辦公用品采購(gòu)管理制度_第1頁(yè)
辦公用品采購(gòu)管理制度_第2頁(yè)
辦公用品采購(gòu)管理制度_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

辦公用品采購(gòu)管理制度1.背景辦公用品是公司日常經(jīng)營(yíng)所必需的物品,對(duì)于公司的正常運(yùn)營(yíng)具有非常重要的作用。為了保證公司辦公用品采購(gòu)的合理、高效、透明,更好地控制采購(gòu)成本、避免風(fēng)險(xiǎn),特制定本辦公用品采購(gòu)管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公用品采購(gòu),包括但不限于文具、辦公設(shè)備、耗材等。3.采購(gòu)制度3.1采購(gòu)流程提出采購(gòu)需求:各部門(mén)在需要辦公用品時(shí),在公司內(nèi)部工具中提出采購(gòu)需求。采購(gòu)需求應(yīng)注明物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、用途,根據(jù)辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃提前預(yù)估需求量,合理管控采購(gòu)預(yù)算,防止超預(yù)算采購(gòu)。采購(gòu)審批:由相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一審核采購(gòu)請(qǐng)求,審批通過(guò)后,采購(gòu)部門(mén)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行下一步采購(gòu)流程。制定采購(gòu)計(jì)劃:采購(gòu)部門(mén)在收到采購(gòu)請(qǐng)求后,根據(jù)公司的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)需求,制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃須滿(mǎn)足質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等要求,并在法律規(guī)定范圍內(nèi)處理好相關(guān)的財(cái)務(wù)、法務(wù)等手續(xù)。供應(yīng)商篩選:采購(gòu)部門(mén)應(yīng)先對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨能力等問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估,確認(rèn)供應(yīng)商的資質(zhì)后,進(jìn)行供應(yīng)商協(xié)商,擇優(yōu)選擇合適的供應(yīng)商,開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)。簽訂協(xié)議/合同:采購(gòu)部門(mén)在與供應(yīng)商協(xié)商達(dá)成一致后,雙方簽訂采購(gòu)協(xié)議/合同,約定詳細(xì)的交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等細(xì)節(jié)。3.2價(jià)格控制供應(yīng)商供貨的辦公用品應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)前市場(chǎng)行情、品牌、型號(hào)等合理的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu),不得存在過(guò)高或過(guò)低的情況。采購(gòu)人員應(yīng)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算審核、供應(yīng)商選擇等綜合考慮,進(jìn)行供應(yīng)商談判或是招投標(biāo)等方法,確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,以最優(yōu)的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。3.3質(zhì)量管理對(duì)于采購(gòu)的辦公用品,采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)簽訂的協(xié)議/合同,對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)通過(guò)法律手段要求供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立辦公用品采購(gòu)合格供應(yīng)商的庫(kù)存檔案,跟蹤各個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等情況,為供應(yīng)商的評(píng)估提供數(shù)據(jù)支持。3.4庫(kù)存管理采購(gòu)人員應(yīng)定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確。庫(kù)存管理應(yīng)注意及時(shí)、合理地補(bǔ)充庫(kù)存,防止不必要的耗損、浪費(fèi)以及因庫(kù)存不足導(dǎo)致的延誤,從而保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。4.監(jiān)管與責(zé)任4.1監(jiān)管采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告采購(gòu)情況,每周進(jìn)行采購(gòu)匯總并發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo),接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解公司內(nèi)部采購(gòu)情況,定期對(duì)采購(gòu)流程、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查和審核。4.2責(zé)任采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國(guó)采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)財(cái)務(wù)法》等規(guī)定處理有關(guān)采購(gòu)事項(xiàng),保證所采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、供貨穩(wěn)定,并保證采購(gòu)的合法合規(guī)。對(duì)于違反采購(gòu)規(guī)定的行為,將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,如發(fā)生異議,請(qǐng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論