自考《00157管理會(huì)計(jì)一》復(fù)習(xí)資料

.2019年10月自考《00157管理會(huì)計(jì)一》復(fù)習(xí)資料詞解釋2.成本性態(tài)：又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。3.相關(guān)范圍：是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍電大4.固定成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本5.變動(dòng)成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本分成本單位變動(dòng)成本的一種成本性態(tài)分析方法動(dòng) 計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式際利潤(rùn)(2)貢獻(xiàn)邊際率：是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。，處于保本狀態(tài)時(shí)本量利關(guān)系的一種定量分析方法。..18.目標(biāo)利潤(rùn)：指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目標(biāo)，它是企業(yè)本來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案，國(guó)內(nèi)較大的電大學(xué)19.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：在其他因素不變的條件下，銷售業(yè)務(wù)量一定程度的變動(dòng)會(huì)使利潤(rùn)以更大的幅度變動(dòng)，這種利潤(rùn)變化率大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的現(xiàn)象被稱為企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)20.相關(guān)業(yè)務(wù)量：指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量21.相關(guān)收入：指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予22.相關(guān)成本：指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本:::星魂社區(qū):::國(guó)內(nèi)著名電大交流社區(qū),J5@8R:z!G%23.增量成本：指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額區(qū)-T+定成本或混合成本。沒(méi)成本：指由于過(guò)去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過(guò)款項(xiàng)的成本:::星魂社區(qū)27.共同成本：指應(yīng)當(dāng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本聯(lián)合成本：指在未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本::29.現(xiàn)金流量：指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱，它是計(jì)算項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和關(guān)鍵的價(jià)值信息之一30.凈現(xiàn)金流量：指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)由每年現(xiàn)金流入量與同年現(xiàn)金流出量之間的差額所形成的序列指標(biāo)，它是計(jì)算項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要依據(jù)用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式32.一次性收付款項(xiàng)：指將在某一特定時(shí)點(diǎn)上發(fā)生的某項(xiàng)一次性付款(收款)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后再發(fā)生與此相關(guān)的一次性收款(或付款)業(yè)務(wù)稱為一次性收付款項(xiàng)33.年金：如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款(或付款)，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交流!e$?2P8Y7W'n"R$L36.現(xiàn)金流入量：指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金增加的項(xiàng)目5c"u7?:\2~*Q4L37.經(jīng)營(yíng)成本：在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)為滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而動(dòng)用現(xiàn)實(shí)貨幣資金支付的成本費(fèi)38.現(xiàn)金流出量：能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目國(guó)內(nèi)電視大學(xué)學(xué)39.投資利潤(rùn)率：指達(dá)產(chǎn)期正常年度利潤(rùn)或年均利潤(rùn)占投資總額的百分比40.靜態(tài)投資回收期：指以投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時(shí)間..41.凈現(xiàn)值：指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值i42.凈現(xiàn)值率：指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的百分比指標(biāo)43.內(nèi)部收益率：指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率4x4T!t)r-k6T%K,X44.全面預(yù)算：指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和程序規(guī)劃與反映企業(yè)未來(lái)的區(qū)，45.財(cái)務(wù)預(yù)算：指反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算電視大uv定預(yù)算：指根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為惟一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法:::星魂社區(qū):::國(guó)內(nèi)著名電大交流社區(qū)1|6Q$],C+W9{4u4~49.彈性預(yù)算：指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為12個(gè)月的一種方法!容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法52.成本控制(狹義)指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。(廣義)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、53.標(biāo)準(zhǔn)成本：指按照成本項(xiàng)目事先制定的，在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo):::星魂社區(qū):::國(guó)內(nèi)著名電大交流社區(qū).p"y+e&O'Z.@!_!L量::星魂社區(qū):::57.儲(chǔ)存成本：指在一定期間內(nèi)企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用國(guó)內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流58.59.調(diào)整準(zhǔn)備成本：指每批產(chǎn)品投產(chǎn)前為做好準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本..責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度:::星61.責(zé)任中心：指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位62.成本中心：指責(zé)任單位可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任的那部分成本63.利潤(rùn)中心：既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心，它是處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心:::星魂社區(qū):::國(guó)內(nèi)著名電大交流社區(qū)_7h%{8}!m*D64.投資中心：指既要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任中心65.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：國(guó)內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū)，提供學(xué)習(xí)資料下載，交流，電大66.可控成本：指責(zé)任單位可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任的那部分成本67.投資報(bào)酬率：是投資中心所獲得的利潤(rùn)占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力度的一種不確定分析技術(shù)$l0K"W3V5i!}&x0~!?0.利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)：指該因素按有關(guān)假定單獨(dú)變動(dòng)1%后使利潤(rùn)增長(zhǎng)的百分比指標(biāo)73.酌量性固定成本：是指受管理當(dāng)局短期決策行為影響，可以在不同時(shí)期改變其數(shù)額的那部分固定成本。74.約束性固定成本：是指不受管理當(dāng)局短期決策行為影響的那部分固定成本。入。 (二)簡(jiǎn)答題：基本職能有：預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別。(1)同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)(2)最終目標(biāo)相同:(3)相互分享部分信息(4)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的(1)會(huì)計(jì)主體不同(2)具體工作目標(biāo)不同(3〉基本職能不同(4)工作依據(jù)不同(5)方法及程序...不同:(6)信息特征不同(7)體系的完善程度不同(8〉觀念取向不同。.簡(jiǎn)述固定成本與變動(dòng)成本的定義及特征。〈1)固定成本總額的不變性其總額隨業(yè)務(wù)量成正比變動(dòng)成本具有以下兩個(gè)特征：(2)單位變動(dòng)成本的不變性答：優(yōu)點(diǎn)：(1)變動(dòng)成本法能夠得到揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；(2)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；(3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。(4)采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本缺點(diǎn)：(1)變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求；(2)變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；(3)采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅的影響。本法與完全成本法的區(qū)別。答：(1)應(yīng)用的前提條件不同；(2)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；(3)銷貨成本及存貨成本水平不同；(4)常用的銷貨成本計(jì)算公式不同；(5)損益確定程序不同；(6)所提供5.說(shuō)明在兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異,這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期未存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差5.變動(dòng)成本率指標(biāo)的含義是什么?它與貢獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何?貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì),變動(dòng)成本率越高,貢獻(xiàn)邊際率越低,盈利能力越小。反之,變動(dòng)成本率越低,貢獻(xiàn)邊際率越高,盈利能力越強(qiáng)。6.什么是保本點(diǎn)?進(jìn)行保本分析的意義是什么?務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下,企業(yè)的收入正好等于全7.分析有關(guān)因素如何對(duì)保本點(diǎn)影響?變化(3)固定成本的變動(dòng)使保本點(diǎn)向相同方向變化。..8.多品種條件下,采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時(shí),如何降低綜合保本額和保利額?銷售額比重會(huì)影響到綜合貢獻(xiàn)率水平,因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。在其他條件不變的前提下,提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重,降低貢獻(xiàn)邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重,就會(huì)提高綜合貢獻(xiàn)邊際率水平,從而達(dá)到降低綜合保本額和保利額的目的。9.預(yù)測(cè)分析的步驟是什么?(1〉確定預(yù)測(cè)對(duì)象(2)收集整理資料(3)選擇預(yù)測(cè)方法(4)分析判斷:(5〉檢查驗(yàn)證:(6)修正預(yù)測(cè)值(7〉報(bào)告預(yù)視結(jié)論產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的原因在于,當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí),因固定成本的存在而使得單位固定成本呈反比例變動(dòng),從而使單位利潤(rùn)相對(duì)變化,導(dǎo)致利潤(rùn)的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。11.簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為(1)只要固定成本不等于零經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1(2)產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)主向相反(3)成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同(4)單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反(5)在同一產(chǎn)銷量才平上,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大,利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大,從而風(fēng)險(xiǎn)也意越大。12.簡(jiǎn)述決策分析必須遵循的原則、決策分析的程序。答：原則:(1)合法性原則(2)責(zé)任性原則(3)民主性原則 (4)對(duì)合理性原則(5)科學(xué)性原則(6〉效益性原則評(píng)價(jià)方案的可行性；(5)選擇未來(lái)行動(dòng)的方案；(6)組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。13.運(yùn)用成本無(wú)差別點(diǎn)法必須滿足什么條件? 成本無(wú)差別點(diǎn)法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同；(2)方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好相互矛盾(如第一個(gè)1案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本,而第一個(gè)方案自單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本)。14.在什么條件下,虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)?只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn):虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本(4〉該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零(5)該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際司大于零(6)該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1。15.在簡(jiǎn)單條件下,如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨?在簡(jiǎn)單條件下,是否接受低價(jià)迫加訂貨的決策要考慮以下情況：第一,追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力;.第二,企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移第三,要求追加訂貨的企業(yè)沒(méi)有提出任何特殊的要求,不需要追加投入專屬成本。16.什么是現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量,其內(nèi)容各包括哪些?現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金的增加的項(xiàng)目。一般情況下,現(xiàn)金流入量的內(nèi)容包括:(1)營(yíng)業(yè)收入(2〉收固定資產(chǎn)原值(3)回收流動(dòng)資金(4)其他現(xiàn)金流入段?，F(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或情要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目。一般情況下,現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括:〈1)建設(shè)投資(2〉流動(dòng)資金技資(3)經(jīng)營(yíng)成本(4)各項(xiàng)稅款(5)其他現(xiàn)金流出。如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款,則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。年金一般應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件:〈1)連續(xù)性(2)等額性(3)同方向性。18.運(yùn)用特殊方法計(jì)算內(nèi)部收益率的充分必要條件是什么?運(yùn)用特殊方法時(shí)要求的充分必要條件是:項(xiàng)目的全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,建設(shè)期為0,建設(shè)起點(diǎn)第O期凈現(xiàn)金流道等于原始投資的負(fù)值,投產(chǎn)后每年的凈現(xiàn)金流量相等,第1期至第n期每年凈現(xiàn)金流量取得了普通年金的形式。靜態(tài)技資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。它能夠自:觀地反映原始總投資的返本期限,容易理解,計(jì)算簡(jiǎn)便,是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。但由于它沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素,又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況,故存在一定的弊端。20.簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率NPVR,IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系,即:當(dāng)NPV=0時(shí),NPVR=O,PI=1,IRR=ic21.如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性?在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下,需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性,從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值,反指標(biāo)小于特定數(shù)值,則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。反之,則不具備財(cái)務(wù)可行性。答：作用：(1)明確工作目標(biāo)；(2)協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系；(3)控制各部門(mén)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)； (4)考核各部門(mén)工作業(yè)績(jī)。關(guān)系：業(yè)務(wù)預(yù)算和專門(mén)決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門(mén)決策預(yù)算...編制的,是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。23.什么是現(xiàn)金預(yù)算?其組成內(nèi)容是什么?由以下四個(gè)部分組成:現(xiàn)金收入(2)現(xiàn)金支出(3〉現(xiàn)金收支差額〈4〉資金融通。獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率24.在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí),業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇?況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定,一般來(lái)說(shuō),可定在正常生產(chǎn)能170%~110%之間,或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其下限。25.什么是例外管理原則?如何確定其"例外"標(biāo)準(zhǔn)?例外管理原則是指在日常實(shí)施全面控制的同時(shí),有選擇卻配人力、物力和財(cái)力,抓住那些重要26.成本控制的原則包括哪些方面?E原則(5〉例外管理原則27.簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)單條件。所謂簡(jiǎn)單條件是指假定在控制過(guò)程中所涉及的材料品種單一,采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款,不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,每批訂貨均能一次到貨的情況。28.如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量?調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類成本,由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無(wú)關(guān),而與批次成正比,而批次的減少,必將引起批量的增長(zhǎng),從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量,使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年儲(chǔ)存成本之和為最低。29.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系o本差異的賬務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系o30.簡(jiǎn)述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系。成本,也包括下屬成本中心的責(zé)任成本,各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。31.為什么說(shuō)可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化?成本的可控性是相對(duì)的,由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小,以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系,因此,在一定空間和時(shí)間條件下,可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。32.確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具備什么條件?.作為可控成本必須同時(shí)具備以下條件：〈1)責(zé)任中心能夠通過(guò)一定的方式了解這些成本是否發(fā)的行為對(duì)這些成本加以調(diào)節(jié)和控制〈4〉責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解落實(shí)。33.簡(jiǎn)述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別。34.如何評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé),其實(shí)質(zhì)是對(duì)收入和成本負(fù)責(zé),其中成本是指責(zé)任成本,既包括利潤(rùn)中心本身發(fā)生的可控成本,也包括利潤(rùn)中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來(lái)的責(zé)任成本。對(duì)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核的重點(diǎn)是貢獻(xiàn)邊際和利潤(rùn),但對(duì)于不同范圍的利潤(rùn)中心來(lái)說(shuō),其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相35.簡(jiǎn)述投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別二投資中心與利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是：利潤(rùn)中心沒(méi)有投資決策權(quán),需要在企業(yè)確定投資方向后組織則具有投資決策權(quán),能夠相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金,有權(quán)購(gòu)置和處理固定資產(chǎn),擴(kuò)大或消減生產(chǎn)能力。36.簡(jiǎn)述投資報(bào)酬率指標(biāo)的含義及使用時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤(rùn)占投資額的百分比指標(biāo),它可以反映技資中心的綜合盈利能力。由于利潤(rùn)和投