數控實習個人工作總結5篇

數控實習個人工作總結5篇數控實習個人工作總結篇1

勞碌工作，過得實在好快，這樣就實習了一周。這周的日子里，體驗了生活帶來的酸甜苦辣。首先，共享我的幾個第一次。在共享之前，作一點背景介紹。我們交行的大客戶偉力最近作了一次大規(guī)模的裁員行動。并且偉力的資金帳戶要同一轉移到中行。因此，我們要為他們辭退的員工辦理住房公積金的銷戶與帳戶余額的轉移。因此，就有了以下幾個第一次的發(fā)生。第一次“大規(guī)模撕新存折“。

許多人看到這個標題，會好奇，好端端的新存折為什么要撕掉。其實，不是全本都要撕掉。只是前面第一頁。為的是方便打櫻那為什么要打印存折。對于一兩本存折來說，這是不必要撕掉第一頁。但是我們要打印8000多本，假如不撕掉第一頁，我們的工作量可想而之了。嘿嘿，撕存折的聲音真的很像在撕鈔票，在我手上撕掉的就不下1000本，剛開始還好，覺得很新奇。但是每個人安排到頭上要撕將近1000本的時候，雙手開始麻木起來，拿起存折，翻到第一頁，刷的一身，干脆的聲音伴隨著一頁的掉落。一毛錢就這樣浪費了。一本存折就6頁加封面封底就8頁，本錢1元，那這一頁就值1毛錢。呵呵，當天晚上，我就差不多撕掉100快了。第一次體驗銀行加班到晚上11點。

做銀行晚上7點能走就算是早下班了。我們估計是最多做到9點半就ok了，怎么知道11點還是剛剛收官。正確的說是11點半才算是正式完工。那天晚上，全斗門支行的員工，除了不能出席的領導和要開會的員工外，能過來新青的，都過來幫忙。全支行能用的電腦、打印機都在不斷的錄入和打印存折。流水線式的流程支配，把我們分成了幾個小組，有的負責錄入(我是其中一個)，有的負責蓋章，有的負責撕存折。全個支行除了7點半能吃晚飯的20分鐘。大家?guī)缀鯖]有停過。都是期望能早點干完早點回家。每個人的體力都在透支，但是還沒有誰放棄。我看著那份長長的錄入名單，頭暈是不在話下，眼淚不斷的流，出錯時，又要準時發(fā)覺，真的很累人。

多次想到放棄。但是別人的仔細看法，讓我不敢有一絲的松懈。堅持堅持再堅持。忍忍就過去了。第一次離家千里之外去“實習〞。說實話，剛開始的時候，對這樣的支配心中也有矛盾過。心想，實習而已為什么要去到那么遠的地方。家里附近也有交行的，心存僥幸心理。期望能就近實習。不過，經過了這樣的一個星期，對比其他人的一個星期的實習待遇，我覺得“塞翁失馬焉知非福〞真的是很正確。雖然在離家千里的地方去“實習〞。卻能感受到新青支行的人情味和和諧的集體。每個人都沒有架子。都能說話聊天。沒有看不起我們是“門外漢〞“幫倒忙〞，趙行、煌兄、啊娟、啊鐵都對我們很好，很給我們機會去學習，去鍛煉。相比之下，假如環(huán)境很好，卻只要你去站大堂，這樣的實習有點浪費時間的意味，并且，每個人都有一個適應的過程。假如沒有機會去嘗試，讓新人去體會。

數控實習個人工作總結篇2

一、公司簡介

遼寧汽車貿易有限公司成立于1997年3月,總投資額為六百萬元人民幣,是經遼寧省人民政府批準,在國家工商行政管理局注冊的具有獨立法人地位的獨資公司.剛開始銷售一汽紅塔.后經營上汽通用五菱客車、雪佛蘭spark.是一家集整車銷售、售后服務、零配件供應和信息反饋為一體的"4s"專營店.公司規(guī)模70人左右,主店位于大東區(qū)北海街88號,此外還有市內渾南汽車城、楊市、惠工廣場、北陵、鴨綠江街、新民等分店,鐵嶺、盤錦、鞍山等分公司及一售后服務中心.

二、公司經營理念

遼寧汽車貿易有限公司秉承"顧問銷售真誠服務"的準則，本著"用戶第一、服務至上"的經營理念，竭誠為新老戶服務到位、關心到車。為公司持續(xù)創(chuàng)造更大的價值,為客戶提供終生最優(yōu)服務,為員工提供最正確進展平臺.

三、公司的組織機構

內勤部總經理：即公司老板,負責對公司宏觀決策執(zhí)行,資金運做人事任免,網點建設等.銷售經理：他的職責是代領銷售人員完成銷售任務,讓員工用戶滿意.負責銷售政策的制訂,向五菱公司提供報表是實現公司利潤的核心.同時協調銷售部、市場部、廣告部、內勤部之間的工作.銷售主管定期把銷售狀況反饋給銷售經理,銷售經理再決定市場部下一步的工作,廣告部應當把廣告的重點投入到哪,內勤部則依據銷售部的銷售信息向總廠提交訂車計劃,市場部也要把市場調查的信息反饋給廣告部,廣告部再依據這些信息有的放矢的向市場投放廣告.這是一套互相聯系的有機體,只要這幾個部門協作默契,就能到達很好的效果.

市場部：市場部通常由2-3人組成,負責對區(qū)域市場的宣揚活動,每月至少20天的對外巡展活動,依據上汽通用五菱客車廠的調查結果及公司的統(tǒng)計數據,五菱客車的客戶90﹪以上為個人或個體戶,主要用處為拉貨或載客.所以市場部就以零售批發(fā)市場,沈陽周邊動遷地區(qū)為重點宣揚對象.比方：三好街、五愛服裝市場、南塔日雜市場、南塔鞋城、長青裝飾材料市場、塔灣車行、輝山開發(fā)區(qū)、道義、虎石臺...一般是給潛在客戶發(fā)放五菱車的圖片資料,收集信息.若遇上節(jié)日或公司舉行活動,還向客戶贈送掛歷、雨傘、香水、方向盤把套,免費為客戶進行檢測等.宣揚活動既在客戶中贏得了聲譽,同時也在潛在客戶中形成了很大的影響.依據需要市場部有時還需從銷售人員中抽出一部分人到省內其他區(qū)域甚至外省進行宣揚活動,比方去鐵嶺、鞍山、盤錦、通遼、遼陽等地區(qū),在進行宣揚的同時也了解了當地信息,把握了第一手的資料為公司決策提供了根據.

銷售部：由銷售主管、展廳主管(即副主管)帶著的幾名銷售人員組成,負責對來店(來電)客戶的登記管理,促其成交完成銷售任務。

但在銷售中也存在不少問題：

(一)客戶管理問題即客戶歸屬問題，店內有時候五六個銷售人員，來一個客戶都想去爭，導致許多矛盾;再一點來電的客戶屬于接電話的人，但電話一般不讓銷售員接，都是銷售主管接，這對其他人很不公平。

(二)銷售員還得負責裝飾，若是誰賣的車誰負責裝飾也行，女銷售員賣的車一般由男銷售員幫助裝飾，老業(yè)務員賣的車由新業(yè)務員幫忙，這樣不但耽擱了別人的時間，也使他們使去了接待客戶的機會。

(三)廣告部，內勤部，市場部賣車也有提成，這樣不簡單使他們各司其職。銷售部已經有那么多銷售員了，再加上他們會使員工之間的矛盾更大，這樣怎么會企業(yè)有凝聚力?廣告部：由兩人組成負責產品宣揚，維護公司形象，為公司活動做策劃，預算活動經費廣告經費，并上報總經理，經總經理批準后負責執(zhí)行。內勤部：負責車輛的入庫出庫，準時了解銷售信息向總廠提供報表，依據庫存和銷量制定提車計劃等。其他部門的狀況就不多累述，以上就是鵬達汽車貿易有限公司銷售部門的有關狀況。四、面臨的機遇、挑戰(zhàn)和威脅

1、機遇

(1)當今汽車產業(yè)正在蓬勃進展，社會穩(wěn)定國民經濟持續(xù)增高，汽車市場還不成熟，競爭不太激烈，在買方市場還沒有形成的狀況下利潤是可觀的，這是時代給予的機遇。(2)依托五菱品牌。五菱客車有較高的市場任知度，在微型客車市場中占40﹪市場份額。車身采納美國設計理念空間大，軸距長穩(wěn)定性好，采納原廠柳州發(fā)動機，柳機制造廠經有八十多年的制造閱歷，技術成熟。車身板金采納0.8寶鋼拉伸板。

(3)網絡建設日益合理，由市內到省內的銷售網絡正在完善中。

2、面臨的挑戰(zhàn)

(1)市場運營能力差.公司領導層缺乏專業(yè)性的,熟識汽車行業(yè)運做的人才.在市場運營方面始終是摸著石頭過河,公司規(guī)章制度總是一改再改,政策難以執(zhí)行,主管層抵抗性很強.

(2)企業(yè)融資能力差.企業(yè)流淌資金缺乏,向總廠提車主要靠貸款,用新車合格證做抵押.所以公司即使想快速的建立省內銷售網點搶占市場,但常因資金問題執(zhí)肘.

(3)企業(yè)凝聚力差.企業(yè)內部的種種矛盾使原來為數不多的人員分成不同的小集團勾心斗角互相拆臺,以人為本的理念只不過是一個口號而已,員工的不團結哪來的凝聚力?

(4)網絡運營能力差.在鵬達汽貿的十余個網點中,只有鐵嶺做的比較好,市內的幾個網點不能開具發(fā)票,賣一輛車得領客戶回到公司總部開發(fā)票,辦事效率低,客戶也常常埋怨.

(5)廣告促銷,計劃性差.由于鵬達汽貿人員流淌頻繁,許多新員工幾乎沒有什么工作閱歷,廣告部門的都是非廣告專業(yè)剛畢業(yè)的學生,只能死搬硬套上任的套路,沒有目的性和計劃性.

(6)銷售與售后服務協調性差,客戶滿意度低.由于銷售和售后服務是兩個獨立的盈利部門,在政策上很難一致.

(7)運營本錢高,按模式走.鵬達汽貿成立十年來,老員工幾乎沒有,常常換人使公司沒什么企業(yè)文化而言,也沒有肯定的經營理念.總經理靠著感覺走,每個月幾乎都有新員工的進出,造成企業(yè)運營本錢極大的浪費.

3、面臨的威脅

(1)遼寧上菱汽車銷售服務有限公司隸屬遼寧汽貿集團有限公司,遼寧汽貿集團有限公司是全省汽車銷售的龍頭企業(yè).上菱汽貿憑借這個后盾,擁有雄厚的資金,完善的管理,使它在沈陽地區(qū)的市場份額占了60﹪多.

(2)上菱汽貿網絡健全.由于上菱依托國企,起步早進展快,所以很早就搶占了市場.

(3)廣告促銷投入大,計劃性強.(4)配備人員齊,分工明確.五、公司整改建議1、主動開展內部員工培訓工作,抽出肯定的時間請培訓人員或觀摩錄象對員工進行培訓2、建立適合公司進展的規(guī)章制度.要做到依章辦事,遇事有章可依,就象華為制定的華為基本法一樣,這樣才是企業(yè)做大的根本保障.3、實行以人為本的管理理念.要想提高員工的工作主動性,就必需做到獎懲結合,獎罰分明,如今公司的規(guī)章制度中懲處性條款占了80﹪這怎么能符合公司以人為本的經營理念?怎么能提高員工的主動性?4、廣告部要聘請專業(yè)的有閱歷的人才擔任廣告部主管,合理制定廣告計劃和營銷方案.

5、要做到分工明確,各司其職.店內要設兩名精品裝飾員,只搞精品裝飾,不賣車;銷售人員要抓住客戶,增大成交率,完成從接待到新車預檢的全部程序,新車預檢一般是出力不討好的事,交完車帶客戶去服務中心做預檢一來一回少說30分鐘忙的時候要一個小時,把時間都浪費到這上,接待客戶的時間就少了,所以應當是誰的客戶由誰去做新車預檢.別人沒有必要為你賣的車去做無用功;銷售主管不要賣車,但可以協助銷售人員完成交車;展廳電話由一人專職負責,客戶檔案再平分給各個銷售代表.另一種比較科學合理的,"4s"店比較通用的方法就是值班制,把銷售代表分成三個小組,每個小組2~3人,每個小組一周值兩天班,依次循環(huán),當日值班的小組負責管理來店(電)的客戶資料,每個銷售員都應當建立自己的客戶檔案,第二天開晨會的時候,值班人員把昨天的值班狀況說一下,看有沒有與其他人的客戶重復的,假如有就刪去,假如沒有,該值班人員就可以把這些資料建檔,屬于自己的客戶了.市場部,內勤部和廣告部要各司其職,不要再插手賣車的事了,或者賣車沒有提成.假如他們賣車再有提成的話,很簡單使他們?yōu)樽分饌€人利益而破壞公司的團結.

6、開展經營計劃,對市場精耕細作.由于前面所述分工不明導致人心散漫,所以許多工作都是應付了事,跑市場的跑回家看電視或去朋友那聊天去了,所以效果很差,對市場的提成要該月在那個區(qū)車的銷量明顯不明顯,月末總結的時候調出客戶檔案進行統(tǒng)計.

數控實習個人工作總結篇3

時光如流水，一轉瞬十個月就過去了，結束了我們的護士實習生活，也即將告辭我們的學生時代，在這段時間里，我們收獲了許多，學問、技術、閱歷、還有友誼;在這段時間里，我們無論是在身心上還是做人處事上都得到了成長與成熟，護士實習心得體會范文。

記得進入醫(yī)院的第一天，當我們穿上潔白的護士服，那一刻我的心情特殊興奮。愛護生命、減輕苦痛、增進健康是我們護士的職責，從今日起我就要正式履行這個職責了。雖然如今我只是一名實習護士，但我會更好的完成我的職責。當時我這樣對自己說。

實習正式開始了，開始的幾天我們總覺得自己幫不上忙，總是跟著帶教老師的后面，一同來實習的我們都覺得是不是我們在學校學習的不夠扎實，為什么老師不讓我們上手做呢?內心滋生了很大的挫敗感。這些都被帶教老師發(fā)覺了。老師把我們召集起來開了一次會，老師說：病人不是道具，不是試驗品，不是不信任大家的專業(yè)水平，但是不行能確定大家的實踐操作。跟在我的后面不是給大家機會挫敗，是給大家機會仔細學習。

老師的話潔凈利落，就像老師嫻熟穩(wěn)妥的護理技能。她的話一下點醒了我，之后的幾天我們跟著老師后面，沒有時間想任何別的，只知道不能放過老師的每一個操作詳情，發(fā)覺了許多操作上的疑問，不懂就問，讓我們在護理操作能力上快速增長了一大截。

有一天我們還是像平常一樣跟著老師學習，剛好要處理一個外傷的病人，老師說：張安然，你來處理一下。我愣了一下，就馬上走過去，一步接一步穩(wěn)穩(wěn)的完成任務。老師表揚我說完成得不錯，繼續(xù)努力。但是說實話當時我真的好緊急。我們要在醫(yī)院里仔細努力學習，使自己獲得扎實的專業(yè)理論學問和嫻熟的護理操作技能，這樣才能為我們以后成為一名合格的護士打下堅實的基礎!

實習的日子里，我們不僅學會做事更學會了做人。實習中我們要不斷地充實自己的理論學問和護理操作技能;生活上我們很好的處理與同事、病人還有家屬的關系，因為建立良好護患關系是特別重要的，能給我們的護理工作會帶來方便，護士的工作已不再是簡潔的打針、發(fā)藥等技能性操作，還包括心理護理，護士不僅要幫助患者恢復健康，還要幫助和指導恢復健康的人維護健康。實習中我們發(fā)覺溝通的重要性，體會到了溝通帶給工作帶來的方便、給生活帶來了歡樂?。與病人相處時，用一顆真誠的心盡我所能地與他們溝通，用我的心去感受他們的病痛，體味他們的需求，并給予力所能及的護理與幫助，讓他們充分的信任我們。讓他們臨時遺忘這里是醫(yī)院，遺忘自己是病患，讓他們在一個健康、融洽、溫馨的環(huán)境下恢復體質。

實習期即將結束時，老師又把我們聚在一起開了一個會，老師說：這些日子與大家朝夕相處，不僅發(fā)覺了大家身上的閃光點，更見證了大家的成長、成熟。我很欣慰，慶賀大家，期望大家在以后的工作生活中，不斷的進步。老師的話還是那樣的簡練，但是中間的點點滴滴，只有我們能夠體會。工作讓我們戒掉了過去的焦躁，平和的面對一切，工作和生活應當都是這樣吧。醫(yī)院的走廊里，勞碌的身影，不停地穿梭在病房之間，很累也很滿足。

實習結束了，但是我人生的征程即將掀開新的序幕。信任經受這段時間的鍛煉我們已經更加成熟，更加穩(wěn)重，更能擔起作為一名護士的責任，信任我們肯定能繼承南丁格爾的崇高精神，以愛心、耐煩、細心和責任心去對待每一位病人，全心全意為病人服務。

數控實習個人工作總結篇4

1編程方法和新趨勢

數控車主要加工軸類零件，從這幾年的題型來看，主要涉及外圓、槽、梯形螺紋、孔、錐協作、異型螺紋、斷面槽等。對編程的要求越來越高，加工的件數越來越多。那么如何通過編程方法來提高加工效率和質量呢?首先，統(tǒng)籌支配加工順序。競賽類圖紙，不只是要求做出工件，而是通過競賽，到達訓練學生仔細、細致、嚴謹、科學的加工方法和技巧。而且這兩年還出現組合加工：即某些件必需和已經加工好的件組合到一起才好裝夾，這也是在加工前必需考慮到的，否則當發(fā)覺時已經晚了。其次，留好合適的加工余量。各類刀具的性能不同，對加工外表的影響也不一樣。想在競賽中獲得好的名次，外表粗糙度必需到達要求。這個時候就要看平常訓練中有沒有總結，找到最正確的值。下面在刀具中還會談到。再次，宏程序的運用。在橢圓、拋物線、正余弦函數、異性螺紋等這些特別的樣子加工中，大部分都需要用到宏程序。當然，宏程序對數學的要求較高，對職業(yè)類學生來說是個難題。他們大部分都沒有好的數學基礎，在遇到這類問題是都很頭疼。其實可以讓學生套用固定的格式，只要了解其中的幾個變量時什么意思，遇到具體問題是相應的替換就可以了。比方橢圓，一般圖中會告知你長、短半軸。在設定變量時通常是以z軸為變量#1，那么x方向#2=bsqrt[1-#1#1/a/a]，其中a代表z方向，b代表x方向。下次遇到類似的狀況，不管長、短半軸和誰對應，都可以套用這個公式。最終，軟件編程趨勢。如今自動化加工已經越來越普及。各類軟件(caxa、mastcam、ug等)都是既能畫圖又能生成程序自動加工，去年開始已經有許多學校在使用這些軟件參與競賽。這也需要學校加強對老師和學生的培訓，為以后盡快適應企業(yè)的需求打好基礎。

2如何選擇合適的切削量

競賽時，必需盡可能在規(guī)定時間內完成整套零件的加工。除科學合理的編程外，必需充分考慮切削量的選取。切削用量的選擇原則是：粗加工時以提高生產率為主，同時兼顧經濟性和加工本錢的考慮;半精加工和精加工時，應同時兼顧切削效率和加工本錢的前提下，保證零件的加工質量。值得留意的是，切削用量(主軸轉速、切削深度及進給量)是一個有機的整體，只有三者互相適應，到達最合理的匹配值，才能獲得最正確的切削用量。其實在競賽中，很少能像企業(yè)那樣分粗加工、半精加工、精加工，因為時間有限。許多時候能保證用粗、精加工刀就很不錯了。因此，首先要選擇好的刀具。如今各學校為了在競賽中獲得好的名次，都不惜花錢購置好的刀具。但是刀具市場很冗雜，好壞很難辨別。這就需要相關的專業(yè)學問和能力。最好能有機會試用一下，通過實際切削來判別刀具的優(yōu)劣，結合刀具參數設置切削量。其次，機床性能的影響。好的刀具只是第一步。假如機床性能不高，再好的刀也很難發(fā)揮出全部的優(yōu)勢。所以需要平常訓練中加強對各類車床性能的了解，知道機床的功率和機床的剛性如何、加工最大轉速是多少而不會引起共振。再次，常規(guī)參數設置參考：1)確定背吃刀量ap(mm)。背吃刀量的大小主要根據機床、夾具、刀具和工件組成的工藝系統(tǒng)的剛度來決定，在系統(tǒng)剛度允許的狀況下，為保證以最少的進給次數去除毛坯的加工余量，依據被加工零件的余量確定分層切削深度，選擇較大的背吃刀量。2)確定主軸轉速n(r/min)。主軸轉速n主要依據刀具允許的切削速度vc(m/min)確定：

n=1000vc/π·d

其中：vc——切削速度;d——零件的直徑(mm)。

實際競賽中，沒有時間來計算，只能依靠平常訓練的閱歷來設定。3)進給量的選擇。在使用機夾刀時，刀片都會有相應的推舉值。在保證刀具不損壞的前提下，選擇盡可能大的進給量。

3加工精度掌握

在競賽中，相同條件下，需要看誰的加工精度高才能獲得高分。因此加工精度直接決定了競賽的結果。那么怎樣掌握加工精度呢?第一，嚴格掌握對刀的精度。做過數控車的都知道，對刀是加工前的第一步，也是關鍵的一步。假如對刀的誤差大，在后面使用補償時會很麻煩。所以肯定要仔細做好對刀，確保有個好的開始。第二，正確使用量具。使用千分尺測量，肯定要精確測量直徑，保證尺和工件垂直。在加工前需要校驗尺的精度，不能因為尺本身的誤差影響工件的精度。測量孔時，肯定要很細心，略微的失誤都會導致尺寸偏差加大。有條件的可以使用高精度的量具。假如在競賽中發(fā)覺工件因為尺寸問題不能協作時，必需犧牲一個，確保工件能正常裝配，否則會影響協作分。

4競賽中一些常見問題的處理

由于競賽時間的限制，許多選手會出現各類問題，處理不當，導致成果不理想。那么對一些常見問題如何解決?1)機床報警。假如在你之前有人使用過此車床，但是你在加工時卻總不能正常運轉。那你可以考慮到是否有被修改參數的可能。畢竟這是競賽，有些人會有意設置一些小動作，以此來影響別人的成果。雖然如今已經明文規(guī)定不允許這樣，但是還有人為之。那你最好想方法解決。你可以向主考報告，千萬不要自己修改，到時候說不清的。

2)假如加工時刀具不根據正確方向走，可能是有人運行了小程序，讓你不能正常加工。遇到這種狀況直接關機，重新啟動，問題即可解決。

3)切斷異響或難切。一方面可能是切斷刀裝夾過長產生振動。或者是工件太長，會向后讓刀。只要用頂尖頂住工件，就可正常切斷了。還有可能是因為刀尖和工件中心差太大，也會出現難切斷，需要重新裝刀。

4)機床本身誤差大，導致工件精度不達標。遇到這種狀況只能要求換機床。假如實在沒有換的，那你自認倒霉。不是沒有方法的，可以盡可能減小誤差。最好不用循環(huán)程序一次加工許多部分，可以分小段加工。最好一個臺階一個臺階加工，每次的誤差可以調控。這樣就能避開一次加工多個尺寸公差不合格的問題。這個方法許多人都在使用。

數控實習個人工作總結篇5

實習地點：廣東省_

實習時間：_年.9.17~11.3

指導老師：zzj

班主任工作：高一(4)班

教學工作：高一(3)班、高一(4)班

上課3周，每周14節(jié)，班會課3次課外輔導42次課外活動2次學生個別教育5人次家訪：電訪4次面談3次

工作總結：

(一)班主任工作

總體狀況：

在接觸班級不夠兩周后，原班主任請假，全面代理班主任工作約一個月。班級日常管理正常，期間組織了兩次校內的競賽和活動，參加了學校學習小組的建立以，進行三次的班會課以及一期的板報設計。在級長和其他班主任的指導下，總體工作進行得很順利。

工作感想：

我的“三心兩意〞

要成為一名合格的班主任，首先做到的第一點就是細心。

有人說，班主任是世界上最小的主任，但工作卻一點都不亞于國家。班主任繁瑣的日常工作包括學校支配的日?；顒又T如各類評比，德育活動等等