砼施工班組管理制度

砼施工班組管理制度一、制定目的與依據(jù)為規(guī)范公司砼施工班組管理行為，提高班組工作效率和施工質(zhì)量，特制定本管理制度。本管理制度依據(jù)公司《內(nèi)部管理制度》、《施工管理規(guī)定》等相關(guān)文件制定。二、適用范圍本管理制度適用于公司所有砼施工班組，適用于所有砼混凝土工程的施工管理。三、管理職責(zé)1.班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是砼施工班組的負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)組織施工，按照規(guī)劃書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)要求，制定、實(shí)施和監(jiān)督施工班組生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度，合理配合其他班組的工作；負(fù)責(zé)組織施工前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，儲(chǔ)備施工材料和設(shè)備，準(zhǔn)備施工資料并做好施工前交底；負(fù)責(zé)對(duì)班組人員的砼施工技能進(jìn)行培訓(xùn)，確保班組人員的安全施工；組織完成各種文明施工標(biāo)志、周邊環(huán)境清理；做好安全施工和環(huán)境保護(hù)工作；組織完成驗(yàn)收試驗(yàn)和自檢、互檢、專(zhuān)檢的過(guò)程，并確保合格；對(duì)每天的施工情況做好記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展。2.生產(chǎn)技術(shù)員生產(chǎn)技術(shù)員是生產(chǎn)技術(shù)部聘請(qǐng)的，工程技術(shù)水平較高的人員，主要負(fù)責(zé)技術(shù)工作。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制、審查和發(fā)放，防止施工中出現(xiàn)與圖樣、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的情況；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底，解決工程技術(shù)難題；與宏觀指導(dǎo)人員溝通聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作；完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他技術(shù)管理任務(wù)。3.施工員施工員主要由具有施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，是砼施工的組織者和實(shí)施者之一。具體職責(zé)如下：按照設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行組織施工；嚴(yán)格遵守砼施工工藝規(guī)程，確保施工質(zhì)量符合或超過(guò)質(zhì)量合同中規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)；關(guān)心施工安全和環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真宣傳貫徹施工安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的方針政策；對(duì)施工中的疑難問(wèn)題，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行溝通交流，處理好與項(xiàng)目管理部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作；對(duì)施工單位未能執(zhí)行生產(chǎn)部規(guī)程以及出現(xiàn)的措施不嚴(yán)而引起的事故，要及時(shí)報(bào)告其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見(jiàn)。四、班組管理1.生產(chǎn)計(jì)劃班組長(zhǎng)應(yīng)在每日施工前制定施工計(jì)劃，并通知到各個(gè)施工員，業(yè)主和監(jiān)理單位；每周應(yīng)向工程部提交下周生產(chǎn)計(jì)劃并報(bào)告上周進(jìn)度。2.周報(bào)和月報(bào)班組長(zhǎng)應(yīng)在每個(gè)月的15日前，向上級(jí)部門(mén)提交上個(gè)月的施工進(jìn)度情況及各項(xiàng)不良情況的報(bào)告，同時(shí)班組長(zhǎng)也應(yīng)在每周五前完成周報(bào)，向上級(jí)班組長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.現(xiàn)場(chǎng)管理為了保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制，各承包單位應(yīng)指派專(zhuān)人對(duì)工程每日情況進(jìn)行檢查總結(jié)，將檢查結(jié)果及時(shí)向上級(jí)部門(mén)通報(bào)，工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按施工文件的規(guī)定，設(shè)置文明施工標(biāo)志，保證整個(gè)施工過(guò)程文明有序。4.安全管理班組長(zhǎng)需加強(qiáng)砼施工的安全管理，建立班組安全管理制度和各級(jí)安全會(huì)議制度，對(duì)施工中出現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，消除安全隱患，保證安全施工，同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)員工對(duì)安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工安全防范意識(shí)。五、考核制度為了保證各班組的施工效率和施工質(zhì)量，公司將制定考核制度，以檢查各班組的施工情況，特別是及時(shí)有效地處理來(lái)自施工過(guò)程中的投訴。六、責(zé)任制度班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本安全管理制度的實(shí)施及其維護(hù)工作?！叭瑫r(shí)”和“三預(yù)先”制度的貫徹執(zhí)行，由施工員及班組長(zhǎng)嚴(yán)格遵守，對(duì)違反本制度的人員，要進(jìn)行批評(píng)、教育、督促和糾正，并要追究其責(zé)任；生產(chǎn)技術(shù)員：負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制、審查和發(fā)放，防止施工中出現(xiàn)與圖樣、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合的情況；施工員：負(fù)責(zé)施工過(guò)程的具體實(shí)施，要按照設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行組織施工，并確保施工質(zhì)量符合或超過(guò)質(zhì)量合同中規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。七、總結(jié)本文提出了一套完整的砼施