工程部年度工作總結及計劃

工程部年度工作總結及計劃?合理謀劃確保年度目標實現

2023年工作方案

各位領導、各位同事

大家好！

緊急勞碌的2023年即將結束，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部2023年的工作思路，請給與關心指導.

2023年的工作讓我們熟悉到工作的不足已經過去，2023年工程部面臨的任務更加艱難五一農場工程工期緊急，一期裝修、二期基礎主體工程同時開工，管理掌握難度加大；伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大，質量管理和進度管理任務都很重。

面臨的問題要求我們早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、準時總結極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在2023年的工作中工程部將以分公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質量、平安管理目標的實現。

二、主要經營管理指標

（一）經營指標

確保工程建設根據既定目標有序向前推動，不消失因工程質量、平安緣由影響公司指標實現的大事

（二）管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病掌握目標不超過公司要求；

2、進度掌握目標，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上（因下半年資金短缺給進度推動帶來肯定的影響）；

3、平安文明施工目標，現場未消失任何平安事故；

4、成本管理，過程掌握執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行準時率95%以上；

5、員工培訓目標，工程部全部員工參與集團、項目部組織視頻會、現場會；

6、工程部聯合檢查不少于1次項目月、過程檢查不少于4次項目月；

三、確保年度目標實現的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項掌握

1、加強質量掌握；

質量掌握是公司工程管理的重點，特殊是質量通病防治要嚴格掌握。

2023年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參加設計任務書的編制及評審，通過設計任務書統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；其次、監(jiān)督做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，準時發(fā)覺設計中的問題準時解決；第三、仔細審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第七、依據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的施工單位給與嘉獎、對于差的施工單位給與懲罰，通過評比調動施工單位的樂觀性。

2、強化進度管理

以最終核定的年度施工方案作為掌握重點，工程部在開工前組織項目部編制進度掌握總方案，要求施工單位項目部上報的進度掌握方案不能晚于公司的進度掌握方案；施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況。

在方案的執(zhí)行過程中要提高預見性，準時預見影響工程進度的因素準時提出解決方案。

消失施工進度滯后工程方案時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度掌握方案的實現。

3、嚴把成本掌握關

對于成本掌握，工程部依據工程的特點并結合以往項目造價力求項目預算的精確?????；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格根據公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與懲罰；同時發(fā)生現場簽證與設計變更時要準時通知預算部。

4、仔細落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織選購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要準時組織供方評價、準時把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。

5、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預備工作。

項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

6、做