2023年員工年度工作總結(jié)匯編篇

2023年員工年度工作總結(jié)匯編篇員工年度工作總結(jié)1

我是在四年前進入到工廠里的，所以算起來我也稱得上是工廠里面的一名老員工了，我是看著工廠一點點發(fā)展壯大的，工廠能取得今日的成就，和領(lǐng)導的決策以及大家的努力有著重大的關(guān)系，這讓我們都跟著沾光了。我的工作是負責工廠里面的產(chǎn)品組裝，咱們工廠主要生產(chǎn)一些生活用品，由于社會上對咱們產(chǎn)品的需求越來越大了，所以工廠里的工作始終都是勞碌的，許多時候我都在加班加點的趕任務進度，有時候甚至須要加班到凌晨，雖然這一切看上去比較累，但是工廠并沒有虧待我們，應有的福利待遇統(tǒng)統(tǒng)都沒有少，這讓我們工作起來是相當?shù)姆判模@也是為什么咱們的工廠越做越好的主要緣由之一，而且咱們的員工離職率相比其它工廠算是挺低的了。

這一年里，工廠的各項設(shè)備都得到了升級，所以我們干活的時候是比以前要簡潔輕松的，但是這并不意味著我們能對自己的工作掉以輕心了，終歸工廠發(fā)生平安事故的幾率還是有的，所以我在工作的時候都是打起了精神，不會讓自己在疲憊中持續(xù)的工作，這是對自己以及家人負責，也是對工廠負責。我雖然在工廠里面工作了幾年了，但是我覺得自己還是在很多方面須要進步，首先是與同事們相處時，我不能太大大咧咧了，有些話我自己可能覺得沒什么影響，但是別人聽了之后可能會覺得很驚奇或者很不舒適，這會導致沖突的產(chǎn)生，說白了就是我要多學學怎么與人溝通溝通，其次就是在工作的時候，我得提高自己的工作效率，眼瞅著后進廠的員工工作速度都快趕上我了，我這個老員工若不想出更好的工作方法那豈不是丟臉了。

在xxxx年里，我將接著保持著主動開朗的工作看法，努力地把自己的工作給完成好，遇到困難和麻煩時，我會自己想方法克服掉，實在沒法子解決時，我再向同事們懇求幫助，希望通過這樣的方法，能讓自己的實力得到進一步的提升，在此我也祝福工廠能發(fā)展的越來越好，收獲更多的訂單！

員工年度工作總結(jié)2

進入工廠已經(jīng)有將近一年時間，勞碌的生活遺忘了時間的流速，因為我們工廠生意興隆，許多大客戶下訂單，為了趕工作須要加班加點的完成工作任務，每個人都勞碌在工作崗位上沒有時間去做其他事情，全身心的投入，全力做事。

經(jīng)過了大家的努力我們的工作也完成了，這是我們?nèi)咳说呐Φ慕Y(jié)果，是我們共同加油的結(jié)果，這就告知我們每個人都要做好手頭的事情，當然這給我們更多的是對工作的重視，對任務的完成，領(lǐng)導下達的吩咐我們只要去做好，按時完成這就是我們的責任，不須要思索太多，主動的去協(xié)作工作，把低沉的事情做好，把流水線上的工作一件件文成，勞碌讓我的工作實力提升飛速，同事們都說我已經(jīng)變的成熟，能夠獨立自己獨自完成工作任務不須要大家的知道了，我也知道工作最熬煉人。

在剛來是，做這錯這，做那也錯，讓我被受打擊，當我能夠做事的時候發(fā)覺自己的速度不夠快，做的不夠好，好有許多次品，這是我自己的手藝不夠，我做的不夠徹底讓我受到了許多的教訓，同樣在這樣一路荊棘中學會了去思索工作，而不是埋頭做事，雖然有主管主導大方向，有我們一起努力但是卻也有許多地方須要我們一起去努力完成。

歲月催人老，過去的時間已成為了塵埃，但是留下的才是精華，對我的進步大有裨益，我成長的快，適應的快，不拍工作難，就怕自己做不好工作，完不成任務，在崗位上我從來不會以自己是一個新人就不知道努力，從不會因為自己好須要熬煉就不去努力完成每天的人，我始終把自己放在與大家同意水平線上，差多少就補多少，雖然有了大家的幫助和謙讓讓我的進步很快，沒讓我的工作有了新的成長，但是好須要更好的努力。

協(xié)作大家工作，完成本職任務，才是自己當前的工作，每天都在崗位上作這自己的事情，每天都在勞碌中度過，雖然乏累卻是最好的養(yǎng)料，這是我成長必備的要素，每個人都要為自己的工作而努力進入到廠里，不是為了一個平穩(wěn)的工作為的是更好的去做好自己的事情，把每天的任務在恰當?shù)臅r候做好完成。

不管將來工作有多累多忙，總會做好，努力的去學習，提高自己的手藝不斷的加強自己生的實力，學習大家的工作技巧，做一個主動上進的人，做一個有實力去完成任務的人，少犯錯，多做事，加持把工作放在心中，時刻把任務完成，明年我還會接著努力還會加持加油下去，讓自己為我們廠貢獻更多，努力完成每天的任務，把基礎(chǔ)工作駕馭熟識。

員工年度工作總結(jié)3

隨著公司的日益壯大，讓下屬負責和質(zhì)量領(lǐng)先意識就成了改革的新思路，當前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術(shù)問題，主要有以下幾個方面：

（一）如何提高員工的工作效率：告知員工明確的目標和要求，供應必需的資源，解決員工不能克服的困難，賜予完成任務的員工嘉獎，物流部門員工工作總結(jié)。

（二）員工的責任心如何加強和提升，各班組激勵職權(quán)在現(xiàn)場管理者班長的手里，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量考核的經(jīng)濟崗位責任制，提高統(tǒng)計工作效率，建立一個公認的激勵標準（員工考核：效率40、品質(zhì)40、協(xié)作度20、出勤狀況），加強技能考核和計件工資的標準化和科學性，來變更員工不良的慣性和習慣。

（三）如何培育多面手：一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后，可以不經(jīng)同意運用15%的工作時間干個人感愛好的事（別的崗位技能學習），以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來，適應多方面工作的須要，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，可以加強員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動力窩工奢侈現(xiàn)象，保證全面地完成任務，其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接，而且要會識圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的工作，如數(shù)控人員不僅要會激光切割機，而且要會數(shù)控沖床，數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作。基本生產(chǎn)員工兼做協(xié)助工人的工作。協(xié)助員工兼做多種協(xié)助工作等。多面手培育操作方法：

1、依據(jù)培訓安排，然后按安排先后逐一進行作業(yè)基準及作業(yè)指導書內(nèi)容的培訓、指導。

2、完成初期培訓指導后，進行參觀作業(yè)員操作，加深其對作業(yè)基準及作業(yè)依次培訓內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班（工作結(jié)束后）時間，由班長指導進行實際作業(yè)操作。

3、在有班長或其他多面手頂位時，可以支配學員與作業(yè)員工一起進行實際操作，以提高作業(yè)精確性及依次標準化，同時駕馭正確的作業(yè)方法。

4、當學員駕馭了正確的作業(yè)方法，并能達到其作業(yè)基準，又具備正常作業(yè)的速度，可以支配進行單獨作業(yè)，使其逐步嫻熟達到肯定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時間，期間班長要進行確認。

5、考核學員培訓效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導書的依次方法一樣，有沒有不正確的作業(yè)動作，假如有要剛好訂正；進行成品確認檢查。

（四）成本意識的培育：從小處看意識，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥當支配，車子出門，可以同時辦許多事情。運用過的復印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時間把燈關(guān)掉?？照{(diào)機沒有超過肯定的溫度不予運用。掉在地上的物料隨時撿起。在一小時可以完成的工作，在肯定的時間完成，不行拖延時間。從大處看管理：人員有過剩嗎？現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就OK，不必常常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱埵?，奢侈時間、消耗精力。生產(chǎn)頻頻更換品種，同樣奢侈時間。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的緣由。生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流淌空間。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要緣由，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過高，往往是企業(yè)虧損的主要緣由。不當?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋匦钑r時留意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的干脆素養(yǎng)的見證，一個完整的產(chǎn)品其運用部件有毛刺或余料未清理，干脆導致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽。

（五）基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構(gòu)成：

班組長底薪工資的核定內(nèi)容：底薪（正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%~60%）+班長津貼

班組長浮動工資的核定內(nèi)容：績效工資--任務績效指個人及部門任務完成狀況：本職工作質(zhì)量-常規(guī)工作合格率、客戶滿足率、責任行為到位率，工作總結(jié)《物流部門員工工作總結(jié)》。本職工作數(shù)量-單位時間內(nèi)完成的工作總量（有效負荷、超額或提前）；本職工作事故-一般性責任事故出現(xiàn)的頻率。管理績效（管理人員角色行為到位程度）：紀律性-聽從領(lǐng)導指揮、遵規(guī)守紀、有效管理限制；組織意識-橫向溝通、妥協(xié)、合作。團隊建設(shè)-下屬團隊和諧、進取。忠誠性-維護（不非法侵占）公司利益，主動預防和解決問題。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提高部門或組織的將來績效所做的工作貢獻。

班組長浮動工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的60%，其中班組產(chǎn)量（出貨數(shù)量）定額40%，質(zhì)量為20%；節(jié)能降耗占工資標準的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%；管理占工資標準的30%，其中出勤為8%，制度執(zhí)行狀況為10%，衛(wèi)生與平安為5%，紀律為4%，綜合考評3%。

一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%；工作的重要性15%；資格年限15%；工作環(huán)境10%；學歷10%。

一線員工浮動工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的70%，其中個人產(chǎn)量定額50%，質(zhì)量為20%；節(jié)能降耗占工資標準的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%；管理制度的協(xié)作度占工資標準的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行狀況為7%，衛(wèi)生與平安為5%，紀律為4%，綜合考評1%。

浮動工資應得金額：當實際基數(shù)（計件工資）≤標準基數(shù)時（固定底薪）；浮動工資=基數(shù)單價*實際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪

當實際基數(shù)（計件工資）≥標準基數(shù)時（固定底薪）；浮動工資={計件工資+計時工資-固定工資（底薪）}*浮動工資評定依據(jù)=基數(shù)單價*（實際基數(shù)-標準基數(shù)）*生產(chǎn)效率+基數(shù)單價*實際基數(shù)，其中，生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)/（標準基數(shù)-異樣基數(shù)）

備注：作業(yè)員工的加班費計算（計件制）不發(fā)加班費，但可依據(jù)實際狀況的須要酌情增加每件產(chǎn)品的工資價格。

五、20xx年度的工作安排

20xx年的工作目標是協(xié)作和推動公司管理制度改革，建立健全部門的考核制度，在公司高層管理的領(lǐng)導下將本部門的產(chǎn)量翻一番，達到公司的生產(chǎn)目標，在管理中求效益。

一、績效管理的運用步驟：

1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。

2、從工作項目，提出關(guān)鍵項目。

3、訂出每一工作項目的績效標準。

4、制訂工作進行要點。

5、例外管理（異樣管理）的運用。

6、績效評估/反饋/改善/激勵。

二、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術(shù)操作標準；事故限制標準；設(shè)備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。

三、健全車間班組長骨干員工管理四方面，分管的指標必需完成；分管的基礎(chǔ)工作必需健全；專業(yè)分析必需剛好、精確；業(yè)務工作必需取得成果。

四、全面修訂工時定額，以工時定額測定勞動力，調(diào)動勞動力，不斷提高企業(yè)科學管理水平。提高工時利用率，削減非生產(chǎn)工時；加強設(shè)備維護保養(yǎng)，削減停機，添置必要的工模具，提高工效，全年工時利用率爭取達80%以上，每月增產(chǎn)工時80個。全年出勤率達95%以上。

五、實行工作抽樣對員工進行工時核定：員工工作時間百分比，員工工作速率；機器利用率

六、由于工作的不定性，一些安排必需建立在其他相關(guān)安排實現(xiàn)的基礎(chǔ)上才能制訂。

員工年度工作總結(jié)4

一年的工作也是結(jié)束了，對于過去這一年，我仔細的完成工作的一個任務，同時也是在這份工作里面有了許多進步，感受到自己的實力也是和之前相比有了很大提升，在此也是就這一年工作來總結(jié)下。

對于自己的工作，其實也是自己做好了選擇，然后也是挺合適自己的，在工作上可以很好的把自己的實力去呈現(xiàn)，但同時也是看到自身的一些缺點，這些也是我這個剛畢業(yè)不久的新人全部的，也是無法避開，所以我也是主動的去學習，去主動多做事情來讓自己可以更好的把工作能完成，而一年的時間自己也是學到挺多，公司有組織培訓，我也是會筆記來做好不懂的方面去問，去在工作之中把培訓中收獲的去運用好，成為了自己的實力，同時下班以后也是主動的參加到一些學習課程中去，我明白時間的一個珍貴，也是會去珍惜，不會覺得多花些時間在工作以及專業(yè)所學上是累和辛苦的，此刻的辛苦和多做一些，多學一些也是可以讓自己以后輕松，同時也是感謝能擁有這份工作，讓我可以在社會立足。

工作上，主動的完成，并且也是和同事多去溝通一些工作上的事情，平常的時候完成工作不但是任務的完成就夠了，自己也是會去思索，這件工作是否自己做的好，是否還有可以進步的空間，又是哪些細微環(huán)節(jié)還可以做好這樣任務的完成能更好一些。同時不但是在看法上去端正，同時也是盡量的把效率給提升，一年下來，以前覺得很難的工作而今自己也是可以做好，當然這也是離不開同事們的一個幫助，而我也是沒有辜負這份領(lǐng)導賜予的期盼，這一年所做出來的成果，還是不錯的，當然我也是明白和其他同事相比，閱歷還是顯得不是那么夠的，一些事情處理上不是那么的成熟，不過這也是須要時間的積累，在以后工作里頭要接著的去做好才行。同時通過工作相識到自己的一個不足問題，那么也是找到了來年工作的一個方向，清晰要朝什么方面去努力。

時間過得很快，我也是工作之中做好，也是很充溢，對于自己還須要去提升的方面也是會接著的來努力，在明年工作里頭，我也是會把事情給做的更好，去有更多的進步，也是會和同事友好的去相處，去相互的幫助團結(jié)起來，做好公司的工作。

員工年度工作總結(jié)5

本年年初的時候，那時候我剛進公司也沒多久，所以身上的責任和任務也比較少，每天只須要準時完成任務即可，隨著時間的推移，我對公司的了解是越來越多了，對于公司的業(yè)務也是越來越嫻熟，所以領(lǐng)導給我支配的任務也是越來越重要。為了不辜負領(lǐng)導的信任，我很仔細的去趕任務的進度，有時候遇上問題了，我先是自己去網(wǎng)上尋求答案，實在不行了再去尋求前輩們的救濟，靠著這樣的方式，我的工作實力得到了提升，領(lǐng)導們對我的表現(xiàn)也是夸贊有加。工作的時候，我自然竭力的為公司付出我的精力，同時我還會在下班回家后，去網(wǎng)上找尋一些資料進行學習，因為我知道自己的學問和技能還是太缺乏了，想要取得更大進展的話，就必需要時刻保證自己在學習這一塊不能停，所以抽時間來提升自己的實力是非常有必要的。

在工作的時候，除了要保證工作精確無誤外，其實和同事之間保持一個良好的交際也是非常重要的，要是和同事們溝通的太少了，不僅會讓自己在工作的時候倍感無聊，還會對工作造成肯定程度的影響，尤其是在工作交接時，要是彼此不熟識，很簡單造成一些誤會和沖突，這對于工作是很不利的，其次長期處在一個壓力的工作氛圍內(nèi)也不利于自己的身心健康，所以如何調(diào)理好自己與四周同事的關(guān)系是很重要的。我自認為自己在許多方面還須要加強，一是要進一步提高自己的工作效率，二是要多多提升自己的交際實力。

在明年的工作中，我不會停下自己前進的步伐，雖然現(xiàn)在的我在很多方面還有欠缺，但是我信任通過自己的努力和拼搏后，我能在工作中取得更好的成果，當然了，我也不甘心始終當一名公司里面的一般員工，我要向著更高的目標沖擊，爭取在以后的日子中能成為公司里的重要成員之一!

員工年度工作總結(jié)6

一、工程進度狀況

XXXX泵站建設(shè)管理項目從今年元月份起先，除少數(shù)土建收尾工程外，主要進入設(shè)備安裝和調(diào)試階段。2月5日高壓正式完成供電;3月份設(shè)備安裝基本完成，進入單機調(diào)試程序;5月底設(shè)備調(diào)試及試運行工作基本完成。另外，5月16日Ⅱ標出入道路和出水涵項目通過正式驗收;6月2日XX雨污水正式匯入雨水泵站，泵站進入全天候負載運行;7月20日Ⅲ標擔當?shù)腦XX進水匯水管工程進行了初驗，9月29日正式通過驗收;6月份XXX確定了泵站消防和安防項目的變更內(nèi)容，并進入設(shè)計階段。10月份消防工程通過消防檢測部門的測試驗收。10月底泵站自來水正式接通;11月23日Ⅰ標土建項目進行了初驗。11月30日，工藝、電氣及自控設(shè)備和安裝工程正式通過了驗收

二、泵站項目的投資完成狀況

泵站項目共完成合同內(nèi)總投資XXX萬元，設(shè)計變更部分XXX萬元。其中20xx年完成約XXX萬元(未進行決算和審計)。

三、泵站項目部完成的其他工作

20xx年4月份在公司領(lǐng)導的支配下，完成了XXXXX配套的室外場地等工程，并在5月1日使XXXX正式進駐。

四、工程質(zhì)量、平安及文明施工狀況

XXX泵站建設(shè)管理項目部自開工以來，每天堅持現(xiàn)場巡查，督促監(jiān)理，要求施工單位從材料進場到每道工序施工都嚴格按圖紙要求和規(guī)范實施，發(fā)覺問題要求剛好整改，特殊是在后期的設(shè)備安裝和調(diào)試階段、做到了親自指揮，主動協(xié)調(diào)，某些關(guān)鍵部位親自動手，給泵站的順當運行起到了至關(guān)重要的作用。所以，通過全部參建單位的共同努力下，XXX泵站建設(shè)項目20xx年未發(fā)生大的質(zhì)量、平安事故，文明施工狀況良好。

三、關(guān)于雨水泵站工期延誤的緣由分析

1、甲供設(shè)備的招投標工作未按期進行也是一個主要緣由。

2、施工單位自身的緣由：設(shè)備分包單位業(yè)務水平較低，且協(xié)作不夠主動，總包單位主要領(lǐng)導對工程的重視不夠。

3、設(shè)計緣由：由于市政設(shè)計院在泵站設(shè)計方面沒有足夠的閱歷，造成設(shè)計變更量較大，給工程進度造成了肯定的影響。

4、XXX對消防、安防方案的變更批示推遲，20xx年11月11日設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計變更，今年6月份才確定實施，使泵站項目的整體驗收嚴峻推遲。

員工年度工作總結(jié)7

今年的工作在我自己的努力和領(lǐng)導同事的幫助之下是圓滿的結(jié)束了的，這一年自己是做出了很不錯的工作成果的。但我也明白其實自己是還有著許多的地方是須要花時間去提高的，因為我清晰的知道我是沒有用完全力的去提高自己的。今年只能說是不錯但還算不上是完備的，所以我現(xiàn)在是很清晰的知道自己明年是應當要怎么做的。在這一年的工作結(jié)束之后我想自己是應當要做一個總結(jié)的，也要做好新一年的安排。

一、年度總結(jié)

我將從三個方面對自己這一年的工作進行一個總結(jié)：

首先是工作完成狀況。這一年領(lǐng)導安排給我的工作任務我是很好的完成了的，雖然有的時候也會因為做得不好被指責，但總體來說這一年的工作我是完成得還算不錯的，既能夠準時的去完成自己要做的工作，也能夠達到領(lǐng)導的要求。我今年的工作質(zhì)量是提高了一些的，自己也有在努力的想要去提高自己的工作效率。

其次是工作表現(xiàn)。我是比較仔細的在對待自己的這一份工作的，雖然說我是沒有把自己的精力都放在工作上的，但是我也并非是不仔細的在去做自己的工作的。我也會去思索自己應當要怎樣才能夠讓自己更好的去完成工作，也會去向其它優(yōu)秀的同事學習，讓自己有更好的實力。我是始終都保持著一個專心的看法的。

最終是個人表現(xiàn)。在做好自己的工作的同時我也會依據(jù)公司的規(guī)章制度來管理好我自己的行為，是肯定不會讓自己做出一些違反紀律的行為的。一個好的員工并不是只須要有一個好的工作實力就可以了的，還要做的能夠聽從領(lǐng)導的支配和指揮，遵守公司的規(guī)定。

二、工作安排

在新的一年中我要努力的去做到以下幾點：

首先是要把自己的精力都放到工作上來，讓自己在這一年中能夠有大的進步，去學習更多的工作方法和技巧，提高自己的工作效率。

其次就是保持自己現(xiàn)在這樣的一個工作看法，接著仔細專心努力的做好領(lǐng)導安排給我的每一個工作，達到領(lǐng)導對于我的一個要求。

最終是嚴格的遵守公司的規(guī)章制度，一些不應當做的事情自己就不要去做，做到一個優(yōu)秀的員工應當要做到的事情。

新的一年自己是肯定會讓自己有更多的進步的，也要做出更好的成果才性，不能辜負領(lǐng)導對我的信任，也不能辜負自己始終以來的努力。

員工年度工作總結(jié)8

一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，回想一下自己的這一年，是有許多的收獲的，但我也看到了一些自己做的不好的地方。這一年自己聽從領(lǐng)導的支配和指揮，仔細的完成自己的工作，也取得了不錯的成果。很快的就要起先新的一年的工作了，既有機會但也會有許多的挑戰(zhàn)。在此之前對今年的工作進行一個總結(jié)，找尋自己的不足，改正自己的不足。

今年自己是有許多的地方做的不夠好的，現(xiàn)在看看自己是有許多的事情都沒有運用最恰當?shù)奶幚矸绞降?，但這一年我是始終都有在進步的，在當時的自己看來我是完成得很好的，這也代表著我的工作實力是有提高的。現(xiàn)在自己也知道了一些問題應當要怎么更好的去處理了，信任我之后是肯定能夠更好的去完成自己的工作的。在這一年的工作中自己是始終都用很仔細的看法去完成工作的，所以也學到了許多的東西，比去年是有了很大的進步的。

在完成工作的同時我也會去學習一些新的工作方法和技能，讓自己能夠知道更多，我覺得是不能始終都用一個方法去完成工作的，這樣的話自己是適應不了時代的發(fā)展和改變的，在新的階段就應當用新的工作方法，去找到最適合自己的那一個，讓自己能夠以最好的狀態(tài)去完成工作。今年我覺得自己的表現(xiàn)是很不錯的，我不僅能夠準時的完成自己的工作，還可以在這個過程中去提高自己的實力，保持一個學習的狀態(tài)，是很好的。

在工作的同時我也會應當?shù)淖袷毓镜募o律，有事的話要提前請假，肯定不會遲到或者早退，這一年的時間我是沒有犯過一次錯誤的，在這方面的表現(xiàn)是很不錯的。我也能夠始終保持著一個端正的看法，肯定不會讓自己的工作看法出現(xiàn)問題，這是比犯錯還要更加可怕的事情，一旦看法出現(xiàn)問題工作是肯定不能完成得好的。不管自己的工作實力是怎樣的，肯定要有一個好的看法，這樣才能夠幫助我在工作中取得進步。

新一年的工作立刻就要起先了，自己在這之前應當要確定好自己這一年的方向以及做好安排，更好的去起先新的一年的工作。我知道自己在明年的工作中是肯定會遇到許多的困難的，但只要自己能夠克服這些困難就肯定能夠有更大的進步。我已經(jīng)做好了打算要起先新的一年的工作了，我信任自己是肯定能夠有更好的表現(xiàn)的。

員工年度工作總結(jié)9

20xx年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改進”的目標，在中心黨政班子的干脆領(lǐng)導下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務、經(jīng)營管理目標順當完成了各項績效考核工作?，F(xiàn)將20xx年度中心績效考核工作開展狀況匯報如下：

一、20xx年績效考核工作開展狀況

1、部門績效考核工作

20xx年年初，依據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)20xx年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核方法和目標責任書。新方法充分結(jié)合了各部門的工作職責特點，更加全面、細致，可操作性、好用性更強。新方法在考核辦公室下，增設(shè)了五個專項考核組，主要負責修訂責任書和考核標準表，并負責對各部門、支部、分會進行專項考核；六項責任書簡化為五項，并將其中兩項責任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強支部和分會的工作；考核程序由原考核小組進行綜合考核，調(diào)整為由五個專項考核組進行專項考核，考核結(jié)果由考核辦公室

匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新方法強化了績效考核的組織領(lǐng)導，使中心考核領(lǐng)導小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用；進一步細化了專項考核標準，促進各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作，健全了各類標準，提高了制度的執(zhí)行力。

部門考核依據(jù)簽訂的責任書，由各專業(yè)考核小組進行考核。考核小組成員遵循公允、公正的原則，實行“嚴考核、結(jié)果申訴、匯總上報、領(lǐng)導審定、公布結(jié)果”五步流程，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱忱的目的。考核過程中，從考核負責人到參加考核的人員都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，嚴格根據(jù)考核細則打分，保證了考核結(jié)果的精確性和真實性。績效考核辦公室仔細履行職責，每季度剛好組織開展考核，精確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導小組給予的使命。

2、員工績效考核工作

員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負責人每個季

度從目標完成/工作方法、工作效率、工作實力、工作看法、工作飽和度、上進心/平安環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿?、遵章守紀、工作協(xié)調(diào)、責任感、精神文明等十一個方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

為確保績效評估工作的全面性、客觀性與精確性，我們要求各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄關(guān)鍵事務（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)覺問題，并責成改進，剛好發(fā)覺員工的點滴進步，并賜予認可，從而充分調(diào)動員工工作的主動性。

3、公示考核結(jié)果

中心在考核結(jié)束后，在廠務公開欄里剛好公布考核成果，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門、員工相識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成果與不足。月度預兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作主動性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責任、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。

總體來說，中心20xx年的績效考核工作取得了令人滿足的效果?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導重視、全員參加、真抓實干。以績效考核為契機，進一步完善了各種制度、明確了崗位責任、理順了工作關(guān)系、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增加了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱忱?？冃Э己私Y(jié)果也為評價各部門和職工20xx年的業(yè)績供應了依據(jù)。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、部門績效考核中的部分考核指標不夠細化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。整改措施：中心考核辦公室將于20xx年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標進行修訂，并組織各部門進行評審。

2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓，并依據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。

3、員工績效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中；在個人績效考核指標中“職業(yè)道德”指標不夠細化。整改措施：在20xx年年末組織員工年度考評時，發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中；組織各部門依據(jù)崗位特點細化“員工績效考核表”中的考核指標，將“職業(yè)道德”細化到各指標中，20xx年執(zhí)行新考核表。

4、員工對績效考核的相識還需進一步提高。整改措施：20xx年通過多種形式對中心員工進行培訓，提高相識。

20xx年，中心績效考核組將深化了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益動身，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，仔細做好員工、中層干部的績效考核工作，剛好收集職工的建議和看法，相互溝通，做好說明、協(xié)調(diào)工作，使中心的績效管理工作更上一層樓。

員工年度工作總結(jié)10

一年的時間就這樣的過去了，新一年的工作也已經(jīng)起先了。在這一年的工作中我的收獲是比較的豐厚的，自己是學到了許多的東西的，工作也完成得比較的精彩，全部的任務是都很好的完成了的。但在這一年的工作是出現(xiàn)了一些錯誤的，所以自己之后是須要接著的努力的。在新一年的工作起先之際，也為自己這一年的工作做一個總結(jié)吧，去找到自己在這一年中的優(yōu)缺點，新一年保持優(yōu)點，改善自己的缺點。

一、完成工作方面

我基本上都是能夠按時的去完成自己的工作任務的，遇到一些難度比較高的工作自己是會利用好休息的時間去把這個工作做完的，我知道自己的工作實力并不是特殊的好的，我也不想因為自己的緣由讓同事們的工作受到影響，這一年我是努力的保證自己是能夠準時的把工作完成的。當天的任務必需要在當天完成，這樣才不會耽擱到自己之后的工作。

每天都是會有新的工作任務的，所以之前的工作若是沒有做完的話是肯定會耽擱到自己完成新任務的，始終拖著不完成自己的工作也是一個很不好的工作習慣，我并沒有很好的工作實力，所以是肯定要保證自己不會拖欠工作的。

二、個人進步方面

我覺得自己是有了一些進步的，跟去年相比今年的工作是要順當?shù)枚嗟?，雖然跟別人還是有著比較大的差距的，但我覺得只要自己努力堅持的去提高自己的實力，是肯定能夠減小差距的。去年自己在工作中存在的一些不好的習慣，今年是在自己的努力下改善了的，提高了自己的工作效率。在完成工作之后我是會進行反思的，并跟其它優(yōu)秀的同事進行對比，找出自己的不足，在之后的工作中努力的去變更自己的不足，只有找到自己的問題才能夠進步。

三、遵守紀律方面

這一年我是很嚴格的管理好自己的行為，做到了遵守紀律的，沒有做出一些不好的行為。這一年是沒有遲到過一次的，請假的狀況也是比較的少的，基本上都是全勤。在工作中自己也很少會分心去做其它的事情，會聚精會神的去完成自己的.工作。自己在各方面的表現(xiàn)都是很不錯的，工作實力也提高了許多，在之后我是會接著的保持的，不會因為取得了一點成果就感覺到傲慢。

這一年也特別的感謝來自領(lǐng)導和同事們的幫助，新一年我是會接著的努力的，去提高自己的工作實力。

員工年度工作總結(jié)11

時間飛逝，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?0xx，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的缺憾和愧疚。今年是公司開拓進取發(fā)展的一年，有機肥市場良好，有機肥部的工作是繁重和艱難的，我在領(lǐng)導和同事的指導下，較好的融入了這種驚慌和嚴謹?shù)姆諊校^好地完成了各項任務，自身的整體素養(yǎng)和工作實力有了較大提高，對工作有了更多的自信。

過去的一年，我參加了設(shè)備的制造和安裝調(diào)試，從中受益匪淺，不僅學到了許多專業(yè)學問，對有機肥設(shè)備有了更全面的理解和把握，而且培育了我作為機械修理員所應當具備的基本素養(yǎng)。同時，我堅持自學，學習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。詳細總結(jié)如下：

一、20xx年的工作成果

1.安裝、調(diào)試出口馬來西亞的有機肥設(shè)備

馬來西亞之行，也是艱難和值得回味的。我們安裝團隊，克服當?shù)靥鞖庠餆岷驮S多不便的困難，在不到四周的時間內(nèi)將全部可安裝的設(shè)備大體就安裝完成，這是值得確定的。但我覺得也有一些缺憾的地方。由于前期考慮的不周，缺乏閱歷，我們的安裝打算工作做的不夠好，設(shè)備安裝時出現(xiàn)了許多問題，讓安裝進程緩慢了很多。假如我們留意這些細微環(huán)節(jié)，肯定會做得更好.爾后用我們的技術(shù),服務,產(chǎn)品的用戶好評,在馬來西亞有機肥設(shè)備行業(yè)開拓出更大的市場。那么，我信任我們會從中受益。

2.參加設(shè)備工廠的跟單制造

與工廠師傅們一起設(shè)備的生產(chǎn)制造，要學習的東西許多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多動手，立足于崗位工作，從基本做起。從師傅身上學到了許多東西。比如，制造的嚴謹和肅穆性。并且對江蘇無錫的包裝系統(tǒng)設(shè)備,龍巖運料輸送系統(tǒng)設(shè)備等的工作原理有了更深化的理解。

3.參加設(shè)備的安裝

設(shè)備現(xiàn)場安裝時，我明顯感到自身實力的不足,同事?lián)斄嗽S多本該我做的工作，我深感缺憾和感謝。在條件不是很好的狀況下安裝，也是對我很好的磨練，讓我相識到了自身的不足，同時要感謝公司領(lǐng)導及同事教了我許多東西，因為這次的安裝，我成熟了許多。

4.作為安裝修理方面的負責人

此有機肥項目，設(shè)備的總體還不是很成熟還有待研發(fā)完善，而且各方面因素多，對我也是一個嚴峻的考驗。工廠制造學習時,不懂的地方,師傅都會手把手的教我怎么做讓我學習，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了驗收出貸。目前，龍巖輸送系統(tǒng)組裝件已在施工地存放.其中包裝系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，等待總電源接入。

二、20xx年學習成果

20xx年，我結(jié)合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實際狀況，重點學習了CAD,CAXA,solidworks等軟件，利用網(wǎng)絡進一步學習了機械原理，開闊了專業(yè)思路，提高了專業(yè)實力。學習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會仔細考慮將所學習的充分應用，讓工作做得更好。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬等。

三、20xx年工作作風方面的改進

經(jīng)過工作的錘煉，如今我已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我起先考慮如何在工作中取得新的成果，以實現(xiàn)自己的價值。我不斷告誡自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通過這一年的摸打滾怕，我深刻相識到：一個人，想要優(yōu)秀，你必需要接受挑戰(zhàn);一個人，你想要盡快優(yōu)秀，就要去找尋挑戰(zhàn)。我要讓我的道路越來越開闊，我要在機械領(lǐng)域有所作為。

四、做得不足的地方

回首過去的一年，也留下了一些缺憾，須要我引以為戒。比如：遇到問題，喜愛請教別人解決，而不能堅決地做出確定。其實事情并沒有自己想象的困難，我缺乏獨立擔當責任的志氣。不能主動主動的發(fā)揮自己的實力，而是被動消極的適應工作須要。工作基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，因此也失去了一些機會，工作沒有上升到肯定高度。存在眼高手低，懶于動手的毛病，不能專注于工作學習，許多學問雖了解但卻不精，沒有完全放開自己。

20xx年已匆忙離去，工作中學到了不少學問，為自己以后的工作更增加了動力，我喜愛實干的精神，"點滴做起，追求完善"，一個人就應當這樣，只有從每一件小事做起才會積攢起更多的閱歷，工作中的挫折和失敗是避開不了的，我們只要坦然面對就會從中悟出許多道理.經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的，因為每一件事都不行能是為所欲為的，在勝利與失敗的背后都能體會到一些東西。我們技術(shù)服務人員應當從各種疾病的過程中多總結(jié)閱歷，真正的為用戶做好服務，同時在工作的過程中，我們能感受出大德公司對我們的關(guān)切和期望，所以每個人應盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份力氣。

充溢希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中熬煉和成長，不斷積累工作閱歷，提高專業(yè)實力和工作水平，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。

員工年度工作總結(jié)12

20xx年辦公室在公司領(lǐng)導的正確指引及各部門車間的大力協(xié)作下，部門人員各司其職、同心同德，著重圍繞人力資源管理、制度建設(shè)、紀律管理、后勤管理、企業(yè)外聯(lián)工作等五項工作重點，注意發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的職能。現(xiàn)將20xx年度一年以來的工作狀況及工作中存在的問題總結(jié)如下：

一、辦公室20xx年度主要工作總結(jié)

(一)人力資源管理工作沒有做到位

1、20xx年度人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

現(xiàn)有人員總量數(shù)據(jù)：截止20xx年12月31日，公司總?cè)藬?shù)為____人，男___人，女___人;現(xiàn)有人員配置狀況：編制人數(shù)______人，還缺崗_____人;20xx年度人員流淌數(shù)據(jù)：全年新進員工____人，離職___人，離職率依舊居高不下;

2、人員聘請方面

20xx年度的聘請工作，我們雖然與相關(guān)的專業(yè)學校進行了溝通，到人才管理市場就業(yè)服務中心進行了登記和發(fā)布聘請信息，參與了現(xiàn)場聘請，也到旁邊村莊和居住區(qū)張貼了聘請信息，但聘請任務仍舊完成較差。即使將員工招進，缺乏人才測評系統(tǒng)及培育機制、競爭機制及系統(tǒng)完善的人才激勵體系，仍舊造成人員的流失。人員聘請難、保留難問題仍舊存在，職工年齡結(jié)構(gòu)仍偏老齡化。

3、企業(yè)文化建設(shè)方面

20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)方面所做的工作很少，公司外網(wǎng)宣揚工作滯后，新聞更新較慢。而在公司活動方面，20xx全年公司共組織了____次活動，低于安排支配的每月至少一次，且員工參加面不廣，主動性低、活動組織的質(zhì)量也不高、學問性趣味性不強，未達到活動開展的預期效果。

(二)制度管理工作沒有做到位

1、公司辦公室制度管理的規(guī)范化及執(zhí)行力不夠。由于辦公室事務性工作較多，且大多精力放在處理日常工作上面去了，對于公司制度管理的運行狀況監(jiān)督力度不夠大，有時也會存在“手軟現(xiàn)象”，對公司整體管理效果產(chǎn)生了肯定影響，特殊是統(tǒng)計工作沒有對相關(guān)核算人員進行培訓，所報上來的數(shù)據(jù)五花八門，各種各樣。四賬合一的標準也沒有按月執(zhí)行，導致一些重要的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)不精確。部分制度、標準的執(zhí)行沒有進行系統(tǒng)協(xié)調(diào)和追蹤，安排目標管理方面制定的各部門經(jīng)營指標、生產(chǎn)指標，沒有督促部門分解到位;

2、工作措施創(chuàng)新不夠。目前，辦公室的工作措施基本上是持續(xù)以往的工作措施，依樣畫葫蘆，其管理方式也基本是根據(jù)崗位職責上面規(guī)定的主要事項而進行。辦公室沒有依據(jù)時間、地點、人員、機構(gòu)、工作要求和社會形勢等客觀環(huán)境的改變而完善相關(guān)措施，更沒有提出新奇的創(chuàng)新舉措來提高工作效率。

(三)紀律管理工作沒有做到位

主要是員工考勤巡查工作做得不好，遲到、早退現(xiàn)象仍舊時有發(fā)生。一方面是績效考核在各部門車間沒有仔細執(zhí)行，員工紀律意識不強;另一方面則是我們的規(guī)章制度不嚴，或者是規(guī)章制度巡查處理不嚴。對于出現(xiàn)的很多違規(guī)、違紀問題，由于過多地考慮到其他方面因素而沒有嚴格根據(jù)規(guī)章制度進行責任追究，這樣便失去了制度對人的約束，失去了人對制度的遵從，導致紀律管理工作未做到位。

(四)后勤管理工作沒有做到位

公司后勤管理隊伍的學歷普遍不高、專業(yè)技術(shù)水平不強。后勤管理人員在工作中，不能很好地將規(guī)章制度執(zhí)行到貫穿于實際工作之中。后勤就是服務，而我們的人員對服務思想缺乏應有的相識，因而所反應的效果不盡人意;同時責任心也有待于加強后勤工作缺乏主動性，只一味強調(diào)客觀，推卸責任，工作上也存在著拖拉現(xiàn)象。

(五)企業(yè)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作沒有做到位

公司協(xié)調(diào)工作做得好不好，將干脆影響到各項工作的順當開展，干脆影響到職工主動性的發(fā)揮。在辦公室協(xié)調(diào)工作上，我們做的不夠，一些影響企業(yè)發(fā)展的外部因素的協(xié)調(diào)和部門日常工作的協(xié)調(diào)我們沒有做到位;特殊是公司周邊的小型化工廠的尾氣排放和道路超載問題，呈現(xiàn)的結(jié)果也不好。運輸車輛超載導致道路受損的狀況仍舊時有發(fā)生，新的原料卸料區(qū)建成后，往來的車輛使得我們的平安風險更加巨大，辦公室在對這些超載車輛管理方面仍舊有漏洞，超載現(xiàn)象沒有得到有效解決。

二、辦公室20xx+1年工作支配

在新的一年里，我們將接著圍繞公司安排目標工作，克服缺點，加強管理，改進方法;大膽探究公司辦工作新思路，促使明年工作再上一個新臺階，為公司的跨越式發(fā)展作出更大的貢獻!下面依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，公司辦安排從下幾個方面開展xxxx年度的工作：

1、努力提高辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作主動性，使公司行政管理工作再上新臺階。

2、建立人才測評系統(tǒng)及培育機制、競爭機制，為人才招募、員工保留與績效考核供應科學依據(jù);

3、作好統(tǒng)計工作標準化體系建設(shè)工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標數(shù)據(jù)精確;

4、加強對現(xiàn)有制度運行監(jiān)督，紀律是執(zhí)行力的保障，保證紀律的嚴明性，下發(fā)員工手冊給各部門員工學習。同時增加各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，確保事事有人管，事事有結(jié)果;

5、做好企業(yè)文化的建立與宣揚工作，對辦公區(qū)域適當布置，標語的設(shè)計與張貼等，營造主動向上的企業(yè)文化氛圍。

員工年度工作總結(jié)13

在我的工作當中，我仔細的去完成領(lǐng)導予以的任務，我雖然不算是一個新人了，但是在做事情上面，我也是嚴謹?shù)淖龊妹恳患拢瑹o論是大事或者小事，既然是工作，就盡量的不要去犯錯，我始終以來都是抱著這種的工作看法，雖然說出錯有時候是不行避開的，但是假如事前就嚴謹一些，那么其實就不簡單出錯。況且，我們的工作也是須要我們?nèi)乐數(shù)娜Υ?。一年來，我沒犯過什么工作上的錯誤，同時和其他同事一起去協(xié)作完成的一些幫助性的事情，我也是較好的完成自己的那一部分，同時當發(fā)覺同事那邊有問題的時候，也是會剛好的去指出，大家一起合作，一起去把工作給完成好。

這一年，我不但是仔細完成工作的一個任務，同時我也是主動的去學一些我本崗位的新學問，時代是始終在進步的，假如自己不關(guān)切新的事務，不去了解新的一些專業(yè)學問，其實以后也是很簡單被淘汰的，既然出來了工作，那么就必需要好好學一些東西，讓自己的職業(yè)生涯更長，走的更加的好，同時對于單位組織的一些培訓和講座課程，我也是主動的去參與，有些課程可能和我的工作關(guān)系不大，其實也可以不聽，但是我還是只要有時間都主動的去參與學習，我明白多學點總不是壞事，而且或許以后還能用到也說不定。

回顧這一年的工作，有挺多的收獲，除了工作上的一些小小的成就，也有學習上的一些收獲，我懂得了更多，同時自己的學問儲備也是更多，和去年的一個工作相比，我做的更加自如了，而且面臨一些我之前沒遇到的問題，我也是能較好的去解決。不再像之前那樣，由于沒遇到過，或者沒看過就不懂得如何的去處理了。

一年的工作結(jié)束了，回顧過往，也是有一些不足的地方，像學習我有點兒貪多，而且和工作的聯(lián)系并沒有那么大，雖然學了許多，但是好多也沒有轉(zhuǎn)化為自己的工作實力，這個要在新的一年里去改進。在新的一年里，我也是要接著的努力，把自己的工作做得更加的好，同時不斷的去學，讓自己收獲更大。

員工年度工作總結(jié)14

本人20xx年8月進入公司，先后從事行政文員、人力資源管理等崗位工作。近五年來，我立足崗位，不斷加強業(yè)務學習，強化業(yè)務技能?，F(xiàn)將個人工作狀況總結(jié)如下：

一、立足崗位，努力工作

xx年8月至xx年2月，我從事行政文員工作，在這個工作崗位上，本著“把工作做的更好”的目標，我立足崗位，主動工作，完成職責范圍內(nèi)各項事務。一是做好公司各階文件的登記、修改、下發(fā)，完成質(zhì)量體系中的A、B版文件的修訂工作;二是做好電話接轉(zhuǎn)、電話通知、記錄傳達以及文件文印工作;三是做好公司員工考勤管理，飯卡辦理及統(tǒng)計;四是幫助做好公司來人來賓接待工作;五是圖書資料以及公司各類許可證件保管與查閱，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供應便利。

xx年3月以來，我主要從事人力資源管理工作。依據(jù)公司各部門、車間人力資源需求以及公司聘請安排，做好人員聘請。先后6次參與縣級以上，滿意公司生產(chǎn)、發(fā)展、擴大的需求。做好新員工入職手續(xù)辦理，安排至相關(guān)部門、車間，支配好住宿和就餐等事宜。

做好新進員工培訓，使他們熟識和了解公司廠紀廠規(guī)及作息時間支配。做好勞保、辦公用品申購與發(fā)放管理，每月10日前統(tǒng)計部門、車間報下月辦公用品需求安排，月底對辦公用品進行發(fā)放，按需所發(fā)，做到不奢侈，按時清點，以便能剛好補充辦公用品，滿意大家工作的須要。

每周例會剛好做好會議內(nèi)容記錄整理，依據(jù)會議宗旨和精神撰寫會議紀要，對會議記錄做全面檢查，并存電子檔計算機共享，便于有關(guān)