工程項(xiàng)目部管理制度及工程流程職責(zé)

-工程部管理制度工程工程經(jīng)理、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員、平安員、資料員、倉管員、材3、工程部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持4、工程部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開工后，除-4、員工休假及事假要向工程經(jīng)理申請，填寫請假條，三天以工程部工5、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。但需在本年度休完，如確實(shí)因?yàn)楣こ淘虿荒苷{(diào)休完的，公司在年底按所加班時(shí)間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一年度。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。工程部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，工程部負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)展監(jiān)視，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)1、工程工程部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)工程規(guī)模大小借支2、工程部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)公司經(jīng)理批-4、工程部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由1、工程部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)格按城建檔案管理要求4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建-2、施工輔助材料及急用零星材料工程部確因情況特殊需自行采購請按3、現(xiàn)場發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時(shí)間向材料部發(fā)出變更通知，應(yīng)及2、倉管員對驗(yàn)收合格的任材料必須清點(diǎn)后填寫材料收件必須同時(shí)錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由保管員收集后送資料員3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)4、倉庫材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足-8、材料出庫必須填寫出庫單，由工程部工程經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知公司倉管員聯(lián)系維修-積極配合工程技術(shù)部進(jìn)展的公司部自檢、預(yù)驗(yàn)收等技術(shù)責(zé)任人針對工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)、可行的技術(shù)實(shí)施案，并不斷進(jìn)展-倉庫材料倉庫材料--工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理：制定每一施工階段的施工方案作為進(jìn)度控制依據(jù)，報(bào)工程部經(jīng)理審批不同意工程部經(jīng)理：意見和建議工程經(jīng)理：根據(jù)施工方案安排施工隊(duì)施工是否每天向工程經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日施工情況每周向建立方和工程部經(jīng)理匯報(bào)本周施工情況和下周施工方案，并根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)展適當(dāng)?shù)氖┕し桨刚{(diào)整每月月底向建立方提交書面總結(jié)當(dāng)月施工情況和下個(gè)月施工-工程工程施工開場工程工程施工開場施工員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)展施工施工隊(duì)長做到負(fù)責(zé)否按公司內(nèi)部施工獎(jiǎng)立即進(jìn)展工程整改是現(xiàn)場管理人員進(jìn)展檢查檢查合格是質(zhì)檢員抽檢按公司內(nèi)部施工獎(jiǎng)懲方法進(jìn)展處分并立即進(jìn)展工程整改是工程經(jīng)理向建立方申請工程工程驗(yàn)收按公司內(nèi)部施工獎(jiǎng)懲方法進(jìn)展處分并立即進(jìn)展工程整改檢查合格否否建立、完善以總工程師為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有-建立平安生產(chǎn)檢查制度，強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)施工員預(yù)防為主〞的平安意識(shí)，格遵守各項(xiàng)平安制度，確保平安生產(chǎn)格執(zhí)行電氣平安生產(chǎn)管理制度，所有用電設(shè)備均作好接地保工程開工前，平安責(zé)任人組織召開平安操作現(xiàn)場交底會(huì)議，討平安責(zé)任人每組織召開平安工作會(huì)議，填寫平安會(huì)議記錄，提每日施工前，由作業(yè)組長對施工人員進(jìn)展平安生產(chǎn)教育，對平定加強(qiáng)設(shè)備、材料管理，作好防火防盜措施；現(xiàn)場機(jī)房要搞好環(huán)加強(qiáng)對機(jī)房正在使用的設(shè)備的平安規(guī)的學(xué)習(xí)，在工作中格執(zhí)在設(shè)備割接前制定詳細(xì)、穩(wěn)妥的割接方案與割接案，并送交相-優(yōu)秀施工企業(yè)，樹立優(yōu)秀施工企業(yè)的形象，要協(xié)調(diào)好與建立單位及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到施工人員文明積極維護(hù)企業(yè)形象，注意個(gè)人儀表，倡導(dǎo)精神文明，堅(jiān)持統(tǒng)一認(rèn)真傾聽建立單位提出的問題、要求、意見和建議，并做好詳對正在運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)展操作前應(yīng)做好詳細(xì)的操作步驟-每天工作完畢后，必須清理施工現(xiàn)場，整理各種物品，清理剩工程完工后七日，我司按照?施工類竣工文件編制要求和樣表?工程資料是工程工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，我工程竣工驗(yàn)收資料至少應(yīng)包含以下的容〔不限于以下容，應(yīng)按-在工程工程接收建立工程竣工驗(yàn)收之前，我司將進(jìn)展部預(yù)驗(yàn)收，初步鑒定工程質(zhì)量，防止竣工進(jìn)程拖延，產(chǎn)使用。通過部預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的工程問題，我司將在最短時(shí)間解決排除。在部預(yù)驗(yàn)收到達(dá)建立的有