揚(yáng)子杯創(chuàng)優(yōu)措施

揚(yáng)子杯創(chuàng)優(yōu)措施建立施工質(zhì)量目標(biāo)，做好精品工程籌劃建立本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保江蘇省“揚(yáng)子杯〃獎。作好質(zhì)量目標(biāo)分解，把質(zhì)量目標(biāo)分解到工程各職能部室與各相關(guān)人,明確質(zhì)量責(zé)任。抓好質(zhì)量教育，提高工程員工、分包商、勞務(wù)隊以及工程所有參施人員質(zhì)量意識，從一開場就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。做好精品工程籌劃：建立質(zhì)量目標(biāo)體系，制定分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)，在勞務(wù)與專業(yè)分包合同中明確質(zhì)量要求，做好創(chuàng)精品工程指揮、溝通、協(xié)調(diào)、鼓勵工作與施工過程控制工作。建立分局部項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過分局部項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任分解，使工程每位員工都知道自己質(zhì)量職責(zé)，每件事如何做，做到什么程度算是到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)都一清二楚，作到人人有指標(biāo)，事事有考核。分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，且高于國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求。其中主要分項工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做如下規(guī)定：建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)我們擬成立工程創(chuàng)精品工程實(shí)施小組，全力打造精品工程。創(chuàng)精品工程實(shí)施小組組長由工程經(jīng)理擔(dān)任，工程總工與機(jī)電副經(jīng)理擔(dān)任副組長,主要成員由工程主要部門經(jīng)理及分包單位經(jīng)理擔(dān)任，并有明確職責(zé)與工作內(nèi)容劃分。精品工程實(shí)施小組職責(zé)是：制定精品工程具體管理方法及其獎懲等相關(guān)制度，召開相關(guān)會議，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提出改良意見，隨時掌握質(zhì)量環(huán)節(jié)，精心組織，精心施工，把精品工程理念貫穿于施工管I理全過程，對創(chuàng)精品工程進(jìn)展總體部署及協(xié)調(diào)。創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)如工程相關(guān)職能部門經(jīng)理職責(zé)是：對本部門職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查與總結(jié)。各專業(yè)分包單位經(jīng)理或隊長職責(zé)是：負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)優(yōu)工作具體實(shí)施,精心組織，精心施工。創(chuàng)精品工程具體措施1〕加強(qiáng)對圖紙、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)工程將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包主要有關(guān)人員進(jìn)展圖紙、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙與標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙與標(biāo)準(zhǔn)施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在問題及時找出，并將信息及時反應(yīng)給設(shè)計院。2〕施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程施工。編制時嚴(yán)格按照“揚(yáng)子杯〃評審要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役部署性、交底戰(zhàn)斗可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合標(biāo)準(zhǔn)，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠指導(dǎo)文件。3〕注重對分包隊伍選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長期合作分包隊伍參與本工程施工，我單位對分包隊伍已建立了一套完整管理與考核方法，對分包隊伍進(jìn)展質(zhì)量、工期、信譽(yù)與效勞等方面考核。從根本上保證工程所需勞動者素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實(shí)根底。4〕做好培訓(xùn)與交底增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品首要措施，工程將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)展觀摩與學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)與專家進(jìn)展集中培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)；工程還將做好標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)知識培訓(xùn)工作，促使工程人員素質(zhì)不斷提高，從人因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題源頭。工程對分包主要管理人員也要進(jìn)展施工質(zhì)量管理培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)展技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格分包隊伍不允許進(jìn)場施工。工程責(zé)成分包建立責(zé)任制,并將工程質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并催促其對各項工作落實(shí)。5〕加強(qiáng)合同預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，我們將依據(jù)總包合同內(nèi)容與創(chuàng)精品目標(biāo)，細(xì)化分包合同內(nèi)容，將對分包質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。6〕嚴(yán)格材料供給商選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)構(gòu)造施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙與施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格立即退貨。7〕嚴(yán)格按方案施工我們對每個方案實(shí)施都要通過：方案提出f討論f編制f審核f修改f定稿f交底f實(shí)施幾個步驟進(jìn)展。施工中有了完備施工組織設(shè)計與可行施工方案，以及可操作性強(qiáng)措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員組織有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，將有力地保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。8〕堅持樣板引路分項工程開工前，由工程經(jīng)理部責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)展樣板分項〔工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等〕施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)展專項工程施工。同時分包在樣板施工中也承受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。9〕實(shí)行“三檢制〃與檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、效勞下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程檢測與記錄。10〕實(shí)行掛牌制度實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。11〕實(shí)行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病控制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由工程經(jīng)理部及分包方施工現(xiàn)場管理人員與技術(shù)人員參加，總結(jié)前期工程施工質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取措施，特別是質(zhì)量通病解決方法與預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以?月度質(zhì)量管理情況簡報?形式發(fā)至工程經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門與各分包方，簡報中對質(zhì)量好分包方要給予表揚(yáng)，需整改部位注明限期整改日期。12〕加強(qiáng)對成品保護(hù)管理由于各工種穿插頻繁，對于成品與半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞與喪失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品〔半成品〕保護(hù)措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞成品與半成品要進(jìn)展標(biāo)識與防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞，要及時恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員與成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品污染、損壞或喪失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)視、檢查責(zé)任。13〕獎罰制度我們在工程施工中將實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際獎罰制度與細(xì)那么，貫穿工程施工全過程。由工程質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)展檢查與實(shí)測實(shí)量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工班組與人員進(jìn)展獎勵，對未到達(dá)質(zhì)量要求與整改不認(rèn)真班組進(jìn)展處分以利于提高質(zhì)量。14〕內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動在工程施工過程中，我們將經(jīng)常組織工程管理人員及其他承包商管理人員到其它優(yōu)秀工程上進(jìn)展學(xué)習(xí)、交流，通過觀摩參評“揚(yáng)子杯〃、“魯班獎〃推薦工程，積極參加類似工程經(jīng)歷交流會，吸取其先進(jìn)施工方法與管理經(jīng)歷。同時邀請專家到現(xiàn)場進(jìn)展講課，提高工程管理水平。15〕持續(xù)改良通過各種鼓勵手段，輔以堅持不懈思想工作，使工程員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，表達(dá)以人為本精神，通過培訓(xùn)，提