項目監(jiān)理工作制度匯編

年4月19日項目監(jiān)理工作制度匯編文檔僅供參考監(jiān)理工作制度項目管理11.監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理制度22.監(jiān)理項目部人員培訓(xùn)管理制度63.項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、方案審查制度74.工程開工、暫停及復(fù)工監(jiān)理管理制度95.監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗制度126.進度控制監(jiān)理工作制度137.工地例會及紀要簽發(fā)制度178.項目監(jiān)理文件資料管理制度189.工程監(jiān)理檔案管理實施細則20安全管理211.工程分包審查管理制度222.安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲制度243.安全監(jiān)理交底制度314.安全工地例會制度325.安全監(jiān)理檢查、簽證制度336.安全巡檢及旁站監(jiān)理制度357.安全施工措施(方案)審查、備案制度388.測量/計量設(shè)備,施工機械、安全用具審查監(jiān)理工作制度409.施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度4110.安全管理自評價制度4211.安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度4412.交通安全管理制度45質(zhì)量管理471.施工單位質(zhì)量保證體系檢查制度482.施工項目部選擇的試驗室資質(zhì)認可制度493.設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作制度504.見證取樣、平行檢驗監(jiān)理工作制度505.施工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作制度546.重點部位旁站監(jiān)理工作制度56造價管理571.投資(造價)控制監(jiān)理工作制度582.工程結(jié)算審核監(jiān)理工作制度59技術(shù)管理60施工圖會檢監(jiān)理工作制度61項目管理項目管理監(jiān)理項目部策劃文件編制審批管理制度為了進一步加強輸變電工程建設(shè)監(jiān)理工作的管理,規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理工作,充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用,提高輸變電工程建設(shè)的管理水平,特制定本監(jiān)理工作制度。由專業(yè)監(jiān)理工程師編制<變電工程專業(yè)監(jiān)理實施細則>、<變電工程旁站監(jiān)理方案>等相關(guān)監(jiān)理文件,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,報業(yè)主項目部備案?？偙O(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則,并負責(zé)管理監(jiān)理項目部的日常工作。總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理工作,簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令,簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表。工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、簽署工程中間交接證書。總監(jiān)理工程師組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告。專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)?？偙O(jiān)理工程師主持整理工作項目的監(jiān)理文件。安全監(jiān)理工程師負責(zé)做好風(fēng)險管理的策劃工作,編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案。安全監(jiān)理工程師負責(zé)做好安全管理臺帳以及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理。造價監(jiān)理工程師負責(zé)編制投資(造價)控制監(jiān)理工作制度、工程結(jié)算審核監(jiān)理工作制度。信息資料員負責(zé)對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號、對工程建標(biāo)準(zhǔn)文本進行保管和借閱管理;協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進行管理,保證使用該文件人員及時得到最新版本;負責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。監(jiān)理項目部編制<監(jiān)理規(guī)劃>、<強制性條文執(zhí)行檢查計劃>、<安全監(jiān)理工作方案>、<質(zhì)量通病防治預(yù)控措施>、<監(jiān)理項目部專項現(xiàn)場應(yīng)急處理方案>、<專業(yè)監(jiān)理實施細則>、<工程旁站監(jiān)理方案>、<監(jiān)理初檢方案>、<監(jiān)理初檢報告>。12<項目監(jiān)理規(guī)劃>12.1項目監(jiān)理規(guī)劃的作用監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目部開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件,是編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)12.2監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)和要求12.2.1主要依據(jù)12.2.1.1建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、及項目審批文件;12.2.1.2與建設(shè)工程有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計資料、技術(shù)資料;12.2.1.3工程項目監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同及與監(jiān)理范圍有關(guān)的其它合同。12.2.1.4項目法人/項目管理單位對該工程項目提出的要求與指令性文件。12.2.2編寫要求12.2.2.1工程項目監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理師按程序負責(zé)組織編寫出版,并報項目法人/項目管理單位審核批準(zhǔn)后實施。12.2.2.2監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)結(jié)合工程的特點及現(xiàn)場實際情況。在實施過程中若發(fā)現(xiàn)不可操作或不適用,能夠修改、調(diào)整。12.3監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容12.3.1工程概況:項目名稱、建設(shè)地點、工程規(guī)模、概算總額及各項費用構(gòu)成,項目法人、承包商、監(jiān)理范圍及工程特點等。12.3.2編寫依據(jù):見12.2.1條。12.3.3監(jiān)理工作內(nèi)容:”監(jiān)理合同”中簽的各項監(jiān)理業(yè)務(wù)。12.3.4監(jiān)理工作目標(biāo):工程質(zhì)量目標(biāo)、工程進度(工期)目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)按監(jiān)理合同中簽訂的控制目標(biāo)進行控制。12.3.5監(jiān)理機構(gòu)、人員設(shè)備配備及崗位職責(zé)根據(jù)監(jiān)理工程范圍、工程規(guī)模及監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容,繪制監(jiān)理項目部組織機構(gòu)框圖,確定設(shè)置的部門,制定監(jiān)理人員及設(shè)施的配備計劃,確定各監(jiān)理人員崗位職責(zé)。12.3.6”四控制”、”兩管理”、”一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容。根據(jù)監(jiān)理工程范圍,為實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量、投資、安全目標(biāo),監(jiān)理應(yīng)做的工作。12.3.6.1分析影響目標(biāo)實現(xiàn)各主要因素;12.3.6.2訂出工程進度、質(zhì)量、投資、安全控制和合同、信息管理及關(guān)系協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容及重點;12.3.6.3制訂完成各項工作的計劃和采取的主要手段;12.3.6.4制訂計劃執(zhí)行的檢查辦法。12.3.7制定監(jiān)理的工作方法及措施。12.3.8制定監(jiān)理工作程序。12.3.9監(jiān)理工作制度及附表。13<專業(yè)監(jiān)理實施細則>13.1編制監(jiān)理實施細則的作用項目監(jiān)理實施細則是具體指導(dǎo)監(jiān)理人員現(xiàn)場操作的專業(yè)性文件。13.2監(jiān)理實施細則編寫的依據(jù)和要求13.2.1主要依據(jù):13.2.1.1工程項目監(jiān)理規(guī)劃;13.2.1.2與監(jiān)理范圍有關(guān)的設(shè)計資料、技術(shù)文件;13.2.1.3與監(jiān)理范圍有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及定額;13.2.1.4項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)。13.2.2編寫要求:13.2.2.1由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)組織編寫,總監(jiān)理師審批。13.2.2.2既要重點突出有要內(nèi)容明確、具體,便于操作。13.2.2.3在監(jiān)理工作實施中,要對監(jiān)理細則進行補充、修改和完善。13.2.3編寫內(nèi)容:依據(jù)”監(jiān)理規(guī)劃”中所制定的”四控制””兩管理””一協(xié)調(diào)”工作范圍和內(nèi)容,逐項明確,操作性強。13.2.3.1專業(yè)工程的特點;13.2.3.2監(jiān)理工作的流程;13.2.3.3監(jiān)理工作控制要點及目標(biāo)值;13.2.3.4監(jiān)理工作的方法及措施。監(jiān)理項目部人員培訓(xùn)管理制度1.監(jiān)理人員經(jīng)過上崗培訓(xùn)、日常監(jiān)理工作過程中的專項培訓(xùn),不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì),滿足監(jiān)理工作的需要。2.崗前培訓(xùn)2.1專業(yè)知識、監(jiān)理實務(wù)知識、監(jiān)理職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2.2上級及公司各項安全管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2.3安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)不得少于8個學(xué)時。3.專項培訓(xùn)3.1監(jiān)理策劃及安全監(jiān)理實施細則等文件。3.2法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范。3.3強制性標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量通病防治。3.4上級文件傳達、事故案例分析。專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)每季度不少于12個學(xué)時。4.監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)結(jié)束后,采取閉卷形式進行測試,培訓(xùn)合格后上崗。5.專項培訓(xùn)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理人員采取課堂授課和實際操作相結(jié)合的方式進行。6.明確監(jiān)理人員職責(zé)范圍和相關(guān)工作要求,所有監(jiān)理人員必須掌握從事監(jiān)理工作所需的專業(yè)知識和技能。項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、方案審查制度1.施工組織設(shè)計審核辦法施工項目部在工程開工準(zhǔn)備期內(nèi),盡快編制好施工組織設(shè)計,并于正式開工前按SXMX10、SXMX11模塊,向工程監(jiān)理項目部報審。施工項目部報審的施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求,其要點是質(zhì)量、安全保證體系,人員配備,施工技術(shù)方案,工程進度計劃,工機具,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。并具有編寫、校核、審查、批準(zhǔn)人員的簽名,其中審查人員應(yīng)是承包單位的技術(shù)負責(zé)人,批準(zhǔn)人員應(yīng)是承包單位的行政負責(zé)人。還需加蓋承包單位的公章。施工組織設(shè)計審核的主要內(nèi)容1.3.1、施工總進度計劃:審查時應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性。1.3.2、施工方案:審查時看技術(shù)是否可行,經(jīng)濟是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。1.3.3、安全保證措施:安全保證體系健全,安全目標(biāo)明確,滿足合同要求。各級安全責(zé)任明確、制度齊全,對施工過程特別是特種施工作業(yè)安全措施有效。1.3.4、質(zhì)量保證措施:質(zhì)量保證體系完整,質(zhì)量目標(biāo)滿足合同要求,質(zhì)量管理制度健全,各級責(zé)任明確,<強條>執(zhí)行情況符合要求,質(zhì)量通病防治措施具體可行。1.3.5、施工現(xiàn)場平面布置:審查時應(yīng)考慮與施工總進度計劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時間、施工機具、材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面應(yīng)重點考慮對交通、地材來源、設(shè)備、材料堆放、方便施工管理。1.3.6、資源供應(yīng)計劃:審查材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。1.4施工項目部報審的施工組織設(shè)計文件由監(jiān)理工程師審查后報監(jiān)理項目部審查,并在SXMX1、SXMX2模塊(施工組織設(shè)計報審表)上提出審查意見,署名后由總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理意見報項目法人審批。2.施工技術(shù)方案(措施)審核辦法2.1施工項目部在分部工程正式開工前應(yīng)編制好該工序使用的施工技術(shù)方案(措施),并于正式開工前15日內(nèi)按SJSX2、SJSX3模塊,向監(jiān)理項目部報審。2.2施工項目部報審的施工技術(shù)方案(措施)內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求,包括對施工質(zhì)量保證、施工安全可靠及技術(shù)的先進性等,并具有編寫、校核、審查、批準(zhǔn)人員簽名,其中審查人員應(yīng)是施工項目部的技術(shù)負責(zé)人,批準(zhǔn)人員應(yīng)是項目部的行政負責(zé)人。還需加蓋施工項目部公章。2.3施工項目部報審的施工技術(shù)方案(措施)由監(jiān)理工程師及監(jiān)理項目部審查,在<施工技術(shù)方案措施報審表>上由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師會同簽署審查意見。工程開工、暫停及復(fù)工監(jiān)理管理制度1.單位工程開工報告為保證正常施工及工程施工質(zhì)量,接到承包商單位工程開工報告后,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報送的工程開工報審表及相關(guān)資料,具備以下開工條件時,報總監(jiān)理工程師審查簽發(fā),并報業(yè)主項目部批準(zhǔn):1.1施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn);1.2征地拆遷工作能滿足工程進度的需要;1.3施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)、業(yè)主項目部批準(zhǔn);1.4承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場,主要工程材料已落實并能滿足計劃進度內(nèi)連續(xù)施工的需要;1.5施工技術(shù)交底已進行;1.6工程管理、施工安全和質(zhì)量保證措施到位;1.7施工圖紙已會審,并能滿足施工需要;1.8資金已落實;2.暫停及復(fù)工管理1.1本辦法之工程”停工”、”復(fù)工”是指工程項目施工質(zhì)量控制的中間過程。文件的審簽由現(xiàn)場監(jiān)理項目部操作并管理。1.2本辦法之工程”停工”、”復(fù)工”對象,是指施工過程存在質(zhì)量(安全)問題必須停工整改者,而非指工序待驗的”停工點”。1.3工程”工程暫停令”、”復(fù)工申請表”文件格式見監(jiān)理、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作模板” 工程暫停令”和”復(fù)工申請表”。1.4工程”停工”通知批準(zhǔn)權(quán)限為二級:對于關(guān)鍵工序或直接形成項目全停的,必須報請業(yè)主批準(zhǔn);對于一般工序或項目局部停工,由項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)批準(zhǔn)。對嚴重危及工程、施工人員等財產(chǎn)生命安全的,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師當(dāng)即口頭指示停工,再逐級上報直至業(yè)主批準(zhǔn)或危害消除。2.項目總監(jiān)批準(zhǔn)簽發(fā)”工程暫停令”范圍:2.1不按經(jīng)審查的設(shè)計圖紙施工;2.2發(fā)現(xiàn)不合格材料、半成品、構(gòu)配件或機具設(shè)備不合格者;2.3特殊工種無證操作;2.4隱蔽工程未經(jīng)驗收簽證;2.5上道工序未經(jīng)檢驗簽證,便進入下道工序施工;2.6發(fā)現(xiàn)不合格項及質(zhì)量問題整改不力;2.7發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。3經(jīng)報業(yè)主批準(zhǔn)再由監(jiān)理項目部發(fā)出”工程暫停令”范圍;3.1施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出后,施工單位未采取有效措施,或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況;3.2沒有可靠的質(zhì)量、安全措施貿(mào)然施工致使質(zhì)量呈下降趨勢;3.3擅自轉(zhuǎn)包工程,或未經(jīng)監(jiān)理單位審查認可的外包商施工;4停工、復(fù)工文件管理程序4.1工程暫停令、復(fù)工申請表由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署,總監(jiān)理工程師審簽。4.2屬第2條范圍內(nèi)的停工、復(fù)工文件經(jīng)總監(jiān)審簽后發(fā)施工單位并報業(yè)主備案;屬第3條范圍內(nèi)的停工、復(fù)工文件經(jīng)總監(jiān)審簽并報業(yè)主批準(zhǔn)后,發(fā)施工單位。4.3施工單位收到工程暫停令后,自留一份,其余二份簽署蓋章后返還監(jiān)理項目部。4.4”停工”文件送達施工單位后,施工單位必須按要求停止正在進行的施工,并向監(jiān)理報告整改計劃,按通知書要求整改。4.5施工單位經(jīng)過整改認為達到整改要求,應(yīng)書面遞交復(fù)工申請表;并附上具備復(fù)工條件的詳細說明材料,報監(jiān)理檢驗核實。4.6監(jiān)理工程師經(jīng)檢驗核實已完成整改具備復(fù)工條件,在復(fù)工申請表上簽署意見,總監(jiān)審簽后,按4．2執(zhí)行。4.7工程暫停令、復(fù)工申請表一式三份,施工、業(yè)主、監(jiān)理各存一份。4.8同一事項的停工、復(fù)工文件應(yīng)歸檔在一起,形成文件閉合。監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復(fù)驗制度工程整改貫穿于整個工程全過程中,監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,除當(dāng)即向有關(guān)責(zé)任單位和有關(guān)人員指出外,還應(yīng)向該單位發(fā)出”監(jiān)理工程師通知單”,其表式為JXM7。責(zé)任單位接整改通知單后,自留一份存檔,其余二份簽署后返還監(jiān)理項目部,并按要求進行整改。2.3責(zé)任單位整改完畢后,填寫”監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”,其表式為SXMX18,報監(jiān)理項目部。監(jiān)理項目部接報驗單后應(yīng)立即派監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查核實,對整改效果作出評定。如果已達到整改要求,則監(jiān)理工程師予以書面確認;若仍存在問題則通知其繼續(xù)整改,直到達到整改要求為止。進度控制監(jiān)理工作制度1進度控制1.1根據(jù)里程碑進度計劃,編制一級進度計劃。一級進度計劃采用橫道圖形式,報業(yè)主項目部審查、批準(zhǔn)后。1.2負責(zé)管理一級進度計劃,包括頒布、變更、調(diào)整和貫徹實施。1.3由總監(jiān)理師審批承包商編制的二級進度計劃,并由專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督實施。1.4由總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員審查開工條件,向業(yè)主項目部呈報開工報告。正確啟用停工、復(fù)工程序,正確管理工期索賠程序。1.5依據(jù)設(shè)計合同,按設(shè)計出版計劃進行施工圖的催交工作。1.6依據(jù)物資供應(yīng)合同,按物資供應(yīng)計劃的要求,對工程的物資供應(yīng)情況進行監(jiān)督管理的協(xié)調(diào)。1.7專業(yè)監(jiān)理工程師對二級進度計劃實施情況進行檢查、分析,當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時,應(yīng)書面通知承包商采取糾偏措施并監(jiān)督其實施。1.8監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理月報中向業(yè)主項目部匯報工程進度和所采取進度控制的執(zhí)行情況。2一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制與管理辦法2.1總則2.1.1監(jiān)理單位在承接監(jiān)理任務(wù)后,根據(jù)具體業(yè)務(wù)情況,監(jiān)理項目部應(yīng)編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃并實行有效管理。2.1.2監(jiān)理項目部一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制及管理均應(yīng)按本辦法執(zhí)行。2.2一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制。2.2.1編制依據(jù)2.2.1.1各有關(guān)工期定額資料。2.2.1.2各有關(guān)合同文本。2.2.1.3資源供應(yīng)條件。2.2.1.4建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。2.2.1.5類似工程項目的實際進度資料。2.2.2一級網(wǎng)絡(luò)計劃編制步驟及方法2.2.2.1根據(jù)已審批的設(shè)計圖紙和有關(guān)定額手冊或資料進行施工工程量的計算。2.2.2.2確定各單位工程的施工期限。2.2.2.3根據(jù)施工期限及物資供應(yīng)合同規(guī)定的物資供應(yīng)計劃,確定各單位工程的開竣工時間和相互銜接關(guān)系。2.2.2.4編制初步的一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。2.2.2.5根據(jù)初步的一級網(wǎng)絡(luò)計劃進行檢查,主要是檢查總工期是否符合要求,資源配置是否均衡及其供應(yīng)能否保證。2.2.2.6根據(jù)2.2.5條中檢查的結(jié)果進行調(diào)整。2.2.2.7經(jīng)過調(diào)整并滿足要求后,編制正式的施工一級網(wǎng)絡(luò)計劃。2.2.2.8在一級網(wǎng)絡(luò)計劃中標(biāo)明關(guān)鍵變電及需重點控制的關(guān)鍵工期。2.2.3一級網(wǎng)絡(luò)計劃的報審規(guī)定。一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃由監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師負責(zé)組織編寫,編寫后填寫施工進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃報審表。2.3一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的管理辦法為了保證對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進行有效管理,在執(zhí)行中須進行檢查、調(diào)整。2.3.1一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的檢查與對比2.3.1.1定期地、經(jīng)常地收集承包單位提交的有關(guān)進度報表資料,了解網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行情況。2.3.1.2駐現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤檢查工程項目的實際進展情況。2.3.1.3參加或組織工程協(xié)調(diào)會,了解一級網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行情況。2.3.1.4將檢查結(jié)果與計劃進度進行對比,確定一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的偏差情況。2.3.1.5根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中確定的關(guān)鍵變電及關(guān)鍵工期,適時檢查影響關(guān)鍵工期完成的物資供應(yīng)、人員準(zhǔn)備等有關(guān)條件的落實情況。2.3.2一級網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整及糾偏2.3.2.1一級網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行中發(fā)生進度偏差,監(jiān)理項目部應(yīng)向承包商單位發(fā)出整改通知,幫助、督促承包單位采取有效措施,以保證一級網(wǎng)絡(luò)計劃按原計劃進行。整改通知的發(fā)出具體按<工程整改通知及整改復(fù)驗管理辦法>執(zhí)行。2.3.2.2確有必要修改計劃,監(jiān)理項目部應(yīng)與各有關(guān)單位充分討論、研究后,由監(jiān)理項目部對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整并報業(yè)主審定認可,按調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行;調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃也須填寫施工進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃報審表。3二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制與管理辦法3.1總則3.1.1二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃由承包商編寫并申報,監(jiān)理工程師審查。3.1.2監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商對二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃執(zhí)行情況并及時提出監(jiān)理意見。3.2二級網(wǎng)絡(luò)計劃的申報及審查3.2.1承包商需按合同規(guī)定的時間編制二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃并向監(jiān)理工程師提交施工進度計劃報審表。3.2.2監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的時間內(nèi)將審查意見通知承包商。3.3二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的審查內(nèi)容3.3.1進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求;是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。3.3.2施工順序的安排是否符合施工程序的要求。3.3.3勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)。3.3.4業(yè)主的資金供應(yīng)能力能否滿足進度要求。3.3.5進度安排是否合理,工序間的銜接是否恰當(dāng)。3.4二級網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行情況檢查3.4.1監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查承包商報送的施工進度報表和分析資料,掌握月度進度計劃的完成情況。3.4.2現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常進行現(xiàn)場實地檢查,掌握網(wǎng)絡(luò)進度計劃執(zhí)行的真實情況。3.4.3參加施工協(xié)調(diào)會,了解進度執(zhí)行情況。3.5二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃執(zhí)行的監(jiān)理措施。3.5.1經(jīng)常巡視工地,發(fā)現(xiàn)進度偏差及時口頭向承包商提出,必要時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單,促使承包商及時采取措施進行調(diào)整,保證計劃的執(zhí)行。3.5.2充分了解承包商遇到的困難及問題,幫助承包商解決,特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。3.5.3參加協(xié)調(diào)會,以解決工程施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。3.5.4按實際進度進行實物工程量簽證及簽發(fā)工程進度款支付憑證。工地例會及紀要簽發(fā)制度1、定期組織/主持召開工地例會,研究工地現(xiàn)場包括計劃、進度、質(zhì)量、安全及工程款支付等問題,并形成會議紀要。2、工地例會的主要議題:1)檢查上次會議紀要的落實情況。2)與會單位書面向會議匯報上月工程情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題,提出下月工作計劃(包括施工、設(shè)計、物資供應(yīng)、監(jiān)理等)。3)檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施。4)檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的問題提出改進措施。5)檢查工程量核定及工程款支付、索賠情況。6)制定有關(guān)措施,協(xié)調(diào)處理各單位提出的問題。3、根據(jù)會議內(nèi)容和協(xié)調(diào)結(jié)果形成會議紀要,會議紀要應(yīng)由與會各方簽字確認。4、會議紀要由監(jiān)理項目部編寫,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后,分發(fā)給有關(guān)單位并作好發(fā)文記錄。5、跟蹤、檢查和落實會議紀要的內(nèi)容,并形成閉環(huán)。項目監(jiān)理文件資料管理制度1、信息管理的主要內(nèi)容包括:工程建設(shè)依據(jù)性文件,會議紀要,相關(guān)監(jiān)理文件的策劃。2、按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé),完善監(jiān)理檔案信息分類管理,實施文件的收發(fā)登記管理。及時收集監(jiān)理檔案文件資料(包括影像資料),并按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進行分類整理、組卷、錄入,工程投運后及時移交。3、及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面的信息錄入基建管控系統(tǒng)。4、信息資料員負責(zé):1)負責(zé)對工程各類文件資料進行收發(fā)登記;分類整理,建立資料臺賬,并做好工程資料的儲存保管工作。2)熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,負責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入。3)負責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)。4)對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號。5)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進行保管和借閱管理。6)協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進行管理,保證使用該文件人員及時得到最新版本。7)負責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。5、每月27日前編制<監(jiān)理月報>報送業(yè)主項目部,及時編寫<項目監(jiān)理大事記>、<監(jiān)理日記>。(本工程業(yè)主要求每月25日前上報監(jiān)理月報)6、監(jiān)督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理,對移交的檔案進行監(jiān)理初檢。7、工程信息要及時、準(zhǔn)確,能真實反映工程建設(shè)的實際情況,確保工程信息的有效性、真實性。8、嚴格遵守信息保密制度,對于限制傳播范圍的信息內(nèi)容不得泄密,確保工程信息的安全性。9、監(jiān)理項目部文件和資料是項目監(jiān)理服務(wù)過程中工作依據(jù)和成果。主要包括:(1)監(jiān)理合同;(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則;(3)監(jiān)理指令;(4)監(jiān)理日志;(5)監(jiān)理月報;(6)會議紀要;(7)審核簽認文件;(8)工程質(zhì)量認證書;(9)工程款支付證明;(10)工程驗收記錄;(11)質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告;(12)各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺賬;(13)顧客提供的資料。9.1監(jiān)理項目部應(yīng)設(shè)專人負責(zé)監(jiān)理信息和資料的管理工作。9.2建立健全文件資料管理制度,明確分工,責(zé)任到位。9.3對往來于監(jiān)理部的文件都要按規(guī)定的格式做好記錄,監(jiān)理項目部對外發(fā)出的文件要用詞準(zhǔn)確、嚴謹;編、審、批簽字齊全,標(biāo)識明確。9.4對監(jiān)理現(xiàn)場使用規(guī)程、規(guī)范要認真審查,確保在有效期內(nèi),并加蓋”有效”章;嚴禁使用無效版本和未加蓋”有效”章的規(guī)程、規(guī)范。9.5對于監(jiān)理項目部負責(zé)組織的會議、設(shè)計交底和圖紙會審,要做到記錄真實,規(guī)范;并有參與各方的簽字確認,按程序分發(fā)。工程監(jiān)理檔案管理實施細則檔案是人類活動的記錄,是工程建設(shè)過程、工程實體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實、最全面、最原始的記錄,是人們認識和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù),是一項崇高的事業(yè)。1、監(jiān)理項目部依據(jù)(關(guān)于印發(fā)<＜國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法(試行)＞釋義>的通知)/辦文檔〔〕72號.作好本工程的監(jiān)理檔案管理工作。2、按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé),完善監(jiān)理檔案信息分類管理。3、監(jiān)理項目部負責(zé)收集對建設(shè)項目質(zhì)量、進度和建設(shè)資金使用等進行控制的監(jiān)理文件。4、負責(zé)完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理旁站方案的的編制及報審;監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理旁站記錄等文件的編制。5、負責(zé)監(jiān)督、檢查項目施工全過程文件材料的真實、完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)性。6、負責(zé)審核施工單位、設(shè)計單位竣工文件、竣工圖的完整、準(zhǔn)確性。7、按照文件材料歸檔范圍和檔案管理的要求整理、組卷、編目,按時向建設(shè)管理單位移交。安全管理安全管理工程分包審查管理制度為貫徹國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包管理規(guī)定,加強工程建設(shè)基礎(chǔ)工作和薄弱環(huán)節(jié)的管理,有效防范安全和質(zhì)量事故,制定本制度。1.工程分包應(yīng)嚴格執(zhí)行審批手續(xù),施工單位應(yīng)填報”分包單位資質(zhì)報審表”報監(jiān)理項目部審查,監(jiān)理項目部審查同意后,報請業(yè)主項目部批準(zhǔn),并留備案。2.監(jiān)理項目部應(yīng)認真審查分包商的專業(yè)資質(zhì)等級條件和施工能力,重點審查分包商的施工技術(shù)能力和安全、質(zhì)量保障能力,以及分包商的安全.質(zhì)量管理體系是否健全,審查分包范圍是否符合國家法律法規(guī).國網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定和工程承包合同約定以及在標(biāo)書中的承諾,審查分包合同、安全協(xié)議是否全面,是否符合國家法律法規(guī).國網(wǎng)公司的有關(guān)規(guī)定。4.在工程建設(shè)中,監(jiān)理項目部應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位對勞務(wù)分包的施工安全、質(zhì)量行為等是否負指導(dǎo)和管理責(zé)任,嚴禁”以包代管,以罰代管”,以保證施工安全和質(zhì)量。5分包商是指從總包商分包某個分部、分項工程或某種專業(yè)工程的施工單位。在施工現(xiàn)場,分包商由總包商統(tǒng)籌安排其活動,并對總包商負責(zé)。6承包商選定分包商后,由承包商填寫<分包單位資格報審表>報監(jiān)理項目部,申報材料應(yīng)包括以下內(nèi)容:6.1擬分包工程概況:6.1.1工程名稱;6.1.2工程內(nèi)容;6.1.3分包范圍;6.1.4開、竣工日期;6.1.5質(zhì)量等級;6.1.6工程項目一覽表。6.2分包商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等。6.3分包商的業(yè)績包括經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況的證明材料。6.4專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6.5分包協(xié)議書(合同)。7項目總監(jiān)理工程師在收到總承包商的申報材料后,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師除審查承包商的資質(zhì)外,還應(yīng)包括下列審查內(nèi)容:7.1審查報審材料中分包商是否明確擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等,分包商是否具備承擔(dān)所分包的工程的能力。7.2審查分包商是否具有按工程承包合同規(guī)定的資質(zhì)條件、完成分包任務(wù)的能力。與擬選的分包商接觸,詳細了解其工程經(jīng)驗、工程信譽、管理水平,及財務(wù)等情況。7.3審查擬簽的分包合同是否與施工總包合同相抵觸。擬簽的分包合同除說明承包商之間的經(jīng)濟、行政關(guān)系和責(zé)、權(quán)、利、等有關(guān)問題外,還應(yīng)包括分包商裝備情況和施工隊伍進場時間,以及材料供應(yīng)情況等。8監(jiān)理部審查結(jié)束后,由監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師在<分包商資質(zhì)報審表>上簽署是否同意分包的意見。9未經(jīng)監(jiān)理部認可的分包商,總包商不得讓其進入施工現(xiàn)場施工。安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲制度一.安全責(zé)任1.1總監(jiān)理師安全責(zé)任:總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部的安全第一責(zé)任者。對工程建設(shè)過程的安全和文明施工負全面監(jiān)督.管理責(zé)任。1.1.1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、發(fā)令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。按照原國家電網(wǎng)公司頒布的監(jiān)理規(guī)定及相關(guān)文件制定工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,明確監(jiān)理的安全責(zé)任.任務(wù)及各施工階段的安全工作重點。1.1.2履行監(jiān)理合同規(guī)定的安全責(zé)任和權(quán)限,對工程建設(shè)的安全文明施工進行監(jiān)督和管理,督促施工承包商履行合同規(guī)定的有關(guān)安全責(zé)任和義務(wù)。1.1.3負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包商的安全管理和安全文明施工,對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時,提出”暫停施工”的通知,并督促施工承包商分析.解決問題,爭取早日恢復(fù)施工。1.1.4組織審查施工承包商的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書,督促做好安全技術(shù)交底工作。1.1.5對施工承包商選擇的分承包商進行安全資質(zhì)審查。1.1.6組織并主持安全活動,聽取專職安全監(jiān)理師的匯報,了解安全情況,協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。1.1.7組織并主持安全大檢查,參加業(yè)主組織的安全大檢查,及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并督促整改。1.1.8在工程施工協(xié)調(diào)會上,檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。1.1.9進行一般事故調(diào)查,審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)施工承包商的事故處理方案,監(jiān)督事故處理過程,檢查事故處理結(jié)果,簽證處理記錄。參加重大事故的調(diào)查,提出建議意見。1.2安全專責(zé)監(jiān)理工程師責(zé)任1.2.1安全專責(zé)監(jiān)理工程師是監(jiān)理部負責(zé)安全管理工作的專責(zé)監(jiān)理工程師,在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好安全監(jiān)理工作。1.2.2認真貫徹執(zhí)行<電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定>.安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示,并組織落實。1.2.3負責(zé)制定安全管理制度、安全工作計劃、編制各階段安全檢查辦法,經(jīng)總監(jiān)理師批準(zhǔn)后實施,定期編寫安全監(jiān)理簡報并下發(fā)有關(guān)單位。1.2.4負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位安全保證和監(jiān)察體系的建立健全情況,安全制度和安全責(zé)任制執(zhí)行情況。1.2.5協(xié)助總監(jiān)組織并參加安全檢查,對查出的問題,督促整改。負責(zé)編寫安全檢查工作總結(jié),通報安全情況。1.2.6審查施工單位的施工組織設(shè)計、各分部工程施工方案及特殊作業(yè).危險作業(yè)項目中的安全措施,提出審查意見,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。1.2.7監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全施工、文明施工情況,對發(fā)現(xiàn)的事故隱患,立即通知整改。1.2.8參加安全會議和施工協(xié)調(diào)會,及時傳達上級有關(guān)安全工作文件和會議精神,協(xié)助總監(jiān)做好計劃.布置.檢查.考核.總結(jié)安全工作。1.2.9督促施工單位做好勞動保護用品、用具和重要工具的定期試驗.鑒定工作。1.2.10結(jié)合工程具體情況編制各分部工程施工安全工作控制要求,經(jīng)總監(jiān)審批后下發(fā)至施工單位和監(jiān)理組,并在安全檢查和巡視時檢查各施工單位執(zhí)行情況,及時進行總結(jié)。1.2.11按”三不放過”的原則,督促施工承包商做好各類事故的調(diào)查處理工作。1.2.12收集、掌握安全施工情況,對出現(xiàn)危及安全的苗頭,提出解決和預(yù)防措施,總結(jié)和推廣好的經(jīng)驗。1.2.13編制監(jiān)理月報中有關(guān)安全管理部分。1.2.14收集和整理安全工作文件和檔案資料。1.3現(xiàn)場監(jiān)理人員責(zé)任:1.3.1認真貫徹執(zhí)行<國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定>、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示,做好安全監(jiān)理工作。1.3.2參加安全檢查,對查出的問題,按”三定原則”督促整改。1.3.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全施工.文明施工情況,對發(fā)現(xiàn)的事故隱患,立即通知整改。1.3.4制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮,對嚴重危及人身安全的情況,先行停止施工,并立即報告總監(jiān)批復(fù),發(fā)出”暫停施工令”,待整改完善后恢復(fù)施工。1.3.5.參加施工單位的安全會議和生產(chǎn)調(diào)度會,對安全工作計劃.措施執(zhí)行情況進行檢查、考核、總結(jié)。1.3.6督促施工承包商做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗.鑒定工作。1.3.7參加審查施工承包商各工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全.文明施工措施。開工前,檢查施工承包商安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)考試.特種作業(yè)人員持證上崗及現(xiàn)場開工安全施工條件情況,并監(jiān)督安全措施實施。1.3.8審查施工承包商選用的分包單位的安全施工資質(zhì),督促施工承包商對分包商的安全施工.文明施工做好監(jiān)督檢查與指導(dǎo),嚴禁以”包”代管。1.3.9做好監(jiān)理人員的安全思想宣傳教育工作,督促監(jiān)理人員做好自身的安全防范。1.3.10按”四不放過”(事故原因不查清不放過;事故責(zé)任者沒有處理不放過;廣大干部職工沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實的不放過)原則督促施工承包商做好各類事故的調(diào)查處理工作。二.安全管理內(nèi)容2.1貫徹”安全第一.預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī),杜絕死亡事故和重大人身、設(shè)備安全事故,杜絕”三違”(裝置性違章.指揮性違章.操作性違章),提倡安全文明施工。2.2監(jiān)理工程師對工程建設(shè)過程中的安全和文明施工實行監(jiān)督、檢查,對安全嚴重失控的施工單位,有權(quán)責(zé)令其停工整頓。2.4檢查施工工具.設(shè)備,必須有檢驗合格證明。對無合格證明和超出檢驗周期的不準(zhǔn)用于施工。2.5以安全規(guī)程和安全施工管理規(guī)定為依據(jù),監(jiān)督承包商安全管理和安全施工,制止違章行為。遇有特別緊急的不安全情況時,指令先行停止施工,提出監(jiān)理意見。2.6施工階段的安全停工通知單,必須由總監(jiān)理師簽字,經(jīng)項目法人批準(zhǔn)后實施。2.7監(jiān)理人員在現(xiàn)場安全控制過程中,要隨時注意施工人員操作情況.機械設(shè)備狀態(tài).工器具配備是否符合安規(guī)要求,施工環(huán)境是否存在不安全因素等。2.8監(jiān)理單位定期組織安全檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,簽發(fā)”安全整改通知單”送施工單位整改,并對整改情況進行核查,做好信息反饋。2.9審查重大施工項目.特殊危險作業(yè).特殊跨越施工方案的安全技術(shù)措施,提出監(jiān)理意見。2.10檢查施工承包商爆炸物品管理,爆炸物品管理應(yīng)符合國家”民用爆炸物品管理條例”和安全規(guī)程要求。2.11審定施工承包商選擇的分包商的安全施工資質(zhì),督促承包商對分包商的安全施工進行監(jiān)督.指導(dǎo).教育.考核,防止以”包”代管。2.12在施工單位項目部月度安全例會上,檢查施工安全計劃和安全技術(shù)措施實施情況,提出下一階段的安全工作要求,做好預(yù)測.預(yù)控。2.13督促施工承包商開好月安全工作例會及施工隊(班)周安全活動,要求安全活動結(jié)合工程實際,有針對性并做好記錄。監(jiān)理檢查施工承包商的從項目部到隊一級的安全活動記錄。2.14遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時,監(jiān)理人員應(yīng)及時提出”暫停通知”,并按有關(guān)程序上報。督促承包商認真按進行調(diào)查.分析和處理,爭取早日恢復(fù)施工。2.15施工承包商應(yīng)將下列文件提交監(jiān)理工程師備案:(1)安全管理組織機構(gòu):(2)本工程的安全管理制度;(3)經(jīng)承包商主管領(lǐng)導(dǎo)審批的特殊施工安全技術(shù)措施;(4)施工安全及交通安全檢查情況通報及事故報告。三.考核獎懲1.為貫徹執(zhí)行”安全第一.預(yù)防為主.綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,落實各級監(jiān)理安全責(zé)任制,保證安全監(jiān)理工作的順利進行,為使在安全監(jiān)理工作中做到獎懲分明,根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定,結(jié)合本項目監(jiān)理部實際,制定本制度。2.實行獎懲制度堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合.思想教育與行政經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則。3.本制度適用于本工程監(jiān)理項目部。4.獎懲4.1獎勵4.1.1對于在工程施工中對施工安全監(jiān)控工作做出成績的,及時消除安全事故隱患者獎勵200元。4.1.2認真貫徹規(guī)章制度,敢于堅持原則,制止違章作業(yè)避免了事故發(fā)生者獎勵200元。4.1.3事故發(fā)生時,積極搶救防止事故擴大,使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失者獎勵200元。4.2懲罰4.2.1對于在安全文明施工中對安全監(jiān)控不力或安全事故負連帶責(zé)任者,罰款200元。4.2.2進入施工現(xiàn)場未正確佩戴安全帽,佩戴胸牌者罰款50元(次)。4.2.3工作前飲酒者不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場,每發(fā)現(xiàn)一次勒令當(dāng)事人停止當(dāng)天的工作并罰款100元。4.2.4檢查高空作業(yè)時,必須帶好安全帽、系好安全帶,發(fā)現(xiàn)違章一次罰款100元。4.2.5對于發(fā)現(xiàn)違章指揮,違章作業(yè)不制止者,罰款100元。安全監(jiān)理交底制度為使各專業(yè)監(jiān)理人員了解工程特點,明確工程安全施工的重點和要點。在安全監(jiān)理過程中有效地進行監(jiān)控,確保工程建設(shè)安全目標(biāo)的實現(xiàn),監(jiān)理部總監(jiān)和專職監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工前和各分部工程開工前對各專業(yè)監(jiān)理人員進行安全技術(shù)交底工作。1.在工程開工之前總監(jiān)理師應(yīng)組織全體監(jiān)理人員進行交底1.1學(xué)習(xí)<監(jiān)理合同>和<施工合同>,使全體監(jiān)理人員熟悉合同要求,明確項目法人提出的工程建設(shè)的安全目標(biāo)和要求。1.2學(xué)習(xí)<監(jiān)理規(guī)劃>和<監(jiān)理實施細則>,使全體監(jiān)理人員明確文件審查.安全檢查簽證.旁站和巡視等安全監(jiān)理的工作范圍.內(nèi)容.程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)以及措施和方法。1.3學(xué)習(xí)<國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定>,明確上級對安全監(jiān)理管理的要求,以及變電站建設(shè)安全工作規(guī)程的具體要求。2.各分部工程開工前總監(jiān)理師或?qū)Ｂ毐O(jiān)理師應(yīng)對全體監(jiān)理人員交底。2.1對各分部工程的施工危險點及預(yù)控措施進行交底。2.2對已經(jīng)審查的各分部工程的安全施工措施和方案以及重大危險作業(yè)項目等特殊施工方案和安全措施進行交底。2.3對各分部工程需要旁站的作業(yè)工序及部位以及旁站的要求進行交底。2.4對現(xiàn)場監(jiān)理人員填寫安全記錄等提出要求。安全工地例會制度1.安全例會由專職安全監(jiān)理工程師組織與主持,主要研究工程安全工作問題。2.安全例會應(yīng)當(dāng)每月至少召開一次。3.項目監(jiān)理部全體成員參加。4.會議主要議題:4.1由專職安全監(jiān)理工程師總結(jié)檢查上月安全監(jiān)理工作情況。4.2要求全體監(jiān)理人員匯報上月的安全監(jiān)理工作情況.存在的問題。4.3組織監(jiān)理人員對施工中安全情況進行分析、討論。4.4制定下月安全監(jiān)理工作計劃。4.5組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)程.規(guī)范和貫徹落實<國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定>以及項目法人和上級主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神。5.會議紀要由專職安全監(jiān)理工程師組織編寫并簽發(fā),監(jiān)理部存檔。安全監(jiān)理檢查、簽證制度一、安全監(jiān)理檢查制度為了加強對施工安全的監(jiān)督控制,杜絕”三違”,充分落實各項安全制度和安全措施,防止施工安全事故的發(fā)生,制定本制度。1.除日常經(jīng)常性的安全檢查外,項目監(jiān)理部組織有關(guān)人員每月開展一次安全檢查。2.安全監(jiān)理工程師不定期的進行安全巡視檢查。3.參加建設(shè)單位組織的安全大檢查。4.安全檢查內(nèi)容4.1檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系的運行及專兼職安全員到崗到位.履行職責(zé)情況;4.2檢查各項施工安全管理制度(班前會、安全例會、安全檢查、安全施工作業(yè)票、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護、安全評價等)在現(xiàn)場的落實情況;4.3檢查安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?安全文明施工策劃(或?qū)嵤┘殑t)在施工現(xiàn)場的落實情況;4.4檢查投入現(xiàn)場的施工機械、工器具、車輛等的安全管理和使用情況;4.5檢查個人安全防護用品的使用情況及是否違章情況;4.6檢查施工現(xiàn)場的土石方爆破、高處作業(yè)、帶電跨越等危險部位的安全防護,防墜落物等控制措施;4.7檢查施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作落實情況及環(huán)保施工情況;4.8檢查夏季的防暑降溫、防雷擊,冬季防凍、防火等防范措施的落實;4.9檢查安全措施費和安全文明施工措施費的使用情況;4.10檢查施工單位材料站安全文明措施、消防措施及安全用電、防火防盜等情況。5.安全檢查后,對檢查結(jié)果作出評價,存在的問題應(yīng)下達整改通知單,要求施工單位及時整改,對情況嚴重、危及人身安全的事故隱患,總監(jiān)理師簽發(fā)”工程暫停令”,要求施工單位停工整改。整改完畢,監(jiān)理進行查驗,形成閉環(huán)。安全檢查的記錄,評價等文件,應(yīng)保存歸檔。二、安全監(jiān)理簽證制度2.1重要施工設(shè)施(大中型起重機械、重要跨越架、重要腳手架、施工用電等)投入使用前,依據(jù)<安全監(jiān)理工作方案>對其進行安全檢查簽證,審查施工項目部大中型施工機械進場/出場,并拍攝數(shù)碼照片。2.2審查施工單位報審的<主要施工機械/工器具/安全用具報審表>和起重機械設(shè)備報審表。2.3重大工序轉(zhuǎn)接前,依據(jù)<安全監(jiān)理工作方案>(安全監(jiān)理實施細則)對其進行安全檢查簽證,并拍攝數(shù)碼照片。安全巡檢及旁站監(jiān)理制度一、安全巡檢監(jiān)理制度1.1監(jiān)理安全巡視檢查是現(xiàn)場施工監(jiān)理工作的重要內(nèi)容,施工現(xiàn)場安全巡視堅持工作按本制度執(zhí)行。1.2現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師必須經(jīng)常性地巡視現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場安全施工動態(tài)。1.3在安全巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,監(jiān)理工程師應(yīng)及時反饋及處理,重要安全問題應(yīng)及時向總監(jiān)理師報告。1.4安全巡視檢查中了解的安全施工動態(tài)及發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況及時記錄在監(jiān)理日志中。2.安全巡視檢查的內(nèi)容2.1檢查施工作業(yè)人員佩戴安全防護用品情況,隨時核對從事特殊施工作業(yè)人員是否具備相應(yīng)崗位資格。2.2施工方法及流程是否符合安全規(guī)程、規(guī)范和施工作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定要求。2.3現(xiàn)場正在使用的重要施工機械有無異常情況,工器具是否有以小代大的現(xiàn)象。2.4現(xiàn)場安全文明施工情況和環(huán)保施工情況,是否存在不安全隱患等。3.安全巡視檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題的處理方法3.1巡視檢查中發(fā)現(xiàn)一般的違章行為應(yīng)立即指出并要求其改正。3.2巡視檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全管理規(guī)定的施工行為及存在其它事故隱患時,監(jiān)理工程師必須發(fā)出<監(jiān)理工程師通知單>,要求施工單位及時整改,具體按<工程整改通知及復(fù)驗制度>執(zhí)行。3.3巡視檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患以及危及人身設(shè)備安全的,監(jiān)理工程師應(yīng)口頭通知施工單位暫停作業(yè),并立即報告總監(jiān),由總監(jiān)下達<工程暫停令>,要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位,具體按<工程停工.復(fù)工申請審簽辦法>執(zhí)行。4.對巡視檢查的情況,將對施工現(xiàn)場安全文明施工的評價.現(xiàn)場存在的問題及監(jiān)理有關(guān)措施,填寫在<監(jiān)理安全巡視檢查記錄表>中,并保存歸檔。為實現(xiàn)對施工安全的有效控制,以確保工程施工安全,監(jiān)理人員應(yīng)對施工安全的關(guān)鍵部、關(guān)鍵工序、重要及危險作業(yè)項目的施工過程進行現(xiàn)場跟班檢查監(jiān)督,實施安全旁站監(jiān)理。二、安全旁站監(jiān)理1.安全旁站監(jiān)理的工序及部位1.1基礎(chǔ)階段:高邊坡開挖,深坑基礎(chǔ)掏挖(超過3米時),易坍塌等特殊基礎(chǔ)開挖、支護,重要爆破炸藥填裝等。1.2組塔階段:臨近帶電體施工,特殊地形鐵塔組立。1.3架線階段:帶電搭設(shè)或拆除跨越架,導(dǎo)引繩經(jīng)過鐵塔、高速公路跨越架及通航江河等。2.職責(zé)2.1總監(jiān)理師應(yīng)對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行安全技術(shù)交底,使現(xiàn)場監(jiān)理人員明確安全旁站監(jiān)理的要求和注意事項,并檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理執(zhí)行情況。2.2各專業(yè)監(jiān)理人員要認真掌握安全旁站的內(nèi)容.要點,堅守崗位,切實貫徹執(zhí)行安全旁站監(jiān)理規(guī)定,并認真填寫安全旁站監(jiān)理記錄。3.工作程序3.1旁站前要充分了解和掌握施工現(xiàn)場的地形地貌.地質(zhì)等環(huán)境情況,施工作業(yè)方案(或施工作業(yè)指導(dǎo)書)措施要求和設(shè)計施工圖標(biāo)準(zhǔn).規(guī)程.規(guī)范的要求以及施工機具設(shè)備的情況。3.2監(jiān)理人員在執(zhí)行旁站前,總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理師應(yīng)向其明確交代旁站項目范圍.安全防范重點、注意事項及突發(fā)事件的處理要點。3.3旁站監(jiān)理人員跟班到現(xiàn)場監(jiān)督檢查,檢查重點是:施工人員是否按安全規(guī)程.規(guī)范和施工作業(yè)方案(或作業(yè)指導(dǎo)書)進行施工;是否落實安全防范措施,做到安全文明施工;施工機具設(shè)備是否可靠等。3.4旁站監(jiān)理人員必須在施工點現(xiàn)場持續(xù)進行旁站監(jiān)理。3.5在旁站監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)安全隱患及危及人身、設(shè)備安全時,應(yīng)立即通知施工單位停工處理,并由總監(jiān)及時報告建設(shè)單位。3.6旁站監(jiān)理結(jié)束后,監(jiān)理人員應(yīng)將安全旁站記錄填寫完整、保存歸檔。安全施工措施(方案)審查、備案制度為了科學(xué)地評價建筑施工安全情況,提高安全監(jiān)理工作和文明施工的管理水平,及時消除施工過程中的安全隱患,預(yù)防傷亡事故的發(fā)生,確保施工現(xiàn)場人員的安全和健康,特制定本制度。1.重大施工措施(方案)是工程施工中確保質(zhì)量、進度、安全等方面有效控制的強制性文件,重大施工措施(方案)是施工單位組織編寫、審核,再經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后,施工單位必須嚴格遵照執(zhí)行。2.審核施工單位報審的施工方案前,監(jiān)理應(yīng)認真把設(shè)計文件及相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、工藝等方面要求深刻領(lǐng)會,進而仔細審查重大施工方案。3.審查重大的施工措施(方案)監(jiān)理必須具”嚴把關(guān)”理念,對工序工藝、關(guān)鍵部位施工、查核其方法、勞力搭配、防護措施及指揮力度等是否正確、合理,發(fā)現(xiàn)存有錯誤或者根本不合理的方法、措施,要求糾正,重新編號。4.審查重大的施工措施(方案)時,監(jiān)理應(yīng)對有可能發(fā)現(xiàn)(預(yù)見性和判斷能力等方面)的情況審查,一旦發(fā)現(xiàn)漏編或需完善,堅決予以退回再編寫,再進一步完善。5.經(jīng)監(jiān)理認真審查過的重大施工措施(方案)由專業(yè)監(jiān)理工程師確認、簽名,并提出意見,督促實施。測量/計量設(shè)備,施工機械、安全用具審查監(jiān)理工作制度施工承包單位在進行開工準(zhǔn)備時,進場主要施工機械或工器具或安全用具,應(yīng)將清單及檢驗、試驗報告、安全準(zhǔn)用證等報監(jiān)理項目部查驗。施工承包單位應(yīng)對其報審的復(fù)印件進行確認,并注明原件存放處。監(jiān)理項目部審查要點:主要施工機械設(shè)備/工器具/安全用具的數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)及本階段工程施工需要;機械設(shè)備定檢報告是否合格,起重機械的安全準(zhǔn)用證是否符合要求;安全用具的試驗報告是否合格。測量、計量器具的清單及其定檢合格證明文件報監(jiān)理項目部查驗。審查測量、計量器具的種類、數(shù)量、精度是否滿足工程施工需要。審查儀器的定檢合格證明文件是否有效,儀器是否在定檢周期內(nèi)。凡無生產(chǎn)廠家、許可證、生產(chǎn)日期及國家鑒定合格證書的計量設(shè)備、施工機械、安全用具,嚴禁采購使用。施工機具要求工況良好,嚴禁帶病作業(yè)。嚴格執(zhí)行機械管理制度,定期試驗,定期檢修、維修和保養(yǎng)。施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度主要施工管理人員包括:項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、專職安全員等。按有關(guān)規(guī)定,項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、專職安全員必須經(jīng)過有關(guān)培訓(xùn),持證上崗。審查主要施工管理人員是否與招投標(biāo)文件一致。審查人員數(shù)量是否滿足工程施工管理需要。更換項目經(jīng)理是否經(jīng)建設(shè)管理單位書面同意。審查應(yīng)持證上崗的人員所持證件是否有效。審查特殊工種/特殊作業(yè)人員數(shù)量是否滿足工程施工需要。審查特殊工種/特殊作業(yè)人員的資格證書是否有效。9特殊工種是指必須經(jīng)過培訓(xùn),并經(jīng)過主管部門考試,審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書才能從事作業(yè)的工種,如焊工、爆破工、壓接工、測工、吊車司機等。10施工單位在施工前,將特殊工種或操作人員相關(guān)證書報請監(jiān)理工程師審查。11監(jiān)理工程師對特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后,批準(zhǔn)其上崗施工;對不符合要求的,監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。12在現(xiàn)場施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查特殊工種作業(yè)人員施工操作質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時整改。對產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員有權(quán)提出要求撤換。13特殊工種嚴禁無證上崗安全管理自評價制度1.認真貫徹”安全第一.預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī),杜絕死亡事故和重大人身、設(shè)備安全事故,杜絕”三違”(裝置性違章.指揮性違章.操作性違章),提倡安全文明施工。2.建立安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制,總監(jiān)理工程師為安全第一責(zé)任人,履行安全監(jiān)理職責(zé),對項目建設(shè)過程中的安全文明施工進行全面的控制和監(jiān)督。安全監(jiān)理工程師負責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。3.協(xié)助業(yè)主組建工程的”現(xiàn)場安全委員會”,并正常開展工作。4.檢查督促施工單位與業(yè)主簽訂”安全承包協(xié)議書”。5.審查施工單位的項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、重大技術(shù)方案、重大項目.重要工序、危險性作業(yè)、特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全文明施工和環(huán)境保護措施,并監(jiān)督實施,必要時實行旁站監(jiān)理和跟蹤控制。6.監(jiān)督檢查施工單位的現(xiàn)場安全文明施工狀況(安全體系的運作,人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,必要時下達停工令。7.督促施工單位按照<國家電網(wǎng)公司施工危險點辨識及預(yù)控措施>的要求做好施工現(xiàn)場的危險點辨識及預(yù)控措施。8.審查施工單位報審的特種作業(yè)人員名單和特種作業(yè)證件的有效性,核查特種作業(yè)人員的持證上崗情況,檢查特殊作業(yè)人員實際操作能力是否符合規(guī)程.規(guī)范要求,發(fā)現(xiàn)問題后要求施工單位及時整改。9.根據(jù)<國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全措施補助費、文明施工措施費管理規(guī)定(試行)>的要求督促、檢查施工單位做好安全措施補助費、文明施工措施費的落實工作,做到?？顚Ｓ?。10.督促和檢查施工單位按照國家<民用爆炸物品管理條例>和安全規(guī)程要求做好對爆炸物品的管理。11.督促施工單位結(jié)合工程實際,每月召開一次安全工作例會及施工隊(班)周安全活動,并作好記錄。12.審定施工單位選擇的分包商的安全施工資質(zhì),督促施工單位對分包商的安全施工進行監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、考核,防止以”包”代管。13.遇到威脅安全的重大問題時,及時提出”暫停通知”,并按有關(guān)程序上報。督促施工單位認真按”四不放過”原則進行調(diào)查.分析和處理。14.定期組織各種形式的安全檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,簽發(fā)”安全整改通知單”送施工單位按”三定”原則整改,并對整改情況進行核查,做好信息反饋。15.在月度工程協(xié)調(diào)會上,檢查施工安全計劃和安全技術(shù)措施實施情況,提出下一階段的安全工作要求,作好預(yù)測.預(yù)控。16.參加安全事故調(diào)查處理工作,并作好相關(guān)記錄。17.經(jīng)過監(jiān)理月報等形式定期(不定期)向業(yè)主及監(jiān)理合同簽訂方匯報工程進展情況和現(xiàn)場的安全文明施工情況。安全/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格或缺陷造成(或引發(fā))經(jīng)濟損失、工期延誤或危及人身安全或社會正常秩序的事件。按事故的性質(zhì)及嚴重程度可分為一般事故和重大事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后,應(yīng)由施工單位先填報<工程安全/質(zhì)量事故報告單>其監(jiān)理人員應(yīng)及時到達事故現(xiàn)場,進行調(diào)查取證工作,統(tǒng)計有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo),取得第一手資料,認真分析事故產(chǎn)生原因后,填報<工程安全/質(zhì)量事故處理方案報審表>,上述報告先分別經(jīng)設(shè)計代表、監(jiān)理、項目法人審查認可后由施工單位進行處理。處理后填報<工程安全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表>,并經(jīng)監(jiān)理部查驗認可。2．項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及所有有關(guān)監(jiān)理人員都應(yīng)參加由業(yè)主組織的有關(guān)工程質(zhì)量事故的分析會議,并指派專人進行書面匯報,會議形成一致意見后,由總監(jiān)理工程師指派專人填寫相關(guān)質(zhì)量事故報表。質(zhì)量管理事故的處理可參照上列制度執(zhí)行。交通安全管理制度1.總則根據(jù)工程的需要,監(jiān)理項目部配備汽車一輛。依據(jù)國家交通法規(guī)并結(jié)合項目監(jiān)理部的工作實際,特制定工程監(jiān)理項目部交通安全管理制度。2.安全管理機構(gòu)2.1交通安全管理工作由科能監(jiān)理公司辦公室負責(zé)。2.2車輛的行駛安全由駕駛員負責(zé)。3.駕駛員安全職責(zé)3.1駕駛員應(yīng)牢固樹立”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行交通法規(guī)和各項安全制度。3.2認真做好車輛的檢查和保養(yǎng)工作,經(jīng)常保持車輛機械、電氣狀況良好,確保行車安全。3.3按照消防要求,做好車輛防火工作。3.4發(fā)生交通事故應(yīng)主動及時報案并如實向監(jiān)理項目部匯報,聽候處理。3.5服從監(jiān)理項目部領(lǐng)導(dǎo)安排,不出私車,車況不好影響安全行車不得出車。3.6虛心接受安監(jiān)人員的監(jiān)察和管理,并配合安全員做好安全工作。4.有關(guān)安全規(guī)定4.1嚴禁私自出車、酒后開車,否則發(fā)生交通事故時,一切事故處理、賠償費用均由駕駛員自己承擔(dān)。4.2駕駛員必須服從分配,遵章守紀,文明行車,行車時應(yīng)時刻警惕、精力集中,確保行車安全。4.3嚴禁超速行車,疲勞開車。出車前應(yīng)認真仔細檢查車況,影響安全行車時,應(yīng)維修好后方能出車。4.4車輛發(fā)生交通事故、機械損壞應(yīng)及時向監(jiān)理項目部匯報,不報或假報,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)嚴肅處理。質(zhì)量管理質(zhì)量管理施工單位質(zhì)量保證體系檢查制度工程開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員審查承包商的項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,主要審查內(nèi)容如下:1.了解企業(yè)的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理情況,重點了解開展全面質(zhì)量管理的情況、企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項目管理和工序質(zhì)量控制的情況。2.核查施工單位貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系建立和經(jīng)過認證的情況。3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機構(gòu)的落實、質(zhì)量管理權(quán)限實施的情況。4.檢查施工項目部是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)措施計劃,并將具體的目標(biāo)任務(wù)分解落實到有關(guān)部門和個人。5.要求施工項目部按照質(zhì)量體系工作,計劃→實施→檢查→處理(PDCA)循環(huán),組織質(zhì)量保證體系的全部活動。6.施工項目部應(yīng)建立專職的質(zhì)量檢測和管理機構(gòu),配備必要的檢測設(shè)備和專職人員。7.施工項目部應(yīng)組織質(zhì)量小組,圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量改進活動。8.督促施工項目部做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,包括建立質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu),制定質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度等。施工項目部選擇的試驗室資質(zhì)認可制度施工承包商單位在工程開工前,應(yīng)就擬委托試驗的單位向監(jiān)理項目部報審,附本工程的試驗項目及其要求,擬委托實驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、法定計量部門對該試驗室試驗設(shè)備出具的計量檢定證明、試驗人員的資格證書。監(jiān)理項目部審查要點:擬委托的事業(yè)單位資質(zhì)等級是否符合建設(shè)管理單位的要求,是否經(jīng)過計量認證;試驗資質(zhì)范圍是否包括擬委托試驗的項目;試驗設(shè)備計量檢定證明。3、報審表由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫審查意見,總監(jiān)簽字認可。3.1核對試驗單位資質(zhì)證書及其試驗范圍;3.2法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明;3.3了解試驗單位的業(yè)績、人員素質(zhì)、管理制度等情況;3.4考察試驗單位的近期工作情況;3.5考察試驗單位的技術(shù)裝備情況能否滿足工程項目試驗需要。4試驗單位的質(zhì)量保證體系進行審查:4.1了解試驗單位的質(zhì)量意識,質(zhì)量管理情況;4.2核查貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的體系建設(shè)和經(jīng)過認證的情況;4.3了解試驗單位開展全面質(zhì)量管理(TQC)情況。5監(jiān)理單位根據(jù)上述3、4條審查內(nèi)容及工程試驗項目的具體要求,對試驗單位進行確定認可,簽署意見。施工承包商必須委托經(jīng)審查認可的試驗單位進行所需的試驗。否則,監(jiān)理對其所做試驗的試驗結(jié)果和試驗報告不予認可。設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗監(jiān)理工作制度1.總則設(shè)備、材料、構(gòu)配件是施工工程的重要構(gòu)成部分,其質(zhì)量的好壞直接影響整個工程的施工質(zhì)量,因此對其進行監(jiān)視、測量、檢驗和試驗是監(jiān)理對工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。檢驗內(nèi)容2．1對主要材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗和試驗。2．1．1審查材料(材料、構(gòu)配件)供應(yīng)商的資質(zhì)(營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證明、有關(guān)許可證)質(zhì)量管理體系。2．1．2到現(xiàn)場的材料(材料、構(gòu)配件)進行檢驗并審查其出廠合格證、檢驗和試驗報告、質(zhì)保書(是業(yè)主供方的質(zhì)量記錄)等。2．2對水泥、砂石及基礎(chǔ)鋼材(含接地)的檢驗。2．2．1審查供貨商的資質(zhì)。2．2．2審查出廠合格證、質(zhì)保證、理化試驗報告和施工承包商的抽檢復(fù)試報告。檢查方法3．1對材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查,由施工單位提交<主要材料供貨商資質(zhì)報審表>報監(jiān)理審查(隨表附上相關(guān)材料)監(jiān)理簽署審查意見。3．2對材料的質(zhì)量審查,由施工單位提交<工程材料/構(gòu)配件報審表>報監(jiān)理審查(隨表附上相關(guān)材料)監(jiān)理簽署審查意見。3．3把好材料進場驗收的質(zhì)量和數(shù)量關(guān),督促施工承包商按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定對材料的質(zhì)量和數(shù)量進行驗收(包括品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀、出廠合格證明等),并檢查施工承包商的驗收記錄。3．4現(xiàn)場檢查的材料質(zhì)量數(shù)量(特別是水泥、砂石、基礎(chǔ)鋼材)如不符合要求或不符合設(shè)計圖紙規(guī)格要求時,要求施工承包商填報<材料/構(gòu)配件缺陷通知單>,監(jiān)理對處理方法與結(jié)果表示認可或提出監(jiān)理意見。3．5對材料儲存、保管與發(fā)放進行檢查,確定是否造成質(zhì)量下降或散失。3.6對本工程施工設(shè)備進行現(xiàn)場安全簽證,審查施工單位報審的<主要施工機械/工器具/安全用具報審表>和起重機械設(shè)備報審表。見證取樣、平行檢驗監(jiān)理工作制度(1)工程項目施工開始前,項目監(jiān)理機構(gòu)要督促承包單位盡快落實見證取樣的送檢實驗室。對于承包單位提出的實驗室,監(jiān)理工程師要進行實地考察。實驗室一般是和承包商單位沒有隸屬關(guān)系的第三方。實驗室要具有相應(yīng)的資質(zhì),經(jīng)國家或地方計量、實驗主管部門認證,實驗項目滿足工程需要,實驗室出具的報告對外具有法定效果。(2)項目監(jiān)理機構(gòu)要將選定的實驗室到負責(zé)本項目的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案并得到認可,同時要將項目監(jiān)理機構(gòu)中負責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師在該質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。(3)施工單位在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知負責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師,在該工程師的現(xiàn)場監(jiān)督下,施工單位按相關(guān)規(guī)范的要求,完成材料、試塊、試件等的取樣過程。

(4)完成取樣后,施工單位將送檢樣品裝入木箱,由監(jiān)理工程師加封,不能裝入箱中的試件,如鋼筋樣品、鋼筋接頭,則貼上專用加封標(biāo)志,然后送往實驗室。

2、實施見證取樣的要求

(1)實驗室要具有相應(yīng)資質(zhì)并進行備案、認可。

(2)負責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師要具有材料、實驗等方面的專業(yè)知識,且要取得從事監(jiān)理工作的上崗資格(一般由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)從事此項工作)。

(3)施工單位從事取樣的人員一般應(yīng)是實驗人員,或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員擔(dān)任。

(4)送往實驗室的樣品,要填寫<送檢單>,<送檢單>要蓋有”見證取樣”專用章,并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字。

(5)實驗室出具的報告一式兩份,分別由承包單位和項目機構(gòu)保存,并作為歸檔材料,是工序產(chǎn)品質(zhì)量評定的重要依據(jù)。

(6)見