項目部質量例會制度

項目部質量例會制度為了“強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、擴散，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。

2、會議召開時間

質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經理于每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。

3、參與人員

執(zhí)行經理：XXX

生產經理：XXX

項目總工：XXX

質量經理：XXX

平安總監(jiān)：XXX

工程經理：XXX

勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員

4、會議內容

（1）例會要包括以下內容：

1）總結前次例會質量問題的解決及落實狀況；

2）分析目前工程施工所遇的質量狀況、工程項目的質量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出掌握和整改措施；

3）針對性布置下步工序的質量掌握措施和質量掌握要點；

4）解決需要協(xié)調的有關事項；

5）各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的留意事項；

6）提出總結性要求及其他有關事宜。

（2）項目經理或技術負責人依據需要準時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

1）項目部每月由項目經理或執(zhí)行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參與。

2）項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參與的周質2

量例會。

3）月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周方案分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4）周質量將各檢驗批的質量掌握目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度方案）。

5）周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查狀況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

6）質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并照實記錄會議內容。

5、會議流程

1）首先由各個施工隊介紹施工進度狀況，需要解決的.技術質量問題。

2）由現(xiàn)場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監(jiān)理的要求。

3）各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的緣由。

4）項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。

5）項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出詳細的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。

6）做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。

項目部質量例會制度[篇2]

第一條、目的

為了“強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、擴散，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。

其次條、會議召開時間

質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經理于每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。

第三條、參與人員

項目經理，生產經理，項目總工，質量經理，工程經理，勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員

第四條、會議內容

4.1例會要包括以下內容：

4.1.1總結前次例會質量問題的解決及落實狀況；

4.1.2分析目前工程施工所遇的質量狀況、工程項目的質量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出掌握和整改措施；

4.1.3針對性布置下步工序的質量掌握措施和質量掌握要點；

4.1.4解決需要協(xié)調的有關事項；

4.1.5各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的留意事項；

4.1.6提出總結性要求及其他有關事宜。

4.2項目經理或技術負責人依據需要準時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

4.2.1項目部每月由項目經理或執(zhí)行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參與。

4.2.2項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參與的周質量例會。

4.2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周方案分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4.2.4周質量將各檢驗批的質量掌握目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度方案）。

4.2.5周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查狀況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

4.2.6質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并照實記錄會議內容。

4.3、會議流程

4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度狀況，需要解決的技術質量問題。

4.3.2由現(xiàn)場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監(jiān)理的要求。

4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的緣由。

4.3.4項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。

4.3.5項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出詳細的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。

4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。

項目部質量例會制度[篇3]

為了加強工程質量管理水平，確保工程質量全面受控管理，提高北京分公司工程質量管理穩(wěn)步上升，特制定質量例會管理規(guī)定如下：

一、組織部門和人員：分公司工程技術部組織實施，分公司工程技術部質量總監(jiān)全面策劃管理。

二、組織形式：分公司工程技術部質量總監(jiān)主持組織，在項目部會議室召開質量會議。

三、參會人員：分公司項目全部質量專業(yè)工程師，所在召開項目的專業(yè)工程師和技術工程師必需參與；

四、會議時間：每月下旬（21-30號之間）其中一天。

五、會議內容：1、參與會議人員分組對項目實體進行檢查會診。

2、檢查人員對現(xiàn)場存在質量缺陷問題進行點評講解總結，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。

六、會議目的：1、徹底全面查出本項目工程實體存在的質量缺陷問題。

2、新老質量專業(yè)工程師相互之間進行實體檢查驗收的方法和重點，真正起到傳幫帶的學習熬煉培訓作用。

3、給全部質量專業(yè)工程師制造了共同觀摩學習機會，不同的工程采納不同的工藝做法和標準。

七、例會出勤制度：有特別緣由不能夠參與會議的，需要提前向分公司工程技術部質量總監(jiān)請假；無故不參與會議，分公司對當事人進行500元/次的懲罰，全部罰款從工資中扣除。

八、例會整改追蹤：項目部將現(xiàn)場存在質量缺陷準時支配整改，并且要排修理方案上報分公司，整改完成結果附照片回復分公司，凡是沒有在方案日期內修理整改完成的，質量缺陷整改不到位，分公司將對項目部和項目專業(yè)工程師進行罰款通報，質量缺陷沒有支配人員修理始終放著不動的，對項目部分領導和相關責任人扣除績效薪。

項目部質量例會制度[篇4]

為了加強山鋼日照鋼鐵精品基地項目煉鋼主車間工程的質量掌握,強化質量管理,提高質量意識,規(guī)范施工行為,高起點、高水平、高標準、嚴要求、嚴檢查、嚴管理，提高工程實體施工質量,創(chuàng)“冶金優(yōu)質工程獎”的質量目標,特制定本制度。

1、會議主持:項目質量例會由項目經理部質量部負責主持。

2、會議時間:每月6日,下午1：30（暫定）。

3、會議地點:項目經理部1#會議室。

4、參與人員:項目經理部領導、副總工、質量部部、專職檢查員、工程技術部負責工程技術人員、物供部人員、各施工處技術負責人或施工負責人、質量檢查員、分包單位負責人或技術負責人、質量檢查員等人參與。

5、會議內容:

5.1、匯報本月本單位(部門)質量管理的狀況包括技術措施、質量管理、質量訓練等以及