人力資源部門工作計劃總結(jié)總結(jié)范文三篇

.-篇一20**年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展目標(biāo)及團(tuán)"結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目標(biāo)。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時一個訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過**節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體效勞意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理根底工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建立有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)展人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)"學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高；"專業(yè)勤奮；"82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了.-學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了"三個代表的重要思相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實(shí)頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了根底。三、人力資源的管理和調(diào)配今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅*業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。一是年初，我部門及時地完成了集團(tuán)公司安置樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的求，為30****更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的****職工晉升初級職職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2****職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保理順了與市〔區(qū)〕勞動局、市〔區(qū)〕保險公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1****余元；四聘信息，在兩周的時間里，共有20****人通過、email以及親自登門報名。我部部收取滯納金，因我單位從20**年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團(tuán)公司41***的*賬戶進(jìn)展核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了6***的*錯誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的8***的*..-個人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12***的*養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險****余元；六是在日常管理交納住房公了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，規(guī)的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開展；八是10月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)工作，充分的調(diào)動廣闊員工的創(chuàng)造力和積極性，切實(shí)圍繞集團(tuán)公司大會討論通過后貫徹實(shí)施；九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為****同志辦理了工傷保險及傷殘等級認(rèn)定；十是共受理游客投訴1****，解決1****，另有****投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。十一是去年末，我部門起草了"集團(tuán)公司薪資改革方案"，這個改革方案目前正討論階段。十二是按照集團(tuán)公司"員工勞動保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定 補(bǔ)辦檔案缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6、設(shè)計并組織實(shí)施20**年員工崗位培訓(xùn)進(jìn)一步落實(shí)勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作。8、及時做好人員調(diào)配工作。20**年的諸..-作真正成為企業(yè)開展的基石。篇二20**已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也根本對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將20**下半年的工作總結(jié)如下：累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新鮮血門才可以成為家。新招進(jìn)來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠認(rèn)真地對待，每個人都為部門的開展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新的感受就是整個部門變熱鬧了，因?yàn)橛辛艘蝗盒卵旱娜谌?，培?xùn)的開展，能夠幫助社團(tuán)新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓(xùn)時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓(xùn)并..-己來聽的容。聽眾沒有主動性，則就算講解的人講得再好也沒有用；2現(xiàn)場的主很大程度上會降低聽眾對于培訓(xùn)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。改良方案：1在向會長介紹培訓(xùn)工程是應(yīng)該跟他說清楚這個工程可以給協(xié)會部所有對于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并注意銜接。三、換屆大會換屆大會是我們視的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少，部積極性不高，以走過場為主。其實(shí)對于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席，因?yàn)檫@有一定的難度，很容易引起這些社團(tuán)會長的反感，但是我們必須得強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必須出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必須按時上交。有所松，有所緊。最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的部建立。我們通過聚餐、聚會等形式，促進(jìn)部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增強(qiáng)部門的凝聚力。就像每次一開場的部門培訓(xùn)都會強(qiáng)調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認(rèn)為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼。同時很感大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的認(rèn)識自己。身為主管的我確實(shí)還有很多需要提高，比方，大大咧咧的毛病，同事間的交流，領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想，很感人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了，更..-31成員共同的人力資源部，部門的進(jìn)步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步，有更好的開展。篇三回憶20**年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，遵守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門、各分公司及公司全體員工效勞的根本職責(zé)。較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在缺乏之處和需亟待改良的地方，在置現(xiàn)況〔1〕機(jī)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置?！?〕集團(tuán)公司*部*員工人數(shù)：現(xiàn)有員工**人〔集團(tuán)職能部門**人、**分公司**人、**汽修公司**人、**分公司**人、**分公司**人、**分公司**人、**分公司**人，不含美容部員工〕。〔3〕高層理健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：〔1〕凡新入職員工在試用期簽訂"勞動下班必須指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)前方可執(zhí)保證各部門〔分公司〕在用人時有人可用、有人才可選。2、建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才有：隆昌人..-招聘費(fèi)用，為公司節(jié)約了一筆招聘費(fèi)用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。③行業(yè)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)、中介招聘、貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)展招聘等。3、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展甄選并經(jīng)用人部門面談，再將根本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試，最終由集團(tuán)公司研究確定是否錄用。4、通過各種途徑招人、選合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率司**人〕?！?〕檔案資料管理：員工檔案〔電子文檔、書面文檔〕是掌握人員的根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職〔離職〕人員檔案以及應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)展分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時查選。培訓(xùn)組織與管理員工的根本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓(xùn)工作一直是人資部的一項(xiàng)重要工作?！?〕新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)：人力部按照"新員工入職培訓(xùn)大綱"容共組織了17人次的能快速的認(rèn)識公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及未來開展藍(lán)圖，認(rèn)同公司企業(yè)文化，..-明白公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，清楚各項(xiàng)規(guī)章制度、本職崗位職責(zé)、消防平安知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團(tuán)公司這個大家庭中來。〔2〕員工在崗培訓(xùn)：行業(yè)的具體工作特點(diǎn)和要求，公司指派多人核管理績效考核與評估，公司通過對員工進(jìn)展季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資源開發(fā)、管理與酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須薪酬多少也從側(cè)面表達(dá)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，20**年支據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)展了初步的設(shè)..-吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源底見習(xí)才完畢〕高校畢業(yè)生見習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)**元。〔九〕社會保險管理。社會保險費(fèi)繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做的過度。加強(qiáng)員工社會保險管理〔年底人數(shù)〕：嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。根本養(yǎng)老保險參保人數(shù)為**人，根本醫(yī)療、生育保險參保人 **人。實(shí)繳各項(xiàng)社會保險費(fèi)合計**元。在今年5月前完成了根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補(bǔ)貼政策。20**年度享受社保補(bǔ)貼資金近**萬元。認(rèn)定書"?！彩称渌仔怨ぷ骱腿粘９芾砉ぷ饕约巴瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交辦得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改良思路，根據(jù)公司人力需面：留人機(jī)制有待完善，造成了進(jìn)得來，留不住局面，20**年員工辭離..-考核制度考核；有些部門不夠重視此項(xiàng)工作，認(rèn)能力不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，我們爭取在完工作思路、改良工作方法，力爭做到實(shí)事的同時，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思基于公司未來整體開展戰(zhàn)略，制定符合公司整體開展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建立，根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)的人事管理，從整體上提高了公司的和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項(xiàng)制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，動，躲避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性開展；反過來，..-價體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜?biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，速補(bǔ)充人員。以現(xiàn)場招聘、員工介紹、部推薦、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道，以培訓(xùn)晉升與報刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘本錢和招聘周期，及時補(bǔ)充各類所需崗位人員。規(guī)招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強(qiáng)系統(tǒng)化、構(gòu)造化意識。增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的效勞質(zhì)量?！舶恕臣訌?qiáng)本部門自身建立。提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠