàn)場的小型機具、施工用電的管理帶來較大的困難，故根據(jù)規(guī)范要求編制相關的專項施工方案。標準文件文件文件O年八月十五日起到本工程結束止。(2)本安全、環(huán)境管理計劃編制完畢后，項目部各部門進行審閱，由項目經(jīng)理(3)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理計劃，由中鐵二十四局集團有限公司技理執(zhí)一(4)本管理計劃因設計變更、施工方法、程序的變化需作修改時，應將修改內上報上級機構進行審校及備案。生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系要求性。(1)項目經(jīng)理部應建立和實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系,并不斷改(2)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系應圍繞實現(xiàn)項目安全目標和持續(xù)改制定安全管理目標,并通過對全體員工(包括分包方)宣傳、學習，使全體員工有標的最終實現(xiàn)。(1)項目經(jīng)理根據(jù)本工程特點，公司和相關方的要求，在開工之前，組織相關人員制定本項目部安全管理目標。(2)項目經(jīng)理組織人員做好對目標分解考核,項目經(jīng)理由公司對其考核,項目部各管理人員由項目經(jīng)理考核。(3)各管理人員、班組長及職工均有宣傳并貫徹實施本目標的權利和義務。(1)杜絕重傷及以上事故，事故輕傷率控制在3‰以內；(2)不發(fā)生爆炸、火災、設備、交通、管線事故；(3)杜絕重大治安、刑事案件,施工秩序良好；(4)沒有業(yè)主、社會相關方和員工的重大投訴及建設行業(yè)主管部門的通報批評；(5)粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求；(6)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理達到JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》良(7)安保體系通過DGJ08-903-2003規(guī)范第三方審核認證；(8)安全質量標準化達標考核達到優(yōu)良工地；(9)創(chuàng)建上海市建設工程安全達標工地；(10)創(chuàng)建上海市文明工地。(1)噪音控制(2)現(xiàn)場揚塵排放控制(3)運輸遺灑控制CODCOD00mg/L)。危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃本項目部識別在施工過程中存在的危險源和重要環(huán)境因素,并依次制定目標及管(1)項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員識別各領域中的危險源和環(huán)境因素。(2)安全員負責將危險源匯總得出重點部位控制定位及排列重要環(huán)境因素。(1)考慮正常、異常和緊急三種因素。(2)應考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)。(3)危險源和不利環(huán)境因素從以下分項或設施為識別的重點(不限于)安全管明火的施工作業(yè)、中小型施工機具(包括電焊機、木工機械)等。(1)本工程重大危險源；7)施工臨時用電。(2)重大危險源的管理和控制急救護措施等內容。規(guī)范和其它要求目的(1)通過建立并保持法律與其它要求程序，確保組織獲取的法律法規(guī)和其它要(2)確保使用的法律法規(guī)、規(guī)范標準和其余要求是有效版本,不使用作廢文件。(1)資料員負責內外部收、發(fā)文登記。(2)安全員負責相關法律法規(guī)、標準規(guī)范的收集登記。獲取、范圍(1)及時關注網(wǎng)上信息(上海市建筑建材業(yè)網(wǎng)：；上海市政公(2)通過受監(jiān)安監(jiān)站、建設方、設計、監(jiān)理、公司等途徑獲取有效文件。(3)本計劃所說的法律、法規(guī)，主要包括國家、地方政府或相關部門頒布的與(1)由項目工程師負責編寫法律法規(guī)、標準規(guī)范和其它要求的清單。清單內容織現(xiàn)場職工進行學習，確保其對施工現(xiàn)場所有人員、活動和得到持續(xù)有效遵守。(3)安全員、資料員等將收集的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其它要求及其變化的有程師匯報。證計劃(1)由項目經(jīng)理組織建立安全生產(chǎn)保證體系并建立體系文件清單，包括施工現(xiàn)(2)根據(jù)本工程的規(guī)模、結構、環(huán)境、承包性質等實際情況，編制相應的安全安全(3)各施工管理和作業(yè)人員均持證上崗，專職安全員、電工特種作業(yè)人員所持(4)項目部與各分包公司簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。(5)建立安全技術交底制度。安全技術交底由項目工程師以書面形式進行，由全操》JGJ一次，每個月自查自評一次，衛(wèi)值勤制度、施工機具維修保養(yǎng)制度等。表)序號序號設備名稱備注1塔吊臺22人貨電梯臺33鋼筋彎曲機臺64鋼筋切斷機臺36鋼筋對焊機套27混凝土攪拌機臺38混凝土地泵臺19木工機械臺610砂漿攪拌機臺3粉刷(10)本工程所執(zhí)行的安全規(guī)范(詳見職業(yè)健康安全管理體系有效文件清單)：(11)按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對各種安全活動進行記錄，對(12)本工程安全專項方案和技術措施1)臨時用電施工方案2)大型機械拆裝方案3)模板工程施工方案4)腳手架(滿堂支架)搭拆施工方案5)基坑支護與開挖施工方案6)懸掛鋼平臺拆裝方案7)施工現(xiàn)場防火措施8)高處作業(yè)保護措施9)文明施工及環(huán)境保護措施10)職工勞動保護技術措施；(13)、施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本及操作規(guī)程。權限項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組.本安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定的安全活動由項目經(jīng)理負全面管理職責,項目部其他管目部):(1)安全生產(chǎn)領導小組擬定落實安全管理目標，制訂安全保證計劃，根據(jù)保證計。(3)對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。(4)(安全生產(chǎn)、文明施工、防臺、防火、綜合治理領導小組名單)長：賴芳桃副組長：胡巍峰、熊志勇項具項目部各類領導小組組織情況表工程名稱：上海鐵路局租賃房工程施工單位：中鐵二十四局集團有限公司2010年8月15日組副成成成成成成成長組長員員員員員員員員員員安全生產(chǎn)領導小組賴芳桃勇何淦華鄧國強鄧鵬黃河舒根華朱慧明魏偉文明施工領導小組賴芳桃何淦華鄧國強鄧鵬黃河舒根華朱慧明魏偉賴芳桃何淦華鄧國強鄧鵬黃河舒根華朱慧明魏偉領導小組賴芳桃何淦華鄧國強鄧鵬黃河舒根華朱慧明魏偉導小組賴芳桃何淦華鄧鵬鄧國強治安綜合治理領導胡巍峰劉四根鄧鵬何淦華黃河義務消防隊隊長隊長隊員劉四根胡巍峰何淦華鄧鵬鄧國強勇舒根華黃河陳平注：各施工作業(yè)隊的相應的管理網(wǎng)絡另附詳見安全管理臺帳程項目部安全保證體系要素及職能分配表項目部安全保證體系要素及職能分配表3.3.2危險源與不利環(huán)境因素識★●●★★★▲▲★▲★●▲★▲▲●●●●●●▲★▲★●★▲●★▲●★★●▲▲★▲▲▲●▲★●▲★▲●●●▲▲▲▲▲●▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲●●▲●●▲▲▲▲●▲▲▲●●●●▲▲●●▲●●▲▲▲▲▲▲▲●●▲▲▲▲▲▲▲主管部門(人)▲——相關部門(人)鄧鵬鋼鄧鵬鋼筋班泥工班計核部舒根華水電班組織網(wǎng)絡圖 (1)安全管理組織機構圖：項目經(jīng)理:賴芳桃項目副經(jīng)理:劉四根項目總工程師:熊志勇技術部鄧國強木工班安質部何淦華物資部黃河架子班綜治辦陳平后勤朱慧明操操作人員理職責：組織編寫項目安全保證計劃措施，責任制，籌措安全經(jīng)費協(xié)調，并對保證計劃運行負主要責任職責：具體負責安全保證計劃技術措施、崗位職責、操作規(guī)程，特殊腳手架及各種方案的編制審核工作。職責：負責安全保證計劃全過檢查、整改防范及安全職責：負責安全保證計劃運行過程中技術措施，防范措施，整改措施的制訂以及大型機械設備的安裝拆除方案施工用電，施工專項方案的職責：負責安全保證計劃中，合格供應商材料的檢查，驗收和采購工職責：負責安全保證計劃中監(jiān)督、檢查、控制現(xiàn)場機械設備的管理工作和對機械操作人員的安全保證計劃的運行及日常木工班鋼筋班泥工班安裝班架子班后勤職職責：負責安全保證計劃中工人生活、食堂衛(wèi)生、取樣及夏季、冬雨季工人施工安全，職業(yè)病的，不違章作業(yè)，不違犯勞動紀律，確保安全保證計劃的順利實施。保證計劃中泥工班施工現(xiàn)場改按規(guī)定進行職責：負責安全保證計劃中木工班施工現(xiàn)場的控制、交底人員管理、隱患整改按規(guī)職責：負責安全保證計劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的控制、交隱患整改按規(guī)職責：負責安全保證計劃中安裝班施工現(xiàn)場的控制、交隱患整改按規(guī)職責：負責安全保證計劃中安裝班施工現(xiàn)場的控制、交隱患整改按規(guī)(1)項目經(jīng)理對安保體系建立、安全管理目標的制訂、健全并有效地運行的決管理評(2)黨支部書記、項目總工程師在項目經(jīng)理的領導下，按安全生產(chǎn)責任制的規(guī)(3)各部門為保證安保體系有效運行，保證實現(xiàn)安全管理目標，按安全生產(chǎn)責擔各自的責任。(4)各級各類人員按規(guī)定履行本崗位的安全職責，并以自身的工作質量確保安(1)項目經(jīng)理(賴芳桃)1)貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，承攬合同，2)組織安全策劃，確立安全管理目標，領導編制施工組織設計、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃;確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責;3)組織建立健全安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術操作規(guī)4)確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；5)根據(jù)工程特點組織制訂安全施工措施，消除事故隱患；6)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作；7)負責本工程合格分包公司及合格供應商的評價，確定合格分包公司和分供方；8)負責本工程重點危險源部位施工指揮管理，確立事故隱患處理人員的職責和11)在施工各主要階段組織內審，并配合上級公司內審。(2)黨支部書記(胡巍峰)1)堅決執(zhí)行國家、行業(yè)和地方建設主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針、。2)堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實黨和國家以及上級關于安全生產(chǎn)目運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議;5)實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;6)負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準;7)處理一般工傷事故，協(xié)助處理工傷、機械事故，處理事故遵守"四不放過"原8)對各分包公司制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員;(3)項目總工程師(熊志勇)1)編制組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化;2)組織編制相應的安全保證計劃，并組織內部評審，上級審核通過后督促實施;3)確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目應組織安全技術論證;4)做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定;5)根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經(jīng)常注意督促檢查;組織制定施工各階段的安全技術交底文本;6)對工程技術部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施；7)負責對施工員、安全員、技術員進行各階段的安全技術交底，以及工程重點危險部位的安全技術交底;8)負責整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項目各管預防措(4)項目安全員(鄧鵬)1)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收并進行標識;2)負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查;對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄;4)對違章指揮、違章操作的，應當立即制止;5)對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作;事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生;8)參與對施工班組或分包公司的安全技術交底、安全三級教育工作，落實各作業(yè)班組的安全預想活動和班前安全活動，負責對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄，定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習;定糾正防措施，并驗證糾正預防措施。(5)項目施工員(胡義燈)1)按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制;2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范。加強對分包方進場后的全過程管理;3)有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向項目主管安全人員匯報;4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術交底;5)發(fā)生工傷事故，應立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告;6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況;(6)技術員(鄧國強)3)對安全設施進行技術鑒定，負責安全技術科研項目及合理化建議項目的研究4)參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術改進措施，并檢查執(zhí)行情況；6)做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風險較大和專業(yè)安全技術交底；7)在指導、檢查施工技術作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴重安全隱患存在，有責任發(fā)出書面(7)項目物資設備員(黃河)2)對供應商進行分析，建立合格供應商名錄;安全防護用品(具);4)負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患;5)對現(xiàn)場使用的腳手架、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設施和配件應保證質量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換;6)易燃易爆物品進行重點保管;；錄。(8)項目質量員(何淦華)一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行上級公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3)參與制訂項目工程的安全管理目標，配合安全員做好日常安全管理工作。安全5)嚴格按國家有關安全規(guī)程、規(guī)范要求把關，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上的問題有6)參加安全會議，積極提出安全合理化建議。參加各項安全生產(chǎn)檢查。7)按照規(guī)定做好各項隱蔽工程的檢查、檢驗工作，發(fā)現(xiàn)質量隱患和問題及時提(9)分包公司負責人(黃文等)班組人員工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。2)按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓，經(jīng)常3)必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向項目部申報，批準后，新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)進場和上崗安全教育后方準上崗。4)根據(jù)總包的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、5)定期和不定期組織檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應立即上報總包單位有關負責部門。6)發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報總包單位有關負責部門。(10)綜合辦公室(舒根華、朱慧明)2)對食堂的用電、用氣進行安全管理，飲食、飲水衛(wèi)生進行安全管理；4)對生活區(qū)域內防火、防臺、防汛、防盜進行安全管理；6)生活屬性的機械設備應定期保養(yǎng)，電源開關按規(guī)定設置；它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。劃。1)負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整理收集；2)安全資料應保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，到公司處存檔；3)對各安全資料進行標識、編目和立卷；4)未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料；5)未經(jīng)許可任何人不得隨意復印安保計劃及相關文件。項目部管理人員名單序號12345序號123456789職務性別男男男男男男男男男男男男女男男職稱高級工程師賴芳桃劉四根賴芳桃劉四根熊志勇張桂生鄧國強何淦華鄧鵬林欣魏偉舒根華黃河陳平苗靜閩胡義燈鄧國強項目副經(jīng)理工程師工程師工程師工程師工程師注冊安全工程師工程師水電工程師助理工程師助理工程師副總工程師工程部長安質部長安全員計核部長物設部長保管員助理工程師計財部長助理工程師施工員工程師工程師備注0005803備注0005803410024800741002480062306090347D410000248004100248021贛建安C(2006)016贛建計質檢第A1901號贛(初)字第24700號374963378041396634檢測工具清單序號序號名稱規(guī)格型號上次檢測日期檢測周期備注1力矩扳手2兆歐表3接地電阻測試表4游標卡尺圈尺6萬用表7分貝測試儀8經(jīng)緯儀9水準儀10風速儀目的(1)遵守"安全第一，預防為主、綜合治理"方針和工作程序，以及符合安全生(2)與他們工作有關的重大安全風險，包括可能發(fā)生的影響，以及其個人工作(3)他們在執(zhí)行"安全第一，預防為主"方針和工作程序，以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)保證體系要求方面的作用與職責，包括在應急準備方面的作用與職責。(4)偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。范圍(1)本項目部全體職工。(2)各作業(yè)隊全體施工人員。的時間定》的要求，對項目部職工培訓作如下規(guī)定:(1)項目經(jīng)理每年不少于30學時。(2)專職管理和技術人員每年不少于40學時。(3)其他管理和技術人員不少于20學時。(4)特殊工種每年不少于20學時。(5)其他職工每年不少于15學時。(6)待、轉、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓。5形式與內容理(1)項目經(jīng)理和安全管理人員的安全生產(chǎn)培訓4)施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預防重大傷亡事故的主要措施。的(2)新工人三級安全教育2)項目部級:1))建筑工人安全生產(chǎn)技術操作一般規(guī)定；2))施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度；3))安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求；4))在施工工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在不安全因素的危3)班組級:1))本人從事施工生產(chǎn)工作的性質，必要的安全知識，機具設備及安全防護設施2))本工種安全操作規(guī)程；3))班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律；4))本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。 (3)特定情況下的適時安全教育1)季節(jié)性，如雨天、臺風期等施工；2)節(jié)假日前后；3)節(jié)假日加班或突擊趕任務；4)工作對象改變；5)工種變換；7)發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故發(fā)生后；9)安保體系貫標教育；(4)經(jīng)常性安全教育1)安全生產(chǎn)意識宣傳教育；3)現(xiàn)場定期的安全日活動；(1)安全員應根據(jù)公司的管理目標和各類人員的技術狀態(tài)，明確培訓需求，制(2)培訓計劃的制定必須明確培訓項目、對象、人數(shù)、時間與方式等。(3)項目工地開工之初，安全員應將本工程培訓計劃報項目經(jīng)理批準后組織實(4)切實加強對特種作業(yè)人員如焊工、電工、架子工、起重司機、起重指揮等(5)在做好各工種上崗執(zhí)證工作的同時，必須認真做好驗證工作。凡注明有效(6)安全員應妥善保管各項培訓記錄，并建立職工勞動保護記錄卡。目的，確保文件所使用的文件是有效版本，防止使用作廢文件。(2)確保文件的收發(fā)記錄、標識和修訂狀態(tài)清楚，易于查找。(3)確保與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行有關的重要崗位都能得到相關現(xiàn)行有效版本的文件。(1)項目工程師是本要素的主管領導、安全員、資料員是本要素的主管人。(2)資料員負責內外部行政文件的控制并編制清單。(3)安全工程師負責管理手冊、程序文件和記錄表式的控制并編制清單。(4)項目工程師負責技術文件(專項方案等)、安全技術規(guī)范及相關法律、法規(guī)等要求的控制并編制清單。批(1)安保計劃及其換版由項目專業(yè)工程師負責編寫，其他各部門參與進行編制，(2)安全技術操作規(guī)程、專項安全技術措施由施工員、技術員負責編制，項目程師審核，項目經(jīng)理批準后，交公司審批。(3)其他管理性和技術性文件由負責該項工作的職能部門負責編寫，由項目經(jīng)和發(fā)放(1)文件的發(fā)放應確保與管理系統(tǒng)有關的各部門和相關作業(yè)場所都能及時得到(2)安保計劃、安全技術操作規(guī)程、專項安全技術措施由項目工程師負責發(fā)放。(3)國家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關法律法規(guī)、安全技術規(guī)范、標準及相關要求工程部提供的目錄、資料要求收集購買、發(fā)放。(4)其他行政性文件統(tǒng)一由資料員負責做好收發(fā)工作。(5)文件收發(fā)均要做好收發(fā)文記錄。(1)安保計劃經(jīng)公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝變化等需進行改，需將更改內容按原審批程序進行審批。(2)文件更改應由原文件編制部門理出更改意見，由原批準人批準。(3)文件更改方法可根據(jù)實際需要而定，如手改、換頁等。文件經(jīng)多次修改或大幅度修改后應重新編印，并更換版本號。(4)文件更改批準后，由原文件歸口部門實施更改，更改時應注明更改生效日期，對重要更改還應發(fā)放文件更改通知單告知文件使用人。(1)作廢文件從各現(xiàn)場收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。(2)作廢文件具有保存參考價值需要保存的文件，必須作好作廢文件的標識，(2)文件破損不能使用時，文件的持有人應到文件發(fā)放部門辦理補發(fā)手續(xù)。(3)文件的保管直至工程竣工，并將所有文件交項目部存檔。目的全和選擇不(1)材料采購前，材料員應根據(jù)材料的質量要求，選擇一個合格的供貨單位進行?？蓪Ρ?。2)評價供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平，是否具有供貨能力。4)考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果。(2)進滬企業(yè)應出示省級建設廳行政主管部門的證明，還必須持有上海市建管辦立和保存材料采購員應建立并保存材料供應的合格供應商及相關的評價記錄(包括合格供量問營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證等復印件等)。(1)材料采購由材料所需部門填寫材料采購單經(jīng)項目副經(jīng)理批準后，交材料員(2)特種安全材料和新型推廣安全設施的采購，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，還必須報公司總工程師審核和批準后，方可交材料員進行采購。(3)當急需從合格供應商名單外的單位采購時，進行應急評價和辦理必要的審(1)由項目部材料員負責材料采購、調運。(2)由項目材料員、技術員、質量員、安全員負責把好進入項目的材料質量關。(3)對內部轉移或調撥的材料由材料員、技術員、安全員對其外觀、規(guī)格進行(4)對業(yè)主所提供的材料的控制1)由項目部安質、技術部門共同執(zhí)行對業(yè)主提供材料的驗收。對材料的質量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好材料入庫手續(xù)，進行貯存維護。2)材料員在接收驗證過程中發(fā)現(xiàn)缺件、損壞或不符合安全要求等情況時，認真3)當業(yè)主提供的產(chǎn)品不合格時，項目部應及時與業(yè)主溝通，并按不合格品進行(5)對作業(yè)隊自行采購、調入的安全設施所需材料、設備及防護用品的控制。1)對作業(yè)隊調入的材料，在進入工地使用前必須由項目部材料員、技術員、質量員、安全員對其迸場材料進行驗收，合格后方準使用，并填寫相應的驗收單。2)對作業(yè)隊自行采購的材料，在進場有項目部技術員、質量員、安全員對其進場材料進行驗收，并出具相應的合格文件。3)作業(yè)隊進入工地的材料的數(shù)量、驗收單、質量合格文件必須交總包單位資料(6)對于不按國家的標準、規(guī)范、合同、安全設計要求所提供的產(chǎn)品，材料部(1)原材料標識1)安全物資進入施工現(xiàn)場必須按場布圖堆放，并作好標識，標識方式采用掛牌標識，由材料員實施標識。2)進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采用掛，并做好入庫記錄。(2)狀態(tài)標識控制(1)不合格品控制方法1)標識，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，由項目部質量員、安全員、材料員采用掛牌進行標識，以避免與合格品混淆，防止不合格品的非預期使用，以便得到及時處理。。3)評價，對不合格品的性質和嚴重程度進行評價，以便對不合格品做出正確的4)處置，根據(jù)不合格品的性質和嚴重程度，由質量員、安全員共同做出合理的(2)不合格品的處置重要原材料的不合格應拒收或報廢。(3)對該供應商做好不良信譽記錄并及時反饋給公司。理(1)倉庫保管員是本要素的主管人員。(2)倉庫保管員對所有進出倉庫的材料進行庫存臺帳登記，每隔半年應進行盤庫，保證庫內材料帳、卡、物一致。(3)對有時效要求的物資有相應的管理辦法，若發(fā)現(xiàn)貯存品超期或變質，通知(4)貯存的材料實行先入先出的原則，倉庫保管員定期檢查庫存品的質量情況及采取措施確保材料不損壞、不變質。(5)在收貨、存入、領出、使用前的搬運過程中，實施“誰搬運誰負責”的原則(6)對易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬運符合規(guī)定要求。特殊材料的搬運事(7)根據(jù)材料的特點，選擇適宜的場所，貯存條件符合材料要求，如通風、防(8)材料入庫驗收、保管和發(fā)放應有管理制度，入庫的材料應擺放整齊，有色放要便于清點和搬運。管理目商驗證司在第二年度對合格供應進行調整。主要從以下幾個方面對合格供應商進行評價:質目的價和選擇則從以下幾方面做好對供應商的評價和選擇。(1)工程分包單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術資質證書。(2)以往完成的工程量、施工技術水平、安全措施、文明施工，管理能力和企業(yè)(3)是否具備相應的技術力量和施工設備。(4)對上海市安全生產(chǎn)、文明施工是否熟悉。(5)分包單位負責人能否掌握本公司提出的安保體系相關要求并保證實(6)分包單位內部如何貫徹上條要求，由分包負責人傳達上條要求內容，并做出包的項目序序號項目名稱備注2人貨電梯安拆專業(yè)分包2011.3的安全監(jiān)督(合格分承包方名單、合格分承包方評價記錄、合格分承包方違章記錄、合格分承包理(1)合同管理1)與分包單位簽訂安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工協(xié)議，并在各協(xié)議中明確獎罰措施，確保分包方按我公司項目部安保體系有效運行。及時整改或整改不力，則項目部予以必要的處罰直至清退。(2)對分包單位施工人員管理 1)對進場人員持證狀況進行核查，證件的有效性必須符合上海市有關規(guī)定。2)進場一周內將施工人員的"有效證件"登記造冊，并送交工程項目部歸檔，以備政府、行業(yè)、安全管理部門核查。4)在其分包范圍內建立現(xiàn)場管理責任制，指定專人負責安全生產(chǎn)管理工作，建立與總包單位相適應的管理網(wǎng)絡。5)分包單位建立施工人員有關安全管理檔案，由專人記錄并保管安全資料，由總包項目安全部門進行核實、檢查、督促、分包方配合和實施。6)分包單位施工人員進場施工前，學習總包單位、項目部有關規(guī)章制度，同時遵守項目部有關安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理制度。(3)對分包單位施工管理1)分包單位正式施工前，總包項目部工程師向分包單位負責人及有關人員以書安保體系的有關文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求。2)分包單位施工前編制施工組織設計，施工組織設計由分包單位技術、質量、司總。(4)對分包單位進場材料、設備管理包方管理(1)業(yè)主指定的分包單位由總包單位與其簽訂合同的，并同自己選擇的分包方一評價、管理和控制。業(yè)主進行協(xié)調.驗證3.3.6施工過程控制目的好以下準備(1)施工技術準備1)進行安全策劃，編制安全保證計劃，并經(jīng)上級主管部門審批。2)編制相應的安全專項施工方案或技術措施。3)編制文明施工和環(huán)保、場容場貌、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面的保證措施計4)做好雨季施工，防臺風等突發(fā)情況的防范和安排，做到未雨綢繆。(2)物資準備1)根據(jù)施工預算、安全資金計劃、分部分項施工方法和施工進度的安排，擬定2)根據(jù)各種物資的需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，3)根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸方案。4)按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃進場，在指定地點，按規(guī)定方式(3)勞動組織準備真分析立健(1)向施工班組、工人進行安全技術交底。1)技術交底實行分級控制：專項方案、施工組織設計由項目工程師向主管生產(chǎn)各施工規(guī)程由2)交底主要內容:進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并扣好帽帶。超過2米以上為高全因求。3)技術交底后，如施工方法、作業(yè)位置等變更，則重新進行技術交底。4)因技術交底不清或交底差錯而造成的安全事故，追究技術交底者的責任。因不按技術交底要求施工而造成的安全事故，追究施工操作者責任。5)安全員對各崗位技術交底進行監(jiān)督、檢查，資料員收集并保管好交底后的資(2)施工現(xiàn)場臨時用電(詳見臨時用電施工組織設計)的檢查、驗收變動則申報方案補充說明并經(jīng)上級部門審批。3)現(xiàn)場臨時用電投入使用前，有項目副經(jīng)理會同技術員、安全員、電工進行驗9)特殊情況下帶電操作時，配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，10)派專業(yè)電工對施工用電進行勤檢查，對破損的閘具、電線及時進行修理或更11)使用各用電設備，如鋼筋加工機械、木工機械、分配電箱、腳手架投入使用前均做好地極阻值搖測，移動及手持電動工具在進場使用前均對其進行絕緣電阻測要求12)認真填寫用電巡視維修記錄，記錄要詳盡，要記載時間、地點、設備、維修(3)安全設施、設備、防護用品的檢查、驗收。安全員、施工員、各班組長負全平網(wǎng)。樓梯口做好防護的電動工具、設備進行檢查，對未有驗收。位需使用大型機械時，應必須經(jīng)總包方同意，并嚴格遵守操作規(guī)。7、井架操作室宜采用金屬材料或其他相應的板材制作，頂棚上方應有防墜保護六、中小型機械的使用(檢查人:)1、項目部指派機管員、安全員負責機械使用前的驗收工作，平時由機管員做好2、中、小型機械操作人員必須持有效證上崗，并嚴格按操作規(guī)程要求操作。4、機械設備必須接地或接零，隨機開關靈敏可靠。做好運轉保養(yǎng)記錄。(檢查5)選用腳手架搭設材料必須符合規(guī)定要求。完二步9)使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴禁亂堆放各種施工物料，避免超載。10)腳手架搭設完后，架子班把架子移交給所使用的班組(如砼班、木工班或鋼11)施工現(xiàn)場中凡是需要拆除整體腳手架，必須由該項目施工負責人提出申請，施工負4)支設懸挑形式的模板時，有穩(wěn)定的立足點。作業(yè)面孔洞及臨線作業(yè)時，確保備應合理分散堆放。6)模板拆前，混凝土強度必須達到設計要求，并經(jīng)項目副經(jīng)理和監(jiān)理單位批準7)拆模時必須設置警戒區(qū)域，并派人監(jiān)護。拆模必須拆除干凈徹底，不保留有懸空模板。拆下的模板要及時清理堆放整齊。(監(jiān)護人:)全保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進行是安全生產(chǎn)的重要組成部1)施工現(xiàn)場按規(guī)定配足夠的消防器材，指定專人維護、管理，定期更新?lián)Q藥，2)施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)，易燃、可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站所在3)施工現(xiàn)場動火必須嚴格執(zhí)行動火審批制度。4)在防火領導小組的領導下，按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱)施1)現(xiàn)場布置文明施工(2)出入大門門柱上懸掛施工單位、建設單位企業(yè)全稱牌子。大門外側圍欄上書施工單位及工程名稱牌；2)工程概況牌；3)安全生產(chǎn)六大紀律牌；4)防火須知牌；5)十項安全技術措施牌；6)安全生產(chǎn)無重大事故日記數(shù)牌；7)工地主要管理人員名單及(3)生活區(qū)和施工區(qū)須設立安全隔離裝置。施工區(qū)域現(xiàn)場平面布置，按經(jīng)審核批(4)工地辦公室、會議室、倉庫、材料加工棚、標準養(yǎng)護室等，搭建前須經(jīng)方案靈活置符(5)工地辦公室墻上必須掛有：項目部各級人員技術、質量、安全生產(chǎn)責任制，領導及搶險小組名單，現(xiàn)場衛(wèi)生領導小組名單。半2)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生:1))生活區(qū)和