應(yīng)對挑戰(zhàn),贏在未來-安越-IMA管理會計調(diào)研報告發(fā)布會

應(yīng)對挑戰(zhàn)，贏在未來——2016安越－IMA管理會計調(diào)研報告發(fā)布會暨2017年企業(yè)經(jīng)營管理挑戰(zhàn)及應(yīng)對之道12月6日上午，由上海安越發(fā)起，各方精心籌備的《應(yīng)對挑戰(zhàn)，贏在未來——2016安越－IMA管理會計調(diào)研報告發(fā)布會暨2017年企業(yè)經(jīng)營管理挑戰(zhàn)及應(yīng)對之道》年度高峰論壇如期舉行。本次活動邀請到了多位重磅嘉賓和涵蓋多個行業(yè)的400多位財務(wù)專業(yè)人士，共同見證這一重要時刻。

安越資深講師陳冰女士

詳細(xì)解讀本次報告

2《引領(lǐng)財務(wù)前沿-業(yè)財融合經(jīng)營分析與價值創(chuàng)造》by安越資深講師陳冰·有效經(jīng)營分析的三部曲：從財務(wù)分析到經(jīng)營分析、從經(jīng)營分析到分析報告、從分析報告到推動行動落地；·安越整理了經(jīng)營分析的手術(shù)刀——41個財務(wù)分析和決策工具、3大降本思路和6項跟蹤落實機制；·業(yè)務(wù)財務(wù)新的思維方式是從事務(wù)型和審批型轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險控制和價值創(chuàng)造，業(yè)務(wù)財務(wù)的業(yè)績目標(biāo)應(yīng)該是幫助業(yè)務(wù)單元完成業(yè)績、提升盈利能力、提升企業(yè)競爭力。

元年科技總裁韓向東先生

闡釋信息化工具如何助力管理會計落地

3《管理會計信息化》by元年科技總裁韓向東·企業(yè)要搞管理信息化，單靠信息部門永遠(yuǎn)做不成，因為沒辦法真正了解和深入到業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)，而財務(wù)這方面有先天的優(yōu)勢；·當(dāng)下信息化工作之所以做得不好，本質(zhì)是因為管理會計的思維與傳統(tǒng)管理模式的沖突和差異，很難做好這種轉(zhuǎn)變；·信息化對管理報告的2大作用：可視化、直觀清晰展現(xiàn)；從組織體系、報告口徑、報告內(nèi)容梳理出管理報告的體系；

滴滴財務(wù)總監(jiān)張露文

用親身體會解讀如何打造有戰(zhàn)斗力的財務(wù)團(tuán)隊

4《全力以赴，打造堅實的左膀》by滴滴財務(wù)總監(jiān)張露文·應(yīng)該創(chuàng)造怎樣的組織環(huán)境：信任和尊重、公平和競爭、清晰的目標(biāo)和真誠的溝通；·向上溝通，該做的事是采用合適的工作風(fēng)格、明確期望、向上司充分交流信息、主動提出解決方案，不該做的是是別讓上司感到意外，永遠(yuǎn)別低估你的上司。

安越資深講師王君慶先生

詳細(xì)講解當(dāng)下企業(yè)成本削減的落地之道

5《降本增效-企業(yè)成本削減的最佳分享》by安越資深講師王君慶·成本削減的基石：成本削減的機會存在于企業(yè)內(nèi)部各個角落，其成敗取決于員工的意識?！ぷ龊贸杀究刂?，首先需要公司領(lǐng)導(dǎo)表明態(tài)度，強調(diào)公司對成本削減的重視程度。是建議還是要求？是市場發(fā)展優(yōu)先還是成本控制優(yōu)先？要跟大家說清楚。

博世中國財務(wù)副總裁楊川麟先生

關(guān)于管理轉(zhuǎn)型中的組織架構(gòu)與流程優(yōu)化主題分享

6《財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的OPPE》by博世中國財務(wù)副總裁楊川麟·中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入需要精耕細(xì)作的管理時代，需要風(fēng)險管理、人才管理和績效管理的有機結(jié)合；·組織變革中，共享中心是基礎(chǔ)，卓越中心是目標(biāo)；·流程變革的路徑是流程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化和流程化；

安越資深講師姚敏鳳女士

關(guān)于從經(jīng)營分析和績效管理切入創(chuàng)造價值的主題分享

7《管理會計推動績效落地》by安越資深講師姚敏鳳·如何定義內(nèi)部核算規(guī)則：深入分析每個核算單元業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確定義出各自收入、成本、費用、使用資源代價等要素，將經(jīng)營活動數(shù)據(jù)化、貨幣化透明反映；·管理會計如何驅(qū)動價值管理：精準(zhǔn)預(yù)測、降低資金占用、對供應(yīng)鏈總成本進(jìn)行評價、降低資金成本率、各部門協(xié)同合作；

現(xiàn)場參會嘉賓

現(xiàn)場參會嘉賓

現(xiàn)場參會嘉賓

附：本次報告亮點摘錄1.

管理會計的價值在實際工作中主要體現(xiàn)在四大職能，分別是預(yù)算、成本管理和決策、績效評價和風(fēng)險控制；2.

四項職能在財務(wù)人員心目中的重要性和相關(guān)技能的熟練程度是不同的，兩者背離越大，問題越突出，而根據(jù)調(diào)研結(jié)果，風(fēng)險控制是唯一一項熟練程度高于重要性的職能；3.

每一個領(lǐng)域都有財務(wù)人員最為看重的技能，比如預(yù)算領(lǐng)域排前三位的是“編制現(xiàn)金預(yù)算”、“深入理解財務(wù)報表的用途以及報表和用途間的影響關(guān)系”、“明確預(yù)算管理在短期目標(biāo)中的作用”，而這些技能恰恰也是實際工作中財務(wù)人員力不從心的地方；4.

影響財務(wù)職能有效性的因素中，位列前三位的分別是“財務(wù)流程不規(guī)范，和業(yè)務(wù)對接不暢”、“財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)薄弱”、“與其他部門關(guān)系不佳”，這些同樣也是推廣管理會計遇到的主要障礙，破除障礙的方法