企業(yè)三重一大事項決策實(shí)施細(xì)則

年4月19日企業(yè)三重一大事項決策實(shí)施細(xì)則文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。關(guān)于印發(fā)《XXXXXXXXXX公司“三重一大”事項決策實(shí)施細(xì)則》的通知公司所屬各單位：為進(jìn)一步規(guī)范公司決策管理，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展，公司修訂了《“三重一大”事項決策實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)公司黨委會審議經(jīng)過，現(xiàn)予以印發(fā)，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。本細(xì)則自印發(fā)之日起施行，原《XXXXXXXXXX公司“三重一大”事項決策實(shí)施細(xì)則》（xxxxxxxxxx〔xxxx〕xxxx號）同時廢止。附件1.XXXXXXXXXX公司“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則附件2.“三重一大”決策事項及分工表XXXXXXXXXX公司xxxx年xx月xx日附件1XXXXXXXXXX公司“三重一大”事項決策實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條根據(jù)《XXXXXXXX公司“三重一大”事項決策規(guī)則》（船工黨〔〕16號），結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則所規(guī)定的“三重一大”事項，包括公司的重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運(yùn)作與使用事項。第三條公司“三重一大”事項決策必須遵循的原則（一）堅持依法決策。遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)以及公司章程等相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。（二）堅持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性，有效防范決策風(fēng)險，避免決策失誤。（三）堅持集體決策。凡涉及公司“三重一大”事項必須按照民主集中制原則，根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體對重大事項進(jìn)行討論決定。充分發(fā)揚(yáng)民主，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決策。要完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制，對涉及職工群眾切身利益的重大事項，應(yīng)當(dāng)廣泛聽取職工代表的意見和建議，保證決策的民主性。第二章“三重一大”決策事項范圍第四條公司重大決策事項包括：（一）公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定、會議精神的重大方案及措施；向集團(tuán)公司、省、市黨委等上級單位報送的重要請示、報告、文件和信件。（二）公司經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃以及專項規(guī)劃、實(shí)施方案；體制機(jī)制與重大改革方案等重大戰(zhàn)略決策事項。（三）公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度財務(wù)預(yù)算和決算；年度工作會、職代會、董事會等涉及全局性、政策性的重要會議及工作報告；申報國家、集團(tuán)、省市科研規(guī)劃和重大科研項目的方案；重大經(jīng)營項目承接及風(fēng)險較大的經(jīng)營合同的審批，具體按公司經(jīng)營合同承接管理規(guī)定執(zhí)行。（四）公司和下屬子公司破產(chǎn)、改制、兼并重組、合并、分立、解散等；投資設(shè)立全資、控股子企業(yè)，投資參股企業(yè)，對子企業(yè)增減資本；在國（境）外投資設(shè)立子企業(yè)或設(shè)立機(jī)構(gòu)。（五）資產(chǎn)重組、資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處理（資產(chǎn)出售、出借、出租、報廢等）、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補(bǔ)虧損、增加和減少注冊資本及國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項。（六）公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整，管理人員編制與職數(shù)、各部門的崗位編制、部門間職能調(diào)整；公司級重要管理規(guī)章制度的制定、頒布、修改和廢除；涉及公司職工切身利益的重要改革方案。（七）公司年度工資總額計劃、薪酬分配和激勵機(jī)制改革方案、企業(yè)年金方案及其調(diào)整、減員方案、住房貨幣分配方案、年度職工培訓(xùn)計劃。（八）黨的思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)、黨組織和黨員隊伍建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作、人才隊伍建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)等方面的規(guī)劃和重要活動、體制機(jī)制改革與創(chuàng)新舉措；國家、省、市和集團(tuán)公司等先進(jìn)的推薦和公司年度評先表彰的決定、推薦參加上級黨代會、人代會代表等重大事項。（九）重大責(zé)任事故、公共事件、重大突發(fā)事件等的分析調(diào)查與處理；重要信息披露、發(fā)布以及維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的重大事項或措施。其中，重大責(zé)任事故包括重大及以上安全事故、重大及以上設(shè)備事故、重大及以上質(zhì)量事故和其它重大責(zé)任事故。（十）50萬美金（同等人民幣）及以上的重大法律糾紛案件、重大訴訟項目的應(yīng)對方案。（十一）其它涉及公司方向性、戰(zhàn)略性、全局性的重大事項；對完成公司年度目標(biāo)任務(wù)有重大影響的決策、審批事項。（十二）因情況變化需要提交審議決定的其它重大事項。（十三）以上決策事項涉及具體數(shù)量額度的按公司經(jīng)營合同承接管理規(guī)定、財務(wù)管理規(guī)定、固定資產(chǎn)管理規(guī)定等制度執(zhí)行，需報集團(tuán)審批的事項按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條公司重要人事任免事項包括：（一）公司中層管理人員（含助理）的推薦、委派、選拔、任免、聘任（解聘）、交流、考核、獎懲、問責(zé)。（二）向全資、控股及參股企業(yè)委派或推薦董事會成員、監(jiān)事會成員、經(jīng)理層人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員。（三）公司后備管理人員的推薦及確定，公司級后備干部人選的推薦及上報。（四）高級技術(shù)和技能人才的推薦、聘任。（五）其它重要人事事項。第六條公司重大項目安排事項包括：（一）年度固定資產(chǎn)投資計劃、土建維修計劃、重大固定資產(chǎn)投資項目立項審批或申報立項等。（二）公司自籌經(jīng)費(fèi)科研研究開發(fā)計劃。（三）公司對外融資、擔(dān)保項目。（四）從事金融衍生業(yè)務(wù)和融資貸款等業(yè)務(wù)授權(quán)。（五）重大物資集中采購項目價格鎖定。（六）其它需要決策的重大項目事項。第七條大額度資金運(yùn)作事項包括：（一）股權(quán)籌資及長期債券籌資（重大決策事項、重大項目安排按前述規(guī)定，物資采購按《物資采購管理辦法》辦理，資金支付按《貨幣資金支付審批管理辦法》辦理）。（二）單項費(fèi)用追加超預(yù)算100萬元及以上資金的使用。（三）10萬元及以上捐贈、贊助等非經(jīng)營性資金使用事項。（四）其它大額度資金使用。第三章決策機(jī)構(gòu)第八條公司“三重一大”事項的決策主體是公司董事會、黨委會及總經(jīng)理辦公會。第九條董事會（一）會議主持：董事長；（二）出席人員：全體董事；（三）列席人員：監(jiān)事、董事會秘書及其它有關(guān)人員。第十條黨委（擴(kuò)大）會（一）會議主持：黨委書記；（二）出席人員：黨委委員；（三）列席人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（黨委擴(kuò)大會）、黨群工作部部長及其它有關(guān)人員。第十一條總經(jīng)理辦公會（一）會議主持：總經(jīng)理；（二）出席人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)；（三）列席人員：董事長、黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席、總經(jīng)理辦公室主任以及其它有關(guān)人員。第四章決策程序、議事規(guī)則及決策的執(zhí)行第十二條公司各決策機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以會議的形式，對“三重一大”事項作出集體決策。不得以個別征求意見等方式作出決策。緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后及時向黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)班子報告。黨委、董事會或經(jīng)理班子應(yīng)當(dāng)在事后按程序予以追認(rèn)。第十三條“三重一大”事項提交會議集體決策前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方面意見。重大投資和工程建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)事先充分聽取有關(guān)專家意見。重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先征求紀(jì)監(jiān)審計部意見。研究決定企業(yè)改制、經(jīng)營管理、制定重要規(guī)章制度等涉及職工切身利益的重大事項，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會意見，并經(jīng)過適當(dāng)形式聽取職工群眾的意見和建議。涉及法律事務(wù)的決策議案，總（副總）法律顧問應(yīng)列席會議，會前由總（副總）法律顧問組織出具法律事務(wù)室意見。第十四條提交決策機(jī)構(gòu)決策的“三重一大”事項的議題，由各分管業(yè)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)在了解部門工作的基礎(chǔ)上把關(guān)并提出。由董事會討論決定的議題，由董事長確認(rèn)議題；黨委會討論決定的議題，由分管領(lǐng)導(dǎo)向黨委書記匯報后，黨委書記確認(rèn)議題；總經(jīng)理辦公會討論決定的議題，由分管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理匯報后，總經(jīng)理確認(rèn)議題。也能夠經(jīng)過由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭（溝通）會議的形式討論確認(rèn)議題。議題確認(rèn)后，由相關(guān)部門向其它分管領(lǐng)導(dǎo)匯報議題情況（包括書面形式），征求意見。征求意見過程中出現(xiàn)不同意見時，提出議題的分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要認(rèn)真對待，進(jìn)一步充分溝通。必要時，主要領(lǐng)導(dǎo)也可直接與持有不同意見的分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。提出議題的分管領(lǐng)導(dǎo)在征求意見、完善議題后，正式提交議題。議題提交相關(guān)決策會議討論前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要明確表示自己的觀點(diǎn)，并相互溝通，聽取對方意見，對決策事項初步達(dá)成共識。第十五條決策事項應(yīng)當(dāng)提前告知所有參會人員和列席人員，并為上述人員提供相關(guān)材料。必要時，可提前聽取有關(guān)會議列席人員意見。第十六條會議通知及相關(guān)議題決策材料一般應(yīng)當(dāng)提前二日以上以書面或電子郵件的形式發(fā)出（董事會會議通知按《公司章程》規(guī)定辦理）。情況緊急的，也可經(jīng)過電話、傳真等形式通知，并應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄在案。會議通知應(yīng)當(dāng)包括會議的時間、地點(diǎn)、參會人員、審議決策的事項以及初步方案等內(nèi)容。未列入會議通知的決策事項一般情況下不得在會議上決策。第十七條應(yīng)出席人員和列席人員原則必須按本細(xì)則的規(guī)定參加會議。如遇特殊情況不能參加的，應(yīng)當(dāng)說明理由，并記錄在案。因故不能參加會議的人員，能夠書面委托其它會議出席人員代為發(fā)表意見或用書面形式表示意見。第十八條決策會議應(yīng)當(dāng)有三分之二及以上應(yīng)出席會議的人員參會方可召開。每個決策會議的出席人員均具有表決權(quán)，出席會議的人員應(yīng)當(dāng)充分討論并分別發(fā)表明確的意見。列席人員能夠匯報工作并根據(jù)會議要求發(fā)表意見或建議。會議主持人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。董事會按《公司章程》有關(guān)規(guī)定作出決定或決議；黨委會按照出席會議人員少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定或決議，會議主持人能夠根據(jù)情況決定采取口頭、舉手或無記名投票形式；總經(jīng)理辦公會議在充分民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理決定。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究決定。意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議；如涉及時間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理和黨委書記充分溝通后決策確定。若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)當(dāng)推遲作出決定。第十九條決策會議應(yīng)當(dāng)有真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)的會議記錄。會議記錄內(nèi)容應(yīng)包括：（一）會議時間、地點(diǎn)、主持人、記錄人；（二）出席會議人員因故未能出席的，要注明請假人員及原因；（三）會議參加人員委托其它會議出席人員代為發(fā)表意見的，應(yīng)當(dāng)記錄在案；（四）會議決策事項及決策意見或結(jié)論；（五）會議決定的過程，會議出席人員的意見要分別表述，不得采用歸納的方法記錄；（六）其它應(yīng)當(dāng)記錄的事項。第二十條決策會議的會議決議或紀(jì)要由會議主持人審核。董事會會議決議或紀(jì)要由董事長簽發(fā)；黨委會會議紀(jì)要由黨委書記簽發(fā)；總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要由總經(jīng)理簽發(fā)。第二十一條董事會會議的會務(wù)工作由董事會秘書負(fù)責(zé)，黨委會及總經(jīng)理辦公會會議的會務(wù)工作分別由公司黨工部、辦公室負(fù)責(zé)，職責(zé)主要包括：（一）起草和發(fā)布會議通知；（二）將會議通知和相關(guān)資料提供給會議出席人員；（三）制作會議記錄、會議紀(jì)要和會議決議；（四）會后將會議情況通知未出席會議的有關(guān)人員；（五）跟蹤督促有關(guān)部門對會議決定事項的落實(shí)情況；（六）其它與會議有關(guān)的事項。第二十二條決策會議出席人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密管理規(guī)定，保守國家秘密和商業(yè)秘密。對會議未決定、決定暫不對外公開、尚未正式公布的會議決策及其它需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，會上的不同意見不準(zhǔn)在會后傳播、擴(kuò)散。第二十三條決策會議出席人員應(yīng)按公務(wù)回避的要求實(shí)行公務(wù)回避。會議在討論與參會成員本人及其配偶、子女、親屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)回避。第二十四條根據(jù)集團(tuán)公司、省、市等上級單位和公司相關(guān)規(guī)定，需要上級審批或備案的重大事項，應(yīng)按本細(xì)則要求履行決策程序后按規(guī)定及時辦理相關(guān)手續(xù)。第二十五條決策作出后，公司領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)按照分工組織實(shí)施，并明確落實(shí)部門和責(zé)任人。參與決策的個人對集體決策有不同意見的，能夠保留或者向上級反映，但在決策未改變前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。改變或停止決定執(zhí)行也屬于重大決策，如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按本細(xì)則履行決策程序。第二十六條決策作出后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，推動決策的實(shí)施，并對實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的與黨和國家方針政策、法律法規(guī)不符或脫離實(shí)際的情況及時提出意見，如得不到糾正，應(yīng)向上級反映。第二十七條董事會、黨委和經(jīng)理班子應(yīng)對其經(jīng)過的決議或決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行階段性考核評價，及時糾正偏差，對重大投資項目開展后評價活動。分管領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織實(shí)施，并定期對決策事項進(jìn)行總結(jié)、評價，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正建議，并向相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)報告。落實(shí)公司決策事項情況納入部門和部門領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核的內(nèi)容。第二十八條紀(jì)監(jiān)審計部應(yīng)當(dāng)按照黨委和總經(jīng)理批準(zhǔn)的監(jiān)督檢查計劃，組織開展對決策事項執(zhí)行情況的專項監(jiān)督檢查或者效能監(jiān)察，分析存在問題，提出整改意見，檢查結(jié)果適時予以公示。第五章監(jiān)督檢查和責(zé)任追究第二十九條

公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理為實(shí)施本細(xì)則的主要責(zé)任人。董事長、黨委書記、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)每年組織一次決策制度執(zhí)行情況自查評價，發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行整改。公司辦公室和黨群工作部是檢查落實(shí)會議執(zhí)行情況的責(zé)任部門。第三十條本細(xì)則的執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)作為公司黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會、述廉議廉的重要內(nèi)容，作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，除按照國家法律法規(guī)和有關(guān)政策應(yīng)當(dāng)保密的事項外，在適當(dāng)范圍予以公開。第三十一條按照上級機(jī)關(guān)和集團(tuán)公司的有關(guān)要求，公司要及時上報有關(guān)重大決策及執(zhí)行情況，主動接受上級機(jī)關(guān)和公司監(jiān)事會的監(jiān)督。公司應(yīng)當(dāng)配合上級審計、紀(jì)檢、監(jiān)察、巡視等部門的監(jiān)督檢查，并針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。第三十二條凡屬下列情況之一，造成嚴(yán)重影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人，要根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)承擔(dān)責(zé)任，依法依紀(jì)進(jìn)行責(zé)任追究：（一）不執(zhí)行或不正確執(zhí)行本細(xì)則，應(yīng)當(dāng)集體討論決定的事項未經(jīng)集體討論，而由個人或少數(shù)人決定，或由于緊急情況，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后不及時向黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)班子報告的；（二）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯誤決定的；（三）不遵守、不執(zhí)行集體決定，或未能按照集體決定和分工履行自己的職責(zé)，或擅自改變集體決定，給工作造成損失的；（四）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，不及時報告和采取措施糾正的；（五）違反保密規(guī)定泄露會議保密內(nèi)容，造成惡劣影響的；（六）其它因違反“三重一大”制度而造成失誤的。第三十三條公司領(lǐng)導(dǎo)人員違反本細(xì)則規(guī)定的決策原則和程序決策“三重一大”事項的，依據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，由上級有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)按照干部管理權(quán)限，視情節(jié)輕重，嚴(yán)格區(qū)分相關(guān)人員應(yīng)付的不同責(zé)任，分別給予警示談話，調(diào)離崗位、降職、免職等處理。第三十四條公司管理人員不執(zhí)行或不正確執(zhí)行“三重一大”決策，給公司造成重大影響或損失的參照集團(tuán)XXXX【XXXX】XXX號《XXXXXXXX公司政紀(jì)處分若干規(guī)定（試行）》處理。第六章附則第三十五條本細(xì)則自印發(fā)之日起施行，原《XXXXXXXXXX公司“三重一大”事項決策實(shí)施細(xì)則》（XXXXX〔XXXX〕XX號）同時廢止。第三十六條本細(xì)則如與國家法律法規(guī)及上級管理規(guī)定不符的，從其規(guī)定；與公司原有文件相抵觸的，按本細(xì)則執(zhí)行。第三十七條本細(xì)則由公司黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。附件2“三重一大”決策事項和決策分工表序號決策類別與項目主辦部門公司提交或決策機(jī)構(gòu)（會議）提交集團(tuán)公司批準(zhǔn)總經(jīng)理辦公會黨委會（擴(kuò)大）董事會一重大決策事項1公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定、會議精神的重大措施；黨群工作部總經(jīng)理辦公室●向集團(tuán)公司、省、市等上級單位報送的重要請示、報告、文件和信件總經(jīng)理辦公室●2公司經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃；體制機(jī)制與重大改革方案等重大戰(zhàn)略決策事項企管規(guī)劃部○●☆3公司依據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃制定的專項規(guī)劃及其實(shí)施方案相關(guān)部門○●4公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃企管規(guī)劃部○●☆5年度財務(wù)預(yù)算和決算財務(wù)部○●☆6公司年度董事會、總經(jīng)理工作報告總經(jīng)理辦公室○●7公司年度職代會、領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告等涉及全局性、政策性的重要會議和報告總經(jīng)理辦公室●8申請國家、省科研規(guī)劃和重大科研項目的方案技術(shù)部●☆9申請國有資本經(jīng)營預(yù)算的方案財務(wù)部○●☆10重大經(jīng)營項目的承接及風(fēng)險較大的經(jīng)營合同的審批修理萬元以上、改裝合同3000萬元以上，年度計劃銷售收入30%以下及非船產(chǎn)品合同1000萬元以上的項目市場部●年度計劃銷售收入30%以上的經(jīng)營合同及其重要項目○●☆11公司和下屬子公司破產(chǎn)、改制、上市、兼并重組、合并、分立、解散、清算等；投資設(shè)立全資、控股子企業(yè)，投資參股企業(yè)，對子企業(yè)增減資本；在國（境）外投資注冊子企業(yè)及設(shè)立機(jī)構(gòu)企管規(guī)劃部○●☆12資產(chǎn)重組、資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處理（資產(chǎn)出售、出借、出租、報廢等）200萬元≤單項＜1000萬元的資產(chǎn)損失核銷等事項生產(chǎn)保障部財務(wù)部●凈值≥1000萬元不動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或報廢、凈值≥3000萬元不動產(chǎn)租賃、單項≥1000萬元資產(chǎn)損失核銷、凈值≥1000萬元投資參股事項等屬集團(tuán)公司重大決策事項○●☆13國有產(chǎn)權(quán)變動、增加和減少注冊資本及國有資本收益等財務(wù)部生產(chǎn)保障部○●☆14利潤分配和彌補(bǔ)虧損財務(wù)部○●☆15公司行政方面重要規(guī)章制度的制定、修改和廢除企管規(guī)劃部黨群工作部●公司黨群方面重要規(guī)章制度的制定、修改和廢除●16公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和作重大調(diào)整；人力資源部企管規(guī)劃部○●管理人員編制與職數(shù)、各部門的崗位編制、部門間職能調(diào)整黨群工作部人力資源部●17涉及公司職工切身利益的重要改革方案相關(guān)部門●18公司年度工資總額計劃、薪酬分配和激勵機(jī)制改革方案、企業(yè)年金方案及其調(diào)整、減員方案、住房貨幣分配方案、年度職工培訓(xùn)計劃人力資源部●19黨的思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)、黨組織和黨員隊伍建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作、人才隊伍建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、群眾和老干部工作等方面的規(guī)劃和重要活動、體制機(jī)制改革與創(chuàng)新舉措黨群工作部●20國家、省、市和集團(tuán)公司等先進(jìn)的推薦和公司重要表彰的決