2021年醫(yī)院內(nèi)科年度工作計(jì)劃

2021年醫(yī)院內(nèi)科年度工作計(jì)劃2021年醫(yī)院內(nèi)科年度工作計(jì)劃120__年是積極上進(jìn)的一年，也是評審二級甲等醫(yī)院的一年，在這一段時間里神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度加強(qiáng)高。劃：—繼續(xù)強(qiáng)化本科室醫(yī)療質(zhì)量安全管理不斷提高醫(yī)療隊(duì)伍的素質(zhì)真落總住醫(yī)師度把級醫(yī)查房度落到實(shí)處。實(shí)抓醫(yī)療全工，提安全識，醫(yī)療活的'格。品每監(jiān)。二繼續(xù)提高神經(jīng)內(nèi)科人員醫(yī)療技術(shù)水平和素質(zhì)繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵推出我科護(hù)理理念：目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高。務(wù)周1知出1-2名醫(yī)師外進(jìn)學(xué)習(xí)新技術(shù),新療法,不斷提高科療水做好療文書杜絕醫(yī)療錯出。四繼續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高療質(zhì)及服務(wù)識的高關(guān)在于全醫(yī)務(wù)員的職業(yè)道德水的提高而業(yè)道意識的高必須賴于經(jīng)性的、規(guī)范性思想教力弘白求恩神強(qiáng)職道德和業(yè)作風(fēng)建，嚴(yán)格徹衛(wèi)部關(guān)于強(qiáng)衛(wèi)行業(yè)作建設(shè)的個優(yōu)。五繼續(xù)開展新技術(shù)新項(xiàng)目神經(jīng)入方面取更好成康。六加強(qiáng)學(xué)科科研建設(shè)申請高水平科研項(xiàng)目提高省級論文、國家級論文發(fā)表的數(shù)量與質(zhì)量。以上是20__年神內(nèi)四科的主要工作計(jì)劃，希望得到全體神內(nèi)四科醫(yī)護(hù)人員的大力支持與全面的配合，同心協(xié)力的完成工作，在所有科室人員的共同努力下20__年再創(chuàng)輝煌！2021年醫(yī)院內(nèi)科年度工作計(jì)劃220__年是積上進(jìn)一也是審級醫(yī)的年這一段間根據(jù)20__年的工作總結(jié)，將工作計(jì)列表如下：20__年醫(yī)院科工計(jì)：一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作從召做強(qiáng)大管滿高、。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識1、人性化管理：醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，化，好。2③在30分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立刻處理溝通到位⑤主管醫(yī)生主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈明亮適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念服務(wù)向賓送。生，有”安個。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排熟悉核心制度做到人手一冊科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。加大科室醫(yī)院感染控制力度嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，離嚴(yán)。質(zhì)。四、醫(yī)療質(zhì)量重。1嬌作任強(qiáng)室點(diǎn)督。2、抓基質(zhì)，養(yǎng)生合力提全醫(yī)跨業(yè)診療力。3、抓醫(yī)文書，病抓，衛(wèi)廳歷寫冊為準(zhǔn)，所的人到中數(shù)查后書并字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)診斷不清1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請?jiān)簝?nèi)討論。5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作堅(jiān)持每日三次查房制度對每日危重病人心制特。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人上對院長負(fù)責(zé)下對科室同志負(fù)執(zhí)強(qiáng)素,滅態(tài),糾。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多因我科醫(yī)生欠缺導(dǎo)致外出學(xué)習(xí)機(jī)會能不基培學(xué)學(xué)一以能本要打。七、開展新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍1）。2或。3和。八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得考核中科按1、技務(wù)23、方4a杜絕故推拒收人。bc錯。d數(shù)ei季。九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)人收。很了，一中。2021年醫(yī)院內(nèi)科年度工作計(jì)劃3一、目標(biāo)管理1、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院目標(biāo)簽約書中的各項(xiàng)任務(wù)，確保科室年度工作目標(biāo)如期完成。2、》藥，操。3醫(yī)院。4各和。二、護(hù)理質(zhì)量管理1認(rèn)貫徹落實(shí)生主管部的相關(guān)文精神;落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度;科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理員開展每抽查指和考核，發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)行整。2、嚴(yán)格按優(yōu)護(hù)質(zhì)控準(zhǔn)定期檢科室優(yōu)質(zhì)理工作，各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)均能優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)采用優(yōu)績效考核式傾向優(yōu)護(hù)工作體現(xiàn)能化管理。3、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險管，落實(shí)醫(yī)安全責(zé)任，確保日搶救物品與設(shè)的完好率=100%，基護(hù)合≥90%;年壓發(fā)生數(shù)=0;中醫(yī)護(hù)理件及操合格≥90%;一次性射，輸液器用后毀形=100%，低3-5%杜。4認(rèn)，院。5事。6新開月1。7理措。8過50%，并做好記錄。三、中醫(yī)護(hù)理管理1南(行)，積，具。2、強(qiáng)化醫(yī)院中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合的特色優(yōu)勢，進(jìn)一步開展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評價。3、積極開展中醫(yī)課題立項(xiàng)，爭取1項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理課題立項(xiàng)。4極加護(hù)技術(shù)理;爭取開一項(xiàng)的醫(yī)護(hù)操作進(jìn)入床踐。5、積極參院外院中醫(yī)科理知培，取發(fā)表中西護(hù)論文1篇以上。四、人力資源管理1、按照《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則》和《住院患者基礎(chǔ)合真各。2人。3訓(xùn)，。4、每月召開公休座談會一次，并進(jìn)行中醫(yī)特色健康指導(dǎo)，對存在的問題有改正措施，并有記錄。五、精神文明建設(shè)1、要做好科室精神文明創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人。要嚴(yán)以律己帶頭垂范教育和引導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士圍繞社會主義核心價值觀樹立良好的職業(yè)道德觀確保本科室不發(fā)生違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定的事件。2、積極響應(yīng)各個部門部署的主題活動，利用主題活動，優(yōu)意。3。六、其他1、配合做好藥品、能源、消耗材料、維修等工作，力爭降耗節(jié)支明顯改善。2、積極配合護(hù)工知識培